Липецкая спортивная газета. 2017 г.

«Липецкая спортивная газета» ФУТБОЛ 3 мая 2С17 г. №18 Антон КОПЫШОВ: X = Г X ф о . ф -© - X о —1 6 о ф о . ( Z | «Клуб станет болееiпрозрачным. Но революций не ткдйте» Встенах ИД «Липецкая газета» на прошлой неделе состоялся «дебют» новых руководителей футбольного клуба «Металлург», впервые встретившихся с журналистами местных СМИ. Генеральный директор Антон Копышов и исполнительный директор «красно-чёрных» Владимир Зеновкин постарались обстоятельно ответить на вопросы прессы, но некоторая недоговорённость всё же осталась... П редставители СМИ в основном расспрашива­ ли Копышова, контракт которого с «Металлургом» заключён до конца сезо­ на-2017/18. Новоиспечённый руководитель, в отличие от своего предшественника, не стал обещать «золотых гор» (в частности насчетскоройзада­ чи по выходу в ФНЛ), а прямо рассказал о своей роли в клу­ бе и задачах «Металлурга». Революции ждать не стоит —Мне35лет, родился ижил я во Владимире, где окончил местную футбольную школу и получил первое экономи­ ческое образование. Затем отучился в Москве на менед­ жера спортивной индустрии. Полученные знания применял в «Тюмени», ставропольском «Динамо», «Севастополе» и «Риге». Работал вэтих клубах на разныхдолжностях: от спе­ циалиста по работе с болель­ щикамидо начальника отдела маркетинга. — Ваши впечатления от первы х недель работы в Липецке? — Процесс знакомства с хозяйством клуба ещё про­ должается. Мне важно встре­ титься с нынешними и быв­ шими работниками клуба, составить общую картину происходящего и определить дальнейший вектор развития. Встречи проходятнасыщенно, информативно, и я получаю определённую пищу для раз­ мышлений Первые впечатления — более чем положительные. В клубе работают квалифици­ рованные специалисты, пре­ красно знающие своё дело. Работают, отмечу, быстро и чётко. За эти несколько недель успел познакомиться и с ин­ фраструктурой клуба. Меня порадовала загородная база команды — два отличных поля, жилой блок. Стоит от­ метить работников «Паруса», поддерживающих газонс нату­ ральным покрытием видеаль­ номсостоянии. Скажуспасибо и учредителям клуба в лице городской администрации, достойно подготовившим ста­ дион «Сокол» к началу сезона. — Каких изменений в клу­ бе стоит ждать? — Сразу скажу, никаких революций в «Металлурге» не будет. Меня устраивает ра­ бота нынешних сотрудников, мы лишь добавим несколько новых векторов развития, которые представлены вмоей программе. Это—коммерциа­ лизация, заработок, привлече­ ниевнебюджетныхисточников финансирования; работа с молодёжью, а также курс на открытость клуба для всех заинтересованных сторон, а именно — болельщиков, учредителей, СМИ, предста­ вителей власти и бизнеса. Клуб станет более прозрач­ ным, нужно повысить к нему лояльность населения. В целях популяризации ко­ манды планируется создание полноценной пресс-службы, в которую войдут три человека. Произойдёт это не сразу, а с начала следующего года. Сейчас бюджет клуба уже свёрстан, так что этот год доработаем с одним пресс- атташе, а с 12 января доуком­ плектуем штат. В 2018 году будет создан и коммерческий отдел, в ко­ торый войдут три человека. Каждый из нихбудет отвечать за своё направление. Первый займётся работойсболельщи­ ками в обязанности второго будут входить продажа атри­ бутики, работасоспонсорами, ещё один сотрудник будет от­ вечать за досуг болельщиков на стадионе. Чтобы реализовать эти век­ торы развития, необходимы новые сотрудники, готовить которых мыбудем с помощью проекта «Футбольная лабо­ ратория». До конца 2017 года поделюсь своими знаниями со всеми желающими, а они получат возможность вопло­ тить свои идеи по улучшению клуба в жизнь. Занятия «лаборатории» проходят два раза в неделю — по вторникам и четвергам, начало — в шесть вечера. В проекте уже участвуют 16 человек, и работа этих людей даёт первые плоды. У нас появились четыре потенци­ альных спонсора, с которыми в ближайшее время сядем за стол переговоров. Битва за досуг — Какие ещё задачи поста­ вили перед вами учредите­ ли клуба на ближайший год? — В мой трудовой договор включён пункт об эффектив­ ности работы. В него входят двенадцать позиций, вам на­ зову несколько из них. Пока мы играем на стадионе «Со­ кол», средняя посещаемость домашней матчей должна составлять 400 зрителем а в проекте «Футбольная лабора­ тория» должны участвовать 50 человек В целях более тесной работы с учащейся молодёжью я буду выступать на родительских собраниях в школахс презентацией клуба. На ближайший год у меня запланировано триста таких встреч. Кроме того, сто пре­ зентаций с раздачейфлаеров, календариков с расписанием матчей иинформацией офан- зонах я проведу на предпри­ ятиях Липецка. — Расскажите о задачах на сезон главной и молодёжной команд. — Перед основным соста­ вом «Металлурга» на этот год поставлена задача выиграть все оставшиеся матчи. На­ счёт следующего сезона пока ничего не скажу. Этот вопрос будем обсуждать в межсезо­ нье, когда соберётся совет учредителей. Подведёмитоги, взглянем на бюджет и погово­ рим о перспективах команды с тренерским штабом. Что касается «молодёжки», её основная задача — го­ товить игроков для главной команды. — Как собираетесь вы ­ с т р а и в а т ь тр а н сф е р н ую политику клуба? — Мы эту тему взяли на контроль, регулярно встреча­ емся с Сергеем Машниным и уже начали вести перего­ воры с футболистами коман­ ды. Мы не хотим попасть в форс-мажорную ситуацию и потерять лидеров, при этом продолжим делать ставку на своих воспитанников и по­ полнять команду талантами из дубля. Если в «Металлург» иприедутиногородниефутбо­ листы, они будут однозначно сильнее местных. — Заключая контракт на год, не опасались , что по истечении столь короткого срока можете оказаться без работы? — Я человек опытный, вы­ зовов небоюсь, к сложностям готов. — Вас ус тр аи в а е т п ер ­ спектива играть во второй л и ге или в с ё -та ки с т о и т попробовать замахнуться на ФНЛ? —Уфутбольногоклубаесть государственное задание. Мы, как и театры, и другие учреждения культуры, создаём достойный досуг для жителей города. Липчане, приходя на стадион, должны хорошо от­ дохнуть, получить достойный сервис, чтобы затем более качественно выполнять свою работу на предприятии и по­ вышать ВВП страны. — НЛМК будет помогать клубу? — Это один из наших уч­ редителей, и он продолжает принимать непосредственное участие в жизни команды. На прошлой неделеу нас прошла встреча с руководством проф­ кома комбината, с началь­ никами цехов. Мы провели презентацию, рассказали, что клуб ожидает перезагрузка, пригласилитрудящихся НЛМК на стадион. — Президент «Металлур­ га» ар естован , нового не ищете? — Ситуация открытая, всё находится в компетенции учредителей. Для решения вопроса необходимо внеоче­ редное собрание, которого пока небыло. Сейчасфункции президента исполняет Влади­ мир Дементьев. — С о б и р а е т е с ь о к а зы ­ вать помощь болельщикам при организации поездок на выездные матчи? — После первого домаш­ него матча мы встретились с болельщиками, выслушали их пожелания. Моя задача — по возможности удовлетворить их запросы. Как только клуб привлечёт внебюджетные ис­ точники дохода, часть этих средств пойдёт на работу с болельщиками. Поможем им приобрести флаги, баннеры, сделатьперфоманснаматче... Зарплата — с 14 лет — Как будет развиваться ДЮСШ и что делать , что ­ бы лучш ие воспитанники школы не покидали родной город? — У чредители клуба по ­ ставили мне чёткую задачу разобраться в работе «лиф­ та» : ДЮСШ — молодёжная команда — команда мастеров. Лично я склонен к тому, чтобы у юных талантливых игроков были действующие контракты с клубом и они не имели права на бесплатный переход в дру­ гую спортшколу. В моём пони­ мании этими игроками станут футболисты начиная с 14 лет. — Не рассматривали воз­ можность проведения д о ­ машних игр не на «Соколе», а на с т ад и о н е «П л ам я»? И как можно улучшить Со­ кольскую арену, пока остав­ ляющую не лучшее впечат­ ление? — Стадион «Сокол» про ­ шёл лицензирование , и мы не имеем права и гра ть на другой арене. Что касается навеса над трибуной Соколь­ ского стадиона, который мог бы защитить от дождя, то это довольно сложный вопрос , требующий более глубокого изучения и дополнительных средств. — В тр ебов ан ия х к но ­ вому пресс-атташе указан пункт: «переводить вопро­ сы главному тренеру». Нам стоит ожидать появления иностранного специалиста? — Нет (улыбается), мы ра­ ботаем над новым проектом, и для этого главному тренеру необходимо переводить не­ которые материалы. Поэтому пригласим на эту должность человека со знанием англий­ ского. Что касается тренерского штаба, то я доволен его рабо­ той. В отличие от «Риги», где у меня первые матчи закан­ чивались вничью, в Липецке я стар то вал с д ву х побед . Кроме того, в команде играет много местных воспитанников, а возглавляет «Металлург» липецкий тренер. — К аков а роль и с п о л ­ н и т е л ь н о го д и р е к т о р а в клубе? — Основная обязанность Владимира Сергеевича— чёт­ кое выполнение распоряже­ ний генерального директора. Кстати, за ситуацией в ли­ пецком футболе я с его по­ мощью следил последние три года, когда ещё работал в Севастополе и Риге. Мы были на связи с Зеновкиным и тесно общались по тем моментам, которые можно оптимизировать в клубе. В течениеэтихлет он показался мне человеком патриотич­ ным, энергичным и очень ответственным. Входе встречи со СМИ пришлось взять слово и исполнительному директору «сталеваров» Владимиру Зеновкину, который немного рассказал о себе и ответил на один серьёзный вопрос. — Последним местом ра­ ботыбылтелеканал «ВотТВ» где я вёл спортивную переда­ чу. В течение нескольких лет возглавлял липецкое регио­ нальное всероссийское объ­ единениеболельщиков (ВОВ), которое в прошлом году пре­ кратило свою деятельность. Учусь на спортивного менед­ жера в университете «Синер­ гия» и в следующем году буду защищать диплом. Много лет жил в Москве, первое обра­ зование у меня юридическое. Для меня это первая долж­ ность в спортивном профес­ сиональном клубе. Я только счастлив, что вролиуправлен­ цадебютируювродном городе иподруководствомтакого гуру спортивногоменеджмента, как Антон Копышов. — До прихода в клуб вы анализировали си туацию в «Металлурге» и делились своими впечатлениями в со­ циальных сетях. В одном из постов было написано: «до­ лой бюджетные средства, зависимость от них — худ­ шее, что можно придумать для сп о р тивн о го клуба» . Сколько вам нужно времени, чтобы «Металлург» полно­ стью ушёл от бюджетного финансирования? — Я не отказываюсь от своихслов, бюджетныеденьги немного расхолаживают. Но учредители клуба не ставили перед нами такой задачи. Иван АФАНАСОВ Кстату Кто руководил «Металлургом»: от Шишлова до Копышова Должность генерального директора вструктуре ФК «Металлург» была введена во времена «правления» ныне покойного Юрия Шишлова в1999 году. Т ри первых года своей работы в Липецке Юрий Никола­ евич числился президентом клуба, однако в 1999-м на этот пост был назначен генерал-майор ФСБ Геннадий Соловьёв и Шишлову пришлось «подвинуться» на вновь созданнуюдолжность. В ней он проработал совсем недолго, покинув Липецк в концесезона. А затем на посту гендиректора отметилисьещё четыре специалиста. Антон Копышов — самый молодой из генеральных дирек­ торов липецкого клуба за всю историю, «Металлург» он воз­ главил в 34 года. Самыми «возрастными» были Шишлов и ВладимирМосягин, пришедшиекруководствув54 годаотроду. ВсегендиректорыФК«Металлург» 1999г. ШИШЛОВЮрийНиколаевич 23.01.1945—04.08.2010) 2000г. КОРВЯКОВВикторВасильевич Ш210.1955) 2001-06гг. КОРДЮКОВАлександрИванович (16 091959) 2007-09гг. МОСЯГИНВладимирВладимирович' 01.091952) 2010-17гг. ЛЫСЕНКОИгорьГеннадьевич (06.01.1961) 2017г.-? КОПЫШОВАнтонНиколаевич (24,11,1982)