Липецкая газета. 1995 г. (г. Липецк)

к новаторский" бюд ж ет не проходит ( ) российский фермер за гнан в угол 18 Я НВ А Р Я 1 9 9 5 г. М НЕНИЕ ДЕПУТ АТА ПРОГНОЗЫ, БЮДЖЕТ И РЕАЛЬНОСТЬ 11 о и | ) П 1 , 1 9 9 5 - 1 1 . к и и а с 1 у л и л , а с м р а н а | | о - 1 | р с ж 11 о м \ о е ? 6 ю ч ж е 1 а . Х о т я п р е д с е д а - Iель чрави 1 о . 1 ь с ] Е!а 1 ? .С . Ч е р м о м ь ; р д и н о.ча- рак Е ер т он ал пределанленный в Д у м е е ю ироекл как ж е е 1 к т ' 1 , р е а -ш с т ч е с к и й . с п о - еоопы й в ы в е е т мае ш к р ш м е ' а , е г а б м . т - л и р о в а т лкопоммкх. П очему ж е т о Е д а С о - в е Е (1>едераЕ1ЕЕЕЕ. ^’ | , \ м а , е е о ч е е е в с е р с е е ю е е ь е д о еЛЕХ ЕЕОр ЕЕе ЕЕрЕЕЕЕЯ.ЕЕЕ )ЕОЕ «ЕЮВЗ ГОрСКПЕЕ» Г м о д ж е Е ? П о ч е х Е у е е о е м . е с м е е и е е с е ' р ы ф п н а Е Е - еов ЕЕ Э К О Е Е О М Е Е К Е Е \ Ж С Д Е Е Е О Е Л а Д Ш Е Й Х 0 Д 1 Е Д О - Е 1 \ С К а Е О Е , Ч Е О В М е С Е О о б с Е Е Ш Е Л Е Л О Й С Е Д б Е Е Л Е Е - ЕЕЕЕЕЕЕЕЕ В О Л М О Ж С Е Е д а ЕЕЛЕСЕЕЕЕЕЕЕЙ С П а Д П р О Е Е Л - В О Д С Е В а ? ( ' в о й ЕЕЕЕЕСЕ ЕЕЛ Т Е Е Е В О П р О С Ь Е П р е Д - л а Е а с Е Е Е р е д с е д а Е е . Е Е > Е Е О е Е О я н н о й к о м е е с с е е е е Е Е о э к о н о х Е Е Е к е . ( | ) Е Е Е Е а Е Е с а \ Е ЕЕ бюджелл Л е е п с е е - к о Е Ч ) Е о р о д е к о Е О е о б р а Е Е Е Е я представЕЕЕелей ВладиЕиир МОРОЗОВ. Давайте сначала посмотрим на порядок расположения статей. На первом месте сто­ ит статья о Е})инансировании государствен­ ного управления, то есть аппарата прези­ дента, правительства и Федерального со­ брания, на третьем ^ наЕдиональная обо ­ рона, на четвертом — правоохранительные органы. Промышленность и сельское хозяй­ ство, соответственно, на 6 и 7 месте, и толь­ ко в самом конце — образование, культура и здравоохранение. Наконец, последней статьей в бюджете, где-то перед прочими расходами, стоит социальная политика, в том числе молодежная. Но если бы дело бьшо только в формаль­ ном расположении статей. Так, расходы на содержание госаппарата составляют 4,1 триллиона рублей против 3,3 триллиона в 1994 году, а на правоохранительные орга­ ны и безопасность они увеличились почти на 3 триллиона. Зато почти все статьи рас­ хода на социальные нужды уменьшились, в том числе и на здравоохранение, высшее образование, некоторые другие сферы. И, видимо, для полной «стабилизации» эконо­ мики в 1995 году урезаны инвестиции на развитие промышленности, а в сельское хозяйство средств будет вложено в два раза меньше, чем в 1994 году. | Так что бюджет действительно жесткий, но, увы, не для всех. А вот для большинства субъектов феде­ рации он просто удушающий. Такой пример. До сих пор подоходный налог с физических лиц, то есть с наших с вами доходов , полностью поступал в территориальный бюджет. Теперь же предполагается, что болеё чем шестая часть его пойдет в федеральную казну. Запустили руку и в кар^^ан расходов регионов на содержание жилья, социальных объектов, переходящих от предприятий местным властям. А чем же предлагают регионам компен­ сировать эти потери? Да за счет повыше­ ния ставки налога на прибьшь до 25 про­ центов плюс налог на имущество предпри­ ятий. Но это в условиях продолжающегося спада производства, кризиса неплатежей, неэффективной налоговой системы малове­ роятно. Вот почему регионы так д тж н о выступили против проекта бюджета. (Здна- ко такое единодушие, видимо, продолжать­ ся долго не будет, так как в самом бюджете заложены принципы типа «разделяй и.влас- твуй». Условно все регионы по форме финан­ сирования разделены на три группы; пер­ вая — это республики, которые находятся в значительно более привилегированном' финансовом положении, й отдельные из них и вовсе не платят'налогов в федеральный бюджет. Вторая группа — это регионы, по­ лучающие дотации из государственного бюджета. И третья — изгои, вроде нашей области. Ульяновской, Белгородской и дру­ гих, которым из федерального бюджета не достается ничего. При этом дотации полу­ чают не только действительно бедные ре­ гионы, такие, как Ненецкий, Эвенкийский и Чукотский автономные округа, но и Во­ ронежская, Саратовская, Орловская Облас-. ти. Краснодарский и Ставропольский край. Так, Воронежская область, которая нахо­ дится в тех же условиях, что и наша, полу- 1475 !федерального бюджета миллиардов рублей. Москве помощь опре- чает дотацию из ( делена в 2,9 триллиона рублей. Вот и ду майте, кто и как будет годосовать за про­ ект бюджета Теперь давайте посмотрим, насколько г. Ю реалистичен этот бюджет Как известно; он по доходам составляет 1 '' лей, по расходам — 216 44 три.ллиона руб- триллионов. Зна­ чит, дефицит составляет 72 триллиона и равен половине доходной части. За счет чего же правительство предла­ гает покрывать этот дефицит? Первый ис­ точник — займы за рубежом в сумме 12,7 миллиарда долларов. В нереальности тако­ го кредита нет необходимости никого убеж­ дать. Достаточно вспомнить те мифические миллиарды, которые нам обещали три года назад. Учтите и победу республиканцев на выборах в парламент США. Они, как из­ вестно, ярые противники, какой-либо помо­ щи России, Второй источник — выпуск ценных пра­ вительственных бумаг. Эксперты прави­ тельства почему-то считают, что реальные доходы населения в 1994 году, возросли, со­ кратилось число малообеспеченных людей, нормализовалась торговля. Значит, люди стали активно накапливать сбережения и, естественно, охотно будут покупать прави­ тельственные ценные бумаги. Во-первых, каждая хозяйка может лег­ ко опровергнуть, выводы об увеличении ее реальных доходов. Во-вторых, будет ли на­ селение вообще покупать эти бумаги, учи­ тывая катастрофическое падение доверия к различным ценным бумагам после извест­ ных скандалов с «МММ» и прочими ком­ паниями? Можно ли все же сделать бюджет реаль­ ным и осуществимым? Думаю, что нет. И до тех пор, пока не прекратится спад про­ изводства. Но вот вам последняя деталь. Проект федерального бюджета поступил в городское Собрание в одном пакете с про­ гнозом социально-экономического разви­ тия Российской Федерации на 1995 год по регионам. Правительственные эксперты в нем черным по белому записали, что объем производства промышленной продукции по Липецкой области в 1995 году составит 75,5 процента к уровню 1994 года. Пример­ но такое же прогнозируется и по всем ос­ тальным регионам; Так чему же верить: но­ вому бюджету или этим прогнозам? зй стопор | |^ 11е1 | НА ОПРАВАХ И СОКАХ е ЛДЕ На совместные предприятия во|. большие надеждь!?. Казалось, что капитал вместе с Соврем рнными т^ ями поможет и нам наладить вып^!С нь|(х товаров. И ^ействртельно, к лет назад был всплеск в созданц нас достаточно Назвать успешно щие «Прогресс» (Россия — Швещ: зилия) и «Комтез» (Россия — Ит потом бум прошел. Сейчас в об. ствуют СП, партнерами являются Лидируют здесь Германия и СЦ четыре предприятия. .На совмес! дятся 2696 человек. Цифры вроде шительные. Но всего се 1 ль предпр нимаются производством. Причем доля приходится как раз на «Пр| э «Комтез», А, скажем, СП «Слав? пустило продукции всего на два рублей. Больше половины товаров СГ[ экспорт. Но это в основном черн^ лы (92 процента) и соки (семь пр А вот завозим красители и медй оборудование, товары гародногс е ления. Так что расцвету совместг приятий и ожидаемого г рорыва в ке благодаря |им ре ожи,рется. ДООЕРЬТЕСЬ лагались Западный хнологи- к отлич- есколько и СП. У рабоРаю- я — Бра- ■^ия). Но сти дей- 28 стран. 1А — по ных тру­ бы вну- иятий за- ( львиная гресС» и нка» ры- миллиЬна НЕЗАОИСИМОМУ РЕГИСТРАТОРУ Торговать можно не ми», но и интеллектуальными услуга ми.И'менно для этой цели год назад создано, ТОО «Эконом только «ССникерса т приятие сегодня не преобразовайо в АО. ка». Редкое хозяева Сотни тысяч стали акционерами ми. Но и хлопот прибавилось. Кфс с1выгр' дой продать акции, как оформит! их даре­ ние? К тому, же общество должно вести; ре­ естр акционеров. Лучший'вариан :, как это лрИнято на Западе, — цоручить — висимому регистратору Кстати,! ностран ные инвесторы отказываются вк. деньги в предприятия, которые, стми ведут идет на ге ме'гал- эцентов). цинское потреб- ых пред- эконок 1 и- быдо прей- это неза- гадывать звисимая деятель- подобные дела. Нейтральная, нез фирма — залог надежнбети. ■ «Экономика» начинала свою Ность на рынке регистрационных услуг пер­ вой!,' и до сих пор не имеет серьезных конку­ рентов. Сначала в фирме работало всего три человека. Предприятия неохотно, за ­ ключали договоры на обслуживание. По ­ том пошло. Сейчас открыты четыре фили­ ала в Липецке, Ельце, Лебедяни, Усмани. Более 30 крупных АО пользуются услуга­ ми «Экономики», а это около ста тысяч!ак­ ционеров. Каждый из них может получать любую информацию, консультацию' или произвести куплю-продажу акций. | Компьютерная система, опытные специ­ алисты — все это позволяет оказывать! уС: Луги на высоком уровне. Расширяется их перечень. Фирма намерена организовать хранение ценных бумаг и взять на себя вы­ дачу дивидендов. УМ Е ЛЕЦ Когда видишь изящные работы Гер ­ мана Павловича Рубцова, невольно з а ­ бываешь о технической стороне про ­ фессии костореза, кажется, что все это получается само собой. Видимо, в этом и заключается Секрет мастер­ ства. _ ; Д ля наших краев резьба по кости — экзотика. Герман Павлович ррдом зрелым человеком, там резьба ти — профессия привычная\ Естес­ твенно, переехав в Липецк , он не ос ­ тавил своего занятия, хотя возраст уже давно пенсионной . Есть у Герма- на Павловича желание не просто со ­ трудничать С фабрикой народных про ­ мыслов «Липецкие узоры», но и за кр е ­ пить это интересное ремесло в нашем крае , оставить последователей. Фото А. Щ УРОВА. № 9 (8 2 3 ) 1 ЕРВА1 П 1 ТИ Д ЕТМ ЗЙ1ЕРШЕНЙ, 1 0 1ЙСТМЕ1Н1Е 1Е Ш К 1ЙЕ1Н0Е Почему у нас прижилось слово «фермер»? Какое отношение наши крестьяне-единолич­ ники имеют к процветающим западным? Так Называемый российский фермер загнан! сегод­ ня в угол. На него «наезжают» рэкетиры. Как- то председатель АККОР Липецкой области И. Бритвин рассказал в печати об успехах од ­ ного из кре()тьянских хозяйств Краснинско- го района. Вскоре приехал расстроенный ге­ рой публикации, с которого стали взимать дань. За вымогательство крупных су.мм при- Все началось с выс^пления В, Черномыр­ дина нд сьездр АККОР, мол, что все товаро- 1 влечены к суду несколько преступных груп- 'Пировок, действовавших вДобрйнском, Дан- ковском и других районах. А сколько их про­ должают «успешно работать» в'области! . Не менее страшен «рэкет» чиновничий, ад­ министративный. Вот история бывшего офи­ цера, а ныне главы одного из волрвских крестьянских хозяйств. С)н попросил не назы­ вать его фамилии— по вполне понятным при­ чинам. — Второй год пошел, как я подался в фер­ меры. Кредит брал под 80 процентов. А в до ­ говоре с банком записано, что ставка будет меняться. И понеслось! Что ни месяц про­ цент растет. Взвинтили до 213. Центробанк обешал возместить разницу с первоначаль­ ной ставкой. Но правду искать у нас беспо­ лезно. Я дошел до Министерства сельского хозяйства. Думал , в Москве доброго дядю на­ йду. Нашел... в большом таком кабинете. Он говорит: вот тебе телефон, звони... Черно­ мырдину. I Неужели в правительстве нет умной голо­ вы, чтобы понять простую вещь: крестьянин не лавочник, не спекулянт. Ему нужно давать производи'гел]и должны работать в равных ус- лрвиях, Гайдйр предрекал, что такой подход будет губителен , 1 ^ фермерства. Его прогноз сбывается. Сравнивать коллективное хозяй­ ство с мощной базой и начинающего с нуля крестьянина просто нелепо. Для начала лю­ бого дела нужен стартовой капитал с отсроч­ кой выплаты в несколько лет. Когда фермер твердо встанет на ноги, тогда и требовать мржно по общему счету. Предвзятое отношение остается, — го­ ворит председатель АККОР Липецкой облас­ ти И. Бритвин.— Сельскому хозяйству облас­ ти дали возможность пролонгтовать кредит- 70 миллиардов льготные кредиты, тогда он страну завалит Продуктами. Ведь я беру деньги перед посев­ ной, а в мае, июне надо уже платить по про­ центам. Из каких доходов, если ур ож р еще нет? И не всегда год удачный. Даже если по ­ везло с погодой, попробуй продай выращен­ ное. Я с 30 гектаров взял 70 тонн ячменя. Ну, думаю — с деньгами. Повез на элеват^, а там цену предлагают вдвое ниже, чем о^щали. И то удалось только двадцать тонн сдать. 'Так и за бензин не рассчитаешься. Пришлось ехать в Москву — ведрами на рынке 1 |!рода“- вать. Натерпелся, конечно, от такого в|ынуж- денного бизнеса. У нас ведь вывоз продукций за пределы области был запрещен — вОт вам и свобода для крестьян. В столице — рэкет. Один фермер из нашей области не заплатил ные ресурсы,до.2004 года на рублей. Фермерам досталась из них мизерная сумма, не соответствующая их вкладу. Сей­ час много споров о том, кто накормит Рос- •сию. Но фермерам почти всегда выделяли )^д- шие, часто вышедшие из оборота земли. По ­ лучить имущественный и материальный пай в хоЛйстве было практически невозможно. За все годы государство не отпустило ни копей­ ки кредитных средств' на развитие животно­ водства у фер)иеров — все кредиты давались на горючее, технику, удобрения. Так давайте по достоинству оценим то, что сделано в этих! сложных условиях. Сейчас речь не о тех, кто б]рал землю в надежде, что ее бу ­ дут обрабатывать бывшие колхозы-совхозы, а они получат|ь прибыль. Таких умников хва­ тало, но от пены наше движение со временем избавится. , I Но вот факты говорят о том, что у настоя­ щих фермеров большие возможности. В про­ шлом году они обрабатывали 5 гтооцентов всех площадей — не лучщие земли. Получили сто ■тысячтонн зерна, урожайность 23 центне­ ра. В отличие от коллективных хозяйств, крестьянские не должны за горючее, удобре­ ния и так далее. Если общественное поголовье постоянно снижается, то крестьяне-единолич­ ники с каждым годом увеличивают количест­ во коров,свифей, овец. ..................... гноз можно дать на завтра? имеет средства на приоб^те- асширение производства. Дру- ет только рассчитаться с оан- весенние полевые работы. Ос- Какой Пр Треть хозяйе ниергехники, гая [греть мо: ком и провеет: за место — ему ^тылку с зажигательной )росили. смесью в машину I,... ........ Кто в последние два года начинал фермер­ ствовать, сейчас Все в долгах. Многие броси­ ли, другие на перепутье: как сеять, на Ято ку­ пить горючее, чем расплатиться за крёдиДы? Весной, скажем, «Дон» покупали за стр мил­ лионов, а осенью надо отдать уже бЬльше трехсот . Как ни хозяйствуй, какой урожай ни получай, все равно разоришься. Д^а фер­ мера из Краснинского района даже голодов­ ку объявили прямо в Министерстве финансов. Ч^тобы от них избавиться, их послали. Й Рос­ сийский АККОР,.Там, мол, вам помогут. В свою очередь оттуда позвонили в область: внимательно рассмотрите проблемы этих лю­ дей. Вернулись они в Липецк с большими на­ деждами, а здесь только руками развели: вни­ мания у нас сколько угодно, а денег-то Мос­ ква не выделяет. талВные же без поддержки.государства ско­ рее всего прекратят свое существование. Хотя срехи них немало работящих, знающих, дело­ вых людей. Их беда лишь в том, что они опоз­ дали. Кто начинал в 91-92 годах, успели вос- полроваться льготными кредитами, создать базу, с которой теперь можно получать ста­ бильный дбход. А вот «новобранцы» 93-94 годов попали в долговую кабалу, выхода из которой пока не видно. У российских свободных хлебопашцев юбилей— пять лет назад вышли законы и пос­ тановления о крестьянских и.фермерских хо ­ зяйствах. Все эти годы количество их росло быстрыми темпами. Теперь скорее всего на­ чнет сокращаться. Кто от этого выиграет? Разве что западные фермеры и фирмы, нажи­ вающиеся на поставке продуктов на наш ры­ нок. Йоэтому особых торжеств по поводу за­ вершения первой фермерской пятилетки не предвидится — настроение не юбилейное. И.Серов. НЕ ГОЛЬКО ПРИБЫЛИ РАЛИ Наладить производство сегодня непро­ сто. И если идутна такой риск, значит есть уверенность в своих силах и надежда, что сдвинется с мертвой точки наша многостра­ дальная экономика. Конечно, пока опти­ мизм преждевременен. Примеры успешно­ го преодоления множества барьеров, сто­ ящих сегодня перед предпринимателем, можно пересчитать по пальцам. Дело, ко ­ торое затеяли в фирме «Инкрис», вроде бы и не очень выгодное, по крайней мере, хо ­ рошую прибыль на первых порах не полу­ чишь. Производство одежды, особенно дет­ ского ассортимента, а также дефицитных ныне строительныхизделий из дерева, без­ условно, необходимо, и, похоже, здесь ис­ ходятпрежде всего из этого посыла. Рабо­ та идет. Пока трудно, но все-таки идет. НА СНИМКАХ: в столярном цехе фирмы «Инкрис»; швея Ольга Сизова. Фото А. ЩУРОВА. П О СТА Р Ы М АД РЕС АМ от РЫНКА НИК УДА НЕ ДЕНЕШЬСЯ С тех пор, как мне довелось бывать на объ ектах, которые строила'фирма «Гориронт», прошло немногим больше года. Это бьша пора вхождения врьшок, время трудное, сумбурное. непонятное. Все не так, как было. Тебе никто и ты никому. И называется это самостоятель­ ностью, рыночными отношениями. Умудрен­ ные опытом вчерашние хозЯйственникй иска­ ли и продолжают искать какой-нибудь, пусть и неустойчивый, уступ, чтобы ухватиться за него, удержаться, выстоять. Прелести рынка никого не обошли, высокие кредитные ставки и налоги, что называется, режут под корень, а цены на строительные материалы, теплфвую и электрическую энергию пугают. Заказчиков заметно поубавилось, сократились объемы строительных работ. | ■ Но уже тогда коллектив «Горизонтр», не­ большой по численности, худо-бедно работал, строил жилье в Липецке и пос. Матьфский. Семен Дмитриевич Нахшин, генеральный ди­ ректор фирмы, понимал, что с той организа­ цией Строительного производства, ч'го была, рыночный барьер не преодолеешь. Можно было как-то сводить концы с концами, но на большее рассчитывать не приходилось: Про­ ектно-конструкторские, субподрядные органи­ зации жестко оберегали свои интересы, выпол­ ненные работы оценивали по высшей; метке шкалы ставок, знали, что строители оплатят, никуда не денутся. Стоимость строительства влетала в копеечку. Какая тут прибыль? Как развивать произ­ водство? Ждать каких-то послаблений не при­ ходилось. На блюдечке никто ничего не при­ несет. Это тоже понимал Нахшин. | — Чтобы жить досдойно, двигать пройзвод- ство вперед, — говорит Семен Дмитриевич, — надо работать прибыльно. Каким обфазрм? Искать надежные пути совершенствования тех­ нологии производства, менять стиль работы, что-то менять, ов чего-то вообще отказаться. Плох ли, хорош рынок, но он есть, и от него никуда не денешься. | Проблемы нанизывались одна на другую. И их решали генеральный директор, специа­ листы, весь коллектив. Первой ласточкой ста­ ло объединение фирмы с проектно-конструк­ торским институтом «Спецфундаментскрой». Организация эта, прежде одна из значймых в проектировании строительных объектов, те­ перь дышала на ладан. Ни заказов, ни зарпла­ ты. Опытные специалисты уходили, устраива­ лись, кто где мог. А те, кто остался, не|очень верили в то, что' это объединение принесф бла­ го. Кое-кто прямо говорил, что заберут строи­ тели недвижимость, а там и коллектив окажет­ ся ненужным. Но дело шло на равных, никто никого не принуждал. Предлагалось все здра­ во осмыслить, взвесить возможности. Главное же — настраиваться на работу. Теперь инженеры-проектировщики не ту­ жат о сделанном выборе. Работой загружены на прлгода вперед, зарплата вполне приличная, как ц все строители, получают дивиденды, прав-. да, йе ахти какие высокие, но все же. И фирма стада проектно-строительным предприятием. )р,ело стоящее, выгода несомненная. Но это 'далеко не решало проблему повышения эффек­ тивности строительного производства. Поиски продолжались. К решению любого вопроса здесь подходят, ррзумно, взвешенно, сиюминутные дела не заслоняют перспективу. Освоенное «Го­ ризонтом» строительство жилых домов в моно­ литном исполнении «работает» тоже на сниже­ ние, затрат. Панель, конечно, легче поставить 1 ТОИмонтаже, но чтобы изготовить ее на том же д е к , потребуются солидные затраты сил и средств! Изготовитель соответственно и оцени­ вает свою продукцию. Но специалисты убежде­ ны, что в цене панель не выдержит конкуренции с монолитом. И не только в цене. Жилые дома, изготовленные из монолита, теплее, долговеч­ нее. Но эта технология почему-то не находит широкого применения в жилищном строитель­ стве. — Мы пошли, — продолжает генеральный директор, — по пути создания, если можно так выразиться, собственных субподрядных подраз­ делений. Узкая специализация,; сторонние суб­ подрядчики — конечно, хорошо. Меньше хло­ пот нам, строителям. Но все это обходится до ­ рого, а копейку теперь приходится считать. Не менее важно и другое. Субподрядчики нередко подводят. Строительная часть готова, а их нет. Месяц, два, а то и три. Затягиваются сроки сда­ чи Объекта, возникают трудности с оборотны­ ми средствами. Я понимаю, у субподрядной ор­ ганизации свои заботы, свои интересы. Но нам от этого не легче. Теперь коллектив своими си­ лами выполняет сантехнические, электромон­ тажные, водопроводно-канализационные, теп­ лотехнические работы, осуществляет благоус­ тройство территории. Проще говоря, мы отка­ зались от услуг субподрядных организаций. -т- Совсем? — Да, если не считать лифтового, газового хозяйства и озеленения. Не так просто бьшо со­ здавать бригады слесарей-монтажников, как и ранВше — строителей. Мы все больше говорим о безработице. Да, она есть, но хорошие специ­ алисты, добросовестные работники в безработ­ ных не ходят. И их нелегко найти. А любителей выпить, людей, выполняющих свою работу кое- как, коллектив не примет. Со своими неудачни­ ками— пьяницами, откровенными лентяями — пришлось расстаться. Теперь недосуг занимать­ ся воспитанием, надо засучив рукава трудиться. Но как бы там ни было, а кадры подобрались надежные. Можно сказать, каждый на своем мес­ те. Отличаются строители третьего участка, ко­ торым руководит Александр Татьянин, началь­ ник сантехнического участка Геннадий Мальцев тоже доволен работой монтажников, знает, что . они не подведут. Прошлой осенью произошла заминка на строительстве двухэтажного здания филиала «Липецкагробанка», что в районе Опытной станции. Туда вьЕехал главцыи инже­ нер Александр Астман. Он сумел четко орга­ низовать работу, в течение двух месяцев осво­ ено 350 млн. рублей. Что же дало строительному предприятию создание монтажных подразделений? Прежде всего, создалась возможность оперативного маневрирования; По мере надобности брига­ ды монтажников перебрасываются с участка на участок. Никаких срывов, простоев. Не менее важно и то, что монтажные работы, выполнен­ ные своими силами, обходятся гораздо дешев­ ле, чем платить за такой же объем монтажа суб­ подрядным организациям. Хозяйственная струнка здесь чувствуется во всем. Вот небольшой штрих, подтверждающий это. В прошлом году автопарк предприятия по­ полнился десятью большегрузными машина­ ми. Появилась мысль о собственной заправоч­ ной станции. Роскошь? Нет, необходимость. Много объектов строится в районах области, грузовики постоянно в разъездах. А водителям нередко приходится подо.лгу простаивать в очереди у бензоколонок, а то и вообще оста­ ваться без горючего. Своя АЗС поможет изба­ виться от непроизводительных простоев, эф­ фективнее использовать транспортные средст­ ва. Вот и строит ее сейчас «Гбризонт» совмес­ тно с УТК «Спецфундаментстроя». Теперь уже можно говорить, что «Гори­ зонт» прочно встал на ноги, расправил крылья. На шсчетном счете в банке всегда есть день­ ги. Предприятие никому не должно, у него, правда, должники есть. Коллектив живет по средствам. Приобретает то, что крайне необ- ходимо; заработки строителей держатся на среднем уровне. Пока! Развитие производства позволило создать дополнительные рабочие места — за это время коллектив увеличился на 70 человек. Смотреть вперед, брать на вооружение все, что сулит выгоду, — этому подчинены усилия руководства, всего коллектива. И, как говори­ лось выше, в этом отношении многое делает­ ся, заказами предприятие обеспечено на весь год. По предварительным подсчетам, 1994-й принесет горизонту» 350 млн. рублей прибы­ ли. Первый шаг сделан. Заложена хорошая ос­ нова для аффективного хозяйствования. Те­ перь, как говорил генеральный директор, надо засучив рукава работать. А работать сфоите- ,ли умеют.; _ Виктор КОБЗЕВ. 4 ■ \ ; IУ