Липецкая коммуна. 1953 г. (г. Липецк)

16 января 1953 г. № 1>1 (5 9 3 0 ) Л И П Е Ц К А Я К О М М У Н А 3 О П О Д Г О Т О В К Е Н А Д Р О В Н А Т Р А К Т О Р Н О М З А В О Д Е В директивах XIX съезда п ар­ тии по пятому пятилетнему пла­ ну развития СССР говорится о необходимости увеличить в п я ­ той пятилетке выпуск тракторов для дальнейшей механизации сельскохозяйственных работ. Одним из важнейших резер­ вов увеличения производства я в ­ ляется повышение производи­ тельности труда рабочих, кото­ рое теснейшим образом связано с повышением технического уровня кадров, с широким раз­ вертыванием технического обу­ чения на предприятиях. Как решается эта важнейшая задача на тракторном заводе? По подготовке новых рабочих, повышению квалификации рабо­ чих и инженерно-технических работников 'отдел подготовки кад­ ров завода в 1952- году проделал большую работу. В прошедшем году существо­ вали такие формы учебы инже­ нерно-технических работников и мастеров, как курсы повышения квалификации, семинар масте­ ров, экономический семинар ру­ ководящих и инженерно-техни­ ческих работников. Кроме того, заочно в высших учебных заве­ дениях учились 76 человек, на заочных курсах усовершенство­ вания — 12 человек, на вечер­ нем отделении машиностроитель­ ного техникума — 94 человека. На заводе были организованы курсы по подготовке в вузы и техникумы . Всего в прошлом году училось 6 97 инженерно-технических ра­ ботников. Разнообразные „ формы учебы были организованы для рабочих: стахановские школы для подго­ товки новых кадров и повыше­ ния квалификации, школы рен­ табельности, школы по изучению технологического процесса, обо­ рудования и оснастки. Всего, т а ­ ким образом, получили специ­ альность и повысили свою к в а ­ лификацию около 4 ты сяч чело­ век. О результатах, которые да­ ет техническая учеба, убеди­ тельно свидетельствуют многие примеры. Формовщик литейного цеха т. Шарапов до обучения выполнял норму в среднем на 110 процентов, количество бра­ ка достигало 6,2 процента; после обучения его выработка поднялась до 180 процентов, брак снизился до 1,8 процента. Калильщик термического цеха т. Милованов после окончания курсов повышения квалифика­ ции добился снижения брака на 30 процентов и повысил вы ра­ ботку до 2 00 процентов. Таких примеров много. Учитывая зна­ чение технического обучения, руководители многих цехов ока­ зывают серьезную помощь в развертывании учебы в своих цехах. Неплохо поставлено тех­ ническое обучение в литейном цехе, где за год обучено 489 че­ ловек: в цехе шасси обучено 322 человека. Однако не везде так обстоит дело. Например, в цехе пуско­ вых моторов за год обучено все­ го 85 человек. Есть и другие цехи, в которых с техническим обучением явно неблагополучно. Такое положение не может быть терпимым. Среди причин, мешающих расширению техуче- бы и улучшению ее качества, необходимо у казать такие, как пренебрежительное отношение со стороны некоторых админист­ раторов цехов, в результате чего не везде даже выделены люди, ответственные за техучебу. Кро­ ме того, обучающихся часто пе­ ремещают с одной работы на другую, переводят из одной сме­ ны в другую. На заводе нет учебной базы, отсутствуют тех­ нические кабинеты в цехах. Эти недостатки в 1953 году необхо­ димо устранить. С. КОЛЧАНОВ, руководитель бюро техинформации тракторного завода. На строительстве Усть-Камено­ горской гидроэлектростанции. На снимке: машинист трехсот­ тонного мостового крана стаха­ новка коммунистка Евдокия Мак- шаева. Она систематически выпол­ няет полторы нормы в смену. Гидромеханизация в Студеновском рудоуправлении В Студеновском рудоуправле­ нии идет подготовка к установ­ ке устройства по промывке флю­ сового известняка и щебня. Отходы после промывки будут транспортироваться также при помощи воды. Это позволит вы ­ свободить два паровоза, зан я­ тые на транспортировке. На великую с трой ку На завод «Свободный сокол» продолжают поступать заказы на. трубы для великих строек ком­ мунизма. И, как всегда, эти зака­ зы выполняются досрочно. Так, 11 января в адрес «Еуй- бышевгидростроя» была отправ­ лена партия труб в 20 тонн. По тому лее адресу 13 января от­ грузили еще одну партию в 50 тонн. Оба эти .зак аза по плану пола­ галось выполнить в конце перво­ го квартала этого года. Почему ОРС испытывает финансовые затруднения ОРС треста «Липецкстрой» (начальник т. Антипов) вот уже в течение ряда лет находится в тяжелом финансовом положении. Баланс ОРС’а чрезвычайно за ­ сорен. Формально у него имеется достаточно оборотных средств для нормальной деятельности. По сущ еству лее эти средства в зн а­ чительной части состоят из де­ биторской задолженности, кото­ рая нс спускается нюне 500 ты сяч рублей. Растраты и хищ е­ ния, потери в результате порчи товаров и т. д. — вот что вхо­ дит составной частью в эту сумму. Она, как безнадежная к возмещению, давно и зъята из торгового оборота. За (11 месяцев прошлого года ОРС должен был дать 300 ты ­ сяч рублей прибыли. Фактиче­ ски лее прибыль составляет 22 ты сячи рублей, и то только за ■ноябрь. Первые же три кварта­ ла прошлого года были сведены с убытком в 22 ты сячи. Этим незначительным накоплениям противопоставляются солидные суммы долгов, которые должны быть списаны на убыток. Следовало бы ожидать, что при таком тяжелом финансовом пололсении будут приняты энер­ гичные меры к улучшению его и именно за счет улучш ения то­ варооборота. Однако этого . не было сделано. Правда, с начала 1952 года план розничной тор­ говли выполнялся на 110 проц., а план по общественному п и та­ н ию — на 118 проц. Но перевы ­ полнение идет за счет реализа­ ции через буфеты ОРС’а продук­ ции, полученной им со стороны. А вот по собственной продукции ОРС’а план недовыполнен на 3 78 ты сяч рублей. ■ В 4-м квартале прошлого года положение резко_дхудшилось. В октябре и ноябре~план розничной торговли выполнен лишь на 86 процентов. Немногим выше про­ цент выполнения плана по об­ щественному питанию— 96 про­ центов. За эти месяцы ОРС не­ добрал против плана 512 тысяч рублей. И произошло это, не­ смотря на наличие огромных то­ варных запасов, которые превы ­ шают установленные нормативы на 1 .5 6 0 ты сяч рублей. Такое несоответствие между выполнением плана товарооборо­ та и наличием товарных запасов объясняется исключительно низ­ кой культурой торговли. Сюда молгпо отнести и неудовлетвори­ тельное расположение торговых точек,' и их неприспособлен­ ность. Но главное в том, что в ОРС’е не учитывают запросов покупателей, завозят товары, не учиты вая того, найдут ли они сбыт. И поэтому товары залежи­ ваются, теряют качество, иными словами,— дают или в ближайшем времени дадут новые .убы тки. В товарные запасы ОРС’а вложено более 3 миллионов рублей, при­ чем около 1 миллиона рублей уже более месяца числятся, как просроченная ссуда. Положение явно неблагополуч­ но. О нем знают и торговый от­ дел Тракторозаводского райис­ полкома и торготдел горисполко­ ма. Однако действенных мер к выправлению положения не при­ нимается. А эти меры необходи­ мы, причем предприняты он* должны быть как можно быстрее. В. ГОНЧАРОВ, ст. кредитный инспектор Тракторозаводского отделения Госбанка. ПО СТРАНИЦАМ ГАЗЕТ * ★ = ■ . Решения XIX съезда Коммунистической партии, указания любимого вождя и учителя товарища Сталина вдохновили со­ ветских людей на новые трудовые подвиги. В промышленности, на транспорте, в сельском хозяйстве широко развертывается социалистическое соревнование за успешное выполнение и пе­ ревыполнение новой пятилетки. Творческая инициатива, смегка и изобретательность трудящихся проявляются в многочисленных ценных патриотических начинаниях. Ниже печатаются заметки о новаторах пятой сталинской пятилетки. ------ -~Аг * - ■ ----- -......... = Все строительные бригады и участей— на хозрасчете В передовом коллективе четвер­ того управления строительства высотного здания Московского го­ сударственного университета ши­ рокий размах получило движение за внедрение хозяйственного рас­ чета в работу бригад и участков. Сейчас все бригады и участки хозрасчетные. Как был введен хозрасчет? Еще в начале 1952 года в чет­ вертом управлении строительства настойчиво внедрялось низовое планирование. Каждый произво­ дитель работ стал получать пла­ новое задание с указанием не только объемов работ, но и их стоимости, а также фонда зара­ ботной платы. Кроме того, были введены лимитные карточки на материалы, необходимые для вы­ полнения плана. Вместе с декадно-суточным гра­ фиком бригады получали лимит­ ные талоны, которыми они рас­ плачивались за материалы со склада. Лимитные талоны на пер­ вых порах сыграли положитель­ ную роль в мобилизации основ­ ной массы рабочих на борьбу за бережливость и экономию. Неко­ торые хозрасчетные бригады, на­ пример, бригады плотников Махо- та и Лебедева, каменщика Со­ ловьева, ежемесячно- экономили строительных материалов на не­ сколько тысяч рублей. С введением лимитных карточек была полностью упразднена систе­ ма требований, по которым скла­ ды выдавали материалы, а бух­ галтерия составляла сводки расхо­ дования материалов и списывала их на производство. Лимитный талон стал бухгалтерским доку­ ментом. Теперь на основании пообъект­ ной лимитной карточки прорабу через кассу бухгалтерии выдают­ ся лимитные талоны на материа­ лы. Лимитный талон (с опреде­ ленным шифром объекта) прораб выдает бригаде в соответствии с ее декадно-суточным графиком. Этими талонами бригадир рас- . считывается за получаемые мате- I риалы. Без подписи бригадира талон недействителен. Лимитный талон повысил от­ ветственность за правильность расходования материалов, их эко­ номию. Он избавил производите­ ля работ от большой потери вре­ мени на оформление требований. По истечении каждой декады та­ лоны, поступившие на склад и в диспетчерскую, суммируются. В присутствии заведующего скла­ дом, представителя бухгалтерии и прораба составляется акт на израсходованные материалы. Этот акт является для прораба основ­ ным документом бухгалтерской отчетности. Новый метод планирования и учета материальных и других за­ трат уже дал Положительные ре­ зультаты. С марта 1952 года 21 бригада четвертого управления строительства МГУ, перешедшая на хозяйственный расчет, сэконо­ мила: 400 куб. метров пиломате­ риалов, 180 куб. метров круглого леса, 140 тыс. штук кирпича, 60 куб. метров раствора, 9 тыс. ки­ лограммов гвоздей, 6,5 тонны ме­ талла. Общая экономия материа­ лов составляет свыше 150 тысяч рублей. («Московский строитель»). За выявление и использование скрытых резервов на каж дом рабочем месте По инициативе кузнеца Урал- машзавода Александра Георгие­ вича Андреева, технолога кузнеч­ ного цеха Петра Тихоновича Кай- далова и начальника участка Виктора Ивановича Морозова в цехах завода развернулось сорев­ нование за выявление и использо­ вание скрытых резервов на каж­ дом рабочем месте. Это замечательное движение началось так. Однажды кузнец 1А. Андреев обратил внимание на то, что кран при подаче загото­ вок медленно поворачивается, вы­ зывая тем большую потерю вре­ мени у кузнецов. Технолог цеха П. Кайдалов, начальник участка В. Морозов и кузнец А. Андреев предложили увеличить скорость поворота крана за счет усиления мотора и изменения передаточно­ го механизма. Кроме того, было решено уменьшить ширину стре­ лы, чтобы подводить ее вплотную к молоту. Реализация этого пред­ ложения позволила значительно повысить производительность тру­ да кузнецов. Кузнец-новатор предложил так­ же уменьшить высоту кольца при обработке шестерни, которая ко­ валась с большими припусками. Предложение новатора поддержал начальник участка В. Морозов. В цехе подсчитали, что внедрение этого новшества даст возмож­ ность сэкономить девять тонн ле­ гированного металла в год и, кро­ ме того, значительно уменьшить затраты труда и энергии на ме-. ханическую обработку. Приглядываясь к раскатке мел­ ких колец, А. Андреев задался целью облегчить этот трудоемкий процесс. Он предложил для рас­ катки деталей сделать и внедрить в производство плиту с откидны­ ми козлами вместо съемных под­ ставок. Применение этого меро­ приятия позволит увеличить про­ изводительность труда на этой операции на 15—20 процентов. Изучая работу бригады кузне­ цов А. Андреева, технолог П. Кай­ далов нашел возможным путем совершенствования технологии со­ кратить процент расхода метал­ ла на угар. Так, на ковке валов к буровой установке удалось со­ кратить потери металла на угар до двух процентов вместо преду­ смотренных по старой технологии шести процентов. Это позволит заводу сэкономить до двухсот тонн металла в год. Кроме того, П. Кайдалов предложил умень­ шить размеры первоначально про­ биваемого отверстия в раскат­ ных кольцах, что даст значитель­ ную экономию металла. В свою очередь начальник участка В. Мо­ розов' предложил изготовлять от­ дельные детали на менее мощных молотах. Это мероприятие позво­ лило высвободить дефицитный трехтонный молот для изготовле­ ния более крупных деталей. Коллектив кузнечного цеха под­ держал ценную инициативу куз­ неца А. Андреева, технолога П. Кайдалова и начальника уча­ стка В. Морозова. Коллектив це­ ха обязался за счет широкого ис- . пользования резервов производст­ ва сократить в 1953 году трудовые, затраты на 5 тысяч нормо-часов, повысить производительность тру­ да на 10 процентов, сэкономить 600 тонн металла и 350 тонн топ­ лива, снизить себестоимость про­ дукции на 7 процентов против 1952 года. Свердловский горком партии одобрил патриотический почин кузнеца А. Андреева, технолога П Кайдалова и начальника уча­ стка В. Морозова и предложил партийным организациям пред­ приятий широко поддержать ини­ циативу уралмащевских кузнецов. («Уральский рабочий»).