Липецкая газета. 1995 г. (г. Липецк)

20 июля 1995 г. Рынок финансов помо гает кредит ЧТОможет рядовой избиратель № 139 (953) Профессионалы СОКОЛЬСКИЙ П Р О Е К Т , или о том^ почему в банк е "Липецккредит* пошли по пути... империализма Начну с цитаты из небольшой заметки, опуб­ ликованной в «Липецкой газете» 19 мая этого года. Ибо все сказанное в дальнейшем будет, по сути дела, расширенным комментарием к указан­ ной публикации. «С ейч ас-у бсех предприятий одна беда — нет оборотных средств, чтобы вести производство,— делился своими мь[слями генеральный директор Сокольского завода отопительных приборов А. Столповскнй. — Непродуманное реформиро­ вание экономики, начавшееся с отпуска цен, ли­ шило товаропроизводителей обоготных средств, посадило предприятия на мель. Этой участи не миновали и мы. Пять месяцев цех стоял. Люди роптали, кое-как перебивались. Как да.льше жить? Тогда-то на базе радиаторного цеха АО «Ме­ таллургическая компания «Свободный соко.д» совместно с банком «Липецккредит» и было об­ разовано общество с ограниченной ответствен­ ностью «Сокольский завод отопите. 1 ьнь 1 х прибо­ ров». Банк дал оборотные средства, и конвейер ожил, стал набирать скорость. В апреле коллек­ тив произвел 40 тысяч отопительных приборов — 85 процентов того объема, который доводился цеху в 1989-90 годах. Но возможности далеко не исчерпаны..» У каждого читателя, внимательно следяще­ го за экономическими новостями региона, до­ лжен бьш возникнуть ряд недоуменных вопро­ сов: почему и каким образом «внутри» металлур­ гической компании образовалась еще одна, пусть дочерняя, но все же достаточно самостоя­ тельная структура, и при чем здесь банк «Ли­ пецккредит»? Чтобы ответить на эти вопросы, необходи­ мо вернуться на несколько месяцев назад, когда в марте этого года общее собрание акционеров «Липецккредита» дало правлению «добро» на целый ряд существенных изменений в кредитно­ инвестиционной политике банка. В частности, бьшо поддержано предложение правления о рас- щирении именно инвестиционной деятельности, о вложении средств в перспективные, но испы­ тывающие временные эконо.мические затрудне­ ния производства. Нет, банк и сегодня не отказывается от вы­ дачи кредитов в их, так сказать, традиционном виде. Кредитный комитет на своих заседаниях тщательно изучает просьбы и положительные рещения принимает только в случаях минималь­ ного риска. Но нынешний достаточно высокий банковский процент за пользование кредитами, продиктованный соответственно столь же высо­ ким процентом рефинансирования, устанавли­ ваемым Центробанком, приемлем в основном для устойчивых структур, способных аккуратно, точно в установленные сроки возвращать займы и проценты по ним. А как быть предприятиям, простаивающим уже по нескольку месяцев? Кто рискнет дать им кредит, зная, что он будет тут же «проеден» без'каких-либо перспектив на от­ дачу? . Теперь давайте рассмотрим те преимущест­ ва, которые дает инвестирование в сравнении с классическим кредитованием. Если понятие ин­ вестиции рассматривать предельно упрощенно, то это тоже своего рода кредит. Но с несколько иными условиями его получения, иными возмож­ ностями расходования, ины.ми .методами пога- щения. Инвестиции, как правило, производятся под определенный проект, включающий в себя под­ робный и аргументированный бизнес-план. Ко­ нечным итогом пос.теднего должна быть при­ быль, необходимая и для дальнейшего развития инвестируемого производства, и для возвраще­ ния инвестору не только вложенных средств, но и дополнительного дохода (иначе какой смысл инвестору весь этот огород городить?) Существует несколько организационных структур осуществления инвестиционных проек­ тов. Одна из них такова: создание новой стд)ук- туры (АО, ТОО, ООО и т.д.) с участием банка и инвестируемого предприятия. Эта структура имеет небольщой уставный капитал и, как пра­ вило, не является собственником основных фон­ дов предприятия (если они уже существуют). Инвестиции реализуются в форме наделения этой структуры оборотными средствами. Именно на такой модели мы и остановились, обсуждая воп{)осы инвестирования с руководст­ вом «Металлургической компании «Свободный сокол». Так родилось общество с ограниченной ответственностью «Сокольский завод отопи­ тельных приборов». В соответствии с отработан­ ной уже методикой сокольская компания внесла свой «пай» в виде аренды комплекса радиатор­ ного цеха. Банк «Липецккредит» — инвестор — предоставил несколько миллиардов рублей оборотных средств. Свои интеллектуальные воз­ можности внесла в «общий котел» и третья сто­ рона — руководство новой организованной структуры. Об этом тоже, видимо, следует сказать не­ сколько пояснительных слов. Дело в том, что ру­ ководство созданного по инвестиционному про­ екту завода отопительных приборов решено бьшо формировать не из сотрудников металлур­ гической компании, а пригласить «со стороны». Во-первьк, требовался свежий, нетрадиционный подход к управлен]^ предприятием. Во-вторых, группа управленцер должна быть крайне немно­ гочисленной, компактной, дабы не виснуть ги­ рей дополнительных расходов на ногах произ­ водства. И в -третьих, эта новая администрация, внеся, кроме своего интеллекта, определенную сумму личных средств в уставный фонд фирмы, напрямую оказывалась заинтересованной в на­ лаживании дела, скорейшем получении прибы­ ли. Выбор остановился на одном из научно-про­ изводственных объединений, несколько сотруд- диков которого и составили новую администра­ цию. Генеральным директором бьш по общему согласию назначен Андрей Столповскнй. Еще раз напомню: старт осуществлению про­ екта был дан в марте. А уже 11 апреля «ЛГ» со­ общала: «После длительного простоя ожил ради­ аторный цех... Отсюда потребителям уже отгру­ жено два вагона отопительных приборов». Мне довольно часто приходится бывать на этом заводе. Не скрою, приятно бьшо видеть про­ светленные лица людей, вновь вернувшихся к ожившим агрегатам, вновь начавших работать и зарабатывать для своих семей деньги. Хотя, надо признать, проект был встречен в металлур­ гической компании не всеми однозначно, была и естественная в таких случаях настороженность. Но сегодня успехи новой фирмы налицо. Ее администрация имеет широкие возможности для закупки нужного сырья не только в «альма ма­ тер» — своей металлургической компании, но и на других предприятиях города, у поставщиков из ближнего и дальнего зарубежья. Критерия два: качество и приемлемость цены. Такой же свобод­ ный поиск установлен и в порядке сбыта продук­ ции. Производство становится прибыльным. И здесь я должен сделать существенное уточ­ нение. Пошла прибьшь — стало быть, необходи­ мо начать возврат инвестиционных сумм. Но мы в банке решили не торопить события. Пусть эта прибьшь пойдет на развитие производства, задел собственных оборотных средств. Да и зарплату рабочим надо повышать — жизнь-то дорожает. Наш СОКОЛЬСКИЙ проект— не открытие Аме­ рики. В мировой практике подобное встречаешь СПЛОШЬи рядом. И носит эта практика до сих пор пугающий нашего обывателя термин «слияние банковск©ш=Я; промыщленнргр:капитала». По ряду причин мы былй до поры до времени не го- .ЛОВЫ к этому, не созрели, так сказать. Сегодня Сже осЗйществление инвестиционных проектов (не­ важно, кто этим будет заниматься — государст­ во или частные фирмы) — единственный, пожа­ луй, путь оживления нашей экономики. Об этом все чаще идут разговоры и на правительствен­ ном уровне. К сожалению, наша инициатива с инвестици­ онными проектами встречена руководством об­ ласти, мягко говоря, сдержанно. А ведь с трибун наши государственные чиновники охотно и на­ перебой высказывают, вроде бы, искреннюю оза­ боченность критическим положением многих предприятий. Но как только появляется возмож­ ность как-то развязать кризисные узлы, предпри­ нять практические шаги, все триоунные говору­ ны тускнеют и в кабинетах говорят совсем уже иное. Вот и в этом случае им достаточно принять решение об освобождении «Липецккредита» от местных налогов (или хотя бы от транспортно­ го) с обязательным условием, что все эти средст­ ва пойдут на осуществление инвестиционных проектов, как «больные» предприятия области получили бы, подобно «Свободному соколу», солидные финансовые вливания. Ожили бы цеха, появилась бы прибыль, и казна получила бы на­ логов намного больше, чем сегодня имеет от бан­ ка. Однако понимания мы не встречаем... В заключение хочу подчеркнуть, что расши­ рение спектра деятельности «Липецккредита», обращение к политике и практике инвестирова­ ния — это тот случай, когда в вьюоде остаются все: и коллективы «оживших» производств, и вновь становящиеся на ноги предприятия регио­ на, и банк, представляющий интересы своих ак­ ционеров и вкладчиков, ДМ И ТРИ ЕВ , президент банка «Липецккредит». Вести из Ельца Сотни ж и те ле й г о р о ­ д а по лу ч аю т в э ти д н и м едали «50 ле т Победы в 4 1 -4 5 г г .» О р го тд ел г о р о д с к о й а д м и н и с тр а ци и п р о в о ­ д и т б ольш ую р аб о ту по п р о в е р ке не о б х о д им ы х д о к ум е н т о в и вр уч ению м е д а ле й . На с н и м к е : ветераны т р у д о в о г о ф р о н та 4 1 - 4 5 г о д о в о ф о р м л я ю т д о к у м е н ты на п о л у ч е ­ ни е м ед але й . Ф о то В. ДУРНЕВА. На т е р р и т о р и и ж е ­ ле зн од о р ож н о й больни ­ цы СМ П -663 с т р о и т н о ­ вый с о в р ем е н ны й к о р ­ п ус , в ко то р о м р а зм е с ­ тя тся п о ли кли н и ка для в з р о с л ы х и у ч е б н ы й ко р п у с ж е л е з н о д о р о ж ­ но го м е д и ц и н с ко г о у ч и - линда. П оли кли ни ка б у ­ д е т обор удо вана с о в р е ­ м е н н о й д и а г н о с т и ч е с ­ ко й и леч ебно й а п п а р а ­ т у р о й . Ф и н а н с и р у е т с т р о и т е л ь с т в о Ю п ) - В о с т о ч н а я ж е л е з н а я д о р о г а . Поиск РАБОТА д л я НАСТОЯЩИХ МУЖЧИН Н екогд а счит а лось, что р аб от а ть дояром — з а нятие не для м уж ­ ч ин. Поэтом у б ыло их в молочном ж ивотноводстве совсем немного. Сейч а с, к аж ется, сит уа ция меняется. Конечно, ж енщин-доярок зн а ­ ч ительно больше, но рядом уж е не в диковинк у ув идеть н а деж ные м уж ские р ук и. Причем дел аю тони эт у р аб от у нич у ть не х уж е ж енс­ ких. Пример том у — нед ав ний у спех Алек с а ндр а Таг инцев а из липец­ кого колхоз а « З ав еты Ильич а » (н а снимке) . Он ст а л победителем об ­ л а стного конк у рс а м а стеров м аш инного доения. Пок а, пр ав д а, сре ­ ди уча ствов авш их м уж ч ин. Н о след у етз а метить: Алек с а ндр и др уг ие молодые ребят а пок аза ли себя достойно. Ф ото А. ЩУРОВА. Прогноз к 2020 ГОДУ КАЖДОМУ РОССИЯОИОУ 00 ТЕЛЕШООУ? КАЗАНЬ. К 2020 году Россия мо­ жет решить п^блемы связИд заявил^ министр связиЕоссииской Федераций” " Владимир Булгак, выступая на пресс- . конференции по случаю открытия но­ вой системы сотовой цифровой связи в столице Татарии. В 1 уцг 1 рч., ч,\д,./у.,ид 1 ' 1 л V^н, В среднем семья тратит на услуги связи три про­ цента семейного бюджета, в Европе— 5 процентов, в США —7 процентов, в Японии, включая компьютерную связь, до 15 процентов. В России же этот показатель находится на уровне всего 1,2 процента. По словам министра, в нашей стра­ не только 26 миллионов телефонных абонентов, 12 миллионов человек сто­ ят в очереди, а 50 миллионов человек даже не надеются получить телефон и потому не числятся как очередники. Стратегия решения проблемы та- кова — сначала развивать междуна- родную связь, затем междугородную, так как это самые доходные виды свя­ зи и лишь затем на доходы от них раз­ вивать городскую и сельскую связь общего пользования, отметил В. Бул­ гак. Он сказал, что сотовая связь сущес­ твует сегодня в 28 городах России. Она остается у нас связью для богатых. Ею пользуются менее одното процента абонентов. Так, впрочем, обстоит дело «во всем мире, где сотовой связью пользуются только 7 процентов насе­ ления абонентных телефонов». Ми­ нистр надеется, что цены на сотовые телефоны с сегодняшних двух с по­ ловиной тысяч долларов в среднем за один аппарат опустятсядо 300-500дол­ ларов и даже станут бесплатными, как во многих странах, где основной до­ ход компании получают за перегово­ ры, а не за продажу аппаратов. ИТАР- ТАСС. КОГДА ТОРГ УМЕСТЕ1 Не тот урожай, что в пол51х, а тот, что в закромах. И было раньше так: пос­ крипывали телеги, полозья саней, и крестьяне округи везли продавать на желез­ нодорожную станцию Добринка свое зерно. Спорили, ударяли с купцами по ру­ кам. Было их на этих рыночных качелях двое: производитель и покупатель. Потом, после выстрела «Авроры», купцов враз сменили продотрядовцы с нага­ нами на боку. Эти не торговались, а изымали. Потом появились могучие штаты из работников райкомов, райисполкомов, управлений сельского хозяйства, упол­ номоченных по организации на местах выполнения первой заповеди. Она за ­ ключалась в том, чтобы каждое хозяйство как можно быстрее и больше отпра­ вило зерна в закрома Родины. О ценах здесь говорить было как-то не принято: они исходили из самых верхних структур. Теперь опять все поменялось. Пару лет назад крестьянин-производитель столкнулся вдруг с тем, что главное, оказывается, не вырастить урожай, а суметь продать его, что продукция полевод­ ства может остаться невостребованной. Ладно — стихия. Кто-то обжегся на ячме­ не, не спрогнозировав вовремя резкое падение на него спроса. Кто-то поменял пе­ реработчика, переключившись на менее жадного. Но все это была свобода нищенствовать. Дошло до того, что в нынешнем году во всем Добринском районе осталось лишь одно платежеспособное хозяйство, и то само по себе крупный должник. Думали, что уже и не скупят все необходимое к посевной. Надеялись, очейь надеялись селяне на льготные кредиты от государст­ ва, но им только отсрочили выплату предьщущих. Горючее, удобрения хозяйствам помогла приобрести область. В долг, под будущий урожай. Так пришел фьючерс­ ный вариант. Не шибко-то хотелось бедному крестьянину сковывать себя наперед таким образом, но другого варианта просто не было, если не считать мелкой до­ бычи по бартеру. Областная продовольственная корпорация стала третьим во взаимоотношени­ ях производителя и купца. Хотя те из хозяйственников, кто посметливее, начали привьпсать уже к двусторонним связям, куда входили и прямые контакты с теми же нефтепереработчиками, и давальческие договоренности и взаиморасчеты, и что- нибудь еще, составляющее коммерческую тайну. Корпорация сразу же стала мо­ нополистом в деле формирования регионального фонда продовольствия. Ну, а монополия всегда тяготеет к диктату. Забрали в свой штат районных инспекторов-по закупке-и качеству, выставили цены на продукцию, поехали по районам заключать договора. Добринские хозяй­ ственники предлагали встретиться коллективно, но их стали по одному заводить в кабинет и уламывать. Да уже не пригрозишь теперь изъятием партбилета. Догово­ ры на зерно подписывали, хотя корпорация, не торгуясь, отвергла почти весь уро­ жай ячменя, а его все еще много. Зато в отношении сахарной свеклы договор с корпорацией не подписало ни одно добринское хозяйство. Сахар области нужен? Еще как! Вот и покупайте у нас сахар, — предложили добринцы. Ан, нет: корпора­ ция имеет интерес скупать свеклу. Да по таким ценам, что хозяйствам досталось бы в 2,4 раза меньше, чем когда они работают с сахарным заводом на давальчес­ ких основаниях. Тут бьют и явные намеки гостей, как бы не поступила из области директива на запрет таких двусторонних взаимоотношений. Или, говорили, могут быть убраны льготные цены сельскохозяйственным производителям на электроэ­ нергию. Где-то в других районах, говорят, договоры свекловодов с корпорацией подписали, но добринцы устояли. И вообще... Нравится это кому-то или нет, но областная продовольственная корпорация пока не видится крестьянам как их по­ мощник, защитник, а кажется аппаратом административного давления вплоть до выкручивания рук. Кто-то уже называет ее очередной петлей на шею. Вот дали бы, если уж на то пошло, к посевной крестьянам не нефть, удобрения, оплата которых еще неизвестно, чем обернется, а деньги для собственного разворота. Чтобы все без третьего лица, без посредников. Как ни крути, а корпорация должна кое-что и себе отстегивать. Да государство подкрепило бы льготными кредитами. Говорят же, что голодному лучше не рыбы дать, а удочку. Кажется ясным: корпорации по продвижению сельхозпродакции от поля, фер­ мы должны быть сугубо крестъянски.ми. До революции даже базарной площадью владело добринское крестьянское общество. Сегодня такие крестьянские общест­ ва, кажется, нужны бы повсюду, дабы не брались негоцианты из области обраба­ тывать и пропускать руководителей хозяйств по одному. Чтоб, если уж на то пош­ ло, корпорация на корпорацию, сила на силу. И лидером районного крестьянства не чиновник, авторитетный хозяйственник. И инспекторы по закупам и качеству продакцйи должны бы быть в районах свои. Не прижилась за эти годы в России идея бирж. Ходит-бродит теперь по Черно­ земью и далее идея ойтовых рынков. Обласз'ная продовольственная корпорация по схеме — из этой же структурызВ Воронежской области это фирма «Воронежаг- роконтракт» — тоже достаточно <<крутая», чтобы с настороженностью относились к ней хозяйственники с мест. Она,не совсем вписывается в вынашиваемую вороне­ жцами идею оптового рынка, где-то подменяет его. Но, говорят, там все же умеют добыть деньги.ддя авансирования сельскёХ'егШЗВДШШ'С&производства именно рублем. _ В Тамбовской области Дума еде зимой приняла ЗакоядЮ формировании реги­ онального фонда сельскохозяйственной продукции, сырья и тодовольствия», ко­ торый предусматривает достаточную свободу производителя, большую ответствен­ ность покупателя в лице областной администрации и ее подразделений в случае нарушения своих обязательств или превышения своих полномочий. Кажется, что тамбовские сельскохозяйственные низы наиболее удовлетворены тенденциями. Чего стоит, например, утверждение: «Сельскохозяйственная продукция, сырье и продовольствие являются собственностью товаропроизводителей и реализуются ими по своему усмотрению, исходя из экономической выгоды». Тамбовские влас­ ти тоже находят наличные для какого-то авансирования уборочной, посевной. Ищут ученые, ищут практики. Ищет и государственное предприятие «Гелиос», которому Минсельхоз поручил закладку федерального страхового фонда семян и которое располагается в Липецке. Его работники ищут высококачественные семе­ на и находят. Еще не пожелтели поля, а фирма заключила соответствующие дого­ вора с лучшими хозяйствами, гарантируя 50 процентов предоплаты, а остальные цены скорректировать с учетом финансовой ситуации. Давлением здесь и не пах­ нет. Только взаимный интерес обеих сторон. Без посредников. Сергей ИЛЬИН . Негосударственный пенсионный фонд ПОЗАБОТИМСЯ О ДОСТОЙНОЙ СТАРОСТИ Материальное обеспече­ ние в старости, когда чело ­ век не способен обеспечить себя и свою семью, дает сис­ тема государственного обес­ печения. Но она не может в полной мере удовлетворить потребности пенсионеров. Нужна какая-то система до ­ полнительного обеспечения. Ею и стал негосударствен ­ ный пенсионный фонд. Создание в стране систе­ мы Н П Ф п р ед опр ед ели л Указ президента «О негосу­ дарственны х пенсионных фондах». В странах Запада негосударственные пенсион­ ные фонды существуют дав ­ но, имеют огромные накоп ­ ления денежных средств и выступаю т как солидные инвесторы. У нас же подо ­ бная система только заро ­ ждается. НПФ — коммерчес ­ кая органгзй.ция, весь д о ­ ход, полученный от работы с вкладами, распределяется на именные пенсионные счета участников. Негосударствен ­ ное пенсионное обеспечение осуществляется на д о б р о ­ вольной основе, это добавка к государственной пенсии, если можно так сказать, вто ­ рая пенсия. Чтобы полнее удовлетво ­ рить материальные потреб ­ ности пенсионеров, тасло ко ­ торых с каждьпл годом увели­ чив ается, руководство АО «<НЛМК» пошло по пути со ­ здания дополнительного пен­ сионного обеспечения. Ком ­ бинат заключил договора с двумя негосударственными пенсионными ф ондами — НПФ «АПЕКС» и НПФ ме­ таллургов . А чтобы иметь во зм ож ность к о н тр о л и р о ­ вать деятельность этих фон ­ дов, вошел в состав их учре ­ дителей и получил право при ­ нимать решения. Это дает га ­ рантию того, что деньги, на ­ правляемые на дополнитель ­ ное пенсионное обеспечение, будут использоваться строго по назначению и с наиболь ­ шей эффективностью. Фонд учрежден восемью ведущими металлургически ­ ми предприятиями, такими, как Новолипецкий,Западно- Сибирский, Нижнетаги.льс- кий. Оскольский металлурги­ ческие комбинаты и другие. Он при н им а е т в зносы от предприятий или частных лиц, стремится надежно и вы ­ годно разместить средства с тем, чтобы по истечении оп ­ ределенного срока иметь воз ­ можность, несмотря на ин ­ фляцию, выплачивать граж ­ данам весомую дополнитель ­ ную пенсию. Размер ее, разу ­ меется, будет зависеть от ве ­ личины ежемесячного взноса и сроков накопления. При АО «НЛМК» откры ­ то представительство нацио ­ нального негосударственно ­ го пенсионного фонда. Кол ­ лектив его организует всю работу по дополнительному пенсионному обеспечению. Это и оформление докумен­ тации , заведение учетных карточек работников комби ­ ната, а их свыше 46 тысяч, и разъяснительная работа сре­ ди населения. С I марта это ­ го года комбинат начал пере­ чи сл ять ср едства в НПФ «АПЕКС» и НПФ металлур ­ гов. Из прибьши ежемесячно переводится каждому из этих фондов по 250 млн. рублей. В год отчисления составят 6 млрд. На именной счет каж ­ дого работника комбината в среднем в месяц начисляется 10 тыс. рублей. Э та сумма дифференцируется в зависи ­ мости от стажа. Работнику комбината, проработавш е ­ му, скажем, свыше 25 лет, начисляется 25 тысяч. При достижении пенси­ онного возраста работник АО «НЛМК» вправе распо ­ ряди ться накопленным и средствами по своему ус ­ мотрению. Позаботиться о достой ­ ной старости работников — б л а го р о д н о е дело . Н адо наде ят ь ся , ч то и други е предприятия города изыщут возможность оказать под ­ держку своим работникам, заключат договора с негосу­ дарственными пенсионны ­ ми фондами. Мы готовы со­ трудничать со всеми. Н . ТРУБНИКОВА , директор представи­ тельства национального негосударственного фонда пенсионного и социально ­ го обеспечения металлур­ гов АО «НЛМК». МАЛЯРИИ НАМ ЕЩЕ НЕ ХВАТАЛО (Окончание . Н ач ал о на 1-й стр .) Мы П 01 ГО 0 СИЛИ специа ­ листа О блЦ ГСЭН врача - п а р а з и т о л о г а С в е т л ан у Ватрину рассказать о том, что необходимо знать о ма ­ лярии. — Причиной этого з а ­ болевания является боль ­ ной человек или паразито- носитель. Переносчиком — малярийный комар . З ар а ­ жение возможно не только при укусе комара , но и при переливании крови от чело ­ века зараженного или пере ­ несшего малярию. Болезнь, как правило , протекает тя ­ жело, с общим Недомогани ­ ем, ломотой в суставах, су­ хостью во рту , о зноб ам и , температурой до 39-40 гр а ­ дусов, р а с^рой ством пище ­ варительной системы. Хочу предостеречь — не занимайтесь самодечением! Срочно обращайтесь к вра ­ чу! При отсутствии лечения возможно 1 ^ассовое пораже ­ ние эритроцитов и наруше ­ ние мозгового кровообраще ­ ния, в результате чего может бы ть л е тал ьны й исход — смерть. ) с н о в ным ср е д с т в ом . предупреждающим заболе ­ вание, является прием про ­ тивом алярийны х пр еп ар а ­ тов и защита от укусов ко ­ маров. При выезде в жаркие страны и места, эндемичные по малярии, надо обратить ­ ся к участковому врачу, ко ­ торый даст рекомендации на период преоьшания в местах, связанных с возможностью заболевания малярией. Н а ­ иболее распространенным п р е п а р а т о м , с п о с о б ным предупредить .заболевание, является п р еп ар а т «Дела- гил» , приобрести который можн о по рецепту врача . Прием его необходимо начи- нать за неделю до выезда в малярийно опасные места. Продолжить во время пре ­ бывания там и в течение ме­ сяца принимать после воз ­ вращения домой. В услови ­ ях же Черноземья, когда от ­ мечена вспышка малярии в соседней области, можно по ­ рекомендовать в ночное вре ­ мя носить одежду, прикры ­ вающую часть тела, а откры ­ тые его участки смазывать репелентами, которые отпу ­ гивают комаров. Для пред ­ упреждения залета комаров в помещение окна и двери необходимо завесить сеткой или марлей. _________ В поле нашего зрения постоянно находятся бе ­ женцы и переселенцы из южных республик бьшшего Советскош Союза, а также те, кто побывал там во вре ­ мя командировок, отдыха. Но ведь за каждым челове­ ком не уследить. Поэтому мы настойчиво просим при всех случаях или подозре ­ ниях на заболевание маля ­ рией не ждать усугубления ситуации, а сразу же обра ­ щаться к врачу. Малярия — болезнь опасная, но излечи­ мая. Правда, если лечение начато, своевременно.