Липецкая спортивная газета (1999 г.)

абон ентов вещания pay-per-view и делает следующий прогноз: «На трансляции одного ключевого матча лидеров бундеслиги можно заработать по меньшей мере 15 мил­ лионов марок». Не из области ли фантастики подобное утверждение? Наверное, так оно и есть, однако в любом случае это всего лишь вопрос времени. В США для те­ лезрителей, желающих посмотреть трансляции соревно­ ваний в таких видах спорта, как баскетбол, хоккей или бокс, существует только одна-единственная возможность подключиться к передаче — набрать специальный код и тем самым подтвердить готовность оплатить стоимость подключения. Однако в Европе указанный процесс идет не семимильными шагами. Во Франции число потреби­ телей прямых трансляций застыло на отметке 300 ты­ сяч абонентов в Италии спрос не превышав аналогич­ ный уровень цифрового вещания «Премьеры». В Герма­ нии результаты широких опросов свидетельствуют о том, что 14 процентов футбольных болельщиков готовы за­ платить 5 марок за право смотреть прямую трансляцию матча календарного первенства бундеслиги. 8 процен­ тов болельщиков согласны платить за это и 10, и 20 ма­ рок. Таким образом, не вызывает никаких сомнений тот факт, что в следующем тысячелетни футбол будет в ещё большей степени финансироваться ТВ, в связи с чем по­ падет в ещё большую зависимость от СМИ. [ М арк етинг Когда в 1963 году бундеслига ещё только делала пер­ вые шаги, реклама на бортах, футболках и щитах была для ее заправил книгой за семью печатями. Только пос­ ле принятия 30 октября 1973 года Немецким футболь­ ным союзом решения, разрешающего размещение рек­ ламы на футболке (что ранее считалось противоречащим обычаям), 1 июля 1974 года игроки 6 из 18 клубов бун- деслпги вышли на поле в футболках с рекламой следую­ щих компаний: «Бавария» — «Адидас», «Гамбург» — «Кампари», «Айнтрахт» (Франкфу’рт-на-Майне) — «Ре­ мингтон», «Дуйсбург» — «Брайан Скотт», «Фортуна» (Дюссельдорф) — «Алькаур», «Айнтрахт» (Брауншвейг) — «Егермайстер». Начиная с 1979 года в бундеслиге уже не осталось команд, которые бы оказались в стороне от этого доход­ ного бизнеса. Первая шестерка клубов заработала за предоставление «права» на размещение рекламы на фут­ болках в общем и целом 1,5 миллиона марок. За 25 лет цены на указанный вид рекламы совершили взрывооб­ разный рывок вверх. 18 клубов бундеслиги получили от своих партнеров, чью торговую марку они рекламируют на футболках, 120 миллионов марок, что составляет 10 процентов всего оборота. Лидером в этой области явля ­ ется «Бавария» (цокольная сумма* по контракту с авто­ мобильным концерном «Опель» составляет 12 миллио­ нов марок), в случае победы в Лиге чемпионов, первен стве бундеслиги и завоевания Кубка страны эта сумма повысится до 20 миллионов марок. За ней следует до- ртмундская «Боруссия» (цокольная сумма с фирмой «Оливер» составляет 9 миллионов марок), а замыкает эту шеренгу «Ганза» из Ростока (3 миллиона марок по контракту с фирмой «Рой Робсон»). Спрос по-прежнему велик, футбол пользуется повы­ шенным вниманием, особенно со стороны переживающих бум телекоммуникационных компаний. Франкфуртский «Айнтрахт» даже пошел на то, чтобы на короткий срок выкупить свой контракт с «Мицубиси» в связи с тем, что телекоммуникационная компания «Виаг Интерком» предложила ему контракт на сумму' 6,5 миллиона ма­ рок, что втрое превышает контракте японской фирмой. При этом «Виаг Интерком» параллельно заключил кон­ тракт с возвратившимся в высшую лигу «Нюрнбергом». Почти 20 миллионов марок, что составляет 7 процен­ тов общего оборота, клубы получают от фирм-произво- дптелей спортивных товаров и от предоставления прав на размещение рекламы на бортах и специальных ви­ деоэкранах. И в этом секторе рекламного бизнеса на­ ибольшим спросом из всех клубов бундеслиги пользует­ ся «Бавария». Контракт с «Адидас», по условиям кото­ рого размер подлежащей выплате конечной суммы увя­ зывается с количеством проданного товара, может при­ нести рекордсмену но завоеванным чемпионским титу­ лам до 20 миллионов марок. Однако в «общем зачете» производители спортивных товаров притормаживают. Лидеры отрасли «Адидас» и «Пайки» усиленно инвес тируют в суперклубы, однако большинство клубов бун­ деслиги на рубеже нового тысячелетия опасаются за ­ ключать контракты с производителями спортивных то­ варов. Напротив, в связи с увеличением предложения на предоставление права прямой телетрансляции будет расти спрос на размещение рекламы на щитах. Мерчанд айз инг Мерчандайзинг — волшебное слово 90-х годов в боль­ шом футбольном бизнесе, однако для миллионов клубов оно является не более чем ленивым волшебником. Обо­ рот профессиональных клубов в этом бизнесе составляет 300 миллионов марок, из них 60 приходится на долю первого среди равных «Баварии» и около 60 миллионов марок — на долю «Боруссии» (Дортмунд). Примерно 300 миллионов марок, по мнению экспертов, бундеслига те­ ряет в связи с продажей пиратских копий, поступаю­ щих из Азии, или по причине недостаточной проверки при выдаче лицензий. Тем не менее оборот от торговли предметами только одной футбольной атрибутики состав­ ляет примерно 25 процентов всего оборота профессио­ нального футбола и превышает оборот от продаж вход­ ных билетов (примерно 275 миллионов марок — 23 про­ цента) при средней загрузке стадионов в прошедшем се­ зоне в 75 процентов. Однако издержки производства и расходы на зара ботную плату съедают большую часть доходов. «Рента­ бельность в бизнесе, связанном с производством и про­ дажей футбольной атрибутики, составляет в среднем 8 процентов при диапазоне от ноля до 15 процентов», — заявляет член Комитета лиги Франц Бёрмерт, являю­ щийся президентом клуба «Вердер» (Бремен). «Этот вид бизнеса должен удовлетворить запросы болельщиков и рынка футбольной атрибутики. Но соотношение издер­ жек и доходов не вызывает восторга, так как достигну­ тый в этом бизнесе уровень рентабельности оказался явно недостаточным для приобретения хотя бы одной футболь­ ной «звезды», — считает президент клуба «Штутгарт» Герхард Майер Форфельдер. В Кайзерслаутерне между тем рассчитывают на по­ лучение прибыли от упомянутого бизнеса в размере при­ мерно одного миллиона марок, хотя всего два года назад он приносил убытки. Во Франкфурте баланс показывает издержки в су’мме 1,4 миллиона марок при доходах в размере 1,2 миллиона марок, что говорит об убытке в размере 200 тысяч. Однако вице-президент «Айнтрах­ та» Петер Леммерхирдт рассматривает размер упомя­ нутых убытков как допустимый и полагает, что с пол ным основанием можно вывести «Чёрный ноль». Сам менеджер «Баварии» Ули Хёнесс отмечает, что: «Рынок в настоящее время насыщен, спрос, однако, ста­ билизировался на очень высоком уровне». Большой биз­ нес, о котором столь часто говорят, оценивая его через призму производства щ продажи предметов футбольной атрибутики, во многих случаях оказывается большим заблуждением. ПР ИМЕЧАНИЯ: * Ц окольная сумма — базовая сумм а , оговарива ­ емая в контракт е с фирмой-спонсором , которая при определенны х , ранее оговоренных у с л о ви я х может возрасти . * pay-per-view — предусмат ривает предоставле ­ ние к ли ент у права бесплатного предварит ельного просмотра т елепередачи в течение заранее огово ­ рен ны х 20-30 секунд. Д альнейш ий просмотр свыше оговоренного срока подлежит оплат е согласно за ­ ранее уст ано вленном у порядку и тарифу. * М аркет инг — совокупность мер , ориент ирую ­ щая хо зяйст венн ую деятельность фирмы на сущес ­ т вующие и ли пот енциальны е потребности рынка . * М ерчандай зинг — сбыт, т ор говля , искусство сбыта, у с ло ви я , необходимые д ля сбыта товара, со действие распространению и продаже товара. (Еженедельник "ФУТБОЛ”, № 7-99). ФУТ БОЛ - ЛСГ 15