Липецкая спортивная газета. 2017 г.

Липецкая спортивная газета. 2017 г.

4 «Липецкая спортивная газета» ВОЛЕЙБОЛ 31 мая 2017 г. №22 Роман ПРИСТОВАКИН: И тоги^пе^спективы « Спорт это бизнес. Попрошайками быть не хочется» К руководству клубами по игровым видам спорта в последний год пришли молодые менеджеры новой формации. И если выводы о работе нового гендиректора ФК «Металлург» делать пока рано, то директор ВК «Липецк» Роман ПРИСТОВАКИН проявил себя с положительной стороны. Д ля него, как и для клуба в целом, сезон был дебютным. Об итогах чемпионата, нюан­ сах директорской работы и перспективах «Липецка» Пристовакин подробно рассказал в беседе с «ЛСГ». Брать пример с Казани и Москвы — Сезон завершён. У вас есть удовлетво­ рение от проделанной работы и достигну­ того результата? — Конечно, есть. Мы ставили перед со­ бой цели не только в спортивном плане, но и в плане развития клуба. Обе достигнуты. Результат — четвёртое место — на строчку выше, чем в прошлом году. Если брать вто­ рую цель, то здесь главное — привлечь как можно больше болельщиков, создавать для них условия. А тут всё строится на мелочах. В частности, цветные программки с фото­ графиями волейболисток нравятся зрителям куда больше чёрно-белых. Сейчас наступило длительное межсезонье, и, чтобы поклонники не забывали о команде, нужно активизиро­ ваться в соцсетях. Не забываем и про пиар-акции. В середи­ не июня в Липецкой области состоится этап чемпионата России по пляжному волейболу, в котором примут участие наши девушки. В Задонский район приедут игроки топ-уровня, и было бы здорово проверить липецких волей­ болисток на их фоне. Думаю, одну-две пары от клуба мы выставим. — Кстати, о пляжном волейболе. Перед началом сезона был разговор, что в Липецке появится отделение этого вида спорта, а также крытый стадион... — Это дело двух-трёх лет. В наших планах — создать в Липецке волейбольную академию, куда, в числе прочего, войдёт и отделение бич- волея. Здесь нужно учесть все нюансы, опыт других регионов, чтобы избежать ошибок. — С какого региона стоит брать пример? — Если брать академию в целом, то с Казани. А круглогодичных комплексов для пляжного во­ лейбола в последнее время много открылось в Москве и Подмосковье, в Обнинске Калужской области. — Что, по плану, должна представлять собой академия? — Это должна быть хорошая база — либо в собственности, либо в аренде, куда входят игровой и тренировочный залы, зал с песком, тренажёрный зал и восстановительный центр. Все объекты нужно объединить в один ком­ плекс. Академия должна воспитывать не только игроков, но и тренеров с судьями. При этом в Липецке и с тренерским составом, и с судей­ ским не всё радужно. Есть по два-три человека, которых все знают, а подпитки нет. Воспитание тренерских и судейских кадров должно стать одной из главных задач академии. — В начале сезона говорилось, что при клубе будут созданы молодёжная команда и интернат. Есть какие-то подвижки в этом направлении? — В случае с интернатом, как и с академией, нужно всё просчитать. Интернат — это дети, которые уезжают от родителей в другой реги­ он. Они должны учиться в школе, правильно питаться, совмещать учёбу с тренировками. К этому вопросу надо подойти ответственно и не наломать дров. Что касается фарм-кпуба, то он появится, скорее всего, уже в следующем сезоне. Ко­ манда будет сформирована на основе вос­ питанниц Марины Кутюковой 2001-02 годов рождения и заявлена в первую лигу. Будем разговаривать и с Сергеем Финогеевым, у которого тоже есть перспективные игроки. Задача команды — получить игровой опыт не только в междусобойчиках и играх по своему возрасту, но и попробовать себя на более высоком уровне. Тяжело переходить из детского волейбола сразу во взрослый. Должно быть промежуточ­ ное звено, которым и станет первенство ЦФО в первой лиге. — А елецкии «Университет»? — С этой командой у нас была договорен­ ность о том, что мы отдаём на важные матчи волейболисток, которые являются студентками ЕГУ. «Университет» не являлся нашим фарм- кпубом. Хотя создать команду на базе какого-нибудь вуза — неплохая идея. Ведь девушки, которые будут играть за наш фарм-кпуб, являются по­ тенциальными абитуриентками. — За ельчанок играла Елена Борзенко. Её кандидатуру в качестве игрока ВК «Липецк» не рассматривали? — Нет. Перед началом сезона она сказала, что больше играть в волейбол не будет. Либо хорошо, либо никак — Уже почти год работает созданный в начале сезона общественный совет по раз­ витию волейбола. Чего ему удалось достичь за этот период? — Пока что совет больше занимался вопро­ сами детского волейбола: подготовкой сборной области к Спартакиаде ЦФО, проведением об­ ластных первенств среди девочек различных годов рождения. Был организован межрегио­ нальный турнир в Липецке с участием десяти команд, который прошёл на хорошем уровне. — Зрелищность домашних матчей можно повысить с помощью группы поддержки, ведущих, талисмана — не думали о этом? И когда у клуба появится свой сайт? — Я — сторонник теории, по которой либо надо делать хорошо, либо не делать никак. Команде высшей лиги «А» сайт, конечно, нужен, но в минувшем сезоне руки до него просто не дошли, поэтому всю информацию до болель­ щиков доводили через соцсети. Что касается атмосферы на матчах, то обя­ зательно нужен заводила, который не даст залу затихнуть в тяжёлые для команды моменты. Необходим и талисман. Но будет ли он выбран только болельщиками или клуб тоже внесёт свою лепту в его создание — этот вопрос надо продумать. Со временем всё у нас появится. — В апреле вы были на курсах Олим­ пийского университета в Сочи. Какие идеи оттуда вынесли? — Прежде всего понравилось, что лекции нам читали не теоретики, а успешные практи­ кующие люди. Многое из услышанного хотелось бы применить и в нашем клубе. Запомнился такой пример: во Франции про­ винциальный футбольный клуб из городка с населением 130 тысяч человек вышел в главную лигу страны. В городе построили стадион на 40 тысяч зрителей но клуб отыграл в Лиге один се­ зон, вылетел из неё и обанкротился. Чтобы новый стадион не превратился в развалины, руководство спортсооружения подписаломноголетний контракт с администрацией города. Муниципалитет снижал коммунальные платежи в обмен на бесплатное предоставление арены под различного рода со­ ревнования, проводимыемуниципалитетом. Грубо говоря, Спартакиада трудящихся проходила на этом стадионе бесплатно, коммунальные платежи снижались, а стадион выживает и без сильного футбольного клуба. Главное, что нам пытались втолковать на курса) спорт нужно рассматривать в первую очередь как бизнес Неважно, получаешь ты субсидии от городского и областного бюджетов либо деньги спонсоров — отношения должны быть партнёрскими. Не должно быть схемы: «Дайте денег, потому что мы есть!» От попро­ шайничества нужно уходить. — Команда в минувшем сезоне называ­ лась «Липецк-Индезит», но завод «Индезит» не дал ни копейки... — «Индезит» не дал ни копейки, и главное — не дал конкретного ответа по дальнейшему сотрудничеству. Если вспомнить историю, то изначально был чисто липецкий бренд «Сти­ нол», который продвигали посредством во­ лейбольного клуба. Было хорошо и команде, и заводу, потому что марку «Стинол» тогда никто не знал. Когда «Стинол» стал «Индезитом», партнёрские отношения продолжились. Сейчас кризис. Директор завода, итальянец, с которым я разговаривал, заявил, что производство практически стоит. Компания терпит убытки, и все финансовые вопросы решает руководство холдинга, в который входят Indesit, Whirlpool и Ariston. Мы подготовили пакет предложений для руководства компании в Москве. Будет ли команда дальше иметь слово «Индезит» в на­ звании, зависит от их решения. — Как обстоит дело с поиском других внебюджетных средств? — Прошедший сезон мы отработали на партнёрских, бартерных сделках, сэкономив часть бюджета. «Оранж-фитнес» бесплатно предоставлял тренажёрный зал, спа-центр и бассейн, взамен логотип фитнес-центра красовался на игровой форме, а рекламный баннер — в зале. Таким образом, мы сэконо­ мили более полумиллиона рублей. Похожая договорённость была с «Росинкой»: клуб не потратил на воду ни копейки. А телекомпания «Липецкое время» бесплатно транслировала в прямом эфире наши матчи. — Прямые трансляции — палка о двух концах: кто-то сядет у телевизора и не пой­ дёт в зал... — Мы тоже переживали по этому поводу и думали, какие конкретно матчи показывать. Остановились на воскресных, и угадали на все сто. В частности, убойный пятисетовый триллер против «Северянки» пришёлся на воскресенье. А матч с «Политехом» перенесли на субботу из-за Пасхи, и снова угадали. При этом, по статистике, воскресные поединки посещало больше зрителей, чем субботние. Наверное, у людей срабатывала мысль: «Меня по теле­ визору покажут!» (улыбается). — Билеты не думали продавать? — Мы думаем об этом, и не потому, что хотим заработать лишние деньги или отсечь какую-то аудиторию болельщиков. У человека, который платит за билет, возникает некая социальная ответственность: «Я заплатил — я хочу полу­ чить максимум удовольствия». Он по-другому ведёт себя на трибуне, активнее болеет за команду. К тому же те, кто купит билеты заранее, обя­ зательно придут на матч, а мы сможем спрог­ нозировать примерное количество зрителей, чего нельзя сделать при бесплатном доступе. Многие думают, идти или не идти, до послед­ него момента и могут изменить решение из-за какого-нибудь пустяка вроде дождя. Лучше меньше, но стабильнее — В какую сумму обошлось подписание контракта с Корниенко? — У Насти сорвался контракт за границей, и она досталась нам бесплатно. За трансфер мы ничего не платили. И зарплата у неё была не самая большая в клубе. — А у кого самая большая? — У лидеров — Сотниковой и Тестяной. И я считаю, что они полностью отрабатывали те деньги, которые получают. К тому же надо понимать, что самая большая зарплата у нас — это средняя зарплата в «Северянке» или «Приморочке». Даже в Тюмени и Уфе средние зарплаты больше, чем в Липецке. Я считаю, что лучше меньше, но стабиль­ нее. Наглядный пример — ситуация в Нижнем Новгороде, где у игроков были контракты на большие суммы, а в середине сезона начались невыплаты... — «Северянка» из года в год выигрывает высшую лигу «А», имеет две дублирующие команды, которые успешно выступают в низших лигах. Можно эту команду рассма­ тривать как образец для подражания? — В плане организации — да. В Череповце хорошая база, интернат, пирамида, на вершине которой первая команда. На основе «Северян­ ки» была создана сборная России, выигравшая чемпионат Европы среди девушек до 18 лет. Но есть одно «но». Однажды в «Северянке» похвастались, что на одну из партий на площад­ ку вышло пять местных воспитанниц. А у нас в составе постоянно пять липецких игроков! Руко­ водство первой команды Череповца собирает все «сливки» с высшей лиги «А», заманивая игроков высокими зарплатами. Получается, что пирамида не работает. Команду спонсирует компания «ФосАгро» (один из ведущих производителей фосфорсо­ держащих удобрений — Прим.авт.), которая требует занимать только первые места. Клуб выполняет задачу, но не выходит в суперлигу, где уже есть один представитель «ФосАгро» — саратовский «Протон». Та система, которую выстроили в Череповце, должна из года в год давать сильных игроков в первую команду. При этом в «Северянке» искусственно завышают зарплату, под кото­ рую вынуждены подстраиваться другие клубы высшей лиги «А».

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz