Липецкая спортивная газета. 2000 г.

4 лг:-.'"iCk.4^*>Wc'X-»<>.«Ч- 9 HCWgpя 2Q00 г : Ш 7 ;$ ^^sas3at^^.vvv. ......... .....а^ш®^гг$шзй^ иЖГ £ £?? M £A%&*SW& : " Л и п ец к ая сп о р т и в н а я г а з е т а ” л; йг:г i i z тшттШш П редставленная на суд общественности и футбольных специалистов работа являет ся тезисным , сок ращенным вариантом доклада Президента ПФ П Николая ТОЛ СТЫХ «Российск ий футбол в X X I веке». Авторск ий коллектив под рук оводст вом Толстых попытался найти пути выхода российск ого футбола из глубинного кризиса , в котором он находится, чем у свидет ельст вом являет ся от сут ст вие национальной сборной Ро сси и на п ослед н и х ч е м п ионат ах м и ра и Ев р о п ы . Идеология формирования российского футбола Футбол — перспективный рынок страны. Футболист — возрастаю­ щий капитал, то есть игрок — это ценная акция с пос­ тоянной котировкой на рос­ сийском футбольном рынке. Котировка игрока может ме­ няться в зависимости от того, получил ли игрок трав­ му, привлекался ли он к играм за сборную страны, удачно ли выступил в евро­ кубках, забил ли много мя­ чей, постоянно получает высокие или низкие оценки журналистов — вот далеко не полный перечень факто­ ров, которые влияют на его котировку. То же самое до­ лжно относиться и к веду­ щим главным тренерам. О трансферной политике и сметете распределения средств прм трансфере ФК должны взять на себя добровольные обязательства по соблюдению порядка рас­ пределения финансовых средств при переходе футбо­ листа из клуба в клуб, в том числе жесткое закрепление % от трансферной стоимос­ ти игрока (нам предоставля­ ется наиболее целесообраз­ ным 15%). Исходя из этого, будут рассчитываться те суммы, которые получат фи­ зические и юридические лица, внесшие вклад в про­ фессиональное становление футболиста. Например, если бы данная система была вве­ дена до начала сезона-2000, то распределение трансфер­ ных средств при переходе Геннадия Нижегородова из ФК «Локомотив» (Нижний Новгород) в ФК «Локомо­ тив» (Москва) выглядело бы следующим образом: — 85% — ФК «Локомо­ тив» Н.Новгород; — 15% — распределяют­ ся между ФК «Волгарь-Газ- пром» Астрахань, главными тренерами ФК «Локомотив» Н.Новгород и ФК «Волгарь- Газпром», а также детским тренером Г.Нижегородова, если он испытывает к нему чувство благодарности. Юран выступал почти в двух десятках клубов, и 15% должны делиться толь­ ко между российскими клу ­ бами, если иное не будет за­ писано в договоре с зарубеж­ ными клубами. Но 1% дет­ скому тренеру (тренерам) должен гарантироваться в любой ситуации. Введение этой системы бу­ дет решать несколько важ ­ ных задач: — поступление финансо­ вых средств детским трене­ рам, готовящим наиболее та­ лантливых футболистов, то есть доведение финансов до источника, рождающего та ­ ланты; — поступление финансов клубам, находящимся в ни­ жней части футбольной пи­ рамиды и стимулирование их к поиску талантливых футболистов; — интегрирование РФР в мировой футбольный ры ­ нок. О котиров ках футбол иста Каждый футболист-акция котируется по двум позици­ ям: трансферная цена и кон­ трактная цена. В качестве базисной модели для РФР необходимо взять испанс­ кую модель. При переходе игрока в новый клуб новая трансферная цена футболис­ та, то есть та цена, по кото­ рой он может перейти в дру­ гой клуб, сообщается ПФЛ, а также выставляется на официальном сайте клуба. Эта цена может быть в двух выражениях: трансферная цена для РФР в рублях и трансферная цена для вы­ сшего (мирового) рынка в евро или долларах. При пе­ реходе в новый клуб кон­ трактная цена игрока, то есть сколько данный футбо­ лист будет зарабатывать в месяц или в неделю в новом .клубе, должна быть больше не менее чем на 10% той суммы, которую футболист зарабатывает сейчас. Нет сомнений в том, что на пер­ вом этапе котировки игро­ ков их трансферные цены будут завышены. И даже когда игрок окажется не ну­ жен руководству ФК, его трансферная цена будет не­ подъемной. И здесь должны быть заложены экономичес­ кие механизмы воздействия на ФК для стимулирования процесса или передачи игро­ ка в аренду или перевода игрока в статус «свободного агента», что будет обозна­ чать начало новой «исто­ рии» футболиста-акции с новыми трансферными и контрактными котировка­ ми. 0 введен ш с истемы драфта в российском фу ш оле Введение драфта должно заложить основу процесса структурирования и форми­ рования российского фут­ больного рынка. Один раз в год клубы , входящие в ПФЛ, проводят драфтование игроков с 15-летнего возрас­ та по системе, аналогичной драфтованню в НХЛ. Систе­ ма драфтования предполага­ ет, что с этого момента мо­ лодой игрок входит в рынок на правах участника, то есть становится «всевозрастаю­ щим капиталом». При драф- товании в ПФЛ передаются данные на задрафтованного игрока, причем основной информацией должны стать фамилии тренеров, которые подготовили футболиста к драфту, т.е. к котировке на футбольном рынке. Гарантированная благодарность как механ изм запуска российского футбольного рынка Вопрос запуска российско­ го футбольного рынка носит, безусловно, и идеологичес­ кий характер. Когда футбо­ лист по доброй воле гаран­ тирует вознаграждение тем людям, которые внесли зна­ чительный вклад в форми­ рование его как личности и профессионального футбо­ листа, когда ФК по доброй воле отказывается от части своих доходов в счет более справедливого распределе­ ния средств на российском футбольном рынке и гаран­ тирует поступление «жи­ вых* денег к основанию «футбольной пирамиды»: детским тренерам, спортив­ ным школам-интернатам, клубам второй и третьей лиги, тогда система гаран­ тированной благодарности сформирует целостную сис­ тему российского футболь­ ного рынка. О фарм-клуб ах ведущи х футбольны х клу бов, страны Стремление ФК задрафто- вать, а впоследствии и запо­ лучить как можно большее количество талантливых юных футболистов автома­ тически приведет к ситуа­ ции, при которой фарм-клу- бы превратятся в инкубато­ ры по созданию футболис- тов-акций для последующей котировки на российском футбольном рынке, а про­ центы, гарантированные клубам в формате трансфер­ ной политики на рынке, со­ здадут необратимые условия для того, чтобы наиболее та­ лантливым юным футболис­ там создавались необходи­ мые условия для скорейше­ го роста их спортивного мас­ терства. 0 новы х подходах к системе работы с фан-клубами Работа с фан-клубами в условиях формирования рос­ сийского футбольного рынка приобретает совершенно иное значение. Отсутствие финансовых средств у боль­ шинства ФК предполагает на первом этапе значительный упор на тиражирование мне­ ния большинства членов фан-клубов по широчайше­ му спектру вопросов: луч­ ший игрок матча, лучший игрок сезона, худший судья лиги и т.д. и т.п., а главное — введение технологии оп­ росов в систему. В качестве далеких перспектив, когда ФК превратятся в самодос­ таточные коммерческие предприятия, в значитель­ ной степени зависящие от со­ бственных фан-клубов (в том числе и в финансовом отно­ шении), то возможен пере­ ход на испанскую систему, при которой президент клу­ ба избирается членами фан- клуба. Но сегодня необходи­ мо признать, что это невоз­ можно в России в ближай­ шие 10-15 лет. Гла вный тренер футбольного клуба Только полная сосредото­ ченность главного тренера ФК на своих профессиональ­ ных обязанностях, на под­ готовке команды и каждого футболиста в отдельности создает условия для его ста­ новления как полноценного участника российского фут­ больного рынка. Смена глав­ ного тренера по ходу чемпи­ оната — право и привилегия руководства футбольного клуба. Это право должно компенсироваться соответ­ ствующими гарантиями главному тренеру клуба. За ­ дача ближайшего времени — выработка формата юри­ дических взаимоотношений между футбольным клубом как юридическим лицом и главным тренером как учас­ тником российского фут ­ больного рынка. © б организацион ных подходах к системе построения еуперЕшубо в в России Наметившаяся тенденция к акционированию ФК, осо­ бенно в провинциальных го­ родах, не должна привести к полному уходу ФК под крыло местной региональной администрации. В качестве прагматичного варианта ак ­ ционирования можно брать следующую схему: 25% — администрация СФ, 25% — администрация города, 25% — крупный инвестор, 25% — мелкие инвесторы. Тема побуждения руководства ре­ гионов к инвестированию в футбол еще недостаточно проработана, но некоторые рекомендации будут вырабо­ таны в ближайшее время. Организационные подхо­ ды к системе построения су­ перклуба в России необходи­ мо поделить на несколько аспектов: — жесткая увязка систе­ мы драфтования с полити­ кой по отношению к фарм- клубам; — выработка жестких критериев по оценке тран­ сферной политики ФК; —системная работа с фан- клубом; — выделение рекламного направления в деятельности ФК в самостоятельное на­ правление; — целенаправленная меж­ дународная деятельность как самостоятельное направ­ ление. Профессиона льный футболист - главный участник р оссийского футбо льн ого рынка Котировка игрока на фут­ больном рынке накладыва­ ет ряд обстоятельств на фут­ больный клуб, в первую оче­ редь — сопровождение профессиональной карты футболиста. Профессиональ­ ная карта футболиста долж­ на не только давать пред­ ставление о его послужном списке и физических кон­ дициях (например, по тестам Купера), но и полную кар­ тину о его травмах: даты получения травм, операции, заключения врачей, все, вплоть до рентгеновских снимков. 0 системе страхо ваний футболистов Говорить сегодня о систе­ ме страхования футболистов очень просто: так как тако­ вая система отсутствует. Вы­ сокий уровень травматизма, являющийся, к сожалению, неотъемлемой частью футбо­ ла, отпугивает от взаимодей­ ствия с ФК крупные россшг- ские страховые компании. Нашей главной задачей в данном направлении дея ­ тельности является обяза­ тельное страхование всех in'- роков, имеющих лицензию профессионального футбо­ листа. Надо попытаться ввести в правило, что лицен­ зия профессионального фут­ болиста выдается вместе с заключением договора о страховании. Наша первоо­ чередная задача — начать широкий круг консультаций с российскими страховыми компаниями для того, что­ бы выйти с конкретными предложениями как к руко­ водству Футбольных клубов, так и к профессиональным •футболистам. 06 унификации договоров между профессиональными й утоол ш а ш и футбольными клубами Переход к профессиональ­ ному футбольному рынку будет крайне затруднен без унификации и стандартиза­ ции договоров между ФК и профессиональными футбо­ листами. Система бонусов и штрафов, а главное, связная система изменения тран ­ сферной и контрактной сто­ имости (цены) футболиста вместе с фиксацией условий расторжения договора при поступлении в ФК предложе­ ния о покупке футболиста по трансферной цене — вот ба­ зисные условия запуска российского внутреннего футбольного рынка. Фикса­ ция в договоре трансферной цены, выставление цены футболиста на сайте фут­ больного клуба — необходи­ мый шаг к тому, чтобы рос­ сийский рынок стал откры­ тым, чтобы трансферная цена стала котировкой фут­ болиста на рынке. «Ч ё рная метка» для судьи Некачественное судейство во всех его проявлениях: предвзятость, потеря контро­ ля над игрой, грубые ошиб­ ки, влияющие на результат игры — все это отрицатель­ но влияет на общее состоя­ ние рынка. Предлагаемая система «черная метка», построенная по методу эк ­ спертных оценок, при всей ее кажущейся субъективнос­ ти в состоянии через 2 — 3 года после ее введения при­ нести качественное улучше­ ние судейства в высшей лиге отечественного футбола. ОСНОВНЫ Е ЭЛ ЕМ ЕН ­ ТЫ СИ СТЕМЫ ОЦЕНКИ СУДЕЙСТВА : По итогам сезона опреде­ ляются три лучших и три худших судьи России. Худ­ шие лишаются права обслу­ живать матчи высшей лиги на один год. Лучшие судьи рекомендуются к обслужива­ нию международных мат­ чей. Процедура определения лучших и хущппх судей до­ лжна быть как можно объ­ ективней. Для этого необхо­ димо следующее. Во все фут­ больные клубы по оконча­ нии сезона должны быть ра­ зосланы официальные итоги работы судейского корпуса, которые должны состоять из двугх документов: рейтинга судей, а также официальных решений о фактах призна­ ния судейских ошибок. От каждого футбольного клуба анкеты заполняют 4 челове­ ка: президент клуба, глав­ ный тренер (принципиально: тренер , руководивший командой наибольшее число матчей), игрок, проведший наибольшее количество мат­ чей за клуб, а также глава официально зарегистриро­ ванного фан-клуба. К 64-м оценкам должны добавиться 5 оценок руководства РФС и 5 оценок руководства ПФЛ (фамилии уполномоченных на это лиц официально офор­ мляются соответствующими решениями), а также опро­ са, проведенного в сети Ин­ тернет. Критическая масса из 75 коллективных и инди­ видуальных экспертов (воз­ можно расширение числа эк­ спертов за счет ТВ журна­ листов: ОРТ, РТР, НТВ и журналистов из ведущих га­ зетных футбольных СМИ) не позволит никому из участни­ ков рынка активно играть на судейском поле, протаскивая «своих» судей вверх и опус­ кая «чужих» сущей вниз. 0 6 использовании сети Интернет Открытость российского футбольного рынка легко ре­ ализуема в рамках исполь­ зования новейших техноло­ гий, в первую очередь сети Интернет. Каждый клуб, входящий в ПФЛ, на со­ бственном сайте размещает несколько жестко регламен­ тированных ПФЛ ру'брика- тов, в первую очередь — это данные о самом клубе; его визитная карточка, данные об игроках клуба, разделен­ ных на три категории: