Липецкая газета. 1991 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 30 октября 1991 г., № 44 — Валентин Андреевич, Вам, конечно, как и всем нам, осточертели политика и политики, точнее, те деятели, кото^ рые мнят се&гпаковымн, не утруждаясь какой-либо^ ответст. венностью за поспешно принимаемые решения. Но что поде­ лаешь, приходится все чаще и чаще «проверять» политиков реальной экономикой... Давайте вспомним сегодня шахтер, сане забасрюкя, прошедшие, как известно, под политически-, ми лозунгами, и прикинем, чего это в итоге стоило не стране, не России, а одному только вашему комбинату... — Что ж, прикинем. Но прежде надо подчеркнуть, что с 1982 по 1989 год включительно комбинат не только посто­ янно получая прирост продукции в натуре, но и улу.чшал свои технико-экономические показатели. Мы ежегодно в среднем снижали себестоимость продукции на 2—2,5 процента. Это огромная цифра! Такой динамики не было ни на одном за­ воде страны. За это время мы вдвое увеличили прибыль — в позапроциом году получили 612 миллионов рублей; в два с половиной раза во4>оеда у нас производительность труда. Мы, конечно, знали, что наступит период, когда нам придется ту. го. Но предположить то, что случилось во второй половине прошлого года, когда начались забастовки в угольной про­ мышленности, можно было только обладая невероятной фан. тазией. . А итог таков. В прошлом году мы потеряли примерно 7 процент!^ ^рбъема производства по сравнению с 1989 годом. И нынч^г^:девять месяцев потеряли товарной продукции около пятнадцати процентов. Представляете: за два года па­ дение производства составило 22 процента! Причина одна — нехватка коксующихся углей. .Нас лихо- * )>адит постоянно, а во втором квартале комбинат вообще был лее в условиях инфляции. Но для того, чтобы сделать это, мы опять-таки должны... работать. Боже со.чрани. я не хочу обидеть наших рабочих, да это в равной степени относится и к инженерам, ко всем, кто тру. дится и» комбинате. Но проблема остается. Однажды, пом. ню, когда положение с поставками чуть улучинщрсь, кто-то из руководителей вдруг представил: а "что, если сейчас как из рога изобилия пойдет коксующийся уголь, металлолом — смогли бы мы эа короткий срок достичь прежнего объема производства? Думаю, что нет. Вот и вопрос теперь: как найти мотивацию к труду этцх людей? Какие льготы тут нужны, какое воздействие? Непростой вопрос. Ведь человек привыкает к определенному ритму работы, привыкает его организм, сознание, психика, наконец. И потребуется, види­ мо, немало времени, чтобы «добиться» прежних темпов... — А вы уже реально рассчитываете на них? — Если бы! Мы попытались каким-то образом, самостоя. телБно, исходя из того, как видим сегодняшнюю ситуацию, сверстать объем производства и нашу экономику на следу­ ющий год. Рассмотрели миллион вариантов. Обсуждаем, сно­ ва возвращаемся — а ясности абсолютно никакой. Все вер­ тикальные структуры разрушены, а горизонтальные... Щ лю . бое новое дело нужно время. Между тем, центр,считает, что мы должны сохранить дли­ тельные связи на уровне, допустим, девяностого года. Надо оставлять продукцию и в регионе. Но. сколько? В • ГоскЬм- обеспечении РСФСР нам сказали: отдавайте десять процен­ тов области, пять — оставляйте себе. А что такое пять про­ центов, когда, не говорю уже о товарах народного потребле­ ния. идет живой обмен. прибыль. И вот- почему. Нынешним летом мы на комбинате увеличили зарплату, тарифные ставки и оклады' в полтора раза, ввели компенсацию, но уровень зарплаты по отноше­ нию к тем ценам,, которые существуют, недостаточен, Са. .мый высокий заработок был у нас в ав.густе — 630 рублей. Мало! Надо сделать еще один ход, еще один раз увеличить зарплату в полтора раза. Но что получается? С одной стороны, мы падаем по объ­ ему производства, уменьшаем массу прибыли, а с другой— увеличиваем нашу зарплату. Хотя у меня, если честно, угры­ зений совести от этих деяний нет, ведь-у нас зарплата всег­ да была низкой. Где-то год-два назад она занимала в себе­ стоимости продукции всего 5,6 процента. Это такой мизер, что если "сравнивать, скажем, с Японией иЛи Германией, так Только людей пугать... Зарплату надо повышать. Просто, для этого .у нас нет сегодня надежного источника. — Нь вы же повысите цены, поднимется уровень рента, бельности... — Ну и что? Мы же живем в интересной стране, где всег­ да,находят десятки способов нарушить закон... Я поясню сейчас, что, имею в виду. Но прежде приведу один любопытный пример. Был я как-то в Болгарии и узнал такую вещь: бензин для частников и для государственного транспорта там окрашивают в разные цвета. Для чего — понятно. Й если согласно принятому закону проведут до­ смотр, и обнаружится, что у вас бензин, допустим, красный вместо синего, то на первый раз возьмут штраф, равный по­ ловине стоимости машины. Случись «промашка» во второй раз заплатишь уже столько, сколько стоит машина. Ну, а уж в третий-то раз вообще со своими колесами расста- .нешься. . ' , ' ■ П о 1 М | > ( Й С П л М - на грани развала. Да, именно так обстояло Дело. И если мо­ жно было, например, остановить конвертор, доменную печь, прокатный стан, аглофабрику, то остановить коксохимпроиз- водствр... Это уже катастрофа! — А почему именно коксовая батНрея оказывается в такой ситуация самым уязвимым местам? Насколько мне известно, люди, призывающие шахтеров к забастовкам, опасения по. добного рода не высказывали... — Этот агрегат строится очень тщательно, строится, на 35—40 лет. Инженерная «идеология»'его работы такова, что уж коль он пущен, то должен действовать, как часы. А если эксплуатировать батарею с отклонениями от нужных режи­ мов, получаются большие температурные удары, отчего раз­ рушается ее кирпичная кладка. Батарея, становится нерабо­ тоспособной. И восстановить ее чисто технически нельзя ни' за год, ни за два. Да пока бы делали -это, весь комбинат Учтите и другое, С каждой тонны кокса мы получаем око­ ло 350 кубометров коксового газа. А кокса .мы производи .м пять миллионов тонн. Помножьте эти величины — й вы по­ лучите тот объем, который занимает коксовый газ в общем балансе топлива на комбинате. Но нужен он не только про­ изводству — наша ТЭЦ, где его используют, дает тепло для всего Левобережья. И представьте себе, что было бы зимой, остановись наши батареи... Речь бы уже шла не об объемах производства, а о сохранении основных фондов — у нас же кругом вода, все размораживается. Прекратилось бы и жиз. иеобеспечение нашей социальной инфраструктуры — а это детские сады, жилые дома, предприятия общественного пита­ ния больницы. Немного могла бы скомпенсировать . потери ТЭЦ-2, но если полностью изъять из баланса основную теп­ ловую составляющую НЛМК, то ее мощностей будет явно . недостаточно. Го есть мы до конца даже не сознаем, как зависим от ело. жившейся ситуации, как больно она может сказаться не только на пашей производственной деятельности, но и на жизнеобеспечении города. И то, что было весной, когда по, ступление углей практически прекращалось^ страшно вспом. — Но специалисты коксохимпроизводства дсе-таки пере, бороли «политиков»? I — Да, они нашла выход из трудного положения, сохрани', ли печной фонд наших батарей. В условиях невероятных, иб() такого прецедента не было в инженерной практике не толь­ ко в страке, но и во всем мире. Ведь по сравнению с други|. ми предприятиями отрасли мы оказались в самом худшем , положении. Многие металлургические заводы расположеньГ 1 В угледобывающих регионах, и им, по-соседски, хоть и снизили объемы поставок, но не до таких размеров. О нас же шах­ теры во время забастовок вообще не вспоминали и не всш} 1 - • мииают! Достаточно сказать, что за девять месяцев мы нС- дополучили 1240 тысяч тонн коксующихся углей. Естествец- цо, это привело к резко.му умеиыиению объемов производс1г, на кокса и последующих видов продукции. За это время;мы недодали, в сравнении с прошлым годом чугуна около двух МИ.ЧЛИОНОВ тонн, стали — 1 миллион 614 тысяч тони, прокй- та — более 300 тысяч тонн. .Мы потеряли товарной проду|к- ции На сумму 280 миллионов рублей. Потери прибыли соевд- вили 113 миллионов рублей, из них примерно 35 миллионов недодали в местный, республиканский и союзный бюджеты, 65 миллионов недосчитались в своей кошиЯке... ■ Кроме того, из-за уменьшения объема производства мы не­ допоставили свою продукцию нашим потребителям. И- за это уже в нынешнем году заплатили более шестнадцати миллио­ нов рублей штрафов. Причем это, я считаю, еще мало. Не­ которые смежники просто не хотят ‘разрушать «консенсус», входят в положение. А если бы потенциально нам предъяви ли все штрафы, то мы бы в этом году уже должны были за платать 206 миллионов рублей. Ровно половину годовой при­ были! Не той, которая остается в. нашем распоряжении, а всей прибыли. Зарплату нечем было бы платить. Мы и сей­ час еще ие знаем, как поведут себя те потребители, у кого — Но только ли забастовки шахтеров стали причиной всех бед!> Насколько я знаю, не лучше положение и с металлоло. мом, а «Вторчермет» еще не бастовал... — Да, лом у нас, что называется, на втором месте... Во­ обще, какая-то дикая ситуация сложилась. Раньше в целом, по стране мы производили 167 миллионов тонн стали — и наМг, хвахало металлолома, мы еще экспортировали его за рубеж. Л вот нынче -только наш комбинат недополучил 717 ТБ1СЯЧ тонн лома. Суточная потребность в нем — 7,5 тысячи тонн, а поступает лишь по две-три тысячи тонн. Пока су­ ществуем ;)а счет запаса, который мы создали, сократив объ. емы производства ' стали, то есть потому, что хуже работаем. Но ведь в зиму уже входим — и мы вообще ие знаем, как будем сталь варить. Даже если у нас будут угли, не подсте­ режет ли нас другой подводный камень? , Влррче^ч^; нет,..сейчас такой позиции в плане материально- технического‘сна.бжения, которая не вызывала бы тревоги. Мы используем десятки тысяч наименований продукции — и бук­ вально всего'не хватает. Работать поэтому очень, очень труд­ но. Но самое худое то, что и я, и все,руководство завода ли­ шены сегодня возможности каким-то образом прогнозиро­ вать ситуацию. Раньше мы могли видеть вперед на год, на пятилетку, а сейчас не можем представить, что будет завтра. Инсгрумента для прогноза лишились' коммерческая, экономи- "ческая, финансовая службы, служба труда — но как же без этого выбрать правильную тактику? П ведь не о маленьком заводе идет речь. Мы-то должны уметь управлять таким большим комбинатом, с большой стоимостью основных ф о т дов, с большой численностью работающих, с большим обо. ротом поступающих грузов. Ио дело даже не в масштабах. В нынешней ситуации, когда мы не можем на этот процесс воздействовать, очень неприятно само ощущение беспомощ А вот другая сторона, и она беспокоит меня не меньше. Имею в виду настроение коллектива. Люди приходят на комбинат не'' для того, чтобы дурака валять, они приходят работать, И доменщикам, сталеварам, п))окагчикам псе рав­ но, бастуют тоа’хтеры или но бастуют. Есть руководители ком­ бината. вот о(ш и должны обеспечить работу! И эти люди правы. Но когда, > чисто обьективно, мы на ситуацию повли­ ять' не можем и человек не работает, он, к сожалению, при. выкает к состоянию -хнеработы». Мы.то знаем, что ои не виноват, н мы ему должны обеспечить зарплату, тем бо ПОРА ПОСЧИТАТЬ, КАК УДАРИЛИ ШАХТЕРСКИЕ ЗАБАСТОВКИ ПО ЛИПЧАНАМ — Кто построил Дворец спорта «Звезд- -Н Л М К . — На чьи средства возведены в Липец, ке многие жилые дома, магазины, больни. — На средства НЛМК. — Какое предприятие в области самое крупное, мощное и современное? — Конечно, металлургический комбинат! Это один — привычно мажорный ряд представлений, связанных для большинства липчан с НЛМК. ' А вот другой — непривычный, и уж сов. сем не мажорный, а ' тревожный и даже -пугающий. — Какое предприятие оказалось сегод. ня на грани остановки? — НЛМК... Это может случиться каждый день, каждый чае. Погаснут домны, оста, новятся прокатные станы, останутся без работы люди. Потому что нет угля. ~ Какой коллектив в долгу, как в шел. — Опять же' НЛМК. Даже на сооруже. ние долгожданного завода холодильников пришлось взять кредит в зарубежном бан. — Конечно, для НЛМК, ведь этот гигант связан с тысячами поставщиков во всех ныне суверенных республиках... Такова ситуация с нашим главным ком. бинатом на пороге рынка. Рынка, который мы пытаемся создать на развалинах Союза, в раздираемой противоречиями России, в условиях нарастающей экономической, не. стабильности. Идет труднейший процесс, требующий выдержки, профессиональной компетентности, умелой стратегии и такти. ки. Слава Богу, новолипчанам этих ка. честв и умений не занимать. И это дает им надежду выгрести, добраться до вожделен, ного, но такого еще далекого и теряюще, гося в туманё берега рыночного благопо. лучия. Как это произойдет? На что рассчитыва. ет коллектив комбината, только ли на свои силы или?.. Это лишь часть вопросов,'' о которых раз. мышляет гость редакции — первый заме., ститель генерального директора НЛМК, кандидат экономических наук Валентин. Андреевич Бреус. — Я себя постоянно интервьюирую, задаваясь одним очень тревожным вопроерм: когда у нас дело будут делать толь­ ко те, кто знрет ^го, тольк(< те, кто умеет? Я считаю, что страна сегодня в значительной мере стра^1ает от некомпетен. тности, а точнее — от сверхнекрмпетентности! Й политиков, и теоретиков, и практиков, и всевозможных энтузиастов-об- щественников. которые, руководствуясь самыми благими на­ мерениями, вмешиваются в деятельность сложнейших произ­ водственных структур. Всем кажется, что со стороны виднее, что профессионалы слишком зашорены, односторонни, а той просто корыстны и готовы без раздумий губить природу, на­ носить ущерб народному хозяйству ради каких-то своих уз­ коэгоистических интересов. . Вот'создали сейчас налоговую инспекцию. А налоговая ин­ спекция, как я понимаю, это не просто «давайте .деньги в бюджет». Мы должны сегодня как-То находить оптимальные выходы, чтобы выжить, сделать шаг вперед. А что получа. егся на практике? Строим мы, например, завод холодильников. Стоит он 275 -миллионов американских долларов. Стало быть, нужны ва­ лютные средства. Но нам и своих-то «деревянных» сейчас не хватает, ведь за последнее время, как чачалчеь забастов ки в угольной п{юмышленности, мы на четверть снизили объ- , ем производства. Тём не менее, товары для народа выпус­ кать должны. Как раз пото'му, что нас вынуждает коммер­ ция. Рассудили просто: вложим деньги в производство то­ варов, очень скоро получим сверхприбыль ~ и вот ее-то на. правим на инвестиравание завода холодильников. Задумку свою подкрепили делами, решив изготавливать электронную технику. И если в позапрошлом году товаров выпустили на 10 миллионов рублей, то в прошлом уже на 103, а нынче * ожидаем иа 140 миллионов. Вот какой резкий скачок! И все было бы благо, но вот буквально на дняк узнаем, что введё., ны новые ставки налога с оборота,-По видеомагнитофонам,' например,. налог был 15 процентов — стал 78, по автомо­ бильным крыльям подскочил с 20 до 58... . Насколько чувствительна эта мера, судите сами: семьдесят миллионов рублей — ровно столько, сколько!пяанировалось использовать на строительстве завода холодильников — как корова языком слизала. Ну,' разве же можно так делать? Ведь не нам же, поймите, нужны эти деньги, не рабочим — они нужны для того, чтобы быстрее обеспечить и город, и область, и республику крайне нужными, дефицитнейшими из­ делиями. Местный рынок мы насытим ими очень скоро, но эти же холодильники можно выменять потом на что угодно. Почти все ведь, вплоть до топорищ, ввозим сейчас из' других регионов! Задуматься бы об этом, оценить ситуацию чисто* по-хюзяйски, ан нет — гоните побольше налогов! Бюрократ не может оторваться, от своей бумажки,, не может оглядеться « просто понять как человек, как липчанин, наконец, что се­ годня нам важнее, какой путь в развитии хозяйства предпоч­ тительнее, просчитать не на день, а хотя бы на год вперед. Тогда, уверен, не погнались бы за сиюминутной выгодой, а дали бы нам время завершить стройку, рассчитаться с бан. ком — мы бы потом с этого завода сотни миллионов отдали бы в бюджет, в том числе ц местный. Но сегодня-то дайте нам воэ.можность деньги, заработанные нами же, направить на производство товаров. Нет, не терпится «отстегнуть» ли- шок. Да при таком отношении мы никогда их, «товары для народа», и не будем выпускать: В Общем, все те же старые методы. Но при этом, правда, намекают «по-новому»: вы, мол, строили доменные печи, ста. ны за счет централизованных вложений, государство вам да­ вало. Да ничего не давало нам государство! Механизм был такой: мы отдавали всю прибыль туда, а потом оттуда ком­ бинат получал что-то под конкретный объект.^ Наше видение вопроса мало кого интересовало. Нам дик­ товали: стройте пятую домну, потом шестую... Диктовали Госплан, Совмин, министерство. .Значит, и деньги давали. А я посчитал: за последние пятнадцать лет мы не только про­ финансировали все капитальное строительство собственно промышленной зоны, но и решили многие социальные вопро­ сы. Мы заплатили заработную плату, сделали прочие и про­ чие выплаты, и вот сверх всего этого чистоганом-отдали го­ сударству 1 миллиард рублей. Повторяю, мы отдавали, нам —возвращали. Теперь же сказали: нет, что хотите, то и де. лайте. Хотите стан «2500» — пожалуйста, хотите седьмую- домну — извольте, хотите больницу — да ради Бога. День­ ги ваши, у нас ничего нет. Может, это и правильно. И навер­ няка это Правильно. Но при такой ситуации — а сегодня мы уже десятки миллионов отдаем в бюджет — надо, чтобы ме­ стная'власть умела правильно, распорядиться этими деньга­ ми. И именно этим, прежде всего, должна она быть озабо­ чена, а не только тем, чтобы все, что можно, у предприятий - забрать, и даже то, что забирать нельзя — все равно заб. Не подумайте, что я хочу грести под НЛМК. Общее-то благо надо всем вместе создавать! Там, где идет работа «на чело­ века», всем вместе надо думать, что для комбината можно сегодня сделать, что для города, а что—для области. Сове­ товаться надо, искать. Когда мы говорим, к примеру, о тех. Вот к нам только что приезжали руководители Беловугля из Кемерова,|Мы с ними подписали договор на поставку се­ мисот тысяч тонн коксующихся углей это всего десять процентов от нашей: потребности, И то рады, бьем челом: мы им и' металл, и товары. Сегодня никто не дает ничего просто так. По сути, мы вернулись к первобытно-общинному строю, идет натуральный товарообмен, и совсем не выполняют свою прямую функцию деньги. Везде только бартер. И он уже ку­ ет характеры. Вернулись наши специалисты с Донбасса; уг- ля на четвертый квартал—ноль. Вы, мол, Россия, выкручи. вайтесь сами. И выкручиваемся; теперь отказываем смежни. кам в поставках слябов, штрипсов — тоже не дали им ни грамма. Но разве же это правильно? Разве важно — Укра-. ина ты или Россия? И там есть мощности, и там работают люди, и им нужно получать зарплату... - Больно говорить об этом. Ведь то, как поступили мы—не просто невестке в отместку. Тут другое: был бы у нас уголь с Украины, мы бы произвели из него чугун, а.сталь на. ту же Украину отправили бы. И «делали ■ бы гам из наших штрипсов трубы, и ие бедствова,пи бы без них нефтяники, и получили бы больше бензина и природного газа, и было бы больше тепла и еще чего-то... Все в экономике страны взаи­ мосвязано! И все так неумолимо рушится... Кстати, кроме как с Беловуглем, мы на будущий год ни с кем пока о поставках не договорились. Хотя наши руководи, тели сидят—не вылезают, что называется, во всех угольных бассейнах. Обещаем все: и видеомагнитофоны, и прицепы крылья автомобильные, и картошку — только дайте, дайте уголь! А голос просящего не слышат. . По куда деваться? Мы и задачу свою главную, сегодня ста. вим так; для того, чтобы выжить, нам надо, прежде всего,' решить вопросы материально-техннчеекбго' рбеспечения. А как это сделать, если ресурсов никто не дает и никто ниче­ го не гарантирует? Впрочем, это ие единственная сложность. Совсем скоро, по всей видимости, будут полностью «отпущены» цены, и труд­ но предсказать, к чему это может привести.' Я думаю, нач­ нется сплошной разбой. Нас будут насиловать, а мы тоже будем диктовать Лои условия. Я уже дал команду: не мин­ дальничать ни с кем! Вспоминакз время, кЬгда нашим предприятиям разрешили заниматься внешнеэкономической деятельностью. Мы тогда страшно возмутили западный рынок и сбили там цены. СССР в основном поставлял на экспорт металлургическую продукцию, и каждый, договаривался в цене по-своему. По­ рой разница в стоимости одного;,и того же металла состав­ ляла от нятидесяти до ста долларов. Косились на нас и в Азии, и в Америке, недоумевали; как можно вторгаться в рынок так безграмотно? . ■ Вцемя го кануло в прошлое. Теперь то же самое повторя­ ем и у себя в стране. Спрогнозировать, какие будут цены не можем. Вот будет, наш комбинат заключать договора — с каждым потребителем будем определяться по ценам от­ дельно. И я, как экономист, что должен делать? Мне непо­ нятен этот механизм, он претит мне, и тем не менее я просто вынужден буду за один и тот же вид продукции' с одного потребителя брать больше, а с другого меньше в зависимо­ сти от того, насколько он беден или богат, имеет ли финан­ совые ресурсы или нет. Понимание того, что в целом для на­ родного хозяйства это отнюдь нежелательно, у меня отойдет на второй план. А на нервом месте будет наша собственная Наслушался я и говорю нашим шоферам: «Все, ребята, если и у нас такое введут — отъездились...» А они мне от­ вечают: «Да что вы, Валентин Андреевич! Тот, кто придума­ ет эту краску, он обязательно придумает и как обесцвечивать ' бензин. И мы как ездили на государственном, так и будем ездить...» Посмеялись, помню, ведь ответ-то был резонным. А теперь вернемся к разговору о рентабельности. Так вот, местные власти сказали: если уровень ее выше 25 процен­ тов, то это уже сверхприбыль. Отдавай-ка «излишек» в бюд­ жет! Ну хорошо, повысим мы цены, поднимем уровень рен­ табельности, скажем, до пятидесяти процентов — что даль­ ше? А дальше 25 процентов все равно .заберут, просто вы. нуждены будут забрать. А может, оштрафуют. Может, на сто процентов, может, на пять... То есть тут, как с тем бен. энном: повезет тому, кто изловчится. Центральная власть все время борется с местной властью, и каждый хочет взять от предприятия свое. -г- Учитывая вот такое сложное положение на комбинате, хочу спросить: а насколько удается сегодня решение ваших гприоритетных задач? Каковы возможности для техническо. го перевооружения предприятия, нового капитального Стро­ ительства и поддержания основных фондов, выполнения со. циальной программы? падением объема производства нам . стало катастро­ фически не хватать финансовых ресурсов: Когда в начале го­ да посмотрели, что же остается в нашем распоряжении, мы недосчитались- около шестисот миллионов рублей прибыли, чтобы .нормально развиваться. И мы впервые вынуждены бы­ ли взять шестьдесят миллионов долгосрочных кредитов толь­ ко .на строительство жилья. Девяносто миллионов рублей взяли кредита на техническое перевооружение и решение экологвдеских вопросов. Берем еще кредит в долларах у итальянского банка, И тем не менее нам этих денег не хва- Мы знаем, что нам надо было бы -делать в следующем го- ду —- но если бы могли определить сегодня нашу .экономи, ку и финансы. Пока же все «плывет», не подчиняется ника­ ким разумным расчетам. Главная причина, понятно, в не­ обеспеченности сырьем. А вообще, делая экономическую оценку, я-бы отметил: если мы будем сохранять наши объе­ мы в рублях, если не будем производить штуки, натуру, то ничего хорошего, уверен, не выйдет... — Ваша информация, Валентин Андреевич, дает повод для грустных размышлений. А один вопрос я даже задать боюсь. Не предвидится ли в связи с осложнившейся обстановкой на комбинате сокращение кадров? — К великому нашему сожалению нам придется это сде­ лать. Из сорока тысяч работников примерно четверть вынуж­ дены будем сократить. Душа отказывается воспринимать это, иной раз -задумаюсь — ночь ке сплю... А как быть? Объем производства упал, а цены, как бы мы нахально ни дейст­ вовали, не дают нам возможности повысить зарплату! К то­ му же, не знаем, когда будет введена индексация... Пока мо­ жем, мы как-то выкручиваемся, сопротивляемся — но людей удерживаем. Понимаем, какой болью отзовется сокращение для любого человека, который отдал комбинату "годы жиз, ни, и силы свои, и здоровье... . . . — Валентин Андреевич, мои вопросы иссякли. Но некото­ рые мои коллеги в таких ситуациях иногда предлагают со­ беседнику задать вопрос себе самому. О чем бы Вы себя спросили в связи с темой нашего разговора? нологии производства чугуна, стали ■— там проблем меньше". А экономика -г это все. И нельзя выхватывать из нее что-то, забывая об остальном. — Например, об экологии... — И о ней тоже! В нынешнем году на охрану природы у нас выделенс! 36 миллионов рублей, и вообще на эти цели тратим денег много. Но вот один нюанс. Раньше, когда мы интенсивно развивали комбинат, сотни миллионов рублей шли на капгпальиое строительство, а на экологические нуж­ ды предусматривался мизер. Сегодня, если бы мы строили новый объект, все было бы иначе,. Я знаю пример, когда в США сооружался крупный металлургический завод, и кон­ гресс с руководителями фирмы црлых пять лет спорили о том, 27 или 29 процентов расходовать на охрану окружаю­ щей среды. 1ак, видимо, и у нас могло быть. Но мы.то жи­ вем со.старым багажом и когда подсчитали однажды —ах­ нули: для того, чтобы довести все вредные выбросы до сани­ тарных норм, нам нужны еще сотни миллионов рублей. Пред­ ставим. себе на минутку, что у нас есть эти деньги. Н|о' ведь наша промышленность не выпускает нужное нам оборудова - Тем не менее мы сейчас этими вопросами занимаемся. Я уже говорил, какая сумма выделена. Но. вот нам сообщают: с вас в этом году- надо взять 10 миллионов штрафов за сверхнормативные выбросы. То есть' треть того, что мы дол­ жны использовать на экологические нужды. Мы попросили: зачтите нам эти средства в капитальные вложения, не бери­ те с нас эти деньги, вы же видите, как нам тяжко! Сколько же было переписки по этому поводу! И несмотря на то, что райсовет рассмотрел вопрос на сессии и поддержал нас, сог­ ласился с нашими доводами, комитет по охране природы сто­ ит на своем, Наказать нас, конечно, проще всего. А может быть, все-таки лучше было бы вникнуть, что мы собираемся делать, какие исследования ведем, какое оборудование поку­ паем, какие, наконец, деньги вкладываем во все это. И уже' потом, исходя из реального видения ситуации, ггринимать ре­ шения. Ну, возьмут у нас эти десять миллионов, подлатают ими дыры в коммунальном хозяйстве... Да это же просто аморально -— брать на такие цели- живые «экологические Это я опять к вопросу о компетентности. И мои раздумья на эту тему, как вы поняли, отнюдь' не веселые... . Мой многолетний журналистский опыт подсказывает мне, что интервью, даже о с а )^х неприятных вещах, надобно за­ канчивать оптимистически, на мажорной, просветленной ноте. Вот и в данном случаё хорошо бы так, а то, не дай Бог, у читателей возникнет впечатление, что комбинат вообще не выберется из кризиса. Признаюсь, мы с Валентином Андреевичем долго размыш. ляли насчет умиротворенного финала нашей беседы, но так и не нашли его. Наверное, потому, что оптимизм наших ста. тей должен опираться на реальности жизни. А они, к сожа­ лению, пока не очень радужны. Бесспорно одно: стабилизация положения на комбинате невозможна без политической стабильности в стране. И пока Россию, другие республики будут сотрясать забастовки и межнациональные конфликты, липчанам, как и всем, ни на что хорошее рассчитывать не приходится... Беседу вела Галена 1САИДАШКО.