Липецкая коммуна. 1952 г. (г. Липецк)

5 сентября 1952 г. № 175 (5838) Л И П Е Ц К А Я КОММ УНА 3 О ЧЕМ ЗАБЫВАЮТ НАЧАЛЬНИКИ ЦЕХОВ Письма в редакцию А к т и в и з и р о в а т ь д е я т е л ь н о с т ь к о м с о д о в Комиссии содействия государ­ ственному кредиту на предприя­ тиях ведут большую работу по реализации государственных зай­ мов и привлечению денежных вкладов в сберегательные кассы; они следят за своевременным внесением в бюджет займовых средств, за тем, чтобы каждый вновь поступающий на работу был подписчиком на заем. В Тракторозаводском районе луч­ шими комсодами по праву счи­ таются комсоды тракторного за­ вода (председатель т. Костромнн), стройуправления Л'г 1 треста «Липецкстрой» (председатель комсода т. Смородин), силикат­ ного завода (пред, комсода тов. Плешков). Они активно участву­ ют в мобилизации средств. Но в районе есть и такие ком­ соды, которые не проявляют ни­ каких признаков жизни. В строй­ управлении «Жилстрой» значи- Так поступают бюрократы Еще в марте мне была предо-1 ставлена квартира в доме № 1-а | по Канавной улице. Горжил- управление не сочло нужным как следует отремонтировать квартиру— полы и оконные ра­ мы не были покрашены, в полах образовались щели, побелку сде­ лали кое-как. Но главным не­ удобством явилось то, что при квартире нет ни погребе, ни са­ рая. Тогда я решил обратиться к начальнику горжилуправления. тов. Страхову. Записался на В СМУ-2 щедры на обещания тельное число вновь принятых рабочих не состоят подписчика­ ми на заем. Однако ни председа­ тель комсода т. Романов, ни главный бухгалтер т. Маслов не делают никаких попыток к тому, чтобы не допустить снижения первоначальной подписной суммы и помочь людям оформить под­ писку на заем. Крайне безответ­ ственно относятся к делу пред, комсода Новолипецкого завода тов. Куперман и главный бух­ галтер т. Кожухов. По их вине допущено снижение подписки. Плохо работает также комсод при управлении «Стальконструкции». Партийные и профсоюзные ор­ ганизации этих предприятий должны поинтересоваться дея­ тельностью комсодов и потребо­ вать от них активной работы но мобилизации средств. В. СУЩЕВСКИЙ. инспектор сберкассы № 7 5 2 8 . прием. После долгих ожиданий, наконец, попал к нему. — Это не мое дело,— ответил тов. Страхов. Спустя много времени иду к нему снова. На этот раз прошу не сарай, а место для него. Мате­ риал на это я заготовил. И снова слышу лаконичный ответ: — Места нет и разговаривать нам не о чем... Как назвать такое отношение к бытовым нуждам трудящихся? В. САВКИН. На Новолипецком заводе за последнее время значительно по­ высилась творческая активность рационализаторов и изобретате­ лей. В текущем году поступило более 160 рационализаторских предложений. 68 из них внедре­ ны в производство. Они дадут заводу условной годовой эконо­ мии 600 тысяч рублей. Количе­ ство авторов по сравнению с -прошлым годом увеличилось на 20 человек. Ценное предложение внесла группа инженерно-технических работников сталелитейного и чу­ гунолитейного цехов (тт. Кузов- лев, Селиванов и Горлов). Оно помогло усовершенствовать техно­ логический процесс работы ва­ гранки и конвертора. В резуль­ тате этого удлинен срок их служ- бы, достигнуто повышение их производительности. Это предло­ жение помогло также повысить качество стали, резко сократить расход топлива. Экономический его эффект составляет около 40 тыс. рублей в год. 31 тысячу рублей экономии в год даст заводу предложение ма­ стера огнеупорных работ домен­ ного цеха т. Мишкина, которое помогло повысить стойкость фу­ теровки чугуновозных ковшей. Рационализатор, старший га­ зовщик доменного цеха т. Игна­ тенко увеличил диаметр отвер­ стий в фильтрах хордовых наса­ док газоочистки, продлив тем са­ мым срок службы фильтров. Большая экономия достигнута от внедрения предложения слеса­ ря железнодорожного цеха тов. Смородина, разработавшего спо­ соб реставрации изношенных втулочных подшипников, кото­ рые до этого выбрасывались в металлолом. К сожалению, не все руково­ дители цехов уделяют внимание рационализаторам и изобретате­ лям. Некоторые из них задержи­ вают рассмотрение предложений и подсчет их экономического эффекта. Например, начальник чугунолитейного цеха т. Митин более года мариновал предложе­ ние слесаря т. Коптева, а после внедрения этого предложения — в течение месяца никак не определит сумму его экономиче­ ского эффекта. По этой причине 'задерживается выплата авторско­ го вознаграждения. Предложение т. Железнякова о формовке брон­ зовых ребристых барабанов в го­ ризонтальном положении т. Ми­ тиным было принято, испытано и... замариновано. Да что гово­ рить о других предложениях, если т. Митин не внедряет в производство даже свое соб­ ственное предложение об отлив­ ке чугунков в кокилях, подан­ ное им в БРИЗ еще в августе 1950 года. Начальник элекгроцеха т. Де­ нисов вообще не занимается во­ просами рационализации и изо­ бретательства. В текущем году из этого цеха поступило только три предложения. Это потому, что с рационализаторами в цехе никто не работает. По полгоду задер­ живает подсчет экономического эффекта от предложений и на­ чальник железнодорожного цеха т. Пащенко. Практической помощи рацио­ нализаторам не оказывает и ко­ миссия завкома, избранная на состоявшейся в мае конференции рационализаторов и изобретате­ лей. Комиссия (председатель тов. Крушинский) ни разу не собира­ лась, она не имеет плана рабо­ ты. Комиссия даже и не пробо­ вала добиться от начальников цехов того, чтобы они соблюда­ ли сроки, установленные для рассмотрения поступающих пред­ ложений. Проект директив XIX съезда партии о пятом пятилетием пла­ не развития нашей страны пред­ усматривает значительный рост промышленной продукции. Что­ бы осуществить этот рост, успешно выполнить новый пяти­ летний план, хозяйственные ру­ ководители должны больше уде­ лять внимания рационализаторам и изобретателям, направлять их творческую инициативу на усо­ вершенствование технологических процессов, экономию сырья, топ­ лива и материалов. Руководители цехов Новолипецкого завода обя­ заны это понять и соответствую­ щим образом перестроить руко­ водство рационализацией и изо­ бретательством. И. КОСТРОМИТИНА, инженер по рационализации. Бригада штукатуров СМУ.-6 треста «Липецкстрой», которой ру­ ководит т. Богданов, месячное задание в августе выполнила на 140 процентов. Сейчас эта бригада дала обязательства в честь XIX съезда ВКП(б) выполнять зада­ ние на 150 процентов и давать от­ личное качество работ. Эти обязательства бригада еже­ дневно выполняет. На снимке: бригадир И. Т. Бог­ данов. Фото Г. Баранова. Передовые отделения Стахановцы моторного цеха тракторного завода знаменуют предстоящую XIII городскую пар­ тийную конференцию новыми производственными успехами. Выполняя принятые в честь XIX съезда партии обязатель­ ства, коллективы передовых от­ делений цеха досрочно заверши­ ли свои августовские задания, а к 1 сентября значительно пере­ выполнили их. Отделение № 1, например, выполнило план августа на 112,5 процента, отделение 3\Г» 7, обрабатывающее блоки цилинд­ ров,— на 105 процентов. На 103 процента выполнило свое месячное задание отделение № 8. Стахановцы тт. Ярушкина, Курдюков, Иванова, Искорнева и другие ежедневно вырабатывают по две нормы. Сейчас коллективы этих отде­ лений решили выполнить произ­ водственный план сентября на два дня раньше срока при вы­ соком качестве выпускаемой про­ дукции. По улице Ильича (тракторный завод) прорыты глубокие тран­ шеи для теплотрассы. Против домов № 9 и № 11 нужно было сделать мостики, чтобы люди мог­ ли свободно переходить улицу. Начальник участка СМУ-2 тре­ ста «Липецкстрой» тов. Шацко обещал это сделать быстро, но прошло уже более полумесяца, а обещанных мостиков все нет. О поделке мостиков ставился вопрос и перед главным инжене­ ром СМУ-2, который обещал дать указание начальнику участка, но, видимо, запамятовал. Словом, люди по сей день лазают через траншею, рискуя сломать ноги. Приходится удивляться беспеч­ ности руководителей СМУ-2. И. ЖИЛЯЕВ. В. СУЗДАЛЬЦЕВ. Шире использовать внутренние резервы производства В проекте директив XIX съез­ да партии по пятому пятилетне­ му плану развития СССР на 1951— 1955 годы предусматри­ вается* рост производства важ­ нейших видов продукции в 1955 году примерно на 70 процентов по сравнению с 1950 годом. Чтобы успешно осуществить величественную программу новой пятилетки, необходимо повышать производительность труда, более эффективно использовать меха­ низмы, неустанно искать внут­ ренние резервы производства. Обсуждая материалы к съезду, коллектив завода канализацион­ ных труб принял на себя обяза­ тельство по увеличению выпуска продукции. В настоящее время он направляет все свои усилия на изыскание скрытых резервов, использование которых позволит труболитейщикам решить по­ ставленные перед ними задачи. I Большие резервы скрыты, на­ пример, в улучшении использо­ вания центробежных машин, яв­ ляющихся новостью в практике литейного производства. Завод еще пока не располагает тща­ тельно отработанной и проверен­ ной технологией работы всех ме­ ханизмов этих машин. Тем не ме­ нее литейщики успешно осваи­ вают новую технику. В литейном цехе бригады т. Сопина и Ве­ личко научились перекрывать их проектную мощность. Благодаря высокой производительности этих бригад завод перевыполнил свой августовский план. Однако это, конечно, не яв­ ляется пределом. У нас есть мно­ го возможностей, использование которых позволит значительно увеличить съем труб с каждой из машин, улучшить качество. Одним из крупных резервов является изменение режима ох­ лаждения изложниц. При суще­ ствующем периодическом их ох­ лаждении съем составляет 8— 10 труб с каждой машины в час. 1Переход на постоянное охлажде­ ние позволит увеличить съем до 12— 14 труб. При этом увели­ чится стойкость изложниц, на 20 процентов сократятся затраты вспомогательного времени. Сейчас изложницы обрабаты­ ваются на токарном станке. Не­ заметные для невооруженного глаза риски, оставляемые резцом внутри изложницы, затрудняют выемку отлитых труб и нередко являются причиной брака. Сле­ довательно, инженерно-техниче­ ским работникам завода нужно направить свою творческую мысль на усовершенствование технологии обработки изложниц, найти способы их внутренней шлифовки. Это — трудная зада­ ча, но она должна быть решена. Большой эффект может дать замена чугунных изложниц стал ьнш й . Если коллектив за­ вода сумеет добиться этого, уве­ личится стойкость их, улучшит­ ся качество продукции. Предстоит также большая ра­ бота по механизации процесса выемки труб из центробежных машин, так как существующий ручной способ является недоста­ точно эффективным. На подготовку машин к работе каждая бригада сейчас затрачи­ вает по 1 5 — 20 минут, тогда как есть полная возможность из­ бежать этих непроизводительных затрат времени. Надо добиться, чтобы машины хорошо подготов­ лялись к работе бригадой, закан­ чивающей. смену. Необходимо также устранить простои из-за несвоевременной подачи жидкого металла. На заводе уже сделаны пер­ вые шаги к усовершенствованию технологического процесса, изы­ сканию и использованию резер­ вов производства. Наши рацио­ нализаторы и изобретатели заня­ ты сейчас конструктивной дора-! боткой некоторых узлов центро­ бежных машин. Изготовлена мо­ дель чугунного желоба взамен стального. Применение его позво­ лит высвободить двух рабочих, занятых на футеровке, сократить 1время подготовки желобов к ра­ боте. Чугунная воронка для прие­ ма металла будет заменена свар­ к о й из четырехмиллиметрового железа; это увеличит срок ее службы. Начата работа по улуч­ шению конструкции калибровоч­ ной втулки и усовершенствова­ нию метода крепления ее к из­ ложнице. Многое предстоит еще сделать по внедрению высокой производ­ ственной культуры на каждом участке. Это особенно касается ремонтно-механического цеха, до­ пускающего неряшливость при обработке изложниц центробеж­ ны х машин. Решение всех этих задач, во­ влечение всех труболитейщиков в соревнование позволит коллек­ тиву завода добиться значитель­ ного роста производства. П. МАЛОБРОДСКИЙ, начальник литейного цеха завода канализационных труб.