Липецкая коммуна. 1952 г. (г. Липецк)

29 февраля 1952 г. № 42 (5705) ЛИПЕЦКАЯ КОММУНА 3 С Т А Х А Н О В С К И Й В Т О Р Н И К „ Л И П Е Ц К О Й К О М М У Н Ы . Письма в редакцию За снижение себестоимости на каждой операции Р а сск а з ф р е зер овщ .К л м о .орн о го цеха т уакю рн ого за в о д а тов . Чеснокова ☆ Замечательный почин стаха­ новцев московской обувной .фабрики «Буревестник» М. Лев­ ченко и Г. Муханова, явив­ шихся инициаторами социали­ стического соревнования за снижение себестоимости на каждой производственной опе­ рации, все шире распростра­ няется среди стахановцев Ли­ пецкого тракторного завода. •Следуя этому почину, передо­ вые тракторостроители упорно ищут пути к сокращению за­ трат рабочего времени, инстру­ мента, материалов, к совершен­ ствованию производственных процессов и, таким образом, снижают стоимость производи­ мых ими операций, удешевля­ ют вырабатываемую ими про­ дукцию. Больших успехов добился в этом фрезеровщик моторного цеха тов. Чесноков. На проведенном в цехе 28 февраля стахановском втор­ нике тов. Чесноков поделился с другими станочниками опы­ том своей работы. Ниже при­ водится его рассказ. ☆ Я обрабатываю одну ш глав­ ных деталей мотора— головки блока. Произвожу фрезеровку и шлифовку. По норме за смену я должен обрабатывать по 24 де­ тали, фактически обрабатываю от 40 до 60 штук, а иногда и больше. Расчетливость и бережливость, •строгая экономия рабочего вре­ мени, материала, инструмента, ■хорошее содержание оборудова­ ния— вот к чему я всегда стре­ мился. Включившись в социали­ стическое соревнование за сни­ жение себестоимости на каждой операции, я стал еще более тре­ бовательным к самому хебе, на­ чал упорно искать пути к даль­ нейшему снижению производст­ венных затрат. И я уже добился некоторых достижений в этом. Выполнив январское задание на 250 процентов, • я в то же время сумел удешевить обработ­ ку каждой детали на. 72 копей­ ки. Таким образом, мною за месяц 'сэкономлено почти 1 0 0 0 рублей. Из чего складывается эта сумма? По техническим условиям у нас на обработке деталей допу­ скается планом небольшое коли­ чество брака, Я же в течение месяца не дал ни одной брако­ ванной головки блока, все обра­ ботанные мною головки призна­ ны отличными по качеству. Только на этом я достиг сниже­ ния себестоимости каждого блока примерно на 8 копеек. Большой удельный вес в до­ стигнутой экономии имело ра­ циональное, бережное расходова­ ние фрез, которыми я пользуюсь. Но расходным нормативам по­ ложено на каждую 1 0 0 0 деталей расходовать два комплекта фрез: две фрезы на черновую обработ­ ку и две на чистовую. Фактиче­ ски к январе я одним комплек­ том фрез обработал около 1 0 0 0 головок блока. Этим же комплек­ том продолжал работать и в Феврале. Не лишне будет сказать о том, как я достиг удлинения срока службы фрез. Многие из фрезеровщиков до­ пускают очень большие притуп­ ления фрез, стараясь держать фрезу в эксплуатации как можно дольше. Однако этим не только не достигается продление срока службы фрезы, а, наоборот, фре­ за скорее изнашивается. При за­ точке сильно затупленной фре­ зы приходится стачивать с нее большой слой стальной победи­ товой наплавки. Оставшийся тонкий слой победита' быстро И, наконец, еще один из глав­ ных элементов, из чего сложи­ лась достигнутая мною эконо­ мия— это хороший уход за стан­ ками, продление срока их безре­ монтной службы. Оба моих стан­ ка — фрезерный и шлифоваль­ ный— вот уже 6 месяцев работа­ ют без остановок на текущий ре­ монт и . находятся в отличном состоянии. По плану они уже дважды должны были бы) пройти через ремонт. Регулярный, тща­ тельный осмотр станка, уход за ним, смазка всех трущихся ча- I стей, очистка его от металличе­ ской стружки— вот что обеспечи­ вает мне длительную безотказ­ ную службу станков. П на этом я за один только январь сэконо­ мил 570 рублей. Остается сказать еще об уп­ лотнении рабочего времени. Всю подготовительную работу я про­ извожу накануне каждой смены. Заточку инструмента в процессе смены я стараюсь организовать так, чтобы не нарушать равно­ мерного хода производственного процесса. Фрезы на заточку от­ даю тогда, когда перехожу рабо­ тать на шлифовальный станок. Таким образом, потерь рабочего времени по моей вине у меня почти совсем не бывает. Нельзя сказать, чтобы я ис­ черпал полностью все резервы для снижения себестоимости про­ изводимой мною операции. Они еще есть, и я буду их использо­ вать. В этом мне должна пойти навстречу и цеховая админист­ рация. Обработка головки блока со­ стоит из 34 операций. И если все станочники, занятые на этих операциях, включатся в сорев­ нование за снижение себестоимо­ сти, мы добьемся больших успе­ хов в общей борьбе тракторо­ строителей за снижение себе­ стоимости трактора. * выкрашивается, и фрезу прихо­ дится бросать. Будучи недостаточно опытным, я и сам когда-то поступал таким образом. Теперь я этого не допу­ скаю. Фрезу я держу в работе не более 180 минут, после чего обя­ зательно отдаю ее в заточку. Слегка притупленная фреза бы­ стро затачивается, причем слой победитовой стали с ее режущей кромки стачивается незначитель­ ный. С технической консультацией на «вторнике» выступил 'мастер т. Талубьев. Подробно обосновав достижения фрезеровщика т. Чес­ нокова, он призвал всех присут­ ствующих станочников последо­ вать его примеру. Выступивший мастер т. Свин- цов выразил желание с группой стахановцев своего отделения на рабочем месте т. Чеснокова озна- I комиться с опытом его работы. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВИЛ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ Около 80 руководящих работ­ ников ферросплавного завода, в том числе начальники цехов и отделов заводоуправления, а так­ же все мастера, плановики, счет­ ные работники, нормировщики, работники заводской хцмдабора- торин, учатся па курсах экономи­ ческого образования. Занятия курсов производятся регулярно, два раза в месяц. Про­ грамма их рассчитана на 6 меся­ цев. В нее включены вопросы уп­ равления социалистическим пред­ приятием, внутризаводского пла­ нирования и учета, организации работы по графику, нормирова­ ния и зарплаты, калькуляции, себестоимости продукции и др. На курсах преподают главный инженер т. Трапезников, нач„ планового отдела т. Козловский, главный механик т. Цырлин, на­ чальник отдела организации тру­ да т. Соболев, главный бухгал­ тер т. Тарасенко и другие. Знания, полученные на эконо­ мических курсах, помогут руко­ водящим работникам цехов и за­ водоуправления лучше ориенти­ роваться в вопросах экономики. уп о л н ом о ч ен ны х ПО ЗЗЙМу За время ‘ смотра сберегатель­ ная касса проверила расчеты по подписке на Заем развития на- щного хозяйства СССР (выпуск 1951 года) и сейчас производит выдачу предприятиям, организа­ циям и учреждениям облигаций,- О бщ е с т в е н ны й смотр р а б о ты с С е р к а с \ ш мсолов и Как, уже сообщалось в нашей | За время, прошедшее с начала газета, с 2 0 февраля по 2 0 мар- | смотра, проведены отчеты и вы­ ла 15 городе проводится общеет- \ боры уполномоченных но займу, венный смотр работы сберега- 1 На многих улицах проведена, Тыльных шее, комиссий содейст-| массовая проверка облигаций, вия госкредиту и уполномочен- | во время которой выявлено на ных по займу. 25 тысяч рублей выигрышен. У л у ч ш и т ь с н а б ж е н и е с т р о й к и м а ■е р и а л а и и Второй участок стройуправле- ! ния «Жилстрой» треста «Липецк- строй» ведет строительство до­ мов на Сталинской улице. Рабо­ та участка проходит в трудных условиях. Эти трудности создаются таки­ ми обстоятельствами: участок снабжается раствором с раствор­ ного уела, который находится в поселке Новолнпецкого завода; из-за далекого расстояния, а так-, же потому, что транспортная контора треста несвоевременно подает самосвалы, раствор на второй участок поступает с опоз­ данием на один-два часа. Мало этого, нередки случаи, когда за­ явки на раствор удовлетворяют­ ся мастером растворного узла тов. Котляровым лишь на 50— 60 процентов. В результате сни­ жается выработка бригад, камен­ щики вынуждены выполнять ра­ боту не по своей специальности. Плохую работу растворного уз­ ла и невыполнение заявок на раствор т. Котляров объясняет тем, что узел не получает в до­ статочном количество песка, что он недостаточно утеплен, что не ладят растворомешалки. Это объяснение близко к исти­ не, хотя и не снимает ответст­ венное™ с мастера. Песок на узел доставляется транспортной конторой треста в недостаточном количестве и нередко смерзший­ ся. Главный инженер комбината производственных предприятий .г. Яшин, в ведении которого на­ ходится растворный узел, мало уделял и уделяет внимания узлу. Плохо обстоит дело не только со снабжением раствором, но и другими материалами— бутовым камнем, кирпичом, пиломатериа­ лами. Контора технического снаб­ жения треста, как правило, не удовлетворяет заявок «Жилстроя» на материалы. Так, в январе строительного кирпича было да­ но только 4 9 процентов, красно­ го— 70 проц., бутового камня— 84 процента нужного количества. Комбинат производственных пред­ приятий недодал много пилома­ териалов. Излишне говорить, как такое снабжение материалами сдержи­ вает темпы работ. В ближайшем будущем, если 'не принять мер, положение мо­ жет ухудшиться. Во время раз­ лива реки Воронеж участок бу­ дет отрезан от левого берега. По­ этому н контора технического- снабжения и транспортная кон­ тора должны безотлагательно по­ заботиться о создании запасов материалов на участке на время разлива. Пора бы уже на участке пу­ стить в эксплуатацию раствор­ ный узел, который начали стро­ ить еще в августе прошлого года. Начальнику участка т. Духа­ нину нужно также позаботиться на время весеннего разлива о размещении на правом берегу ра- Оочих, проживающих на Новоли­ пецкой заводе. - Осуществление этих мер долж­ но быть проведено в ближайшее время. В противном случае уча­ сток окажется в еще более тяже­ лом положении. П. ЛУКЬЯНОВ. Бездушное отношение к молодым рабочим В' сентябре прошлого года мы но окончании школы ФЗО были направлены на работу в управ­ ление «Промвентилящш» слеса­ рями сантехники. Мы пошли ра­ ботать с горячим желанием отда­ вать свои силы на то, чтобы вме­ сте с коллективом добиваться до­ срочного выполнения плана. Но что же получилось на деле? Мы живем в поселке Нов&'шпец- кого завода, а работаем на заводе канализационных труб. Пока нас доставят к месту работы, проход днт полтора-два часа. Но и при-* быв туда, мы не имеем возмож­ ности сразу приступить к делу. То ожидаем, пока для газосвар­ щика привезут карбида (без га­ зосварщика нам делать нечего), 1 то нам не подвезут трубы. Па эти ожидания уходит иногда час, а иногда и вся смела. Вследствие этого мы, естественно, не выпол­ няем нормы. Требовали, чтобы наш рабочий день был полностью загружен, но прораб т. Бачкошш отделы» кается только обещаниями. Руководители партийной и ком­ сомольской организации не инте­ ресуются тем, как живут и рабо­ тают бывшие воспитанники шко­ лы ФЗО, удовлетворяет ли их производственная обстановка, к а ­ кие трудности в работе они встре­ чают. Такое отношение к .молодым ра­ бочим не может быть терпимо. Группа слесарей. Непродуманное планирование Начальник хлебокомбината непродуманно пределепшо хлебных изделий между торгующими организаци­ ями. Для ОРС’а треста «Липецк- строй» по разнарядке надлежит ( получать 800 кг. белого хлеба. Казалось бы, что наиболее рацио­ нально было спланировать полу­ чение и белого и черного с хле­ бозавода №. 2 , расположенного в поселке Новолипецкого завода . 1 Это дало бы возможность беспе - 1 ребойно обеспечивать строителен I хлебом. Однако т. Бессарабова за­ планировала получение ОРО’ои черного хлеба с хлебозавода № 2 , а белого — из пекарни завода «Свободный сокол». Дело не толь­ ко в дальности расстояния: суть в том, что эта пекарня белее* хлеба не выпекает. В результате такого «планиро­ вания» ОРС треста «Липецк- строп» вовсе не получает болот» хлеба, М. КАРПОВ, и. о, зам. управляющего тре­ стом «Лхпечистрсй» по рабочему снабжению. планового отдела| т. Бессарабова относится к рас-