Огни Липецка. 2019 г. Спецвыпуск "Липецкой газеты"

17 «Липецкая газета» № 56 (25934) 23 марта 2019 г. (Окончание на 18-й стр.) (Окончание. Начало на 14—16-й стр.) 4. СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ 3 Сроком реализации подпрограммы 3 является период с 2017 года по 2024 год. 5. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПОДПРОГРАММЫ 3 1. Совершенствование форм организации отдыха детей и трудоустройства несовершеннолетних. 2. Обеспечение условий для организации отдыха детей в загородных лагерях. 6. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДПРОГРАММЫ 3 Объем финансового обеспечения подпрограммы 3 из бюджета города составляет – 261147,12 тыс. рублей, из них: 2017 год – 36866,0 тыс. руб. 2018 год – 37478,9 тыс. руб. 2019 год – 33050,37 тыс. руб. 2020 год – 30750,37 тыс. руб. 2021 год – 30750,37 тыс. руб. 2022 год – 30750,37 тыс. руб. 2023 год – 30750,37 тыс. руб. 2024 год – 30750,37 тыс. руб.». 9. Приложение № 4 к муниципальной программе «Развитие образования города Липецка на 2017—2022 годы» изло- жить в следующей редакции: «Приложение №4 к муниципальной программе«Развитие образования города Липецка» ПОДПРОГРАММА 4 «ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА ЛИПЕЦКА» МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА ЛИПЕЦКА» 1. ПАСПОРТ ПОДПРОГРАММЫ 4 «ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА ЛИПЕЦКА» Соисполнители администрация города Липецка Сроки реализации 2017 – 2024 годы Задачи в рамках муниципальной программы – совершенствование механизмов управления функционированием и развитием муниципальной образовательной системы Объем финансирования за счет средств бюджета города Липецка с разбивкой по годам 2017 — 2024 – 747817,825 тыс. руб., из них 2017 год – 84957,2 тыс. руб. 2018 год – 90795,625 тыс. руб. 2019 год – 95440,0 тыс. руб. 2020 год – 95325,0 тыс. руб. 2021 год – 95325,0 тыс. руб. 2022 год – 95325,0 тыс. руб. 2023 год – 95325,0 тыс. руб. 2024 год – 95325,0 тыс. руб. Ожидаемые результаты реализации – повышение эффективности управления функционированием и развитием системы образования города Липецка; – закрепление в практике управления муниципальной системой образования устойчивых механизмов повышения эффективности, прозрачности и подотчетности использования бюджетных средств с учетом целей и результатов деятельности; – повышение ответственности муниципальных учреждений за качество и количество предоставляе- мых населению города Липецка муниципальных услуг 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СФЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ 4 Подпрограмма 4 реализуется в системе управления общим и дополнительным образованием, организацией отдыха детей в части учреждений, подведомственных департаменту образования. Характеристика сети муниципальных учреждений, входящих в систему, дана в подпрограммах 1-3 муниципальной про- граммы. Учредителем большинства (85,7%) образовательных учреждений является департамент образования администра- ции города Липецка. Общее количество муниципальных учреждений, в отношении которых он выполняет функции учреди- теля, составляет 150 (включая ДЗОЛ «Орленок» и его обособленное структурное подразделение ДЗОЛ «Солнечный»). Мас- штаб и сложность управляемого объекта характеризует тот факт, что из 176 бюджетных учреждений, функционирующих в городе Липецке, по данным на первое полугодие 2016 года, 125 (71%) находится в ведомстве департамента образования. Он же является учредителем и 25 (73,5%) автономных учреждений. Муниципальный орган управления образованием является также учредителем МКУ «Централизованная бухгалтерия по обслуживанию учреждений департамента образования администрации города Липецка», назначение которого – обеспе- чение финансово-хозяйственной деятельности департамента образования, муниципальных образовательных учреждений. Количество работников в подведомственных департаменту образования учреждениях – 10248 чел. (из них педагогиче- ских – 5648 чел.), количество обучающихся – 77943. Муниципальный орган управления образованием обеспечивает руководство и контроль в сфере реализации задач и функций, установленных Положением о департаменте образования администрации города Липецка, утвержденным реше- нием Липецкого городского Совета депутатов от 25.04.2013 № 639, включая оказание муниципальных услуг и реализацию переданных государственных полномочий в сфере образования. Важнейшие задачи департамента образования: организация предоставления общедоступного и бесплатного общего (в т.ч. дошкольного) образования; создание условий для осуществления ухода и присмотра за детьми, их содержание в му- ниципальных учреждениях образования; организация предоставления дополнительного образования; организация отдыха детей и подростков в каникулярное время; обеспечение содержания зданий и сооружений подведомственных учреждений, обустройство прилегающих к ним территорий. Значимость подпрограммы 4 в структуре муниципальной программы обусловлена актуальностью запланирован- ных мероприятий по обеспечению функционирования и развития отрасли и сложностью условий их реализации. За период 2017-2024 годов планируется завершить комплекс мер по: — модернизации системы дошкольного образования, который создаст условия для ликвидации дефицита мест в дет- ских садах за счет строительства новых и реконструкции, капитального ремонта имеющихся ДОУ; — поэтапному переходу на ФГОС, который позволит реализовывать новые образовательные стандарты на всех уровнях общего образования, достигать образовательные результаты, соответствующих ФГОС; — введению и реализации профессиональных стандартов, которые закрепят единые требования к содержанию и каче- ству профессиональной педагогической деятельности. Будут продолжены меры по созданию новых мест в общеобразовательных учреждениях, которые дадут возможность поэтапно перевести обучающихся 1-11(12) -х классов в односменный режим обучения; совершенствованию системы до- полнительного образования, что позволит наиболее полно обеспечить права детей и подростков на развитие и свободный выбор различных видов деятельности, способствующих личностному и профессиональному самоопределению. Реализация указанных мер будет способствовать решению проблем, препятствующих равному доступу всем категори- ям обучающихся к качественным образовательным услугам (их описание содержится в подпрограммах 1, 2). Кроме того, в связи с утверждением постановлением Правительства Российской Федерации от 26.12.2017 № 1642 го- сударственной программы «Развитие образования», основанной на проектно-целевом подходе и предусматривающей под- держку и распространение в отрасли структурных, содержательных и технологических инноваций, еще более актуальной становится многолетняя комплексная деятельность департамента по формированию и распространению в муниципаль- ной образовательной системе педагогических и управленческих практик, актуальных для эффективного функционирования и развития отрасли. Их представление на организуемые в соответствии с мероприятиями указанной федеральной целевой программы конкурсы на получение субсидий из федерального бюджета не только обеспечит внешнюю (независимую) про- фессиональную экспертизу, подтверждающую право на распространение опыта как передового, но и позволит привлечь в сектор развития системы дополнительные финансовые средства, использовать профессиональное взаимодействие с кол- легами (организациями)-партнерами в качестве условия профессионального роста педагогических коллективов. Подпрограмма 4, концентрируя финансовые средства на обеспечение деятельности муниципального органа управления об- разованием и казенного учреждения, закрепляет управленческие (нормативные, организационные, правовые, информационные, др.) механизмы запуска и регулирования процессов, позволяющих отрасли стабильно функционировать и развиваться. 3. ПРИОРИТЕТЫ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ 4, ЗАДАЧИ И ОЖИДАЕМЫЕ КОНЕЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Управление системой образования, как и другими отраслями социокультурной сферы города Липецка, основывается на принципах системности и целостности, ориентации на конечные результаты, эффективности, сочетания единоначалия и коллегиальности, открытости. Обеспечить их реализацию призван департамент образования. Стратегия управления отраслью, цель и задачи ее развития сформулированы в Стратегии социально-экономического разви- тия города Липецка до 2035 года, утвержденной решением Липецкого городского Совета депутатов от 02.08.2016 № 204. Работа по достижению их целевых ориентиров в муниципальной образовательной системе координируется департаментом образования. Он же обеспечивает текущее руководство происходящими в отрасли изменениями. Сущность большинства из них определяется словом «стандартизация». Так, содержание предоставляемого образования стандартизируется через ФГОС всех уровней общего образования, требования к педагогу – через профессиональные стандарты. Как способ стандартизации можно рассматривать разраба- тываемые на государственном уровне концепции развития образования (например, дополнительного). Стандартизируются подходы к контролю за деятельностью учреждений (в т.ч. муниципальному). В ряду мер по стандартизации образования и способов управлениям им особая роль отводится новым подходам к формированию муниципальных заданий ОУ на основе ведомственного перечня муниципальных работ (услуг) и к контро- лю за его выполнением, которые призваны повысить качество предоставляемых услуг и ответственность учреждений за его достижение. Как и другие изменения, эти подходы находят нормативное закрепление в документах федерального и, соот- ветственно, муниципального уровней (Бюджетный кодекс Российской Федерации (ст. 69.2), постановление Правительства Российской Федерации от 30.08.2017 №1043 «О формировании, ведении и утверждении общероссийских базовых (отрас- левых) перечней (классификаторов) государственных и муниципальных услуг, оказываемых физическим лицам, и федераль- ных перечней (классификаторов) государственных услуг, не включенных в общероссийские базовые (отраслевые) перечни (классификаторы) государственных и муниципальных услуг, оказываемых физическим лицам, и работ, оказание и выполне- ние которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации». Успех отраслевых изменений, призванных обеспечить современное качество образования и его доступность для всех категорий граждан, зависит в том числе от эффективности управления их внедрением и реализацией. Помимо перечислен- ных в подпрограммах 1-4 муниципальной программы документов, департаментом образования разработан ряд других, ре- гламентирующих функционирование и развитие отрасли в условиях стандартизации: планы введения и реализации ФГОС общего образования в ОУ г.Липецка (до 2020 года), план мероприятий по повышению профессионального уровня педаго- гических работников города Липецка (до 2020 года), регламенты и порядки оказания муниципальных услуг, ведомственный перечень муниципальных услуг (работ), нормативы затрат на их оказание, порядок осуществления контроля за выполнени- ем муниципального задания, новая редакция положения об оплате труда руководителей учреждений, др. Поскольку важнейшим ресурсом повышения качества образования является эффективный педагог, в рамках предыду- щей муниципальной программы реализован комплекс мер по укреплению его социального статуса. В результате в 2016 году (по сравнению с 2013-ым) обеспечено повышение заработной платы педагогических работников в детских садах – на 6,2% (средний размер – 21010 руб.), в школах – на 11,5% (24333 руб.), в УДО – на 76,1% (20116 руб.). Можно говорить о сформированности системы морального и материального стимулирования качественного педагоги- ческого труда, обеспечении зависимости оплаты труда руководителей и педагогических работников от качества их профес- сиональной деятельности и ее результатов как условии перехода на эффективный контракт. Реализованные меры позволили сдержать негативные процессы в кадровом обеспечении отрасли (старение педаго- гических кадров, их выбытие в другие отрасли, низкие темпы воспроизводства), однако не остановили их. Значит, работа по развитию кадрового потенциала отрасли должна быть продолжена. Задачей, решаемой подпрограммой 4 в рамках муниципальной программы, является совершенствование механизмов управления функционированием и развитием муниципальной образовательной системы. Ожидаемыми результатами реализации подпрограммы 4 должны стать: – повышение эффективности управления функционированием и развитием системы образования города Липецка; – закрепление в практике управления устойчивых механизмов повышения эффективности, прозрачности и подотчетно- сти использования бюджетных средств с учетом целей и результатов деятельности; – повышение ответственности муниципальных учреждений за качество и количество предоставляемых населению го- рода Липецка муниципальных услуг. 4. СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ 4 Сроком реализации подпрограммы 4 является период с 2017 года по 2024 год. 5. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПОДПРОГРАММЫ 4 1. Совершенствование управления системой образования города Липецка. 6. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДПРОГРАММЫ 4 Объем финансового обеспечения подпрограммы 4 из бюджета города составляет 747817,825 тыс. руб., из них: 2017 год – 84957,2 тыс. руб. 2018 год – 90795,625 тыс. руб. 2019 год – 95440,0 тыс. руб. 2020 год – 95325,0 тыс. руб. 2021 год – 95325,0 тыс. руб. 2022 год – 95325,0 тыс. руб. 2023 год – 95325,0 тыс. руб. 2024 год – 95325,0 тыс. руб.». Глава города Липецка С. ИВАНОВ 1 В 2015 году опросы общественного мнения по удовлетворенности населения качеством предоставления услуг в сфере дополнительного об- разования не проводились. ПОСТАНОВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЛИПЕЦКА № 2553 от 29.12.2018, г. ЛИПЕЦК Об утверждении Порядка осуществления главными распорядителями (распорядителями) средств бюджета города Липецка, главными администраторами (администраторами) доходов бюджета города Липецка, главными администраторами (администраторами) источников финансирования дефицита бюджета города Липецка внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита В соответствии с пунктом 5 статьи 160.2-1 Бюджетного кодекса Российской Федерации, администрация города Липец- ка постановляет : 1. Утвердить Порядок осуществления главными распорядителями (распорядителями) средств бюджета города Липец- ка, главными администраторами (администраторами) доходов бюджета города Липецка, главными администраторами (ад- министраторами) источников финансирования дефицита бюджета города Липецка внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита (приложение). 2. Постановление администрации города Липецка от 31.12.2014 № 3068 «Об утверждении Порядка осуществления главными распорядителями (распорядителями) средств бюджета города, главными администраторами (администратора- ми) доходов бюджета города, главными администраторами (администраторами) источников финансирования дефицита бюджета города внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита» признать утратившим силу. Глава города Липецка С. ИВАНОВ Приложение к постановлению администрации города Липецка от 29.12.2018 № 2553 ПОРЯДОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ГЛАВНЫМИ РАСПОРЯДИТЕЛЯМИ (РАСПОРЯДИТЕЛЯМИ) СРЕДСТВ БЮДЖЕТА ГОРОДА ЛИПЕЦКА, ГЛАВНЫМИ АДМИНИСТРАТОРАМИ (АДМИНИСТРАТОРАМИ) ДОХОДОВ БЮДЖЕТА ГОРОДА ЛИПЕЦКА, ГЛАВНЫМИ АДМИНИСТРАТОРАМИ (АДМИНИСТРАТОРАМИ) ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕФИЦИТА БЮДЖЕТА ГОРОДА ЛИПЕЦКА ВНУТРЕННЕГОФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ И ВНУТРЕННЕГОФИНАНСОВОГО АУДИТА 1. Общие положения 1.1. Настоящий Порядок устанавливает механизм осуществления главными распорядителями (распорядителями) средств бюджета города Липецка, главными администраторами (администраторами) доходов бюджета города Липецка, главными администраторами (администраторами) источников финансирования дефицита бюджета города Липецка (да- лее – главный администратор бюджетных средств, администратор бюджетных средств) внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита. 1.2. Главные администраторы бюджетных средств, администраторы бюджетных средств в целях обеспечения осущест- вления внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита принимают правовые акты по вопросам, определенным настоящим Порядком. 2. Осуществление внутреннего финансового контроля 2.1. Внутренний финансовый контроль осуществляется уполномоченными должностными лицами главного админи- стратора бюджетных средств, администратора бюджетных средств, организующими и выполняющими внутренние проце- дуры составления и исполнения бюджета города, ведения бюджетного учета и составления бюджетной отчетности (далее — внутренние бюджетные процедуры). 2.2. Внутренний финансовый контроль направлен на: — соблюдение установленных в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации, иными норма- тивными правовыми актами, регулирующими бюджетные правоотношения, внутренних стандартов и процедур составления и исполнения бюджета, составления бюджетной отчетности и ведения бюджетного учета главного администратора бюджет- ных средств, администратора бюджетных средств и подведомственными ему получателями бюджетных средств; — подготовку и организацию мер по повышению экономности и результативности использования бюджетных средств. 2.3. Внутренний финансовый контроль осуществляется в структурных подразделениях главного администратора бюд- жетных средств, администратора бюджетных средств и получателя средств бюджета, исполняющих бюджетные полномо- чия. 2.4. Внутренний финансовый контроль осуществляется в отношении следующих внутренних бюджетных процедур: — составление и представление в Департамент финансов администрации города документов, необходимых для со- ставления и рассмотрения проекта бюджета города, в том числе реестров расходных обязательств и обоснований бюджет- ных ассигнований; — составление и представление документов главному администратору бюджетных средств, необходимых для состав- ления и рассмотрения проекта бюджета; — составление и представление в Департамент финансов администрации города документов, необходимых для со- ставления и ведения кассового плана по доходам бюджета города, расходам бюджета города и источникам финансирова- ния дефицита бюджета города; — составление, утверждение и ведение бюджетной росписи главного распорядителя (распорядителя) средств бюдже- та города; — составление и представление в Департамент финансов администрации города документов, необходимых для фор- мирования и ведения сводной бюджетной росписи бюджета города, а также для доведения (распределения) бюджетных ас- сигнований и лимитов бюджетных обязательств до главных распорядителей бюджетных средств; — составление, утверждение, ведение и исполнение бюджетных смет и свода бюджетных смет; — формирование, утверждение и исполнение муниципальных заданий в отношении подведомственных муниципаль- ных учреждений; — составление и исполнение бюджетной сметы; — принятие в пределах доведенных лимитов бюджетных обязательств и (или) бюджетных ассигнований бюджетных обязательств; — осуществление начисления, учета и контроля за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью осущест- вления платежей (поступления источников финансирования дефицита бюджета) в бюджет города, пеней и штрафов по ним; — ведение бюджетного учета, в том числе принятие к учету первичных учетных документов (составления сводных учет- ных документов), отражение информации, указанной в первичных учетных документах и регистрах бюджетного учета, про- ведение оценки имущества и обязательств, а также инвентаризаций; — составление и представление бюджетной отчетности и сводной бюджетной отчетности; — исполнение судебных актов по искам о взыскании денежных средств из бюджета города, в том числе, предусма- тривающих обращение взыскания на средства бюджета города по денежным обязательствам подведомственных казенных учреждений; — осуществление предусмотренных правовыми актами о предоставлении межбюджетных субсидий, субвенций и иных межбюджетных трансфертов, имеющих целевое назначение, а также иных субсидий действий, направленных на обеспече- ние соблюдения их получателями условий, целей и порядка их предоставления; — распределение лимитов бюджетных обязательств по подведомственным распорядителям и получателям бюджет- ных средств; — осуществление предусмотренных правовыми актами о предоставлении (осуществлении) бюджетных инвестиций действий, направленных на обеспечение соблюдения их получателями условий, целей и порядка их предоставления; — осуществление предусмотренных правовыми актами о выделении в распоряжение главного администратора (адми- нистратора) источников финансирования дефицита бюджета ассигнований, предназначенных для погашения источников финансирования дефицита бюджета, действий, направленных на обеспечение адресности и целевого характера использо- вания указанных ассигнований. 2.5. Внутренний финансовый контроль осуществляется путем осуществления контрольных действий, а также принятия мер по повышению качества выполнения внутренних бюджетных процедур. 2.6. К контрольным действиям относятся: — проверка документов на соответствие требованиям нормативных правовых актов Российской Федерации, Липец- кой области, города Липецка и правовым актам главного администратора бюджетных средств, администратора бюджетных средств, регулирующих бюджетные правоотношения, а также требованиям внутренних стандартов и процедур; — подтверждение (согласование) операций (действий по формированию документов, необходимых для выполнения внутренних бюджетных процедур); — сверка данных; — сбор (запрос), анализ и оценка (мониторинг) информации о результатах выполнения внутренних бюджетных процедур. 2.7. Контрольные действия, указанные в пункте 2.6. настоящего Порядка (далее — контрольные действия), применяют- ся в ходе самоконтроля и (или) контроля по уровню подчиненности (подведомственности), смежного контроля (далее — ме- тоды контроля). 2.8. Контрольные действия подразделяются на визуальные, автоматические и смешанные. Визуальные контрольные действия осуществляются без использования прикладных программных средств автоматизации. Автоматические контроль- ные действия осуществляются с использованием прикладных программных средств автоматизации без участия должност- ных лиц. Смешанные контрольные действия выполняются с использованием прикладных программных средств автоматиза- ции с участием должностных лиц. 2.9. К способам осуществления контрольных действий относятся: — сплошной, при котором контрольные действия осуществляются в отношении каждой проведенной операции; — выборочный, при котором контрольные действия осуществляются в отношении отдельной проведенной операции. 2.10. Внутренний финансовый контроль осуществляется в соответствии с утвержденной картой внутреннего финансо- вого контроля. Утверждение карт внутреннего финансового контроля осуществляется руководителем (заместителем руководителя) главного администратора бюджетных средств, администратора бюджетных средств. 2.11. В карте внутреннего финансового контроля по каждой операции указываются данные о должностном лице, ответ- ственном за выполнение операции (действия по формированию документа, необходимого для выполнения внутренней бюд- жетной процедуры), периодичности выполнения операции, должностных лицах, осуществляющих контрольные действия, ме- тодах, способах и формах проведения внутреннего финансового контроля и периодичности контрольных действий. 2.12. Процесс формирования (актуализация) карты внутреннего финансового контроля включает следующие этапы: — оценка операций (действий по формированию документов, необходимых для выполнения внутренних бюджетных процедур) с точки зрения вероятности возникновения событий, негативно влияющих на выполнение внутренних бюджетных процедур (далее – бюджетные риски), в целях определения применяемых к ним методов контроля, контрольных действий и способов их осуществления; — формирование перечня операций (действий по формированию документов, необходимых для выполнения внутрен- ней бюджетной процедуры) с указанием необходимости или отсутствия необходимости проведения контрольных действий в отношении отдельных операций. 2.13. Оценка бюджетного риска осуществляется по следующим критериям: вероятность — степень возможности наступления события, негативно влияющего на выполнение внутренней бюджет- ной процедуры; степень влияния — уровень негативного воздействия события на результат выполнения внутренней бюджетной проце- дуры, определяемый по величине отклонения от целевых значений показателей качества исполнения бюджетных полномо- чий (далее — качество финансового менеджмента), осуществляемых главным администратором бюджетных средств, вели- чине ущерба, причиненного городу Липецку или величине искажения бюджетной отчетности и (или) величине отклонения от целевых значений показателей муниципальных программ города Липецка. Значение каждого из указанных критериев оценивается как низкое, среднее или высокое. Оценка значения критерия «вероятность» осуществляется с учетом результатов анализа имеющихся причин и условий (обстоятельств) реализации бюджетного риска. Оценка значений критериев бюджетного риска осуществляется должностными лицами, ответственными за формиро- вание карт внутреннего финансового контроля, на основании: информации соответствующих структурных подразделений главного администратора бюджетных средств, администра- тора бюджетных средств о результатах внутреннего финансового контроля и отчетов о результатах аудиторских проверок; информации о выявленных департаментом финансов администрации города нарушениях нормативных правовых ак- тов Российской Федерации, Липецкой области, города Липецка и правовых актов главного администратора бюджетных средств, администратора бюджетных средств, регулирующих бюджетные правоотношения и (или) обусловливающих рас- ходные (бюджетные) обязательства Российской Федерации, а также требований внутренних стандартов и процедур (далее — нарушения), представляемой в установленном им порядке; информации о возникновении коррупционно опасных операций. К коррупционно опасным операциям для целей настоящего Порядка относятся операции (действия по формированию документов, необходимых для выполнения внутренних бюджетных процедур): при выполнении которых может возникнуть конфликт интересов и в отношении которых внутренний финансовый кон- троль осуществляют должностные лица, замещающие должности, включенные в перечень должностей, замещение которых связано с коррупционными рисками; необходимые для выполнения внутренней бюджетной процедуры, направленной на организацию исполнения функции глав- ного администратора бюджетных средств, администратора бюджетных средств, определенной в качестве коррупционно опасной; в отношении которых имеется информация о признаках, свидетельствующих о коррупционном поведении должност- ных лиц при их выполнении.