Липецкая коммуна. 1941 г. (г. Липецк)

11 А П Р Е Л Я 1941 г . м 85 (»^4Й) Л И П Е Ц К А Я КОМУУНА 1 :*• *&&&. 4 Щ ЩщжшШ у V^ р ( 8 й * А&щ Предмайское социалистическое соревнование Производит ельность доменных печей возраста ет Доно-Кубанское пароходство подготовило катеры реку Воронеж во время разлива. для переправы через Фото Б. Цаплина Путаница с нарядами и зак азами Чтобы работать ритмично, на-1 работать по графику. А плано- до четко спланиро вать каждую производств енную операцию, со­ здать в каждом ц ехе, на каждом участке стройную систему работы, не допускающую ни­ каких неожиданностей, ры в­ ков. Вм есте с графиком пла­ но вый отд ел должен да вать каждому ц еху нар яд - заказ, на основ е которого началь­ ник цеха с цехо вым нормиров­ щиком смогли бы выписывать наряды на каждую производст­ в енную операцию дл я каждого рабочего в отд ельности. В на­ р ядах должно быть указано—к какому разряду относится ра­ бота, сколько времени о тводит­ ся на ее выполн ение, стоимость работы. Такой нар яд нужно вручать каждому бригадиру или рабоч ему накануне испол­ нени я работ. В конц е рабочего дн я началь­ ник ц еха с мастером и бригади­ рами обязаны подсчитать, что сд елано за истекший день по нарядам, и составить график на завтрашний д ень. Только при таких усло виях можно работать план омерно, не пута я и н е на­ руша я общ еза водского плана. Сво евременно получивши на­ ряд ы, маст ера и бригадиры смо­ гут соот в етст вующим образом подготовить рабочи е места, за­ гот овить н еобходимые материа­ лы, инструмент, оборудо вани е, приспособлени я, и, таким обра­ зом, работа буд ет протекать без ср ывов. Однако у нас на моторо ре­ монтном за вод е нс признают этой истины. Как пр авило, пла­ новый отд ел не дает цехам за­ казо в-нарядов. Заказы ц ехи да­ ют друг д р угу самосто ят ельно, без участи я планового отд ела, в „срочном порядк е11. И очень ча­ сто бы ва ет так, что плано вый отд ел даже не знает точно, ка­ кую работу в гот или иной от­ р езок времени выполняет тот или иной цех. Это путает все планы и не дает возможности вый отдел этого и не замечает, потому что заказы оформляют­ ся, минуя его. Бывает и так, что выполнен­ ная но „аварийному“ заказу ра­ бота оказывается на самом деле далеко не срочной. Изготовлен­ ные детали или оборудование порой подолгу лежат в цехе. Вот несколько примеров. В начале марта нашему элек­ трическому цеху было дано за­ дание—оборудовать стенд для испытания опрыскивателей „За- ра“ и привести в порядок элек­ трооборудование для двух стро­ гальных станков. Оборудование станков мы закончили еще 18 марта, но до сего времени их в работу не пустили, они стоят вот уже более полумесяца. Пла­ новый же отдел завода об этом и не знает, потому что обору­ дование станков производилось по заказу механического цеха, без ведома отдела. Наряд-заказ на эту работу плановый отдел электроцеху не давал. Безобразному положению с на­ рядами и заказами способству­ ет и главный инженер завода тов. Круглов. Часто он прихо­ дит к нам в цех и требует сроч­ но исполнить какую-либо рабо­ ту. А когда ему говорят, что на эту работу нет заказа-наря­ да, он обычно отвечает: „Вы де­ лайте, а наряд выпишете по­ том**. После этого начальник цеха, мастера и бригадиры привы­ кают смотреть на выписку на­ рядов как на что-то лишнее, ненужное, нс относящееся к их прямым обязанностям. Нарядов они не выписывают. Этой ненормальности надо по­ ложить решительный конец. Систему заказов и выписку на­ рядов нужно привести в пол­ ный порядок,и чем скорее это будет сделано, тем успешней пойдет освоение графиков. П. Осолодченко, мастер электроцеха моторо­ ремонтного завода. Обязавшись в апреле перевы­ полнить месячный план выплав­ ки чугуна и сэкономить новые тысячи тонн руды, флюсов и кокса, доменщики Новолипецко­ го завода настойчиво борются за повышение производительно­ сти печей, за строжайшее со­ блюдение технологии и произ­ водственных графиков. Между бригадами цеха развернулось со­ ревнование. Первенство в этом соревнова­ нии за первые 6 дней апре­ ля завоевали доменщики пе­ чи № 1 (мастера печи тт. Хру­ сталев, Боровик и Удовицкий). В течение всей шестидневки они систематически выполняли план выплавки чугуна на 100 — 109 процентов. Такой высокой про­ изводительности доменщиков первой печи способствовало тщательное наблюдение за режи­ мом печи, повышение дутья и температура печи. На второй печи лучшие про­ изводственные показатели дали доменщики бригад тт. Понома­ рева и Анохина. Первая выпол­ нила шестидневное задание на 104,7 процента, вторая—на 103,5 процента. Отличная работа этих бригад значительно двинула вперед ра­ боту всего цеха в целом. Если в марте план выплавки чугуна был выполнен на 101,3 процен­ та, то за первые 8 дней апреля производительность цеха выро­ сла до 103,3 процента. За это время доменщики добились не­ малых достижений и в борьбе за экономию материалов. Сэко­ номлено около 1.3оо тонн ру­ ды и около 1.200 тонн флюсов П ер в енст во д ер жи т бригада Проскурин а Бригады грузчиков М. Д. Проскурина н В. II. Апасова (лесной склад рудника) уже чет­ вертый месяц соревнуются меж­ ду собой. Обе бригады перевы­ полняют производственное за­ дание, но бригада Проскурина все время держит первенство в соревновании. В феврале бригада Проскури­ на дала 162 проц. задания и в марте—170 проц., а бригада Апа­ сова за эти месяцы выполнила задание на 119 и 126,5 проц. Проскуринцы дали слово, что они не уступят первенства, и это слово они подкрепляют де­ лом. Сейчас, в дни предмайско- Работаю без аварий Обязанности машиниста мо­ стового крана в труболитейном цехе („Свободный сокол**) ответ­ ственны. Машинист производит последнюю операцию, предше­ ствующую отливке труб— сборку форм. Неосторожность машиниста при установке фор­ мы может сильно повлиять на правильную центровку и постановку стержня трубы, а это повлечет неизбежный брак. За пять лет работы в трубо­ литейном цехе завода „Свобод­ ный сокол** я прошла путь от мотористки до машиниста мо­ стового крана. Мой кран обслу­ живает карусель 8. Кару­ сель работала в марте хорошо, перевыполняла план, количе­ ство брака сократилось. По моей вине брака труб не бывает. Когда я собираю форму, то точно соблюдаю требования литейщиков, никогда не допу- го соревнования, бригада ведет борьбу за новые успехи и изо дня в день дает лучшие показа­ тели, чем апасовцы. „Секрет** успехов бригады Проскурина заключается в правильной" рас­ становке рабочей силы, в том, что все члены бригады работа ют ровно и дружно, тогда как в бригаде Апасова некоторые люди работают слабее других, нет слаженности в работе. Хорошо работает на ке рудничных стоек т. Самохина. В марте она вы­ полнила норму выработки на 152,6 проц. Не снижает она тем­ пов и в апреле. В. Коваленко. В Н А ШЕЙ Р А БОТЕ НЕТ ЕЩ Е РИТМ А УСПЕХИ СМЕНЫ т ов . СТАШКЕВИЧЛ Железнодорожники транспорт­ ного цеха Новолипецкого завода смены диспетчера тов. Сташке- вича в марте выполнили месяч­ ный план погрузки чугуна на 116 процентов и при этом добились снижения простоев вагонов НКПС против норм, установлен­ ных планом. Недавно в смене состоялось собрание, на котором было об­ суждено обращение рабочих Во­ ронежского завода СК-2 о пред­ майском социалистическом со­ ревновании. Коллектив смены единодушно решил включиться в это соревнование и встретить X мая еще более высокими про нзводственными показателями. В. Наумов. В нашем цехе долгое время царила путаница и бессистем­ ность. В токарном отделении, например, приходилось по не­ скольку раз за смену пере­ страиваться. Получишь задание, распределишь его по станкам, смотришь, как снег на голову— новое задание, противоречащее первому. Люди очень много ра­ бочего времени растрачивали непроизводительно. Только ос­ воит токарь или фрезеровщик одну работу, а ты вынужден бываешь дать ему другую. Зна­ чит меняй инструмент, приспо­ собления, ищи нужный мате­ риал и т. д. ' Внедрение графиков резко из­ менило положение в цехе. Те­ перь каждый мастер получает задание на пятидневку. В нем нодробпо указаны об’ем работы, время исполнения, материалы и т. д. Изменениям эти пяти­ дневные задания-графики под­ вергаются лишь в очень редких случаях. Получив такое задание, я распределяю его по дням и по станкам. Заранее подготав­ ливаю на каждый день необхо­ димые материалы, инструменты. Работа в токарном отделении теперь протекает более плано­ мерно. Само собой понятно, что в связи с этим производитель­ ность труда повысилась. Если в январе" и феврале наше от­ деление выполняло задания не больше чем на 80—85 процен­ тов, то теперь задания выпол­ няются полностью, а иногда с превышением. Отдельные ста- как, например, токари тт. Хаустов и Курдюков, систе­ матически выполняют по две—две с половиной нормы. Если до введения графика у нас насчи­ тывалось до десятка рабочих, которые не справлялись с нор­ мами, то теперь нормы не вы­ полняет только одна, не имею­ щая еще достаточного опыта, станочница тов. Юдина. Но и у нее производительность труда растет, и надо полагать, что в са­ мом недалеком будущем опа ста­ нет перевыполнять свою норму. Однако мы еще не можем по- заготов-1 хановцы, бригада хвалиться тем, что токарное от­ деление полностью освоилось с работой по графику. Да этого и невозможно было сделать. Де­ ло в том, что руководители це­ ха, внедряя графики, не преду­ смотрели некоторых обстоя­ тельств, мешающих нам рабо­ тать без перебоев. До сих пор, например, в цехе ощущается недостаток материалов. На од­ ну из пятидневок марта, напри­ мер, мы получили задание из­ готовить партию колец и шту­ церов. Материала же для этой работы в цехе не оказалось. Нам пришлось выполнять большую часть работ вне графика, а изго­ товление штуцеров и колец пе­ ренести на следующую пяти­ дневку. Очень часто нам дают желе­ зо, тогда как мы нуждаемся в стали, и наоборот. При этом и тот и другой материал сплошь и рядом бывает не тех марок, которые требуются. Нехватает у нас режущего н мерительного инструмента (по­ бедитовые и раиидные резцы и т. д.); штангенциркуль, напри­ мер, у нас один на весь цех. И, наконец, самая главная причина, мешающая нам рабо­ тать нормально, это—то, что в цехе до сих пор не разработа­ ны технологические карты ни на одну производственную опе­ рацию." Даже самые важнейшие работы мы вынуждены произ­ водить на-глазок. Это нередко порождает брак, отражается на производительности труда. В начале апреля наш цех включился в предмайское социа­ листическое соревнование, взяв на себя обязательство перевы­ полнить апрельский производ­ ственный план по всем показа­ телям. Но чтобы достигнуть вы­ сокой производительности тру­ да, полностью выполнить взя­ тые обязательства, надо прежде всего устранить все указанные недостатки. Руководители цеха обязапы это сделать как можно скорее. В. Шеховцов, мастер механического цеха Новолипецкого завода. Обязательст во подкр е пляю т дел ом скаю резких толчков при поста­ новке формы. .Внимательность, слаженность в работе с литейщиком и помо­ гает мне обслуживать карусель по-стахаиовски. XVIII партийная конференция потребовала от каждого команди­ ра производства, от каждого ра­ бочего бережно относиться к обо­ рудованию, механизмам, исполь­ зовать их полную мощность, уметь их заставить работать бесперебойно, без излишних ос­ тановок на ремонт. Могу ска­ зать, что эго требование я вы­ полняю. В течение длительного времени я не допустила ни од­ ной аварии. Этого я добиваюсь потому, что тщательно слежу за чистотой крана. Принимая смену, я требую, чтобы кран сдавали в полной исправпости, сама же я не уйду с работы до тех пор, пока не буду убеждена в полном порядке на кране. П. Корышева. В цехах силикатного завода началось предмайское социали­ стическое соревнование. В от­ вет на призыв рабочих, инже­ неров и техников Воронежско­ го завода СК-2, коллектив си­ ликатного завода принял на себя обязательство—преодолеть производственное отставание, до­ пущенное в первом квартале года, и к великому праздни­ ку трудящихся — 1 мая прит- ти с выполнением апрельско­ го производственного плана по всем показателям. Это обя­ зательство подкрепляется прак­ тическим делом. Многие рабо­ чие в первые дни апреля нача­ ли с превышением выполнять свои задапия. Свыклись с грязью За 45 минут до начала работы {мусор. В довершение всего здесь рабочие и инженерно-техниче­ ские работники доменного цеха Новолипецкого завода собирают­ ся в комнату, где происходит „планерка**—короткое производ­ ственное совещание. Здесь лю­ ди делятся впечатлениями вче­ рашнего дня и намечают план ра­ боты на сегодня. Вполне понят­ но, что помещение, где дается зарядка на рабочий день, должно отличаться чистотой и опрят­ ностью, оно должно приучать людей к культуре на производ­ стве. Но как выглядит нарядная доменного цеха? В комнате грязь, же производится покраска же­ лезных щитов, и поэтому на по­ лу всюду лужи краски, пере­ мешанной с грязью. Душно, воздух насыщен резким запахом краски. Пока побудешь в этом помещении, голова разболится. Удивляет, что на „планерке** бывают начальники смен, их помощники, мастера, заходит и начальник цеха, часто бывает здесь председатель цехкома тов. Кубарев, но никому из них невдомек, что нужно привести нарядную в культурный вид. Вот до чего люди привыкли к грязи! А. Ведавсний В кирпичном цехе лучше всех работают прессовщицы тт. А. Папина и Никитина. Они ежедневно выполняют свои нор­ мы не менее чем на 120 про­ центов; с такою же производи­ тельностью труда работает и за- крешцик запарочных котлов тов. Меркулов; на 130—135 процен­ тов ежедневно выполняет норму закрепщик котлов тов. Ф. Ка­ мынин. На насыпке песка лучше дру­ гих работают тт. Афанасов и Кузнецов. Оба они системати­ чески вырабатывают по ПО - 115 процентов установленных норм. Стахановка радиаторного завода А. А. Куликова работает на двух стан­ ках по иарезке и расточке секций радиаторов „Вако". Норму выполняет свыше ста процентов. На снимке: Л. А. Куликова за расточкой Фото Б. Цаплина. Плоды медлительности Прошло три месяца со дня из-1 телью упущен, ц теперь она ис- дання постановления Совнарко- пытываст недостаток сырья. Ар­ ма Союза ССР и ЦК ВКП(б) „0|тель не заботится об удовле- мероприятиях по увеличению производства товаров широкого потребления и продовольствия из местного сырья**. Что же сде­ лано за это время в Липецком районе по развитию местной про­ мышленности? Сделанного, к со­ жалению, очень мало. Все еще продолжается недопустимая рас­ качка, вопросу развития мест­ ной промышленности многие еще не придают серьезного значе­ ния. Сказанное относится, напри­ мер, к руководителям леспром­ хоза. План первого квартала по выпуску изделий ширпотреба леспромхозом выполнен всего лишь на 6,5 процента. И это при наличии богатых сырьевых средств, какими располагает лес­ промхоз! В начале марта был организо­ ван районный промкомбинат. За месяц уже можно было бы орга­ низовать такие производства, как мастерские корзииоплетения, валяльные мастерские и др. Од­ нако пока еще ничего этого не сделано. Плохо работает артель „Лоза“, выполнившая квартальный план только на 62,4 проц. Осенний период заготовки сырья былар- творениц спроса населения. Про­ изводя корзины—тару, она со­ вершенно не делает дорожных и базарных корзин и плетеной мебели. Члены артели работают на дому, и эго не дает возмож­ ности учесть работу каждого. В результате часть изделий идет на рынок, минуя артель. Организация откормочных пунктов имеет большое значение для увеличения продовольствен­ ных ресурсов. Однако в райпо­ требсоюзе (председатель тов. Бес­ смертных) с этим делом медлят. Вместо запланированных 63 сви­ ней поставлено на откорм толь­ ко 20, а крупный рогатый скот еще и не закупали. Сселковское и Сырское сельпо только на-днях решили закупить поросят. Не­ которые руководители сельпо, как тов. Волкова (Желтые Пес- банковского кредита и, конечно, ничего не заготовила из мате­ риалов. А ведь работы непоча­ тый край. Нужно оборудовать 4 грибоварочных пункта, заго­ товить бочек на 75 тонн, нужно своевременно подготовить поме­ щения для хранения овощей, грибов и фруктов. Не выполнен квартальный план по сдаче рыбы. Вместо 52 центнеров колхозы сдали ее только 33 центнера. Председа­ тель желтопесковского колхоза „13 Октябрь** тов. Иноземцев только в первых числах апреля заключил договор с рыбзаво- дом, тем самым сорвал лов и сдачу рыбы. Колхоз „3 решаю­ щий год пятилетки" сдал лишь 5 тонн рыбы при плане в 15 тонн. Руководители рыбзавода и колхозов, имеющих рыболо­ вецкие бригады, обязаны при­ нять все меры к выполнению плана лова рыбы, помня о том, что апрель является в этом де­ ле решающим месяцем. Большую роль в увеличении производства предметов шир­ потреба и особенно строймате­ риалов должны сыграть лод­ ки), считают ниже своего до -!собные предприятия при кол- стоинства заниматься такой „ме-1 хозах. Некоторые руководители лочью“. Совершенно не ведется под­ готовка к переработке овощей, фруктов и грибов. Заготконтора райпотребсоюза (заведующий тов. Поляков) до сей поры не удосужилась даже составить смету на ремонт овощехранили­ ща ца ст. Калинка, не оформила колхозов хорошо поняли это и практически осуществляют директиву партии и правитель­ ства о развитии местной про­ мышленности. Например, сыр- ский колхоз им. Буденного (председатель тов. Куницын) за­ вез лесоматериалы для построй­ ки черепичного завода, выкупил < в Сельхозснабе оборудование; организована бригада, которая сейчас же после схода снега приступит к строительным ра­ ботам. Двуреченский колхоз „Труд** организовал у себя бон­ дарно-деревообделочную мастер­ скую. Уже изготовлено 12 ста­ нов колес, 8 0 0 штук бондарной клепки, 200 колесных спиц, 35 парниковых рам К сожалению, еще далеко не во всех колхозах так относятся к организации подсобных пред­ приятий. I) бутырских колхозах „12 Октябрь**," „Борьба**, им. Чка­ лова, „Верный путь", „Новая жизнь" и в желтопесковском—„13 Октябрь" до сих пор не приня­ то никаких мер к организации че­ репичного и кирпичного произ­ водств. Не лучше обстоит дело в колхозах „Красная нива" и „Путь к социализму", Введен­ ского сельсовета, где должны быть построены известковые горны. Многие колхозы не завезли даже лесоматериалов, отпущен­ ных им исполкомом райсовета на подсобные предприятия. Политике невмешательства в этом вопросе придерживаются многие партийные организации и исполкомы сельсоветов района. А ведь они обязаны не только контролировать, как выполняет­ ся на местах директива партии и правительства о развитии местной промышленности, но н повседневно руководить этим важным участком. В. Плескачевсквй, экономист райплана.