Липецкая спортивная газета. 2020 г.

№ 1 5 Своим мнением о возможном объединении СШ № 12 и ДЮСШ «Металлург» поделился доцент кафедры спортивных дисциплин Института физической культуры и спорта ЛГПУ Андрей ЧЕБОТАРЁВ.С 2010 по 2019 год он работал в структуре ДЮСШ «Металлург» - руководителем комплексной научной группы и аналитиком. — против объ е ­ динения. Прежде всего потому, что в спорте обязательно должна присутствовать конкуренция. Практика показывает: если в . регионе всего одна спортшко- : ла по тому или иному виду спорта, она может допускать . просчёты стратегического плана. В подготовке футболистов . кто-то больше внимания уде­ ляет технике, кто-то — так­ тике, где-то уклон идёт на физическую подготовку. У всех свои обычаи и традиции, которые приносят успех. Футбольные команды не однотипны, для каждой необ­ ходим определённый уровень качества игроков. Уходить от конкуренции ни в коем случае нельзя, напротив, её надо только развивать! Оптимизация в других сфе­ рах деятельности — в образо­ вании, культуре и медицине — показала, что экономия в плане финансирования есть, но эффективность для обычных потребителей не­ велика: им приходится либо далеко ездить, либо услуги предоставляются менее каче­ ственные. Также и в футболе. Городу нас большой, и в но­ вых микрорайонах нужно соз­ давать отдельные спортивные школы, потому что дети не могут посещать секции из-за их удалённости от дома. Трак­ торный, Новолипецк, Сокол, Центр, Сырский Рудник— это большой разброс полей, на которых можно содержать несколько футбольных школ. В результате объединения могут быть сокращены долж­ ности директора и методиста а всё остальное останется неизменным. Стоит ли ради этого всё ворошить? А вот насчё т то го , что преобразования в ДЮСШ «Металлург» необходимы, я согласен. Однако преоб­ разования должны быть ка­ чественными. У коллектива клубной спортшколы есть определённая программа развития, но в связи с тем, что новое руководство «Метал­ лурга», пришедшее на смену Игорю Лысенко, от проблем школы отстранилось, ДЮСШ существует как бы отдельно от клуба. Лично я уверен: ДЮСШ «Металлург» в состоянии самостоятельно провести необходимые изменения , а в случае искусственного объединения в ближайшие пять лет в липецком футболе будет спад. С точки зрения теории и методики спорта отбор про­ исходит в своеобразной «пи­ рамиде», которая сейчас уже создана. Дети, приходя в клуб, должны понимать, что у них есть реальный шанс через мо­ лодёжный состав пробиться в основную команду. Есть опасения, что в ре­ зультате преобразований возникнет парадокс: если Л ьVI г RI Г }Г 1 7 8 апреля 2020 г. ч V J ■ 1 D 1 L 11 1 «Липецкая спортивная газета» АндрейЧЕБОТАРЁВ: Мнение «В футболе, как и в бизнесе, должна быть конкуренция» молодежная команда будет при СШ № 12, то с чего мы взяли, что игроки попадут в профессиональную команду «Металлург»? Ещё одна немаловажная тема — единая линия учеб­ но тренировочного процесса. В нормальных условиях есть чёткая взаимосвязь между профессиональной командой, «молодежкой» и спортивной школой или академией. Под схему, которой придержива­ ется главная команда, вы­ рабатывается тактика «моло- дёжки», а ребята в старших группах спортшколы трениру­ ются по той же методике, что и главная команда. К сожалению, здесь есть проблема. Прочитал в газете мнение Ильи Зиянгирова, который обвиняет в плохой работе спортивную школу, но проблема, на мой взгляд, не в этом. Проблема в том, что от главного тренера Сергея Машнина, тренера дубля Дмитрия Бугакова и руковод­ ства клуба не поступает чёт­ ких требований характери­ стик и показателей, чего они хотят от спортивной школы. Эти требования должны быть объективными. Если спросить Бугакова и Машнина, они выскажут своё субъективное мнение насчёт технических навыков и тактической вы­ учки игроков. Но это опять же — субъективные показатели. Это всё равно, что вы на­ пишете статью, и одним она понравится, а другие её по­ критикуют. Главный вопрос: почему? Объективности нет, поэтому школа и тренировала на своё усмотрение! Потому что учредители, руководство клуба, главный тренер коман­ ды и тренер дубля не пони­ мают, какие игроки им нужны. Претензии в том, что вос­ питанники спортивной школы не готовы играть в главной команде... Они готовы и уме­ ют, а вот чего им не хватает, надо объяснить чётко и по­ нятно. Когда я работал в фут­ больном клубе, возглавляя комплексную научную группу, у меня случился серьёзный разговор с тренерами по это­ му поводу, и я спросил: «Ре­ бята, чего конкретно вам не хватает?» Должны быть объ­ ективные показатели. Когда вы покупаете компьютер или автомобиль, вы говорите «Он плохой» и знаете, почему. Потому что у компьютера слабая оперативная память или медленный процессор, а автомобиль с маленьким кли­ ренсом или не того цвета. Так же, с учётом параметров и ха­ рактеристик, надо оценивать и футболистов, выпускников ДЮСШ. Ещё вопрос: кто конкретно в случае объединения двух спортшкол будет выстраивать вышеназванную вертикаль? Команда будет отдельно, а «молодёжка» либо останется при клубе, либо перейдёт в ДЮСШ... Пройдёт определённый промежуток времени, ска­ жем, пять лет, вы подготовите футболистов, выставите их «на продажу», а главный тренер заявит, что это не те игроки. Вы их готовили под ту футбольную схему, которая близка вам, аон видит футбол по-другому! Илья Зиянгиров часто опе­ рирует словом «академия», но в липецких условиях го­ ворить о подходах, которые применяются в настоящих академиях, мы не можем. У нас нет инфраструктуры, финансирования, у нас дети не живут в спортивных ин­ тернатах. Переносить тренировочный процесс академий на трени­ ровочные процессы спортив­ ной школы — неэффективно. В академии дети приходят из­ начально— ив физическом, и в техническом плане— лучше подготовленными. Туда стоит очередь, это своеобразный рынок труда. Мы лепим из глины кув­ шины, а потом пытаемся их раскрашивать. В академию же поступают уже готовые кувшины, и их ещё отбирают — какой нравится, а какой нет. Проблема подготовки фут­ больного резерва— большая и комплексная, и содержит очень много нюансов. На мой взгляд, СШ № 12 с новым руководителем должна на практике показать и доказать преимущества своего теоре­ тического подхода. Пока что всё сводится к разговорам, хотелось бы увидеть и следу­ ющий шаг — дела. Ещё один важный вопрос — методика. Как вы будете работать, по каким планам? Кто их будет писать, кто будет контролировать и анализиро­ вать тренировочный процесс? Ответов на эти вопросы я не слышал, а ведь это очень важ­ ный момент, особенно перед объединением. Пока звучат только общие фразы и красивые слова, которые людей-непрофессио- налов, не имеющих специаль­ ного образования, конечно, увлекают. Профессионалы же рассуждают скептически. На мой взгляд, учредите­ лям нужно навести порядок в структуре и тренерских кадрах футбольного клуба «Металлург». А СШ № 12 должна стать хорошей аль­ тернативой, которая перехо­ дит от массовости к спортив­ ной подготовке. Нужно показать, что здесь, как и в бизнесе, есть кон­ куренция. Как и в бизнесе, рождаются интересные идеи и продукты . В противном случае мы откатимся назад. За четыре года переходного периода просто потеряем поколение игроков, вот и всё. Я более 25 лет знаю тре­ неров, о которых сейчас не­ лицеприятно отзываются. Но винить нужно не только их. Мы ведём себя так, как нам позволяют. Нужно разбирать ся комплексно и искать пути решения проблем. Этого, увы, нет. Хотел бы добавить насчёт обвинений Ильи Зиянгирова в адрес директора ДЮСШ «Ме­ таллург» Виктора Михайло­ вича Лысковцева в безучаст­ ности и в перекладывании своих обязанностей на завуча школы Вячеслава Плетухина. Да, Вячеслав Фёдорович как завуч много работал над под­ готовкой документов к провер­ кам органов надзора, что вхо­ дит в его обязанности. Виктор Михайлович же за последние годы потратил немало сил и добился видимых результатов для улучшения футбольной инфраструктуры — как для спортшколы «Металлург», так и для рядовых любителей футбола Липецка. Но почему- то о хорошем забывают у нас очень быстро... В 2017 году состоялось за­ седание совета учредителей клуба в ходе которого была поставлена задача: в течение трёх месяцев разработать стратегию развития детской футбольной школы. К сожале­ нию, после того декабрьского совета нового собрания на тему детского футбола так и не произошло. Молодое руководство фут­ больного клуба отстранилось от конкретной работы, разра­ ботав что-то своё на бумаге, при этом с коллективом и руководством ДЮСШ «Метал­ лург» по этому вопросу прак­ тически не контактировало. В свою очередь, у ДЮСШ есть концепция развития, но не было возможности её озвучить. А преподносится же всё так, что спортшкола не работает и топчется на одном месте. Записал Евгений СКВОРЦОВ Втему! Дмитрий ПАВЛОВ, председатель областной федерации футбола: — Позиция федерации изначально была такой, что мы не поддерживаем объединение школ. Нам нужны разъяснения в ходе встре­ чи руководства Липецка с работниками СШ № 12 и ДЮСШ «Металлург». После того, как эта встреча произойдёт, и можно будет гово рить о решении этого вопроса. Нужно понять: почему и для чего все это делается-5 Какие цели преследуются? Пока что у нас больше вопросов, чем ответов. Алексей ЕГОРОВ, руководитель липецкого регионального отделения Российского студенческого спортивного союза: — Объединение спортшкол мне кажется рациональной идеей. Резерв «Металлурга» получает хорошую спортивную базу в виде полноценного поля стадиона «Янтарь», а СШ № 12, в свою очередь. — малый зал стадиона «Металлург». Плюс к этому в распоряжении обеих школ есть база на Соколе. Преподавательский состав будет работать на совместной базе и по общей методике, пополняя выпускниками спортшколы главные команды региона как по большому футболу так и мини футболу. Считаю, что в нашем областном центре ради мнимой конкуренции не имеет смысла содержать несколько государственныхДЮСШ по одному виду спорта А, например, если объединять спортшколы Грязей и Липецка то тут целесообразности уже нет.