Липецкая коммуна. 1941 г. (г. Липецк)

Почему мы поте ряли звание стахан овцев Сб орка радиаторных печей требу­ ет большого навыка, сноровки. Что­ бы выполнить и перевыполнить норму, нужно уметь не терять ми­ нут на лишние, бесполезные дви­ жения. нужно тщательно готовить свое рабочее место. Соревнуясь друг с другом, я и сборщик печей тов. Стюфляев не­ редко за смеву собирали по 90 — 105 печей, то-есть давали около двух норм. Немногим от нас отста­ вал сборщик тов. Иванов. Администрация цеха и дирекция -завода, осуществляя решения XVIII Всесоюзной конференции ВКЩб), обязаны были создать условия для закрепления достигнутых результа­ тов, для дальнейшего поднятия производительности труда всех сбор­ щиков печей. К сожалению, этого не сделано. Вот уже в течение трех месяцев радиаторный завод находится в чи­ сле отстающих предприятий. И мы, стахановца, по существу потеряли право на это почетное звание, так как даже не выполняем норм. В чем же дело—что мы разучи­ лись работать, или нам но дороги интересы производства? Нет, дело, конечно, не в этом. Каждый из нас попрежяему ста­ рается уплотнить свой рабочий день, использовать все 480 минут1'. Но из наших стремлений, к сожалению, ни­ чего не получается. После XVIII партийной конфе­ ренции на нашем заводе значи­ тельно повысились требования к качеству продукции. Если раньше отдел технического контроля про­ пускал печи, секции которых при опробовании давали еле заметную течь, или если секция была недо планированной, то сейчас такие печи бракуются. Мы, сборщики печей, быстро ос­ воили все, что требуется от нас в повышении качества печей, так что повышенные требования к качеству на нашей производительности труда не отражаются. А вот литейщики качество своей иродукции—секций не только не повысили,а, наоборот, понизили. Мало того, что внутри цеха бракуется около 50 процентов секций, но и секции, признанные годными, которые попадают в наш цех, при опробовании их уже в собранном виде (то-есть при опро­ бовании печей) оказываются бра­ кованными. Ц сборщикам большую часть своего рабочего времени при­ ходится тратить на переделку пе­ чей, на замену негодных секций. На-днях мою работу хронометри­ ровали. Вот результаты хрономет­ ража. На сборку я затратил 62 проц. рабочего времени, на пере­ делку—35 ,42 проц. и простоял из- за отсутствия секций 2,5 проц. При­ чем характерен такой факт: на сборку печи я затрачиваю от 5 до 7 минут, а на переделку от 7 до 13 минут. Из этого видно, как по­ нижает производительность труда сборщиков каждая негодная сек­ ция. 27 марта мне из собранных печей пришлось выбросить 20 сек цнй, то-есть за время, потраченное на переделку, я мог бы собрать 20 новых печей и выполнить норму на 150—160 процентов, а я ее в этот день даже не выполнил. Из-за недоброкачественной рабо­ ты литейщиков, из-за о т с у т с т в и я бдительности работников ОГК при приеме секций мы теряем звание стахановцев, теряем заработок, а цех находится в глубоком прорыве С безобразной работой литейного цеха мириться дальше нельзя. Ди­ рекция завода обязана выявить и устранить причины, вызывающие брак литья, а также изменить си­ стему оплаты, Сейчас по существу за плохую работу литейщиков рас­ плачиваемся мы, сборщики; долж­ ны же за него расплачиваться дей­ ствительные в и н о в н и к и — литейщики. Нельзя обойти молчанием и наши внутрицеховые неполадки, мешаю­ щие нам работать с наибольшей производительностью труда. Наш цех, как правило, всегда загромож­ ден готовой продукцией, встретив­ шиеся люди но могут буквально разойтись. Свободное пространство около станков измеряется не более как полуметром. Администрация це­ ха к требованиям рабочих —испра­ вить инструмент, станок относится пренебрежительно, условиями тру­ да не интересуется. И. Жеребцов, сборщ ик не чей. Радиаторный завод. Продукцию и топливо вывозят вместе с мусором Доменщики, труболитейщики з а ­ вода «Свободный сокол» из месяца в месяц превышают стоимость чу­ гуна, труб. Снизить себестоимость продукции можно только тогда, когда в цехе все, начиная от начальника и кон­ чая подсобным рабочим, будут бе­ режно относиться к расходованию материалов, по-хозяйски беречь ма­ териальные ценнссти. Такой бережливости и хозяйст­ венности ни в доменном, ни в тру­ болитейном цехах не чувствуется. Мне, как машинисту под'емного крана, часто приходится разгружать контейнеры от мусора. II вот на­ верху каждого контейнера, как пра­ вило, лежат п ять, шесть чугунных слитков, погруженных туда вместе с мусором, или несколько килограм­ мов кокса. Таким образом, тонны чугуна и кокса вывозятся из цехов вместе с мусором и выбрасываются. Такая бесхозяйственность тяжелым бременем ложится на себестоимость продукции. Не раз я , да и другие рабочие го­ ворили о такой ненормальности ру­ ководителям доменного и труболи­ тейного цехов, но опи очевидно не привыкли считать государственные копейки и к нашим сигналам не прислушиваются. И. Чубар ов, машинист под'емного крана. Отбойные молотки должны работа ть безотказно Можно иметь прекрасный полно­ рудный забой, но если у забойщи­ ка будет плохой инструмент, то ед­ ва ли он выполнит норму, исправ­ ность инструмента оказывает боль­ шое влияние на производительность труда. Вот почему за своим отбой­ ным молотком я слежу очень вни­ мательно. Будучи на шахте № 12, мне пришлось работать одним мо­ лотком 5 лет, причем за все это время он ни разу не был в ремон­ те. Отбойный молоток, которым я пользуюсь сейчас, работает без ре­ монта уже два года и действует безотказно. Каким образом достигается это? Только бережным отношением к ин­ струменту и любовным уходом за ним. Свой отбойный молоток я смазы­ ваю в течение сиены не меньше 4 —5 раз. С этой целью в забое я всегда держу бутылку с маслом (масленками вас не балуют). После работы молоток обязательно промы­ вается и тщательно смазывается. Замечу, что своего молотка я не доверяю никому. Некоторые товари­ щи иногда обижаются, если им отка­ зываешь в молотке, но зря. Ведь нет ничего хуже в нашем деле, как обезличка инструмента. В этом лег­ ко убедиться на примере нашей шахты. За какой молоток ни возь­ мись—все подработаны, побиты. А все оттого, что они обезличены. Обезличку надо изгнать из наших шахт. Скажу о зубках. Ломают их у нас очень часто. За смену иной раз сло­ мают пять зубков. Конечно, зубок не вечен, но удлинить срок его службы можно. У меня, например, зубок служит два месяца, а то и больше. Почему же у других он ломается при первом прикосновении к руде? 0 6 ‘ясняется это просто: за­ гонят зубок в грудь забоя и, не ос­ тановив молотка, отворачивают руду. Тут, конечно, никакая сталь не вы­ держит. Много зубков на шахте просто теряется. А это происходит опять- таки оттого, что за сохранность инструмента никто не отвечает. Пора бы с этой безответственно­ стью покончить самым решительным образом. И. Ч ириче нк о, забойщик-стахановец шахты № 13. Липецкий рудник. „Р аскопки" на шахте № 8 Горняки, работающие на руднике по нескольку лет, не помнят слу­ чая, когда бы на шахтах бывал главный бухгалтер. Теперь работники рудоуправления стали появляться не только в шахт­ ных конторах. Они спускаются в шахты, заглядывают в кладовые, интересуются состоянием и работой механизмов. Недавно на шахте 8 побывали главный бухгалтер т. ЛаЕрик, по­ мощник директора т. Жданов. То, что ими было выявлено на шахте, кое для кого явилось настоя­ щим открытием. В вентиляторной будке, куда не заглядывал ни заведующий шахтой тов. Семенов, ни начальник ку­ стового управления тов. Панов,они обнаружили 29-киловаттный элект­ ромотор. В машинном здании в го­ рах хламья покоился мотор электро­ воза. В кладовой нашли ртутную колбу для электровоза. Как удалось установить, руково­ дители шахты любят жить с боль­ шим запасцем. Папример, на три действующие колонковые лебедки в кладовой шахты хранится 68 шесте­ рен, лишними оказались моторы, лебедки и т. д. Характерно, что многое из того, что было обнаружено, совсем не значилось в инвентаризационных ве­ домостях. Последнее обстоятельство проли­ вает яркий свет на отношение ру­ ководителей этой шахты к учету имущества. И. Сергеев. На снимке: вт орой гор н овой дом енн ой печ и 1* 2 Новолипецкого завода С. А. Корв як ов, награж де нный за обр азцовую работу з начк ом „Отл ич ник сорев нования Наркомчермета". Фото Б. Цаплина Н Е О СМ О Т Р И Т Е Л Ь Н Ы Й П О Д Х О Д К П О Д Б О Р У К А Д Р О В «Без... изучения и знания людей нельзя правильно и во-время ре­ шить вопрос о замене негодных работников и о выдвижении способ­ ных, инициативных людей»—гово­ рил в своем докладе на XVIII пар­ тийной конференции тов. Маленков. Это указание прежде всего ка­ сается руководителей предприятий и начальников отделов кадров, ко­ торые обязаны продуманно под­ бирать и выдвигать работников на ответственные должности. Одна­ ко директор завода «Свободный со­ кол» тов. Тетеревятников и началь­ ник отдела кадров тов. Уланов не­ серьезно подходят к подбору кадров. Много времени, например, началь­ ником отдела организации труда ра­ ботает тов. Мокрннский, который очень мало знаком с делом органи­ зации труда и по существу не яв­ ляется руководителем своего отдела. Именно этим обгоняются бивш ие недостатки в организации труда на заводе. Недавно на ответственную рабо­ ту заместителя начальника отдела технического контроля назначен тов. Бровин. Он никогда ранее не работал ни в доменном, ни в тру­ болитейном цехах, не имеет он и никакого технического образования. А между тем заместитель началь­ ника технического отдела должен знать технологию как доменного, так и труболитейного процесса не хуже, чем начальники этих цехов. Ранее тов. Бровин работал в ап­ парате сбыта и снабжения. Свое де­ ло по сбыту готовой продукции он знал хорошо, и безусловно там он принес бы больше пользы. В доменном цехе на должности мастеров часто выдвигают малогрЗ' мотных горновых, не имеющих большого практического опыта и не знающих совершенна газового хозяйстве. Так, например, недавно на должность мастера доменной пе чи Л? 1 выдвинут горновой тов Зайцев, в то время как молодые специалисты-техники работают в отделе технического контроля, на газоочистке, на должно! тях, не тре­ бующих большей квалификации. Не менее странным является на­ значение на должность главного диспетчера завода тов. А рлин а. Он не имеет технического образования, в основных цехах ззвода никогда не работал и их работу не знает. На заводе немало и других фак­ тов несерьезного отношения к под­ бору кадров руководящих работни ков. В этом важном деле руково дятели завода еще рубят с плеча, не задумываясь о том, какова бу­ дет польза от перемещений и на­ значений на ответственные работы. И. Селезнев. Путаники из отдела капитального строительства Работники отдела снабжения ру- оуправления были немало удивле- ы заявкой отдела капитального троительства, из которой явствова­ ло, что потребность строительства в меле на 1941 год выражается в 250 тонн. Когда подсчитали, то оказалось, что такого количества чела хватит « е менее как на 8 лет. В октябре 1940 года ОКС подал аявку на 11 ш с я ч штук красного кирпича, а через месяц в отдел снаб­ жения поступила новая заявка — ;ж е на 265 тысяч штук красного еирпича. Снабженцы растерялись: какую же заявку им выполнять? Но сколько бы они нп пытались уста­ новить действительную потребность в кирпиче, это им не удалось. Не меньшее изумление вызвала заявка на буровую сталь По подсчетам работников отдела капитального строительства, такой стали потре­ буется 21 тонна, но через некото­ рое время эта заявка была сниже­ на на 12 тонн. — Мы ошиблись,—оправдывают­ ся в ОКС. Ошибиться раз допустимо, но когда ошибаются каждый день, то это уже плохо. В первой, октябрь­ ской заявке окссвцы гспрашивали три с половиной тонны извести. Та­ кого количества, конечно, недоста­ точно, но по другой заявке они уже требуют 1.114 тонн. Нтернвм в первом случае испрашивается 4.500 штук, ео втором—122 тысячи и т. д. Удивляет во всем этом, что на­ чальник отдела капитального строи­ тельства тов. Лотис и главный ин­ женер тов. Моциепко не участвова­ ли в составлении этих заявок. Это дело они передоверили второстепен­ ным [работникам и плоды труда этих работников подкрепили своими подписями, не сочтя нужным даже познакомиться с тем, что написано в этих заявках. Я. Свиридов. МАЛО ЗАБОТЫ О КУЛЬТУРЕ И ЧИСТОТЕ На известковом заводе очень ма­ ло заботятся об элементарной чисто­ те. В прошлые годы известковый цех выдавал много брака. Н теперь площадка известкового цеха бук­ вально завалена бракон-еырца. Его так много, что затруднен проезд за готовой продукцией. Из-за за­ хламленности площадки производи­ тельность возчиков готовой продук­ ции резко снижается. В узких про­ ездах иногда выстраиваются длин­ ные очереди подвод. Плохо и то, что заводоуправле­ ние слишком мало заботится о бы­ товых нуждах рабочих. На заводе до сих пор нет бытовых помеще­ ний—раздевалки, душевой. Рабочим после смены помыться, переодеться негде, и им приходится домой ухо­ дить грязными, в спецодежде. Недостаточное внимание к чисте- те на производстве, невнимание в нуждам рабочих способствуют не­ брежному отношению некоторых рабочих к инструменту, к оборудо­ ванию, к своему рабочему месту. А Калинин, плановик известкового завода. Точное соблюдение графика — основа успеха практических заня- показывиет учена- Учащиеся школы ФЗО тиях. На снимке- мае Р как правильно производить кладку *ам Г. Куиахову и В. Свиридову ко* у Фото Б ЦапяШ1^ стемы. Бывают дни, когда обе доменные печи пашего цеха план выплавки чугуна выполняют на 110—112 процентов. Таких дней в феврале и марте насчитывается немало. Столь высокого уровня производительно­ сти печи достигают главным образом в те дни, когда технология и уста­ новленный график на всех производ­ ственных операциях соблюдаются аккуратнейшим образом. Доменная печь требует постоян­ ного и неослабного внимания к себе. Своевременное и точное вы­ полнение всех операций, тщатель­ ная подготовка к выпуску чугуна и шлака, строгое соблюдение уста­ новленного технологического режима —вот что имеет решающее значе­ ние в Доменном производстве и яв­ ляется основным залогом производ­ ственного успеха. Люди, работающие в нашем домен­ ном цехе, вполне могут справиться с этими задачами. Об этом как раз и говорит равномерная н высоко­ производительная работа печей за отдельные дни. Для характеристики приведу факты: Доменная печь № 1 долгов время отставала потому, что доменщики, обслуживающие ее, часто допускали отклонения от правил технологии, держали неровный дутьевой и тем­ пературный режим, срывали график. Во стоило лишь устранить эти не­ нормальности, как ход печи выров- крытие чугунной летки на полном ходу печи. В результате такой четкой и сла­ женной работы Есех трех смен печь выплавила за сутки чугуна на 14,3 проц. больше запланированного ко­ личества. Так же плавно и равно­ мерно работали в эти сутки и домен­ щики печи № 2 . II на этой печи за сутки не было допущено ни едино­ го срыва графика. II несмотря на то, что в норной и второй сменах печь имела иростои на смене сгорев­ ших фурм, суточное задание по вы ­ пуску чугуна было выполнено с пре­ вышением на 10,7 процента. Не всегда, однако, работа печей протекает так равномерно и плав­ но. Бывают еще и до сих пор рыв­ ки и скачки в нашей работе, и за­ висят они, главным образом, от са­ мих доменщиков. Нередко первые горновые не тща­ тельно заделывают чугунные летки иечей. В результате на очередном выпуске чугуна мастер вынужден понижать упругость дутья, то-есть брать печь на снорт. А отсюда, как следствие, вытекает нарушение нор­ мального хода печей, и выправить положение удастся не так просто и скоро. Вторые горновые иногда до­ пускают сильную продувку печей через шлаковые летки вследствие промедлений с закрытием леток. Эго обстоятельство также заставляет ма­ стеров брать печи на енорт. Таким обра(ом, выходит, что из-за небрежности одного двух рабочих, страдает целая смена. Иногда же оплошность того или другого д •мен- их в ы и уск о в чугуна доменщики сме | щика весьма отрицательно ска.зы- ны тов. Хрусталева произвели за-1 ьаехся и на работе последующих нялся, печь за одни сутки набрала темпы и перевыполнила зада­ ние. Как же строилась работа печи в эти сутки и что обусловило ус­ пешную ее работу? Выправление работы печи нача­ лось в смене мастера тов. Степано­ ва. Тов. Степанов держал следую­ щий режим печи: дутье— 1.900 ку ­ бометров в минуту с температурой в 840 градусов, упругость дутья —нормальная З а смену на иечи № 1 было проплавлено 27 подач и при этом рецепт шихты был выдержан точно. Выпуск шлака и чугуна про­ изводился в бригаде тов. Степанова точно по графику. Сменивший тов. Степанова мастер второй смены тов. Удовицкий уже имел возможность форсировать ход печи, так как печь работала равно­ мерно. Он повысил дутье до 2 ты ­ сяч кубометров в минуту. За смену его бригада проплавила уже 29 по­ дач. Выпуск шлакап чугуна опять- таки был произведен точно но гра­ фику. Мастер третьей смены тов. Хрусталев всю смену ар >держал дуть­ евой и температурный реж .м нечи на том же уровне и увеличил коли­ чество проплавленных цодач уже до 31). Отклонений от рецеитов ших­ ты и графика не было доиущени и в этой емгне. Кроме того, после 061- смен. Недавно, напрпмер, был такой случай: в моей смене горновой Ма­ лютин допустил на нечи Л* 1 саль­ ную продувку через шлаковую лет­ ку. М»стер печи тов. Хрусталев был вынужден печь взять на снорт, и ровный ход печи, таким образом, был нарушен. В таком виде печь при­ шлось сдать последующей смене. Бывают случаи, когда нашу ра­ боту тормозит небрежность в рабо­ те предыдущих смен. На доменной нечи № 1, например, в марте мы несколько раз сорвали график вы­ пуска чугуна лишь потому, что пре­ дыдущая смена (мастер тов. Удовиц­ кий) выбилась из графика и сдала нам печь в расстроенном с о с т о я н и и . Но этой причине мы 4 марта, н а ­ пример, запоздали с первым выпу­ ском чугуна на 15 минут. 6 марта мы на 1 час 10 минут позже графи­ ка произвели первый выпуск и на 2 часа—второй. Мало того, что в этот день мы получили от предыду­ щей смены сильно расстроенную печь, задержала нас еще и несвоевремен­ ная подача ковшей для чугуна. Доменные печи нашего завода безусловно могут работать равномер­ но и четко и не только выполнять, но н перевыполнять задания по вы­ пуску чугуна. Все дело в том, чтобы каждая смена, каждый доменщик, весь коллектив цеха в целом упорно и последовательно боролся за пунк­ туальное соблюдение технологии до­ менного ироц-еса, за строжайшее вы­ полнение графика на каждой произ­ водственной операции. И. И иа мн со в , начальник смены доменного цеха Новолипецкого завода.