Липецкая коммуна. 1953 г. (г. Липецк)

2 4 а преля 1953 г. № 81 (6 0 0 0 ) Л И П Е Ц К А Я К О М М У Н А 3 Производственно-техническая Большие возможности снижения себестоимости (Из выступления нач. смены труболитейного цеха т. Кручинина) Если мы и © дальнейшем бу­ дем т а к работать, то понесем громадные убытки. У нас очень большие потери на трубах-тя­ желовесах. Разве допустимо, что количество тяжеловесов превы ­ шает сто тонн в месяц! " Одной из причин этого я в ­ л яется плохая работа формовоч­ ных машин. Отсутствие годных колец на них вы зывает подуто- ■стп. То, что. именно несоответ­ ствующие размеры колец я в л я ­ ются причиной образования т я ­ желовесов, убедительно под­ тверж дает 'Следующий факт. Т я­ желовесы образуются при отлив­ ке труб большого диаметра, т. е. там , где формовочные машины не снабжены подходящими коль­ цами. Однако даже при наличии т а ­ кого положения мы все же мо­ жем добиваться значительного сокращ ения количества тяжело­ весов. Мы, инженерно-техниче- ' скис работники цеха, еще слабо 1контролируем работу бригад, об­ служивающих карусели, мал© по­ могаем им в борьбе за сокраще- ' ние тяжеловесав и, значит, не 1способствуем ликвидации потерь металла. Но экономить нужно не толь­ ко на металле. Можно и нужно сберегать стержневую смесь. У пас она еще тоже расходуется нерационально. На Макеевском заводе отходы стержней исполь­ зуются, а мы вое еще не можем решись этого вопроса и выбра­ сываем отходы в- отвал. Достигнутого в борьбе за сни­ жение себестоимости мало. У нас, к а к и в любом другом це­ хе, есть резервы снижения себе­ стоимости и один из главных— повышение производительности труда рабочих. Работать более высокими темпами, давать про­ дукцию отличного качества — вот наш а задача. Предмет постоянных забот (Из выступления нач. цеха контрольно-измерительных приборов т. Казакевича) Уже давно уш ла ® область предания работа «на глазок». 'Советская промышленность соз­ дала много' точных приборов, позволяющих безошибочно вести самы е сложные технологические процессы. Успешно' применяет к о-нтрольно-из мерительны е при - боры и доменный цех нашего завода. Но почему-то в труболи­ тейном цехе приборы игнориру­ ют. Даже робкие попы тки уста­ новить там контрольную апп а­ ратуру кончились плачевно. Приборы не берегли, их ломали. Работа «на глазок» продол­ жается. ■" Л не отсюда ли происходят брак продукции и большие убытки? цеха большие, а это значит, что работе ©слепую должен п-ритти конец. Надо детально, разрабо­ тать технологический процесс, серьезно взяться за работу по приборам, добиться, чтобы к аж ­ дый труболитейщик мог свободно ими пользоваться. Можно ли говорить об эконо­ мии, если по всей территории з а ­ вода рассеяна коксовая мелочь, валяется дорогостоящий огне-, упорный кирпич? Вопросам рас­ ходования и хранения этих ма­ териалов надо уделить более серьезно© внимание. Экономия, бережное, хозяйское отношение к государственным средствам должны стать нредме- Перспейтивы роста м ощ н о стей , том наших 'Повседневных забот. Правильно использовать транспорт (Из выступления начальника железнодорожного цеха т. Плетникова) Работники основных цехов за­ вода часто ссылаются на задерж­ ку доставки ватою® под погруз­ к у ГОТОВОЙ продукции II ДРУГИХ грузов. Виновниками задержки подчас бывают они сами. Они по­ долгу задерживают вагоны под грузовыми операциями, сдержи­ вая этим темпы работы железно­ дорожников. Простои вагонов в цехах очень высоки. А бывает и так: поступила очередная п ар ти я руды , а до­ менщики стказываютсЯ' ее при­ нимать, говорят: некуда ссыпать. И начинают тогда железнодорож­ ники «катать» эту руду по з а ­ водской территории в поисках места разгрузки. Дело кончается тем, что руду сваливаю т где по­ пало вдоль железнодорожных п у ­ тей. Мало того, что- оборот -ваго­ нов при этом задерживается, но еще и тратится много времени и средств на повторную погрузку и разгрузку руды, на вторичную доставку ее к доменным печам. '"Все это, конечно, сильно удо­ рожает себестоимость продукции завода. В труболитейном цехе варвар­ ски обращаются с вагонами, пор­ тят их, побывавшие в цехе в а ­ гоны сплошь и рядом нуждают­ ся в ремонте. Доменщики же си­ стематически недогружают в а ­ гоны. Объем всех внутризаводских транспортно-грузовых операций можно выполнить гораздо мень­ шим количеством вагонов, чем у нас имеется. И все-таки вагонов' нехватает. Дело ту т в том, что мы не боремся за сокращение их простоев. Надо добиться такого положения, чтобы молено было уменьшить наш вагонный парк. Можно и нужно сократить и ко­ личество паровозов. Для этого нам надо правильно их использо­ вать, сократить время их стоя­ нок, особенно под экипировкой, которая у нас длится долго по­ тому, что процесс ее не механи­ зирован. конференция на заводе „Свободный сокол“ З ак р еп л я ем успехи (Из выступления бригадира труболитейщиков т. Курбатова) Наша бригада борется за то, чтобы еще выше поднять произ­ водительность труда, системати­ чески снижать брак и себестои­ мость выпускаемых труб. Так, в марте этого- года мы вы ­ полнили норму н а 145 процен­ тов, в этом месяце наша вы ра­ ботка достигает 150 'процентов нормы. Неплохих резул ьтато в' добились мы и в борьбе за каче­ ство. К марту, брак продукции нашей бригаде удалось снизить до 3,2 процента при допустимых 7 процентах, Сейчас мы снизи­ ли брак до двух процентов. И это также не является пределом... Мне хочется обратить внима­ ние на такой факт. Тележки со стержнями часто «заедает», кро­ ме того, они имеют чересчур у т я ­ желенную конструкцию. Это об­ стоятельство значительно з а ­ трудняет рост выработки стер­ женщиков. Затраты на со д ерж ан и е оборудования очень высоки (Из выступления главного механика доменного цеха т. Вашкевича) Ремонт и содержание обору-1 метром -в 100 мм., а ее делают из давания нам -обходятся чрезм ер-; материала в 150— 200 мм. За- Бесхозяйственно расходуют пар и электроэнергию (Из выступления главного энергетика т. Пахомова) В прошлом году доменщики перерасходовали большое количе­ ство пара. Положение с расходом пара в этом году не улучши­ лось, а, наоборот, ухудшилось. За первый квартал его было п е­ рерасходовано 6000 тонн. Велики в цехе и перерасходы электро­ энергии. Насколько невнимательны до­ менщики к экономному расходо­ ванию п ара и электроэнергии, говорят такие, например, фак­ ты : всю зиму в помещениях це­ ха температура- доходила до- 45 градусов, приходилось держать открытыми окна и двери. За два последних года в цехе не проведено ни одного меро­ приятия, направленного н а со­ кращение расходов пара и элек­ троэнергии. Еа-к в доменном, та к и в тр у ­ болитейном цехах плохо содер­ жится электрооборудование. Оно часто выходит из строя. но дорого, а это во м-ногом отра­ жается на себестоимости -про­ дукции. Заводоуправление ежемесячно требует с нас заявки, на необхо­ димые-материалы, а-отдел снабже­ ния совсем не заботится об удов­ летворении этих заявок. Поэтому при изготовлении деталей и узлов для доменного оборудова­ ния приходится пользоваться тем, что под руку попало. Мате­ риалов 'нужных сортов и профи­ лей н а заводе-- не бывает. Надо, скажем, изготовить деталь диа- трачивает-ся уйма излишнего ма­ шинного -времени и рабочей си­ лы , сплошь и рядом дороже, чем следует, стоит и сам материал. При отделе главного 'механика нет термической группы, нет и оборудования для термообработки деталей. Таким образом, закалку деталей мы вынуждены произво­ дить кустарным способом, аиног< да детали и узлы -пускаются в дело совсем без закалки. От это­ го -срок их службы сокращается, ремонтные -операции учащаются. Потребности развивающегося производства (Из выступления инженера отдела главного механика т. Семиколенова) Потребности развивающихся I ющи-е инструментальные- отделиз- цехов основного производства диктуют необходимость более интенсивного развития вспомога­ тельных цехов и -служб. Их зада­ ча— болев полно- обеспечить ©сем необходимым ведущие цехи заво­ да Многие механики цехов справедливо указываю т на- не­ достаточное количество и низкое качество инструмента и при­ способлений. Завод бы только -выиграл, ес­ ли бы было создано' централизо­ ванное изготовление инструмен­ та и приспособлений. Сущестюу- ния, по сути дела, являются к л а ­ довыми по выдаче инструмента... Нужно обратить более серьез­ ное внимание на то, что на за ­ вод -поступают немаркированные стали. Часто' вместо низкосорт­ ной стали на поделку деталей идет высокосортная. А детали, требующие большой! износоустой­ чивости, изготовляются из низко­ сортных марок стали. В резуль­ тате образуются убытки, ибо эти детали быстро выходят из строя, а порой и -ведут к полом­ ке других. Механизация—первоочередная необходимость (Из выступления формовщика фасонно-литейного цеха Буздалина) Себестоимость продукции, вы ­ пускаемой нашим цехом, продол­ ж ает оставаться очень высокой. Главная причина этого — боль­ шой брак. В марте -количество брака -составило 17 процентов. Кроме того, высокая себестои­ мость явилась 'результатом п е­ риодической недогрузки цеха. Одной из причин- высокой себестоимости продукции фасон­ но-литейного цеха является сла­ бая механизация. Для того, чтобы повернуть- при -заливке ковш, «©обходимо' вы зывать на помощь 6— 7 че­ ловек. А разве нельзя механи­ зировать такие трудоемкие -про­ цессы, как заливка и вы ­ бивка литья? Больших затрат на это производить не ‘нужно, а пользу механизмы дадут огром­ ную: облегчат труд и позволят снизить себестоимость за счет экономии на зарплате. Снижение брака продукции—основная задача (Из выступления зам. начальника труболитейного цеха т. Букинича) Из доклада на конференции | снизила до 2,2 процента. А ря- начальвика труболитейного цеха 1дом, в бригаде т. Король, брак д-о- т. Чикуреева можно сделать вы-1 ходит до 7,9 процента, -в бри-га- вод: в цехе много сделано для де т. Попова — 7,7 процента, снижения 'себестоимости, имеют­ ся ощутимые результаты в борь­ бе за экономию. Е сожалению, наши успехи достигались глав­ ным образом за -счет хорошей ра­ боты передовых стахановских бригад. Они трудятся 'высокопро­ изводительно, систем атичес-ки снижают -брак, добиваются умень­ шения количества труб-тяжело­ весов. Но- наряду с ними в це­ хе есть и такие бригады, брак продукции которых превышает допустимые пределы. Скрываясь т. е. выше допустимых -семи про­ центов. Брак— бич себестоимости. Н а­ до прилагать -все силы, чтобы до­ вести его до минимума. Для это­ го требуется безусловно©' соблю­ дение технологической дисципли­ ны всеми рабочими, обслуживаю­ щими карусели. Ез опыта известно, что боль­ шую часть брака дают операции по формовке стержней, набивке форм. Е поэтому именно к этим операциям нужно относиться осо- за спиной -передовых людей, эти оекн© внимательно, инженерно бригады не дают возможности техническим работникам надо экоио- добиться бол-се высокой мни. Есть у нас в цех© молодая. троль за выполнением бригада, которой руководит тов. гических инструкций не -выпускать их из поля зре­ ния, вести систематический кон- техноло- А между Хохлов. Брак продукции она тем -наши инженерно-технические работники слабо контролируют операции -по сборке форм и осо­ бенно редко посещают нижний этаж карусельного отделения. Редкими гостями там бывают и технолог, и -мастер. Вообще надо сказать, что роль мастера- в вопросах сниже­ ния себестоимости, в вопросах экономии материалов очень ве­ лика. А наши мастера' еще ча­ сто не замечают, например, то­ го, что такой дорогой материал, к ак жгуты, выбрасывается в от­ вал. Иногда инженерно-техниче­ ские работники, выписывая тре­ бования на какой-либо инстру­ мент или приспособление, не зна­ ют, -сколько их уже израсходо­ вано, -какова- -норма. Нам нужно глубже вникать в ©опросы эко­ номики.