Липецкая газета. 1994 г. (г. Липецк)

о рынке - без апломба , но толково ^ оскудеет ли подземная кладовая? 2 ИЮНЯ 1994 г. № 107 (671) ПАШИ, ПОКА МОЛОДОЙ На ба зе подсобного хо ­ зяйства Тербунско го СПТУ - 4 состоялся конкурс юных пахарей — учащихся ср ед ­ них ш кол . Сосуязание по­ к а з ал о , что у земледель ' ц е в п о д р а с т а е т д о б р а я с м е н а . П е р в о е и в то р о е м ес т а в соревновании з а ­ няли ш а Романа — Сафо ­ нов и Попов — из Больше- полянской средней школы . Уверенно справились с э к ­ з ам е н ом на крестьянскую зрелость Александр Пахо ­ мов из Новосильской ш ко ­ лы и е го т е з ка Колпаков из В торотербунской . Все участники конкурса н а гр аж д е ны ценными по ­ д ар кам и . А Роман Сафонов будет представлять район на областных соревновани ­ ях. ЖИВЕМ, СТРОИМ, ХЛЕБ ЖУЕМ... в сельхозтоварищ естве "Красный О ктябрь ', как и в прежние годы, планомерно в о зв о д я т п р о и зв о д с т в е н ­ ны е о б ъ е к ты и с т р о я т жилье . В. 1 9 9 3 здесь сдали в экспл уатацию собствен ­ ный м а с л о з а в о д , а ныне д о с т р а и в аю т м ельницу — вальцовку и собственную х л е б о п е к а р н ю . К к о н ц у 1 9 9 4 хозяйство пополнится т р е м я о д н о к в а р т и р н ы м и ко ттедж ами . П р а в д а , в о тл и ч и е от прошлых л е т , новоселы оп ­ р е д е л е н ы з а р а н е е . Им и стали семьи прижившихся з д е с ь м е х а н и з а т о р о в и з " з а р у б е ж н о й " У кр а и ны и главного ветврача товари ­ щ ества . И. ПЕРЕКРЕСТОВ. ФО ТО Р ЕПО Р Т АЖ ЕСЛИ РУК НЕ ОПУСКАЕШЬ, УСПЕХ ВСЕ-ТАКИ ПРИДЕТ Бы вш а я "С ел ьхо зт е хн и ка " в Е льц е ны н е зовет ся к р а с и в о : "Е л е ц а г р о п р о м с е р - в и с " . Но п ред п рият ие зто п ереж ивает н е л у чш и е д н и . Хотя з д е с ь н е опуст или р у к и , ищут н о вы е ф о р м ы х о з яй ст во ван ия . В ц е х е п о ремонт у г л у б и н ны х п о г р уж ны х н а с о с о в с е г о д н я н а р я д у с рем онт ом д елают и . . . с а м и н а с о сы , в о з н и к л и п р о б л е м ы с з а п а с н ы м и частями доя ремонта этих и з д е л и й — комплект ующ ие -т о п о л у ч а л и и з р а з н ы х р е с п у б л и к бы вш е го С ою за . А агрегаты в с е р а в н о н у ж н ы —. ф е рм а м , ф е р м е р с к и м хо зяйст вам . И тогда е л ь ч а н е быстро с ор иент ир о вал и с ь — к у п и л и м а ­ ш и н ы п о и згот о влению ком пл е кт ующ и х . П р и о б р е л и н е с а м ы е н о вы е , н о п р и в е л и в п о р я д о к , кое -что сделали с а м и . О б о р у д о в а н и е , н а д о с ка зат ь ,/сл ож н ое . В о бщ е м , работа п р о в е д е н а б ол ьш ая . А в результате п о я в и л а с ь во зм ож ност ь с а м и м в ы п у ­ скать упомянуты е н а с о сы , к о и м и крест ьяне качают в о д у с гл у б и ны от 6 0 д о 120 метров. — А вот ещ е п р и м е р п о и с к а . На с е л е х о р ош о знают п р и ц е п н ую м аш и н у К И Р - 1 ,5 . Она косит и изм ельчает з е л е н к у , ботву, травы. У д о б н а д л я л ю б о й ф ермы . О ка ­ з а л о с ь , что е е д е л а л и в о д н о й и з стран д а л ь н е г о з а р у б е ж ь я . И опять-таки ум е л ь ц ы и з Е л е ц а г р о п р о м с е р в и с а " с а м и с о з д а л и деф ицит н ую м аш и н у . С я н в а р я этого г о д а з д е с ь вы пускают и КИРы . Вот так коллектив ищет вы х о д и з к р и з и с а , с о х р а ­ няет р а б о ч и е места. На с н и м к а х : о ч е р е д н ы е К И Р - 1 ,5 ждет з а к а з ч и к ; Л ю б о в ь Л е ж н е в а готовит мотор д л я п о г р уж ны х н а с о с о в ; п о с л е д н и й штрих — и н а с о с готов к отправке потреби ­ телю, этот штрих и делает с л е с а р ь - с б о р щ и к А л е к с а н д р Антипин. В. ДУРНЕВ. Фото автора. С егодня нет недостатка в любетелях с апломбом порассуж­ дать о рыночной экономике. Дилетантизм и оторванность от реальной жизни подобных "идеологов рынка" виден сра­ зу, будь они даже государственными мужами. Тем приятнее встретить человека, который мыслит трезво, ясно, выдает конкретные предло­ жения, как выйти из тупика. Б. Архангельский, директор научно- производственного комплекса, объединившего несколько различных структур, сейчас находится в творческом отпуске. Он подписал контракт с межправительственной международной ассоциацией "Ин- терпромконсалтинг" по подготовке книги — ее рабочее название "Ме­ тодика антикризисных преобразований". Основана она на цикле лек­ ций, прочитанных автором за последние три года для директорского корпуса. Мы надеемся, что Борис Олегович станет постоянным ав- чором нашей газеты, а пока предлагаем беседу с ним. — Борис Олегович, — вы специалист по консалтингу. Сло­ во красивое, но непонятное. “ Консалтинг научно- производственное консультиро­ вание. Наша фирма оказывает целый комплекс услуг, который позволяет предприятию вы­ строить систему от получения источников финансирования на новую продукцию до размеще­ ния ее на рынке. — В обнгем, это что-то вроде спасательной бригады, которая вытаскивает предприятие из предьшфаркгного состояния. И какова реакция на ваши реко­ мендации директорского корпу­ са? — Директора часто недоу­ мевают, как это человек со сто­ роны может за два-три месяца во всем разобраться и выдать решение проблемы. Я их пони­ маю. Сам работал конструкто­ ром и главным инженером про­ изводственного объединения. И только когда отошел от произ­ водства, получил возможность усваивать весь информацион­ ный "девятый вал". Дело не в том, что специалист по консал­ тингу умнее. Просто он ориен­ тирован в потоке информации, а директор задавлен текучкой, взгляд его сужен. К тому же в контакте со мной работает мощная группа крупных эконо­ мистов, которых невозможно собрать на одном предприятии. .Мы подсказываем различные альтернативные варианты. И вопрос чести, отобы после на­ ших консультаций все началось крутиться. — Ваша фирма помогает производителям присносабли- ватъся к рынку. Но ведь рынок сам все отрегулирует, как нас убеждают "придворные" эконо- можно выпускать, не обраща­ ясь за пределы области. На это способен не каждый регион. Так, например, в Сибирь нужно будет многое завозить. В Ли­ пецке также высокий уровень подготовки рабочего класса и специалистов, и не потребуется притока кадров. А скажем, в Узбекистане, Кыргыстане, Лит­ ве, с отъездом русских, это ста­ ло серьезнейшей проблемой. Интерес, в том числе ино­ странных инвесторов, к нашему структура, и городская казна, и покупатели. Сейчас в розничной торгов­ ле абсурдная ситуация, когда покупать товар дешевле у "чел­ ноков". Рынок насыщен, а це­ ны держатся. Это же ненор­ мально! В Москве схема (торг­ овый, дом, розница, банк) ус­ пешно работает, хотя цены на аренду торговых площадей зна­ чительно выше. Почему не сде­ лать подобное в Липецке? А взять такие компании как "Хо- ЕОВСАЛШГ - ДЕЛО ТОНКОЕ Не надо верить сказкам о саморегулирую­ щемся рынке. Хорошая управляемость — залог успеха любых реформ. мисты. Зачем напрягаться? Очень плохо, если в ре­ гионах верят сказкам о саморе- 1 улирующемся рьшке. Нигде, ' никогда, ничего он не регули­ рует, рынок создает макроэко­ номические тенденции. Если любой честный экономист по­ знакомится с хозяйственным правом, например, США, то будет поражен, насколько жес­ тко государство регламентирует каждый шаг в экономике. Я воочию увидел, какими, как бы мы сказали, административно- командными методами ведут борьбу за экологию в Герма­ нии. К примеру, одно из пред- н р н я ш й 1Шр>Т11ИЛО НОрМЫ ВЫ - броса вредных веществ. В пер­ вый раз власти их оштрафова­ ли. Во второй -- на территорию предприятия въехала машина с бетоном и без всякого предуп­ реждения был забетонирован кан.'ытационный люк — един­ ственный выход сточных вод. Завод на неделю остановился, нонсс отромные убытки, да еще быт оштрафован. Вот такая др мокра шя в вдггересах всего общества. В дюследние годы я так или иначе имел дело с тремя сот нями предприятий. И пришел к убеждению; маркетинг, лек­ ции по которому читаются за рубежом, имеет к нам отноше­ ние — как рождественская елка к жителям тропических широт. Запад живет в стабильной хо зяйственной ситуации. Еще дс сяток лет назад мы могли вое пользоваться зарубежным опы­ том, но сейчас такого наворо­ чали... Нет, у нас теперь один путь: постигать особенности нашего рынка, с болью, с кровью выстраивать свою сис­ тему. Хорошая управляемость — важнейший фактор любых пре­ образований. Я могу назвать регионы (а работал я во мно­ гих), где невозможно осущест^ вить ни одного проекта. Там просто не> ставится задача — управлять, руководители верят в регулирующий рынок. А глав­ ной задачей считают стабилиза­ цию. Стабилизация кредитно- финансовой системы "а-ля Егор Гайдар", то есть любой ценой, сама по себе вещь замечатель­ ная. Но важен уровень конеч­ ной стабилизации: уровень Гер­ мании и Швеции или уровень какой-нибудь 1^анды, Верхней Вольты. Конечно, экономика может застабилизироваться че­ рез какое-то время на нищен­ ском руандистском уровне и за счет нас с вами. Но кому это нужно? Экономические меры должны приниматься в интере­ сах людей. — Борис Олегович, вы хоро­ шо знаете экономику нашей об­ ласти. Ваш диагноз, как специ­ алиста? — Очень важно, что боль­ шое внимание уде.ляется управ­ ляемости и управлению. Эго безусловная заслуга админист­ рации. У власти стоят люди, которые хотят делать дело. И не ждут манны небесной. В области солидная эконо­ мическая база: кадры, техника, общекультурный, потенциал. Чем ситуация в Липецке лучше, чем в других регионах? Круп­ ные предприятия — НЛМК, ЛТЗ, "Сокат" — на пару лет "задержали экономическое паде­ ние. Их можно сравнить с большим крейсером, который начинает раскачиваться, когда шторм уже кончился. Но их инерционность таит в себе и угрозу. На стабилизацию этих гигантов потребуется больше времени. Высокий общеэкономиче­ ский потенциал позволяет про­ вести у вас любую инновацион ную профамму. Новый товар региону очень велик. Но Ли­ пецк пока проигрывает по двум позицшш; нет собственной хо­ рошей автодороги до Москвы и электронного производства — значит, пробел в кадровом ре­ зерве. — А как насчет конкретных рекомендаций для области? —Не изучив детально теку­ щую хозяйственную ситуацию, давать конкретные советы не­ профессионально. Позволю се­ бе лишь высказать несколько идей, которые при организаци- Торговый дом, розница, банк. Такое сцепление дает отличный результат. И в Липецке стоит использовать этот опыт. онном оформлении дадут эко­ номический результат. Вот показательный пример, как Липецк мог заработать, по моим подсчетам, 12-15 милли­ ардов за последние 4 месяца. Сейчас в магазинах лежит гол­ ландский сыр по 8-10 тысяч рублей. А у производителя цена около 2 долларов. Норма при­ были на сырном рьшке дости­ гает 40-50 процентов при обо­ роте 15-20 дней. Но получают ее монстры, типа "Эксимер". Не надо покупать мелкие пар­ тии через десятые руки. Почему не создать консорциум, объеди­ нив оптовую (торговый дом), розничную структуру и банк? Расчеты показывают: цена для нас с вами может быть снижена на 2 2,5 тысячи рублей. В вы­ игрыше оказались бы все: и эта пер", "РДС". Они собрали в об­ ласти миллиарды. Хотелось бы надеяться, что оборот этих де­ нег производится в области. Но почему же липчанам самим не воспользоваться этой выгодной идеей? Чем больше средств прокру- . тится в торговле, как оптовой, так и розничной, тем больше их осядет в области. Значит, надо сводить под одной кры­ шей продавцов, производителей и покупателей. Строительство выставочно-торгового центра оптово-розничной торговли даст большую отдачу, снимет барьер для. ускорения товаро-| оборота при минимальных вло­ жениях. Еще более перспективная идея — создание крупного офис-центра. Необходимость в нем в черноземном регионе давно назрела, он сулит круп­ ные инвестиции, приток ино­ странного капитала. Вопрос лишь в том, какой город пер­ вым подхватит идею. Уже се­ годня можно создать АО для строительства большого торг­ ового центра. Наконец, если говорить о цивилизованном рынке недвижимости, то в Ли­ пецке его просто нет. И тут большое поле для деятельности. — Это заманчивые, перспек­ тивные проекты. А как местной администрации пополнить бюд­ жет сегодня? — Можно депонировать средства в уполномоченных коммерческих банках, как это делают в Нижнем Новгороде и еще кое-где. Скажем, Архан­ гельск за счет этой финансовой схемы уже получает солидную прибавку к бюджету. Интересна идея цепочного кредитования неплатежей, которую опробовал НЛМК. Суть в том, тао адми­ нистрация выдает через упол­ номоченный банк кредит для решения определенной задачи, финансируя конечного потре­ бителя. Допустим, покупателя продукции сельского хозяйства. Деньги банком зачисляются сначала селянам, которые авто­ матически расплачиваются с тракторостроителями, те с ме­ таллургами и так далее. Таким образом, один кредит проходит по цепочке десяток произ­ водств, оживляя их деятель­ ность. При этом он не переда­ ется в руки ни одному из пол­ учателей, а находится в управ­ лении банка. Велика роль местной адми­ нистрации в формировании ли­ зинговых структур — это раз­ новидность аренды. В Липецке нужно образовать два-фи де­ сятка маленьких предприятий. закупив оборудование. По кон­ курсу отдать мини-пекарню, за­ водик или кафе в руки того, кто сумеет наладить дело. Он остается наемным работником, пока не вернет, скажем, пятик­ ратную стоимость объекта. В США существуют целые наци­ ональные профаммы поддерж­ ки нового бизнеса. И люди ус­ пешно работают по лизингово­ му договору. А хозяевами ста­ новятся не сразу, лишь после того, как расгшатятся за обору­ дование, подтвердив свою спо­ собность работать и руково­ дить. — Благосостояние области основано на успешной работе предприятий. Какие советы заго­ товили вы для них? — Производственные пред­ приятия, особенно крупные — наиболее неповоротливые Сфуктуры, они не успевают ре­ агировать на перемены. Меша­ ет и психологический фактор. Если предприятие пока держит­ ся, руководитель ничего не предпринимает. Но римляне говорили: нет професса — есть регресс. Даже если есть рост, но он меньше необходимого уровня, завфа начнется паде­ ние, и его не всегда можно сразу предвидеть. Я сейчас могу дать только , общие советы, потому что о каждом предприятии надо гово­ рить отдельно. Сегодня необхо­ дима психологическая готов­ ность к освоению нового това­ ра. Я могу назвать десятки ви­ дов продукции, на которую су­ ществует неудовлетворенный спрос и производство которой можно без проблем организо­ вать на местных предприятиях. Вот, например, культиватор- окучиватель, стоимость которо­ го 30 тысяч рублей. Его ждут на рьшке. Но многие продол­ жают выпускать то, что никто не берет. Или вообще ничего не выпускают. В наше время не стоит от- казьшаться от любого способа заработать деньги. Есть машин­ ный парк — занимайтесь пере­ возками, есть ^склады — вклю­ чайтесь в оптовую торговлю. Не забывайте хороший американ­ ский тезис: нельзя все яйца но­ сить в одном лукошке. Одни вьшолняют уникальные заказы и зависят от заказчика, другие Нельзя все яйца носить в одном лукошке. Важно использовать любую возможность, ориентируясь на разных потребителей. гонят серийную продукцию — зависят от рынка. Первая зада­ ча — зафузить предприятие альтернативным видом продук­ ции, чтобы все ресурсы исполь­ зовались максимально, а сбыто­ вые каналы были ориентирова­ ны на разного пофебителя. — Многие предприятия у нас в глубоком кризисе. Помогут ли им эти рекомендации? — Опыт показывает, что машиносфоительное предприя­ тие, где трудятся до трех тысяч человек, за полгода, можно привести в порядок, обеспечить его устойчивую экономику и занятость людей. Возникает масса вопросов: какую продук­ цию выпускать, чтобы иметь устойчивый сбыт? Каков будет срок оборота? Кому ее прода­ вать? Но если руководство предприятия решит их, в том тасле и с помощью специали­ стов по консалтингу, то в рын­ ке оно не пропадет. Чего я желаю всем липецким произ­ водственникам. НУ, ОЧЕНЬ ОПАСНЫЙ КОНКУРЕНТ Не получилось у сельхозп­ редприятия 'Петровское до­ говориться с потребкоопера- торами насчет открытия свое­ го м а га зин а . Возможно^ те конкуренции побоялись. И не безосновательно . Петровцы все же открыли свою продо­ вольственную торговую точку в р а й ц е н т р е , ар енд ов ав у шв§йной фабрики пустовав­ ший матрацный цех. И това­ ров там — полным-полна ко­ робушка. Свежее мясо и кол­ басы , сыры и мука , расти ­ тельное масло и сахар. И д^- же мороженое. Все это либо производится непорредствен- но в хозяйстве, либо изготав­ ливается из его сырья. Скоро сельхозпредприятие и пекар­ ню откроет. Ну, а вдобавок к такому ассортименту можно и "колониальный" товарец пред­ ложить: чай, кофе. БЛУЖДАЮЩИЕ НОМЕРА Начальник районной инс­ пекции Гостехнадзора И. Чер­ ников весьма обеспокоен. При проведении техосмотров из двенадцати проверенных хо­ зяйств только в. трех техника оказалась зарегистрирован ­ ной и подготовленной. Осо­ бенно плохо обстоят дела с тракторами, тракторными при­ цепами и самоходными маши­ нами. Не имея технических паспортов, механизаторы по­ просту снимают при необхо­ димости номерной знак с од­ ного. трактора и цепляют на другой. А ведь теперь и такую технику надо будет регистри- § овать. Дабы не допустить еслорядка на дорогах. к СТАРОМУ ВОЗВРАТА НЕТ? Вопрос этот всегда стоял остро: как лучше организовать работу доярки? Ежели прихо­ дить ей трижды в день к сво­ им буренкам, то это ж какая нагрузка! Зато , утверждали, когда коровы в одних руках, то они и ухоженнее, и лучше доятся. Лет восемь-девять на­ зад тогдашнее районное на­ чальство начало волевым на­ жимом вводить двухсменку на фермах. Многие доярки были тогда против: безотрывно на­ ходиться всю смену на ферме — тоже не благо для семьи. Но ничего, перестроились. При­ выкли ухаживать за одной группой вдвоем. Теперь уже ни за что не хотят односменки животноводы в таких высоко­ организованных хозяйствах, как "Отрада", имени Чапаева, "Пушкинское . А там, где неу­ рядиц на фермах полно, где нет должной четкости в орга­ низации, — пусть люди сами думают. Директив-то на сей счет теперь из райкома не по­ ступит... с. ИЛЬИН. ЧЕЛОВЕК ОПАСНЕЕ ДЛЯ ПРИРОДЫ, ЧЕМ ВШАП (Окончание. Начало на 1-й сф .) А правители наши держатся. 1990-й, как уже сказано, по­ добен сбою в хорошо оглаженном механизме. Но даже к уровню этого сбоя затраты на геологоразведочные работы в 1993 году из бюджета едва достигли... 17 процентов. В проекте бюджета на 1994-й их не предусмофели вообще. Допустим, перебьемся годок-другой без геологоразведки, но что, извините, будем при­ носить домой еще через год-другой? Особенность геологической офасли такова, что, как говорится в записке Комитета Госдумы по природным ресурсам и природопользованию, существует "объективный разрыв во времени между этапами поиска место­ рождений и реальной возможностью начала эксплуатации най­ денных полезных ископаемых. Этот временной лаг обычно со­ ставляет не менее 5—10 лет". Вы поняли? Если, фубо говоря, кончатся ресурсы и наши высокопоставленные мужи все же надумают заняться их по- ' иском, нам, с вами не останется ничего другого, как сыскать какую-нибудь берлогу, залечь и, сося лапу, переждать "времен­ ной лаг не менее 5—10 лет". Переждем? Впрочем, есть альтернатива. В этой же записке сказано: "Лю­ бые прогнозы о выходе экономики России из депрессии после 1995 г. не стоят бумаги, на которой написаны, если не учиты­ вают глубины деградации минерально-ресурсной базы. К 2000 г. будет исчерпана сырьевая база у 40 процентов добывающих предприятий. Россия из экспортера минерального сырья пре­ вратится в импортера". Проще сказать —в пятнадцатиразрядную сфану-птенца с хронически разинутым клювом и подавленной волей. Площадь России — 12,2 процента от территории всей суши. Хорош птенец размером в десятую часть земной тверди! Кто способен удовлетворить его аппетиты? А ведь это лишь одна страничка бытия, которая могла бы дополнить упомянутую мною, в начале книгу. Сама книга — о большем: о проблеме человека и природы, выраженной форму­ лой Ветхого завета: "и сказал Бог: сотворим человека по образцу и подобию нашему; и да владычествуют они над рыбами мор­ скими, и над птицами небесными, и над скотом, и над всею землею, и над всеми гадами, пресмыкающимися по земле". Как мы "владычествуем", авторы живо рисуют весьма выразительной научной цифирью. В среднем на каждого жителя планеты еже­ годно добывается 20 тонн сырья, которые с использованием 800 тонн свежей воды и 2500 ватт мощности перерабатываются в продукты пофебления —отложенные отходы. При этом на каж­ дого человека перемещается примерно 400 тонн горной породы и нарушается порядка 2 квадратных метров поверхности земли. Колоссальная работа, убивающая окружающую среду. "По массе извлекаемого и перерабатываемого сырья — 100 Гт/год, — пи­ шут авторы, — хозяйственная деятельность человека занимает промежуточное положение между синтезом органического ве­ щества биотой — порядка 1000 Гт/год (в живом весе), и совре­ менной вулканической деятельности, которая дает порядка 10 Гт/год "вулканического вещества". Иначе говоря, уступая всему остальному живому миру, включая и растительность, мы тем не менее переплюнули в своей разрушительности даже вулканы. Не зря еще академик Е. Завойский писал академику П. Капице: "Перспектива неудержимого роста населения, упофебляющего все больше энергии, неизбежно приведет к глобальному конф­ ликту человека с природой. Этот вывод неизбежен, и конфликт не может быть разрешен в пределах Земли. На этом пути нет никаких надежд и нельзя Сфоить иллюзий. Более того, этот путь — путь социальных и национальных конфликтов, прини­ мающих все большие масштабы с течением времени, он должен привести к катасфофическому взрыву". Написано в 1976 году. Взрывы уже гремят. Социальные и национальные конфликты разгораются. Кто-то приплетает сюда громкие имена. Кто-то — скомпрометировавшие себя старые или новоявленные идеологические теории. А все гораздо гфоще и ужасней. Надо жить по средствам. Живя в долг у будущих поколений, мы рискуем не пережшгь нынешнее. Минисф Да- нилов-Данильян и его соавторы фактуют это жестко и неоп­ ровержимо, как теорему Пифагора, прозванную афористично в народе "пифагоровы штаны — на все стороны равны": "Про­ должительность существования вида, по данным паленгологии, в среднем составляет порядка 106 лет. Вид Ното 8ар1еп5 суще­ ствует только несколько десятков тысяч лет, т. е. всего несколь­ ко процентов от отпущенного ему времени. Но он уже подго­ товил все для самоликвидации..." Неужели не одумаемся? Одно то, что об этом во всю мощь заговорили даже минисфы, позволяет мне, несмофя ни на ка­ кие мрачные прогнозы, поставить все-таки точку на оптими­ стичной ноте. Впрочем, честнее будет закончить не точкой, а многоточием... г. Москва. Интервью вел Игорь СИЗОВ. КАК ПОТЕРПЕВШИЙ ОКАЗАЛСЯ ВИНОВНЫМ Месяц назад пришлось мне присутствовать на судебном процессе в Левобережном районном нфодном суде. Под председательством В. И. Глазковой рассматривалось уголовное дело по обвинению водителя автотранспортного цеха АО "Завод железобетон" Сергея Азарина. В ходе судебного разбирательства стало ясно: этого уголовного дела не было бы, если бы прямо и косвенно причастные к нему люди просто добросовестно исполняли свои обязанности... ... Рабочий день только начался. Води- следованию несчастного случая, в котором тель машины ГАЗ-53 Азарин, получив пу- указали, что Придорогин являлся высоко- ---------------------- --------- классным специалистом по автоэлекфике, но был склонен к спиртному. Вот и в тот день он пришел на работу нетрезвым. Именно поэтому водители просили комис­ сию не передавать материал в следственные органы. Комиссия пришла к выводу: в Ч П ' тевои лист и уже выехав на линию, вьшуж- ден бьш возвратиться в гараж — вышел из сф оя вакуумный насос. Нр смотровая яма была занята автомобилем ГАЗ-52. С разрешения механика Трухачева Аза­ рин должен бьш отвести эту машину и на ее место загнать свой автомобиль для ре­ монта. Водитель сел за руль, завел мотор и включил задний ход. При этом он пренеб­ рег одним из правил дорожного движения, гласящим, что гфи движении фанспортного средства задним ходом следует убедиться, что такой маневр безопасен. При необхо­ димости надо гфибегнуть к посторонней помощи. Попросту говоря, попросить кого- либо из рабочих постоять в воротах и пре­ дупредить в случае опасности. Азарин по­ надеялся на "авось"' и ...наехал на слесаря по ремонту автомобилей Владимира При- дорогина. Вина Азарина очевидна. В Уголовном кодексе РФ такие действия квалифициру­ ются статьей 211 ч. 2 и предусмофено на­ казание до десяти лет лишения свободы. Но это далеко не все обстоятельства дела. При вскрытии фупа Придорогина су фации 2,4 промили алкоголя, что обычно соответствует средней степени алкогольного опьянения... Через четыре дня двадцать водителей обратились с письмом в комиссшо но рас- подвыпившего человека к ра( В связи с расследованием вскртшея и еще один нетгоиятный факт. Погибшему было 60 лет. Сш находился на учете в по- )гиклинике треста "Жилсфор ' с диагнозом несфосенсорная тугоухость второй степе­ ни, и в мае 1993 года комиссией ВКК был признан негод^ монту автомо( ключение не усфаивало; ----------------- ----- разом в поликлинике № 2 медсанчасти ф е - ста Липецкетрои получил заключение, давшее ему возможность трудиться на прежнем месте. Сколько же таких еще вольных и не- вольньк преступлений совершается у всех на глазах. И нелепо гибнут люди из-за чьей-то, а то и собственной безалаберности, халатности, из-за элементарного невыпол­ нения своих должностных и служебных обязанностей... Н. УСИК, :гам. I 1 редседате^ш областного суда.