Липецкая спортивная газета. 2017 г.

я Г 1 ди г \ р д и |Д о «Липецкая спортивная газета» 11 н л 1 г 1 п IV IM 15 марта 2017 г. №11 Заместитель главы областной администрации Юрий Таран уже два года является куратором сферы физической культуры и спорта, но, пожалуй, впервые дал предельно откровенное интервью, вкотором обозначил как болевые точки региональных спортивных клубов и массового физкультурного движения, так и пути решения накопившихся проблем. Болельщику нужно зрелище Беседа с Юрием Николае­ вичем состоялась в минувшую пятницу, на следующее утро после защиты авторских про­ грамм развития футбольного клуба «Металлург», и первый вопрос был, пожалуй, есте­ ственным. — Юрий Николаевич, по­ делитесь свежими впечат­ лениями от вчерашнего ме­ роприятия. — Во-первых, отмечу, что конкурс проходил не в обста­ новке секретности, как со­ общалось в некоторых СМИ, а в рабочей обстановке. Ка­ дровые назначения — вопрос не общественный, Совет уч­ редителей клуба не лучшего футболиста года выбирал, а думал о стратегии развития и возможностях её конкретного воплощения. Удивило и порадовало, что свои проекты на конкурс по­ дали не только представители нашего региона, но и канди­ даты из Москвы и далёкого Иркутска. Были разные до­ кументы: как серьёзные, так и романтически наивные поже­ лания по улучшению футбола. Совет учредителей не при­ шёл к единому мнению и, руководствуясь русской по­ словицей «утро вечера мудре­ нее», решил взять тайм-аут. В течение нескольких дней мы соберёмся ещё раз и заново обсудим те программы, что нам были представлены. Хорошо, что есть канди­ даты, готовые взять на себя бремя руководства футболь­ ным клубом. Но однозначной фигуры, которая могла бы, по мнению членов Совета учредителей, возглавить клуб, среди них нет. Когда мы обме­ нивались мнениями, ни один из восьми претендентов не вызвал единогласного одобре­ ния. Видимо, решение этого вопроса будет поставлено на голосование. Многие кандидаты обо ­ значили в своих программах то, что мы хотели услышать, но большинство предлагает лишь отдельные решения, отдельные проекты, которые не всегда встраиваются в систему. Неплохая программа у дей­ ствующего генерального ди­ ректора Лысенко, который, можно сказать, встряхнулся по сравнению с ноябрём, когда мы впервые поставили перед ним жёсткие вопросы по работе клуба. У Игоря Ген­ надьевича большой опыт, но, с другой стороны, те проблемы, которые мы сегодня получили, породило именно его руковод­ ство клубом. Так что решение будет не­ простым. Но оно будет. — Есть мнение, что ре­ шить многие проблемы «Ме­ таллурга» — в частности с низкой посещаемостью — можно будет только по­ ставив перед командой бо­ лее серьёзную задачу. К примеру, выступление в ФНЛ или хотя бы борьба за победу в своей зоне второго дивизиона. — Такая точка зрения су­ ществует, и, возможно, она правильная. Однако анализ весенних матчей премьер- лиги показывает, что напол­ Юрий ТАРАН: «В спорт должны няемость трибун — серьёзная проблема для российского футбола в целом. А та планка, которую задали себе многие из претендентов на пост генди­ ректора клуба, — пять тысяч зрителей, может быть достиг­ нута и без выхода в ФНЛ, а лишь благодаря изменениям качества игры нашей команды. На мой взгляд, игра «Ме­ таллурга» должна быть бо­ лее атакующей агрессивной интересной для зрителей. Надо настраивать игроков не на достижение минимального результата, а работать над зрелищностью. Повторюсь, это моё мнение, а специали­ сты футбола могут думать по- другому. Но всё же я не вижу прямой зависимости между выступлением «Металлурга» в более сильной лиге и по­ сещаемостью. К тому же не хотелось бы, чтобы наша команда пре­ вратилась в некий «лифт» между ФНЛ и ПФЛ. В первый дивизион надо выходить все­ рьёз и надолго, а для этого нужны другие ресурсы. Ново­ липецкий комбинат не снимает с себя поддержки детско- юношеской школы область финансирует саму команду, однако этих средств недоста­ точно для участия в ФНЛ. Причём существуют прин­ ципиальные соображения: мы считаем, что профессио­ нальный спорт должен быть рентабельным, коммерчески успешным. Но на сегодня инвестора или нескольких ин­ весторов, готовых вкладывать большие деньги в развитие нашего футбольного клуба, мы не нашли. И именно эта задача стоит перед теми, кто предлагает свои программы развития и кто придёт к руко­ водству клубом. Верный путь волейбольного клуба — Волейбольный клуб «Липецк» в прошлом году сменил учредителей, став, по сути, новым юридиче­ ским лицом. Вы довольны тем, как идёт развитие ново­ рождённого клуба? — Нам всем хотелось бы, чтобы наши волейболистки сразу стали чемпионками, но чудес в спорте не бывает. Точнее, они бывают (свиде­ тельство тому — недавний матч «Барселона» — «ПСЖ»), но это единичные и крайне редкие случаи. Идёт становление, притир­ ка команды, формирование коллектива. Задача на этот сезон была простая: сохра­ нить команду и решить органи­ зационные, психологические и финансовые вопросы. Это удаётся. А уже в следующем сезоне будем двигаться дальше. Нам хочется, чтобы заиграла наша дублирующая команда. Пока неясно, в каком формате, в каком чемпионате она будет играть, но для развития моло­ дёжи это необходимо. Мне кажется, руководство клуба находится на правиль­ ном пути в вопросе форми­ рования зрительской любви, интереса болельщиков . В верном направлении работает и тренерский штаб. Насколько я знаю, после проигрышей командам из нижней части таблицы с волейболистками проводились очень серьезные беседы. На будущий сезон, на мой взгляд, с каждым игроком надо выстраивать свою собствен­ ную «финансовую политику»: зарплата должна соответство­ вать реальному вкладу игрока в успех команды. — В этом сезоне вы — не­ редкий гость на волейболь­ ных матчах. Игра какой из волейболисток запомни­ лась вам лично? — Если брать игровые виды спорта, то я любитель футбола и волейбола — как мужского, так и женского. А в составе нашей команды выделил бы игру капитана — Серафимы Тестяной, мне очень нравятся её азарт, её напор. Хотелось, чтобы она продолжала в том же духе, не стеснялась прояв­ лять свои лидерские качества, у неё достаточно мастерства, есть, можно даже сказать, харизма. — На пресс-конференции, посвящённой началу во­ лейбольного сезона, вы упоминали о том, что наши профессиональные клубы могут зарабатывать на про­ даже игроков. Пока получа­ ется не очень: два хоккеиста покинули МХК «Липецк» бесплатно, «Металлург» на продаже футболистов за­ работал «копейки». Затрат же на подготовку игроков — несоизмеримо больше... — «Перекрывать кислород» молодым дарованиям мы не будем и не имеем на это пра­ ва. Пусть ребята и девчонки уходят от нас в более благопо­ лучные клубы, это нормально. Но не забывайте: первые профессиональные контракты наши юные футболисты за­ ключают с «Металлургом», то же самое касается хоккеистов и волейболисток. «Липецк- Индезит» играет во второй по значимости российской лиге, и именно волейбольный клуб, на мой взгляд, обладает наибольшими возможностями для того, чтобы выстраивать работу по продаже игроков на совершенно других рельсах. Можно обойтись без «гигантизма» — Способна ли областная администрация помочь в финансовом развитии на­ ших профессиональных клубов? Имеется в виду создание для них матери­ альной базы, инфраструкту­ ры, на основе которой те же «Металлург», «Липецк-Инде- зит» или хоккейная команда могли бы зарабатывать деньги? К примеру, открыть на стадионе или во Дворце спорта кафе, магазины, го­ стиницу, фитнес-центры... — У каждого нашего клуба должны быть мощная управ­ ленческая составляющая , мощный спортивный менед­ жмент, который и определяет приоритеты развития. А за­ дача администрации области — создавать условия для занятий физкультурой, раз­ вивать массовый спорт. Су­ ществование же той или иной профессиональной команды задачей администрации не является, поэтому давать со­ веты я не вправе. Но думаю, что наши спор­ тивные менеджеры использу­ ют далеко не все юридические возможности для решения задач финансирования. Если руководители клубов посвя­ тят изучению этого вопроса значительно больше времени, чем они тратят сегодня, выход будет найден. Надо договари­ ваться со спортивными агента­ ми и спортивными фирмами, надо искать пути дальнейшего развития. Что касается инфраструкту­ ры, то мы думаем и об этом. Необязательно увлекаться «гигантизмом», опыт Амери­ ки и Китая говорит о том, что необходимо как можно актив­ нее развивать студенческий спорт, и для этого у нас есть определённые условия — тот же спорткомплекс ЛГТУ, где проводят свои домашние матчи волейбольный и мини­ футбольный клубы. В перспективе мы планиру­ ем построить в Липецке ещё несколько ледовых катков, в том числе современных, без чего невозможно говорить о возрождении профессио­ нального хоккейного клуба. Не отказываемся мы и от идеи строительства зала игровых видов спорта. Но в ближайшей перспективе — ремонт трени­ ровочной базы волейбольной команды, бывшего спортком­ плекса «Промстрой». Это за­ дача уже на ближайшее лето. А по поводу гостиниц, кафе и прочего могу сказать, что даже содержание стадиона для футбольного клуба — непосильная ноша. Место расположения стадиона то ли неудачное (отсутствие стоянок и парковок), то ли что-то ещё, но привлечь арендаторов не удаётся. То же касается и волей­ больного клуба. Мы не ставим задачу передавать ему то или иное спортсооружение. Если построим новый спорт­ комплекс, он поступит в ре­ гиональную собственность, а клуб на этой площадке будет играть и тренироваться. — Вопрос по участию Липецкой области в феде­ ральной целевой программе «Развитие физкультуры и спорта в РФ на 2006-2020 годы». В прошлом году в нашем регионе при помо­ щи федерального бюджета не был введён в строй ни один спортивный объект, на 2017-й запланировано уча­ стие в софинансировании всего одного. В чём при­ чина: в неповоротливо ­ сти чиновников областного управления физкультуры и спорта или в неравно­ мерном выделении средств федеральным центром? — Н и к а к о го п е р е к о с а средств в Москве нет, и я не могу сказать о каких-то се­ рьёзных упущениях в работе управления физкультуры и спорта. Дело в том, что работа по включению регионов в про­ грамму софинансирования не является абсолютно неза­ висимой от других проектов и программ. В этом году область идёт на существенное улуч­ шение условий для объектов культуры, и большие средства будут направлены именно на это. Напомню, несколько лет на­ зад мы построили по бассейну в каждом районе, начали ра­ боту по возведению ледовых катков, начинаем движение с ФОКами. Участие в федераль­ ной программе Минспорта мы не сворачиваем, у нас есть заявки ещё на несколько объ­ ектов. Так, во второй половине этого года планируем начать строительство гимнастическо­ го зала рядом со спортшколой № 1 областного центра, будут построены ещё несколько ФОКов. Но бюджетные ресурсы региона ограниченны, и в бли­ жайшие два года акцент будет сделан всё-таки в сторону культуры. Количество зрителей — главный критерий — Молодёжная хоккейная команда — это хорошо. Но возможно ли возрождение клуба ВХЛ? Ведь нашей мо­ лодёжи необходимо видеть перед глазами пример боль­ шого хоккея, видеть, куда расти, согласитесь? — Задачи формировать про­ фессиональных футболистов, хоккеистов, волейболистов мы перед собой не ставим. Перед муниципальными спортшко­ лами стоит задача увлечь мо­ лодых людей спортом, а если у них обнаружится талант, то пусть сами определяются пой­ дут ли они в спорт или будут заниматься другой професси­ ональной деятельностью. Вот пример: в Липецке всег­ да растили хороших фигу­ ристов, но, достигнув опре­ делённого уровня, все они уезжали в другие регионы. Это нормальная практика. Чем принципиально отличаются от фигурного катания хоккей или футбол? Кроме того, напомню: хок­ кейный клуб высшей лиги был ликвидирован в силу того, что не нашлось никого, кто готов поддерживать этот клуб на плаву. Увы, «Металлург» и ХК «Ли­ пецк» годами привыкали жить на региональной дотации, в лучшем случае находя спон­ соров. Но спонсоры приходят и уходят, а нам нужен инвестор, который вкладывает деньги в тот или иной проект, только видя реальную отдачу или перспективу. Задача найти та­ ких инвесторов и стоит перед нашими клубами. А что касается возрождения профессионального хоккея в Липецке, то оно состоится при выполнении двух условий: появления как минимум ещё одной современной ледовой площадки и привлечения инве­ стора или инвесторов, готовых взять на себя финансирование клуба. Если эти условия будут выполнены, большой хоккей в Липецк вернется. — С рейтингом командных видов спорта в РФ, соглас­ но которому наша область находится лишь на 60-м месте, вы наверняка знако­ мы. Ваше отношение к этой цифре и к рейтингу в целом? — С одной стороны, рейтинг справедлив, с другой, как и все рейтинги, вызывает много во­ просов. Относимся мы к этому очень спокойно. Когда идёт речь о профессиональных российских клубах, приходит на ум сравнение с ярмаркой тщеславия. Какие-то госком- пании или крупные инвесторы по собственной прихоти вкла­ дывают деньги в спорт, другие — напротив, этого не делают и делать не собираются. К примеру, Краснодару по­ везло: там нашёлся такой инвестор, как Сергей Галицкий. Но мы с вами помним печаль­ ную судьбу «Анжи», когда од­ ному олигарху захотелось соз­ дать крупный проект, а потом проект резко видоизменился. Хорошо, что всё закончилось не так трагически, как могло бы, и «Анжи» по-прежнему радует своих болельщиков. Даже в нашей второй лиге, точнее в ПФЛ, происходят странные вещи. Сошёл с дис­ танции «Орёл», и клубы сроч­ но меняют календарь игр, решают, что делать дальше... А если вернуться к рейтин­ гу, то место, которое мы за­ нимаем, показывает степень участия частных корпораций