Липецкая спортивная газета. 2000 г.

........_ ........... Ф Ш О I " Л и п ец к ая сп о р т и в н а я газ* -V . . „.л.- ■: ~ " а т а и »**¥«’ЯФрСвП£»е.<я»>л>«»Л 9 н о я б р я 2000 г* 5 П уб п и к ует ся по м ат ери ап у га зет ы "Сов е т ск и й сп орт ” — действующие игроки клуба; — игроки , отданные в аренду в другие клубы; — игроки, задрафтован- ные клубом. У первых двух категорий обязательно проставлены трансферные цены , как внутрироссийские, так и международные, а также все необходимые цифровые дан­ ные. Для увеличения при­ влекательности сайтов необ­ ходимо не только постоян­ ное обновление информа­ ции, введение новых рубри- катов, но и размещение эк­ склюзивной информации, например, показатели фут­ болистов по тесту Купера, скорость полета мяча после удара и ряд иных иннова­ ций. О ш есте российского футбольного рынке т мировом футбольном рынке Нам представляется на­ иболее реальным такое по­ ложение РФР, при котором он занял бы промежуточное место между рынком пяти ведущих европейских дер­ жав Европы и футбольным рынком стран СНГ. Откры­ тость РФР и сознательная политика вхождения рос­ сийских игроков через клу­ бы «с не очень большими ко­ шельками» в ведущие клу­ бы мира позволит России быстро занять свое место не ниже уровня Португалии и Голландии — поставщиков игроков в пять ведущих фут­ больных держав мира. Российский футбольный рынок И футбол в страной СИГ Для того чтобы стать глав­ ным рынком стран СНГ, РФР должен быть самым выгодным рынком из всех известных. Для этого; —должна быть предостав­ лена возможность командам стран СНГ приобретать иг­ роков в российских ФК за рубли (так, как это могут де­ лать российские клубы друг у друга, только по несколь­ ко усложненной процедуре); — все клубы стран СНГ должны перейти к котиров­ ке игроков и трансферной политике, аналогичной той, которая будет принята в России; —после введения ограни­ чения на количество инос­ транных игроков в высшей и первой лиге (полный за­ прет для второй лиги необ­ ходимо сохранить) должно быть принято решение, что игроки из стран СНГ не яв­ ляются иностранными игро­ ками (аналогично Европе — страны ЕС); — для игроков из стран СНГ распространяется 10 % -я «гарантированная благодарность» при тран ­ сферных сделках в формате РФР. Все вышеназванные шаги позволят поднять не только российский рынок, но и фут­ бол во всех странах СНГ, что позволит игрокам из стран СНГ быть конкурентоспо­ собными в борьбе с африкан­ скими и латиноамерикан­ скими игроками за место в ведущих ФК мира. О защите р оссийского футбо льн ого рынка Тема защиты российского футбольного рынка неоднок­ ратно поднималась в фут­ больном сообществе. Если обобщить высказывания специалистов, то формат проблемы можно свести к следующим аспектам: — число иностранцев в высшей лиге должно быть ограничено; — кого считать иностран- ■ цами, а точнее, считать ли иностранцами граждан СНГ; —достаточно ли для того, чтобы стать не иностранцем, получить российское, т.е. второе, гражданство; — какое количество инос­ транцев может быть заявле­ но, а какое может быть на поле. Нельзя обойти внима­ нием недавно возникшую тему: могут ли иностранцы, в смысле лица, рожденные вне территории России, вы­ ступать за сборную России. При всей кажущейся несу­ щественности темы инос­ транцев в сборной сложение двух факторов — уничиже­ ние национального достоин­ ства и почти 100%-я воз­ можность получить россий­ ское гражданство хоть пин­ гвину из Антарктиды, хоть «вору в законе» из Закав ­ казья — ставят эту пробле­ му' в ряд проблем, связан­ ных с защитой внутрнрос- снйского футбольного рын­ ка. Наша позиция крайне проста: решение всех этих проблем не может быть от­ дано на откуп у'зкой группе политических функционе­ ров, а должна решаться в формате взвешенных дис­ куссий, учитывающих все, в перву'ю очередь негатив­ ные последствия для всего российского футбола. Р Ф С и профессиональный российским футбольный рынок Российский футбольный союз, исторически выро ­ сший из советского време­ ни, скорее всего, бессозна­ тельно сопротивляется дви­ жению к рынку. Главная проблема футбольных феде­ раций и непрофессионально­ го футбола. Факт остается фактом, заработанные на мировом рынке средства (поступающие от телевизи­ онных трансляций, рекламы и прочие доходы) не пол­ ностью поступают на рос­ сийский футбольный рынок. Нам представляется, что объединение усилий РФС и ПФЛ должно идти в форма­ те становления российского футбольного рынка и приня­ тия Государственной Думой закона «О законодательной базе российского футбола». © ц елевой (точечной) поддержке государством российского футбольного рынка Поражения сборной Рос­ сии по футболу' — удар по престижу страны. Нарожда­ ющемуся российскому фут­ больному рынку требуется помощь государства, но толь­ ко та помощь, которая будет способствовать формирова­ нию профессионального рынка, а не разваливать его. Что нам необходимо? Пер­ вое. Необходимо принять положение (закон), по кото­ рому доходы ФК от прода­ жи билетов на матчи не вхо­ дят в налогооблагаемую базу. Данное положение до­ лжно распространяться на все ФК, входящие в ПФЛ, и действовать в течение 10 лет до 2011 года. Этого срока вполне достаточно, чтобы 35- 40 ФК страны приобрели финансовучо устойчивость. Второе. Национальная сбор­ ная России и ее финансиро­ вание должны стать забота­ ми государства. Вопрос не стоит о введении в бюджет страны строки на сборную, но предоставление льгот крупным российским компа­ ниям, непосредственно фи­ нансирующим националь­ ную сборную, — вполне реа­ листический подход. А глав­ ное — только государствен­ ная поддержка в состоянии сформировать ответную сис­ тему обязательств и ответ­ ственности руководства рос­ сийского фу'тбола. Третье. Профессиональные футболь­ ные клубы не являются, по сути, коммерческими орга­ низациями, и наделение дан­ ного типа юридических ор­ ганизаций особым статусом, возможное принятие закона о российском футболе — это общегосударственная задача. © программе реорганизации российского футбола Авторский коллектив и руководство ПФЛ считают, что программа реформиро­ вания российского футбола должна носить комплекс­ ный, системный характер во всех основных аспектах жизнедеятельности россий­ ского футбола: информаци­ онном, идеологическом и финансовом. Программа до­ лжна быть принята на со­ вместном заседании РФС и ПФЛ, утверждена в Госком­ спорте и должна 1 шеть до­ лгосрочный характер по принятию системы мер воз­ действия на государствен­ ные органы власти: прави­ тельство и Госдуму, глав субъектов федерации, а так­ же по системе внутреннего реформирования футбольно­ го хозяйства страны: приня­ тие решений о взаимных обязательствах ФК-членов ПФЛ по соблюдению правил игры на российском фут­ больном рынке. Краткий, тезисный обзор подходов к реорганизации российского футбола, изложенный в дан­ ной работе, предполагает начало работы над програм­ мой, которая должна быть принята только после обсуж­ дения всеми заинтересован­ ными лицами, всеми учас­ тниками нарождающегося российского футбольного рынка. Поиск новых подхо­ дов, методик, форматов, не­ обходимых для становления футбольного рынка, не мо­ жет быть прерогативой уз­ кой группы аналитиков и экспертов. Начало дискус­ сии по основным концептам, заложенным в данный доку­ мент, продемонстрирует, в какие сроки может быть принята программа реорга­ низации российского футбо­ ла, и сколько лет займет ее реализация. Сегодня ясно одно: без принятия полно­ ценной, четкой и продуман­ ной программы реорганиза­ ции российского фу'тбола ждать каких-либо стабиль­ ных успехов от националь­ ной сборной и ведущих рос­ сийских клубов страны, в лучшем случае, наивно. Кто спасёт р©@шйскийфутбо л! B acumm УТЕШИ. к ом м е н т а т о р НТВ С ам факт того, что где-то, кем-то написана... Про­ грамма? Предложение? Позиция?.. Трудно сказать, что именно, кажется, это можно назвать програм­ мой; так вот — сам этот факт обнадеживает. Уже давно преследовало стойкое ощущение, что российским фут­ болом в лице его самых разнообразных субъектов уте­ ряно чувство целесообразности тех или иных поступ­ ков, событий и решений. Инерция овладела практичес­ ки всем и всеми... Программа развития футбола необходима как воздух. Она должна быть, чтобы карательные, поощрительные и прочие меры, чтобы правила соревнований и пункты регламентов, а также уставов осознавались как часть чего-то большего. Понятного, целесообразного и живо­ го. Программа «Российский футбол в XXI веке» получе­ на «Советским спортом» из неофициальных источни­ ков — из Интернета. Сам Николай Толстых объяснил, что никакого отношения к документу не имеет. Это де- ла&г историю буквально детективной, ибо в программе налицо достаточно глубокая, хотя и не всегда бесспор­ ная, проработка вопроса и владение темой. Непонятно также, кому и зачем понадобилось приписывать ее ав ­ торство Николаю Александровичу. Возможно, что этот странный, во всяком случае, на первый взгляд, ход в будущем прольет свет на реальвое авторство докумен­ та. Основа этой программы — российские клубы: на них предполагается опираться как и хозяйственном, так и в моральном отношении. Мне кажется жизненным то, что своей основой программа подразумевает некий договор между профессиональными (или нелюбительскими, ка ­ кая разница) клубами. Лучшие годы внутреннего рос­ сийского футбола — это именно те времена, когда клу­ бы ощущали себя и на словах, и на деле чем-то вроде корпорации. Где корпоративность — там и правила игры, а где они есть и чаще соблюдаются, чем наруша­ ются, там появляются и возможности для развития. Это мне кажется главным. И уж точно это куда жизненнее, чем бесконечное ожидание то денежных, то налоговых подачек от правительства. Правительству не до футбо­ ла — банши горят, лодки тонут. Его тоже можно по­ нять. Думается, что большинство пунктов программы «Рос­ сийский футбол в XXI веке» должны быть разобраны и проанализированы специалистами. В частности, это от­ носится ко всем соображениям относительно трансфер ­ ных реформ. Правило о том, что каждый клуб, получа­ ющий деньги за игрока, выделяет 15 процентов от об­ щей суммы трансфера в качестве компенсации прежним командам, в которых игрок этот рос и совершенство­ вался, а также людям, подготовившим футболиста в детском возрасте, видится локальным. Во всяком слу­ чае — со стороны. Я никогда не продавал и не покупал игроков и тошсостей бизнеса не знаю. Безусловно, та ­ кая система позволит молодым способным футболис­ там быстрее, своевременнее оказываться в ведущих клубах и тем самым развиваться — клубы среднего ста ­ туса, имея гарантированный доход от последующей продажи футболиста, скажем, за рубеж, оказываются прямо заинтересованными в его карьерном росте. И здорово, если детские тренеры, хотя бы по прошествии десятков лет, получали вознаграждение за свою педа­ гогическую работу. Но куда оптимистичнее выглядело бы правило, гарантирующее не только справедливое раз ­ деление трансферных денег, понимаемых как возна ­ граждение, но и правило, в соответствии с которым день­ ги эти шли бы еще и на развитие игры. Хотя, с другой стороны, понятно, что, если декларировать создание какого-то специального Фонда развития, за этим мо­ ментально увидится, таково уж время наше, желание что-то украсть. Я не очень понял, в чем заключается правило «чер­ ной метки» в отношении арбитров. Но судейский во­ прос и не должен претендовать на сиюминутное и враз эффективное решение, ведь проблемы накапливались не годами — десятилетиями. Здесь даже еще больше, чем в трансферных и иных хозяйственных вопросах, надо установить единые и твердые «правила игры». Нужно, чтобы все происходило гласно и в соответствии с буквой закона. Тогда с прошествием времени, лет че ­ рез пять-шесть, мы будем иметь честный и квалифици ­ рованный судейский корпус. Ну хотя бы — коррумпиро­ ванный, но «в меру». Ротация судей — лучшие получа­ ют международный статус, худшие опускаются в классе — обязательный процесс, тем более сейчас, когда целая группа авторитетных арбитров заканчивает практичес­ кую работу по возрасту. Большое количество молодых и сколько-нибудь перспективных суден должны понимать, что за хорошую работу они получат повышение в клас ­ се, новый опыт, новые впечатления и новые заработки. Ну а за плохую — соответственно, наоборот. Тут глав­ ный вопрос, каким образом такую ротацию проводить. Долгое время и нашем футболе этим занимался узкий круг экспертов, компетентных, без сомнения, но все же их было слишком мало; слишком семейственными, а точнее — коммунальными были отношения внутри су­ дейского цеха, чтобы каждое проблемное решение не сеяло раздоров. Идея о том, чтобы ротация проводилась по итогам широкого, даже широченного опроса всех тех, кого можно считать с большими или меньшими натяж ­ ками футбольными специалистами, вплоть до нас, жур ­ налистов, — действительно, гарантия того, что все бу­ дет по крайней мере честно. И подтасовать тут что-то будет сложно. Проблема видится в другом. Кто все-таки это напи­ сал? На этот вопрос сегодня ответить невозможно. По­ чему эта программа не приписана, скажем, Колоскову? Почему ее автор не подписывается собственным име­ нем? И не стоит ли за этим интерес, возможно, третьей силы, снова взбаламутить воду в российской футболь­ ной верхушке? Не хотелось бы. , , .