Липецкая спортивная газета. 1998 г. (г. Липецк)

6ЛСГ №47-98 Я у верен: ф у т б ол России может побеждать Т а к с ч и т а е т к а н д и д а т в п р е з и д е н т ы Р о с с и й ­ с к о г о Ф у т б о л ь н о г о С о ю з а В и к т о р Г О Р Л О В , п р е д л а г а я о з н а к о м и т ь с я с о с в о е й п р о г р а м м о й в с е м ж е л а ю щ и м . Почему Виктор Горлов выжигается на пост президента Российского Футбольного Союза? Этот вопрос звучит часто. И многие счи­ тают, что его заявка носит чисто реклам­ ный характер. В чем-то они правы. Своим участием в предвыборной кампании Вик­ тор Горлов постарается привлечь внима­ ние к той проблеме, решив которую, можно реально ожидать успехов российского фут­ бола через 6 - 8 лет (но никак не к 2 0 0 2 году, как горячится в своих обещаниях Кирсан Илюмжинов). К сожалению, нынешняя си­ туация в стране выдвинула на первые роли временщиков, которые думают исключи­ тельно о сегодняшнем дне. Есть они и в футболе. Перспективно и трезво мыслящие люди, к которым относится и Виктор Гор­ лов, убеждены: нет смысла тратить на ны­ нешний «большой» футбол огромные день­ ги, тем более из госбюджета. Надо на не­ которое время оставить мечты о вселенс­ ких успехах и обратить внимание на работу в детском и юношеском футболе. На это уйдут годы. Но результат, в итоге, окупит как материальные вложения, так и мораль­ ные издержки. Виктор Горлов имеет достаточный опыт организационной работы всоветском и рос­ сийском футболе. В свое время, будучи ре­ дактором спортивного отдела «Комсомоль­ ской правды», Горлов начал создание еди­ ной организации по мини-футболу. Снача­ ла был чемпионат болельщиков, в котором приняли участие более 4 тысяч любитель­ ских команд по всему Союзу. Потом, впер­ вые в стране, состоялся первый коммер­ ческий турнир «Честь марки». Позже Гор­ лов вместе с друзьями создал Ассоциа­ цию мини-футбола СССР и стал ее пер­ вым президентом. Может быть, для кого-то это станет от­ кровением, но именно Горловым был при­ думан и осуществлен вместе с друзьями проект возрождения знаменитой Нижего­ родской ярмарки. Случилось это в 1990-м году. Сейчас ярмарка имеет всеобщее при­ знание, значительный коммерческий успех. Теперь Виктор Горлов представляет свой последний, уже достаточно реализованный проект, который, надеемся, подтверждает его организаторские способности. Детская футбольная лига Эту организацию часто путают с клубом «Кожаный мяч», называя ее правопреем­ ницей знаменитой в прошлом организации. Наверное, оттого, что долгое время о «Ко­ жаном мяче» не было слышно и его вовре­ мя заменила Детская лига. Но это совсем другая организация уже потому, что появилась на голом месте (бывшие патроны «Кожаного» активно за­ нялись бизнесом) и с совершенно другими целями и задачами — не охватить всех желающих играть в футбол, а готовить ре­ бят для команд мастеров. В чемпионате ДФЛ играют мальчишки вне зависимости от их прописки и принад­ лежности клубам. Это дает возможность заниматься тренерам селекционной рабо­ той. Команды, которым позволяют финан­ совые условия, этим успешно пользуются. Именно так была создана лучшая команда в России — «Олимпия» из Волгограда. По­ явилась она сразу после рождения Лиги. Сейчас это футбольный клуб, который объ­ единяет 6 команд различных возрастов. Самая старшая в нынешнем году выступа­ ла уже в 3-й лиге. Ее игроки составляют основу юношеской сборной России (ребя­ та 1982 г. р., тренер А. Гребнев). Кстати, в этой сборной играют 13 футболистов, ко­ торые прошли 4-летний цикл чемпионатов Детской футбольной лиги. Удачная их ор­ ганизация, призовой фонд, справедливость судей, дружеская атмосфера — все это привлекает новые команды. В прошлом се­ зоне в чемпионате ДФЛ выступало уже 200 команд по 5 возрастным группам. По прогнозам, в следующем сезоне в заявочных списках профессиональных ко­ манд разных дивизионов будет не менее 50 игроков, выступавших в Детской лиге. В чем же секрет ее успеха? А в том, что здесь при двух штатных работниках сумели со­ здать отличный коллектив профессионалов и друзей. Среди них и арбитр ФИФА Вик­ тор Филиппов, и, к великому огорчению, ушедший недавно из жизни заслуженный тренер России Геннадий Забелин, заслу­ женный тренер СССР Константин Бесков, член правления банка «Акрополь» Анато­ лий Митрошин, управляющий делами пре­ зидента РФ Павел Бородин, председатель партии пенсионеров страны Сергей Атро­ шенко, член правления РАО «Газпром» Ва­ силий Подюк, мэр города Дмитрова Вале­ рий Гаврилов. Детская лига присваивает своим луч­ шим тренерам и игрокам почетные звания, выпускает журнал «Первый тайм», а летом — приложение к еженедельнику «Футбол», по мере возможности занимается обеспе­ чением команд спортформой, методичес­ кой литературой, организацией тренировоч­ ных сборов и турниров. Финансы Какой бы области жизни нашей страны мы сегодня ни касались, в обязательном порядке упираемся в проблему нехватки средств. Не обошла она, ясное дело, и футбол, хотя среди других видов спорта он явно в привилегированном положении. И по-прежнему остается самым почитаемым среди нынешних «'вождей», которые, в от­ личие от прежних, и сами не прочь попи­ нать мячик. То, что наш футбол держится в основном на госбюджете, как раз итог этих развлечений. Но это, понятно, речь о ко­ мандах мастеров. Что же касается футбо­ ла массового, детского и юношеского, то до него у власти руки не доходят. Но где же наши производители? Неуж­ то и впрямь все исчезли? Не все. Но какой им прок вкладывать деньги в «общий фут­ бол»? Вот в конкретную команду — другое дело. «Спартак», к примеру, давно уже об­ любован накануне всех самых высоких предвыборных кампаний. Есть свой «Спар­ так» и на республиканском, краевом, го­ родском уровне. Детские команды, понят­ ное дело, такой громкой славы не дадут. Но финансовую поддержку получить могут, если с помощью власти предприятие осво­ бодить от части налогов в пользу развития детского и юношеского футбола. Первыми кандидатами на налоговое послабление в пользу футбола могут стать предприятия, которые как раз и являются первыми вра­ гами здоровья — табачные и алкогольные. Рассмотрим теперь очень любопытное звено воспитания молодых талантов. В спортивных школах на подготовку одного игрока за определенные годы тратится ог­ ромная сумма, которая складывается из аренды полей и залов, зарплаты тренеров, стоимости амуниции, оплаты командировоч­ ных, взносов за участие в соревнованиях и прочее. И вот игрок заканчивает школу. Если он перспективен, получает приглашение в команду мастеров. Ну, а дальше его судь­ ба стандартна. Рано или поздно его прода­ ют. Самая минимальная сумма, за кото­ рую продают молодого перспективного иг­ рока, — 100 тысяч долларов. Все они идут клубу, а точнее, его хозяину. Та самая школа и тренер, который возился с пареньком 8 - 1 0 лет, взирают на эту куплю-продажу лишь со стороны. А должны непременно учас­ твовать в ней. Чтобы школа и дальше го­ товила хороших игроков, а тренер работал с удовольствием. Для этого надо принять закон, по которому часть (и большая) от контракта игрока возвращалась бы в его родную спортшколу. Народная молва, а она самый инфор­ мированный источник в нашей стране, до­ носит о существовании подпольного фут­ больного тотализатора и огромных суммах, которые там вращаются. И если это так, то почему сию замечательную игру не лега­ лизировать, а тот самый баснословный барыш не направить во благо все того же детского и юношеского футбола? Предпол­ ожительно речь идет о 50 миллионах дол­ ларов в год, которых бы с лихвой хватило на всю предлагаемую мною прогоамму по реорганизации футбола нашего будущего. Во всем мире не футбол кормит армию телевизионщиков, а наоборот. Так, может быть, и у нас сделать тот же «оборот»? И самым реальным мне видится такой союз: телевидение — Российский Футбольный Союз — та самая табачно-алкогольная или иная империя, о которой я уже говорил выше. У нас полностью отсутствует коммер­ ческая индустрия в футболе. Даже москов­ ский «Спартак», действительно суперклуб, действительно народная команда, не име­ ет по-настоящему торговой марки, как, к примеру, «Манчестер» или «Реал». А это огромная сеть магазинов, развлекательных центров, обилие товаров с фирменным зна­ ком и прочее. Учитывая с каждым годом повышающийся интерес к футболу, рост фанкпубов, а главное, интерес к игре «серь­ езных» людей, наш футбол может прино­ сить солидный доход. Но надо создать при РФС эту самую коммерческую структуру, в которую бы вошли менеджеры высокого класса. Ну и последнее, самое банальное, но точное и справедливое. Футболу нужна под­ держка государства. Да, именно сегодня, когда бастуют шахтеры. Да, сейчас, когда не выплачиваются пенсии и зарплаты. По­ тому, что футбол в таких странах, как наша — больше, чем просто игра. Это лекарст­ во, которое если не вылечит, то хотя бы поддержит тонус людей. Кто первым в пра­ вительстве это поймет, тот и окажется глав­ ным лекарем. Организация чемпионатов, кубков, турниров Российский чемпионат длится около 7 месяцев. Так распорядилась природа. Но правы те, кто считает, что с вычетом одного месяца на каникулы остаётся слишком много — еще целых 5. Чем же заняты эти 4 меся­ ца? Тренировочными занятиями. Такое не­ мыслимо представить на Западе. Лучшим тренингом, на какие бы ухищрения ни шли наставники, являются соревнования. Значит, большая пауза в чемпионате отрицательно влияет на повышение мастерства футболис­ тов. Это одно. Другое, не менее важное — потеря зрительского интереса к командам в эти 4 месяца простоя, а значит — неиз­ бежная прореха в финансовом кармане. По всем составным — билеты на матчи, рекла­ ма, спонсорские. А что, если этот недоста­ ток устранить собственными силами? Ор­ ганизовав в зарубежье серию турниров для российских команд (большинство их все равно находится там). Взяться за это как раз и мог-бы Российский Футбольный Союз. Можно вспомнить и еще об одной неис­ пользованной возможности—турнирах в за­ крытых залах. Кубок Содружества собирает немало зрителей и служит для многих на­ ставников местом как проверки готовности своих команд, так и селекционной работы. Но почему не организовать турниры исклю­ чительно для российских команд с пригла­ шением 3-4 зарубежных? Сегодня интерес в зимнее время к лучшим нашим командам такой, что можно думать о возвращении в строй и футбольного поля в «Олимпийском». Что касается внутреннего чемпионата. Судя по высказываниям тренеров, структу­ ра его в высшем дивизионе почти идеаль­ на. Чего не скажешь о первом. Наставники этих команд буквально голосят в едином хоре: 22 команды — слишком много. Это не чемпионат, а гонка на выживание. О нор­ мальном учебно-тренировочном процессе не может быть и речи. Но, судя по прошедше­ му сезону, 1 -й дивизион уже в ближайшее время ждет еще одна напасть: очень мно­ гие матчи не будут сыграны. В нынешнем сезоне в Читу «недоехало» 5 команд. По причине, которая может существовать в на­ шей огромной стране еще долго и при этом ухудшаясь. С появлением в дивизионе еще одной «глубинной» команды из Красноярс­ ка эта проблема встанет еще острее. Быть может, стоит подумать о проведении чем­ пионата в 1 -м дивизионе по географичес­ кому принципу с увеличением числа команд до 36 и разделением их на 2 группы? Вряд ли уровень чемпионата от этого снизится. А вот расходов станет меньше. И у команд появится время 'для учебно-тренировочного процесса. И, наконец, о 3-м, «любительском», ди­ визионе. Его необходимо передать под на­ чало Российского Футбольного Союза или ПФЛ с придачей функции МОЛОДЕЖНОГО и ограничить возраст выступающих там фут­ болистов. Благодаря этому в число нелю­ бительских клубов попадут действительно перспективные команды. Любительский, юношеский, детский футбол Число любительских команд по России сокращается, сворачиваются на местах со­ ревнования не только районного, городско­ го масштаба, но и даже иногда областного или республиканского. А ведь последова­ тельная структура организации соревнова­ ний и есть основа массового футбола, за­ лог роста мастерства лучших команд реги­ онов. На мой взгляд, территории, где не проводится такая работа, должны быть ли­ шены права иметь своих представителей в чемпионате нелюбительских клубов. Ибо заранее известно, что почти целиком они бу­ дут составлены из «привозных» игроков. В то же время происходит разрыв звеньев в подготовке молодых игроков, и в итоге на каком-то этапе они, лишенные возможнос­ ти шагнуть по лестнице мастерства на оче­ редную ступеньку выше, исчезают из фут­ бола. На мой взгляд, надо постараться слить воедино все финансы государства, отпус­ каемые на развитие детского футбола. Ка­ кой смысл сегодня проводить турниры раз­ дельно народному образованию, профсо­ юзам, физкульткомитету и футбольному россоюзу? Может быть, стоит эти ручейки направить в единую речушку. И создать три звена. Младший — соревнования для са­ мых юных футболистов: это мог быть тот же «Кожаный мяч». Средний —Детская фут­ больная лига. Старший — Лига юношеская, которую бы неплохо создать по подобию Детской. Тогда организаторы не толкались бы локтями на площадке, где место найдет­ ся всем. Из тех, кому в детстве посчастливилось приобщиться к футболу, большинство са­ мых способных и даже талантливых не может пробиться наверх. Раньше их соби­ рали под одну крышу в спортивных интер­ натах, где работали наиболее грамотные тренеры, где были сносные условия для занятий, где бесплатно учили и кормили. Это было свое, отечественное изобрете­ ние. И мы как-то ему не придавали особо­ го значения. И не замечали, с каким вни­ манием следили за нашими интернатами зарубежные гости. Разве знаменитый «Аякс» не калька с наших футбольных пи­ томников? Но «Аякс» и ему подобные дет­ ские школы живы и поныне. Наши давным давно закрыты... Сборная То, что происходит с нашей сборной, надо называть не просто провалом и не­ удачей, а трагедией. А у каждой трагедии есть свои объяснения. В случае со сбор­ ной это страшная разобщенность людей, работающих в футбольной среде. Не рядо­ вых, а именно лидеров, от которых все за­ висит. Как и почему это случилось — раз­ говор долгий и отдельный. Но, безусловно, основная вина в том организации, которая по статусу своему и должна была объеди­ нить людей, поставить перед ними единую цель. А что на деле? Каждый живет своей жизнью. И самое обидное, что касается это тренеров. Посмотрите, как они живут меж собой, какого мнения друг о друге. Разве такой «командой» можно всерьез мечтать о единстве сборной? Но Российский Фут­ больный Союз ничего и не сделал для еди­ нения тренеров. Надо срочно создать тре­ нерский совет, в который бы вошли трене­ ры ведущих команд, специалисты-старей­ шины. Они и только они, без вмешатель­ ства чиновников, должны уже в ближайшее время провести первую встречу. Они, и только они, имеют право на обсуждение кандидатов в сборную. И отвечать за ее результат. В том случае, естественно, если для сборной созданы все условия. Вот условия-то и есть первоочередной «приоритет» РФС. Зная о том, как успешно решают эти проблемы клубы, честное сло­ во, перестаешь верить, что все эти годы строительство или на худой случай рекон­ струкция тренировочной базы для сборной такая уж неразрешимая проблема . На фоне тех преобразований в Москве, капиталь­ ных в нее вложений стоимость этого про­ екта не кажется столь уж весомой. 0 бедном футболе замолвите слово С одной стороны, времена, когда у нас была одна-единственная телепрограмма о футболе, прошли. Вроде бы каждый канал считает обязательным присутствие на сво­ их экранах футбольной темы. Однако если хорошенько присмотреться, то сегодня кро­ ме «'Футбольного обозрения» на ОРТ поя­ вился только «Футбольный клуб» на НТВ. На остальных каналах футбол присутству­ ет лишь в рамках спортивных программ. И с этим еще как-то можно было бы мирить­ ся, если бы все программы не ограничи­ вались лишь разговором о сборной да де­ лами команд высшего дивизиона. Для мос­ ковских тележурналистов, исключая НТВ, абсолютно не существует не то что массо­ вого футбола, но даже первого дивизиона, который объединяет команды крупнейших городов России... Если уж говорить о теле­ видении, то, вероятно, следовало бы под­ умать и о создании футбольной шоу-про- граммы, о популярности которой среди всех слоев населения можно говорить с абсо­ лютной гарантией. В случае легализации тотализатора появится и соответствующая передача для самых азартных болельщи­ ков. Ну а где учебные книги? Где видеокас­ сеты с уроками наших футболистов и тре­ неров? Научные работы? Альманахи для арбитров? Где, наконец, специальное из­ дание РСФ или ПФЛ для профессионалов? Неужто мы так и не поняли сегодня роль рекламы в футболе и место печатного и электронного слова для образования тре­ неров и футболистов? На мой взгляд, для осуществления этой огромной и важной про- пзаммы при РФС давным-давно должен быть создан не комитет по общественным связям, а свой мощный медиа холдинг. Да, проект этот потребует первоначаль­ ных вложений. Но это уже к теме хороших менеджеров при РФС, о которых говори­ лось выше. И к чему держать деньги мер­ твым капиталом в банках, если они могут не только работать во благо российского футбола, но еще и приносить прибыль? Послесловие Очень и очень странно, что за целых 20 лет, когда в стране (которой уже нет!) про­ исходили такие великосветские изменения, в нашем футболе стоял абсолютный штиль, возмущаемый мелкой рябью скандалов. В стране, где по нескольку раз поменялось руководство на всех жизненных направле­ ниях, бастион РФС оставался незыблемым, несмотря на его видимые неудачи. Между тем журналисты давно проявили себя уме­ лыми организаторами во многих сферах жизни. Упомянем хотя бы спикера Госду­ мы Геннадия Селезнева, с которым Викто­ ру Горлову довелось работать несколько лет в «Комсомольской правде». С Евгением Максимовичем Примаковым ему трудить­ ся не довелось. Но то, что нынешний пре­ мьер-министр тоже был журналистом, всем известно. В футболе тоже немало приме­ ров. Льва Филатова с офомным внимани­ ем читали даже маститые тренеры. А Жоао Салданья тренировал, и весьма успешно, даже сборную Бразилии. И разве не Борис Федосов, редактор спортивного отдела газеты «Известий», был председателем Федерации футбола СССР? Той самой газеты и того отдела, кото­ рый сегодня возглавляет Виктор Горлов..