Липецкая коммуна. 1941 г. (г. Липецк)

Доменщики тормозят р аботу труболитейщиков Нормальное и бесперебойное дав­ ление доменного газа —необходимое условие для производительной рабо­ ты труболитейного цеха завода «Сво­ бодный сокол Доменщикам завода «Свободный сокол» эта истина очень хорошо из­ вестна, тем не менее вот уже в те­ чение нескольких лет каждую зиму доменный цех является основным виновником плохой работы трубо­ литейщиков. Прошлую зиму недостаточное ко­ личество газа доменщики об'ясняли тем, что реконструируется печь № 2 . Теперь эта печь работает. Печь мощ­ ная и высокомеханизированная, и все же снабжение нас газом пло­ хое. Только за 7 дней января из-за плохого снабжения газом труболи­ тейщики простояли 200 часов. В переводе на готовую продукцию это составит тысячи тонн труб, которых но получил потребитель. Мало того, что цех простаивает, но и работает-то он чаще всего при давлении газа в 3 0—50 миллимет­ ров водяного столба, причем давле­ ние никогда не держится равномер­ ным. Резкие колебания его можно наблюдать чуть ли не каждый час. Перебои в снабжении газом пагуб­ на отражаются не только на коли­ честве выработанной нами продук­ ции, но и нз ее качестве. При сла­ бом давлении чугун из вагранки обычно выдается с задержками, и поэтому вагранка дает так называе­ мый «самонлав» чугуна. «Самоплав» холоднее нормально расплавленного чугуна, а холодный металл, как из­ вестно, ведет к самым разнообраз­ ным видам брака. Мы не только получаем мало га­ за, но и получаем его плохого ка­ чества—грязный. Это тоже резко отражается на качестве продукции, так как грязный газ зачастую не дает возможности установить, вы­ сохла или не высохла форма. В плохом качестве газа повинны руководители газоочистки, в част­ ности ее начальник тов. Санталов. Он не следит за регулярной очист­ кой блоков газопровода. Труболитейщики вступили в со­ циалистическое соревнование имени XVIII партийной конференции и обя­ зались к дню открытия конферен­ ции дать сверх плана 300 тонн труб и требуют от доменщиков улучшить работу, дать возможность труболитейщикам работать в нор­ мальных условиях. Т. Юшков, начальник смены труболитейного цеха. Растрачиваем рабочее время С 27 декабря администрация шах­ ты № 6 Липецкого рудника предо­ ставила мне для работы 5 забоев. Широкий фрозт работы, как из­ вестно, основное для применения метода тов. Семиволоса. Однако ма­ ло предоставить несколько забоев проходческой бригаде. Нужно соз­ дать и условия для высокопроизво­ дительной работы, а вот как раз об этом-то администрация шахты № б и не заботится. Суть метода тов. Семпволоса за­ ключается в том, что проходчик все свое рабочее время затрачивает ис­ ключительно на обуривание и не за ­ нимается никакими подсобными ра­ ботами. щ же, например, не имею воз­ можности все 8 часов заниматься бурением по той простой причине, что большую часть рабочего време­ ни я вынужден затрачивать на под­ готовку собственного рабочего ме­ ста. В самом деле, когда бы я ни пришел в забой, никогда не могу найти там необходимый инструмент Плохо и то, что администрация шахты не считает нужным своевре­ менно учитывать работу каждого горняка. Доска показателей все вре­ мя не заполнялась, и только на-днях на нее стали заносить производ­ ственные показатели некоторых ста­ хановцев. Невнимание инженерно-техниче­ ских работников к созданию нор­ мальных условий работы и служит причиной того, что семиволосовскнй метод у нас на шахте до сих пор не нашел широкого применения. А. Коробкин, Как я добился высокой производительности труда Яовтановление ЦК ВКП(б) о созы­ ве XVIII Всесоюзной партконферен­ ции стахановцы и ударники нашего цеха ознаменовали новыми произ­ водственными обязательствами, уси­ лением борьбы за высокую произ­ водительность труда. Я также ре­ шил не отставать от передовых людей цеха. В моем индивидуаль­ ном договоре о соревновании с дру­ гими токарями я записал, что буду выполнять ежедневно свои задания на 200 процентов. В декабре 1940 года я перевы­ полнил свое обязательство. Средний производственный показатель за ме­ сяц у меня получился 209 про­ центов нормы. В первой половине января мне удалось повысить вы­ работку до 220—230 процентов нормы. Что помогло мне добиться успе­ хов в работе? Я работаю на двух станках, при­ чем свое рабочее время распреде­ ляю таким образом: на одном из станков я обрабатываю детали с большим машинным временем. Уста­ новив деталь на этот станок, я иду к другому, на котором обрабаты­ ваю детали с меньшим машинным временем. Пока обработка детали на нервом станке закончится, я на вто­ ром станке сумею обработать уже 4 —5 деталей. Обычно на работу я прихожу на полчаса раньше. Эти запасные иол- часа требуются мне для того, чтобы ознакомиться с чертежами, проверить инструмент, запастись необходимым материалом. К началу смены я всег­ да бываю готовым к работе и с гуд­ ком без промедления становлюсь к станкам. Есть детали, которые обработать на станке можно за полчаса. 5ато установка каждой из них на станок требует два-три часа. К таким де­ талям относятся клапаны котлов ТЭЦ, роторы моторов и другие. Что­ бы установить их на станок, надо сначала точно, по индикатору оп­ ределить центры. Бывает так, что установишь та­ кую деталь, затратишь уйму време­ ни, смотришь—конец смены, надо снимать ее со станка, уступать мес­ то другому токарю. С токарем тов. Титковым, который меня постоян­ но сменяет, мы решили перейти на спаренную работу. Принцип спарен­ ной работы состоит в том, что, сме­ няя друг друга, мы не снимаем деталей со станков, а прямо пере­ даем станки на полном ходу, с ус­ тановленными на них деталями. Этим мы достигаем экономии време­ ни на установке деталей до часа— полутора часов в среднем за каж ­ дую смену. Вместе с токарем т. Титковым мы сейчас обучаем стахановским прие­ мам работы новичка-бессарабца тов. Шварца. Весь накопленный нами опыт мы передадим ему цели­ ком. Уже теперь мы имеем непло­ хие результаты. Наш ученик начи­ нает выполнять свою норму с пре­ вышением. Я поставил перед собой задачу— к дню открытия XVIII партконфе­ ренции добиться еще более высокой производительности труда. Буду на­ стойчиво бороться за право быть за­ писанным в Книгу подарков XVIII Всесоюзной конференции ВКП(б). Н. Хаустов, токарь механического цеха Новолипецкого завода. проходчик шахты Л» 6 . Ст а л и р а б о т а т ь л у ч ш е Отсутствие внимания к подготови­ тельным работам со стороны руко­ водителей шахты № 8 -бис приводи­ ло постоянно к разрыву между очистными и подготовительными ра­ ботами. Например, в декабре прош­ лого года план по очистным рабо­ там был выполнен на 84 проц., а по проходке—на 54 проц. После того, как директор рудни­ ка категорически потребовал от ру­ ководства шахты уделить серьезное внимание подготовительным рабо­ там, положение резко изменилось. Если раньше проходка составляла в среднем 7—8 погонных метров в сутки, то за первые пять дней ян ­ варя проходилось по 1 2—13 метров в сутки. Проходчикам стали созда­ ваться необходимые условия в ра­ боте, подготовительные забои стали снабжаться порожними вагонетками, лесоматериалом и инструментами. В результате проходчики тт. Копа- ев, Гамаюнов, Шульгин и др. стали перевыполнять свои нормы. Плохо то, что на шахте не пока­ зывают лучших рабочих, не рас­ пространяют их опыт. Стенная г а ­ зета могла бы здесь сыграть боль­ шую роль, но шахтная стенгазета не выходит уже больше двух меся­ цев. Д. Лаврентьев. М Семьянскнх. На снимке: комсомольская бригада землекопов Магнитостроя (гор. Маг­ нитогорск), выполняющая нормы на 190—200 проц. Слева направо: бри­ гадир А. Михайлов, Ф. Салихов, Ф. Лаврентьев, В. Малышев, С- Халиу- лин, Ф. Замалтдинов и М. Самаров. Фото В. Георгиева (Фото ТАСС). Председатель колхоза боится критики По уставу сельскохозяйственной артели руководство колхозом долж ­ но осуществляться правлением. Ино­ го мнения придерживается предсе­ датель введенской артели «Путь к социализму» М. С. Торопцев. Он пред­ почитает решать все вопросы еди­ нолично. Общих собраний в колхо­ зе не было с весны 1940 года, за­ седания правления созываются от случая к случаю. Короче говоря, коллегиального принципа руководства М. С. Тороп­ цев не признает. Вот характерный пример. Зоотехник земельного отде­ ла выбраковал бодливого барана рамбулье. М. С. Торопцев самолич­ но распорядился зарезать племен­ ного барана, хотя по уставу убой общественного скота производится только с ведома правления. Во многих колхозах к о ми с си и по инвентаризации общественного иму­ щества уже закончили свою работу, а в «Пути к социализму» такая ко­ миссия еще не создана. Дело в том, что избирает ее общее собрание членов артели, а М. С. Торопцев соб­ рания созывать не хочет. Он оче­ видно боится, что его раскритику­ ют на собрании. А критиковать М. С. Торопцева есть за что. Ремонт сельскохозяйст­ венного инвентаря в колхозе не начинался, не приводятся в порядок сбруя, повозки. Не готовится к весне тягло. Некоторых лошадей приходится подымать каждое утро. Пять жеребых кобыл абортировали, а председатель колхоза скрывает этот факт от районных организа­ ций. Плохо содержится рогатый скот. Корма расхищаются. Земельный отдел обязан потребо­ вать от Торопцева строжайшего со­ блюдения устава сельскохозяйствен­ ной артели. Этого требуют колхоз­ ники, этого требуют интересы об­ щественного хозяйства. От того, что председатель будет чаще сове­ товаться с колхозниками, дела ар­ тельные не ухудшатся, а улуч­ шатся. Я. И. Торопцев, Я. Е Торопцев. В Вешаловке плохо ремонтируют инвентарь Ремонт сельскохозяйственного ин­ вентаря сейчас пора бы уже закан ­ чивать, а вешаловские колхозы толь­ ко приступили к нему. Предсе­ датели правлений артелей тт. Се­ лезнев (им. 8 марта), Чулюков (им. Сталина) и Суханов (им. Кирова) даже не видят необходимости торо­ питься с ремонтом плугов, борон, сеялок. Только этим об'ясняется то, что там отремонтировано до сих пор не более трех десятков борон и полтора-два десятка плугов. В колхозе им. 8 марта не при­ ведены в порядок 6 плугов, 4 куль­ тиватора, 18 повозок, 2 сеялки, жатки, конные грабли и другой ин­ вентарь, а на кузнице висит замок. Кузнец А. Л. Шипулин, не спросив­ шись с председателем колхоза, ку ­ да-то уехал и вот уже четвертый день не показывается в село. Не лучш ей в артели им. Сталина. 16 повозок, 28 плугов, 10 борон, 2 сеялки нуждаются в ремонте, но он не производится. Кузнецы боль­ шую часть дня заняты разного ро­ да мелочными работами, с которыми можно бы и повременить. Слишком короток и рабочий день кузнецов. В колхозе горячая пора —ремонтная кампания, а они работают не более 5 часов. О безответственном отношении тт. Чулюкова и Селезнева к ремон­ ту инвентаря можно судить хотя бы по тому, что сортирование семян в руководимых ими артелях затяну­ лось на целый месяц. Очищали по­ севное зерно двумя сортировками, хотя в колхозах имеется их 8 . Ру­ ководители артелей так и не удосу­ жились отремонтировать 6 сортиро­ вок, им и ремонт-то требовался пу­ стяшный. Районный земельный отдел обязан призвать к порядку руководителей вешаловских колхозов и потребо­ вать от них безусловного выполне­ ния решений IV пленума Обкома ВКП(б). Ф. Татаринов. Письма в редакцию Больница оставлена б е з воды Благодаря энергии руководителей и врачебного персонала больница при заводе «Свободный сокол» заво­ евала прочный авторитет среди трудящихся Липецка. Но городской водопровод срывает все мероприятия больницы, направленные на улучше­ ние медицинского обслуживания па- селения. Дело в том, что больница сплошь и рядом не получает воды. Пере­ бои в снабжении водой вошли в си­ стему. Вот уже несколько дней под­ ряд в больнице не работает водо­ провод Нечем мыть поды (а их надо мыть несколько раз в день), нечем стирать белье. Больные не могут пользоваться процедурами (ван­ ны и др.). Если так будет продол­ жаться, то придется выключать па­ ровое отопление. Наконец, 8 января не были положены в больницу двое больных потому, что их нечем бы­ ло выкупать. Главный врач больницы тов. Мар­ тынов принимал все меры, он неод­ нократно требовал от горводояровода бесперебойно снабжать больницу во­ дой, сообщал о творящихся безоб­ разиях в исполком горсовета, но по­ ка все остается иоарежнему. А Ж и т к о в . Бракоделы в пекарне В селе Воскресеновка есть пекар­ ня, которая выпекает хлеб для ра­ бочих и служащих Введенского и Желтопесковского сельсоветов. Пе­ карня (заведующий Тормышев) в течение ряда месяцев выпускает брак. Часто хлеб сдается в магазины сы­ рой. 3 января, например, в мага­ зине Желтопесковского сельпо про­ давался хлеб совершенно сырой, непригодный к употреблению. З а ­ ведующая этим магазином тов. Шап- тина не раз составляла акты на недоброкачественную продукцию, ии- сала докладные записки председа­ телю правления сельпо тов. Волко­ вой, говорила об этом и на заседа­ нии правления, но никто не при­ нимает мер к бракоделам. Хлеб привозится в магазин обыч­ но к вечеру, а иногда и совсем не доставляется. Например, 4 января потребители были оставлены вовс* без хлеба. Почему райпотребсоюз не считает своим долгом принять меры против всех этих безобразий? И. КибпЦКЕЙ, директор Жслтоиесковской НвШ. БАНЯ ДВА МЕСЯЦА ПОД ЗАМКОМ Совхоз «Красный колос» имеет хо~ рошуюбаню, но баня уже два месяца, как закрыта и не работает. Комендант тов. Юшан не заботится об удовле­ творении бытовых нужд рабочих. В общежитиях рабочих грязно, не­ уютно. Вполне понятпо, что отсутствие бани и грязь в общежитиях могут послужить причиной распростране­ ния заразных болезней. Райздрав­ отдел должен потребовать устране­ ния этих ненормальностей. А. Субботин. ЦЕННОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ После сигнала „Воздушная тревога" Мастер электроработ доменного цеха завода «Свободный сокол» тов. Братерский сконструировал неболь­ шой аппарат, сигнализирующий о случаях сгорания доменных фурм. И згото вл ение аппарата обошлось цеху в 42 рубля . Один такой аппа­ рат уже устано вл ен в доменном це­ хе завода «Свободный сокол», а друг ой— на Но волш ецк ом заводе. Главный энергетик Поволипецкого завода инженер тов. Пауменко ве­ дет за ним тщательное наблюдение и отзывается о работе аппарата с большим одобрением. Сейчас технический отдел завода «Свободный сокол» изготовляет ра­ бочие чертежи аппарата для посыл­ ки их на утверждение в ГУМИ. 11 января на Новолииецком заво­ де были проведены очередные уче­ ния по противовоздушной обороне. В задачу этих учений входило прове­ рить усвоение программы второго периода обучения 1940 года. Нужно было проверить силы и средства команд, подготовленность к светома­ скировке и др. Проверялось знание своих обязанностей командным со­ ставом в решении вопросов при уг­ рожаемом положении, готовность команд и завода в целом к воздуш ­ ной тревоге, а в военное время—к боевым действиям. Учения наглядно показали, что у нас, к сожалению, еще немало лю­ дей, забывающих указание о том, чтобы быть всегда в мобилизацион­ ной готовности. Эти люди рассуж­ дают так, что, мол, войны-то ведь нет. Они не извлекают никаких уро­ ков из второй империалистической войны. После сигнала ВТ (воздушная тре­ вога) дан был заводской гудок. З а ­ тем электросирена в рабочем по­ селке известила население о тревоге. Паровозные гудки повторили сигнал тревоги с большим зааозданием, толь­ ко тогда, когда паровозным маши­ нистам сказал об этом дежурный по депо т. Тшаренко. Отсюда напра­ шивается вывод, что машинистам необходимо произвести испытание в знании ими подачи сигналов тре­ воги. С подачей сигнала завод был за­ темнен, а вот в отделе погрузки же­ лезнодорожного цеха свет долгое время не гасился. Как потом выяс­ нилось, буфетчица не разрешала выключать свет. Спрашивается: где же было командование цеха, допу­ стившее такое нарушение в свето­ маскировке? Начальник железнодорожного це­ ха тов. Петрученко не явился в цех по сигналу ВТ. Руководил учением тов. Путилин (внештатный началь­ ник штаба цеха). Из всей команды на сбор явились только 3 человека. На санитарном пункте (больница) по угрожаемому положению было все в порядке, но когда был дан сигнал ВТ, на сборном пункте нико­ го не оказалось. Таким образом, при наличии пострадавших от воздуш­ ного налета противника их принять было бы некому (постоянный дежур­ ный персонал в этом случае не при­ нимается в расчет). Начальнику ветеринарной группы тов. Пенькову накануне учений под­ робно были раз‘яснены его задачи. Однако групиа не собралась. В механическом цехе так же, как и в прошлых учениях, не оказалась на месте руководства. Начальник цеха прибыл с опозданием. Такое отношение к ПВО руководства цеха и, Коллектив домениой печи -М1 Косогорского металлургического заво­ да (Тульская область) выиолнил плац 4-го квартала по выплавке чугуна на ЬО,2%. На снимке: стахановцы доменной печи Л» 1 каталь 1-го класса Ф. Т. Шуба (слева; и горновой С. А. Пискунов. Они норму выполняют 8а 126 процентов. Фото В. Дагаева (Фото Т а СС). в частности, начальника штаба тов. Мирошникова не должно иройти бес­ следно. Руководством завода были выде­ лены в цеха и команды-посредники для проверки готовности команд по сигналу ВТ. Однако некоторые не прибыли на совещание, проводившее­ ся накануне учений, не оказалось их на месте и после сигнала. Посред­ ники тт. Слатин и Коняхин также не явились в указанные места, не выполнив распоряжения директора завода. Хорошо работали группы самоза­ щиты в рабочем поселке. Однако и тут не все обошлось благополучно. Отдельные граждане проявляли не­ дисциплинированность. Например, в доме Л®35, в квартире Коршунова, после сигнала ВТ не выключался свет. Когда же бойцы звена охраны и порядка предложили завесить окна или выключить свет, то домашняя хозяйка Коршунова набросилась на них с бранью. II здесь опять - такн сказывается пренебрежительное отношение не­ которых граждан к учениям проти­ вовоздушной обороны. Это важней­ шее мероприятие еще расценивается некоторыми как маловажное, и она не только не помогают группам са­ мозащиты, во и мешают им. А ведь в этих группах работают наши ак­ тивисты оборонной работы—трудя­ щиеся и дпмашние хозяйки Надо помнить, что никому не доаволено срывать оборонные мероприятия, и лица, нарушающие во время уче­ ний правила противовоздушной обо­ роны, будут привлекаться к админи­ стративной ответственности. Чем об 'ясяи ть неудовлетворитель­ ные результаты учения? Прежде всего недостаточным руководством дирекции завода, парторганизации и штаба в целом. Были случаи не­ выполнения приказов директора, особенно приказа .V» 498. Началь­ ники цехов, секретари парторгани­ заций, начальники команд и служб не уделяют достаточного внимания ПВО. Вполне понятно, что дальше так продолжаться пе может. Руководство завода должно расценивать подго­ товку завода к противовоздушной обороне наравне с выполнением про­ изводственной программы. Необходи­ мо заслушивать отчеты пача)ьнпков цехов, команд о работе по ПВО и своевременно устранять все недодел­ ки. Расхлябанность в этом деле со­ вершенно нетерпима. Надо приучать людей к воинской дисциплине и требовать беспрекословного выпол­ нения приказов и распоряжений. Надо повысить ответственность ко­ мандиров цехов за подготовку заво­ да к противовоздушной обороне. Учения показали такж е, что сре­ ди трудящихся завода и жителей по­ селка общественным организациям необходимо усилить массовую рабо­ ту, мобилизуя массы на то, чтобы сделать завод п о д л и н н о й крепостью обороны. И. Ролдугин, начальник отдела ЫПВО Новолииецкого завода.