Липецкая спортивная газета. 2017 г.
4 «Липецкая спортивная газета» ВОЛЕЙБОЛ 31 мая 2017 г. №22 Роман ПРИСТОВАКИН: И тоги^пе^спективы « Спорт это бизнес. Попрошайками быть не хочется» К руководству клубами по игровым видам спорта в последний год пришли молодые менеджеры новой формации. И если выводы о работе нового гендиректора ФК «Металлург» делать пока рано, то директор ВК «Липецк» Роман ПРИСТОВАКИН проявил себя с положительной стороны. Д ля него, как и для клуба в целом, сезон был дебютным. Об итогах чемпионата, нюан сах директорской работы и перспективах «Липецка» Пристовакин подробно рассказал в беседе с «ЛСГ». Брать пример с Казани и Москвы — Сезон завершён. У вас есть удовлетво рение от проделанной работы и достигну того результата? — Конечно, есть. Мы ставили перед со бой цели не только в спортивном плане, но и в плане развития клуба. Обе достигнуты. Результат — четвёртое место — на строчку выше, чем в прошлом году. Если брать вто рую цель, то здесь главное — привлечь как можно больше болельщиков, создавать для них условия. А тут всё строится на мелочах. В частности, цветные программки с фото графиями волейболисток нравятся зрителям куда больше чёрно-белых. Сейчас наступило длительное межсезонье, и, чтобы поклонники не забывали о команде, нужно активизиро ваться в соцсетях. Не забываем и про пиар-акции. В середи не июня в Липецкой области состоится этап чемпионата России по пляжному волейболу, в котором примут участие наши девушки. В Задонский район приедут игроки топ-уровня, и было бы здорово проверить липецких волей болисток на их фоне. Думаю, одну-две пары от клуба мы выставим. — Кстати, о пляжном волейболе. Перед началом сезона был разговор, что в Липецке появится отделение этого вида спорта, а также крытый стадион... — Это дело двух-трёх лет. В наших планах — создать в Липецке волейбольную академию, куда, в числе прочего, войдёт и отделение бич- волея. Здесь нужно учесть все нюансы, опыт других регионов, чтобы избежать ошибок. — С какого региона стоит брать пример? — Если брать академию в целом, то с Казани. А круглогодичных комплексов для пляжного во лейбола в последнее время много открылось в Москве и Подмосковье, в Обнинске Калужской области. — Что, по плану, должна представлять собой академия? — Это должна быть хорошая база — либо в собственности, либо в аренде, куда входят игровой и тренировочный залы, зал с песком, тренажёрный зал и восстановительный центр. Все объекты нужно объединить в один ком плекс. Академия должна воспитывать не только игроков, но и тренеров с судьями. При этом в Липецке и с тренерским составом, и с судей ским не всё радужно. Есть по два-три человека, которых все знают, а подпитки нет. Воспитание тренерских и судейских кадров должно стать одной из главных задач академии. — В начале сезона говорилось, что при клубе будут созданы молодёжная команда и интернат. Есть какие-то подвижки в этом направлении? — В случае с интернатом, как и с академией, нужно всё просчитать. Интернат — это дети, которые уезжают от родителей в другой реги он. Они должны учиться в школе, правильно питаться, совмещать учёбу с тренировками. К этому вопросу надо подойти ответственно и не наломать дров. Что касается фарм-кпуба, то он появится, скорее всего, уже в следующем сезоне. Ко манда будет сформирована на основе вос питанниц Марины Кутюковой 2001-02 годов рождения и заявлена в первую лигу. Будем разговаривать и с Сергеем Финогеевым, у которого тоже есть перспективные игроки. Задача команды — получить игровой опыт не только в междусобойчиках и играх по своему возрасту, но и попробовать себя на более высоком уровне. Тяжело переходить из детского волейбола сразу во взрослый. Должно быть промежуточ ное звено, которым и станет первенство ЦФО в первой лиге. — А елецкии «Университет»? — С этой командой у нас была договорен ность о том, что мы отдаём на важные матчи волейболисток, которые являются студентками ЕГУ. «Университет» не являлся нашим фарм- кпубом. Хотя создать команду на базе какого-нибудь вуза — неплохая идея. Ведь девушки, которые будут играть за наш фарм-кпуб, являются по тенциальными абитуриентками. — За ельчанок играла Елена Борзенко. Её кандидатуру в качестве игрока ВК «Липецк» не рассматривали? — Нет. Перед началом сезона она сказала, что больше играть в волейбол не будет. Либо хорошо, либо никак — Уже почти год работает созданный в начале сезона общественный совет по раз витию волейбола. Чего ему удалось достичь за этот период? — Пока что совет больше занимался вопро сами детского волейбола: подготовкой сборной области к Спартакиаде ЦФО, проведением об ластных первенств среди девочек различных годов рождения. Был организован межрегио нальный турнир в Липецке с участием десяти команд, который прошёл на хорошем уровне. — Зрелищность домашних матчей можно повысить с помощью группы поддержки, ведущих, талисмана — не думали о этом? И когда у клуба появится свой сайт? — Я — сторонник теории, по которой либо надо делать хорошо, либо не делать никак. Команде высшей лиги «А» сайт, конечно, нужен, но в минувшем сезоне руки до него просто не дошли, поэтому всю информацию до болель щиков доводили через соцсети. Что касается атмосферы на матчах, то обя зательно нужен заводила, который не даст залу затихнуть в тяжёлые для команды моменты. Необходим и талисман. Но будет ли он выбран только болельщиками или клуб тоже внесёт свою лепту в его создание — этот вопрос надо продумать. Со временем всё у нас появится. — В апреле вы были на курсах Олим пийского университета в Сочи. Какие идеи оттуда вынесли? — Прежде всего понравилось, что лекции нам читали не теоретики, а успешные практи кующие люди. Многое из услышанного хотелось бы применить и в нашем клубе. Запомнился такой пример: во Франции про винциальный футбольный клуб из городка с населением 130 тысяч человек вышел в главную лигу страны. В городе построили стадион на 40 тысяч зрителей но клуб отыграл в Лиге один се зон, вылетел из неё и обанкротился. Чтобы новый стадион не превратился в развалины, руководство спортсооружения подписаломноголетний контракт с администрацией города. Муниципалитет снижал коммунальные платежи в обмен на бесплатное предоставление арены под различного рода со ревнования, проводимыемуниципалитетом. Грубо говоря, Спартакиада трудящихся проходила на этом стадионе бесплатно, коммунальные платежи снижались, а стадион выживает и без сильного футбольного клуба. Главное, что нам пытались втолковать на курса) спорт нужно рассматривать в первую очередь как бизнес Неважно, получаешь ты субсидии от городского и областного бюджетов либо деньги спонсоров — отношения должны быть партнёрскими. Не должно быть схемы: «Дайте денег, потому что мы есть!» От попро шайничества нужно уходить. — Команда в минувшем сезоне называ лась «Липецк-Индезит», но завод «Индезит» не дал ни копейки... — «Индезит» не дал ни копейки, и главное — не дал конкретного ответа по дальнейшему сотрудничеству. Если вспомнить историю, то изначально был чисто липецкий бренд «Сти нол», который продвигали посредством во лейбольного клуба. Было хорошо и команде, и заводу, потому что марку «Стинол» тогда никто не знал. Когда «Стинол» стал «Индезитом», партнёрские отношения продолжились. Сейчас кризис. Директор завода, итальянец, с которым я разговаривал, заявил, что производство практически стоит. Компания терпит убытки, и все финансовые вопросы решает руководство холдинга, в который входят Indesit, Whirlpool и Ariston. Мы подготовили пакет предложений для руководства компании в Москве. Будет ли команда дальше иметь слово «Индезит» в на звании, зависит от их решения. — Как обстоит дело с поиском других внебюджетных средств? — Прошедший сезон мы отработали на партнёрских, бартерных сделках, сэкономив часть бюджета. «Оранж-фитнес» бесплатно предоставлял тренажёрный зал, спа-центр и бассейн, взамен логотип фитнес-центра красовался на игровой форме, а рекламный баннер — в зале. Таким образом, мы сэконо мили более полумиллиона рублей. Похожая договорённость была с «Росинкой»: клуб не потратил на воду ни копейки. А телекомпания «Липецкое время» бесплатно транслировала в прямом эфире наши матчи. — Прямые трансляции — палка о двух концах: кто-то сядет у телевизора и не пой дёт в зал... — Мы тоже переживали по этому поводу и думали, какие конкретно матчи показывать. Остановились на воскресных, и угадали на все сто. В частности, убойный пятисетовый триллер против «Северянки» пришёлся на воскресенье. А матч с «Политехом» перенесли на субботу из-за Пасхи, и снова угадали. При этом, по статистике, воскресные поединки посещало больше зрителей, чем субботние. Наверное, у людей срабатывала мысль: «Меня по теле визору покажут!» (улыбается). — Билеты не думали продавать? — Мы думаем об этом, и не потому, что хотим заработать лишние деньги или отсечь какую-то аудиторию болельщиков. У человека, который платит за билет, возникает некая социальная ответственность: «Я заплатил — я хочу полу чить максимум удовольствия». Он по-другому ведёт себя на трибуне, активнее болеет за команду. К тому же те, кто купит билеты заранее, обя зательно придут на матч, а мы сможем спрог нозировать примерное количество зрителей, чего нельзя сделать при бесплатном доступе. Многие думают, идти или не идти, до послед него момента и могут изменить решение из-за какого-нибудь пустяка вроде дождя. Лучше меньше, но стабильнее — В какую сумму обошлось подписание контракта с Корниенко? — У Насти сорвался контракт за границей, и она досталась нам бесплатно. За трансфер мы ничего не платили. И зарплата у неё была не самая большая в клубе. — А у кого самая большая? — У лидеров — Сотниковой и Тестяной. И я считаю, что они полностью отрабатывали те деньги, которые получают. К тому же надо понимать, что самая большая зарплата у нас — это средняя зарплата в «Северянке» или «Приморочке». Даже в Тюмени и Уфе средние зарплаты больше, чем в Липецке. Я считаю, что лучше меньше, но стабиль нее. Наглядный пример — ситуация в Нижнем Новгороде, где у игроков были контракты на большие суммы, а в середине сезона начались невыплаты... — «Северянка» из года в год выигрывает высшую лигу «А», имеет две дублирующие команды, которые успешно выступают в низших лигах. Можно эту команду рассма тривать как образец для подражания? — В плане организации — да. В Череповце хорошая база, интернат, пирамида, на вершине которой первая команда. На основе «Северян ки» была создана сборная России, выигравшая чемпионат Европы среди девушек до 18 лет. Но есть одно «но». Однажды в «Северянке» похвастались, что на одну из партий на площад ку вышло пять местных воспитанниц. А у нас в составе постоянно пять липецких игроков! Руко водство первой команды Череповца собирает все «сливки» с высшей лиги «А», заманивая игроков высокими зарплатами. Получается, что пирамида не работает. Команду спонсирует компания «ФосАгро» (один из ведущих производителей фосфорсо держащих удобрений — Прим.авт.), которая требует занимать только первые места. Клуб выполняет задачу, но не выходит в суперлигу, где уже есть один представитель «ФосАгро» — саратовский «Протон». Та система, которую выстроили в Череповце, должна из года в год давать сильных игроков в первую команду. При этом в «Северянке» искусственно завышают зарплату, под кото рую вынуждены подстраиваться другие клубы высшей лиги «А».
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz