Липецкая спортивная газета. 2006 г.

Олег Романцев лось, с тех пор о куске хлеба с маслом заботиться не надо. По словам Червиченко, к тому моменту, когда его пригла­ сили в «Спартак», он был ком­ мерческим директором одного из подразделений нефтяной компании ЛУКОЙЛ. «Как-то раз я вернулся из отпуска и узнал, что наша компания ЛУКОЙЛ собирается спонсировать ЦСКА, — рассказывал он. — Я огорчился, поскольку был уже связан определенными коммер­ ческими отношениями со „Спар­ таком". К тому же в начале 1990-х я восхищался игрой „Спартака", его духом, который помогал вырывать победы в, казалось бы, безнадежных си­ туациях. А поскольку симпатии ЛУКОЙЛа были на стороне спартаковцев, а его главу Ваги­ та Алекперова особенно радо­ вал тот факт, что у ЛУКОЙЛа и „Спартака" одинаковые красно­ белые цвета, переориентиро­ вать руководителей компании оказалось делом посильным. Весной 2000 года был подписан соответствующий контракт меж­ ду компанией и клубом, а ле­ том я стал его вице— президен­ том». Пройдет .какое-то время — и ЛУКОЙЛ не захочет иметь с Червиченко ничего общего. Не­ которые деятели компании нач­ нут даже отрицать, что он ког­ да-либо в ней работал. Одного во всей этой истории ни убавить, ни прибавить: Чер­ виченко и его деньги на стыке веков оказались нужны «Спар­ таку». Поскольку так, как было раньше, продолжаться уже не могло. Всё развалено до нас Червиченко рассказал, какое наследство получил от преды­ дущего руководства «Спарта­ ка»: — К тому моменту, как я здесь появился, финансовый крах не то что в дверях стоял — по этажам бродил. Если мы уж так глубоко копаем, не за­ бывайте, что тот «Спартак», ко­ торый все помнят, успешный и великий, входил в число двух сильнейших клубов, оставших­ ся на постсоветском простран­ стве после перестройки. Луч­ шие футболисты сразу пошли в эти два клуба: «Динамо» (Киев) и «Спартак». За счет Лиги чемпионов, в которую «Спартак» сразу попал, он сто­ ял над всеми очень высоко. Благодаря огромным по тем временам деньгам от лиги (ми­ нимум 8 миллионов долларов в год) «Спартак» в финансовом плане был для других команд недосягаем. Проблемы начинаются тогда, когда подравнивается состоя­ тельность команд. Тогда игрок уже не думает о том, что ему нужно обязательно идти в «Спартак». Тогда игрок может выбирать: идти ему в «Спартак» или в ЦСКА. И в клубы вкла­ дываются такие же, а иной раз и большие деньги. Проблема не во мне, а в том, что в нашем футболе появились равнознач­ ные величины!...] Звезды так сошлись, что спад «Спартака» совпал с тем вре­ менем, когда я занял президен­ тское кресло. Никто не знает, в каком состоянии был клуб, ког­ да я пришел, и сколько было сделано]...] Поток негатива, ко­ торый идет в мой адрес, не со­ ответствует истинной сумме плюсов и минусов Червиченко. С большим удивлением прочи­ тал высказывания генерально­ го директора «Динамо» Юрия Заварзина по поводу моих ак­ тивов и пассивов в «Спартаке». Вообще-то последние годы За­ варзина в нашем клубе при­ несли самому этому господину немалую материальную выго­ ду. А уходя, он оставил за со­ бой 5 миллионов долларов дол­ га банку «Пересвет», четыре уголовных дела, возбужденных по поводу исчезновения клуб­ ных средств, и пустое предпри­ ятие, которому не принадлежа­ ло ничего, кроме футболистов и гнилого автобуса. Даже зда­ нием клуба владели какие-то третьи структуры, подконтроль­ ные Заварзину. Тарасовкой — профсоюзы, стадионом — еще кто-то]...] А еще, например, клубу дос­ талась... конголезская фут­ больная команда со стадионом. В комплекте, так сказать. Это было приобретение Заварзина. Я тогда заметил, что «народная команда» в Африке нам не нуж­ на, но, раз она обошлась нам в 200 тысяч долларов, хорошо бы с нее получить хоть что-нибудь полезное. Оказалось, что, кро­ ме гнилых матрасов и стадио­ на, который не увезешь, у нее ничего нет. Тогда я попросил привезти в Россию хотя бы пару местных игроков, чтобы вернуть клубу хоть какие-то деньги. Так у нас оказался Мукунку. Рассказ Червиченко — занят­ ная иллюстрация к тому, поче­ му у «Спартака» вдруг не ока­ залось денег и потребовались услуги самого Андрея Влади­ мировича. Не только в финан­ совом подъеме других клубов было дело, ох, не только. К тому времени, как пришел Чер­ виченко, «Спартак» из Лиги чем­ пионов никуда не исчез, и со­ лидные поступления в казну клуба продолжались. Вот только как они использо­ вались?.. 30 января 2006 года в газете «Версия» было опубликовано расследование, посвященное убийству 15 июня 1997 года ге­ нерального директора «Спарта­ ка» Ларисы Нечаевой. Были в этой публикации и моменты, связанные с финансовой дея­ тельностью верхушки клуба. До какой степени они соответству­ ют действительности, неизвес­ тно, но процитировать издание, специализирующееся на подоб­ ных материалах (а значит, на­ верняка тщательно отслежива­ ющее их достоверность), возьмусь. «В марте 2003 года Генераль­ ная прокуратура РФ возбудила- таки по представлению тогдаш­ ней Федеральной службы нало­ говой полиции (ФСНП) уголов­ ное дело в отношении руковод­ ства ФК „Спартак” — президен­ та Олега Романцева, его зама Григория Есауленко, генераль­ ного директора Юрия Заварзи­ на и главного бухгалтера Пав­ ла Панасенко. Основные пре­ тензии — уклонение от уплаты налогов в крупном размере. Спартаковцы в процессе всяко­ го рода финансовых махинаций (о них тоже подробно писала „Версия") задолжали казне бо­ лее 1,5 миллиона долларов. Правда, обвинение предъявили одному Григорию Есауленко, Романцев и Заварзин проходи­ ли в качестве свидетелей]...] дело это до логического конца, как водится, не довели]...] Во­ обще, Григорий Есауленко — личность уникальная. Он успел наследить не только в России, но и в Европе. История с не- удавшимся подкупом главного тренера МЮ Алекса Фергюсо­ на (Есауленко пытался дать ему взятку — 40 тысяч фунтов за трансфер Андрея Канчельс- киса) обошла весь спортивный мир]...] Уже после трагической кончи­ ны Нечаевой Романцев подпи­ сал документ, в котором дове­ рял распоряжаться деньгами «Спартака» все тому же Есау­ ленко и новоиспеченному ген­ директору Юрию Заварзину. Позднее на нашумевшей пресс- конференции, посвященной от­ ставке Романцева, президент красно-белых Андрей Черви­ ченко рассказал народу, что все данные о финансовой дея­ тельности знаменитого клуба в 1990-е годы были попросту стерты из компьютеров его пре­ жними владельцами]...] Еще раньше «Версия» опуб­ ликовала обширную и весьма любопытную переписку госпо­ дина Есауленко с управляю­ щим швейцарского банка Ага Валк АС, из которой становит­ ся очевидно, как шустрый вице- президент манипулировал спар­ таковской валютой. «Если де­ нег на моем счете не хватает, переведите деньги со счета „Спартака" на мой счет, — про­ сит Есауленко управляющего банком. — Но платеж в любом случае проведите оттуда». По­ хоже, разницы между клубной кассой и своим личным счетом тогдашние боссы красно-белых просто не замечали». Замечательное распределе­ ние ролей было в футбольном клубе «Спартак» второй полови­ ны 1990-х годов, не правда ли? Заварзин уже несколько лет работает в должности генераль­ ного директора в «Динамо» — клубе, как принято считать, пра­ воохранительных органов. Ус­ пехов при нем эта команда не добилась никаких. Зато у нее появился щедрый «денежный мешок» — глава компании Рейсоггнпуез! Алексей Федоры- чев, который принялся вклады­ вать в «Динамо» многое милли­ оны. По расходам на покупку игроков в 2005 году бело-голу-' бые опередили даже «Челси»! Кстати, именно из «Челси» Фе- дорычеву удалось перед нача­ лом сезона-2006 выкупить капи­ тана сборной России Алексея Смертина. При этом в апреле 2006-го от футболистов просочилась ин­ формация, что они уже несколь­ ко месяцев не получают зарп­ лату. Федорычев руководит ко­ мандой из-за рубежа — из Мо­ нако, где постоянно проживает. Тоже ведь фантастическая си­ туация, не находите? И то, по­ чему «Динамо», пуская на ве­ тер десятки миллионов долла­ ров, из года в год играет на том же уровне, что «Ростов» и «Ам­ кар», она объясняет достаточ­ но внятно. В Москве «на хозяйстве» ос­ тается Заварзин, которого не­ счастные болельщики «Дина­ мо», последний раз выигрывав­ шего чемпионат в 1976 (!) году, давно уже уподобляют Альхе- ну из «12 стульев» Ильфа и Петрова. Выводы делайте сами. И вду­ мывайтесь, почему к началу XXI века «Спартак» оказался колоссом на глиняных ногах. Впрочем, при Червиченко порядка в «Спартаке» больше не стало. Просто скандалы, ко­ торые в 1990-е годы оставались под ковром, теперь в силу ха­ рактера нового владельца клу­ ба становились достоянием об­ щественности. Андрей Владимирович при­ шел в «Спартак», полный уве­ ренности, что уж он-то знает лучше всех, как делать бизнес и добиваться успеха. Может, в той сфере, где он работал преж­ де, так и было. Но Червиченко не знал и не учитывал специ­ фики футбола вообще и футбо­ ла в России в частности. Бугаков вместо Ярошика В 2003 году Червиченко вел переговоры с «Зенитом» о при­ обретении Андрея Аршавина, ныне — футболиста России но­ мер один. И заявил следующее: «Аршавин — безусловно, та­ лантливый игрок, но не совсем подходит под игровую модель „Спартака"». Трезвомыслящим болельщикам опять оставалось только за голову хвататься. Мало того что под игровую мо­ дель старого романцевского «Спартака» Аршавин подходил идеально, так к моменту произ­ несения этих слов у «Спарта­ ка» уже никакой модели не было вовсе. Каким-то образом Червичен­ ко, в отличие, скажем, от Евге­ ния Гинера в ЦСКА, никак не удавалось сохранять в тайне факт переговоров с тем или иным известным футболистом. И Аршавин, и чех Иржи Яро- шик, и хорват Ивица Олич, и бразилец Дуду (последние трое в итоге оказались как раз в ЦСКА) — все всплывало в прессе в самый ненужный мо­ мент. То ли самому Андрею Владимировичу, не думавше­ му, что сделка может сорвать­ ся, хотелось «пропиариться», то ли его подручные пробалтыва­ лись... В общем, настоящих секретов в том «Спартаке» не было и быть не могло. И, как следствие, не было и по-насто­ ящему серьезных кадровых приобретений. В какой-то момент Червичен­ ко начал подозревать, что его попросту обворовывают. И по­ шли его высказывания, которые не прекращаются до сих пор. «Один из известных европей­ ских футбольных деятелей на финале Лиги чемпионов сказал мне: „Если из десяти новичков не заиграл один — это успех селекции. Два — это ошибка, три — в клубе плохие работни­ ки. Четыре — значит, у тебя во­ руют деньги". Раньше подход был каким-то пацанским. Класс­ ный парень, берем, говорили мне. Брал. Перед сезоном — горячка, невероятные предло­ жения и лихорадочные покупки. Покупал. „Эти люди не умеют играть в футбол", — заявлял тот же человек через какое-то вре­ мя. А теперь в клубе 65 игро­ ков, которые каждый месяц при­ ходят в кассу и получают от 5 тысяч и более». «Доверяешь людям, которые считаются специалистами, а потом получается, что люди за твой счет становятся богатыми». ■ «Оглядываясь назад, пони­ маю, сколько денег я просто подарил другим людям». «Чернышов, Епенский и иже с ними — это одна компания. Есть такие люди, с которыми совершенно не хочется видеть­ ся и пересекаться. Они как раз из этой серии. Все чудо-покуп­ ки „Спартака" — их дело. Впро­ чем, и других „подвигов" хвата­ ет. Работали профессионально: тренер просит купить того или иного игрока, специалист про­ сматривает его в деле, другой обговаривает условия сделки. Потом они мне вместе доказы­ вают, что игрока необходимо купить. „Премиальные" за удач­ ную сделку, наверное, делили вместе». О том, как Червиченко с каж­ дым днем все больше переста­ вал верить своему окружению, слагаются легенды. С какого-то момента он сам, не будучи про­ фессионалом в футболе, начал просматривать видеокассеты с игрой потенциальных новичков и выносить вердикты. Понятно, что делал он все это от безыс­ ходности — видя, что денег он тратит все больше и больше, а толку от этого все меньше и меньше. За руку президенту, по его собственному признанию, нико­ го поймать не удалось. А зна­ чит, и его обвинения в адрес бывших подчиненных не под­ креплены настоящими доказа­ тельствами. Кого, спрашивает­ ся, должен упрекать руководи­ тель, если ему не удалось со­ здать структуру и подобрать людей, которые работали бы на общее дело, а не на свою лич­ ную выгоду? Винить за собственную до­ верчивость и за вылетевшие в трубу деньги Червиченко может только себя. И его признание: «Рановато я занял столь ответ­ ственный пост — в смысле воз­ раста. Жизненногоопыта не все­ гда хватало» говорит о том, что в глубине души он это понима­ ет. Червиченко прав: к моменту его появления в команде все предпосылки для кризиса в «Спартаке» уже были. Однако говоря и действуя как слон в посудной лавке, он довершил тот процесс развала, механизм которого был запущен еще до него. «Признаюсь: я горжусь тем, что у нас, пожалуй, самая ин­ тернациональная команда пре­ мьер-лиги». То, чем президент Червичен­ ко в интервью в августе 2002 года гордился, со временем стало вызывать уже даже не гнев, не возмущение, а истери­ ческий смех болельщиков «Спартака». Егор Титов в интервью еже­ недельнику «Футбол. Хоккей» вспоминал: — Подвезли целую пятерку в баскетбольных майках: «Майа­ ми Хит», «Лос-Анджелес Лей­ керс». Потом они ели курицу и кости под кровать бросали. При­ душить хотелось всех пятерых. Кто сейчас помнит эти фами­ лии: Гушо, Ристович, Алешанд- ре (по словам Червиченко, этот бразилец был отправлен Роман­ цевым восвояси за то, что... стриг ногти на ногах в раздевалке пе­ ред матчами), Стаменовски, Ад- жей, Эссиен Фло, Марсело Сил­ ва, Матич, Мазнов? Или, к при­ меру, Селкич — самое дорогое приобретение «Спартака»межсе­ зонья 2002 года, не сыгравший за основной состав ни единого матча... За тотже периодпоздне­ го Романцева сквозь спартаков­ ский двор промаршировала и толпа людей, владеющих рус­ ским: Щеголев, Куприянов, Буга­ ков, Грановский, Ирисметов, Мжаванадзе, Василюк, Гонча­ ров... О том, что было дальше, и говорить не приходится. В последние годы «Спартак»уступил звание сильнейшего российского клуба ЦСКА