Липецкая коммуна. 1941 г. (г. Липецк)

Л ели н г р адск и й' з а в од .В ул к ан* д олжен д а ть с тра не к 1 апр еля 2.500 насо­ сов к опрыскивателям для борьбы с долгоносиками на свекле. На снимке:! старший контрольный Х 1 астер И. В. Дмитриев осматривает готовые на­ сосы перед отправкой их на склад. ‘Гото А- Михайлова (Фотохроника ТАСС). Навести порядок в вентиляционном хозяйстве рудника Справедливость требует сказать, что директор рудника тов. Хролов не забывает при случае напомнить заведующим шахтами о надобности ведения буровзрывных работ. Но ни напоминания, ни требова­ ния и ни приказы не оказывают действия. Отбойка руды буровзрыв­ ным способом из месяца в месяц идет на снижение. Так , в январе отбойка рулы буровзрывным спо­ собом составила лишь 22,2 процен­ та всей добычи вместо плановых 35 процентов, в феврале—20,8 про­ центов, а в марте, судя по первой декаде, еще меньше. Хуж е всего обстоит дело на веду­ щих шахтах. Например, на шахте № 8-бис удельный вес руды, от­ битой взрывным путем, должен рав­ няться 54 процентам, а фактиче­ ски в феврале было отбито лишь 28,2 проц. Н« выполняют плана также шахты Д?№ 6-бис и 8. Пренебрежительное отношение к буровзрывным работам — наиболее эффективному способу отбойки ру­ ды—является одной из причин низ­ кой производительности труда за­ бойщиков. На шахте А ; 8 ни один из забойщиков, работающих в ходах, расположенных по 8 панели, не вы­ полняет норм выработки только по­ тому, что там не обуривают забоев На шахте № 8-бис практика по­ казала, что при обуривании лавы из нее выдается по 50 и даже 60 тонн рулы в смену, тогда к ак , ведя отбойку руды отбойным мо­ лотком, забойщик едва дает 20 —25 тонн. Преимущества буровзрывного способа очевидны Но почему ж е, в таком случае, на шахтах этот способ не находит широкого распростране­ ния? Заведующие шахтами и начальники кустов на этот вопрос обычно отвечают так : — Для того, чтобы отбивать ру­ ду путем взрыва,— говорят они, — надо иметь хорошую вентиляцию в шахте. А такой вентиляции у нас нет. Нет спора, вентиляция нуж на, но кто, как не заведующие шахтами, обязаны заботиться об этом. К сожа­ лению, очень многие из них не придают серьезного значения этому делу, упуск ая из виду то обстоя­ тельство, что из-за неналаженности вентиляции шахты несут большие потери. Достаточно сказать, что из трех забоев, действующих в 8 иа- нели шахты № 8, по этой причине недодается минимум 30 тонн руды в смеву. Беспокоит ли это заведующего шахтой тов. Семенова? Видимо, очень мало. Доказательством может служить тот фак т, что восстановление вентиляционного штрека тов. Семе­ нов растянул на три месяца, при­ чем и сейчас ковца этой работе не видно. На шахте № 8-бис вследствие плохой вентиляции забоев люди те­ ряют по 3—4 часа в смену. — Ничего не поделаешь,—ж а­ луются руководители шахты. Между тем, там и дела то на ло­ манный грош. Стоит лишь устро­ ить в некоторых местах деревян­ ные перемычки, как струя свежего воздуха направится в нужном на­ правлении и, следовательно, пре­ кратятся простои людей, столь до­ рого обходящиеся государству. Так ве же перемычкх нетрудно устроить и на шахте № 6-бис в ходах 3 - 1 6 , 3 - 1 4 , 3 - 2 1 и 3 - 1 8 . Одвако заведующий шахтой тов. Самойленко с этим не торопится, полагая, что суть дела заключается не в том, что в шахте не приме­ няются по этой причине буро­ взрывные работы, а в сложных гео­ логических особенностях шахты, мешающих ей якобы выполнять план. О заинтересованности руководите­ лей шахт в налаживании вентиля­ ционного хозяйства, а стало-быть и в повышении производительности труда, можно с уд и ть хотя бы пото­ му, что около 20 забойных венти­ ляторов, коТда-то действовавших на шахтах, теперь валяются по штре­ кам и ржавеют. Буровзрывные работы должны получить широкое применение на руднике. Однако эффективность этого способа отбойки руды будет достигнута лишь тогда, когда на шахтах по-серьезному возьмутся за приведение в порядок вентиляцион­ ного хозяйства. Е. К о стр о в . Б о р ь б а з а эк о н ом ию м а т ер и а л о в В труболитейном цехе завода «Свободный сокол» велики потери самых различных материалов. Мно­ го металла попадает в скрап, в литники. Из-за этого цех за 1941 год уже имеет потерь на 454.301 рубль. Теряются ж гуты , струж ки, причем, главным образом, потери происходят при переносе их из со- ломокрутки в цех. Ие ведется в цехе борьбы за эковомию кокса. Его много попадает в мусор, его ж гут в к узнечных горнах и т. д. Чтобы предотвратить перерасхо­ ды сырья, сейчас в цехе намечено п р о в еш следующие мероприятия. С первого апреля ж гуты и струж ­ ка будут отпуск аться только по ве* су. Шишельнпки будут поощряться за экономию этих материалов. Для того, чтобы не допускать потерь ж гута и струж ки при переносе, бу­ дут устроены специальные сетки. Будет такж е организован повседнев­ ный сбор скрапа, отбор из кокса ме­ лочи, которая будет исаользоваться в кузнечных горнах для изготовле­ ния формовочных чернил. Ь цехе будет систематически со­ бираться битый огнеупорный кир­ пич и использоваться для выкладки мадоответстзенпых ш вагранок. Путаница и штурмовщина на заводе продолжаются Важнейшим условием для рит­ мичной и четкой работы каждого завода, цеха является выполнение производственного графика. Но гра­ фики м < т у т быть реальными лишь н том случае, если составлены они продуманно, с учетом всех резервов и возможностей цехов и участков, с учетом производственных нужд це­ хов. Само собой понятно, что ру­ ководители обязаны также создать для цеха прочную материальную пазу, которая обеспечила бы неск ­ лонное выполнение графиков. Без этого нечего и думать о том, что­ бы графики были жизненными и точно бы соблюдались. Ничего этого руководители мото­ роремонтною завода при составле­ нии графиков не предусмотрели. Графики они составляли кабинет­ ным порядком, к участию в этой сложной и ответственной работе не был привлечен инженерно-техниче­ ский персонал цехов Составили графики наспех, кое-как, лишь бы создать видимость, что задавие треста в этой части выполнено. Что же получилось в результа­ те такого ф| рмализма и поспеш­ ности? Как и следовало ожидать, графики оказались нереальными. Нз 20 дней, истекших со дня их введения, ве было дня, когда бы график был точно соблюден хотя бы одним цехом. Вместо четкости и ритма в работе так ие, с позволения ск азать, графики породили на за­ воде еще большую путаницу и штурмовщину. По этим «графикам» вышло так , что одни цехи иолу- чили задания, которых овн ве мо­ г ут выполнить, потому что не име­ ют для этого пи соответствующего оборудования, ни натериалов; дру­ гим цехам поручили изготовлять совсем ненужные для завода де­ тали, третьим—задания составили так , что не предусмотрели загру­ женности их оборудования и напо­ ловину и т. д. И теперь заводоуп­ равлению приходится почти еже­ дневно «перестраивать» графики, изменять или давать дополнитель­ ные задания цехам. Иными слова­ ми—цопрежнему штурмы и авра­ лы. Инструментальному цеху, напри­ мер, на март графиком предусмот­ рели изготовление инструмента и приспособлений для одного только механического цеха. Каким образом и кто будет изготовлять инструмент для остальных цехов- осталось не­ известный. Руководители зав» да забыли, когда они составляли графики. В перечне инструмента, который инструментальный цех по графику должен изготовлять для механиче­ ского цеха, указаны резцы, сверла и фрезы, тогда к ак заводоуправле­ нию хорошо известно, что в вашем цехе для их изготовления нет при­ способлений н инструмента. Эти детали должен поставлять заьоду отдел снабжения. График , данный инструменталь­ ному цеху на март, страдал и еще одним пороком Он не предусмат­ ривал полной загрузк и парка то­ карных и фрезерных станков цеха —токарных и фрезерных работ пам было дано очень мало. II когда мы поставили вопрос об этом перед плановым отделом завода, тут и вачалась чехарда. Чтобы загрузить оборудование, нам сначала дали дополнительное задание на изготовление деталей для моторов(36 наименований), при этом даже не указали сроков их выпуска. Но когда мы уже выпол­ нили солидную долю этого нового задания, вдруг оказалось, что боль­ шинство изготовленных деталей со­ вершенно не нужно мотороремонт­ ному цеху, так как они в избытке имеются на заводском складе. Та­ ким образом, график для вашего цеха заводиуправлению пришлось переделывать снова. 7 марта мы получили распоря­ жение главного диспетчера завода —изготовлять только 20 наимено­ ваний деталей для моторов. Ук азан ­ ный в этом распоряжении перечень деталей сильно противоречил пер­ вому заданию. Но делать нечего. Нам пришлось снова перестраивать­ ся. Перестроились, распределили за­ дание по станкам и начали рабо­ тать. добиваясь точного соблюдения ук азанных на сей раз сроков изго­ товления деталей. Одвако на этом дело не закончилось. 11 марта ди­ ректор издал приказ, который обя­ зывал нас в 2 дня изготовить 12 наименований новых деталей. С большими осложнениями перестрои­ лись уж е в третий раз, и приказ директора выполнили в установ­ ленный срок. Но тут произошел новый к азус. Одна из изготовленных нами дета­ лей, вавболее трудоемкая, по заяв­ лению начальника мотороремонтно­ го цеха тов Ханина, такж е оказа­ ла! ь ненужной. Путаница и штурмовщина, соз­ давшие наспех составленными гра­ фиками. характерны не только для одного игетрументального цеха; это явление характерно такж е п для всех остальных цехов. Вывод из всего этого ясен сам го себе. Производственные графики для цехов нашего завода надо тща­ тельно пересмотреть и составить за ново. А Гр о ш ев , начальник инструментального це­ ха мотороремонтного завода. Домна № 2 работает рывками Сейчас от всех руководителей предприятий требуется покончить; с бесплановостью, с неравномерным выпуском продукции, со штурмов­ щиной. К гк же это требование выполня­ ют руководители доменного цеха завода «Свободный сокол». Анализ работы доменной печи № 2 за 19 дней марта со всею ясностью сви­ детельствует о том, что подлинно большевистской борьбы за плано­ мерность, ритмичн"сть работы цеха до сих пор еще не ведется. 1 марта производственный план печи № 2 выполнен на 67 процен­ тов, в последующие 2 дня она, как будто, стала набирать темпы, но вот 4 марта вдруг произошел резкий скачок вниз—печь выплавила брак, выполнила суточное задание только на 30 проц. А затем вновь разгон печи, набирание темпов—и 7 марта план перевыполнен. Руководители цеха должны были напрячь все усилия, чтобы закрепить достигну­ тое и повести печь ровно. Однако привычка работать рывками, штур ­ мом глубоко укоренилась в домен­ ном цехе. Уж е на следующий день —8 марта печь вновь была в проры­ ве: план выполнен только на 86 процентов. Основная причина так их скачков —систематические недогрузы печи. С 15 марта рудный двор, обслужи­ вающий печь № 2. перешел на ра­ боту по график у. Однако график не выполняется. II печь попрежнему работает рывками. 15 марта произ­ водственный план ею выполнен на 80 процентов, 16—на 114 про­ центов, 17 —на 41 процент (часть плана не выполнена из-за плановой остановки), 18 —на 80 процентов и 19—на 101 процент. Почему же до сих пор админи­ страция цеха, дирекция завода ие принимают решительных мер к на­ ведению порядка в цехе? Пут! оздоровления всем хорошо извеем ны — это, прежде всего, ввест» точный график работы тракторов, насыпщиков и всех рабочих рудно­ го двора, навести чистоту в порядок на рудном дворе. А этого можно добиться только прв высокой производственной дисцип­ лине всего коллектива тракторного парка и всего обслуживающего персонала рудного двора. А этой-то дисциалины к ак раз и нет. На-днях был такой случай: олив из трактористов не мог выйтв на работу, его нужно было за­ менить, и вот руководители гара­ ж а, в частности заведующий тов. Егуп ов, потратили около полутора часов ва уговоры одного из тракто­ ристов—заменить выбывшего това­ рища. Пока длились эти уговоры, печь была переведена на тихи ! ход. Этот пример, пример недисципли­ нированности, расхлябанности не! единичен. Он свидетельствует о слабости руководства тракторным | парком, и все же на заводе до сих пор надлежащих выводов из | этого не сделали. Тракторный пари давно нужно передать в ведение I доменного цеха. К а м е н о л о м ы д о с р о ч н о в ы п о л н и л и п л а н Ц ех с т ал н е у зн а в а ем Самым захламленным участком на каменном карьере был мехьнич>сьпй цех. Там около станков валялись не­ нуж ные детали, материалы. Бее про­ ходы были загромождены. Стены зда­ ния были черными от пыли и ко­ поти. Сейчас цех не узнать. Стены по­ белены, все лишнее, ненужное уйра- Еоллектив каменного карьера им. Водопьянова с честью выполняет обязательства, взятые им в социали­ стическом соревновании с Барсуков- ским карьером. 20 марта первым завершил квар­ тальную программу добычи камня участок № 4 (начальник участка тов. Тарасов). Смена мастера тов. Яблоновского завяла первенство на учаегке. Она выполнила кварталь­ ное задание на 105,8 процента. Не менее успешно работают сме­ ны мастеров тт. Алленых и Титова (Южный участок) и смена мастера Потапова, (участок № 4), досрочно выполнившие план аервого кварта­ ла. В индивидуальном соревновании каыеноломов лучших результатов достигли тт. Яковишин, Гусев, Ме­ щеряков, Жолудев. Каждый из них перевыполнил задание первого квар­ тала от 20 до 40 процентов. Г . Щ егло в . ■ щ И Н Ш п но. Каждый станок приведен в над лежащий порядок. Многое для ваведевия порядка сделано ва участк ах карьера. Рань­ ше в забоях можно было встретить брошенные, пришедшие в негод-1 нопь вагонетки ск аш и т д Все Плановик механического цеха мотороремонтного завода С. И. т е п е ! ь полобоано и сложено о с о ю Разработала суточный график цеха и довела его до каждого те е *ь п д юрано и слеж ено ОКОЛО Б а сиимке: тов. Марголина докладывает начальнику цеха участковых кузниц. полнения графика. Фото Б. Марголина | рабочего, о ходе вы* Цаплина ПЕРЕД ЗЛВОДОМ СТОЯТ БОЛЬШИ Е ЗЯДАЧИ План, утвержденный для завода «Свободный сокол» ва 1941 год, предусматривает следующие основ­ ные хозяйственные задачи: увели­ чить выпуск валовой продукции про­ тив 1940 года ва 27,2 процента, увеличить производство ч угуна на 57 процентов, производство труб — на 39,5 процента, производство пред­ метов широкого потребления—ва 1.3 процента и выработку электроэвер- ги и—на 10 процентов; увеличить производительность труда ва 11,5 процента; снизить себестоимость про­ дукции на 6,6 процента и создать накопления в размере 4,8 миллиона рублей. Наряду с ростом производ­ ства план 1941 года предусматри­ вает повышение качества выпуска­ емой заводом продукции. Труб вто­ рых сортов предусматривается от­ лить не более 6 процентов, выпуск некондиционных п нестандартных чугуиов в 1941 году должен быть совершенно изжит. В истекшем го­ ду мало уделялось внимания исполь­ зованию шлаков. За год было отгра- нулнровано и активизировано весь­ ма незначительное количество шла­ к а. Сейчас использование доменных шлаков приобретает особо важное значение. Грануляция его в 1941 го­ ду должна быть увеличена в не­ сколько раз, для чего предлагается создать надлежащую базу. Завод может не только выполнить, ао а перевыполни!* плав 1941 го­ да. Для этого партия и правитель­ ство создали нам все условия. Но чтобы сиравиться с поставленными задачами, необходимо мобилизовать все неиспользованные возможности и резервы. В первую очередь нужно обра­ тить внимание на полное использо­ вание производственных мощностей агрегатов и <б'рудоьания, которые на заводе «Свободный сокол» еще далеко не используются. Во всех це­ хах имеются большпе простои агре­ гатов и оборудования. Из-за простоев и неплановой ра­ боты в труболитейном цехе за 1940 год карусели были использованы во времени только на 63,1 процента. Многие карусели работают с непол­ ным комплектом опок, патронов и т. д. Не изжиты у нас до сих пор ти ­ хие хода доменных печей. За истек­ ший год тихие хода составили 34,7 процента. Весьма неудовлетворителен коэфипиент использования полезного об'ёма доменных печей. Особенно это относится к домне № 2, у кото­ рой в 1940 году коэфипиент исполь­ зования равнялся 2,1. Для лучшего всиользовавия мощности механизи­ рованной домны необходимо в пер­ вую очередь ликвидировать система­ тические недогрузы. Велики простои станочного парка механического цеха. Простой стан­ ков за истекший год, с учетом пере­ веса их в новый реконструирован­ ный цех, составил 29,6 проц. Так -1 же недостаточно используется и др у- ’ гое оборудование. Много оборудова­ ния простаивает из-за несвоевремен­ ной установки его. Например, для механического цеха прибыло 2 стан­ ка, но они не установлены до сих пор. Простаивает оборудование п из- за длительного ремонта. Станок № 6 в механическом цехе поставлен на ремонт еще в сентябре, и тем не ме­ нее ремонт не закончен и по сей день. Для успешного выполнения п пе­ ревыполнения государственного пла­ на нужно содержать в хорошем со­ стоянии агрегаты, машины, станки, здания и сооружения. А для этого необходимо улучшить уход за основ­ ными средствами производства и полностью соблюдать графики тек у­ щих, средних н капитальных ремон­ тов. На 1941 год сумма капиталовло­ жений на каии/ альный ремонт пре­ дусмотрена для завода в 3,3 миллио­ на рублей. Примерно, половину средств намечено использовать ва капитальный ремонт паросилового хозяйства и кауперов доменного це­ ха. Большую долю средств вамече- но использовать на капитальный ре­ монт оборудования, зданий, на ре­ монт паровозов, вагонов, железно­ дорожных путей, а такж е и жилого фонда. Чтобы выиолнить большой об'ем капитальных ремонтов, необ­ ходима серьезная подготовка и на­ пряженная работа механического це­ ха, изготовляющего детали для ре­ монта оборудования. Перевод цехов завода на работупо! графику благоприятно скажется на использовании всех резервов к ак Д; деле лучшего иснольз>вания основ­ ных средств производства, так и в повышении производительности тру­ да, что в свою очередь окажет вли­ яние на снижение себестоимости продукции, на повышение заработ-! н о й платы рабочих. Наряду с указанным необходима повседневная борьба за экономное расходование сырья, топлива, элек­ троэнергии, материалов. ДоменщжаМ нужно обратить серьезное внимание на экономное расходование топлива,| так к ак каждые 100 к г . излишне сожженного кокса повышают стои­ мость тонны ч угуна на 7—8 руб*1 лей. Труболитейщики должны пове* сти борьбу за резкое снижение бра­ ка, ибо высокий брак труболитейно­ го цеха является основной причиной нерентабельной работы труболитей­ щиков. Каждый процент брака но* вышает себестоимость тонны труб о! 6 до 8 рублей. Борясь за количестве? тое выпол­ нение планов н снижение себестои­ мости, необходимо добиться выпуска высококачественной продукции И тем самым получения высокой, со­ ответствующей качеству продукции, цены реализации. Только при разрешении этих за­ дач завод в 1941 году сможет стать в число передовых предприятий об­ ласти. Ч е к в д , начальник планового отдел» завода «Свободный сокол».