Липецкая спортивная газета. 2003 г.

« Черная касса» РОССИЙСКОГО ф у т бола На прошлой недепе в р о сс и й с к ом футболе про из ошел очередной м и н и ­ перев орот — у руля нац и ональной сборной Валер и я Газзаева см ен и л Георг ий Ярцев. При всей лог ич ност и эт ого реш ен и я вдум ч ивы й болельщ ик не мозхет не зад ат ься вопросом , почем у после об ид ных неудач главной ком анды Росс ии осталось без и зме нен ий высшее фут больное руководство страны — Росс ийский фут больный со юз. Ви ной т ом у своеобразные пр и нц ипы орган изации мир ового футбола и в есьм а серьез ные деловые и нтересы Вячеслава Коло сков а . К ак и положено «игре миллионов», страсти вокруг отечественного футбола не утихают ни на миг. Но в хаосе игроцких, тренерских, судейских и бо- лельщицких судеб неизмен­ ными остаются только две вещи — президент Россий­ ского футбольного союза (РФС) Вячеслав Колосков и группа лиц, объединенная под эгидой холдинга «Инфо- банк», который более 1 0 лет практически монопольно об­ служивает финансовые пото­ ки РФС. Подобно тому, как первый стремится сохранить свой пост, последние пекут­ ся о своих деловых интере­ сах. Не мудрено, что креп­ нущие из года в год отноше­ ния РФС и «Инфобанка» ведут к постоянному воспро­ изведению порочной систе­ мы, при которой Вячеслав Колосков обеспечивает себе бессменные главенствующие позиции, а «Инфобанк» — выгодные долгосрочные кон­ тракты. Дело зашло так да­ леко, что финансовый успех этого тандема уже никак не зависит от результатов вы­ ступления национальной сборной. Российский футбольный союз был создан в начале 1992 г. по инициативе само­ го Вячеслава Колоскова, за­ вершившего свою советскую чиновничью карьеру предсе­ дателем Федерации футбола СССР. РФС — независимая общероссийская обществен­ ная организация — уполно­ мочен единолично представ­ лять нашу страну в Между­ народной федерации футбо­ ла (FIFA) и Европейском со­ юзе футбольных ассоциаций (UEFA). Не желая ждать милости от природы, т. е. полагаться на фортуну наци­ ональных сборных и клубов, от успехов которых во мно­ гом зависит размер отчисле­ ний из FIFA и UEFA и бюд­ жетных ассигнований, кото­ рые в России слишком скуд­ ны, Вячеслав Колосков не­ медленно развернул мас ­ штабную коммерческую де ­ ятельность. Благо возмож­ ностей для этого была масса — продажа прав на трансля­ цию матчей, билетов на игры сборной, рекламные возмож­ ности и привлечение спонсо­ ров. Помощники в этом не­ легком деле нашлись сразу же — молодая, но очень ам­ бициозная компания «Инфо- банк Спорт Маркетинг» (ИСМ). Ее учредителями ста­ ли не очень известные граж­ дане Сергей Курылев (60% ) и Галина Епишкина (40%). Чуть ранее были зарегистри- рованы «Инфобанк Холдинг» (едино- циалпстов выиграло между­ народный тендер корпора­ ции LG на создание реклам­ ного ролика для основных мировых рынков. Молодому российскому агентству про­ тивостояли серьезные конку­ ренты в лице Young & Rubi- личныи учре­ дитель и генеральный дирек­ тор — Виктор Лабусов) и ав­ стрийское общество с огра­ ниченной ответственностью TCF — Handelsgesellschaft m.b.H. с капиталом в 300 000 австрийских шиллингов (36 300 евро). Совладельцами последней ныне являются Сергей и Елена Курылевы (24% и 28% соответственно), Виктор Лабусов (24%) и Виктор Шевцов (24%). Несколькими годами поз­ же на свет появилась фирма «Спорт Менеджмент Труп» (СМГ), учредителями кото­ рой стали РФС, ИСМ и TCF. Согласно информации самой этой компании, СМГ была уполномочена федерациями футбола стран СНГ и Балтии поддерживать платную базу данных лицензированных футбольных игроков и клу­ бов, а также развивать но­ востную сеть по футбольным событиям и игрокам. Затем выполнение этих функций было передано «Инфобанк СпортМаркетингу», впослед­ ствии начавшему издавать журнал «Мой футбол». Призовая игра Схема взаимодействия РФС и ИСМпозволяет наход­ чивым предпринимателям эффективно эксплуатировать доверенные им финансовые потоки. В минувшем году Союз получил за счет ком­ мерческой деятельности око­ ло 212 млн. руб. Только про­ дажа рекламных услуг (в том числе и привлечение средств спонсоров) позволила РФС получить более 100 млн. руб., которые прошли через ИСМ. Значительная часть этих средств вернулась обратно в компанию в форме так на­ зываемых расходов РФС по спонсорским контрактам. Естественно, что «Инфобанк Спорт Маркетинг» получила за свою работу еще и комис­ сионные. Но пример получе­ ния прямой финансовой вы­ годы. На самом деле реаль­ ные дивиденды от близких отношений с сильными рос­ сийского футбольного мира оказываются значительно выше. Так, всего несколько лет назад в структуре ИСМ по­ явилось рекламное агентство «Иммедиа Холдинг». А в июле нынешнего года оно неожиданно для многих спе- с а т и J Walter Thompson. Но в поражении крупных западных компа­ ний нет ничего удивительно­ го, если учесть, что LG в минувшем году стала спон­ сором российской нацио ­ нальной сборной при пря­ мом посредничестве «Инфо­ банк Спорт Маркетинга». Подобные приемы группа «Инфобанк» использует и в Беларуси, где действует аф­ филированная с ней фирма «Спортпроект Инфо». Пос­ ледняя в 1997 г. привлекла в качестве технического спонсора национальной и молодежной сборных Белару­ си по футболу известного производителя спортивной экипировки Puma, став при этом ее официальным бело­ русским дистрибьютором. Однако наиболее реаль­ ным активом группы «Инфо­ банк» стали связи с РФС и лично с Вячеславом Колос­ ковым, которые компания сумела эффективно капита­ лизировать. Специалисты ИСМ неоднократно выступа­ ли в роли приглашенных лекторов на семинарах, ор­ ганизованных под эгидой футбольного союза. Компа­ ния получила клиентов из числа известных российских футбольных клубов, налади­ ла работу с федерациями футбола ряда стран СНГ. К середине 1990-х «Инфо­ банк Спорт Маркетинг» ос­ воила и другие игровые виды спорта, став, например, деловым партнером россий­ ской и белорусской федера­ ций баскетбола и отечествен­ ного баскетбольного ЦСКА. За высокие заслуги перед российским футболом груп­ па «Инфобанк» даже была удостоена чести представлять нашу страну в UEFA. Уже много лет членом экспертной группы Европейского союза футбольных ассоциаций по маркетингу, телевидению и новым технологиям являет­ ся Галина Епишкина. В за­ дачи группы входит разработ­ ка рекомендаций и содейст­ вие коммерциализации но­ вых соревнований, совершен­ ствование форматов сущес­ твующих состязаний, а так­ же обмен мнениями об эво­ люции бизнеса в профиль­ ной области и ее влиянии на коммерческую деятельность UEFA. Согласно уставу РФС, кандидатов от нашей стра­ ны для избрания в руково­ дящие органы международ­ ных футбольных объедине­ ний, а также включения в составы их комитетов и ко­ миссий определяет и пред­ ставляет исполнительный комитет Российского фут­ больного союза. Назвать со­ действие выдвижению свое­ го делового партнера на от­ ветственный пост иначе как коррупцией нельзя. Участники группы «Инфо­ банк» достигли поистине звездных высот. Пролистав «Звездный каталог» Москов­ ского планетария, читатель без труда обнаружит в созвез­ дии Овна звезду ГАЛИНА ЕПИШКИНА 15,0 величины. Не чужды группе «Инфо­ банк» и звезды земные. Страстный любитель охоты Виктор Лабусов входит в руководство Московского охотничьего клуба «Сафа­ ри», членами которого явля­ ются, например, известный предприниматель Сергей Лисовский, губернатор Во­ логодской области Вячеслав Позгалев, брат главы Союза нефтегазопромышленников России Юрия Шафраника — Сергей, помощник президен­ та России Сергей Ястржембс­ кий. Да и сама группа «Ин­ фобанк» за более чем 10 лет бурной деятельности достиг­ ла поистине космических масштабов. Ш ирокая диверсифика ц ия Обнаружив в лице РФС стабильный источник средств, члены группы «Ин­ фобанк» нашли своим дохо­ дам достойное применение. В 1994 г. на территории Беларуси ими был учрежден акционерный коммерческий банк «Инфобанк», прези ­ дент которого — Виктор Шевцов. Сегодня совладель­ цами банка являются бело­ русские фирмы «Сатурн- Инфо», «Интерспортпроект», «Деликатес», «Технохим- трейд* (всего 55% акций), австрийская Technologie- und Investitionsverwaltungs GmbH (владеет 9,7% акций банка). Последняя компания являет­ ся 100 %-ной «дочкой» упо­ минавшейся ранее фирмы TCF. Более трети акций бе­ лорусского «Инфобанка» принадлежит Ливийскому арабскому иностранному банку (Libyan Arab Foreign Bank, LAFB). Последний примечателен тем, что явля­ ется на территории своей страны единственным бан­ ком с оффшорным стату­ сом. Через LAFB, имеющий, доли более чем в 30 банках по всему миру, и Ливийскую араб-скую иностранную ин­ вестиционную компанию (LAFICO) правительство Ли­ вии осуществляет инвести­ ции за пределы страны. По данным на конец 2000 г., суммарные активы LAFB со­ ставляли $9 млрд. Ливийский арабский иностранный банк стал со­ владельцем белорусского «Инфобанка» в 2001 г. Эта сделка стала логичным ре­ зультатом коммерческой де ­ ятельности группы в странах Ближнего Востока. Фирмы, контролируемые «Инфобан- ком», являются дилерами Минского тракторного заво­ да, МАЗа (недавно группа купила небольшой пакет акций «МАЗ—МАН») и мно­ гих других предприятий, тор­ говали иракской нефтью по программе «Нефть в обмен на продовольствие». В частности, на подкон­ трольную группе компанию «Белметаллэнерго» в 1998- 2003 гг. приходилось до 90% поставок из Беларуси на иракский рынок. А Виктор Шевцов был удостоен поста председателя Общества бело­ русско-иракской дружбы. В нынешнем году группа «Ин­ фобанк» подписала с Ми­ нистерством строительства Сирии меморандум о взаи­ мопонимании , который предполагает, что в рамках совместных проектов в об­ ласти строительства дорог и дамб из Беларуси будут пос­ тавляться необходимые ма­ шины и оборудование. Кро­ ме того, «Инфобанк» наме­ ревается построить трактор­ ный завод в Пакистане. А в середине августа было объ­ явлено о том, что правитель­ ство Беларуси близко к за­ ключению с LAFB кредитно­ го договора на сумму 120 млн. евро ($130 млн.) для погашения задолженности страны по поставкам россий­ ского газа. Вероятнее всего, эта сделка также пройдет при посредничестве «Инфобан­ ка», который ныне входит в пятерку крупнейших в стра­ не. Бизнес-успехи «Инфобан­ ка» на территории Беларуси не вызывают сомнений. В стране, где многие крупные российские компании стол­ кнулись с серьезными про­ блемами, партнеры РФС чув­ ствуют себя как рыба в воде. Помимо дилерских операций с ведущими белорусскими промышленными предпри­ ятиями, «Инфобанк» являет­ ся совладельцем сотового оператора «БелСел». А осе­ нью минувшего года между банком и Национальным олимпийским комитетом Бе­ ларуси (его президентом яв­ ляется лично Александр Лу­ кашенко) было подписано ге­ неральное спонсорское со­ глашение, по которому «Ин­ фобанк» обязался в 2002 - 2006 гг. выплатить $400 000. Помимо прочего, TCF зани­ мается продажей яхт под тор­ говой маркой TCF Nautical Club в СНГ и Восточной Ев­ ропе и имеет собственный яхтенный комплекс в Одес­ се. Деловые интересы «Инфо­ банка» в ближневосточных странах, многие из которых западные лидеры относят к числу «изгоев», создали бла­ годатную почву для обвине­ ния группы в нарушении международных договорен­ ностей по Ираку и отмыва­ нии денег. В минувшем году свое расследование, проци­ тированное другими сред­ ствами массовой информа­ ции, в том числе и россий­ скими, опубликовала поль­ ская газетаWPOST. Предста­ вители «Инфобанка» отвер­ гли все выдвинутые обвине­ ния, тем более что прямых доказательств причастности группы к описанным пре­ ступлениям польские журна­ листы фактически не пре­ доставили. И все же Россий­ ский футбольный союз долж­ но было насторожить учас­ тие ливийского капитала в бизнесе «Инфобанка». Гос­ департамент США на протя­ жении многих лет называет Ливийскую Арабскую Джа­ махирию (равно как и Си­ рию) в числе государств, официально финансирую­ щих и поддерживающих тер­ роризм. Но разве может та­ кая «мелочь» заинтересовать! По п роторе нн ой дорож ке Впрочем, в отношениях РФС и «Инфобанк Спорт Маркетинга» не все так бе­ зоблачно. Уже несколько лет официальным туристичес­ ким оператором РФС явля­ ется фирма «Ф-ТУР», кон­ тролируемая ФПГ «Росавиа- консорциум». А в минувшем году продажа билетов на матчи сборной была довере-