Липецкая коммуна. 1952 г. (г. Липецк)

2 ЛИ ПЕЦКАЯ КОММУНА 21 декабря 1952 г. № 250 (5913) Партийная жизнь К ч ему приводи т самоуспокоенность Липецкий спиртовый завод име­ ет все условия для того, чтобы ежемесячно выполнять и перевы­ полнять производственный план, улучшать технологию производ­ ства. В подтверждение этого гово­ рит тот факт, что завод на про­ тяжении 10 месяцев шел с опе­ режением графика работ. В ноябре и в первой декаде декабря завод резко снизил тем­ пы. План по выпуску продукции не выполнен. Причиной этого явилось ослабление трудовой дис­ циплины, отсутствие контроля за работой цехов, бригад, отдельных рабочих. Социалистическое сорев­ нование организовано формально. Многие бригады соревнуются друг о другом, а вот проверка выпол­ нения обязательств не осущест­ вляется. На заводе трудно узнать, кто идет впереди и кто отстает. Техническая учеба рабочих не организована, кружки техмини­ мума существуют только на бу­ маге, занятия не проводятся. На заводе немало стахановцев, пере­ довиков, новаторов. Однако их опыт еще не стал достоянием \ коллектива. Коллектив завода в начале этого года принял социалистиче­ ское обязательство выполнить производственный план по всем видам работ к 5 декабря. Свое слово мы не сдержали. И это лишь потому, что руководители завода, партийная и профсоюзная организации (секретарь т. Медве­ дев и председатель завкома т. Ди­ ванов) самоуспокоились достиг­ нутыми успехами прошедших ме­ сяцев, ослабили борьбу за план. В директивах XIX съезда Ком­ мунистической партии говорится о полном использовании имеюще­ гося оборудования, о необходимо­ сти бороться за сокращение не­ производительного времени, а у нас оборудование простаивает только потому, что нет должного порядка на производстве. Большим тормозом в выполне­ нии плана является и то, что производственный план до цехов доводится если не в середине ме­ сяца, то в конце его. Так, напри­ мер, получилось в ноябре и де- 'кабре. В этом в первую очередь повинна дирекция завода. Таким образом, приходится работать вслепую, без месячного плана. А что же предпринимают ру­ ководители партийной и профсо­ юзной организаций? Ничего. Уставом КПСС партийной орга- 1низации предоставлено широкое право контроля за деятельностью администрации. Надо сказать, что это право не осуществляется. Контроль за производством со сто­ роны партийного бюро и его се­ кретаря тов. Медведева отсут­ ствует. С. ШУВАЕВ. Л е к ц и я о т р у д е т о в а р и щ а С т а л и н а В красном уголке теплоэлек­ троцентрали Новолипецкого заво­ да прочитана лекция о гениаль­ ном труде товарища Сталина «Экономические проблемы социа­ лизма в СССР». Лекция вызвала Iбольшой интерес среди работни­ ков станции. Лектору, члену Об­ щества по распространению на­ учных и политических знаний т. Гуляевой было задано много вопросов. Семинар с ек р е т а р ей и п ар т гр уп п ор гов Выполняя указания III плену­ ма Тракторозаводского райкома КПСС, партбюро треста «Лияецк- строй» проводит мероприятия по улучшению оргаштационно-пар- лйной работы. , Недавно партбюро провело се­ минар секретарей цеховых орга­ низаций и партгруппоргов. На семинаре с докладом на тему: «Устав КПСС — незыблемый за­ кон партийной жизни» выступи­ ла зав. отделом партийных, проф­ союзных и комсомольских орга­ низаций райкома партии т. Ло­ сева. У Овладевать методами социалистического хозяйствования Липецкое рудоуправление име­ ет немалые успехи в своей ра­ боте. Из года в год быстрыми темпами растет добыча руды, повышается производительность труда горняков, снижается себе­ стоимость продукции. Только за истекшие 11 месяцев 1952 года удешевление по всей товарной продукции достигло 569 тыс. рублей против плана. Однако эти успехи были бы большими, если бы руководители шахт и отделов рудоуправления настойчивее боролись против не­ достатков в нашей работе. Вступая в новый, 1953 год, горняки должны решительнее вскрывать неиспользованные ре­ зервы своих шахт и превращать эти резервы в источник перевы­ полнения государственного плана по всем показателям. На наших шахтах все еще не­ удовлетворительно организован труд горняков. Достаточно ска­ зать, что устранимые потери ра­ бочего времени составляют в среднем около 20 процентов от всего рабочего времени. А в от­ дельных случаях эти потери еще больше. Так, хронометражным наблюдением на шахте № 24 установлено, что 23 октября про­ ходчик т. Автомонов непроизво­ дительно потерял в течение сме­ ны 124 минуты—25 процентов своего рабочего времени; из них 111 минут он простоял в ожида­ нии порожняка под уборку руды. При повторном наблюдении, 24 октября установлено, что устра­ нимые потери времени у про­ ходчика т. Автомонова составили 142 минуты, или 29 процентов. (Ожидание подачи порожняка 71 минута, ожидание настилки пу­ тей 26 минут, ходьба за шлан­ гом 23 минуты). Проходчик той же шахты тов. Черешнев. 25 октября с. г. непро­ изводительно потерял 91 минуту. Анализ причин потерь рабо­ чего времени показывает, что эти потери легко устранимы и что порождаются они низким уровнем организационно-техниче­ ского руководства работой шахт. Например, горный мастер тов. Юров, в смене которого работа­ ют проходчики Автомонов и Че­ решнев, технического образова­ ния не имеет, нигде не учится, его культурно-политический уро­ вень низок. Вполне попятно, что ему не под силу двигать дело вперед, он не в состоянии обес­ печить правильную организацию труда. Заведующий же шахтой и начальники отделов рудоуправле­ ния не пришли на помощь тов. Юрову, не помогли ему улуч­ шить организацию труда в сме­ не. В итоге этого организация труда на шахте продолжает оставаться неудовлетворительной и по настоящее время. Кстати сказать, начальники отделов ру­ доуправления за последнее вре­ мя вообще мало бывают на шах­ тах, а когда и посещают их, то не ставят и не решают там принципиальных вопросов, в ча­ стности, вопросов организации труда и полного использования механизмов. Другим важным резервом подъ­ ема производительности труда является более полное использо­ вание средств механизации. И в этом отношении на шахтах на­ шего рудоуправления далеко не все благополучно. На шахте •N122 (зав. шахтой т. Скопин­ цев) хрономегражное наблюдение 9 октября за работой машиниста электровоза т. Бердникова пока­ зало, что электровоз т. Бердни­ кова простоял за смену из-за от­ сутствия груза и порожняка, а также по неисправности электро­ воза 292 минуты, а 10 октября этот же электровоз простоял по тем же причинам 330 минут. Такое безобразное отношение к использованию механизмов не­ терпимо. Но вместо того, чтобы улучшить использование имею­ щегося оборудования, руководст­ во шахты стало на неправиль­ ный путь содержания на шахте сверхштатной рабочей силы. К сожалению, этот факт не единичен. Плохое использование механизмов наблюдается и на других шахтах. Огромный резерв улучшения работы рудоуправления заклю­ чается во внедрении в работу шахт хозяйственного расчета. XIX съезд партии требует от хо­ зяйственных кадров строжайше­ го режима экономии, ликвида­ ции всякого рода излишеств, по­ терь в использовании орудий и предметов труда. У нас же еще очень много элементов бесхозяй­ ственности. На складах у нас лежат без движения сверхнорма­ тивные запасы материалов. На­ блюдается отвлечение оборотных средств основной деятельности производства в капитально» строительство и в капитальны» ремонты, сверхплановые убытки по жилищно-коммунальному хо­ зяйству, рост дебиторской за­ долженности. Указанные факты приводят к замедлению оборачи­ ваемости средств рудоуправле­ ния, к тяжелому его финансово­ му положению. К бесхозяйственности следует отнести и плохую постановку учета и хранения материальных ценностей на ряде шахт, в част­ ности на Кулешовском руднике, где за последнее время выявле­ ны большие недостачи спецодеж­ ды и материалов. Задачи руководителей шахт и отделов рудоуправления состоят в том, чтобы коренным образом улучшить организацию труда, устранить потери рабочего вре­ мени, улучшить использование механизмов и постоянно осуще­ ствлять режим экономии на всех участках работы. Это даст в 1953 году дополнительно десят­ ки тысяч тонн руды, резко по­ высит производительность труда и будет способствовать дальней­ шему снижению себестоимости, созданию сверхплановых накоп­ лений. Чтобы решить эти задачи, не потребуются ни новые капи­ таловложения, ни особая пере­ стройка технологии производст­ ва. Для этого нужно лишь, что­ бы наши хозяйственные кадры, начиная от горного мастера и за­ ведующего шахтой и кончая на­ чальниками отделов рудоуправле­ ния, овладевали методами социа­ листического хозяйствования, не­ прерывно повышали бы уровень своей технической и экономиче­ ской подготовки. Надо также систематически улучшать мето­ ды горного производства, не­ устанно искать и использовать скрытые резервы призводства, ставить их на службу дальней­ шего подъема горнорудной про­ мышленности, которая в пятой пятилетке должна увеличить свою производственную мощность в три раза. П. П0САДНЕВ, заместитель управляющего Липецким рудоуправлением. Спаянные дружбой Кажется, что они бегут, эти два заливщика. Так стремитель­ ны их движения! Как же, ведь они закреплены за теми маши-! нами, у которых стоят лучшие машинисты центробежных ма­ шин. В этой смене работает Иван Кочетов, один из инициа­ торов соревнования за увеличе­ ние съема продукции с каждой единицы оборудования. Через короткую трубу его ма­ шины клубками рвется пар — идет охлаждение изложницы пос­ ле отливки. А на пульте управ­ ления настойчиво сверкает сиг­ нальная лампочка: «давай чу­ гун»! И только когда заливщики начинают наклонять ковш, толь­ ко тогда Кочетов закрывает до­ ступ воде в изложницу. Ни од­ ной минуты не потеряно зря. А бригадир все делает спокойно, размеренно, будто и не спешит... | Это не случайное впечатление: у Кочетова продумано все до ме- I ночей, за его плечами солидный стаж работы на центробежной машине. Но знание машины, пусть и неплохое, имеющийся опыт его не удовлетворяют. Кочетов стре­ мится найти новое, лучшее в ра­ боте. Такое стремление есть у каждого рабочего цеха. Не ком­ мунист Кочетов выделяется, как неутомимый агитатор передовых приемов работы, как человек, ко­ торый никогда не удовлетворяет­ ся достигнутым и непрестанно ищет нового. ...Кончается смена. Иван Ко­ четов сдает машину молодому бригадиру Ивану Михайлову, бывшему своему ученику и по­ мощнику. — Главное, гляди, не забы­ вай охлаждать чаще. Каждую свободную от заливки минуту используй! Слышь? — Да ладно, ладно, — шут­ ливо отзывается собеседник, ко­ торого Кочетов чуть ли не каж­ дый день предупреждает об ох­ лаждении,—Смотрите, как бы мы вам пятки не отдавили,—смеет­ ся он. — Молод еще, — добродушно ворчит Кочетов, а у самого ше­ вельнулась мысль: «И впрямь может — вон как ловко работа­ ет». Но сколько же можно стоять и смотреть на то, как растет штабель отлитых труб, когда своя смена уже закончилась... И Иван Петрович неторопливой по­ ходкой направляется из цеха. Он лучше завтра посмотрит на дос­ ку показателей, увидит, как ра­ ботал Михайлов. А завтра Кочетов от изумле- I ния сдвинул фуражку на заты- ; лок: — Смотри ж ты, так-таки и отдавил! 114 труб дал, молодец, здорово! В этом месяце такого количе­ ства труб он и сам не отливал. Но приятно, когда и у других работа спорится... В своей смене тоже грозится обогнать бригадир центробежной машины Иван Булевский. Он что-то новое придумывает. Их машины стоят рядом, и, извлекая из изложницы раска­ ленную трубу, «соседи» частень­ ко бросают взгляд в сторону: а как там «сосед». Но эта хорошая ревность не мешает им приходить на помощь ДРУГ другу. Вот в машине Бу­ левского, заело жолоб в изложни­ це. И хотя у самого Кочетова с бешеной скоростью вращается в изложнице расплавленный чу­ гун, он немедленно приходит на помощь. — Двинь его назад, а потом вперед! — кричит он. Булевский слушается, и жолоб плавно выходит из изложницы. Зато труба получилась бракован­ ной: оборвалась хвостовая часть. —Передержали жолоб, — оп­ ределяет Кочетов. Но Булевский не отчаивается, и через десяток-другой минут в его штабеле труб оказывается больше, чем у соседа. И когда Кочетов или его то­ варищ по стахановской инициа­ тиве Величко выступают на про­ изводственных совещаниях и ра­ бочих собраниях, то всегда мысль о том, что проектную мощность машины —80 труб в смену — можно перекрыть, они подтверж­ дают примерами работы своих сменщиков, о б о и х соседей по ма­ шинам. Этих примеров в цехе можно найти много. Арк. ВОЛЖИН. Завод канализационных труб.