Липецкая спортивная газета. 2010 г.

«Липецкая спортивная газета» ПЕДСОВЕТ 13 января 2010 г. № 1-2 Как жить? Владимир ДЕМЕНТЬЕВ: «Нужны новые критерии оплаты труда тренеров» Начальник управления физической культуры, спорта и туризма Липецкой области ВладимирДементьев также обеспокоен уровнем зарплат детских тренеров, — Для областных физкультурно-оздоровительных организаций были приняты нормативы, утверждённые областным Советом депутатов. И те оклады, которые существуют сейчас, соответ­ ствуют принятым законам. Аналогичный процесс должен пройти и в городских структурах. Администрация Липецка также примет нормативы оплаты труда по сферам деятельности, в частности в области физкультуры и спорта. Что касается хоккея, речь о котором шла в одном из последних номеров «ЛСГ», то сейчас мы совместно с руководством города и советом учредителей клуба рассматриваем возможность доплаты тем тренерам, которые работают в спортивной школе. Будут раз­ работаны определённые критерии ставок тренеров. Городское руководство в зависимости от финансовых возможностей определит размер этой доплаты. — Все мы хотим, чтобы в липецких командах выступали в основном свои воспитанники, но условия для их подготовки, увы, оставляют желать лучшего. Видите ли вы варианты вы­ хода из этого положения? — ФК «Металлург» и его детская спортивная школа находятся в одной структуре. Думаю, так же должно быть и в хоккейном клубе. Школа должна стать основанием пирамиды формирования хоккеи­ ста. Верхушка пирамиды— выступление игрока за главную команду. При такой системе клуб может самостоятельно доплачивать деньги тренерам перспективных ребят. — Во многих городах России существует практика спон­ сорства спортивных клубов со стороны финансово крепких предприятий. К примеру, в Казани едва ли не все командные виды спорта представлены на высшем уровне. У нас же про­ фессиональные спортивные клубы напрямую зависят от средств города и области. В этом направлении возможны какие-нибудь сдвиги? — У нас таким же образом привлечены два спонсора: в волейбо­ ле — «Индезит», в футболе — НЛМК, сейчас рассматриваем воз­ можность привлечения спонсоров в мини-футбол, нашли вариант, который с января начнёт работу в баскетболе. Впрочем, реальных меценатов в Липецке сейчас не так много, но мы надеемся, что к окончанию экономического кризиса состояние и клубов, и предприятий должно нормализоваться. Скорее всего, будут привлечены к спонсорской деятельности и предприятия осо­ бой экономической зоны «Липецк». Но сегодня очень трудно сказать, захочет та или иная организация вкладывать средства в спорт. Тут необходимо учитывать как сугубо экономическую, так и рекламную точку зрения. Тем не менее мы пытаемся разговаривать на эту тему, кое-какие намётки уже есть. Добавлю, что в Липецкой области действует своя концепция развития профессиональных команд. В мини-футболе мы эту концепцию уже применили, стараемся применять в баскетболе. Основная задача — привлечение максимального количества местных спортсменов, пусть даже ценой и выступления в низших лигах. Зато качество подготовки липецких игроков при этом растёт, и через какое-то время появится шанс за счёт своих воспитанников подняться на более высокий уровень, привлекая для усиления со­ става небольшое количество иногородних игроков. Что лучше: иметь своих хоккеистов и играть в первой лиге или выступать легионерами в высшей? Не могу сказать однозначно. Для многих липчан было бы интереснее иметь земляков в низшей лиге, чтобы потом вместе с ними подняться наверх. Для ряда других болельщиков такая позиция неприемлема. И их я тоже понимаю. — Владимир Васильевич, может, дадите совет: как жить командам до выхода страны из кризиса? — Самый лучший способ привлечения внимания— максимальное количество болельщиков и детей на трибунах. Ещё одна задача — расширение сферы тренировочных услуг, отбор спортсменов по двигательным качествам. Мы добиваемся неплохих результатов в индивидуальных видах спорта, на очереди — командные... Евгений СКВОРЦОВ Проблема Нам есть чему учиться... у Европы, и даже у Тамбова Тяжело в учении, легко в бою? «ЛСГ» продолжает беспристрастный разговор о проблемах, связанных с работой детского тренера, начатый в№50 прошлого года. Т руд детского тренера не­ благодарен, тяжёл и низкоо­ плачиваем. Но без детского спорта, как ни крути, не будет и большого. Да, наставников мо­ лодёжи иногда поощряют город­ ские власти, градообразующие предприятия, благотворительные фонды, но— от случая к случаю, небольшими денежными пре­ миями и за весьма существенные достижения. В целом у тренеров в Липецке, да и в России в цепом, просто нет стимула учить детей хорошо, с полной отдачей сил. И именно создание таких стимулов, направ­ ленная поддержка массового приобщения детей к физкультуре и спорту, поощрение социальной ответственности предприятий и частной благотворительности, полноценное включение в про­ цесс профессиональных клубов должны стать приоритетами политики в этой сфере. Без них страна не будет ни выше, ни сильнее, ни быстрее... Сегодня мы попытались вы­ яснить разницу между нашим и «ненашим» юношеским футбо­ лом. Ваш покорный слуга взял за основу опрос западных спе­ циалистов у коллег из журнала «Эксперт-Урал» и добавил к нему мнениедиректора липецкой СДЮШОР. И вот что получилось. Всем тренерам, которые ра­ ботают с командами небольших городов Австрии, Германии и России, были заданы одинаковые вопросы: 1. Из чего складывается бюджет спортшколы? 2. Кто может заниматься в вашей спортшколе? 3. Как вы стали детским тренером? Вернер КЕГЕЛЬ (г. Айзен- штадт, земля Бургенланд, 12,5 тыс. жителей): 1. Школу финансирует прави­ тельство нашей земли, союз фут­ бола земли Бургенланд, взрослая команда и спонсоры. 2. Наша школа— 150 человек. Два года все желающие просто играют, потом начинается от­ бор в команду, после чего дети попадают в так называемую «футбольную академию», где с ними занимаются уже все­ рьёз. Тренировки проходят три раза днём и три раза вечером с двумя тренерами по футболу, преподавателем по физкуль­ туре и тренером вратарей. По выходным — контрольные и официальные игры с другими командами. Наша цель— за пять лет подготовить профессиональ­ ных футболистов. При этом дети не перестают, конечно, учиться в обычной школе. Есть у нас и проблема— детей перекупают, например, в Заль­ цбург, где гораздо больше денег, чем в нашем регионе. Мы даже построили новую академию фут­ бола, чтобы ребята оставались у нас, чтобы им у нас нравилось. 3. Я получил специальное образование именно как фут­ больный тренер. Имею лицензию УЕФА, которая котируется во всей Европе. Конрад ГРОЙТЕР (г. Фюрт, земля Бавария, 114,5 тыс. жителей): 1. Наш бюджет складывается из пожертвований спонсоров и части доходов от продажи би­ летов на матчи взрослого клуба. 2. Ежегодно принимаем более ста заявлений , отбираем 20 лучших детей. Подписываем до­ говор, что в течение года от нас никто никуда не уйдёт. 3. Я закончил вуз по специаль­ ности «спорт», и теперь явля­ юсь самым молодым тренером- координатором (аналог нашего президента клуба — Прим.ред.) в Германии.. Виктор ЛЫСКОВЦЕВ (г. Ли­ пецк, 502,5 тыс. жителей) 1 Школа является подраз­ делением футбольного клуба. ФК «Металлург» на наши нужды ежегодно выделяет 5 миллионов 600 тысяч рублей. 2. Мы сейчас набираем ребят уже с шести лет. В столь раннем возрасте мы не предъявляем им особых требований, а в течение полутора-двух лет присматри­ ваемся к ним, пытаемся найти какие-то задатки. Затем ребята два раза в год сдают контрольные нормативы. На основе анализа результатов и темпов роста ма­ стерства определяется степень перспективности юного футболи­ ста. Процесс идёт поэтапно: два года количество занимающихся составляет около 80 человек, в течение трёх следующих лет их число уменьшается до 60, затем 40, а к выпуску остаётся 20-25 сильнейших игроков. Подобная пирамида подразумевает пере­ ход от массовости к мастерству. 3. Была юношеская мечта. Когда я поступил в Волгоградский институт физкультуры, то по­ лучил возможность планомерно получать необходимые в работе детского тренера знания. После окончания вуза счёл за счастье работать в этом качестве. На этом корреспондент «ЛСГ»решил не ограничиваться изадал ещё несколько вопросов директору СДЮШОР «Металлург»: — Как осуществляется на­ бор? — Мы даём объявления в СМИ и набираем всехжелающих. К со­ жалению, к нам приходят только те ребята, родные и близкие которых в состоянии приводить и уводить их с тренировок. — Сколько тренеров работа­ ет в школе? — На данный момент — один­ надцать. — По каким критериям при­ нимаете на работу специали­ стов? — Конечно, тренер должен име ть вы сш ее с п о р т и в н о ­ педагогическое образование Есть те, кто начинает с нуля, есть и те, кто имеет определённый опыт работы с детьми. В на­ стоящее время по требованию Российского футбольного союза раз в 4-5 лет тренеры всех спе­ циализированных школ должны проходить обучение и получать квалификацию категории «С». — Какова зарплата рядового тренера в СДЮШОР «Метал­ лург»? — На данный момент она со­ ставляет 10 тысяч рублей, с этого года нам обещают её повысить На такую зарплату пойдётдалеко не каждый. Для сравнения, это в два меньше, чем в соседнем Тамбове Как видите, ситуация с ещё од­ ним национальным видом спорта в нашей стране (в отличие от Европы) не лучше, чем в хоккее (о нём мы подробно говорили в «ПСГ» № 50). На существую­ щую зарплату детского тренера сложно пригласить специалиста высокого уровня. Сейчас много говорится о баснословных дохо­ дах профессиональных игроков, о том, что одни клубы стимули­ руют другие и так далее. А кто простимулирует детского трене­ ра, кто поможет ему воспитать чемпионов? Кто обеспечит ему финансовое благополучие и воз­ можность полной концентрации на любимой работе? Не секрет, что многим из тре­ неров приходится подрабатывать на стороне, чтобы кормить семьи. Если уж Равиль Валиуллин, воспитавший чемпиона мира по хоккею Сергея Мозякина, получа­ ет пенсию в 3,5 тысячи рублей и вынужден подрабатывать точкой коньков, то про доходы липецких энтузиастов и говорить страшно. Евгений СКВОРЦОВ Мнение Борис КПЮЖЕВ: «Два пути к одной главной цели» На публикацию в«ЛСГ» №50 «Энтузиазм не вечен» одним из первых откликнулся заслуженный тренер России по лёгкой атлетике Борис КЛЮЖЕВ, поделившийся своим видением проблемы и предложивший конкретные рецепты её решения. — Мы возмущаемся низкой зарплатой тренера, учителя, врача — людей тех профессий, которые так необходимы всем! А при этом 131-й Федеральный закон об общих принципах ор­ ганов местного самоуправления в РФ даёт возможность власти каждого региона и города само­ стоятельно решать вопросы оплаты своих бюджетников. Вместе с тем Закон о спорте разграничивает полномочия региона и города — регион гото­ вит сборные команды по видам спорта, а город занимается, на­ зовём так, массовостью. Теперь давайте попробуем во всём этом разобраться. Финан­ систы нашей области вывели отраслевые бюджетные став­ ки, исходя из бывшего МРОТ (минимальный размер оплаты труда), прекрасно зная, что с 2009 года МРОТ составит 4330 рублей. Видимо, хотели выбить средства на компенсационные выплаты из федерального бюд­ жета. Чиновники от образования и здравоохранения с такими ставками бюджетников согласи­ лись, а спортивные руководите­ ли до предела урезали оценку работы тренера и практически игнорировали рекомендации федерального центра. Руководители Липецка раз­ работали своё положение (131-й закон это позволяет), которое по сути повторило областное. Лег­ че было согласиться, чем пойти в горсовет с аргументирован­ ными предложениями на что, видимо, не хватило смелости. А ведь основная масса тренеров работает именно в областном центре! В итоге мы получили то, что получили. Молодые специали­ сты не хотят идти к детям, а тре­ нерам высокой квалификации попросту некому передать свой опыт. Рушится связь поколений. камни есть, кому разбрасывать а собирать некому .. Самое страшное при этом, что теряется социальный статус тренера, педагога, врача. Ставка уборщицы, санитарки (также за счёт компенсационных выплат) равна 4330 руб. — столько же у учителя, врача, тренера 2-й квалификационной категории с высшим образованием! Как следствие, врачи ста­ ли принимать, а не лечить, учителя стали учить так, что большинству учеников срочно понадобились репетиторы, а начинающие тренеры не хотят брать дополнительные группы, потому что оплата труда от этого не меняется. Работай на одну ставку или на две, твоя зарплата всё равно будет 4330 рублей... Но такое положение, позволю заметить, далеко не во всей России. В некоторых регионах поступили иначе, взяв за основу расчёта ставки тренера прожи­ точный минимум, утверждённый для конкретной области или края. Поэтому и ставки там значительно выше, чем у нас. Например, в Москве ставка молодого специалиста тренера составляет 12000 рублей, а в Липецке— 2350. То есть за одну и ту же работу материальная оценка труда тренера в Липец­ кой области в 5 раз ниже! В опубликованных Министер­ ством спорта «Целевых пока­ зателях реализации стратегии развития физической культуры» планируется к 2015 году увели­ чить количество квалифициро­ ванных тренеров и тренеров- преподавателей по стране на 25 тысяч человек. Интересно, а сколько при этом необходи­ мо Липецкой области? Может, на этот вопрос ответит наш информационно-аналитический центр развития физической культуры и спорта? Но вернёмся к главному. Как привлечь молодого специалиста к работе с детьми, исходя из существующей ныне бюджетной ставки? Вариантов несколько: а) ходатайствовать перед городской властью о внесении дополнений в положение «О размерах оплаты в процентах от тарифной ставки тренера- преподавателя за подготовку одного спортсмена», полностью приняв рекомендации феде­ рального центра. Ходатайство­ вать должны общественные организации (совет директоров ДЮСШ Липецка, региональные федерации по видам спорта); б) выплачивать молодым специалистам из надтарифно­ го фонда в течение трёх лет дифференцированную ставку дополнительно к процентам за подготовленных спортсменов. Приблизительно это может вы­ глядеть так: — высшее профессиональ­ ное образование — ставка по категории х 1 — высшее профессиональ­ ное образование плюс звание мастера спорта или диплом с отличием — ставка по катего­ рии х 1,5; — высшее профессиональ­ ное образование плюс звание мастера спорта международного класса — ставка по категории х 2. Это позволит увеличить зар­ плату молодой тренера в 3-4 раза и привлечь к работе с детьми наиболее грамотных молодых специалистов, способ­ ных быть лидерами и готовить спортсменов высокого класса. Можно пойти и другим, более экстремальным путём: 1) р а сф о рм и р о в а ть все ДЮСШ и СДЮСШОР; 2) создать два центра — по работе с детьми и по работе с населением, где производить оплату преподавателям за коли­ чество занимающихся, закрепив их за спортивными базами школ, гимназий, колледжей. 3) областной комплексной ДЮСШ и Центру спортивной подготовки (бывшая ШВСМ) предоставить автономию. Тре­ неры этих учреждений будут вы­ полнять госзаказ по подготовке спортсменов в сборные команды региона на основе индивидуаль­ ных договорных обязательств. И хотя этот путь в организа­ ционном плане будет весьма болезненным, его реализация позволит чётко разграничить полномочия города и региона и даст возможность каждо ­ му физкультурному работнику определиться с личными и общественными приоритетами.