Липецкая коммуна. 1941 г. (г. Липецк)

ЗА ВЫСОКУЮ КУЛЬТУРУ НА П Р ОИЗ ВОДСТВ Е На мотороремонтном заводе не выполняют решений XVII! Всесоюзной конференции ВКП(б) Теперь в ц ех е чист о Е ще с овсем недавно у нас в цехе было так : все внимание мы сосре­ доточивали на выполнении произ­ водственных надавив и совсем не интересовались вопросами к ультуры производства. Никого пе волновали грязь и захламленность на рабочих местах, из рук вон плохо постав­ ленный уход за оборудованием и инструментом. В цехе всегда можно было на­ блюдать так ую картину: станки грязны, плохо смазаны, около них горы металлической струж ки, тут же валяется верхняя одежда рабо­ чих, потому что кроме ее некуда повесить—в цехе нет вешалки. Ин­ струмент разбросан где н как по­ пало. Во всех углах цеха, в иро- ходах между станками в беспоряд­ ке навалены всякие ненужные при­ способления, годные в негодные детали, заготовка и т. д. В общем —хаос и неразбериха. Со всеми этими безобразиями свыклись. Мастера и рабочие не Замечали, что производственная нечи­ стоплотность мешает работать нор­ мально, порождает срывы и скач­ ки в выполнении производственно­ го плана, отрицательно влияет на качество продукции. Доклад тов. Маленкова на XVIII Всесоюзной партконференции за­ ставил нас взглянуть на вещи дру­ гими глазами. Получалось так , что будто бы тов. Маленков с трибуны конференции смотрел прямо к нам в цех и указывал нам на наши не­ достатки, ва наше производствен­ ное бескультурье. Глубокое изучение доклада тов. Маленкова и резолюций XVIII Все­ союзной конференции ВКП(б) ук аза­ ло нам пути борьбы за к ультуру в Цехе, и мы решительно принялись за дело. Начали мы с ликвидации лили ок на, помыли их и т. д. Цех после этого принял опрятный, к ультурный вид. У рабочих мест стало просторно и чисто, станки и оборудование начали работать без­ отказно, весь нуж ный инструмент всегда теперь находится под рука­ ми у каждого рабочего. В цехе ос­ талось только то, что требуется для работы. Однако привести цех в п о р ядо к - это еще половина дела. Вторая, бо­ лее сложная, половина состоит в том, чтобы постоянно поддерживать этот порядок и в дальнейшем по­ вседневно следить за чистотой на каждом рабочем место. Чтобы добиться этого, мы завели на каждый станок ж урнал, в кото­ рый каждый рабочий, принимая станок от другого, делает свои за­ метки о состоянии станка и рабоче­ го места около него. Эти журналы ежедневно проверяются сменными мастерами. Журналы теперь есть п в каждой смене. В них аккуратно записываются все замеченные при передаче смен неисправности стан­ ков, инструмента отмечается нали­ чие материала и состояние рабочих мест. Введение сменных и станоч­ ных журналов повысило ответст­ венность мастеров и рабочих за ис правное содержание оборудования и инструмента, за чистоту и порядок в цехе. Уборку цеха мы теперь произво­ дим не раз в месяц, к ак это делалось раньше, а ежедневно. Все металлические отходы мы собираем в специальные ящики и сдаем их в утильцех. Наведение культуры и порядка в цехе коренным образом изменило нашу работу. Резко уменьшились непроизводительные затраты време­ ни, у многих рабочих значительно На р а б о ч ем м е ст е с л е с а р я Б ел я е в а Слесарь моторного цеха тов. Бе­ ляев охотно рассказывает о не­ достатках производства. Он с воз­ мущением говорит о бракованных деталях, идущих из инструменталь­ ного цеха. — Вот маслопроводная тр убк а,— показывает он .—Ее сделали, но она оказалась на пять сантиметров ко­ роче. Приходится выбрасывать. — Вот болт, к которому не под­ ходит нп один ключ. Беляев согласен с тем, что брак- продукции возникает там, где гряз­ но, неряшливо, где не борются за к ультуру производства. Но почему же в таком случае он мирится с тем беспорядком, к а­ кой царит на его рабочем месте? Верстак у Беляева завален всевоз­ можными запасными частями, не­ годными болтами, трубками, гай ­ ками. Ему потребовался ключ для того, чтобы подтянуть болт у со­ бираемого им мотора. Найти этот Стахановец-многое саночник механическогоТцеха мотороремонтного' завода П. Я. Кобзев соблюдает чистоту и”иорядок на своем рабочем месте, за­ ботливо ухаж ивает за вверенным ему оборудованием. Производственное задание он систематически выполняет на 230—240 проц. На снимке: тов. Коб- ключ среди такого хаоса оказалось [ зев за обработкой тракторной детали на сверлильном станке, грязи и захламленности. За неделю повысилась производительность тру- мы привели в полный порядок все станки, оборудование и инструмент —почистили, смазали, где надо от­ ремонтировала, убрали весь негод­ ный хлам, накопленные месяцами всевозможные металлические отхо­ ды. Оборудовали в цехе раздеваль­ ню. Привели в порядок мы и само помещение цеха: удалили пыль и копоть со стен и ш ты к о в , застек- да. Цех стал работать более ровно, без резких колебаний, мы стали систематически выполнять програм­ му выпуск а продукции. Сократился и брак. В феврале мы выполнили месячный план на 108 проиевтов при браке 0,01 проц. Первые дни марта дали еще лучшие результаты. А. Грошев, нач. инструментально- эксиери ментального цеха. Мастер своего дела Строгальщик В. А. Зинченко— один из тех передовых стахановцев, которые ве останавливаются на до­ стигнутом, а постоянно повышают свою деловую квалификацию и к уль­ турный уровень. Тов. Зинченко не терпит неряш­ ливости, грязи , беспорядка на ра­ бочем месте. Перед работой он тща­ тельно смазывает станов, а после работы такж е тщательно вытирает. Весь мелкий текущий ремонт обо­ рудования он производит сам, не да­ вая станкам простаивать. В резуль­ тате его станки не имеют аварий или поломок. Инструмент и все приспособления тов. Зинченко содержит в поряд­ ке, все кладется на свое место и на поиски инструмента. Обработан­ ные детали он также складывает в порядке. Имея основную профессию долбеж- ника тов. Зинченко успешно освоил квалификацию строгальщика и фре­ зеровщика, совмещая работу на двух станк ах. Чистота и порядок на рабочем месте, в сочетании с отличным знанием дела, дают ему возможность систематически пере­ выполнять производственное зада­ вив. В феврале он выполнил свою норму на 370 процентов, при хоро­ шем качестве работы. Многим рабочим нашего цеха, особенно молодежи, следует учиться у тов. Зинченко культурно работать, И влев , поэтому он ни минуты не тратит начальник механического цеха. нелегко, для этого понадобились и труд и время. К сожалению, не один только Бе­ ляев так неряшливо содержит свое рабочее место. Беспорядок, захлам­ ленность характерны для всего мотороремонтного цеха. Среди рабочих этого цеха доволь­ но широко обсуждались решения XVIII Всесоюзной партконференции. И тем более непростительно началь­ ник у цеха т. Хавину и всему кол­ лек тиву, что они допускают у себя в цехе|беск ультурье." И . Свир идо в К чему приводит неряшливость Чистота и порядок на рабочем месте—это элементарное условие, необходимое для нормальиой, бес­ перебойной работы. Однако в на­ шей смене, к сожалению, есть еще такие рабочие, которые ве считают обязательным его соблюдать. Такие неряхи и лодыри позорят всю смену. Вот, например, токарь Данилов. Он чистит и смазывает свой станок лишь тогда, когда ему об этом раз пять напомнит мастер. Во время работы рабочее место токаря Дани лова всегда обрастает горами ме таллической струж к и, разбросанных где и к ак попало деталей, инстру­ мента, окурков, обрывков бумаги и прочего мусора. В таком неряшли­ вом виде он передает свой станок сменяющему его рабочему. Был недавно такой случай: от за грязнения и отсутствия смазки I станке Данилова поломалась шестер­ ня, станок пришлось останавливать во время работы. Немудрено поэтому, что токарь Данилов выполняет свои задания лишь на 85—90 процентов. С. Вн у к о в , мастер механического цеха. Фото Б. Цаплина. Г ря зь— и сточник б р а к а «Кажется, совершенно ясно ,—го­ ворил тов. Маленков на XVIII Всесо­ юзной конференции ВКП(б), — что чистота является самым элементар­ ным условием нормальной работы современного предприятия». Неяс­ но это , видимо, лишь руководителям мотороремонтного завода, которые сжились с грязью и захламленностью цехов и не видят, что именно от бескультурья, грязи и неряшливости завод не выполняет программы, да­ ет большой брак и терпит убытки. Чистота нуж на везде, а тем более у нас в моторосборочном цехе. Слу­ чайно попавшая внутрь мотора пес­ чинка может причинить очень мно­ го неприятностей: получится задир, преждевременно сработается подшип­ ник и мотор откаж ется работать. Чтобы так их случаев не было, на­ до прежде всего содержать рабочее место в образцовой чистоте. Этого у нас в цехе пока не добились. На лаже и металлическую струж к у. Некоторые наши мастера склонны винить в этом только рабочих. Не спорю, есть у нас неряхи. Однако нельзя требовать от человека чисто­ ты , если ему не дать самой обыкно­ венной тряпк и. Тряп к а, или к ак принято назы­ вать—обтирочный материал, стала у нас пратчей во языцех. О ней не перестают говорить на собраниях, производственных совещаниях, не все бестолку. Тряпок нет. Отдел снаб жения (начальник Вильквлевский1 оказался неспособным «разрешить? эту «проблему». Не исключена возможность, чт< деталь, промытая в грязном, редко когда фильтрующемся керосине, но жет быть вставлена в мотор со еле дами гр язи . Этого нельзя терпеть. О тр яп к ах, как и о промывочпо» материале, пора прекратить разго воры. Все это должно быть в цеху верстаках, где производится сборка'всегда и под рукой, деталей, можно обнаружить не толь- С. П олтвв, ко песчинки, но и куски гр язи ,! слесарь моторо:борочаого цеха. Районе? место всегда в порядке Токарь тов. Беляк—одип из луч - 'пылью . В процессе работы он не­ т я х стахановцев нашей смены. Свою норму он всегда выполняет па 200—210 процентов. Производственная опрятность в ак к уратность—вот что обеспечива­ ет успех токарю Беляк у. Принимая станок от другого ра­ бочего, тов. Беляк всегда тщатель­ но его проверит. Перед началом ра­ боты он устанавливает на станке сколько раз обметет станок и очи­ стит его от струж к и. А кончатся смена, тов. Беляк своза осмотрит станок, протрет и смажет его, тща­ тельно уберет рабочее место и тог­ да уж передает его другому рабо­ чему. Так же опрятно токарь Беляк со­ держит и закрепленный за иим ин- специальннй щиток, который пре-1 мент- дохраняет механическую часть стан - ! Н Заб о р о в , мастер нветрумен- ка от засорения струж кой и ли 1 тально-экспешшентального цеха. Равнодушный мастер Каждый мастер обязан создать на вверевном ему производственном участке такие условия, которые спо­ собствовали бы максимальному уп ­ лотнению рабочего времени, беспе­ ребойному выполнению производст­ венных программ. И в первую оче­ редь мастер обязан повседневно за­ ботиться о чистоте и порядке на рабочих местах. Совершенно иначе понимает свои обязанности мастер реставрацион­ ного отделения мотороремонтного цеха Филиппов. Реставрационное отделение—самый захламленный и грязный участок в цехе. Но это нисколько не смущает мастера Фи­ липпова. Во всех утолках отделения нава­ лены обрезки железа, старые негод­ ные детали, обломка неизвестно :ак и зачем сюда попавших желез­ ных конструкций, деревянных ящи­ ков и прочего хлама. Все станки и верстаки, которыми пользуются рабочие отделения, по­ крыты большим слоем ныли и гря­ зи. Па них в беспорядке валяется все нужное и ненужное. Неподалеку от прессов в полу выломано несколько досок. И неред­ ко, проходя к прессам, рабочие проваливаются в образовавшуюся в полу дыру и падают. Не раз па­ дал на этом месте и сам мастер Филиппов. Но, видимо, этот на ред­ кость нерачительный «хозяин» рас­ суждает таким образом: ног еще никто не поломал, все целы и здо­ ровы, так не о чем особенно и бес­ покоиться. Зачинить пол он ни­ как не соберется, несмотря на не­ однократные категорические требо­ вания начальника цеха тов. Ха­ вина. В проломанном полу теряются инструменты, нужные ценные дота- ш и т. д. Невообразимую путаницу во всем производственном процессе порож­ дает вся эта грязь и неряшливость. Люди часто, к ак говорится, блу­ дят в трех соснах. Чтобы разы­ скать нужный инструмент, деталь или кусок материала, надо перерыть кучу всякого хлама; чтобы перейти от станка к станк у, надо преодолеть не одно препятствие, не раз спо­ тык нуться обо что-нибудь, а то и упасть. О какой же производитель­ ной работе здесь может быть речь! Реставрационное отделение —одно из главпых отделений цеха, от не­ го в большой мере зависит ремонт и сборка трак торных моторов. Но по виве равнодушного мастера, не желающего навести там порядок и чистоту, отделение это не справ­ ляется со своими заданиями, путает и тормозит работу всего цеха. Р. М и хайло ва Ржавчина На снимке: новый вид альпинизма или споооб передвиж ения по двору Мотороремонтного завода. Рио. Г. Баранова При входе в заводской двор один из рабочих шутя предупредил: — У нас тут вешние всходы, так вы осторожней... не потоп­ чите. Смысл его шутк и становит­ ся попятным, когда пойдешь по за­ водскому двору. Зимой под покровом снега здесь ничего особенно не на­ блюдалось. Двор к ак двор, — кучи снега, протоптанные тропинки. Но с первыми лучами вешнего солнца из-под снега стали появляться трак- торвые моторы, цепи от тракторных гусениц, железвые прутья, части опрыскивателей «Зара», шестерни и много веяного хлама. Когда смот­ ришь на панораму двора, то дейст­ вительно создается впечатление веш­ них всходов. По мере таяния снега эти «всходы» становятся все гуще и гуще. Ржавые железные части рез­ ко выделяются на белом фоне сне­ га: а на тропинках, на дорогах бук ­ вально негде ступить, чтобы под но­ ги не попадались детали машин, мел­ кие и крупные металлические части. На мотороремонтном заводе так уж повелось— всяк бросает, что по­ пало и где попало, испортилось у рабочего сверло или зубило— выбра­ сывают во дьор. Мешают в цехе ка­ кие-либо детали машин—начальник цеха приказывает выбросить во двор. Привезли ва завод для ремонта мо­ торы тракторов— «свали вон там, в сторонке». И вот заводской двор пре­ вратился в «кладбище» силошь и рядом ценного имущества, материа­ лов. Н когда в цехе нехватает того или другого инструмента, мастера- старожилы знают, где его вавтп : они и ли идут на склад утиля, где в хла­ ме выбирают себе брошевные кем- то сверло, резец, зубило, или нахо­ дят их среди «всходов» во дворе, от­ дают на заточку, и эти инструменты снова в работе. Известно, когда входишь в чис­ тую квартиру, то как-то невольно спешишь снять галоши и вообще яривестн себя в порядок. И, наобо­ рот, среди хаоса и беспорядка чело­ век «распоясывается» и забывает о самых элементарных правилах к уль­ туры. Так получается и на моторо­ ремонтном заводе. Там люди на­ столько свыклись с бескультурьем, е грязью , что даже не замечают, к ак эта грязь засасывает человека. Больше всего хлама против смеж­ ного и литейного цехов. Здесь рядом с ворохом ч угун ных ч ушек—кучи шлака, гари, использованной фор­ мовочной земли, мотки свежей тол­ стой проволоки смешаны с желез­ ным ломом. В смежный цех прихо­ дится протискиваться по ущельям среди гор всякой завали. Чтобы не тонуть по колено в грязи , руково­ дители цеха распорядились посте­ лить при входе в цех листы котель­ ного железа. А что делается в самом цехе! Здесь настолько все загромождено, что рабочие бочком проходят среди частей для опрыскивателей, среди колесили прыгают черв! груды де­ талей. Из литейного цеха вывозят гото­ вую иродуьцию. Но вход завален старей формовочной землей, поэто­ му дверь открыкаетея только напо­ ловину. Возчик «ныряет» в отвер­ стие двери, забирает в охапку лптье и, пятясь задом, влезает обратно. «Изобретательные» люди приспосабливаются ко всяким не­ удобствам, но никому, в том числе и начальнику цеха тов. Нарахину в голову не приходит освободить вход от земли, чтобы можно было свободно проходить в дверь. Привыч­ к а, грязь засосала! У входа в к узницу и термиче­ скую мастерскую выросла настоящая гора е з шлака и мусора. Годами эти отбросы выбрасываются прямо из двери (убирать здесь ве приня­ то]. Чтобы, допустим, попасть в термическую, требуется подняться на гору, затем спуститься к двери. Но виереди вас ожидает новое пре­ пятствие—в самых дверях грязная луж а, через которую нужно пере­ прыгнуть. II люди лазают, прыга­ ют, но не хотят навести порядок. Вполне понятно, что и в термиче­ ской и в кузнице, как говорится, чорт голову сломит: грязь, мрачно, бесиорядок. Привычка к грязи, к бескуль­ турью , к беспорядку в ‘елаеь, как ржавчина, в сознание людей. На заводе нет ни одного цеха, ни од­ ного склада или другого какого по­ мещения, где бы при входе не бы­ ло куч хлама и мусора. Подметает уборщица—мусор за дверь, нужно убрать железный лом—-за дверь. А около механического цеха вместе с заводою й коллектив. Нужно, чтобы -каждый раоочий, каждый командир производства осознал, что привыч­ ка к грязи , словно ржавчина, р аз- едает производство, что от этой ржавчины надо очиститься. Ё. Бачурае. ся под окнами столовой с наступ­ лением тепла! В своем докладе на XVIII Всесо­ юзной конференции ВКН(б) тов. Маленков говорил, что «...г р язь—ье- избежвый спутник и и сто ч н и к рас­ хлябанности, расшатанности дисцип­ лины, разболтанности, отсутствия порядка на заводе». В результате захламленности, бескультурья сни­ жается производственная мощность предприятий, уменьшается выпуск продукции и ухудшается ее качест­ во». Во всем этом убеждаешься на примерах мотороремонтного завода. Завод из месяца в месяц не выпол­ няет проазводственаой программы, чрезвычайно высок брак продук­ ции, срывается выполнение важ ­ нейшего задания—ремонт трак тор­ ных моторов. Придавая исключительное значе­ ние наведению на предприятиях чистоты и порядка, XVIII парткон­ ференция в своих решениях потре­ бовала от парторганизаций «решить немедля задачу поддержания чи­ стоты и порядка на предприятиях, как задачу, не терпящую никаких отлагательств». На мотороремонт­ ном заводе, однако, не спешат вы­ полнить это требование партии. Там выделили 6 человек для очистки двора и этим ограничились. На борьбу с бескультурьем, с грязью требуется мобилизовать весь мусором валяются и свежевыкпа шенные ч ас т опрыскивателей «За­ ра». Глядя на др угих, прямо око­ ло двери ьыораеывнют кухонные отбросы и работники заводской сто­ ловой Можно себе представить ка­ кое зловоние будет р атук млрааять- }