Липецкая газета. 1995 г. (г. Липецк)

ч т о п о к а з ы в а е т б а р о м е т р . . . конкуриру ют и с о труднич а ют г 1 8 н оя б р я 1 9 9 5 г № 2 2 6 ( 1 0 4 0 ) Виктор ШАХОВщ генвральный директор ТОО « Рэзвитие» : « в В Ы И Г Р Ы Ш Е Б У Д Е Т Т О Т , ' ■ — Ж и зн ь п олн остью п одт верди ла выбранн ую нами стратег ию . Мы сделали ставк у на развитие п роизводства, и она оправдала себя даж е в самые тяж елые времен а эк он оми ч еск о г о к ризиса. «Ликон» и «Развитие» были созданы для удовлетворения п о ­ требн остей строи тельно г о к омп лек са и сп еци али ­ зированных заводов металлок он струк ций в п рок а ­ те, к онструк циях, и мы в первую оч ередь разви ва ­ ли это направление в своей работе. «Ликон» св я ­ зал меж ду собой металлур г ич еск ие к омбинаты и | фупные заводы металлок онструк ций в странах СНГ, Д остаточ но ск азать, что тольк о от Молодеч нен ск о- г о завода в Белор уссии зак азы на металл со ст ав ­ ляю т неск ольк о десят к ов миллиардов рублей в г од. Но, став связующим звеном меж ду металлур г а ­ ми и к оллек тивами так их заводов , то есть взяв на себя по сог ласованию с к орпорацией «Монтаж спец- строй» фун к ции Снабж енческ ой ор г ан изации , мы одн овремен н о решили развивать п рой зводство н е ­ п осредствен н о в Л ип ецк е. , В отличие от мног их дру г и х предприятий , к ото ­ рые приватизировали уж е имеющую сятоссобствен - ность, в «Развитии» мы начинали п рак тич еск и с нуля, развиваясь за сч ет собствен ных прибылей . Сей ч ас наш завод «Модуль» освоил изг отовление неск ольк их видов здании , вып уск ает п рофилиро ­ ванный лист , панели «сэндвич» и друг ую п родук ­ цию. Работает в две смены. Сег одн я в «Развитии» трудятся уж е более 300 человек . — Конк урент ы, тож е, н аверное, не дремл ю т? К ак удало с ь п о те с нить их н а р ын к ё? — Тут надо знать си ст ему нашей работы. Чтобы заг рузи ть тот ж е «Модуль» зак азами , мы ведем п о ­ стоянный и неп рерывный п ои ск зак азчик ов на вы ­ ставк ах, ярмарк ах, путем рек ламных к ампаний и со ­ здания дилерск ой сети в разных рег ионах Росси и и странах СНГ. Понятно, что часть зак азов мы р аз ­ мещаем преж де всег о на свои х предприятиях: з а ­ водах «Модуль» и строи тельных к онструк ций , к он ­ трольный пак ет ак ции п оследн ег о приобретен «Ли- к оном» . Это выг одно и области : создаю т ся новые рабочие места, увеличиваю тся налог Рвые п оступ ­ ления в бюдж ет, — А они до с т аточно велик и? — Как у всех. За полуг одие «Развитие» п ереч и с ­ лило в бюдж ет почти два миллиарда рублей нало ­ гов. На основани и зак азов п отреби телей , к оторые сей ч ас поступаю т к нам, мож но с д е л а в вывод, что ник ак ог о к оллап са эк ономи к и нет, сп ад зак ончил ­ ся, начался подъем. . . — Не преж девременн ы ли такиё ^ утверж де ­ ния? Мног ие предприятия с тоят и ли работа ю т в п о л си л ы. . . — Строи тельное п рои зводство — чутк ий бар о ­ метр состояния эк ономи к и . А у нас и «ЗСК», и «МОг дуль» обесп еч ены . | эаботой на два месяца вперед. Особен н о мно г о зак азов п оступ ает от нефтяник ов, г азовик ов, энерг етик ов, ж елеэнодорож ник ов, а так ­ ж е рыбак ов и военных. В настоящий момен т мы вып олняем большой и слож ный зак аз Уфимск о г о нефтеп ерерабатывающег о к омбината й, к стати, для усп ешно г о и ск орейшег о ег о исполнения п ри г ла ­ шаем на работу сварщи к ов высок ой к валифик ации. Работать сег одн я стало слож нее. Если раньше зак азчик и со г лашали сь на лю бой типовой проек т, то теп ерь.п оступ ает мног о нестандартных зак азов. Пот р еби т ель хоч ет получать более .( к омфортные здания с технолог ическ им и др у г им о'борудовани- ем, «вписать» в них админ истрати вно- бытовые п о ­ мещения, технолог ическ ие к оридоры, вентиляцию . Что ж, приходится заниматься не тольк о мет алло ­ к он струк циями , но и технолог ией , рынок есть ры ­ нок , надо бороться за зак азчик а. Крупные модуль ­ ные здания станем вып уск ать на заводе строи тель ­ ных к онструк ций , в к оторый надо вдохнуть вторую ж изнь. А для этог о влож ить в техническ ое п ерево ­ оруж ение ок оло двух миллиардов рубдай , к оторые, естествейно, надо снач ала з ар аб о т а т ь К роме тог о, мы думаем п еревести это п редп риятие на авто ­ номное эн ер г осн абж ен и е на базе строи тельства г азовой к отельной . Так ие эн ер г оси стемы мне п ри ­ ходилось видеть в Германии во время учебы в Мю н ­ хен ск ом универси тете. Иначе энер г оносители , п о ­ лучаемые по высок ой цене от дру г и х предприятий , делаю т п роду к цию н ер ен т абельн ой . Аналог и ч н о воп рос п рорабатывается и с обесп еч ением завода сж атым воздухом. Радует то, что предп риятие, с к оторог о раньще тольк о увольнялись рабочие, сей ­ час п рин имает их обратно. «Ликон» вместе с «Раз ­ витием» получили солидный зак аз из Башк ирии . А недавно к нам обратились америк анцы — они хотят р эзмести т ь зак аз на из г отовление социально- к уль ­ турн о- рели г иозн о г о центра. — А не п ыт али с ь ли в ы выйти с о св оими м е ­ т аллок он с тру к циями на меж дународн ый ры ­ но к ? — Пытались, и небезусп ешно . Мы теп ерь четк о знаем, что нуж но зарубеж н ому потребителю и в чем уступ аем зап адным к онк урентам. Во время недав ­ ней поездк и в СШ А я еще раз убедился в том, что мы мож ем работать на так ом ж е уровне. Нам п ок а ­ зывали так ие объек ты, к оторые и мы мож ем п о ­ строить. Единственное, что нам недостает , так это, если г оворить о строй к онструк циях, к ачественной отделк и . Металлок он струк ции там обязательно п о ­ к рываю т ан ти к оррозийным составом, йаводят лоск . Но и цена их ср аз у становится друг ой . В этом г оду в со ст аве п равительственной делег ации , воз г лав ­ ляемой мин истром строи тельства РФ Е.М.Басиным, мне удалось п обывать в Кувейте. Там нам п ок азы ­ вали строи тельство новой телебашни . И знаете, что меня больше всег о удивило? На стройп лощадк е я обнаруж ил свои металлок он струк ции ! Из «Разви ­ тия»! Мы их п родали поляк ам, а те, йаведя вн еш ­ ний лоск , втридорог а переп родали в Кувейт. — Д ей с тви те льно, интере с н ая в с треч а . Не подтверж дает ли она ещ е одну и с тину, что мы, тве рдя о рын к е , не н аучили с ь тор г ов а ть с умом? — Научимся. Если мы в условиях всёобщег о р аз ­ вала сумели не тольк о выстоять, но и р азви т ь п ро ­ изводство, ок репнуть финансово, причём, еще раз подчерк иваю , за сч ет собственн ой прибыли , то т е ­ перь, к ог да эк он оми к а начинает ож ивать, мы еще уверенн ее станем реали зовать свои идеи . Я г отов к ому уг одно док азать, что благ одаря ини ­ циативе, п редп рин имательству новог о пок оления деловых людей , Росси я станет процветающей ст р а ­ ной. В сп особн остях й трудолю бии русск о г о чело ­ века, я думаю , ник то не усомнится. Не случайно в ряде стран и первые работник и , и первые ученик и в шк олах — выходцы из Росси и . Думаю , что талан ­ тами наша страна и сей ч ас не оск удела. — И в с е - так и , на чем о с нов ан а : с трои те ль­ ная прог рамма « Развития » и «Ли 1 ^ н а » ? Ведь мног ие друг ие фирм ы не выдерж али ж е с т к ог о давления не тольк о с о с тороны к онк урентов, но и монополи с тов с и х п о литик о ^ постоянно- го взвинчив ания цен, налог овог о ф е м е н и . . . — Больной вопрос, я отвечу на нег о немног о под- В 1ЭЭ1 году неск оль­ ко человек во гл аве с Вик тором Петровичем Ш ах ов ым учреди ли фирму — ТОО « Разви ­ тие» , а с егодня, сп у с тя ч е тыре г од а , эт ом у предприяти ю п ри с уж ­ ден а пре с тиж н ая меж ­ дународная награда — «Факел Бирмингема » — з а в ыж ив ание в у с лови ­ ях эк ономиче с к ого кри­ зи с а . Как ж е удало с ь з а с то ль к оротк ий с ро к « Развити ю » з авоевать признание не только у с е б я в о б ла с ти, но и з а пределами Ро ссии? С этого во п ро с а нача­ ла с ь н аша бе с ед а с г е ­ нер альн ым дире к тором ТОО « Развитие » и АО «Ликон» Вик тором Пет ­ ровичем ШАХОВЫ М . КТО РИСКУ ЕТ» I робнее. Снач ала о «Развитии». Мы внимательно изу ­ чаем к онъюнк туру рынка, преж де чем приниматься за тот или иной вид деятельности . Развивать основное п роизводство впредь будем тольк о на основе совр е ­ менных технолог ий , заменять устаревшее обор удова ­ ние новейшим, как бы ни велик и были зат рат у . Иначе рынок не завою ешь. Иначе роль сырьевог о придатк а развитых стран нам обеспечена. Тольк о что мы п рове ­ ли в Германии п ерег оворы с п редстави телями в се ­ мирно известног о к онцерна «Крупп». Д ог оворили сь о широк омасштабн ом производстве на базе г ерман ск ой технолог ии металлическ их дверей . Сей ч ас они дела ­ ются к устарным методом: ник ак ой к расоты, ник ак ог о дизайна. У нас ж е намечается их поточное п рои звод ­ ство не тольк о для России,, но и для стран Восточной Европы, г де сбы т ом п родук ции займет ся немецк ая сторона. , Уверен , Что это п ерспек тивное направление. Уве ­ ренность основывается еще на том, что в «Развитии» создан к оллек тив единомышленник ов, есть к омп етен ­ тные специалисты. Являясь инж ениринг овыми фи рма ­ ми, мы беремся строи ть объек ты, начиная с их п роек ­ тирования до сдачи «под ключ». Наши сег одняшние успехи — это результат к аж до ­ дн евног о напряж енног о труда лю бо г о работник а, но не все еще сег одня мог ут работать по так им т р ебова ­ ниям. Все менедж еры обязаны обеспечивать прибыль; если в течение трех месяцев ее нет, значит, надо о с ­ вободить место. Иначе нельзя. Это еще одна из п ри ­ чин успехов «Развития». Мы поощряем инициативу, под новые идеи выделяем средства, со здаем новые отдег лы, а то и целые фирмы, к ак произошло, например, с «Кантри», к оторая сп ециали зирован а на строи тельст ­ ве ж илья. И еще. Претворяя в ж изнь очередной проек т, мы ст р емимся тщательно отработать все нюансы так им образом, чтобы в дальнейшем слож ившаяся си стема работала надеж но, без сбоев. Хотя это и нелег к о, как мы убеди ли сь на п р имер е наших автозап равоч ных станций , к оторые по совету областн ой адми н и ст р а ­ ции взялись построить в Л ип ецк е и области . — В з ападн ых с тр анах инве с тиции в п роизвод ­ с тво п оо щ ря ю т с я н алогов ыми льг отами. У на с ж е п р авитель с твенн ая прог рамма г ривлечения ча с­ тных инве с тиций п о с хеме «1 рубль б юдж ет а на 4 рубля ча с тных в лож ени й» не р аботает. Как вы счи ­ т аете , почему? — В том- то и дело, что ин вестиции в п роизводство и не имею т соответствующей г осударственной п од ­ держ к и , а н ередк о и вообще риск ованны. Мы п ол ­ ностью сог ласны с теми учеными , к оторые считают, что всю прибыль, пошедшую на инвестиции , следует освободи ть от налог а. У нас права ин весторов не з а ­ к реплены юридическ и . «Развитие» и «Ликон» участву ­ ют в неск ольк их инвестиционных проек тах, но что по ­ лучат в результате их реализации , неизвестно. Ведь если ты не имеешь к онтрольног о пак ета ак ций, а и ме ­ еш ь их, к примеру, 10, а то и 40 процентов, то р и с 1 у - ешь не получить ничег о, потому что ак ционерное о б ­ щество, к уда поступаю т инвестиции , заи н тфесо ван о преж де всег о выплатить зарп лату своим работник ам, п ровести рек онструк цию , поддерж ивать на долж ном уровне техническ ое и технолог ическ ое состояние св о ­ ег о предприятия, решать социальные проблемы к ол ­ лек тива и тольк о в последнюю очередь думать о ди ви ­ ден дах ак ционеров со стороны. Иног да и они не вино ­ ваты, п росто в наше время п о-друг ому выж ить слож ­ но. Рассчитал эффек тивность к ак ог о-либо проек та, вло ­ ж ил средства, а тут энерг етик и , транспортник и , свя ­ зисты со своим постоянным ростом цен на эн ер г он о ­ сители , тарифы, услуг и — и ты снова остался без п ри ­ были, с долг ами за к редит. Я понимаю , если п роведе ­ на к ак ая- то рек онструк ция, внедрена новая техноло ­ гия, то цены, естественно, долж ны расти . Но к ог да их п однимаю т нефтяник и или г азовик и, чтобы в оч еред ­ ной раз с оп ереж ением повысить зарплату в «базовых отраслях» , то, на мой взгляд, этому долж ен быть п ре ­ дел. — Премьер- мини с тр уж е з аявил, что с нового г од а цен ы о с т анут с я неизменными . . . — Давно это надо было сделать, если добиваться не дек ларативной , а- прак тическ ой стабилизации п ро ­ изводства! К сож алению , г осударство в лице зак онодателей и правительства очень мног ое недорабатывает в со зда ­ нии условий для ск орейшег о п ерехода к социально ориентированной рыночной эк ономик е. Мы мог ли бы сделать г ораздо больше, если бы освоение новых на ­ правлений и вообще предпринимательство, п оследо ­ вательно поддерж ивалось г осударством. Сейч ас ж е оно сильно ослож няет нашу деятельность. Наши главные бухг алтеры тольк о и заняты тем, что встречают и п ро ­ вож ают проверяющие к омиссии . За последние Годы в «Развитии» и «Ликоне» было п роведено более трех десятк ов различных проверок . В своей ср еде я не знаю рук оводителей, к оторые бы по злому умыслу, сознательно нарушали зак оны, ск рывали прибыли. Если это происходит , то и з - за мн о ­ г ок ратног о изменения нормативных ак тов, появления множ ества ведомственных доп олнений и разъяснений к ним. Сег одня к аж дая к онтролирующая си стема работа ­ ет по принципу поиск а к омп ромата в работе п редп ри ­ ятий с целью взымания к рупных штрафов. А к то ж е помож ет предприятиям в плане правильног о исп олне ­ ния зак онов, к то подсчитает и возмести т убытк и, к ото ­ рые несут предприятия в связи с незнанием или не ­ правильным толк ованием тех или иных нормативных ак тов? Нужно, к онечно, и проверять, и к онтролировать, но ведь нужна си ст ема и порядок в тех ж е проверк ах, нуж на и помощь к онтролирующих орг анизаций ! Недавно в одной из центральных г азет я познак о ­ мился с мнением п редседателя Арби траж ног о суда Росси и В. Як овлева о новом Граж данск ом к одек се. Главный арбитр считает, что Граж данск ий к одек с вво ­ дит понятие юридическ ог о равенства субъек тов, то есть взаимной ответственности , в том числе и г осударства перед своими г раж данами и предприятиями , что очень важ но для всех нас. Более тог о, он сомневается в п ра ­ ве тех ж е к онтролирующих орг анов взыск ивать штра ­ фы в бессп орн ом порядк е, поск ольк у в статье 35 Кон ­ ституции Росси и записано: «Ник то не мож ет быть ли ­ шен своег о имущества иначе, к ак по решению суда». В друг ой г азете перечислены 17 к онтролирующих ор ­ г анизаций , наделенных правом изымать это имущест ­ во. Разве это не правовой парадок с, к оторый мешает нормально работать? Как ой прок в том, что то или иное предп риятие ог ромными штрафами доведут до бан ­ к ротства? Преж де надо бы разобраться, почему у п ри ­ быльног о п редп риятия вдруг возник ли финан совые трудности . И выяснится, что причин — десятк и! . Из одног о и тог о ж е места ваг он мож ет идти и два дня, и две недели . Но есть ж е нормативы пробег а, пусть к онтролеры вместе с зак азчик ом посчитали бы упущенную по вине транспортник ов выг оду, помог ли с них взыск ать штраф. Так нет, они защищены ведом ­ ственными инструк циями! Деньг и из банк а в банк мо ­ гут поступить через три дня, мог ут через семь. Из- за так их нестык овок теряется прибыль, срываю тся зак а ­ зы, расторг аю тся дог овора. В «Ликоне» на полдня отк лючили элек троэнерг ию . Здесь работаю т на к омпью терах и телефонах 80 ме ­ недж еров. При месячном товарообороте до 10 милли ­ ардов рублей отсутствие связи на полдня оборач ива ­ ется потерями товарооборота более чем в 300 милли ­ онов рублей, недополучением ден ег в местный бю д ­ ж ет в сумме 20 миллионов рублей. Как вы понимаете, ник то нам в бюдж ет их не вернул. В «Развитии» ава ­ рийное отк лючение элек тросвязи чуть не привело к потере бухг алтерск ой отчетности в памяти к омп ью те ­ ра. — А с уд н а что? — Судиться с монополистами глупо. Мы, как нало ­ г оплательщик и , хотели бы, чтобы защиту наших инте ­ ресов взяли на себя г осударственные к онтролирую ­ щие орг аны. Мы же г оворим о построении цивилизо ­ ванног о рынк а и правовог о г осударства. О п риорите ­ тах для производителя. Почему за рубеж ом товары приходят от поставщик а к потребителю точно в срок , вагоны не застреваю т на станциях, а платеж и — в банк ах? И решения судебных орг анов выполняют ся своевременно. Кто-то долж ен и у нас разорвать цепоч к у всеобщей необязательн ости и навести , наконец, порядок . Я считаю, что этот «кто-то» и есть ■ г осударство в лице ег о к онтролирующих органов, вооруж енных теперь Граж данск им к одек сом, к ото ­ рый называют эк ономическ ой Конституцией ст р а ­ ны. Ког да будет наведен так ой порядок , уверяю вас, и приток инвестиций в производство увеличите Помож ет г осударство предпринимателям — по ­ мож ет себе увеличить доходную Яасть бюдж ета, снизить темпы инфляции. — Не в с е ж е з абот ы п ере к лад ыв ать на г о с у ­ д ар с тво. А ме с тные орг ан ы в ла с ти н а что? ^ Я г оворю тольк о о тех проблемах, решить к о ­ торые без г осударственной поддерж к и невозмож ­ но. Естественно, отк рывая новые направления д е ­ ятельности, вступая в к онк уренцию с бывшими мо ­ нополистами , мы рассч итываем и на помощь со - . стороны местной администрации . Но порой под- ведомственные им орг аны вместо поддерж ки- пы- • таются поставить нам поднож к у, ищут шиминал там, где ег о нет. Построили мы свои АЗС, приобрели неск ольк о топливозаправщик ов . Надо думать об ок упаемости . Мы ж е не получили в наследство I - товые АЗС! Но стоило немног о повысить цену на бен зин по сравн ению с установленной адми н и ­ страцией , к ак дирек тору «Развития» предъявили .штраф. А как ж е тог да возвращать к редиты? Не вернешь вовремя — новый штраф в виде процен ­ тов от банка. Приятно слышать слова благ одарности от ж ите ­ лей Л ипецк а за то, что мы отк рыли в самых ож ив ­ ленных местах г орода, в гуСто населенных мик ро ­ районах 28 мини-аптек , в к оторых постоянно об ­ новляем ассор тимен т лек арств. Сделали мы ото опять-так и по рек омендации администрации обла' - ти, затратив на реализацию проек та уж е ок оло двух миллиардов рублей. Но если бы знали люди, ск ольк о проверок п ри ­ шлось выдерж ать нашей фармацевтическ ой служ ­ бе! Для нормальной работы в области долж на быть создана г осударственная лаборатория по п ровер ­ ке медик аментов. На сей счет есть распоряж ение главы администрации области , но аттестованной нет, приходится проводить проверк у в Моск ве или в ведомственной лаборатории АО «Фармация» — нашег о к онк урента. Но мы не ж алуемся на труд ­ ности. В области появилась здоровая к онк уренция в и н тфесах населения. Мы уже заметили, что «Ли- пецк -Фармация» сниж ает цену на лек арства, кото рые у нас стоят дешевле, то ж е самое делаем и мы. Кон 19 ^ ренция заставляет расширять ассор т и ­ мент. Сейч ас мы имеем в своих аптек ах до 300 на­ именований лек арств. Для того, чтобы их было боль ­ ше, остро не хватает оборотных средств. Судя по заявк ам медицинск их учреж дений, запросам насе ления, товарооборот в пределах ми лли ^ да руб ­ лей в месяц мож но удвоить. Мож но было бы п оста ­ вить аптек и в г ородах и районных центрах облас ­ ти. Нам совершенно нечего ответить и ветеранам, инвалидам, к оторые обращаю тся к нам с воп роса ­ ми о бесплатном отпуск е лек арств. Нам из бюдж е- ^ та.средств на эти цели не выделяют. Но расширять ассортимен т медик аментов надо. И тут я приг лашаю к совместной работе банки, з а ­ ин тересованные фирмы. Компаньонам мы г аран ­ тируем еж емесячную прибыль. — Значит, к роме к онк уренции, возмож но и партнер с тво? — Конечно. За эти годы у нас слож ились к реп ­ к ие п ар тн ерск и е взаимоотн ошен и я со мног ими предприятиями Росси и и СНГ: это Ниж не-Таг ильс­ кий метк омбинат , Молодечненск ий, Батайск ий, Ки ­ реевск ий, Вык сунск ий заводы металлок онструк ций. Особенно мне хотелось бы отметить наши взаи ­ моотношения с Новолипецк им металлург ическ им к омбинатом. На протяж ении четырех лет мы п о с ­ тоянно и плотно сотрудничаем, деятельность на ­ ших предприятий во мног ом зависит от стабиль ­ ной работы к омбината. И вообще, я хочу подчер ­ к нуть роль к омбината в ж изни и деятельности на- шрй области , ег о работу, по важ ности, мож но ср ав ­ нить со значением работы сердца для всег о орг а низма. Нормально работает сердце — ж ивет ор г а ­ низм, начались сбои — это сразу чувствуют и пе ­ реж ивают все. — Во вз аимоотнош ениях с п артнерами воз ­ ник а ют р азн ые с лож но с ти, как вы их п реодо ­ леваете? Сег одня все долж ны друг друг у, взаимные не ­ платеж и дости г ли ог ромных размеров, возник ла на­ стоятельная необходимость во взаимозачетах. «Рс 1 з витие» и «Ликон» занялись фак торинг овыми оп е ­ рациями , им удалось провести взаимозачеты про дук ции на миллиарды рублей; В связи с распадом Сою за мног ие потребители наших предприятий ок а­ зали сь за рубеж ом, , нарушились преж ние хозяи ственные связи. Имея опытных менедж еров, пред ставйтельства, дилерск ую сеть как в России , так и в странах СНГ, мы мог ли бы помочь так им пред приятиям в реализации продукции, проведении вза ­ имозачетов на взаимовыг одной основе. — Горож ане уж е прив ы кли, что как в « Раз­ вити и» , т ак и в «Ликоне » обновляется а сс о рти ­ мент п роду к ции, отк р ыв а ют с я новые о б ъ е к т ы с фер ы у с луг : то торгов ый центр, то очередн ая мини- аптек а . . . — Или то и друг ое сразу. Да, в «Развитии» мы уже работаем по 12 направлениям. Недавно осво ­ или производство блок - к онтейнерных АЗС, причем, * - вероятно, одними из первых с учетом новых техни ­ ческ их условий Главног о управления противопож ар ­ ной служ бы МВД России . И готовы приступить к выполнению зак азов со стороны, одн овременно поставляя на АЗС соответствующее оборудование Думаем, что эта новая продук ция найдет сп рос в разных рег ионах страны. Гораздо ак тивнее собираемся использовать свои возмож ности на рынк е ценных бумаг , к апиталов и недвиж имости . Мы тольк о что зарег истриров.зли новую фин ан совую ин вестици он н ую ^ компанию. Причем, если мног ие инвестиционные фирмы име ­ ли в своем уставном фонде по неск ольк о десятк ов миллионов рублей и в случае банк ротства никак нсз мо г ут рассч и таться по своим обязательствам ( теми, к то доверил им свои средства, то наша фи ­ нансовая к омпания г арантирована от так их потря- " сений реальным имуществом и оборотными ср е д ­ ствами «Развития» и'«Ликон». Прорабатываем вопросы о создании к онсалтин ­ говой, аудиторск ой, риэлторск ой фирм, так как сч и ­ таем, что с развитием предпринимательства этот рынок услуг становится все более емк им. Советы опытных, к омпетентных сп ециалистов приг одятся всем: и к рупным ак ционерным предприятиям, и ч ас­ тным лицам, имеющим небольшие капиталы. В зак лючение еще раз повторяю: г лавное на ­ правление в нашей деятельности — развитие про изводства, выпуск к онк урентоспособной продук ции на уровне мировог о рынка. Мы уверены, что ин ­ вестиции в производство, а такж е нуж ные людям виды услуг в к онце к онцов будут поощряться в при ­ оритетном порядк е, и те, к то риск ует, инвестируя производство, ок аж утся в выиг рыше. Бе с еду ве л Юрий БАКЛАНО В.