Липецкая коммуна. 1941 г. (г. Липецк)

13 ФЕВРАЛЯ 1941 г . X 4§ (3 0 в ? ) дашсс»! ЛИПЕЦКАЯ КОММУНА . I ,.д . д л д и XVIII Всесоюзная конференция ВКП(б) ПРОДОЛЖ ЕНИЕ ДОКЛАДА тов. МАЛЕНКОВА пия сказать, «операциях» директор должен был бы прогореть, но так как в наших наркоматах принято все подобные благоглупости отно­ сить па казенный счет, то дирек­ тор чувствует себя спокойно. Поди даже этот директор за удачную продажу, а ответственный исполни­ тель за удачную покупку получили премии ( общий смех). Запорожский завоз ферросплавов отпустил Орехово-Зуевскому меха­ ническому заводу «Главгосхлопко- прома» кокс и отсевы ферросилиция. В обмен на эти материалы Орехово- Зуевский механический завод отпу­ стил Запорожскому заводу ферро­ сплавов мануф актуру. На записке директора завода т. Филатова по этому поводу начальник «Главспец- сталя» т. Шереметьев наложил сле­ дующую резолюцию: «Согласен, хо­ тя это неправильно. Впредь делать запрещаю» (см е х ). Говорят, что руководители заво­ да, ободренные такой резолюцией, вскоре возобновили разные обмен в н е операции. Надо прямо сказать, товарищи, что установивш аяся практика про­ дажи так называемого демонтируе­ мого и излишнего оборудования и материалов является ничем иным, как расхищением социалистической собственности. Задача заключается в том, что­ бы строго проводить в жи знь Указ Президиума Верховного Совета СССР от 10 февраля 1941 года «О запре­ щении продажи, обмена и отпуска на сторону оборудования и материа­ лов и об ответственности по суду за эти незаконные действия». Необходимо покончать с уста­ новившейся на многих п р едп р и ятоях и железных до р огах п р актикой п р одажи, таи низы веемого, демонти ру емого и из­ лишнего обо ру дования и мате ны и спотыкаться о разный хлам и мусор. К лицу ли магнитогорцам считать гр я зь и захламленность обязатель­ ным спутником такого первоклас­ сно оборудованного завода, каким является Магнитогорский? 11ли вот Кодьчугинский завод Наркомцветмета в Ивановской об­ ласти, о котором уж е шла речь. На этом заводе из-за грязи и захлам ­ ленности в цехах часто в прока­ тываемые изделия попадает посто­ ронний металл или куски гр язи , прилипающие к металлу, который лежит на грязном полу. Этот брак получил на заводе даже особое на­ именование «закат гр я зи » . Только за ноябрь 1940 года в цехе Л? 4 было составлено 870 актов на брак, из них 136 актов на брак по так называемому «закату гр я зи » . З а год убыток от брака по этому це­ ху превыш ает 300 тысяч рублей. Кто дал право кольчугинцам так замусорить советский завод? Или вот возьмите в Москве Саве­ ловский вокзал. Этот вокзал нахо­ дится в запущенном и некультур­ ном состоянии. Потолки от проте­ кавшей воды покрылись темными грязными кру гами , плесенью. От тающего льда с окон течет вода на пол. Скатерти на столах в буфете грязны е. В здании вокзала ремон­ тировалась одна маленькая комнат ка. И вот от нее тянется дорожка грязи по всему вокзалу. В зале пригородных касс на полу гр я зь и разбросаны окурки. Разве можно дальше терпеть такое бескультурье? Директора заводов, начальники депо, начальники вок­ залов обязаны навести чистоту на своих предприятиях и постоянно поддерживать ее. С них, с директо­ ров, надо спрашивать за все эти безобразия. Отвечает директор, а он должен уметь требовать с началь- р и а л о в , что является ничем иным, ников цехов. Разве нельзя завести как расхищением социалистической | такой порядок, чтобы один дежур- собственности. О ЧИСТОТЕ И ПОРЯДКЕ В ПРЕДПРИЯТИЯХ И НА ЖЕЛЕЗ­ НЫХ ДОРОГАХ. Кажется, совер­ шенно ясно, что чистота является самым элементарным условием нор­ мальной работы современного пред­ приятия. Оборудование, за которым не у х а ­ живают, которое не содержат в над­ лежащей чистоте и порядке, часто отказывает в работе. Аварии и ка­ тастрофы неизбежны там, где нет чистоты и порядка. Работа на гр я з­ ном, неисправном оборудовании, пользование неисправным инстру­ ментом влечет брак продукции. Г р язь—неизбежный спутник и источник расхлябанности, расш атан­ ности дисциплины , разболтанности, отсутствия порядка на заводе. Бескультурье, захламленность, ц а ­ рящие на многих предприятиях, мешают организовать труд рабочих, мастеров, инженеров, мешают им производительно использовать ра­ бочее время. Все это приводит к тому, что снижается производствен- иая мощность предприятий, умень­ шается выпуск продукции и ухуд­ шается ее качество. А между тем, на многих наших предприятиях, в цехах и на тер­ ритории заводских дворов, в депо, в железнодорожных мастерских, на электростанциях, на вокзалах, в Арских и речных портах царит грязь. Рабочие места, оборудование, инструмент и сырье содержатся не­ ряшливо. Около станков и в прохо­ дах валяются железный лом и струж- яа. Окна и стеклянные крыши ц е­ хов зацылены и плохо пропускают свет. Вот вам пример. Есть такой из­ вестный всей стране Магнитогорский 8авод. Так вот на этом заводе цеха захламлены. В особенности марте­ новский и прокатный цеха. Говорят, что за мартеновской печью № 12 лежит куч а всякого хлама, для вы ­ возки которого нужно подать много вагонов порожняка. На пролете л между первым и вторым мартенов- г* скими цехами существует так назы ваемая спорная территория, т. е. и един и другой цеха не признают эту территорию своей. Как же р а з ­ решается спор в Магнитогорске? Оказывается, разрешается «удобно» Для обоих цехов. Оба цеха свалива­ ют на эту территорию мусор, и ни °Дип из них не убирает его. При­ дется товарищам магнитогорцам, сь видимо, здесь, на конференции, т3 разрешить спор между этими цеха- ! *и, так как городской комитет пар- ) У таи не удосужился разобраться в 'к | этом деле до конференции. Говорят, ,е* что руководящие работники Магни­ тогорского горкома бывают в цехах рй' 1 й будто бы при этом они тратят д*., йе мало усилий на то. чтобы про- де< ! браться в цеха, так к ак им при- ^ х°Датся взбираться на горы окади- н ы й по см ен е, п р и н и м а я см е н у , а д р у го й , сд ав а я ее, следили з а тем , в как ом с о с т о я н и и ц е х а н ах о д я тся в смы сле ч и сто ты . Нельзя дальше терпеть захлам ­ ленность и гр я зь на наших заводах, ш ахтах , депо, вокзалах, в портах. Пора положить конец бескультурью на предприятиях. Нерадивое, бес­ хозяйственное отношение к народно­ му добру наносит огромный ущерб государству Ленин не раз клеймил явления бесхозяйственности расхлябанности, грязи , бескультурья. Ленип говорил, что мы не сумеем выполнить своего долга, не ведя в о й н ы иротив этих хранителей традиций капитализма. «Мы не коммунисты , — подчеркивал Ленин, — а тряпичники , пока мы, молча, терпим такие фабрики». Необходимо навести и повседнев­ но поддерживать чистоту а эле ыента р иый по р ядок в предприя тмях и на железных дорогах. Задачу поддержания чистоты м культуры на производстве мы обязаны решить немедля, к ак самую простую и элементарную , но в то же время нетерпящую никаких от­ лагательств, ибо без элементарной культуры нельзя успешно выпол­ нить задачу дальнейшего под'ема нашей промышленности, без элемен­ тарной культуры нельзя разрешать великие стоящие перед нашей ст р а ­ ной задачи, связанны е с переходом от социализма к коммунизму. Советский завод должен быть рас­ садником чистоты и порядка. О ГРАФИКЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕ* ПРОИЗВОД­ СТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ. Сейчас, товарищи, дело обстоит так, что выпуск готовой продукции на боль­ шинстве предприятий происходит неравномерно, рывками и, как п р а ­ вило, сосредоточивается к концу ме­ сяца. На предприятиях отсутствует заранее разработанный твердый гр а­ фик выпуска готовой продукции. Вот вам типичные примеры. Коломенский машиностроительный завод Московской области в 1940 году работал следующим о б р азом : в пер­ вой декаде каждого месяца выпу­ скал 5 —7 ? о продукции, во второй декаде— 1 0 — 1 5% , а в третьей де­ к ад е—7 5 —8 0% . Ленинградский завод имени Карла Маркса выпустил за первую декаду декабря 19-10 года 2% месячной продукции, за вторую д е к а д у - й % , а за третью декаду—9 0% . На Московском насосно-компрес- сораом заводе в декабре 1940 года выпуск продукции составил в первой декаде д ек абр я—3 ,4 % , месячного плана, во второй декаде—2 7 ,5% и в третьей декаде— 69.1 %■ На большинстве предприятий мы имеем такую картину. Цеха по вы ­ пуску готовой продукции, сборочные цеха получают полуфабрикаты из других цехов с перебоями, неравно­ мерно. Предприятия работают без нормального задела и, к ак правило, в первую половину месяца все силы предприятия бросаются на создание задела. Такой неправильный режим в ра­ боте приводит к постоянным авра­ лам , к простоям оборудования, про­ стоям рабочей силы, к недоисполь­ зованию производственных мощно­ стей, к увеличению брака, к не­ производительным переплатам сверхурочные работы. Такой правильный режим держит предпри­ я ти я в лихорадочном состоянии и ставит под постоянную угрозу сры ­ ва выполнение ими государственно­ го плана. Необходимо покончить с беспла­ новостью, с не р авноме р ным вы­ пуском п р одукции, со штурмов­ щиной в работе предприятий и до­ биться ежедневного, по заранее раз­ работанному граф и ку , выполнения производственной программы к аж ­ дым заводом, ф абрикой, шахтой, железной дорогой. В некоторых наркоматах начинает вводиться хороший порядок, соглас­ но которому директора заводов еж е­ дневно сообщают наркому, сколько выпущено готовой продукции за предыдущий день. Такого рода до­ несения, в которых указывается все­ го лиш ь одна цифра, дают возмож­ ность контролировать работу заво ­ дов за каждый день. По ним видно, на каких заводах произошли откло­ нения от заданного граф ика выпу­ ска продукции. Такие донесения обя­ зываю т наркома во-время выяснять причины невыполнения ежедневного задания и во-время принимать ме­ ры по исправлению вы явленных не­ достатков. Ежедневные донесения там, где они введены , уже сейчас играют большую роль в контроле за работой заводов. Если раньш е такие заводы основную массу продукции произво­ дили в конце месяца, то сейчас многие из них начинают работать по графику и ежедневно выпускать заданное количество продукции. Почему бы , товарищи, во всех н а ­ ших нарком атах не завести такой же порядок и не организовать еже­ дневный контроль за работой пред­ приятий? Ведь вполне можпо поста­ вить дело так , чтобы народный ко ­ миссар, придя утром па работу, по­ лучал краткую справку о количестве продукции, выпущенной заводами за предыдущий день. О ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДИС ЦЯПЛИНЕ Крупнейшим недостат­ ком в работе ваших предприятий я в ­ ляется слабость технологической ди­ сциплины , отсутствие детально р аз­ работанной технологии производства, самовольное отступление от утверж ­ денных чертежей и безответственное изменение конструкций без предвари­ тельных тщ ательных испытаний. На многих заводах установленный тех­ нологический режим производства произвольно наруш ается, меняется метод обработки, не соблюдаются ус­ тановленные размеры допусков Директора заводов, главны е инже­ неры и главны е технологи плохо контролируют соблюдение техноло­ гических инструкций, не следят за точным соблюдением чертежей, пе­ редоверяют ответственнейшее дело утверждения технологической доку ментации и чертежей второстепеп ным работникам. Именно, в связи с этим докумен­ тация и чертежи изделий, ио кото­ рым должен вестись технологиче­ ский процесс, находятся часто в х а ­ отическом состоянии, а технология производства, запи санн ая в докумен­ тах , расходится с тем, к ак она ф ак­ тически проводится на рабочих местах. Подобное легкомысленное отноше­ ние к соблюдению технологической дисциплины, к точности соблюдения чертежей и конструкций приводит к тому, что в серийном производстве выпускается продукция н еодин ак о ­ вого качества, стандартные детали машин и механизмов получаются не взаимозаменяемыми. Произвол в из­ менениях технологии и в чертеж ах приводит часто к выпуску негодной продукции и к загр у зк е оборудова­ ния ненужной работой. Именно из-за отсутствия техноло­ гической дисциплины на многих на­ ших промышленных предприятиях все еще продолжается выпуск недо­ брокачественной и некомплектной продукции, не отвечающей установ­ ленным стандартам . Указ Президиума Верховного Со­ вета СССР от 10 июля 1940 года «Об ответственности за выпуск не­ доброкачественной или некомплект­ ной продукции и за несоблюдение обязательных стандартов промы­ шленными предприятиями», хо­ тя п возымел свое действие, однако, в деле борьбы за качество продук­ ции у нас еще имеется много недо­ статков. Многие хозяйственные руководи­ тели преступно легкомысленно от­ носятся к фактам выпуска недобро­ качественной продукции, к фактам порчи бракоделами большого коли­ чества материальных ценностей. Бра­ коделы не несут материальной ответ­ ственности за сделанный ими брак. Выпуск недоброкачественного за | сы р ья, бракованной продукции еры- не- вает выполнение производственных планов, срывает нормальную работу наших предприятий и резко повы ­ шает себестоимость изделий. На мно­ гих предприятиях отсутствует свое­ временный и оперативный контроль, предупреждающий возможность воз­ никновения брака. Пора покончить, товарищи, с на­ рушениями технологии. Необходимо на всех предприятиях ввести точные инструкции технологических процес­ сов и установить контроль за соблю­ дением этих инструкций. Наркоматы обязаны обеспечить строжайшую дис­ циплину в соблюдении технологиче­ ского процесса производства на предприятиях и запретить предпри­ ятиям без разреш ения наркоматов изменять установившуюся в массо­ вом и серийном производстве техно­ логию и вносить изменения в кон­ струкциях и чертежах изделий ус­ тановившегося производства. Работникам наших предприятий и наркоматов пора пон ять, что теперь уже нельзя работать по-старинке, вразвалку, кое-как, на-глазок. Но­ вые точные механизмы , которыми оснащены наши предприятия, требу­ ют, чтобы в производстве был стро­ ж айший порядок, чтобы вся работа была основана на точной соблюде­ нии технических правил и инструк­ ций. Суть дисциплины в технологии должна заклю чаться в том, чтобы ваши рабочие, мастера и инженеры научились в точности, без отступле­ ния повторять технологическую опе­ рацию и выпускать, согласно требо­ ваниям технических условий и стан­ дартов, продукцию, в точности по­ хожую одна на другую . Каждое наше промышленное пред­ приятие должно выпускать продук­ цию хорошего качества и высоко держ ать честь своей фабричной, з а ­ водской марки. Необходимо, товарищи, добиться на наших предприятиях соблюдения ст р ожайшей дисциплины в тех­ нологическом процессе, ввести на всех предприятиях точные ин­ струкции технологических процессов, установить контроль за их соблю­ дением и обеспечить, таким обра зом, выпуск доброкачественной и комплектной продукции, пол­ ностью отвечающей установленным стандартам. ВОПРОСЫ НОВОЙ ТЕХНИКИ Многие руководители предприятий промышленности и транспорта не­ дооценивают значения новой техни ки, не работают над дальнейшим ее усовершенствованием, над освоением проиводства новых машин, матери­ алов н изделий. Ценнейшие изобре­ тения и усовершенствования часто годами лежат в научно-исследова­ тельских институтах, лабораториях, на предприятиях и остаются неис­ пользованными в производстве. Технические советы во многих наркоматах превратились в подсоб­ ные ор ганы по даче заключений по мелким техническим вопросам и не занимаются по-настоящему вопроса­ ми внедрения новой техники. Некоторые руководители предпри­ ятий, исходя из своих удобств, предпочитают годами производить одну и ту же старую продукцию, годами держ аться на старых мето­ дах производства, несмотря на р а з­ витие техники. водителей предприятий мешает даль­ нейшему развитию производства, обрекает предприятия на отсталость и прозябание, подрывает оборонную мощь страны . Надо положить конец хвостистско­ му, в корне оппортунистическому отношению к новой технике. Задача заклю чается в том, чтобы руководители предприятий, конст­ руктора, работники научно-исследо­ вательских институтов и лаборато­ рий, инженеры , техники, мастера, пе­ редовые рабочие непрестанно рабо­ тали над усовершенствованием тех­ ники, над освоением производства повых машин, материалов и изделий. Наши работники промышленности и транспорта обязаны полностью ис­ пользовать огромные возможности социалистического строя для расцве­ та технической мысли и для ско­ рейшего внедрения новых достиже­ ний техники в производство. Необ­ ходимо особое внимание уделять вопросам новой техники , непрестан­ но работать над усовершенст- ной промышленности, а может быть есть на некоторых угольных ш ах ­ тах еще и сейчас, когда работающие на подземных работах получали меньше, чем работающие на поверх­ ностных работах. Именно в результате этих недо­ статков в организации заработной платы до сих пор на наших пред­ приятиях существует немалая про­ слойка рабочих, не выполняющих норм выработки. Такому положению потворствуют руководители и масте­ ра на многих предприятиях, кото­ рые поощряют уравниловку в зар а­ ботной плате и тем самым' сдержи­ вают дальнейший рост производи­ тельности труда. Руководители пред­ приятий п мастера часто уклоняют­ ся от повыш ения норм выработки даже тогда, когда этого настоятель­ но требуют применение передовой техники и организационно-хозяй­ ственные мероприятия. Задача заключается в том, чтобы поощ рять хорошо работающих и до конца ликвидировать гнилую прак­ тику уравниловки в области зар а- вояапизч тсхаикя. пад освоенп- ботпой платы . Руководители пред­ приятий, начальники цехов и масте­ ра обязаны осуществлять повышение норм выработки по мере сведения передовой техники и органи зацион ­ но-хозяйственных мероприятий. Необходимо, товарищи, в обла­ сти заработной платы строго и последовательно проводить принцип материального по­ ощрения хорошо работающих, осуществляемый в виде сдельной системы оплаты для рабочих, пре­ миальной системы ддя руководящих работников и в виде большей опла­ ты квалифицированного труда срав­ нительно с неквалифицированным . Проектирование н конструирова­ ние новых видов продукции, к а к и освоение их в серийном производст­ ве, проходит медленно и занимает длительное время. В результате это­ го нередко имеет место такое поло­ жение, что серийный выпуск новой продукции начинается тогда, когда эта продукция оказывается уже да­ леко не передовой. Многие талантливые конструктора не получают со стороны наркоматов и руководителей предприятий необхо­ димой поддержки, вследствие чего они не мало тратят по-пуегу сил и энергии. Между тем, к ак это пока­ зывает опы т, если нашим конструк­ торам дают конкретные задания по разработке тех и л и иных вопросов, то они хорошо справляются с по­ ставленными перед ними задачами. Передовые методы производств», опыт передовых предприятий, цехов, лучших стахановцев, новаторов про­ изводства внедряются медленно, а в ряде случаев даже игнорирукТ ',я. Такой консерватизм части руко- ем производства новых машин, материалов и изделий. О СЕБЕСТОИМОСТИ ВЫПУ- СКАЕМОИ ПРОДУКЦИИ Многие ф акты , товарищи, показываю т, что руководители предприятий промыш ­ ленности и транспорта перестали по-хозяйски считать, калькулировать, беречь народную копейку. Большие убытки терпят наши предприятия вследствие пережога топлива, непроизводительного рас­ хода сы рья, больших отходов цен­ нейших материалов, неэкономного расхода электроэнергяи . Такое рас­ точительное ведение хозяйства анти­ народно. Оно ничего общего не име­ ет с нашим социалистическим хо­ зяйством, где должны бы ть на стро­ жайшем учете, должны быть произ­ водительно использованы каждая копейка, каждый килограмм топли­ ва, сырья, каждый агрегат и станок. Руководители многих предприятий привыкли к тому, что им все дает­ ся в готовом виде, забыли о хоз­ расчете, сжились с нарушениями финансовой дисциплины , сжились с бесхозяйственностью и равнодушно относятся к тому, что за матери­ альный ущерб, нанесенный ими в результате плохого хозяйствования, расплачивается государство. Себестоимость продукции—основ­ ной иоказатель, характеризующий качество всей работы предприятия. Чтобы правильно руководить рабо­ той предприятий, надо знать факти­ ческие расходы на единицу изделия ио основным элементам себестоимо­ сти—заработная плата, стоимость сы рья, топлива и электроэнергии, амортизационные начисления, адми­ нистративно-управленческие расхо­ ды и направлять экономическую сторону деятельности предприятия т а к , чтобы планы по себестоимости и по прибылям безусловно выпол­ нялись. Задача заклю чается в том, чтобы покончить с бесхозяйственным ве­ дением дела, овладеть экономической стороной деятельности предприятия, максимально использовать внутрен­ ние ресурсы предприятия. Необходимо систематически сни­ жать себестоимость выпускае­ мой продукции, всячески укреп­ лять хозрасчет, решительно выкор­ чевывать расточительство. ВОПРОСЫЗАРАБОТНОЙПАА ТЫ. Товарищи, правильная ор гани ­ зация заработной платы является важнейшим условием роста произ­ водства. Руководящим принципом во всей нашей политике в области за­ работной платы является принцип материальной заинтересованности трудящихся в результатах труда Этот принцип осуществляется у пас в виде сдельной системы оплаты для О ПРОГУЛАХ И САМОВОЛЬ­ НЫХ УХОДАХ. Проведение в жи знь У каза Президиума Верховно­ го Совета СССР от 26 июня 1940 го­ да «О переходе на восьмичасовой рабочий день, на семидневную р а­ бочую неделю и о запрещ ении са­ мовольного ухода рабочих и служ а­ щих с предприятий и учреждений» значительно улучшило состояние трудовой дисциплины на предприя­ тиях. Однако, товарищи, прогулы на многих ф абриках, заводах, рудни­ ках, ш ахтах , железных дорогах еще далеко не прекратились. Часть ру­ ководителей хозяйственны х, п ар ­ тийны х , профсоюзных и комсомоль­ ских ор гани заций на предприятиях плохо ведут работу ио укреилешио трудовой дисциплины. Такие руко­ водители восприняли задачу борьбы с текучестью рабочей силы и про­ гулами как кратковременную кам ­ панию и забыли о том, что прогу­ лы и самовольные уходы наносят огромный вред государству, сры ва­ ют выполнение произв 'Дственных планов, сокращают выиуск промыш ­ ленной продукции. П р о гу лы—это бич производства. Необходимо, товарищ и , пол­ ностью ликвидировать прогулы ОЕДИНОНАЧАЛИИ НА ПРЕД­ ПРИЯТИЯХ. Несмотря на ясны е директивы партии, на многих пред­ приятиях до сих пор не установлено действительного единоначалия в управлении предприятием . Приказы директоров нередко не исполняются. Сами директора предприятий не ис­ пользуют предоставленных им прав и часто прячутся за спины обществен­ ных организаций. Директор предприятия целиком отвечает за состояние предприятия и за порядок на производстве, и его распоряжения должны вы полняться. Директор отвечает не только за п р а­ вильность отданного распоряж ени я, но такж е и за то, чтобы это распо­ ряж ение было своевременно и точно выполнено работником, которому он* дано. Нельзя терпеть такого положения, рабочих, премиальной с и с т е м ы д л я ' коГДЛ Д и р е к т о р , ж елая оправдаться руководящих работников и в виде;® ил ,хо® рабо1е пр едпри яти я, по- ноощрения квалифицированного тру- стоянн0 с с ы л а е т с я на то, что его рас- да сравнительно с неквалифициро- п°р яж ени я не были выполнены , хотя ванным ови были п р а в и л ь н ы и были даны своевременно. Директор обязан зн ать Сдельщина п премильная система своих подчиненных, проверять испол- являю тся важнейшими рычагами в деле повышения производительности труда, а следовательно и развития всего наш его народного хозяйства. Па практике в области заработной платы «тот руководящий принцип наруш ается нередко. Часто имеет место гнилая п р а к ­ тика, заклю чающ аяся в том, что вслед за поощрением хорошо рабо­ тающих к их уровню заработной пла­ ты искусственно подтягивается за­ работная плата и тех групп рабо- ненне отданных распоряжений и работников неисполнительных, н е а к ­ куратны х зам ен ять лучшими и бо­ лев дельными работниками. Необходимо решительно укрепить единоначалие на предприятиях и добиться того, чтобы директор предприятия стал на деле полно­ властным руководителем, целиком отвечающим за состояние предприя­ тия и за порядок на производстве. ОБ УКРЕПЛЕНИИ ТЕХНИЧЕ- чих, которые отстают в производи-1 СК< »ГО Р У К О В О Д С Т В А П Р О - тельности труда, не повышают своей И З В О Д С Т В О М . Работа промыш- квалнфнканип и не выполняют норм : вы |ао о тки . Бывает и так, как это имело ме­ сто до последнею времени в уголь- Лг-нности и транеиорта страдает также еще и Потому, что кадры ин -