Липецкая газета. 1994 г. (г. Липецк)

стабильный... спад 27 декабря 1994 г. с телевизором на трассе № 248 (812) БУДУЩИМ ПЧЕЛОВОДАМ |'.ЖС|(1.|Ш)<1К11.Ю1|1\\С111(.'|10||||:|.|1К-- шв разлого профиля выпускает Чясго- Дубравекое СПТУ 18, Среди них — пче.юводы, химики-лаборанзы, бухгал­ теры, шоферы и трак гористы шйроко- ! о црофи.тя. ’^аин Iие провод»] ква:шфи- цированиыс лре 110 давате. 1 и. После занятий учащиеся посетают спортивные секции, турисгический, дра­ матический. фольклорный круагки, биб- лишеку. Од 1 тим слшшч, по вечерам ре­ бята нескучакп. НА СНИМКАХ; учащийся Алексей Башканов; будущая химик-лаборант животновод­ ческой продукции Елена Ле- довских; мастер производ­ ственного обучения Николай Иванович Кузнецов определя­ ет с учащимися качество пче­ линых сот; учащийся Юрий Маклаковнаобластномконкур­ се пахарей в 1994 году занял 1-е К<ест€х. Фото А. ГИРЕВА. р ш о х ^ 'Н Р О 'г с з ^ о V е 'Ш ‘В о Ю р и й Ч Е К М А Ч Е В , п р е д с е д а т е л ь о б л а с т н о г о к о м и т е т а г о с у д а р с т в е н н о й с т а т и с т и к и : ПР1ЕДИМ НАЖИТОЕ. А ДААЬШЕ? Рынбчная экономика, о которой у нас так много говорят, в перспективе, возможно, и даст то, на что рассчитывали экономические «светила», а пока реформы основательно пробуксовывают, а если сказать точнее, дают обратный эффект. Социально-эконо­ мическая ситуация продолжает оставаться сложной. Идет спад производства, снижает­ ся инвестиционная активность, растут непла­ тежи предприятий, цены и тарифы на това­ ры и услуги, снижается жизненный уровень людей, В^е, что происходит с экономикой России, присуще’и экономике нашей облас­ ти. Завершается ’ 094 год, третий год рефор­ мирования. И уже можно сказать, как он прожит. Хуже, чем прежние. За одиннадцать месяцев объем производства промышленной продукции сократился на 16 процентов по сравнению с таким же периодом прошлого года, на 45 процентов уменьшились капи­ тальные вложения ...Темпы спада производ­ ства в сельском хозяйстве оказались более Интенсивными, чем-год назад. По предвари­ тельным данным, его валовая продукция сократится на 18 процентов.. И, наконец, на 34 процента мёньще перевезено грузов тран­ спортом общего пользования. Таковы бесстрастные цифры статистики. В чем же дело? Америки тут открывать не придется. Наши реформаторы сумели быст­ ро, можно сказать, с, ходу породить атрибу­ ты рыночной экономики — биржи, банки, посреднические фирмы, приватизацию, цен­ ные бумаги, но самой основы рынка, а имен­ но; здорового развития производства, насы­ щенности его отечественными товарами, конкуренции создать не удалось. Наоборот, все делалось и деЛается таким образом, что­ бы развал экономики стал неизбежным. Практика показала: как ни ускоряй внедре­ ние новых форм производственных отноше­ ний и организационных структур, без отла­ женного производства рыночной экономи­ ки не получится. Падение производства сопровождает весь переходный период. В этом корень всех на­ ших бед. Прежде всего, меньше поступает на­ логовых отчислений в госбюджез', а посколь­ ку бюджет тощий, нет возможности сполна финансировать социальные программы, на­ уку, культуру, здравоохранение, образова­ ние. И армия не получает того, что ей поло­ жено. Мне, экономисту, трудно поверить в то, чтобы Гайдар и его сторонники, начиная ра­ дикальные реформы с обвального отпуска цен. не предвидели печального конца, той стагнации производства, что мы сейчас име­ ем. Отпускать цены надо было. Иначе какой же это" рынок? Но отпускать огульно, на все и вся — изначальный просчет, он и предоп­ ределил развал экономики. Теперь вряд ли кто станет отрицать, что нельзя было отпус­ кать ценовой поводок естественным моно­ полиям, скажем, на эн^гоносители, тран­ спортные тарифы и т.д. Тут должно быть го­ сударственное регулированце. "Вбюджете нет средств на инвестиции, даже зарплату работники многих отраслей не по-‘ лучают по нескольку месяцев. А богатство страны буквально растаскивают дельцы всех мастей. Достояние России идет за рубеж. С лицензиями проблем нет. Бери, вези, обога­ щайся. За бугор идут нефтепродукты, дру­ гое сырье и там же, в банках западных стран, оседают доллары. Государство лишается на­ логов, средств на финансирование. Разворо­ вывая страну, «новые русские», обогащаясь по-крупному, не вкладывают средства в оте­ чественную экономику. Общество не создает, а проедает то, что создано прежними поколениями, нищает. Отгородившись от экономики страны, пред­ принимательские структуры торопятся ур­ вать побольше, их не заботит российское производство. Им нет дела до того, что ос­ новные фонды на промышленных и сельско­ хозяйственных предприятиях, в строительст­ ве устаревают морально и физически, разру­ шаются, что в стране нет средств на рекон­ струкцию, модернизацию, внедрение новых технологий, без чего невозможно выпускать конкурентоспособную продукцию. За при­ мерами далеко ходить не на,д(о. Даже на та­ ком предприятии, как АО «Н’ЛМК», где тех­ ническое перевооружение ведется планомер­ но, износ основных фондов составляет 57 процентов. А что говорить об АО «Свобод­ ный сокол», специализированных животно­ водческих комплексах на селе? При реформировании экономики большие надежды возлагались на структурную' пере- стройку^ Но она пока ничего, не дает, созда­ ется только видимость. Да и невозможно вес­ ти ее в широких масштабах^ не имея средств. Добавим к этому, что перепрофилировать производство предприятия, специализирую­ щегося на узкой номенклатуре изделий, не так просто. Нужны огромные вложения. Слов Нет, отдельные предприятия сумели создать новые производства, освоили выпуск ходовой продукции. Новолипчане, например, вправе гордиться заводом холодильников. Его про­ дукция пользуется спросом, предприятие дает солидную прибыль. Выпуск новых видов про­ дукции освоили и другие предприятия. Но это незначительныйструктурный сдвиг. На стабилизацию производства он практичес­ ки не оказывает влияния. В ноябре 129 пред­ приятий допустили снижение объемов основ­ ного производства —,а это более 60 процен­ тов всех имеющихся. Резко упало производ­ ство шлифовальных станков с ЧПУ, тракто­ ров и культиваторов, Гальванических элемен­ тов, мездрильных машин. В'этом месяце 66 промышленных предприятий области имели длительные простои, а полностью останавли­ валось — восемь. Обычной стала практика перехода предприятий на сокращенный ре­ жим рабочего времени. Может быть, продукция наших предпри­ ятий не находит рынка сбыта, неконкурентос­ пособна? Ничего подобного. Липецкие трак­ торы, которые выпускаются сейчас, не хуже зарубежных, и что будущее за пропашным ин­ тегральным трактором ЛТЗ-155 — тоже при­ знают специалисты. Пользуются спросом прокат АО «НЛМК», продукция данковско- го АО «Силан», некоторые изделия электро­ химии. Беда в том, что за продукцию потребителю нечем платить. То же самое и в сельском хо­ зяйстве. Мясо, молоко, зерно, сахар, яйцо, мясо птицы — добротная, экологически бо­ лее чистая, чем в западных странах, продук­ ция. Но широкого сбыта она не находит. Ры­ нок заполонило импортное продовольствие. И никто не пытается встать в защиту сельско­ го товаропроизводителя. Крестьяне работа­ ют себе в убыток. Две трети сельскохозяй­ ственных предприятий оказалось на грани банкротства. Конечно, на дядю тут нельзя все валить. С кроличьими привесами и козьими н^а-доями, чем грешат еще многие хозяйства, дешевой продукции не будет. А значит", и о прибыли не может быть речи. Однако в области нема­ ло хозяйств, где и продуктивность ферм вы­ сокая, и гектар урожайный, но которые про­ чно утвердиться не могут..Их, как и,всех, ре­ жут неплатежи, диспаритет цен, высокие на­ логи и банковские ставки кредитов. • Мало чем отличается экономическое поло­ жение и предприятий-монополистов. Здесь также снижаются объемы производства убы­ точной продукции, два предприятия АО «Ме­ таллургическая компания «Свободный со- коль и АОЗТ «Березка» заканчивают год с убытками. Средняя рентабельность производ­ ства монополизированной продукции состав­ ляет 13 процентов против 29 процентов, что было за тот же период прошлого года. Терерь вопрос: что ждет неплатежеспособ­ ные предприятия? Банкротство. О нем давно ведутся разговоры, на этот счет есть и Указ Президента. Процесс банкротства в области начался. На подходе к нему— солидные пред­ приятия. Одно из ник — АО «Эльта». Пре­ жний директор ушел в отставку. Совет кре­ диторов назначит новое, со стороны, руко­ водство. А что дальше? «Эльта» — высокотехноло­ гическое, узкоспециализированное предпри­ ятие, где невозможно без коренной, дорогос­ тоящей реконструкции провести структурную перестройку, наладить выпуск новой продук­ ции. Можно, конечно, выпускать посуду из стекла. Но это будет лишь подсобный цех. Да и найдет ли спрос этот товар? Можно орга­ низовать сборку телевизоров из привозных из-за рубежа узлов и деталей. Здесь опытный, высококвалифицированный коллектив. И со­ гласятся ли классные специалисты выполнять простые низкооплачиваемые сборочные опе­ рации? А главное — найдут ли потребителя телевизоры? Мы теряем высококвалифициро­ ванный коллектив и высокосложное произ­ водство электронной техники... Без поддержки государства стабилизация производства не наступит. И если правитель­ ство будет следовать нынешним курсом и в 1995 году, не заботясь о росте объемов гфо- изводства, то от остановки предприятий, без­ работицы и дальнейшего снижения уровня жизни народа никуда не уйти. О БЕДНОМ ИНЖЕНЕРЕ ЗАМОЛВИЛИ СЛОВО Член ЦК общества «РУСО» Н. Юров, помощник депутата Госду- мы И. Богданов, секретарь Союза писателей России Б. Шадьнев, зампредседателя облисполкома ипредседатель горисполкома КПРФ Н. Москаленко и К. Кюнап, атаман Липецкого казачества А. Дани­ лов, председатель Липецкого отделения Международного фонда сла­ вянской культуры и письменностиА. Дмитриев и сотрудники НЙПИ «Вторчермет» в своем обращении к представителям Липецкого го­ родского'Собрания просят обратить внимание на бедственное пол­ ожение работников отраслевых институтов. Получают они нищенскую зарплату, да и ту не вовремя, хотя ра­ ботают в должностях от инженеров до заведующих лабораториями, имеют ученые степени, являются изобретателями и рационализато­ рами. Директора отраслевых институтов не только- не принимают мер.по защите интересов сВоих трудовых коллективов, но, напро­ тив, ищут разные лазейки для перекачивания средств институтов в собственные карманы через различные коммерческие структуры и благотворительные организации, не гнушаются любыми способа­ ми выпихивать неугодных сотрудников за ворота. Жалобы во влас­ тные инстанции и профсоюзным лидерам не дают никаких, резуль­ татов. По сути дела, идет уничтожение цвета технической интелли­ генции Липецка. В доказательство своих слов подписавшие обращение приводят некоторые данные по НИПИ «Вторчермет», установленные кон­ трольно-ревизионным управлением МФ РФ. Согласно коллективному договору среднемесячная зарплата со­ трудников должна составлять 75 тысяч рублей. Сртрудникам же ла­ боратории технологии заготовки металлургии металлолома ее ус­ тановили в 69 тысяч рублей. Вероятно, потому, что пригласили ре­ визоров. Но даже более чем скромная зарплата не выплачивается от трех до пяти месяцев. ' Помимо установленных КР'УМФ РФфактов нарушения руковод­ ством Института трудовогозаконодательства, есть также факты не­ обоснованного использования доходов от сдачи в аренду помеще­ ний, отвлечения денежных средств в коммерческие структуры. Было рекомендовано провести ревизиюфинансово-хозяйственнойдеятель­ ности института за последние три года. Однако, несмотря на неод­ нократные напоминания, такая ревизия не проведена. Угроза уволь­ нения неугодных сотрудников не снята с повестки дня. (Соб. инф.) Ж О Л Ь Х О у ж о ' Н З V ; 4 ^ ; ^ 0 КАК ЗДОРОВЬЕ, ВЕРХНИЙ ДОН? в издательстве Липецкого педагоги­ ческого института вышел первый вы­ пуск научного сборника «Природа Верхнего Дона», задуманного кафед­ рой зоологии ЛЕПИ, областным коми­ тетом охраны окружающей среды и природных ресурсов, заповедником «Галичья гора» как периодическое из­ дание о природных ресурсах обширно­ го региона России. Верхний Дон входит в состав север­ ной и центральной лесостепной приро­ дной зоны, захватывающей юг Рязан­ ской и Тульской, восток Орловской и Курской, всю территорию Липецкой, запад Тамбовской, и север Воронежс­ кой областей. Поэтому исследования природы этого региона невозможно о^ществлять силами одной какой-то области. Задачу предварительного объединения научного и практическо­ го потенциала всех областей и стави­ ли перед собой организаторы сборни­ ка. ■ В издание вошло 12 статей специа­ листов из Липецкой, Тульской, Курс­ кой, Воронежской и Тамбовской об­ ластей. Статьи базируются на исследо­ ваниях последних лет и имеют важное теоретическое и практическое значение в познании закономерностей функци­ онирования природы Верхнего Дона. С. М И Х А Й Л О В . НА|Р1ЬСЯ11ЛИ БОЯШ? НАДЕЯТЬСЯ! Ситуация вокруг «Русского Дома Селенга» продолжает вызывать большой интерес у многих липчан. Мнения об этой финансовой компании высказываются самые разные — от резко отрицательных до восторженных (ведь доста­ точно много людей, для которых проценты по вкладам яв­ ляются очень сушественной прибавкой к мизерной пенсии). Кого же больше: скептиков, сомневающихся или людей, доверивших деньги «РДС» й радующихся приумножению своих небольших капита.юв? Каково отношение к «РДС» в области? Какие проблемы в развитии «Русского Дома Се­ ленга» особенно волнуют? С этими и другими вопроса,ми ад- .министрация Липецкого областного филиала «РДС» обра­ тилась к социологам Липецкого технического университе­ та. Сегодня они рассказывают о результатах пробеленного опроса. «Брать или■вкладывать...Бояться или надеяться?»Наде- яться! К такому выводу мы пришли на основе анализа сре­ ди клиентов «Русского Дома Селенга». С нами разделяют надежду 48,4 процента опрошенных, твердо уверенных в «РДС». Оценивая финансово-экономическуюдеятельность, 63,5 процента опрошенных ставят «РДС» вышедругих,ком­ паний, считают ее надежной и выгодной. Безоговорочно уверенных в надежности «РДС» ■— 33,3 процента, почти уверенных—32,5. Почти уверенных... Без­ условно, у клиентов «РДС» вызывает тревогу отсутствие лицензии на право деятельности. По им надо помнить о том, что администрация делает вседля: стабилизации поло­ жения, и прежде всего для получения лицензии, а в том, что она будет получена, сомнений нет. Именно поэтому число опрошенных, считающих; что вдеятельности «РДС» ■учитываются интересы и, администрации, и клиентов, ве­ лико—67 процентов. Высказывали клиенты «РДС» во время опроса и свои пре- ' тензии к администрации. В частности, речь шла о пробле­ мах с получением денег. Безусловно, когда Человек видит очередь, это не вызывает положительных эмоций. Об этом нужно помнить администрации и принять соответствую­ щие меры. Бояться, что деньги потоебуют вйе, не надо — таково наше мнение. Все брать не будут, а те, кто пришел , снимать из боязни,- увидев, что очереди нет и по вкладам рассчитываются спокойно, призадумаются и, в конечном итоге, брать воздержатся. Были высказаны пожелания один-два дня в неделю при возможности работать по другому графику, потому что не всех устраивает время работы отделений, принимать зака­ зы по телефону. Администрации желательно чаще бывать в отделениях, беседовать с клиентами; В острые моменты вести разъяснительную работу, используя самые различ­ ные способы—радио, телевидение, получше личные встре­ чи. Открытый, доверительный разговор, полная и своев­ ременная информация будут упрочивать доверие к «РДС». Администрация, по нашему мнению, предпринимает пра­ вильные шаги, открывая новые отделения, — это клиента­ ми и настоящими, и будущими оценивается положитель­ но, как гарантия будущей деятельности «РДС»: Возможно из числа самих клиентов создать актив, который мог бы взять на себя функции агитаторов. Ведь более 60 процен­ тов опрошенных, по сутидела, такую работу проводят, пы­ таясь убедить своих знакомых, друзей,родственников стать ' клиентами «РДС». Знаменателен тот факт, что, несмотря на довольно слож­ нуюситуациювокруг «РДС», поток людей, желающих стать вкладчиками или дополнить уже имеющиеся вклады, не прекращается. Десятая часть опрошенных имеют, так ска­ зать, стаж всего несколько дней. Все это, и особенно желание администрации улучшить свою работу по обслуживанию клиентов, вселяет уверен­ ность в том, что ситуация выровняется. И «РДС», безус­ ловно, будет работать, как говорится в рекламе, «на благо вам, на благо России». К . КО Ч Е ТО В А , руководитель группы социологов. До начала собрания еще ос­ тавалось время и в фойе Двор­ ца культуры царило напряжен­ ное ожидание. Не привлекали^ внимания людей ни колбасное изобилие, выставленное по случаю мероприятия, ни подъ­ езжавшие к парадному ино­ марки, из которых, как по команде, выскакивали телох­ ранители, услужливо распахи­ вая двери своим хозяевам: О чем думали погруженные в свои мысли, люди? Может, вспоминали другие события в жизни своего завода — тор­ жественные шумные вечера со знаменами и подарками, юби­ леи или просто тихие праздни­ ки, которые отмечала когда-то дружная эльтовская семья. И вовсе не преувеличивали ель- чане, когда говорили: «Эльта» для Е.льца, что НЛМК — для Липецка». Хорошее ведь не­ просто вычеркнуть из памяти. Так когда же все началось? Мсэжет, с того дня, когда на карте не ста,ло нашей большой страны, а над «Эльтой» погас­ ла неоновая надписькЗавод имени 60-летия Союза ССР», и когда с фасадной стены сбро­ сили плакаты с герба.ми всех пятнадцати дружественных республик, с которыми обор­ вались хозяйственные связи. Или тогда, когда на заводе ни-. кому не стало дела ни до ша­ тающихся под хмельком рабо­ тяг и их начальников, ни до шныряющих через проходную коммерсантов, торгующих ки­ тайскими, тряпками прямо в цехах? «Эльта» — вчерашняя гор­ дость коллектива и города — стала до боли похожей на ты­ сячи российских предприятий, оказавшихся вдруг в объятиях навязанного сверху рынка. Вместе с други.ми она зашага­ ла в ногу со временем, спешно ' сменив вывеску на акционер­ ное общество и перекрестив заводчан в акционеров. Плыть по рыночным волнам оказалось вовсе не просто. Спустя полтора года катастро­ фически сократился выпуск продукции. В июле, например, он составил 19,5 процента, ав­ густ тоже надежды не дал. Ста­ ло очевидно, что АО идет ко дну. Финансовое положение' все больше усугублялось, обо­ ротных средств не хватало, нарастали долги в бюджет. Все, что поступало на счета, уходило на расчет с энергети­ ками, транспортниками, пос­ тавщиками, прочими кредито­ рами. Толька за электричест­ во к лету не выплатили около пяти миллиардов рублей, чего энергетики простить не могли, и завод отключили более чем на два .месяца. . К концу года кредиторская задолженность превысила уже 15миллиардов рублей. Разуме­ ется, кто-то не возвращал день­ ги и «Эльте», но эта сумма, увы, не спасает положения. Сегодня отрицательное сальдо по сравнению с началом года . выросло более чем в четыре раза. _. \ ^ Вфинансовой пропасти ока- рассчитывая на высокие диви­ денды. Ждут их, кстати, тыся­ чи акционеров чековых инвес­ тиционных фондов Липецка, Орла, Курска. Безусловно, всех собравших­ ся волновали судьбоносные для АО вопросы; как жить дальше, как рассчитываться с долгами, каким путем разви­ вать предприятие? К сожале- сения «Эльты» сегодня надо миллиардов двадцать на то, чтобы рассчитаться с неплате­ жами, и на техническое пере­ вооружение для наращивания выпуска кинескопов. Тем бо­ лее, что спрос на них есть. И не только в России, но и в ближнем и дальнем зарубежье. Однако потребители ждут, не­ сомненно, продукцию конку- Ю М Г Е Ш К Р 0 Т С Т 1 Й оказался коллектив АО "Эльта" и собрался на чрезвычайное собрание зались все эльтовцы, они уже забыли, как выглядят «живые деньги». Получку выдают ис­ ключительно телевизорами. Однако как ни крути, а даже за японский т.елевизор мясо или молоко в магазине не купишь. Товар надо превратить в день­ ги. Проблема со сбытом стала острой. В городе эльтовские телевизоры давйо перестали быть дефицитом. Палочкой- выручалочкой остается ожив­ ленная трасса «Москва — Во­ ронеж», где в любую погоду до поздней ночи можно увидеть акционеров «Эльты», навязы­ вающих свой товар всем про­ езжающим. Процедура, скажем, не толь­ ко унизительная для нормаль­ ного человека, но и опасная, В милиции вам приведут немало фактов обращения людей, по­ павших в беду; у кого-то увез­ ли телевизор, не расплатив­ шись, кому-то всунули фаль­ шивые «деревянные» или «зе­ лененькие». На дворе декабрь, а коллек­ тиву не выдали еще июльскую получку. Утешают, что к Но­ вому году расплатятся. Навер­ ное, так и будет, ведь новая партия... телевизоров уже пос­ тупила. Вот в таком настроении со­ брались акционеры на свою внеочередную встречу. Не луч­ ше оно было и у тех, кто'в свое время скупил акции «Эльты», нию, разговора, как того тре­ бовала повестка дня, а еще бо­ лее критическая ситуация, не получилось. У микрофонов ру­ гали правительство за непо­ мерные налоги, президента — за его указы, «задушившие то­ варопроизводителей», мест­ ную и областную администра­ цию, <ше поддержавших эль- товцев в их поединке с энерге­ тиками», призывали друг дру­ га искать выход из кризиса. Досталось и генеральному директору В. Шаркову, кото­ рый подал в отставку. Его уп­ рекали в недальновидной фи­ нансовой и производственной политике. Ветеран предпри­ ятия Б. Калединкин напомнил, как не развивали собственно­ го стекольного производства, из-за чего пришлось транжи­ рить немало денег на доставку стекла со всего бывшего Со­ юза. Разве не знали об этом директор и его команда, спра­ шивал он, ставя линию цвет­ ных кинескопов? Последние лет пять только и слышали от начальства: надо что-то делать. Но слова оста­ лись словами. Развалили уни­ кальное производство. Есть ли возможность спасти его? Ответ Ждали в отчетном докладе ге­ нерального директора и зачи­ танной им антикризисной про­ грамме. Но ни первая, ни вто­ рая часть выступления, увы, не оправдали ожиданий. Для спа- рентоспособную, чего о елец­ ких изделиях не скажешь. Не вызвала заметных откли­ ков в прениях и программа выхода из кризиса. Неспециа­ листу, конечно, сложно оце­ нить ее эффективность, но кое- какие пункты даже дилетанту бросаются в глаза. В частнос­ ти, о реорганизации управле­ ния предприятием. Что меша­ ло заняться этой реорганиза­ цией прлгода или год назад? Равно, как и тем, чтобы «при­ влекать к ответственности лиц, допускающих основание для наложения штрафов на пред­ приятие»? Но, господа хоро- •щие, неужто, чтобы понять эту простую истину, надо было уплатить почти 170 .миллионов рублей Штрафов? Заложены в программе и «бородатые» ме­ роприятия, которые планиро- вались'не единожды, в чем убеждаешься, перелистав заво­ дскую многотиражку за про­ шлый и нынешний годы. Федеральное управление по делам несостоятельности (бан­ кротству) при государствен­ ном Комитете РФ по управле­ нию государственным имущес­ твом признало АО «Эльта» не­ платежеспособным. Напрасно обиделся зал на выступление директора территориального агентства Федерального уп­ равления П. Чеченева, при­ звавшего собрание повести разговор все-таки о деле и за- думаться над своей судьбой. Сегодня подготовлены доку­ менты в арбитражный суд на признание несостоятельности предприятия,внутренние же и 'внешние показатели для опре­ деления его банкротства име­ ются. Санация? Ее, как сказа­ ли с трибуны, не будет. А что же будет? Скорее всего, суд введет внешнее управление, а если и эта процедура не даст резуль­ татов, то. дальнейшая судьба эльтовцев и вовсе незавидна; предприятие будет продано. Покупатели найдутся. Ну, а ка­ ким захочет увидеть свою со- ‘ бственность новый хозяин, ре­ шит только он. Что будет с коллективо.м? Возможно, часть его потребуется в новом про­ изводстве, а возможно, все че­ тыре тысячи человек окажут­ ся выброшенными на улицу. От услышанного стало жут­ ковато, потому акционеры бросились к микрофону, при­ зывая сказать «нет»... внешне­ му правлению. И представите­ ли инвестиционных фондов были едины с эльтовцами. Но когда рабочие попросили кре­ дит, чтобы вылезти из долгов, банкир, представляющий «Ко- рона-банк», владеющий частью акций АО «Эльта», деньгами рисковать не захотел, сославшись на высокую про­ центную ставку. И заводчане поняли, что рассчитывать им надо только на себя. По этой или другой причи­ не, но к финишу собрания большинство уже реальнее Смотрело на повестку дня. Не задержавшись на отставке ге­ нерального директора и побла­ годарив его за многолетний труд жидкими аплодисмента­ ми, акционеры не согласились с предложением совета дирек­ торов реорганизовать цеха и подразделения в акционерные общества закрытого типа. Си­ девший в первых рядах рабо­ чий с места спросил президи­ ум: а что конкретно он будет иметь от такой разбивки йа отдельные «хутора»? Эконо­ мической выкладки ему не дали, и собрание посчитало, что предложение руководства не принесет стабильности кол­ лективу. Более семи часов шло собра­ ние, но люди не сразу покину­ ли Дворец, бурно обсуждали состоявшийся разговор, кото­ рый, наверное, впервые так близко коснулся судьбы каж­ дого эльтовца. Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». 4 :