Липецкая газета. 1992 г. (г. Липецк)

№ 7 ^ ^ к о м м е р ч е с к а я ? ком пания ( Л К К ) 2 1 - 23 о к тя б р я про во ди т п у б л и ч н п р оду кц ии п р о и з в о д с т в е н н о ^ е х н и ч е с к о г о наз на че н ия » товаров н а р о д н о г о п "БодалсятеленоксдуОом. (ОкончанИё’ №Лало На 1-0 ст^.) Аппарат ^дф 1 хается от обилия бумаг, а проку чуть. Проще простого объявить виновным во всех грехах "коварныхпартаппаратчиков", "подло"отобравших у народа власть и делающих погоду в Советах и сегодня. Здравый же смысл подска­ зывает, что главным тормозом пре-' образований являются традиционно сложившиеся принцйгы функциони­ рования . власти и инерционность мышления, присущая каждому из На мой взгляд, перестройку работыСоветов можно вести однов­ ременно в двух направлениях: —совершенствование принципа разделения власти, . —изменение методов работы по обеспечению депутатской деятепь- Искусство разделения власти заключается в том, чтобы при решении любого вопроса вьиелить факторы, определяющие его пот­ ребительскиео^о0сдюи ^ур,агь пра­ во выбора .этйх„?(5эо^дтв . пред-г- ставительной власти. Над ^ е отсу.т,- ствует механизм 'осуществлейий таких функций и Проблема пущена на самоЛк. Вот пример из жизни — решение аогроса приватизации Вродевсеформальности соблю­ дены, депутаты привлечены к участию в этом процессе, и сессия горсовета утвердила состав оценоч­ ной комиссии, в которую вошли и представители депутатского корпу­ са. Но вопрос, важнейший для го­ рожан —каким путем, каким обра­ зом осуществлять приватизацию, прошел М(^ 1 ^ представительной В рда^мыдте,' администрация приняла вполне естественное решение, обеспечивающее наиболее легкий путь осуществления задачи и организовала одно агентство по приватизациижилья, черездвери ко­ торого обречены пройти 45 тысяч квартиросъемщиков. А если бы спросили меня, то ябыпроголосовал за.передачу вшолнения функций по приватизации жилья горжилуправ- лению. При каждом ЖЭУ действо­ вала бы своя оценочная комиссия, что было бы гораздо удобнее для горожан.Авотпроблемыреализации этого варианта меня совершенно не волнуют, 'не" дол>йны волновать„ И более 'то'гд,' |Уюй '.'статус 'народного депутата обязывает меня не принимать их во внимание. Конечно, в разумных пределах. Намдостались внаследствоСо­ веты, традиционно подмятые исполнительной властью. Советы, в которых и сегодня преобладает оценка трудности исполнения. Пред­ ставьте себе ситуацию, при которой заказчик не настаивает на своик требованиях, а идет навстречу исполнителю практически во всем, принимая во внимание только его трудности, Вот это и есть Советская властьсегодня. Отсюда вытекает вторая Задача — отойти от точки зрения исполнителя. И главную помеху это­ му вижу в профессионализме. Вы­ сокий профессионализм работтиков ■ администрации и аппарата Совета необходим, а профессионал, выпол­ няющий -депутатские обязанности, просто нее состоянии "отключиться" от оценки трудности исполнения и, в итоге никакого противовеса вла­ стей нет. Выполнять функции пред­ ставительнее власти:. представшгь интересы, бороться за права, упрямо настаивать намероприятиях, направ- ОТОИТ.Вочередях.,толкается вобще­ ственном . тфанспорге и жтет ‘ От' получки до получки. И таких депу­ татов в горсовете достаточно. Не стесняясь этого слова, говорю, что я—обыватель и моя главная задача в горсовете — быть им, И какая бы не была позиция руководства Со­ вета в отношении профес- ■сионализма, в своей работе оно обя­ зано принимать можности и способности тех, кому еще два с половиной года пред­ стоит выражать интересы народа. При существующей системе обеспечения депутатской деятель­ ности существует противоречие между требованиями к дегтутатам и их возможностями. Ну разве сможет простой рабочий, пусть даже и гра­ мотный человек, работать с исход- ныим материалами, которь^м поль­ зуетсяспециалист-исполнитель, вла­ деть грофессионалньми приемами законотворческой и, в общем-то, чиновничьей деятельности? Мы инстинктив» выбираем пути, более простье, понягнье и зиакомае, и поэтому вариант перевода всего де­ путатского корпуса на гкстояжую основу легче воспринимается в се­ годняшней ситуации. Очень соб­ лазнительно сложное искусство осу­ ществления власти простых людей, отвлекаемых на некоторое время от класснойдоски иликульмана, станка или баранки автомобиля, свести к элементарной передаче власти чиновникам,’ избираемым на опреде­ ленный срок. К моему глубокому со­ жалению. председатель горсоветаС. И. Степанов и его первый за­ меститель А. П. Трощев являются убежденными стрронникамг работы депутатов на постоянной основе. Как диктатура пролетариата превратилась в диктатуру аппарата, так и народовластие неизбежно трансформируется во власть аппа­ рата.Неужелинеобходимопотратить еще 70 лет, чтобы понять абсурд­ ность нарадовластия посредством Чиновников? Неужели кому-то надо доказьвать, что бытие определяет -сознание, что психология любого че- ’ловека меняется одновременно с получением портфеля, что даже на вьборной должности чиновник не сможет быть независимым от руко­ водства, у которого всегда будет хватать"крючков”дляосуществления моральногодавления? И другой вопрос: кто именно будет драться во время выборов за эти довольно вьгедные портфели должностей, непредусматривающих конкретной ответственности (как же —избранник народа!) и предназна- ченнь 1 х для осуществления контроля над трудягой- ющим за все? ляться 'г эти епецшлистЯ- профессионалы, выставляющиесвои кандидатуры на выборах? Скорей всего, из сферы исполнительной власти, куда и будут возвращаться по окончании срока. О каком контроле может идти речь в узком кругу лиц, знакомых друг с другом и освогвцмх неизйжное правило нашей системы: ’Ты —мне, я —тебе”? Какил образом человек, работающий поочередно то в исполнительной, тов представитель­ ной власти, сможет осуществлять психологически разделение власти?' Это в приборе можно установить переключатель режима работы, а че­ ловеческая пЙ 1 хика не'-опособна'ме­ нять привычки. Я надеюсь услышать ответы на эти вопросы. А если нет серьезныхконтраргументов,торазве можно выбирать заведомо неверный Депутаты не в состоянии выпол­ нять свои функции на общественнь 1 х началах? Так необхедгмс^пёрес^т- реть порядок осущздгвления этих функций! Активность депутатского корпусанедостаточна?Естественным шагом будет поиск и устранение причин, способствующих понижению активности. Единственнымразумнымицеле­ сообразным методом организации обсуждения и принятия-решения, в сфере представительной --власти является способ принятия решений с точки зрения пользователя. Такой подход позволит значительно упростить задачу. Обывателю для оценки документа, регла­ ментирующегоегожизнь, совершен­ но нет нужды изучать текст пред­ лагаемого проекта. Ему вполне хватило 'бы описательной части — что разрешается, что запрещается, короткие аннотации, содержащие описаниепользовательскихсвойствв доступной и понятной форме могут значительно облегчить процедуры ознакомления, обсуждения и вьюка- взывания,,пожеланий. И тогда сама, собой, отпадет'необходимость фор­ мулировок, которые должны состав­ ляться со знанием законов. Знаь» 1 е законов - очередная проблема. Для депутатов —пробле­ ма, для руководства Совета — легкий способ найти причину опслогмгь предложения депутатов, на основании, якобы "их незакон- Трактовка законов — вопрос очень неоднозначный. Все мы субъ­ ективны и склонны к такой их трак­ товке, которая совпадает с собст­ венной позицией. Никто не имеет права брать на себя роль 'третей­ ского СУДЬИ. Необходимо оценивать положения депутатов только с точки зрения здравого смысла и за­ претить применять к ним опреде­ ление "незаконно". Разумно предло­ жение? Будет от него польза? Если да, то специалистыаппарата Совета должны найти такой вариант фор­ мулировки, который учтет все нюан- ОЙ-ИСПОЛЦ|ТГвГ^, ( Откуда Закон о местном самоуправ- лании еднознанно. градюматривает участиедепутатов;в‘раз{йботке про­ ектов документов и роль аппарата Совета трактует как вспомогатель­ ную в подготовке необходимьк ма- териалов.Ознакомление.обоуждение и принятие решения за одно чтение просто абсурдно называть "участие в разработке", так же, как абсурдно считатьвспомогательнымматериалом практически готовый документ, родившийся в недрах аппарата. Организация работы депу­ татских комиссий, не позволяющая депутатам полнокровно участвовать Б разработке проектов документов, способствует увеличению пас­ сивности и разочарования наиболее активной части депутатского корпу- ^ аппарат Совета :здияеютад кй^янителями в сфере представительной властии надними довлеют те же закономерности, что и над исполнительной властью. Они тоже стремятся к минимизации за­ трат — сделать наиболее легким- способом, поскорее, чтобы не сор­ вать установленные сроки. По-чело­ вечески их понять можно, но проб­ лему решать необходимо, и выход один —регламентирование работы аппаратаСовета.Эта меражизненно необходима в условиях много­ партийной общественной системы, ради • становления и стабильности 'единых принципов работы пред- иставительной ; власти, вне зависимости от позиции и политическихплатформруководите­ лей, сменяющих друг друга. Именно таким документом обя­ зано стать "Положение об обеспе­ чении деятельности народных депу- - тзюв:’.„Наверное, за всю историю, ■'пбеяё.октября 1917 г., Верховный Совет России поступил мудро, как это должно быть всегда — отдал инициативу разработки документа местным Советам, чтобы законода­ тельство страны формировалось снизу вверх. Все, о чем я говорил ■в этой ©татье, может быть обеспе- шегодокумента: Как будем жиш дальше, появитсяли, наконец, реаль­ ная власть у наро/^ных избражиков, сегодня зависит во многом от них самих. ПРОВЕРЬТЕ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ АБОНЕМЕНТА! На абонементе должен быть проставлен оттиск кассовой машины. При оформлении подписки (переадресовки) без кассовой машины на абонементе проставляется оттиск, календарного штемпеля отделения связи. В этом случае абонемент выдается подписчику с квитанцией об оплате стоимости подписки (пе­ реадресовки) г Для оформления подлиски на газету или журнал, а также для переадресования издания бланк абонемента с доставоч- ной карточкой заполняется подписчиком черннламя, разбор­ чиво. без сокращений, в соответствии с условиями, изложен­ ными в каталогах ^Роспечати.* Заполнение месячных клеток при переадресовании изда­ ния, а также клетки «ПВ—МЕСТО;» производится работни­ ками предприятий связи,. торегортаж I Е1|1М Ровно год назад ДеПМК ”Лршецкая” вы­ шла из состава объе,динения "Агропромдор- строи”. Многие предрекали смелому коллективу не­ завидную судьбу: дескать, хлебнете самостоятельности и вновь запроситесь под крылышко объединения. Были и, попытки оказать на дорожников силовое давление, чтобы там и ду­ мать не могли о "суве­ ренитете”. Но коллектив держался дружно и сумел отстоять свои права. Что же изменилось за это время? Многое. Предприятие стало собст­ венностью трудового кол­ лектива, на базе его было организовано акционерное общество закрытого типа "Импульс”. .Общество вы­ полняет работы по -строительству и ремонту дорог, благоустройству — это его основная задача. Помимо нее "Импульс” занимается строительством жилья, оказывает ряд других услуг, приносящих доход. Получаемая прибыль распределяется самими членами акционер­ ного общества, тут им, как говорится никто не указ. На 30-40 процентов выросла зарплата рабочих и в среднем составляет 8-10 тысяч. Кто-то скажет: негусто. Но ведь общество только-только становится на ноги. Трудно было с ф и н а н с и р о в а н и е м строительства, казна основных заказчиков колхозов и совхозов Липецкого района — ока­ залась, по сути дела, пус­ той. "Импульс” здорово рисковал, строя ряд объек­ тов в долг. Но, как го­ ворится, кто не рисетет, тот не выигрьшает. Сей­ час, когда хозяйства уб^ рали урожай и на их счетах появились деньги, долги постепенно возвра­ щаются. На расчетном счету "Импульса” более двух миллионов рублей. Неплохо, если учитывать крайнюю разбалансирован- ность нашей экономики. Бьшший председатель арендного предприятия, а [е директор акционер- 3 общества И. Кулаков считает, что отношение людей к делу изменилось прямо на глазах. Теперь они — хозяева и стара­ ются беречь технику, эко­ номно расходовать сырье и материалы, ведь от это­ го напрямую зависит до­ ход предприятия, и значит, их личный зара­ боток. Нелегкий груз ответственности лег и на плечи И. Кулакова: если раньше он выполнял ука­ зания вьшестоящего на­ чальства, то теперь — во­ лю коллектива. Хотя, надо сказать, вышестоящее на­ чальство до сих пор не забывает Кулакова. Не так давно начальник объединения "Агропромдор- строй” В. Лунин объявил ему очередной выговор якобы за несвоевременную сдачу отчетности, хотя кгаидически "Импульс” к объединению никак не относится. Но в нашем обществе возможны и не такие казусы. Тем не менее началь­ ственная строгость не помешала "Импульсу” бла­ гоустроить” за год не­ сколько крытых токов и животноводческих ферм, сделать подъезд и благо­ устройство больницы в селе Введенка, а также подвести дорогу к селу Елизаветино, куда раньше можно было добраться разве что на вездеходе. Появилась дорога — оживилась, жизнь в селе, считавшемся ранее непер­ спективным. Сейчас здесь развернулосьстроительство жйлья. А. СУТОРМИН. На снимках; идет бла­ гоустройство ферм в ас­ социации крестьянских хо­ зяйств имени К. Маркса: новая дорога к селу Елизаветино; дорожный рабочий А.М. Ахренцев. Фото А. ЩУРОВА. Из редакционной почты БСАПУСТА В ЗОЛОТОЙ одажкЕ Зашел я недавно в овощ- ул. Гагарина. Покупательница -Одна, а продавцов трое. Ла. прилавках, — что твоей душе угодно: картофель, помидоры, 'капуста, свекла, лук, чеснок, яблоки, арбузы... И никакой очереди! Наконец-то решилась .эта проблема... благодаря вы­ соким ценам. И не просто высоким, а астрономическим. Раньше килограмм капусты, картофеля стоил 10 коп, теперь — 10 рублей. Цена возросла в 100 раз! Капусту одели в золотую одежку. Это не идет ни в какое сравнение с пенсией пожилых ' людей. А наши правители до­ вольны, пришло, мол, изобилие. Да, ассортимент бо- ' Гатый,: но покупателей нет, продавцы скучают. Зачем пос­ тавщики овощной продукции и работники торговли держат цены на таком уровне? Ведь люди ее не покупают. Но странное дело: если на какой-то вид овощной продукции цены, как говорят, божеские, и спрос на нее повышается, то это, будет длиться недолго, торговцы бы­ стро их IюДкорректируют, сво­ его не упустят. Кстати, на базаре капуста дешевле, чем ’в магазинах. Вроде бы кон­ куренция есть. Но цены в магазинах "застолблены” , рьшок их не регулирует. Что, не срабатывает рыночный ме­ ханизм? П. БЕТИН. ветеран войны, инвалид второй группы. г. Липецк НАДОЕЛО ОБИВАТЬ ПОЮГИ Прочитали мы в "Липец­ кой газете” (за 9 сентября т. г.) интервью с начальником управления жилищно-комму­ нального уйравленйя администрации области В. М. Тараном и удивились: почему разговор только о Липецке? Вроде сельским жителям зима не страшна. А вот в Тер- бунах ее страшатся’ Квартиры у нас ремонтируют отвратительно, а те дома, к которым подступиться страш­ но, и вовсе обходят стороной. Мы живем в доме № 9 по улице Коммунальной. Здание деревянное, изрядно подгнило, крыша течет, в окнах щели, полы при ходьбе ходуном хо- яснилось, дят, стена на подпорках. Не ремонтировался он 14 лет. А планируют ремонт каж­ дый год, в 1992 году даже в титульный список занесли. Но все осталось на бумаге. ВМЕ(ЛХ) БРОЙЛЕРОВ— ”ДВОРНЯЖКИ” Купил я нынешней весной на Сырской инкубаторной станции бройлерных цьшлят, каждый стойл. 11 рублей. Когда цыплята подросли, вы­ яс сь, что они вовсе не бройлерные, а обычные "двор­ няжки”. За что же, думаю, деньги берут? Не меня одного обвели вокруг пальца, молодняк птрщы в Сырском покупали Так и живем мы, пожилые многие жители области. Я, люди, без всякой надежды на конечно, уведомил об этом улучшение быта. Были у и. администрацию инкубаторной о. главы администрации А. станции, просил, чтобы вер- Л. Елецких, были у местителя. Ничего не нули разницу в месяца терпеливо ждал. Но ответа так и не получил. пороги. ,Очень прошу редакцию: напечатайте мою заметку, глядишь, у руководства А. НИКИФОРОВА, Е. ВЕРБА^ жители п. Тербуны. станции пробудится совесть. Н. СОКОЛЬСКИЙ. г. Данков ВАУЧЕРЫ ПРИБАВЛЯЮТ ЗАБОТ И БАНКИРАМ? На вопрос к^зреспивденга ” ЛГ'’ отвечает председатель правления Липецкого региональ­ ного филиала Россельхозбанка Б. Т. Иванов. — Борис Тихонович, сейчас много разговоров о при-' ватизационных чеках, или, по- другому, ваучерах. Читатели ”ЛГ” интересуются, а какова тут роль, в частности; вашего банка, каков порядок его работы с ваучерами? — В условиях начавшегося в России процесса приватизации государственных и муниципаль­ ных предприятий, превращения гос в акционерные общества открытого типа у банка появ­ ляются новые возможности в сфере операций с акциями этих обществ. Как известно, каждому гражданину Российской Феде- ращш будет выдан привати­ зационный чек, т. е. ваучер, на сумму 10 тысяч рублей. Срок действия чеков — с 1 декабря 1992 по 31 декабря 1993 годов. Владельцы их вста­ нут перед выбором: купить на них акции предприятий или специализированных инвести­ ционных фондов, либо перепро­ дать посредникам. При этом акции специализированных инвестиционных фондов пред­ ставляются более надежным вариантом вложения ваучеров, так как фонды эти формируют свой уставной капитал за счет приобретения акций нескольких акционерных обществ. В связи с этим риск вложения средств в них уменьшается, а надеж­ ность увеличивается. Для оказания своим клиентам нового вида услуг Россельхозбанк подготовил ряд документов для оформления опе­ раций покупки на приватизационные чеки акций приватизируемых предприятий или специализированных инвестиционных фондов. К вы­ бору" последних следует относитьсядостаточнотщательно, учитывая неопределенность пер­ спектив и необходимость сохра­ нения престижа банка. Столь же необходимо, используя все возможности, анаушзировать на­ дежность и доходность предприятий и инвестиционных фондов, с которыми решено на­ ладить контакт. В случае отсутствия у на­ шего банка возможности выгод­ ной покупки акций на приватизационные чеки у нас в области, мы можем через р систему Россельхозбанка, кото- ■ рый имеет филиалы во всех регионах Российской Федерации, приобрести их в любой области страны и вручить владельцу ва- . учера. Все это позволит нара­ ботать необходимый опыт ве­ дения операций на фоццовом рынке, имея в виду вероятность последующей волныперепродажи акций,приобретенныхнаселением на приватизационные чеки. Приватизация Решается судьбзаавода, егорабочих Для СОКОЛЬСКИХ металлур­ гов конференция по приватизации завода — со- бьп’ие, которого в истории предприятия еще не было. Предстояло уйти от того, что десятилетиями считалось ”на- ще”, сделать щаг в другой мир, где главенствует "мое”, и, породнивщись с собствен­ ностью, отказаться от привы­ чного уклада жизни, утверж­ дать себя хозяевами. А как будет? Лучще, хуже? Неизве­ стность всегда тревожит. После того, как на цехо­ вых собраниях рабочие обсудили проект устава акционерного общества, раз­ решили многие неясные воп- рос 1 з 1 , прикидывая так и этак, выбрали первый вариант приватизации, на конференции вопросов меньше не стало. И это понятно: решалась судьба родного завода, их, рабочих, судьба. Металлтогов тревожила не только необходимость сделать шаг в неведомое. 'Удручал се­ годняшний день. Завод — в тяжелейшем финансовом поло­ жении, говорил директор А. П, Усачев. Спад производства достиг 40 процентов. С начала года мы отгрузили заказчикам труб, отопительных радиаторов на сумму 2' .млрд; 700 млн. рублей, а в счет оплаты по­ лучили менее миллиарда. Пот­ ребителю нечем было платить. А когда правительство ввело предварительную оплату, на 1 шаву уже было не удержать­ ся. Рушилось все. Мы были вынуждены остановить тру­ болитейные цеха... В такой вот, прямо ска­ жем, критической обстановке сокольцы пошли на приват;изацию. Грядащие пере­ мены в формах со&твенности —: дедо решенное, и хотели бы" мы| этого или нет, а идти _по пуки рыночных отношений надо. Другое дело, какой вы­ брать вариант приватизации? коллективом остается кон­ трольный пакет акщш. Но чтобы его заиметь, надо вы^ купить 51 лроцент акций, ’а продаваться они будут на 70 процентов дороже своей номинальной стоимости. Обсуж­ дая этот вопрос на цеховых собраниях, рабочие пришли к выводу, что сделать это практически невозможно. Эко­ номисты подсчитали, что каж­ дому работнику пришлось бы угшатить почти 60 тысяч руб­ лей. Где взять такие деньги? Сокольцы проголосовали за первый вариант. Он доступнее: 25 процентов привилегирован­ ных акций выдается бесплатно, еще 15 процентов — льготные, с 30-процентной скидкой. Но тут, правда, есть одно "но”. Привилегированные акции "не голосуют”, точнее гоюря, их владельцы лишены права уча­ ствовать в управлении предприятием. Что касается остальных 60 процентов акций, то они будут продаваться с аукцион тр^^довому кол­ лективу, а также крупным и малым инвесторам. Не так просто будет вы­ купить контрольный пакет, — а это 38 процентов акций. Одними личными сбережениями не обойтись. Рабочим нужна подмога. С этой целью на заводе изыскивается возмож­ ность для создания приватизационного фонда. Его образуют остаток фонда ма­ териального стимулирования и 50-щюцентные отчисления от пришяли. На каждого рабочего заводятся приватизационные счета, куда будут поступать из фонда взносы, размер ко­ торых будет зависеть от уров­ ня зарплаты и трудового ста- Люди еще I . что, став собственниками предприятия, они должны ме­ нять себя, свое отношение к делу. Вроде бы идут на этот шаг добровольно, а удовлет­ ворения не испытывают. Зачем такая спешка? — спрашивают. Надо бы попривыкнуть, разоб­ раться как следует в самом механизме приватизации. Но Указ президента подпирает. Времени на размышление не остается. На конференции рабочие то и дело подходили к микрофону, спрашивали, уточняли, предлагали. Разъяс­ нения давали первый за­ меститель деректора завода по экономике Б. А. Столповский, руководители рабочих групп по разработке плана приватизации. оценке стоимости основных фондов, проекта Устава акционерного общества Е. В. Подвязкин, Т. Г. Работникова, В. И. Гончаров. А чьими останутся объекты соцкультбыта? Был и такой вопрос. Дело в том, что эти объекты по положению не приватизируются. Непонятно, коллектив выкупает завод, а на них почему-то теряет право собственности. Почему у Двор­ ца культуры, детских садиков, стадиона, пионерского лагеря, базы отдыха, подсобного хо­ зяйства должен быть другой хозяин? Ведь все это нажито коллективом. Руководство заво­ да обратилось по этому поводу в комитет по управлению иму­ ществом области и получило согласие на приватизацию этих объектов. Да иначе и не мог- Надо полагать, что приватизировав завод, кол­ лектив не останется в одино­ честве. Инвесторы уже нахо- дя-гся. Одна американо-фран­ цузская фирма высказала свою готовность участвовать, в акционировании. Фирма наме­ рена сохранить профиль заво­ да, рабочие места, создать но­ вые производства по выпуску товаров массового спроса, га^ рантирует сбыт .продукции :,и поступление валюты. Хорошо это или плохо?^ Хорошо, ко­ нечно. Почему бы и не сот­ рудничать с иностранцами? Но контрольным пакетом акций все-таки должен владеть тру­ довой коллектив. Так надеж- Пока же ничего этого нет. Нет и Липецкой металлургиче­ ской компании "Свободный со­ кол”, как согласно Уставу акционерного общества будет именоваться предприятие, а есть завод "Свободный сокол”. И положение его исключительно тяжелое. Но здесь не опускают руки, предпринимают меры, направ­ ленные на оживление производства. Заводские специалисты разъехались в различные регионы России, в страны СНГ в поисках рынка сбыта. Ведутся переговоры с посредническими фирмами, занимающимися сбытом про­ дукции. Вселяет уверенность и то, что правительство обещает в скором времени произвести перерасчеты. Ведь должны ког­ да-то возвращаться долги! В какой-то мере поправит поло­ жение и кредит в 300 млн. рублей, предоставленный заво- Владеть собственностью — это еще не все. Главное бу­ дет зависеть от того, как коллектив сумеет поставить дело, насколько эффективно будет вести производство. В. КОБЗЕВ. ПШ11ШшиНьшнеше реа1йзу1!т Ш1) 0||ем1р и цйп 1ермоО|В1.1еаеф01