Липецкая коммуна. 1953 г. (г. Липецк)

16 мая 195 3 г. № 95 (6014) ЛИПЕЦКАЯ КОММУНА 3 За новые успехи в труде ПИСЬМА В Р Е Д АКЦИЮ Организовать скупку и продажу подержанных учебников С каждым -годом растут и бла­ гоустраиваются наши города, увеличивается объем промыш­ ленного строительства, сооружа­ ются 'Огромные каналы и гидро­ электростанции. В этих условиях возрастает спрос и на продукцию труболи­ тейного производства—водопро­ водные трубы. Поэтому труболи­ тейщики завода «Свободный со­ кол» стремятся увеличить вы­ пуск своей продукции и 'внести этим- свой вклад в- дело гранди­ озного мирного строительства, которое ведет советский народ. - В борьбе за увеличение вы ­ пуска продукции коллектив' до­ стиг неплохих .результатов. Так, за год — с апреля 1952 года по апрель 11953 года— выпуск труб увеличился на 12 процен­ тов, почти вдвое уменьшилось количество брака. Эти успехи достигнуты в ре­ зультате широкого размаха со­ циалистического соревнования. В нем участвуют все рабочие це­ ха. Подлинную действенность со­ ревнование получило благодаря общественному контролю за его ходом. Каждый месяц на общих собраниях подводятся итоги со­ ревнования, вскрываются недо­ статки, намечаются пути их устранения. Кроме: того, итоги работы подводятся каждый дань, после каждой смены на опера­ тивных совещаниях, где, кроме администрации, -присутствуют бригадиры и старшие стержен­ щик®. Здесь выясняются при­ чины недостатков и намечаются пути их устранения. 'Благодаря соревнованию те­ перь перевыполняют план не две бригады, как в прошлом го­ ду, а десять. Это в основном бригады молодых стахановцев тт. Хохлова, Курбатова и других, ко­ торые зачастую опережают в ра­ боте своих учителей— старых, опытных труболитейщиков. Огромную роль в улучшении работы сыграла техническая уче­ ба. В настоящее время в цехе проходят техническую учебу 186 человек, причем в процессе ее рабочие не только повышают свою квалификацию, но и де­ тально знакомятся со всем тех­ нологическим процессом, получа­ ют элементарные знания по во­ просам себестоимости выпускае­ мой продукции, организации тру­ да и необходимы© сведения но технике безопасности.' За последнее время в цехе есть достижения и в механиза­ ции трудоемких процессов, что, -несомненно, сказывается н-а- по­ вышении производительности труда. На сушильных печах не­ скольких каруселей установлены пневматические подъемники за­ слонов. Это значительно облег­ чает труд стерженщиков. В бли­ жайшее время подъемники будут установлены -н-а -остальных су­ шильных -печах. В этом месяце будут испытаны пневматические трамбовки для изготовления стержней раструбов труб. Это также- значительно облегчит труд работниц-ноддонщиц и, следова­ тельно, не замедлит сказаться па повышении производитель­ ности его. В цех-е проводятся мероприя­ тия пю улучшению использова­ ния оборудования, по его модер­ низации. Так,- валы нескольких ’очистньгх -машин переведены на более высокую скорость враще­ ния, что повышает их произво­ дительность. Коллектив цеха продолжает 'работу над тем, чтобы еще боль- ще увеличить выпуск высокока­ чественных труб, снизить их се­ бестоимость, шире механизиро­ вать трудоемкие производствен­ ные процессы. • Однако в создании условий для улучшения .работы цеха не все зависят от его коллектива. Есть много недостатков, связая- ‘ных с плохой1работой некоторых Отделов завода. Так, отдел снаб­ ж е н и я завода плохо 'Организует поставку цеху чугуна и метал­ лолома нужных марок. Это, во- первых, вызывает неравномер­ ный выпуск продукции; вонвто- рых, ухудшает качество труб- из- за невозможности составления правильной шихтовки для в а г ­ ранок. Недостаточно оперативно работает проектный отдел .над проектированием механизмов, об­ легчающих труд рабочих цеха. Надо надеяться, что эти и дру­ гие недостатки будут устранены и коллектив цеха добьется но­ вых успехов в борьбе за (выпол­ нение пятого пятилетнего! плана. С. д в о с к и н , инженер-технолог труболитейного цеха завода «Свободный сокол». Беззаботные люди из Водоканалтреста I Партия и правительство не­ устанно заботятся- об улучшении бытовых условий ТРУДЯЩИХСЯ, о росте их материального благосо­ стояния. Плоды этой заботы вид­ ны всюду. Взять, к примеру, окраины нашего города. В неда­ леком прошлом жители., бывшего пригородного поселка. Дикое хо­ дили за полтора-два километра за водой, освещали квартиры ке­ росиновыми лампами. Теперь в каждом доме- электричество, на улицах установлены водоразбор­ ные колонки, поселок полностью радиофицирован. 1 Но, к сожалению, не всегда видна забота со стороны тех, кому -положено, заниматься уст­ ройством быта трудящихся. 1 За примером далеко не ходить. По улице Мазурука еще в февра­ ле испортились водоразборные колонки. Потребовалось два с лишним месяца для того, чтобы управляющий Водоканалтрестом т. Трофимов внял нуждам насе­ ления. Правда, колонки так и оста­ лись неотремоптированными, но вода все же появилась. Из уста­ новленной времянки три дня и три ночи шла вода, так как водопроводчикя забылж поста-; вить вентиль или кран. В довершение, спустя не­ сколько: дней, лопнула водопро­ водная труба, и из-под земли за­ бил фонтан. Т . К У Л И КО В А . Тов. Райко отмалчивается В конце прошлого' года уп­ равление сЦеягронромстрой» ©дало на Сталинской улице в эксплуатацию три больших жи­ лых дама. В феврале этого года была 'Пущена канализация. Уже сейчас канализация выходит из строя. В двух домах она совсем не работает. Много раз жильцы обращались к начальнику управления «Цен- тропромстр-ой» т. Райко с прось­ бой устранить неполадки с кана­ лизацией. Но последний отмал­ чивается, -считая, очевидно, что за проведение некачественных работ о-н не несет перед- государ­ ством никакой ответственности. Так ли это? В. ГОНЧАРОВ. Заканчивается учебный год. В ближайшие дни -будут распу­ щены на летние каникулы уча­ щиеся младших классов, а после экзаменов получат заслуженный отдых и старшеклассники. Уже сейчас родители и учащиеся на­ чинают заботиться об учебниках на будущий учебный год, поэто­ му обязанность книготоргующих организаций и школ— позабо­ титься об удовлетворении спро­ са на учебники. На 1953 — 54 учебный год для- школ города будет завезено более 80 тысяч учебников. Это намного больше, чем в прошлом году. Тем не менее этого коли­ чества будет недостаточно, если не использовать учебники, уже бывшие в употреблении. Ежегодно книготоргующие ор­ ганизации с помощью школ про­ водят скупку и продажу подер­ жанных учебников. В этом году их предстоит закупить более 52 тысяч. Это обязывает работни­ ков школ и магазин- 0 ®' Книготор­ г а 'с о всей* ответственностью от­ нестись к организации этого большого и важного дела. Надо теперь же выделить лиц, кото­ рые должны заняться скупкой и продажей подержанных учебни­ ков, ‘предварительно, разъяснив Странные порядки существуют в управлении горэлектросети. Жильцы дома № 1 по ул. Ка­ навной -справедливо возмущают­ ся этими- порядками. В самом деле, пользуются оии электро­ энергией от двойни торэлектросе- ти, а оплату за услуги почему- то -с них в-зи-мает радиаторный завод, причем плат-игь приходит­ ся вдвое дороже. Так, в апреле за 4 0 -ваттн-ую лампочку завод взыскивал вдвое ■ больше, чем положено но 'Существующему та­ рифу. В заводоуправлении жильцам разъясняют, что плата с них бе­ рется согласно! счетам, предъяв­ ляемым горэлектро-оегыо. Но откуда -горэлектросети з-нать, какое количество электро­ энергии расходуется, если вот учащимся и родителям цель и важность этого мероприятия. Из опыта прошлых лет видло, что в тех школах, где к этому делу отнеслись -серьезно, план скупки и продажи подержанных учебников был выполнен, и уча­ щиеся были полностью обеспече­ ны учебниками. Так обстояло де­ ло в школах №№ 12, 9, 19. В некоторых 1 школах поступили хуж-е: собрали старые учебник® и сложили, их без разбора, И сейчас эти учебники лежат в кладовых школ 15 и 1, как доказательство необдуманного действия руководителей этих школ. Нельзя допустить повторения ■'-подобных фактов. Скупку и про­ дажу подержанных учебников -надо производить теперь же, до наступления каникул. Следует При этом руководствоваться ин­ струкцией, в которой указано, какие учебники подлежат прие­ му и © каком состоянии они должны находиться. Скупку и -продажу подержан­ ных учебников надо' хорошо ор­ ганизовать. От этого в большой мере зависит успех учебы наших ребят в будущем учебном году. С. ПОДОСИННИКОВ. уже более двух месяцев в д-оам нет счетчиков? Делается это просто. Горзлек- тро-сеть продолжает предъявлять счета н-а то количество электро.- э-нергии, какое показывал счет­ чик еще в феврале. Исходя из этого, заводоуправление и вы­ нуждено -раскладывать стоимость электроэнергии по квартиро­ съемщикам. Жильцы законно требовали у управления горэлектросети выда­ чи им на .руки абонементных книжек, но получили в этом от­ каз. А ведь, выдав абонементные книжки, управление горэлектро- сети положило бы конец пере­ платам, которые делают жильцы, и упорядочило! бы контроль за расходованием электроэнергии. И. БЕ ЗР У КА ВН И КО В . Переплаты за электроэнергию К чему приводит работа без графика Долгое время отстает механи­ ческий завод. План выпуска ■станков из -месяца в месяц -не выполняется. Не был он выпол­ нен и в апреле, хотя коллектив по сравнению с прошлыми меся­ цами значительно улучшил свою работу. Казалось бы, первооче­ редное дело администрации и всей общественности завода — закрепить эти первые сдвиги. Однако этого не случилось. По­ лучилось как раз наоборот: в мае работа пошла хуже. Миновали праздничные дни, ра­ бочие вернулись В 1 цехи, но мно­ гим пришлось простаивать. Так было и в сборочном цехе. И если в апреле коллектив цеха, нс вы ­ полнив плана по 'Валовой про­ дукции из-за -отсутствия задела узлов станка, все яге справился с планом оборки станков, то в мае положение еще больше ухудши­ лось: к 11 мая станков! было собрано в 15 раз меньше, чем положено по плану. Не лучше положение и со сборкой узлов. Так, передних бабок собрано меньше одной седьмой части плана, станин с каретками — в 5 раз меньше плана и т. д. Такие темпы оборки узлов ставят под угрозу срыва и май­ ский план. А ясных перспектив улучшения работы цеха так и нет. Попрежнему отсутствуют многие детали, как те, которые поступают на завод извне, так и те, которые изготовляются на месте. На 111 мая, например, от­ сутствовало более десяти наиме­ нований деталей. Можно ли при таком положении вести плано­ мерную сборку станков и узлов! Кроме того, я те детали, ко­ торые сборочный цех все-таки получает из механических цехов, подаются нерегулярно и неком­ плектно. Механические цехи ра­ ботают рывками. И это, на наш взгляд, одна из главнейших при­ чин отставания завода. В марте этого -года первый ме­ ханический цех изготовил пар­ тию нружин-ных колец. Сбороч­ ный цех израсходовал: их в. ап­ реле. В первом механическом це­ хе о ооэдания- задела этих дета­ лей не думали до' тех пор, пока с начала мая не остановилась из-за отсутствия этих колец сборка передних бабок, -станков. Положение стало критическим. Поэтому на днях -чуть ли не вся администрация завода- во главе с исполняющим -обязанности ди­ ректора т. Пироговым, вместе с -начальником первого механиче­ ского цеха т. Вьюновым начала поиски заготовок для изготовле­ ния этих деталей. Все усилия направлены на их выпуск. Но в ■результате тайих, ставших на заводе -обычным явлением «чрез­ вычайных» мер может сры­ ваться графи® изготовления других деталей. На заводе нет четкого планирования. На 15 мая сборочным цехом получено корпусов фартука в три раза меньше, чем -нужно по пла-ну. И опять руководство пер­ вого механического! цеха пошло на то, чтобы забить брешь н-а •один-два дня, а не на создание задела по этой детали. Руково­ дители механических цехов и руководство завода живут одним днем. Это особенно ярко характе­ ризуют существующие графики изготовления деталей, введенные т. Пироговым с самого начала работы завода по выпуску стан­ ков. Как ни странно, но в гра­ фиках отражается прошедшая работа: в -них отмечается, когда и сколько было изготовлено -де­ талей, иными словами говоря, регистрируется неза-вид-ное поло­ жение дел на заводе. А график должен звать вперед, ста-вить перед коллективом задачи. Надо, чтобы плановый отдел вместе с руководством завода з а ­ нялся разработкой месячных гра­ фиков изготовления деталей по цехам. А в цехах, в соответ­ ствии с -месячными графиками, начальники цехов и диспетчеры должны- разработать суточные графики по участкам с тем, что­ бы каждый- рабочий знал, сколь­ ко деталей и к какому сроку -ему надо изготовить. В сборочном цехе график имеет каждый ра­ бочий. Но что толку, если эти графики находятся в явном про­ тиворечии с существующим на заводе порочным стилем плани­ рования. Необходимо обеспечить четкое взаимодействие цехов в совмест­ ной работе но выполнению го­ сударственного плана выпуска станков. В. С АВ КИН , начальник сборочного цеха.