Липецкая коммуна. 1953 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ КОММУНА 3 28 августа. 1 9 5 3 г. № 169 (6 0 8 8 ) Больше добротной и Рабочие, инженерно-технические работники и служащие Ли­ пецкой швейной фабрики с огромным воодушевлением ' встрети­ ли новые мероприятия Советского Правительства и Коммунисти­ ческой партии, направленные на дальнейшее резкое увеличение производства предметов народного потребления, улучшение их качества и снижение себестоимости. На фабрике в настоящее время обсуждается вопрос о том, как улучшить работу цехов фабрики с тем, чтобы дать населению города как можно больше добротной, изящной и в то же время дешевой одежды. 25 августа на фабрике состоялось открытое партийное собра­ ние, на котором обсуждался вопрос о снижении себестоимости. В нем приняли участие руководители цехов и производственных участков, мастера, бригадиры, стахановцы и работники планового отдела и бухгалтерии фабрики. С докладом выступил начальник планового отдела т. Писляк. Он рассказал о том, что фабрика в первом полугодии не справи­ лась с производственным планом, причинила государству свыше 500.000 рублей убытка от чрезмерно завышенной себестоимости продукции. Выступавшие в прениях работники фабрики вскрыли причины убытков, подробно рассказали о том, что мешает коллективу фабрики в борьбе за снижение себестоимости. Они внесли ряд ценных предложений; на основе этих предложений разработаны мероприятия, осуществление которых поможет снижению себе­ стоимости выпускаемой продукции. Ниже публикуются некоторые из выступлений. ....... ■ ■-= ★ * ' --------- —----- Бо льше внимания экономике производства Внпрсп-м экономики, себестоимости продукции у нас уделяется очень ш ло .внимания. Об этом говорит хотя бы тот факт, что ®-от такое! собрание, к а к сегодня, у нас собирается впервые. На фабрик* есть немало ста­ хановцев — последователей внят­ ных ■новаторов ^страны М. Лев­ ченко и Г. Мухан-ова. Стахановцы соревнуются за. экономию мате­ риалов, за снижение себестоимо­ сти на- каждой производственной операции. Но мы не 'знаем ре­ зультатов этого соревнования, не знаем, кто из нас и сколько сэкономил, у кого имеется пере­ расход и где причины этого пере­ расхода. Учет соревнования за экономию у нас поставлен очень плохо, итоги соревнования не по­ пуляризируются среди рабочих. Передовиков соревнования за эко­ номию у нас нс поощряют. Н а ш п л а н о в ы й :, отдел .и бухгал­ терия, а также и руководители цехов не занимаются глубоким анализом к устранением причин, вызывающих удорожание продук­ ции. Никого из них не волнует такое, например, обстоятельст­ во, что у нас из рук вон плохо работает'закройный цех, что там слаба, дисциплина и люди много времени тратят даром, а. мы там временем простаиваем из-за. не- * своевременных поставок закроя. Недавно был случай: -2 3 челове­ ка., занятых на массовом пошиве мужских брюк, простояли подряд 3 часа. Качество закроя— низкое. И нам, работникам массового поши­ ва., то и дело приходится самим исправлять его дефекты или по­ роть то, что пошито. Мало того, что это связано с большими за ­ тратами времени,, мы еще пере­ расходуем! материалы. Много неполадок в цехе инди­ видуального пошива. Там сов­ сем не практикуются такие эф- I фективные методы работы, как | распределение поголсрациям, сов- I 'Мещенио профессий. Оборудова­ ние этого цеха не в порядке: ма­ шины стягивают нитки, рвут их. Отсюда излишние затраты време­ ни, переделки. А все это в ко­ нечном счете сильно повышает себестоимость продукции. Техни­ ческие лее руководители фабри­ ки, в том числе и главный ин­ женер т. Медведева, смотрят на. это сквозь пальцы. Все эти недостатки надо н е­ медленно устранить. Мы обязаны неуклонно снижать себестои­ мость, давать потребителю до­ брокачественную, красивую и де­ шевую одежду. (Из выступления мастера цеха массового пошива тов. ПЕСТУНОВИЧ) снижения Упорядочить снабжение цехов сырьем (Из выступления нач. отдела технического контроля тов. КРИВОПУСКОВОЙ) Недавно1 специальная бригада проводила детальную проверку элементов' фактических затрат, из которых складывается себе­ стоимость на массовом пошиве мужских брюк. Проверка. показа­ ла, что коллектив швейников на­ стойчиво борется за. сокращение затрат, за снижение1••себестоимо­ сти. Однако его успехи затуш е­ вываются- нечеткой работой от­ дела. снабжения. Так, например, борясь за со: «ращение. расходов фурнитуры, работники этого участка за вто­ рой квартал текущего' года до­ стигли экономии в размере 1 3 .5 8 4 рублен. Но отдел снабже­ ния систематически поставлял брючные ткани и материал на. приклад с отступлением от наме­ ченных планом артикулов как по ширине, так и по- качеству. В результате, этого был допущен перерасход .сырья, значительно п.ревылылощий экономию. Такое явление, -к. сожалению, характерно нс только' для одного вида нашей продукции, но и для многих других. Отступление от артикулов влечет за собой пло­ хие последствия, фабрика терпит большие убытки. Необходимо немедленно устра­ нить этот серьезный недостаток в нашей работе, мешающий нам добиваться .снижения сс бсстомм о- ■сти выпускаемой продукции. дешевой одежды потребителям! С т р о г о учитывать материалы (Из выступления ревизора Облуправлепия местной промышленности т. ПИСАРЕВСКОГО) На фабрике не приникли' еще считать копейки и сантиметры. А из них часто складываются большие перерасходы. Выявлены такие, )и;шриМ 1 ер, факты. Норма ткани на -одну из нрп'надл'Сншосчт.й мужского белья была завышена на 5 сантимет­ ров. Никто из работников л о т о ­ вого 'Отдела и; бухгалтерии не. обращал на это никакого внима­ ния. А 1 в результате перерасход тканей на. одоо только это и з­ делие составил за. пол угоди* до 6 0 0 метров. На попшве мужских брюк, на одном только прикладе фабрика, потеряла ® среднем 1 рубль 50 коц. на каждую штуку изделия. Это 'потому, что в качестве при­ клада использовалась ткань аю того артикула., какой следует. Таких, на парный взгляд мел­ ких, 'примеров можно привести много. И ежемесячно- на этих мелочах, фабрика теряла сотни метров тканей, что в переводе н а деньги составляло' десятки- Претензии к руководителям (Из выступления работника закройного цеха т. СИДЕЛЬНИКА) У нас в цехе есть хорошие, ■выс ококвалифицирова ниые ма - стера, закройки. Они хотят и умеют работать по-стахановски. При высокой .производительно­ сти труда они .могут давать хоро­ шее качество покроя, экономно расходовать материалы. И тем не менее цех наш ра­ ботает в настоящее время н е­ удовлетворительно. Мы тормозим работу цеха, массового пошива.. У нас, плохое лекальное хо­ зяйство; нет лекал нужных раз­ меров и конфигурации. А глав­ ный инженер т. Медведева не заботится, чтобы устранить этот недостаток. Наина фабричная ла­ боратория бездействует. Вот по­ чему мы не имеем до сих пор правильной технологии закроя. Закройка детских вельветовых костюмов, например, н е была от­ работана как следует, и в конеч­ ном итоге закройка произведена, с дефектами. Плохо обстоит дело и со снаб- фабрики. женисм нашего цеха, сырьем. Ча­ сто нам дают материал завы ­ шенной против- нормальной ши­ рины. Его очень много уходит в обрезки} и это вызывает боль­ шой перерасход. На одно и то же изделие дают материал раз­ ноцветный и разной ширины, и не знаешь, как приспособиться его- кроить. Материал перед ,по­ ступлением в закройный цех не выбраковывается как .следует. Это увеличивает количество от­ ходов. Плохо работают .наши механи­ ки. Они сплошь и рядом в рабо­ чее время занимаются личными делами. А вот, чтобы заточить нож, резальщику приходится иногда полдня тратить на. угово­ ры кого-нибудь из них. Забота, о качестве продукции, об экономии рабочего времени, средств и материалов у нас. еще не стала в центре внимания ру­ ководителей и всего коллектива Наши ближайшие задачи (Из выступления директора фабрики т. КУЛИКОВА) тысяч рублей. Управленческий аппарат фаб­ рики проявил тут полнейшую бесконтрольность. Плановый от-1 дел и гл. бухгалтер т. Комягин ежемесячно лишь беспристраст­ на фиксировали перерасход, а ди­ ректор т. Куликов не требовал от них анализа причин этого пе­ рерасхода. и не принимал долж­ ных мед)' к его прекращению. М а ­ л о этого, .'выплачивались премии отдельным работникам закрой­ ного цеха за «экономию» тка­ ней. Дирекция фабрики не требова­ ла от отдела, снабжения плано­ мерного снабжения производства тканям - нужных артикулов. В результате ,в производство шли ткани с завышенной шириной. На приклады к недорогим сор­ там одежды употреблялись более дорогие сорта' тканей, чем это было предусмотрено' планом, и .фабрика теряла на этом большую ■сумму средств. На фабрике, содержится солид­ ный штат механиков, в то время как нужды -в этом большой нет. Задача коллектива фабрики со­ стоит в том., чтобы общими уси­ лиями добиться улучшения каче­ ства, расширения ассортимента, и значительного' снижения себе­ стоимости изготовляемой одежды. Рабочий коллектив нашей фаб­ рики не раз доказал, что он мо­ жет работать хорошо. В марте, апреле и мае, например, "фабри­ ка е тем же составом рабочих значительно перевыполнила, свой план по выпуску готовой одежды. У нас есть немало стаханов­ цев, стахановских бригад, таких, как бригады тт. Фенелоновой, Пестунович, Студеникиной, Се­ риковой, Буренок, которые н а­ стойчиво борются за перевыпол­ нение ■норм выработки, дают ежемесячно тысячи рублей эко­ номии. Тем не менее за- первое полу­ годие мы не в ы п о л н и л и плана и дали очень плохие показатели по себестоимости выпущенной про­ дукции. Виноваты в этом глав­ ным образом -мы, руководители фабрики. На фабрике с июля внедрена новая техника,. Однако- инженер­ но-технический персонал н е обес­ печил максимальной загружен­ ности нового оборудования, оно у нас иногда, простаивает. Нет у нас четкости .и ритма в. работе ц е х т . Отстает цех закройки, и это тормозит работу всего участ­ ка массового' пошива одежды .. Не отработана, еще четкая тех ­ нология процессов, особенно на участке закройки. Плохо работают отдел снабже­ ния, плановый отдел и бухгалте­ рия. Первый еще не добился планомерного, снабжения цехов сырьем -по указанным планом артикулам, а наши плановики и бухгалтеры еще не научились анализировать причины перерас­ хода тканей и других материа­ лов. : Все это* происходит потому, что мы мало проявляем требователь­ ности к себе, недостаточно зани­ маемся вопросами производства, пренебрегаем подчас изучением «мелочей», из которых рождают­ ся перерасходы и убытки. Решения V сессии Верховного' Совета, СССР обязывают нас ре­ шительно бороться за рост вы­ пуска продукции, за улучшение ее качества, расширение ассор­ тимента, и удешевление.. И по этому пути должна быть направлена сейчас, работа, кол­ лектива нашей фабрики. Задача инженерно-технических работни­ ков заключается в том, чтобы в кратчайшие сроки обеспечить ритмичную' работу цехов, разра­ ботав четкую технологию, соз­ дать все условия для широкого соревнования за. экономию на каждой производственной опера,-' ции. ☆ Работницы Липецкбй госшвей- фабрнки № 3, ознакомившись с материалами пятой сессии Вер­ ховного Совета СССР, взяли но­ вые, повышенные социалистиче­ ские обязательства в развернув­ шемся на фабрике соревновании. Досрочное выполнение плана,- экономия материалов, высокое ка­ чество выпускаемой продукции— во г главные пункты этих обяза­ тельств.' На снимке: лучшие мотористки цеха массового пошива Мария. Титова, Анна Астахова и Апиа Тимирязева обмениваются опытом своей работы. Фото Г. Баранова. ☆