Липецкая коммуна. 1941 г. (г. Липецк)
НЕТ СЛАЖЕННОСТИ В РАБОТЕ ОТДЕЛЕНИЙ ЦЕХА О к оло четырех месяцев я работаю мастером труболитейного цеха. Рань ше, когда я был литейщиком, мне приходилось заботиться только о том, чтобы обеспечить бесперебойную ра боту евоей карусели. Теперь мои обязанности ьо много раз воз р о с л и ^ должен обеспечить нормаль ную работу четырех каруселей, по мочь бригадам литейщиков добиться высокой производительности труда, высокого качества продукции. В отдельные дни мне удается со здать нормальные условия для рабо ты всех каруселей. Ц в такие дни они работают хорошо, перевыпол няю т план и резко снижают брак. Но вся беда в том, что мне и дру гим мастерам не удается наладить постоянную бесперебойную работу каруселей. Основной причиной работы ры в ками являю тся неподготовленность меха к зиме и неслаженность в ра боте его всех отделений. Склад фор мовочных материалов не отеплен, н там высится горы мерзлой глины и песка. Из-за этого формовочная зем ля своевременно не освежается. Не достаток свежей н доброкачественной земли вынуждает пас использовать отработанную землю. Плохо работает земледельное отделение. Мастер это го отделения тов. Алферов до сих пор не наладил качественного при готовления глины . Зачастую глину не промешивают, и комки ее дают провис шишек. Эти обстоятельства снижают производительность труда бригад литейщиков и дают большое количество брака. Тормозит работу литейщиков и недобросовестное отношение к своим обязанностям вагранщиков. В агранка часто недогружается. Из-ва недогрузов расстроен ее ход и задер живается выдача жидкого чугун а Задержка в выдаче ч у гун а несет за собой простои бригад. Труболитейный цех имеет все воз можности систематически,изо дня в день перевыполнять план и давать трубы хорошего качества. Нужно только, чтобы администрация цеха добилась слаженной работы всех его отделений. А. П е трищев, н а п е р труболитейного цеха. Нерадивые руководители 1оетанонление Совнаркома СССР ш ЦК ВКП(б) от 9 я н в а р я настоя щего года обязывает всех руководи телей больших и малых промышлен ны х предприятий, а тем более пред приятий местной промышленности настойчиво бороться за максималь ное использование местного сырья, аа увеличение выпуска продукции, изготовляющейся из «того сырья. Однако директор подсобных пред приятий т. Нагорный и технорук тов. Миакии, видимо, полагаю т, что »то постановление правительства и пар тии на них не распространяется. Они ничуть не заботятся об увели чении производительности доверен ных им предприятий, плохо руко водят их работой. Управление подсобных предприя тий имеет в своем распоряжении прекрасно оборудованный шлакобе тонный завод, два лесозавода (один расположен на территории Новоли пецкого завода, д р у го й—на Станко- етрое) с деревообделочными мастер скими. Но все п о большое хоаяй- ство запуш ено. Управление подсобных иредприя- тий располагает тремя автомаши нами, яо работает из них только една, да и то с перебоями, •с т ал ь ные дне вот уж е три месяца стоят в ожидании ремонта. А между тем, недостаток транспортных средств крепко бьет по работе всех подсоб ных предприятий. На шлакобетон ный завод, например, весьма не аккуратно подвозят материалы , и рабочие сплошь и рядом простаива ют по целой смене. Т акая же исто рия и на обоих лесозаводах. В деревообделочной мастерской, расположенной на Станкострое, бы ли установлены 4 самых лучших станка. Эти станки еще осенью по чему-то разобрали и перевезли на Новолипецкий завод, тогда как они там не требовались совершенно. Там они валяются вот уже около трех месяцев. Части станков пор тятся, рж авею т. Не так давно один из втих станков привезли обратно в мастерскую на Станкострой. Но часть деталей станка растеряли дорогой, а остальвые, вследствие небрежного хранения, пришли в полную не годность. Спрашивается: кто дал право тт Нагорному и Ивакину так злоупо треблять доверием, которое оказано им. Руководители Липецкого строй управления, в ведении которого на ходится управление подсобных предприятий, обязаны немедленно потребовать *г ких улучш ения р а боты. В. Г о н ч а р о в , деиутат городского совета. Неиспользованные возможности Руководители артели им. XXI го довщины Октября Еазинских торфо разработок не сделала для себя ни каких выводов из постановления Совнаркома СССР и ЦК ВКП(б) о развитии местной промышленности. В 1941 году артелп для вы полнения программы потребует ся 613 человек. Однако для ор ганизации общественного питания для рабочих артель пока не имеет ничего, кроме 9 тони вартофеля. Есть ук азан и я Всекопромсовета и областного отделения боюаторфа о том, чтобы артель организовала у себя подсобное хозяйство—откорм мо лодняка и овощеводство. Нужно со ставить на все это смету и запро сить кредиты . Однако руководители артели никаких мер не принимают. Между тем, артель располагает богатыми возможностями для разви тия подсобного хозяйства. Окраины залежей торфа, где не производятся выработки, иредставляют из себя хорошее пастбище. Артель имеет участок пахотной земли иод огород ные культуры , но эту землю обра батывает один казанский колхоз «Третий решающий год пятилетки» Наконец, пользуясь пищевыми отхо дами столовых, можно было бы от кармливать поросят. Все это дало бы тонны мяса н овощей, которых хватало бы не только для столовых артели, но и для продажи на р а нок. Организация подсобного хозяйства при артели необходима. Руководите ли артели обязаны сейчас же за няться этим делом. В. Комодиков. ВОЗГЛАВИТЬ ОБОРОННУЮ РАБОТУ В ЦЕХАХ О мясорубках и примусах нашлось бы Постановление Совета Народных Комиссаров СССР и Центрального Комитета ВКЩб) об увеличении вы пуска товаров широкого истребле ния из местного сы рья направлено на то, чтобы ликвидировать недо статок многих нуж ны х в домашнем обиходе предметов. Я хочу напомнить о мясорубках и примусах. Многие нуждаются в этих вещ ах, а купить их в Липецке нельзя. В продаже есть ножи к мясорубкам, горелки к примусам , примусные иголки, а самих приму сов и мясорубок нет. В то же время производство мя сорубок и примусов не представляет больших технических трудностей, а материалов для них н а наших за- доста- водах, думаю, точно. Почему бы нашему заводу не за няться и выработкой мясорубок или примусов? Материала для них нуж но очень мало, а экономический эфф ект для самого завода от этого был бы немалый. Освоить это про изводство, по-моему, нетрудно. С успехом мог бы наладить про изводство мясорубок и примусов Ли пецкий чугунолитейный завод или другое какое-либо предприятие Липецка. А какую пользу принесла бы выработка этих предметов в до машнем обиходе, и говорить не при ходится. М. Рассказова, работница Липецкого мотороремонтного завода. На-днях заводекой совет Осоавиа- хима Новолипецкого завода провел расширенное совещание оборонного актива, на которое были приглаш е ны и руководители партийно-проф союзных организаций. Совещание обсудило вопрос о выполнении дого вора о социалистическом соревнова нии между Липецком, Воронежем и Борисоглебском. Докладчик остановился на ряде крупных недостатков в оборонной работе на заводах. Недостатков этих очень много. Некоторые члены со вета Оеоавиахима не чувствуют ни какой ответственности за поручен ное им дело. Например, тов. Заи г- райко, член совета, награжденный значком активиста Оеоавиахима, сей час отказался работать. Плохо рабо тают председатели цеховых органи заций Оеоавиахима тт. Кладов, Гри горьева, Козловский и другие. Совещание подвергло резкой кри тике работу заводского совета Осо- авиахима. До сих пор ни не был даже дан план работы по цехам. Секрета ри п а р то р гани зац ий и профорги не занимаются повседневно вопросами оборонной работы . Тов. Мордовкин, вы ступая в пре ни ях, сказал , что областной совет Оеоавиахима дал на завод двух плат ных работников для организации оборонной работы и стрелкового клу ба. Имеются все возможности р а з вернуть оборонную работу во всю ширь. Но эти возможности не ис пользуются. Руководителям цеховых партий-; ных и профсоюзных организаций нужно почаще заслушивать на собра ниях председателей цеховых орга-. низаций Оеоавиахима о проделанной! оборопвой работе, нужно, чтобы хо зяйственники уделяли этой работе осо бое внимание. Только при этом можно! добиться образцовой постановки обо ронной работы на заводе. Командиры' цехов обязаны интересоваться обу чением своих рабочих и служащих военному делу. Совещание приняло постановление:' проситьпартбюро завода дать указа ние секретарям парторганизаций,! чтобы они возглавили осоавиахимов-! скую работу в цехах; подобрать луч ших, опытных в военном отношении людей и закрепить их на руководящей работе в качестве председателей ц е -! ховых организаций ТЬоавиахима, освободив их от других обществен ных поручений поставить перед ди- рекцией завода вопрос о том, ч тобы ! она обеспечила всем необходимым! учебные пункты осоавиахнмовской организации: помещением, и н г е н т а -; рем, топливом и т. п .; не позднее 5 февраля организовать в каждом це хе команды , а в заводском масшта б е—один—два отряда; организовать и начать зан яти я с оборонным ак тивом завода и проводить их не ре же четырех раз в месяц. А. Зарубин. С( к и в 1 в< р С1 в ж Т С] 3! Н( Ж от 71 ш те н< «I тт КС Д 1 КС ус (к л< Ч “ I ро С заседания штаба МПВО от 01 Шахта № 6 на под'еме Влохуго славу стяж ала ш а х т аХ б | мины *ее детали плана. З а брига- шецкого рудника. Ш ах та в т е ч е -'д ам н были закреплены рабочие ме ста, разработан точный график обу- ривания забоев в сменах. Все гор Лип ние нескольких лет не выполняла производственного зад ан и я. 1941 год явился переломным в работе ш ахты . Январский план до бычи руды выполнен на 96 процен тов. 30 я н в а р я ш ахта выполнила суточное задание на 112 проц. В этот день не было ни одного горня ка. не выполнившего свою норму. Нормы были выполнены от 100 до 182 процентов. Особенно хороших результатов в своей работе горняки шахты доби лись в первые дни ф евраля. З а пер вые п я т ь дней план добычи руды выполнен иа 103 процента. Коллектив рабочих и инженерно- технических работников много по работал над тем. чтобы выправить работу ш ахты . Прежде чем довести февральский плав работы до всего коллектива, в к р у гу руково дящих работников и стахановцев были подробив разработаны и обду- няки ш ахты включились в социа листическое соревнование. Причем иалаж ена проверка выполнения обя зательств. Это сыграло крупную роль, так к ак квждый стал чув ствовать, что за его работой сле дят, поатому повысилась ответствен ность людей. Больш ая засл у га в налаживании работы ш ахты принадлежит началь нику Кулешовского куста тов. Бо родину, который не выпускает из своего внимания эту ш ахту и при нимает все меры к тому, чтобы она не смижала темпов. Четкая организация труда и тру довой под‘ем го рн я к о в—залог даль нейших успехов работы ш ахты . На до только, чтобы командиры и гор няки ш ахты не успокаивались на достигнутом. В. Ч е с н о к о в 5 февраля председатель исполко ма горсовета тов. Барабанщиков со звал заседание ш таба МПВО (мест ной противовоздушной обороны). На заседании обсуждался план предстоящих общегородских учений по противовоздушной обороне. У чения, которые будут проведе ны в текущем месяце, многим бу дут отличаться от предыдущих уче ний. Они будут значительно при ближены к действительной боевой обстановке. Поэтому должна повы ситься дисциплина в службах, коман дах, гр у п п а х , а такж е ответствен ность руководителей предприятий, учреждений и населения 8а точное соблюдение инструкции по проведе нию учений. Помимо служб санитарной, инже нерно-технической, охраны и по рядка, противопожарной, создается еще светомаскировочная служба, в задачу которой входит обеспечить быструю м полную светомаскировку во всем городе и рабочих поселках. Начальники 'служ б предприятий должны выполнять все распоряж е ния начальников служб городского ш таба МПВО. Отличительной чертой предстоя щих учений является и то, что, по мимо прочего, будет проверяться работа служб, отрядов, команд, их оперативность и боеспособность. Они в любую минуту должны быть го товы к действию по сигналу. Сч ве ре СВ Ди ис ПС ОВ ПС П| зв Ш1 ев по Ож ивить рои к овск ую работу на п редп ри я ти ях На снимке: женщины—выдающиеся ученые. Слева направо: члены- корреспонденты Академии наук СССР А. М. Панкратова. Р. С. Левина и академик Л. С. Штерн. Фото В. Шаровского (Фото ТАСС). Перед организацией РОКК (Рос сийское Общество Красного Креста) стоят громадные задачи в укрепле нии обороноспособности нашей роди ны , в подготовке санитарны х кад ров, в распространении медицинских знаний среди населения. Некоторые первичные организации неплохо справляю тся с поставлен ными перед ними задачами. На пример, на руднике (председатель тов. Торобрина) в организации на считывается 588 человек, в круж ках готовятся значкисты ГСО, хоро шо налажен сбор членских взносов. В торге (председатель тов. Симонова) работает круж ок ГСО, имеется два оснащенных санитарных поста, обо рудован сануголок. Особенно хоро шо поставлено дело в медицинской школе (председатель тов. Андросова) и в педучилище (председатель тов. Емельянова), где насчитываю тся сотни значкистов ГСО первой и вто рой ступени. Большую работу проводят иа ево- их улицах активистки РОКК домо хозяйки тт. Щелочилина, Гулевская, Львова, Дьячкова, Тихонова и Паль- мина. Они вовлекли в ряды РОКК по 100 и больше человек каждая, а некоторые из них (тт. Щелочилн- в а , Гулевская и др.) сами готовят в* домохозяек значкистов ГСО. К сожалению, у нас еще немало таких организаций РОКК, где рабо та поставлена крайне слабо или во обще ничего не делается. Например, на заводах «Свободный сокол», Ново- липецком, Станкострое, радиаторном и мотороремонтном руководители организаций РОКК ослабили работу, | не собирают даже членских взносов. | Партийным организациям этих заво дов пора поинтересоваться работой рокковских организаций и принять меры к оживлению их деятельности. Е . Неверова. тр ео нь ле <Е ле СО] тр на чи ко со( I I ра та со( Ди, та: бо. 1е ОН Плохо поставлено производственное обучение Ш ахта № 1 8 Липецкого рудника является учебной шахтой. Там у ч а щиеся школы ФЗО постигают ис кусство горняцких профессий. Шах та имеет богатый рудный пласт, учиться есть на чем, но руководи тели шахты о нормальных условиях работы учащихся заботятся мало. Добытая руда при проходке из шахты не отгруж ается, так как нет свалки, поэтому нас, учащихся за бойной группы , оставляют работать ма поверхности. Гонять вагоны не по путям очень трудно, одному ва гонщ ику это не под силу, да и колеса-то вагонов не смазаны , так что работа вагопщиков еще больше усложняется. Кроме того, вагоны при такой эксалоатации изн аш и ва ются, разбиваю тся и приводятся в негодность. О путевом хозяйстве ш ахты так же заботы мало. Пути отстают от забоев, перекидка руды и породы нередко удлиняется от 5 до I I мет ров. Ясно, что дальность перекидки снижает производительность труда проходчиков. Да п вообще учащиеся- проходчики своей основной работой занимаются не более 6 0 — 70 нроц. рабочего времени, а остальное за трачивают на откидку руды , породы на отгрузку ее и т. д. Бываю т же и такие дни, когда мы простаиваем в течение всей смены. Происходит это такж е ио вине руководителей ш ахты . З а ч а стую мы не имеем лесоматериалов для крепления, а за последние дни наблюдаются большие перебои в до ставке на ш ахту взрывных матери алов, и мы вынуждены прекратить обуривание забоев. А руда на шах те очень к р еп к ая, и на отбойный молоток ее брать очень трудно Плохо и то, что для работы нехва тает ш лан г, буров. Недостаток их такж е служит причиной простоев Альшавиков, ученик ФЗО. По к он ч и т ь с п р ои зводст вен ным беск у ль т у р ьем Новолипецкий завод с его двумя доменными печами, теплоэлектро централью , прекрасно оборудован ными подсобными цехами, к ак по об'ему, так и по техническому ос нащению , не имеет себе равны х в Липецке. Завод немало воспитал техниче ски, культурно и политически под кованных инженеров, техников и )абочих. С ростом технической гр а мотности из года в год росла и производительность труда. Культурнее ведение технологиче ского процесса, опрятное содержа ние рабочих мест и агрегатов, вы сокопроизводительная работа стали законом для многих работающих в цехах завода. Ряд инженеров, тех ников и рабочих на деле осущест вляет мудрое указани е товарища Сталина—выж ать из техники все, что она может дать. Однако было бы глубоким заблу ждением полагать, что борьба за культуру в работе, за чистоту в опрятность на рабочих местах на заводе стоит на должной высоте, что в ней принимает участие весь заводской коллектив. В доменном цехе, например, под пылеуловителями намерзло столько льда, что там уже становится опас ным движение чугуновозных ков шей. То же и около грануляцион ного бассейна. 11а площадках у горнов обеих доменных печей нель зя пройти без того, чтобы вода из желобов охладительного устройства не залилась за воротник. Однако ни нач альник цеха т. Матвеев, ни мастер водопроводных работ т. Кру- шинский не принимают мер. Они свыклись, сжились с этим безобра зием. Неприглядную картину пред ставляют из себя и железнодорожные пути цеха, особенно на бункерах и рудной транш ее. Руда и снег на мерзли у путей настолько, что н а ходятся на уровне головок рельс. Паровозы и ' вагоны в некоторых местах скользят уже не по рельсам, а по льду. Однако такое состояние путей такж е никого не волнует. Много непорядков и некультур ности и в электроцехе. В обмоточ ной мастерской, например, где про изводится ответственная р а б о т а - обмотка моторов, изоляция прово дов и т. д., бригаде обмотчиц ста хановки т. ДеркачевоЙ приходится ра ботать в очень тяж елы х условиях. Маленькая комната, загроможден- этой же комнате работают и столя ры . Стружки от дерева летят на моторы, засоряют их. Здесь же в беспорядке навалены доски, части от моторов и проч. В обмоточной мастерской, чтобы сделать намотку на якоре мотора, один конец намот ки закрепляю т з а ... трубу централь ного отопления. Н ачальник электрического цеха тов. Денисов о б 'я сн я ет все эти не достатки тем, что «перешли недав но в новое помещение и вн к ак не устроимся». По мнению тов. Дени сова, два месяца— это «недавно». Два месяца—срок вполне достаточ ный для того, чтобы «устроиться» и ввести работу цеха в нормальную колею. ная испорченными моторами, раз- ся не обязан. У входа в мастерскую электроцеха постоянно стоит луж а воды, кото рая течет из водопроводных труб. На вопрос, почему администрация цеха не устранит течи, тов. Денисов хладнокровно отвечает, что помеще ние еще не принято от строителей, а поэтому ремонтом завод занимать- ными непригодными деталями и прочим хламом ,—вот что представ ляет из себя мастерская. В помещении, расположенном по соседству с обмоточной мастерской, производится ремонт моторов. В Не лучш е положение и в новых мастерских цеха водоснабжения, где такж е навалены в беспорядке до ски, вентили и прочий хлам. Что касается мастерских механического, доменного, железнодорожного и дру гих цехов, так там даже нерегуляр* но подметают полы. Так же некультурно и грязно со -\ держатся и бытовые помещения. В конторе погрузки железнодорожного цеха (начальник по гру зки тов. Ива нов), где помещаются столовая Я буфет для грузчиков, комната от дыха и обогревалка,—всегда грязно и темно. В нарядной нет ни одной электрической лампочки. На всю сто ловую только одна небольшая лам почка, которая освещает лиш ь один стол и вход в столовую; у осталь ных столов темно. Работники столо вой заявляю т, что теперь свет в столовой особенно и не требуется» потому что сейчас-де мух нет. РУ' ководители погрузки молча согла шаются со всеми этими беспорядками- Сейчас комсомольская организа ция Новолиаецкого завода включи лась в поход за культуру и чистоту на производстве. Это ценное начи нание должны поддержать все пар тийные, хозяйственные и общест венные организации завода, весь заводской коллектив. Поход з а к уль туру, за чистоту и опрятность иа рабочих местах должен бы ть пре вращен в массовое движение всего заводского коллектива. Грязь, захлам ленность, расточительность не долж ны больше иметь места в цехах за вода. Г. Репин Ко: * *а< ДО] та: «та кд »тс Й01 Дер Ра] . 1 Ь*Мм
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz