Липецкая коммуна. 1941 г. (г. Липецк)

Выполнить план горных подготовительных работ К ак и в п рошлом году, рудник не выполняет производственного пла­ ва. Главвая причина этого кроется в отставании горных капитальных и подготовительных работ. Это на руднике всеми признается, однако принимаемые меры не дают гаран- г тии, что отставание подготовитель­ ных работ будет ликвидировано. План горно-подготовительных работ сры­ вается. Наиболее неблагополучно обстоит дело с подготовкой запасов на шах­ те Л» 3, где еще не нарезано ни к одного столба, и на шахтах №№ 9 и 6-бис. Несмотря на то , что послед­ ние две шахты работают уже про­ должительное время, там до сих пор не закончена нарезка панелей у границ линз, откуда в первую оче редь должны начинаться очистные работы. На шахтах Л?Л« 15 и 17 1 вовсе ничего не сделано, если не 1 считать 50—60 метров откаточных штреков, пройденных от ствола шахт. Для подготовки шахты к тому, чтобы она с первых дней могла ос­ воить проектную мощность, требует­ ся от 9 до 1 2месяцев, нона Липец­ ком руднике этот срок удлиняется до 2 лет, и даже в этом случав тре­ буемый об‘ем работ не выполняется. Отсюда видно, к ак мало внимания уде­ лялось подготовительным работам. Следует, однако, заметить, что срок в 9—12 месяцев вовсе не является каким-то законом. При скоростной проходке штреков он может быть сокращен вдвое, но почему-то на руднике метод скоростной проходки не получил признания. В нему при­ бегают в очень редких случаях. Имеется еще более радикальный способ ускоренной подготовки запа­ сов—это встречная проходка штре­ ков при помощи вспомогательных шурфов, позволяющая ускорить срок подготовки втрое. {' До сих пор вспомогательные шур­ фы были заложены только на трех шахтах—№№ 18 и 3 и наэксплоата- цмонном шурфе № 1 Петровского участк а. На Петровском участке, при помоши шурфа, в двухмесячный срок пройдено 200 метров откаточ­ ного штрека. На шахте № 3 про­ ходка штреков составила 100 метров в месяц, на шахте № 18, благодаря шурфу, ускоренным способом гото­ вится правая панель. Это пока все, что сделано при помощи вспомога­ тельных шурфов. Между тем уско­ ренная подготовка запасов требует­ ся по всем шахтам и в особенности по шахтам №№ 1 5 ,1 7 . 6-бис и 9. Од­ нако для закладки вспомогательных шурфов на этих шахтах пока ни­ чего не предпринимается. Отставание подготовительных ра­ бот привело в невыполнению плана добычи руды в прошлом году. Это­ го нельзя допустить сейчас. При больших возможностях, которыми располагает рудник, подготовитель­ ные работы могут и должны опере­ ж ать очистные. Скоростная проход­ к а, оправдавшая себя на прак тике, должна найти широкое применение. Большое значение для нормальной работы рудника имеет железнодо­ рожное строительство. Для шахт центрального участка этот вопрос разрешается легко. Совсем другое дело с шахтами Сенцовского участка. Для этих шахт запроектирована вет­ ка с путепроводом. Для этого надо улож ить 60 тысяч кубометров зем­ ли. При тех возможностях, которы­ ми располагает рудник, так ую на­ сыпь можно построить не менее как в два года, тогда к ак сенцовсвие шахты должны уж е в этом году на­ чать отгрузк у руды заводам. Зачем и для чего запроектирован путе­ провод? Для многих работников руд­ ника это непонятно. Вместо путе­ провода гораздо целесообразнее было бы запроектировать постройку блок­ поста. Чтобы не допустить срыва подго­ товительных работ на Сенцовском участк е, вопрос о строительстве путепровода следовало бы пере­ смотреть. Во всяком случав необходимо обеспечить постройку хотя бы временного блок-поста. В. Семенчев. З а д а н и е о сн иж ен и и с е б е с т о и м о с т и н е вы п о л н ен о Себестоимость является шин показателем производственной деятельности завода, так как на уровень себестоимости имеют влияние об‘ем продукции и ее качество, рас­ ход сырья, материалов, топлива, а также и своевременное снабжение материалами; кроме этого, немало­ важное значение имеет и степень использования рабочей силы, фондов зарплаты и мощности оборудования, производительность труда. Таким образом, себестоимость ха­ рактеризует в концентрированном, обобщенном виде положительные и отрицательные стороны работы как каждого цеха в отдельности, так и предприятия в целом. Тов. Мален­ ков в своем докладе на XVIII пар­ тийной конференции уделил большое внимание себестоимости, приводя яр­ кие примеры, за счет чего и по к а­ ким причинам растет себестоимость Как же обстоит дело с себестои­ мостью на «Свободном соколе»? За два месяца 1941 года при плановом задании на I квартал 1941 года сни­ зить себестоимость на 5,8 проц. против 1940 г . завод имеет снижение только на 1,63 проц. Такой небольшой процент снижения себестоимости по­ лучен вследствие невыполнения про­ граммы, увеличения брака, перерас­ хода материалов основными цехами. Доменный цех по выплавке хро­ моникелевого ч угуна выполнил двух­ месячную программу на 107,7 проц., по выплавке литейного ч угун а—на 74,9 проц. При выплавке литейного ч угуна допущен перерасход извест­ няк а на 42 тыс. р уб., кокса — на 206 тыс. руб. и воздуха—на 22 тыс. руб. Труболитейный цех выполнил двух­ месячную программу на 85,9 проц., допустив увеличение брака до 19,6 проц. Из-за брава цех причинил заводу убытка на 739 тыс. руб. Кро­ ме этого, там перерасходовано метал­ ла на 83 тыс. руб., газа — на 36 тыс. руб , пережжено кокса на 18 тыс. руб. Все эти цифры говорят о том, что начальники цехов не ведут еще большевистской борьбы за экономию, за качество, за количество выпуска емой продукции, что на борьбу за снижение себестоимости не привле­ чена творческая активность трудя­ щихся. Они говорят такж е о том, что на заводе не развернута массо- во-раз‘яснительная работа. А это яв­ ляется большим упущением, так как полный успех в борьбе за снижение себестоимости зависит от упорной, вастойчивой борьбы всего коллектива завода за выполнение производствен­ ной программы, за соблюдение стро жайшей экономической дисциплины. В. Чек ед, технический бухгалтер завода «Свободный сокол». Почему шахта стала работать хуже Это было в дни подготовки к XVIII Всесоюзной конференции ВКП(б). На шахте № 8-бис росла волна социа­ листического соревнования. Сорев­ нуясь, горняки добивались блестя­ щих производственных успехов. Мно­ гие из них, например, забойщики Поздняков, Корогодин, Денисов, за­ воевали почетное право записать свои Достижения в Кни гу подарков XVIII Всесоюзной конференции ВКП(б). Шахта была близка к выполнению Плана. Но потом о соревновании на шах­ те забыли. К производственным не­ поладкам стали относиться равно­ душно, на простои людей и меха­ низмов руководители шахты смотрят сквозь пальцы. Это привело к тому, Н еп р о и зв о д и т ел ь н а я т р а т а в р ем ен и Липецкий спиртзавод работает ис­ ключительно на местном то п ливе- торфе, добываемом на Двуреченских разработках. Торфа много, но со спиртзавода ч уть ли не каждый день поступают тревожные сигналы: — Завод под угрозой остановки. Давайте торфа! Задержка с отгрузкой торфа об*- ясняется тем, что на торфоразработ­ к ах плохо организован труд людей. Грузчик и, например, заняты на погрузке не больше 50 процентов рабочего времени. Во второй поло­ вине смены они обычно стоят без дела или в лучшем случав их за­ ставляют делать кое-что по мелочи. При такой «организации» труда груз- А РТЕЛИ Н УЖ Н А ПОМОЩЬ чики мало зарабатывают и, естествен но, осаждают профсоюз жалобами Однако ни профсоюз, ни админи­ страция торфоразработок ничего не предпринимают для упорядочения ор­ ганизации труда грузчиков, а стало- быть, и для увеличения отгрузки торфа. Много непроизводительно тратят времени грузчики на выборку из штабелей сухого торфа. Дело в том, что при кладке штабелей руководи­ тели торфоразработок допустили боль­ шую ошибку—сухой торф был за­ ложен сырым. Теперь выправлять эту ошибку приходится грузчикам, причем за разборку штабелей им не оплачивается. С. П. Промысловая артель им. XXI годов­ щины Октября из года в год не вы­ полняла плава добычи торфа. На­ пример, в прошлом году она дала только 68,5 процента плана. Срыв плана явился результатом плохого руководства бывшего правления ар­ тели, не принимавшего никаких мер к устранению крупных недочетов. Бывшее руководство артели до­ пустило, что отдельные лица растра­ тили свыше 9 тысяч артельных де­ нег, причем и посейчас не взыскано больше 6 тысяч руб. Например, с члена правленая Волкова Т. Н. до сих пор не взысканы растраченные им 856 руб., с бывшего кладовщика 8. Е. Потапова— 1.800 р уб ., с быв­ шего члена правления Худякова— свыше 3.500 руб. Расхищению артельных средств способствовало и то, что в артели запу­ щены учет и отчетность. Учет не налажен и до сих пор. Годовой отчет за 1940 год бухгалтер Поршин и его помощник Камынин сдали лишь 3 марта. В своих решениях XVIII Всесоюз­ ная партконференция поставила пе­ ред торфяной промышленностью за­ дачу—добить в 1941 году не менее 39 миллионов тонн торфа. Это воз лагает немалую ответственность и на нашу артель. В сезон 1941 года мы должны добыть тысячи тонн торфа. Выполнение этого зада ния будет зависеть от своевре менной подготовки площади для разработок, от подготовки инстру­ мента, необходимого оборудования. Сейчас торфоразработки обеспече­ ны полностью нарезками, выкидками, раскорчеванной площадью. Однако плинтовка площади произведена лишь на 66 проц., вехватает тачек и ка­ тальных досок. Последними мы обес­ печены только наполовину. Артель нуждается в так их товарах, как гвозди для строительства, рукавицы, и др. Райпотребсоюз даже не удов­ летворяет нас товарами по разнаряд­ ке Облпотребсоюза, по которой мы должны были получить в первом квартале товаров на 4 с половиной тысячи рублей. Облторфтранспромсоюз не уделяет должного внимания торфоразра­ боткам. Доказательством тому слу­ жат такие фак ты: в артели им. XXI го­ довщины Октября ьею зиму идут подготовительные работы на болотах «Хомут» и «Степное». Об этом пре­ красно осведомлен инженер Обдторф- транспромсоюза тов. Морозов, так как им же был подписан план под­ готовительных работ на 1 и II квар­ талы 1941 года. Тем не менее он почему-то не включил в титульный список болото «Степное», в резуль­ тате чего рабочим была задержана выдача зарплаты. Выполнение производственной программы будет зависеть и от обес­ печения рабочей силой. Однако ру­ ководители казанских колхозов «Ве­ лик ан», «Путь Ленива», «Новый п уть», колхозов Двуреченсксго и Но- вожизневского сельсоветов пока не выделили рабочих на торфораара- ботки. До начала разработок торфа вре­ мени остается венного. Принимая во внимание, что Липецк переходит исключительно на торфяное отопле­ ние, районные организации должны помочь промартели в получении все­ го необходимого для подготовки к сезону и для бесперебойной рабеты. И Долгов, председатель артели им. XXI ге- довщины Октября. что шахта стала давать ч уть ли не половину того, что ей положено В последнее время ко всем этим бедам присоединилась еще одна—не­ достаток сжатого воздуха. Для того, чтобы работал отбойный моло­ ток , нужно давление в 4,5 атмо­ сферы, а в действительности давле­ ние не бывает выше 3 атмосфер. На шахте ослабла трудовая дисциплина. Недавно на должность заведующе­ го шахтой выдвинут техник тов Сергеев. Он новый человек на шах­ те. Дело партийной организации — помочь ему укрепить дисциплину, навести большевистский порядок в шахте и организовать социалистиче- Учпщиеся ремесленного училища Не з Новолипедкого эапода Гаркушин свое соревнование I и Папков добились отличных усп ехов по практике и самостоятельно г ‘ | работают на фрезерном станке. На снимке: тт. Гаркушин и Папков на Д . Лаврентьев. практических занятиях в механическом цехе. Фото Б. Цаплина. Профактив в авангарде В начале декабря к руководству профсоюзом на спиртзаводе пришли новые люди из числа лучших ста­ хановцев производства. Председа­ тель завкома тов. Будюкин провел с профактивом семинар, ознакомил людей с задачами, стоящими перед профсоюзом, рассказал, с чего начи­ нать работу. Это дало положитель­ ные результаты. Цз 23 профгруппоргов наиболее ощутительных сдвигов в профсоюз­ ной работе достигли групцорги ме­ ханической мастерской тт. Антонов и Сиротин. Все рабочие мастер­ ской состоят членами профсоюза, там раньше всех закончился обмен профсоюзных билетов, все члены союза аккуратно платят членские взносы. К профсоюзной работе при­ влечено много рядовых членов союза. Например, тт. Мошков и Степанов ведут массовую работу, раз‘ясняя ра бочим решения XVIII Всесоюзной конференции ВЕП(б). Профактив механической мастер­ ской оказывает большую помощь партийной организации в реализа­ ции решений конференции: поме­ щение мастерской очищено от гря­ зи и хлама, устранены недостатки в организации труда, наведен порядок на рабочих местах. Эти мероприятия позволили каждому рабочему пере выполнять нормы выработки. Сами профгруппорги намного перевымл» няют нормы. Например, тов. Анто­ нов, работая модельщиком, выпол­ няет задание на 250 процентов, тов. Сиротин (слесарь) в феврале выпол­ нил норму на 378 процентов. С них берут пример и другие. Токарь тов. Захаров, депутат горсовета, и феврале дал 451 процент нормы, ли­ тейщик тов. Проскурин, кузнец тов. Руденский, электросварщик тев. Обушкевич выполняют по 3 с лишним нормы. Профсоюзная организация завода сумела привлечь к работе жен ра­ бочих и инженерно-технических ра­ ботников. 7 марта 28 женщин во главе с председателем совета жен- общественниц тов. Гомелеевой при­ шли в цехи завода и помогли рабо­ чим привести в порядок рабочие места, очистить цехи от грязи и хлама. Завком, опираясь на профсеюз- ный ак тив, оказывает серьезную помощь заводу в выполнении про­ изводственной программы. По нель­ зя умолчать, что в некоторых це­ хах профсоюзная работа хромает. В котельном цехе, где профорг тов. Козенков, пока только митингую т, а ритмичной работы еще не доби­ лись. Цех лихорадит, и в этом ееть доля вины профсоюзной организации. И. Фарафонов. З а ш и р м о й средних показателей В течение 5 последних лет мото­ роремонтный завод работал убыточно. Ежегодно он получал от государст­ ва миллионные дотации. Оборудова­ ние завода содержалось и использо­ валось плохо, завод систематически Вв выполнял государственные про- Взводственные планы, давал очень Иного брака. Невыполненной ос­ талась и программа 1940 года. В 1940 году завод причинил госу­ дарству убыток в 480 тысяч руб- <»й. Далеко не удовлетворительно рабо­ тает завод и теперь. После XVIII всесоюзной партконференции про­ чно уже более месяца, а в работе за­ вода еще не чувствуется более или Вснее ощутимых сдвигов, должной Вврестройки там еще не произошло Ва заводе, правда, сделаны пер- ЕПе, не совсем уверенные шаги в Цьбе за к ультуру производства. Нд сделанного еще так мало, что °8о остается незаметным на фоне Чк ультур ья, которого так много До сих пор на заводе. В большин­ стве цехов и на заводском дворе гРазь и захламленность так ая, что %дво пройти, разыскать нуж ную Доталь или инструмент. Очень пло- *о поставлен уход за оборудованием. “ ним порой обращаются варварски, "ортят, надолго выводят из строя. о и дело из-под снега «случайно» ^ деваю тся то прибор, стоящий ООО рублей и очень нужный для работы, то остро дефицитная деталь, инструмент, а то и целый мотор. На заводе очень плохо поставлен учет, несмотря на обилие счетных работников. Птоги работы завода за месяц бывают известны лишь в последней декаде следующего меся­ ца. Никто на заводе не знает,ск оль­ ко имеется в запасе тех или иных деталей, материалов, топлива, инст­ румента, сколько израсходовано их за день, за неделю, за месяц. Пз-за плохо поставленного учета на заво­ де иногда теряются целые опрыски­ ватели «Зара». Несколько двей то­ му назад на заводе произошел та­ кой к азус: потребовалось узнать, сколько имеется в запасе деталей для опрыскивателей «Зара» и сколь­ ко в данный момент завод имеет в заделе и готовых к выпуску опрыс­ кивателей. Этот учет производили пять учетчиков, и все пятеро сооб­ щили разные результаты. Приказы наркомата, особенно о соблюдении технологической дисшш- лины, на заводе не выполняются. Этим главным образом н обменяет­ ся тот фак т, что брак ва заводе до сих пор еще значительно выше пределов, допускаемых планом. Бы­ вает, что бракованная продукция по халатности работников технического контроля проскальзывает к потре­ бителю. Уж е в марте заводом были получены две рекламации от Гря- зинской и Липецкой МТС, которым завод сдал бракованные тракторные моторы. Директор завода тов. Емелин так обменяет причины несоблюдения технологической дисциплины и бра­ к а: «приказы наркомата в этой части еще не доведены до сознания руководителей цехов». Интересно, сколько же еще потребуется време­ ни для того, чтобы «довести до со­ знания» цеховых командиров про­ изводства, что выпуск ать бракован­ ную продукцию —это значит творить преступление против государства, ко­ торое по советским законам сурово ваказываетея. И долго ли будут ждать руководители завода, пока ко­ мандиры цехов и участков поймут эту элементарную истину, долго ли будут они либеральничать с брако­ делами? Наконец, можно ли тут ог­ раничиваться лишь разМснениями и «доведением до сознания»? Не сле­ дует ли дирекции завода перейти к более решительным мерам? С 1 марта аавод перешел на ра­ боту по графикам. Но к осуществле­ нию этого важнейшего мероприя­ тия руководители заводоуправления и, в частности, начальники планово- го и технического отделов подошли формально, по-казенному. При со­ ставлении графиков они совершенно не приняли в расчет производствен­ ных нужд и возможностей цехов, ве прислушались к советам и тре­ бованиям больших и малых коман­ диров производства и стахановцев, не учли технологической взаимоза­ висимости цехов. Вок руг этого во­ проса в цехах не было* проведено никакой массовой работы. Мало это­ го : составляя график , руководители не потрудились даже как следует учесть наличие запасных частей, деталей, инструмента и количества и мощности оборудования и т. д., по­ лагались на память отдельных ра­ ботников, определяли все свои ресур­ сы «на-глазок». Графики для цехов в кабинетах дирекции, вдали от за­ водской действительности, испекли буквально за три—четыре дня. Какой же реальности, какой чет­ кости и продуманности можно ждать от графиков, составленных так ско­ ропалительно, «по памяти» и «на- глазок »? Вот небольшой, но весьма характерный штрих того, как «вы­ полняются» эти графики. В механическом цехе, несмотря на график и, наблюдаются большие простои оборудования. Один из станков стоит от начала месяца до настоящего времени потому, что в цехе нет материалов, чтобы его за­ грузить. Много простаивают из-за отсутствия литья, деталей, фрез и пр. и несколько других ставков. Работни­ ки цеха ломают голову вед вопро­ сами, как быть с этими ставками, но придумать ничего не могут. То и дело цеху подсовывают большие партии деталей на обработку вне грзфик а. Это ломает, путает все планы. В первой пятидневке марта смежный цех недодал механическо­ му иеху большое количество бочек для опрыскивателей «Зара». Нехва- тало и некоторых деталей. Но кое- как выпутались, план выполнили. А вот во второй пятидневке полу­ чилось хуж е: цех недодал большое количество опрыскивателей «Зара» и не выполнил задание по выра­ ботке деталей В делом за март план по номенклатуре безусловно останется невыполненным. Так ая же путаница, штурмовщи­ на наблюдается в других цехах. II это на языке руководителей моторо­ ремонтного завода зовется работой по график у. А кое-кто из них да­ же пытается найти в этом хаосе и путанице «некоторые достижения». Директор завода, например, ва со­ стоявшемся 21 марта совещании хозяйственно-партийного актива, где обсуждался вопрос о реализации решений XVIII Всесоюзной парткон­ ференции, заяьил: — Несмотря на все ошибки и отрицательные моменты, которые донущены нами при внедрении гра­ фиков, мы имеем и существенные достижения. В доказательство он приводит следующий «убедительный» ар гу­ мент: — В первой пятидневке марта мы в суммовом выражении (?) выполнили задание на сто с лишним процен­ тов; во второй пятидневке сорвали план, а в третьей—снова выполни­ ли с превышением. Если мы будем работать так и дальше, то в сред­ нем за месяц дадим хорошие пока­ затели. Точку зрения директора очевидно целиком разделяет и начальник ме­ ханического цеха тов. Ивлев, кото­ рый хвастался яа совещании: — График дал нам возможность в отдельные дни довести производи­ тельность цеха до 140 процентов,— II затем добавляет:— А в среднем за две декады марта мы выполним план на 96 процентов. Не ясно ли после этого, что оба они не поняли сути указаний тов. Маленкова, который решительно пре­ дупреждал руководителей предприя­ тий от штурмовщины, от вредной ориентации на среднемесячные, еред- некьартальные показатели. Оли не уяснили себе, что график—это до­ к умент, строго регламентирующий каждую большую и малую производ­ ственную операцию и всю работу предприятия в целом. Не такой перестройки требуют от руководителей предприятий партия и правительство! Вызывает крайнее удивление и то обстоятельство, что руководители продолжают упорно отгораживаться от стахановцев. Об этом убедитель­ но говорит тот фак т, что на сове­ щании хозяйственно-партийного ак ­ тива присутствовало лишь 5— 6 ста­ хановцев, и совещание поэтому про­ шло бледно, без деловой рабочей кри­ тики недостатков работы завода. Март на исходе. Руководителям завода предстоит теперь составить графики на следующий месяц—на апрель. Но делать это надо более продуманно п умело, с помощью всего заводского коллектива, со стро­ жайшим учетом и полным устране­ нием ошибок, допущенных при составлении графиков на март. Ап ­ рельские графики должны оконча­ тельно устранить штурмовщину и авралы на заводе и положить нача­ ло планомерной и ритмичной его работе. Р. Михайлова,