Липецкая газета. 1993 г. (г. Липецк)

спецвыпуск "левый берег” НЛМК держит марку! 16 ноября 1993 г. № 227 (541) Острейший дефицит оборотных средств — беда не только Новолипецкого ме­ таллургического. В финансовом капкане оказались практически все предприятия страны. Их судьба не волнует высшие эшелоны власти. Никакой поддержки, выби­ раться из трясины приходится самим. Даже опытные руководители не находят вы­ хода в сложившейся ситуации. Остановился главный конвейер, казалось бы, бла­ гополучного предприятия — АО "Липецкий тракторный завод". А на днях телевиде­ ние сообщило, что тайм-аут взял "Ростсельмаш". Больно сознавать, что по кускам разваливается совсем недавно еще мощный индустриальный комплекс могучей де- Но новолипчане держатся. Руководство комбината, его трудовой коллектив д е ­ лают все возможное, чтобы выстоять. Металлурги, как всегда, плавят чугун, варят сталь, да1ргт прокат, осуществляют плановые ремонты металлургических агрегатов, оборудования. Только, может быть, останавливают агрегаты на ремонт несколько раньше положенных сроков. Неполная загрузка позволяет это делать. Сейчас на капитальном ремонте пятая коксовая батарея. ^^а комбинате проведена огромная работа по подготовке цехов и производств к работе в зимних условиях, в какой-то степени пополнены запасы сырья на трудные зимние месяцы. : Нрволипецюхе металлурги держат трудный экзамен на выживание. И хочется рерить, что. сплоченность, упорный труд помогут им выстоять. ЗА МЕСТО НА МЕГОВОМ РЫНКЕ НАДО ПЛАТИТЬ Здесь многое начиналось впервые. Впервые осваи­ вались уникальные металлургические агрегаты и обору­ дование, новейшие технологии. Отсюда начинался от­ счет. будущим миллионам тонн стальных полос, прока­ танных на стане "2000". В будущем году коллектив от­ метит 25-летие с того дня, как со стана сошла первая продукция. Андрей Геннадьевич Савочкин, заместитель начальника третьего листопрокатного, не скрывал своей гордости цехом, людьми, с которыми работает. . ...Пять лет назад его пригласили на Коммунарский ме-Щллургический комбинат, что в Луганской области, на должность начальника цеха. Предложение показа­ лось заманчивым, тем более, что и неустроенность с жильем опостылела... "Встретился я тогда, — вспоми­ нает Савочкин, — с Валентином Петровичем Барятин­ ским, руководившим в то время Липецким отделом ЦНИИчермета. "Уезжать собрался? — говорит. — Смот­ ри, как бы тужить не пришлось. Ведь Новолипецкий комбинат в металлургии, что Большой театр в балете". Метко сказал! Но в Коммунарок я все же поехал. Просто так, посмотреть. Цех, который мне предстояло возгла- вГить, был основательно запущен, многое делалось по старинке. И я поспешил домой. Переезд не состоялся". Тогда еще Савочкин не знал, что пройдет два-три года", и цех-богатырь, как и весь комбинат, окажется в сложнейшей экономической ситуации. Спад производ­ ства наступал неотвратимо. Давали о себе знать разо­ рванные хозяйственные связи с бывшими республика­ ми, ценовой беспредел, порожденный рыночной сти­ хией. В 1989 году, когда была достигнута наивысшая производительность стана " 2000 ", прокатчики выдали 6,5 млн. тонн продукции, теперь годовое производство проката снизилось на полтора миллиона тонн. Товаро­ производители поставлены в странное положение: по­ лучили свободу предпринимательства и оказались в глубоком кризисе. Металл нужен всем, но далеко не все в состоянии купить его. Парадокс: все ходят в дол­ жниках, потому что... всем должны. В этих труднейших условиях коллектив цеха не опу­ стил руки, наоборот, люди стремятся выполнить свою работу лучше, экономнее. ЛПЦ-3 — основной поставщик горячекатаного стального листа. Его можно сравнить с горлОвиной песочных часов. Место узкое, но в нем не задерживается потрк слябов, поступающих из кисло- родно-конверторных цехов, а отсюда непрерывно идет стальная полоса. Стан обеспечивает подкатом для по­ следующей холодной прокатки три листопрокатных цеха комбината. Это электротехнические стали — динамная и трансформаторная. Основные же объемы продукции цеха сталь судостроительная, трубная, строительно- кфнструкционная. — .Нашу сталь покупают многие страны, — говорит А: Г. Савочкин. — Но на мировом рынке она оценива­ ется, как сталь среднего качества. Не более. В мире шесть станов, подобных нашему, и производят они про­ дукцию-по качеству на порядок выше, чем мы. Тут уме­ стно ;е 1 :азать^ что уровень технического оснащения про­ изводства, сама технология производства судострои­ тельной и строительно-конструкционной стали аттесто­ вана английской фирмой "Ллойд" и германской — "Тюф". Сертификаты этих фирм мы имеем. Но это не повлияло на цену. В цене мы проигрываем. Чтобы про­ давать свою продукцию на мировом рынке по ценам, близким к тем, по которым продают ведущие фирмы, •нам надо основательно решать проблему качества. А чтобы иметь отличную сталь, нужна реконструкция производства. Никуда не денешься. Удержаться на ми­ ровом рынке можно, если не скупиться платить за ме­ сто^ проще говоря, вкладываешь средства в техниче­ ское ’ совершенствование производства. В ведущих странах мира это делают. Поэтому и себестоимость "продукции у них выше, чем у нас. И они не могут про­ давать ее себе в убыток... ’И все же и сейчас наш металл привлекает зарубеж­ ного потребителя не только потому, что он дешевле. На мировом рынке НЛМК известен, как производитель до­ бротной' стали для труб нефтегазопроводов высокого давления. Наша трубная сталь выиграла, например, в конкурсе на заключение контракта с Пакистаном. В со­ стязании за этот контракт| кстати, участвовали извест- •ные''фирмы из Германии, США, Японии, Южной Кореи. -С ПакИстаИом заключен контракт на поставку 100 тыс. тонн трубной стали. Первая партия продукции уже от­ гружена. Сыграла, конечно, свою роль и стоимость пе­ ревозки: мы находимся ближе к Пакистану. То, что НЛМК может прочно вписаться в мировую экономику, сомнений не вызывает. Несмотря на боль­ шие финансовые трудности, руководство комбината де­ лает все возможное, чтобы не отстать от научно-техни­ ческого прогресса. Заключен контракт с германской фирмой "СМС" на реконструкцию стана, модернизацию ф^рудования. Потребуется год-полтора, чтобы завер- .шИпь первый этап реконструкции чистовой группы стана А тем временем в цехе активно ведется работа и по снижению себестоимости продукции. Повысить ка­ чество одним наскоком нельзя, нужно время, а получать бофбше прибыли нробходамо сейчас. Внутренние ре- й цехе есть. Это, прежде всего, сокращение рас- хоДй’эдергоресурсов. Потребление газа, например, зна- читетГьно уменьшится, если применить горячий посад. В этом отношении работы уже ведутся. С целью эко­ номии^ совершенствуются некоторые технологические Нроцерсы, осуществляется программа сбережения теп- Закончил А. Г. Савочкин оптимистично: ; — В будущее я смотрю с уверенностью. Трудно это Й стся, но экономический развал преодолеем. Жизнь эго требует. К нам найдут дорогу прежние потреби­ тели. И на мировом рынке наша сталь займет подоба­ ющее место. Не по цене будет конкурировать, а по ка­ честву продукции. Важно лишь сейчас выстоять, не сбиться на обочину. Коллектив у нас сплоченный, кадры грамотные, опытные. Так что опора надежная. Рл^оаН^ и — пош м лм , ВЕСЬ СВГ - ПОД КРЫШЕП ЦЕПА цех. Здесь раС_______ „ ___ национальностей бывшего Советского Союза. Началь­ ник стана "2000" А. А. Буки- нич, например, — белорус, бригадир слесарей Ядула Мамедов — азербай^анец, оператор моталки Е. Ф. Энг- лер — немец из Поволжья, заместитель начальника цеха по электрооборудованию Г. Н. Котлюба — украинец, ма­ стер производства А. П. Пав­ лов — мордвин, слесарь Ман Ценфан — китаец... Люди с полуслова пони­ мают друг друга. Многонаци­ ональный коллектив метал­ лургов сплачивает общее де­ ло, стремление вместе пре­ одолеть трудности. Оказыва­ ется, и в наше смутное время можно жить без вражды и не­ нависти. И, конечно же, без стрельбы. ТОВАР ИЩЕТ ПОКУПАТЕЛЯ Служба маркетинга давно занимается изучением спро­ са на продукцию комбината на внутреннем рынке России и в странах ближнего зару­ бежья. Фирменный магазин "Стинол", открытый недавно в Липецке, —это, можно ска­ зать, первая ласточка про­ граммы развития торгово­ коммерческой деятельности. Кроме холодильников "Сти­ нол" различных модифика­ ций, в скором времени здесь предложат покупателю сти­ ральные машины, газовые плиты, поставлять которые будет одна из итальянских Хотя наша рыночная эко­ номика и далека от цивили­ зованной, считаться с ней приходится, иначе выбьешь­ ся из колеи. Поэтому есть резон открыть сеть фирмен­ ных магазинов в регионах страны и бывших республи­ ках Союза. Чтобы не покупа­ тель искал товар, а товар — покупателя. Продукция АО "НЛМК" найдет сбыт в Ре­ спублике Беларусь. В Минске создается дочернее пред­ приятие. Здесь покупатель найдет в продаже некоторые виды металлопро^кции, бы­ товую технику. Сейчас изуча­ ется вопрос об открытии фирменных магазинов в Мо­ скве, Воронеже, Санкт-Пе­ тербурге. Так мы и работаем Ж е с т к и е э к о н о м и ч е ­ ск и е у слов и я , пр едла г а е ­ мы е р ы н к о м , п о с т а в и л и п ер ед пр едприятиями п о ­ рою тртаноразрешимые за ­ д а ч и . Д е й ств и т е л ь н о , т е ­ перь могут выжить только самые вы сокоорганизован­ ные коллективы , умеющ ие работать н а персп ек тиву . Э ти тр у дн о с ти в п о л н о й мере испытывает и коллек­ ти в Н Л М К . С в я з а н н ы й ты сячами ни т ей д елового партнерства с пр едприяти­ ями страны , он во мн огом зави си т от ни х . П о э том у лю бой срыв у смежников обор а ч и в а е т ся бол ьш им и проблемами в работе н ов о - липчан . И т ем н е м ен ее пусть и с определенными издержками коллектив п о ­ ка находит выходы и з , ка­ залось бы , тупиковых ситу - • аций . Выручаю т вы сокий п р о ф е с с и о н а л и зм и уж е ' солидны е наработки в ор ­ гани зации качественно н о ­ вых о тнош ен ий с партне- • В таком о громн ом п р о и з в о д с т в е н н о м к о м п ­ лексе важно , чтобы каждое п о д р а з д е л е н и е , к аж ды й специалист работали син х ­ рон н о , с учетом завтраш­ них перем ен . Это в итоге и определяет настрой . У с ­ п ехи о с н о в н о г о ц еха н е ­ мыслимы б е з отлаж енной ремон тн ой службы . Н едав ­ н и й капитальный рем он т ш естой домны подтвержда­ ет это. Лучшая дом н а стра­ ны подверглась к ор енн ой ■реконструкции, что улуч­ шило ее технические пара­ метры (сним ок слева). • Б езусловно , тут сыг- 'райи свою роль и сп еци а ­ л и с т ы -р е м о н т н и к и , п р и ­ влеченные и з др угих орга­ ни заций . Н о главное — от­ м е н н о потр удили сь свои . Участок внешнего регион а .А РМ Ц , как и ряд других ц ехов рем он тн о го завода , им еет солидный опы т п о ­ добны х ремон тов . К при­ меру , стаж бригадира сле ­ с а р е й В. М . Г ри г орь ев а (сним ок в центре) уже за тридцать. Бывшие его уче­ ники в разных п одра зд ел е ­ н и я х называют Вячеслава М и х а й л о в и ч а с в о и м н а ­ ставником . • Н аби р а ет обороты гордость новолипчан — за ­ вод холодильников. С к он ­ вейер а сош ел уж е 50-ты - сячны й "Стинол". Н овая продукция находит спрос и внутри страны , и за ее пр е ­ д е л а м и . В п р о д а ж е н е ­ сколько м од ел ей холодиль­ ни к ов , в п ер сп ек т и в е и х будет цело е с ем ей с тво — н а .лю бой вк у с ( с н и м о к Ф ото А. ЩУРОВА . ГОТОВЯТСЯ к СОБРАНИЮ АКЦИОНЕРОВ в обстановке экономического разлада, дефицита обо­ ротных средств проходят' акционерные собрания на пред­ приятиях Липецка и области. К своему первому собранию готовятся и акционеры АО "Новолипецкий металлургический комбинат". Доверенные лица, которые на собрании будут представлять нынешний коллектив металлургов и бывших работников комбината — пенсионеров, обсудят и примут ус­ тав акционерного общества, выберут генерального директо­ ра, совет директоров, ревизионную комиссию, рассмотрят вопросы дальнейшего развития акционерного общества. В трудовых коллективах производственных подразделе­ ний, технических служб комбината сейчас идет подготовка к этому важному событию. На собраниях металлурги вносят изменения и дополнения в проект устава акционерного об­ щества, выбирают доверенных лиц на предстоящее собра­ ние, рекомендуют кандидатуры на должность генерального директора, в состав совета директоров. Собрания трудовых коллективов уже прошли во всех подразделениях АО "НЛМК". Кандидатура Ивана Васильевича Франценюка на должность генерального директора АО "Новолипецкий ме­ таллургический комбинат" находит в коллективах единодуш­ ную поддержку. НЕ ХОББИ, А ПРИЗВАНИЕ В одном из залов музея АО "НЛМК" развернута экспо­ зиция живописи и резьбы по дереву. Прекрасные пейзажи, искусная резьба не оставляют зрителя равнодушным. Хозяй­ ка этой выставки — Зоя Андреевна Дорофеева. Нет, она не профессиональный художник. Работает скульптором в фа­ сонно-литейном цехе комбината. В свое время окончила строительный техникум, первое время была художником- оформителем. Увлеклась живописью, потом резьбой по де- Вот Картина "Валаам. Закат". Это память о далекой Ка­ релии. Там Зоя Андреевна и запечатлела на холсте небро­ скую красоту северного края. Смотришь на картины "Весна", "Зимний день", и кажется, что эти пейзажи ты уже видел, но не на холсте, а в жизни, где-то за городом, выбравшись на природу. Привлекают внимание сюжеты на библейскую тематику. 3. А. Дорофеева — человек, безусловно, одаренный. Она участвовала в создании скульптуры "Меркурий", что уста­ новлена на территории комбината, горельефа П. Осипенко и скульптуры М. Расковой. Лучшие ее работы демонстриро­ вались на выставках в Польше, Австрии, Франции. По традиции в музее проводятся уроки, посвященные прекрасному. Нередко в гости к учащимся школ учебно-про­ изводственного комбината Левобережья приходит и сама Зоя Андреевна. Ее беседы всегда интересны и увлекатель- Б. ПЕДАШ, начальник управления капитального строительства АО "НЛМК": КОТТЕДЖ "ПОД КЛЮП"? П0ЖДЛ7ПСТД! Хозяйственный способ строительства на промыш­ ленных предприятиях рож­ дался в то время, когда за казчику было не подступить ся к строительным организа циям, которые имели обшир ные программы производст венного и жилищного строи тельства. А вопросы, кому что и сколько строить, реща лись на самом высоком уров не. В то время получить при­ рост объёмов строительства жиль;я было практически не­ возможно. Уже тогда мы почувство­ вали, что строительство хо­ зяйственным способом — де­ ло перспективное и его надо развивать. На первых порах предполагалось создать мощности по изготовлению 10 тыс. кубометров железо­ бетонных конструкций в год. Но решили не мелочиться. Если уж создавать собствен ную базу стройиндустрии так масштабно. И тогда руко водство НЛМК приняло ре шение о строительстве заво да крупнопанельного домо­ строения, мощность которого 50 тысяч кв. метров жилья в Сейчас, когда строитель­ ство завода КПД завершает­ ся, в корне изменилась эко­ номическая ситуация. Тогда, семь-восемь лет назад, стро­ ительные тресты были пере­ гружены, теперь же их воз­ можности используются вполсилы. Казалось бы, чего проще: заказывай, пусть со­ оружают объекты соцкульт­ быта, жилье. Но наш недо­ развитый рынок и тут воз­ двиг препятствия . Резко вздорожали строительные материалы. Трудно поверить, но стоимость строительства в сопоставлении с 1984 го­ дом возросла в 80 0 -1000 раз! Маленький штрих. Квад­ ратный метр жилой площади тогда стоил 200 руб., сейчас — 160 тысяч. Многим пред­ приятиям строительство жилья стало обременитель­ ным. Нашему комбинату — тоже. Так что выручать будет опять же свой завод крупно­ панельного домостроения. Сооружают его строители СУ-10 треста "Липецкстрой". К концу года рассчитываем ввести в строй. Завод будет выпускать набор конструкций * для сборки панельных домов, в первую очередь, серии "мобиль". Здесь также будут производить товарный бетон, растворы, элементы железо­ бетонных конструкций, при­ меняемых в промышленном строительстве. В последнее время широ­ кое распространение получи­ ло индивидуальное строи­ тельство. Это тенденция ми­ ровая. Люди хотят жить в собственном доме и ближе к земле. Этажность не каждому по нраву. Руководители ком­ бината и здесь не остались в стороне. По инициативе ге­ нерального директора И. В. Франценюка заключен конт­ ракт с немецкой фирмой "Хе- бель" на строительство заво­ да, который будет выпускать детали жилых домов (коттед­ жей) из газобетона. Обору­ дование и технология зару­ бежных фирм. Ввод завода в эксплуатацию намечается в будущем году. Уже поступает оборудование, монтировать его будем с помощью ино­ странных специалистов. Строительство дома из газобетона обойдется значи­ тельно дешевле, чем из тра­ той, шлакоблоки, кирпич. Притом это легкий материал. При монтаже коттеджа не по­ надобятся специальные подъемные механизмы, при отлаженной технологии его можно поставить в течение недели. Нам не придется где-то добывать, завозить материалы. Доменными шла­ ками, щебнем, шлакопемзой комбинат располагает в из­ бытке. Завод рассчитан ^на про­ изводство 160 тыс. кубиче­ ских метров деталей жилых домов, а это — 1000 пятиком­ натных коттеджей в год! Усадьба будет обустроена надворными постройками, гаражом. И тут вполне -закономерен вопрос: а будет ли спрос на коттеджи? Сможет ли его ку­ пить средняя рабочая семья? П|эедугадывать трудно. Ясно одно; спрос на жилье боль­ шой. Мы разработали не­ сколько вариантов застрой­ ки. Индивидуальный застрой­ щик может приобрести толё ^- ко детали, а монтаж коттедхф будет вести сам. Или так. Ему поставят коробку дома, а отделку он оставит за со­ бой. Все зависит от того, ка­ кими средствами человек располагает. Те, у кого есть возможность, смогут купить коттедж "под ключ", по жела­ нию, даже меблированный. Комбинат добился выделе­ ния 25 гектаров земли в пос. Матырский, где будут отво­ диться участки под индиви­ дуальную застройку. Завод строится с таким расчетом, чтобы, установив дополнительное оборудова­ ние, можно было параллель­ но выпускать и другую про­ дукцию, скажем, силикатный кирпич. Резко сократить затраты на производство строитель­ ных материалов, чтобы, в ко нечном счете, удешевить са МО строительство, — этой це ли подчинено создание соб ственной базы стройиндуст­ рии. Все это так. Но строить надо не только дешево, но и красивр. Тут скажет евре слово введенный недавно А эксплуатацию опытно-про­ мышленный цех "сигран". Цех производит отделочный материал -— синтетический гранит,, мощность его 10 0 тыс. кв. м. облицовочной плитки в год. По прочности сигран не уступает природ­ ному граниту, имеет краси­ вую шлифованную поверх­ ность, ему можно придать са­ мую разнообразную гамму цветов. Изготовляется сигран тоже из местных материалов. Все свое. Никуда ни за чем ехать не надо. На тот мо­ мент, когда начали строить цех, промышленной техноло­ гии получения синтетическо­ го гранита в стране еще не было. Теперь она разработа­ на с помощью ученых и спе­ циалистов ряда Московских институтов. - Сигран пойдет, в первую очередь, на отделку объектов социального назначения — зданий школ, детских садов, магазинов. Совсем неплохо облицевать плиткой из син­ тетического гранита наибо­ лее значимые общественные, культурные здания города. Не всегда ведь мы будем плохо жить. Так что у сиграна большое будущее. Создание собственной базы стройиндустрии вовсе не значит, что комбинат все возьмет на себя, откажется от услуг строительных тре­ стов. Нет. Пусть сооружает новые объекты тот же "Ли­ пецкстрой", но только из на­ ших дешевых строительных материалов. Комбинат, как и все дру­ гие промышленные предпри­ ятия России, испытывает ос­ трейшие финансовые трудно­ сти. Но руководители его от­ четливо представляют себе, что без модернизации обору­ дования основных цехов, со­ вершенствования производ­ ства невозможно сохранить, тем более поднять конкурен­ тоспособность нашей про­ дукции как на внутреннем, так и на мировом рынке. А значит, надо последователь­ но решать вопросы капиталь­ ного строительства. Ибо без этого не приходится говорить о будущем комбината, он безнадежно отстанет. Глав­ ное сейчас — удешевить строительство. Эту цель и преследует создание собст­ венной базы стройиндустрии. ДОГОВОР- гшвт в профкоме "НЛМК", как и э прежние годы, разрабатывается проект коллективного до­ говора между трудовым коллективом и админист­ рацией на 1994 год. И чего, что металлурги уже стали акционерами и будут получать дивиденды . К коллективному договору это не имеет никакого от­ ношения. Трудовой чело­ век должен иметь социаль­ ную защ и ту при любой форме собственности. И рабочий, который Является владельцем акций, и наем­ ный рабочий, не имеющий В условиях акционерно­ го общества коллективный договор по-прежнему оста­ ется гарантом защиты ин­ тересов трудящихся. Рабо­ чий обязан добросовестно трудиться, повышать про­ изводительность , свой профессиональный уро­ вень, соблюдать трудовую дисциплину. А руководство акционерного общества обязано гарантировать ему достойный заработок, вся­ чески защищать его рабо­ чее место, обеспечить за­ служенный отдых. Да мало ли в чем еще нуждается семья рабочего! Все это должен вобрать в себя коллективный дого­ вор. Принципиальное зна­ чение в нем будут иметь разделы , касающиеся уровня заработной платы, занятости людей, условий и охраны труда. Разраба­ тывая проект, работники профкома руководствуются положением о том, что все социальные гарантии до­ стигаются через увеличе­ ние заработной платы. Как ни высоки будут проценты по акциям, погоды они не сделают. Зарплата — ос­ новной источник благосо­ стояния. Поэтому в проек­ те договора подтверждает­ ся необходимость регуляр­ ного пересмотра уровня зарплаты, приведение ее в соответствие со стоимо­ стью "потребительской корзины". Исключительно боль­ шое значение придается вопросам занятости лю­ дей. И это понятно. Рыноч­ ная экономика пока только приоткрывает ворота без­ работице. Ждать надо худ­ шего. Администрация де­ лает ставку на создание новых производств, а это —дополнительные рабочие места. Предусматривается переподготовка людей, ос­ воение новых профессий. Обеспечение максимально возможного уровня соци­ ального и' материального благополучия работников комбината строится на ос­ нове совершенствования производства, техническо­ го перевооружения цехов. А это верный путь дости­ жения высокой рентабель- ВЫПУСК ПОДГОТОВИЛ Ви ктор КОБ ЗЕВ .