Липецкая коммуна. 1950 г. (г. Липецк)

-А марта 19 б0 г. > 4 4 5 (5 1 9 4 ) ЛЙПЁЦЕАЯ ВОНИУЖА Письма с тракторного завода Заседательская суетня вместо оперативного руководства Ежедневно, в половине десято­ го утра на тракторном заводе со­ зываются так называемые «опе­ ративки», т. е. совещания, в ко­ торых участвуют руководящие работники завода, в том числе и начальники цехов. Цель этих совещаний-—подве­ дение итогов работы за прошлый день, выявление причин, мешав­ ших выполнению графика, й оп­ ределение возможностей для ус­ пешной ;#«боты на день, в кото­ рый совещание созывается. Ис­ ходя из этих целей, на первый взгляд может показаться, что по­ добные совещания остро необхо­ димы и в, значительной степени епОсобстеуют общему улучшению дел на Заводе. Но; это только на первый взгляд. Достаточно побывать на «совещаниях, чтобы убедиться, что дирекция завода не получает нужного от них. ! Каждый начальник цеха дол­ жен доложить, ка к у него обсто­ ит дело с выпуском отдельных деталей, рассказать виды на се­ годняшний день и тут же у ка ­ зать свои претензии к ' отделам завода и цехам-снежникам. Бе­ дственно, иго коротко изло­ жить это трудно, а задерживать­ ся тоже нельзя. При существую­ щем же на заводе отставании с выполнением программы у на­ чальников цехов возникает мас- •еа вопросов, причем таких, ко ­ торые здесь же на «оперативке» не могут быть разрешены. Не го­ ворить о них, значит не сказать в главном. Но велик ли смысл, сказав об этих вопросах, не по­ лучить их разрешения. 1 на­ чальники цехов говорят, говорят очень часто безрезультатно. Вот диалог между председа­ тельствующим на «оперативке» начальником производства т. Пе- щанским и начальником трак­ торного цеха: — ■Сборка по вашей вине не будет сорвана? — Д-да, если...^-следует не­ определенный ответ. ' — График будет?— нетерпе­ ливо спрашивает т. Пещанский. -— С вашей помощью. Не­ сколько дней прош у4 кладовую, сдавать некуда... Не первый день пытаюсь договориться на­ счет шлифтовых фрез— ничего ие выходит... Месяц тому назад заказал оправки 100 ш тук, полу­ чил только 10. Начальник автоматного цеха докладывает, что он не получает заготовок из кузнечного цеха, что станочный парк стоит без рабо­ ты, что разговоры об этом идут уже «не один день», и добавля­ ет, что если положение не изме­ нится, то программа будет безу­ словно сорвана. Серьезнейшее заявление. Однако иа него не реагируют. Совещания для проформы— так можно Охарактеризовать подоб­ ные «оперативки»— и мизерная ,польза, которые они дают, н и ка к Не оправдывают созыва их, по крайней мере в той форме, кото­ рая’ сейчас практикуется. Неда­ ром авторитет их у работников завода та к невелик. Порочность «оперативок» за­ ключается в том, что они отни­ мают много времени у начальни­ ков цехов. Само совещание длит­ ся более часа, да на подготовку начальники цехов затрачивают около часа. Таким образом, более двух часов времени, когда соз­ дается ритм, определяющий ра­ боту в течение всего дня, на- • пальники цехов не руководят. Созыв «оперативок» невольно толкает руководящих работников дирекции на то, чтобы видеть в них основной источник информа­ ции о положении дел в цехах, причем информации подчас не­ точной, поверхностной. Отрицательно это сказывается и на системе руководства на­ чальников цехов. На «оператив­ ках» разбираются или должны разбираться вопросы текущего дня, чисто оперативные вопросы, которыми должны запинаться по ! сути заместители начальников Н а м п и ш у т (звать к порядку нарушителя графика ЭКОНОМНО РАСХОДОВАТЬ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Стоимость материалов в общей себестоимости строительства за­ нимает около" 60 проц. Из этого ясно, что рентабельности строи­ тельства невозможно добиться без жесткой экономии материалов. Тем не менее вопросам их эко­ номного расходования па строй­ ка х нашего города не уделяется должного внимания. Некоторые строители еще не привыкли видеть деньги в каж ­ дом разбитом кирпиче, в каждом обрезке доски, в каждом кило­ грамме растерянного цемента. Па дюбой строительной площадке можно наблюдать, ка к разгружа­ ют кирпич «бросом», ка к перево­ зят цемент в открытых машинах и как. самосвалы «поливают» шоссе раствором и з плохо отре- монтированпых кузовов. Существующий на строитель­ стве контроль является контро-- нем последующим. Но истечении месяца, а то и квартала бухгал­ терия и плановый отдел, сопоста­ вив об'ем сданных заказчику ра­ бот с расходом материалов, уста­ навливают, что за такой-то пери­ од перерасходовано на такую-то сумму материалов. Такой кон­ троль хотя и налагает на прора­ ба некоторую ответственность за расход материалов, но не дает нужного эффекта. Строители нашего города еже­ годно перерасходуют строитель­ ных материалов на еотнц тысяч рублей. Например, СМУ № 4 в 1948 году имело 1 миллион руб­ лей убытка, а в 1949 г.— 796 тысяч рублей. Это значит, что за. два года стройуправление пе­ рерасходовало материалов на ог­ ромную сумму. Единственным методом, спо­ собным предотвратить перерасход материалов, является метод пред­ варительного контроля. цехов. Однако эти вопросы для начальников становятся перво­ очередными, заслоняя принци­ пиально важные дела. Уже тот -факт, что на «оперативках» должны присутствовать началь­ ники цехов, заставляет их после совещания лично заняться раз­ решением вопросов, поднятых на совещании. Это серьезно наруша­ ет организационное построение руководства цехом, отрывая на­ чальника иа дела, которые мог­ ли и должны разрешать их за­ местители, начальники отделе­ ний, мастера. А бюджет времепи руководите­ лей цехов выглядит -весьма странно. До 9 с половиной часов подготовка к «оперативке», за­ тем до 11 часов присутствие на «оперативке», в 11 с половиной часов «оперативки» в цехах, которые длятся до 13 часов й целесообразность которых также незначительна. С 14 до 16 часов перерыв на обед. А там ведь неда­ лек и конец рабочего дня. Остает­ ся ли у начальников цехов доста­ точно времени для выполнения своих основных обязанностей? На этот вопрос большинство их от­ вечает: «нет!». Система руководства при по­ мощи совещаний стала чуть ли не основной формой руководства. Обязательные утренние совеща­ ния у директора, совещания в цехах, вечерние совещания у начальника производства завода, если не считать нередких, та к сказать, внеочередных совеща­ ний. Не много ли это? В заседа­ тельской суетне наспех, кое-как решаются мелкие дела, заслоня­ ются кардинальные, важнейшие вопросы, решающие судьбу гра­ фика, плана. Коллективная мысль, совмест­ ное разрешение дел необходимо. Но. на тракторном заводе имеет ме­ сто чрезмерное, а значит и вред­ ное увлечение этим. Директору тракторного завода т. Буракову -пора покончить с таким стилем руководства. п. ПОПОВ. Наиболее простой и распрост­ раненный способ контроля— это ведение пооб’е(ктных лимитных | карточек, в которых производст­ венным отделом стройуправления, заранее проставляется потребное количество всех материалов - на об’ект. Ка к только - количество выписанпых материалов достига­ ет цифры, имеющейся в лимит­ ной карточке, отпуск материалов прекращается. Дальнейший от­ п уск возможен только после тех­ нического расчета, подтверждаю­ щего необходимость увеличения •материалов против лимитной кар­ точки. На первый взгляд такой метод кажется достаточно эффектив­ ным. В действительности ре­ зультаты его невелики, В виде опыта стройуправление № 4 в прошлом году для веде­ ния лимитных карточек выдели­ ло техника-строителя, освободив его от других работ. Было уста­ новлено, что требование на' дю- В смене № 3 труболитейного цеха завода «Свободный сокол» (начальник т. Клейменов) широ­ ко развернулось соревнование в честь выборов в Верховный Совет СССР. Многие бригады рез­ ко повысили производительность труда. Например, комсомольско- молодежная бригада т. Бессонова, обслуживающая карусель № 5, выполняет за смену по три нор­ мы. Бригада коммуниста тов. Кравченко М. В. начала отли­ вать по 50 труб при норме 18 труб. По две нормы и больше дают бригады та. Скоркина и Дорофеева. Хорошие результаты работы имеет бригада т. Коше­ лева. Благодаря стахановскому тру­ ду смена набирает темпы, стре­ мится закреплять достигаемые результаты, встретить день вы­ боров высокими показателями. Для этого нужно, чтобы ее пол­ ностью обеспечивали жидким металлом, •чтобы была налажена нормальная сдача смен. В действительности дело об­ стоит не так. За последнюю пе­ делю не было случая, когда бы начальник предыдущей, смены т. Петрищев сдал нам смену так, к а к это требуется по графику. Он то недодаст форм, то изготовит недоброкачественные стержни для ведущей карусели, то сдаст ковши с остатками холодного металла или шлака. На устранение этих ненор­ мальностей нам приходится за­ трачивать час-два времени. На­ рушение Петрищевым графим вошло в систему. Они были в четвертом квартале прошлой» года, не прекратились и теперь. О, производственной неряшли­ вости т. Петрищева знают адми­ нистрация цеха, партийная ор­ ганизация, но тем ие менее они не призвали его к порядку. Следует добавить, что т, Пет­ рищев не только не контролирует действия своих подчиненных, но поощряет недисциплинирован­ ность. Требуется, например, , в его смене отремонтировать на­ боечную машину или заменить в вагранке летку. — Менять не будем,— заявля­ ет Петрищев.— Как-нибудь дотя­ нем до конца смены. — Стержневые смеси перепу­ таны,— робко замечает работни­ к а т. Долгова. — Не разговаривать!— отве­ чает Петрищев. У т. Петрищева, не в порядке с трудовой дисциплиной. Были случаи, когда он на три часа опаздывал на смену. И это для него проходит безнаказанно. Не пора ли руководителям це­ ха призвать к порядку наруши­ теля производственной и трудо­ вой дисциплины? , с. СОКОЛОВ, мастер труболитейного цеха завода «Свободный сокол». Законное требование зрителей В течение нескольких дней на экране городского кинотеатра демонстрировался кинофильм «Падение Берлина» (1 и 2 се­ рии). Тысячи липчан поспешили посмотреть и послушать этот замечательный фильм о великом подвиге советского народа., Всем хотелось увидеть дорогие и люби­ мые образы руководителей пар­ ти и и правительства, великого Сталина. Но к большому огорчению зри­ телей' слышимость была так бой материал обязательно должно быть занесено в лимитную кар­ точку и заштамповано особым штампом. I Однако и в этом случае пол­ ного контроля пе было достигну­ то. Оказывается, что и в этой системе есть один существенный недостаток. В чем он заключает­ ся? Это лучше всего показать на примере. Прораб строит одновре- метгно несколько об’ектов, при- чем одни из них подходят к кон­ ц у, другие же только начинаются (к а к оно обычно бывает). На об’екте № 1, например, допущен перерасход лесоматериала. Про­ раб, знал, что требование на до­ полнительный лес для об’ екта № 1 контролер не заштампует, выписывает лесоматериал на об’­ ект У» 2, а завозит па об’ект № 1. Когда будет заканчи-1 ваться об’е кт N° 2 и неизбежно выявится перерасход леса, вы ­ писывается лес иа об’ект № 3 н т. д. А та к к а к об’ектов на од­ ной площадке много, то ясно, чт* плоха, что многие слова с тру­ дом удавалось разобрать. Плохая слышимость звукоза­ писи наблюдалась и при демон­ страции кинофильма «Поезд идет на Восток». Директору кинотеатра т. Воз­ несенскому необходимо обратить серьезное внимание на улучше­ ние качества демонстрации филь­ мов. Б . ЛАРИН, ул. Октябрьская, -дом № 3 8 . проконтролировать прораба до конца, только используя эту ме­ ру, трудно. Нам кажется, что метод, при­ мененный стройуправлением N 4 в 1949 году, является наи­ более приемлемым и действен­ ным. Необходимо только этот контроль соединить с широкой пропагандой экономии материа­ лов, с внедрением та ки х органи­ зационно-технических мероприя­ тий, ка к перевозка стеновых ма­ териалов в контейнерах, механи­ зированная погрузка и разгрузка цемента, упорядочение складиро­ вания и хранения материалов, ежемесячное сопоставление коли­ чества израсходованных материа­ лов с об’емом сданных работ. Это, бесспорно, позволит добиться эко­ номного расходования материа­ лов, повысит чувстве ответствен­ ности за и х храпение. Д. ДОРОФЕЕВ, начальник -планового отдела стройуправления К : 4 .