Липецкая коммуна. 1931 г. (г. Липецк)

г. П р о ^ ^ т . а р ы и ы еет т » р < » н , <<ие«и 'мЯйт*ю (и 1 ИЮНЯ131 &121 (227) ^•дакдаа! Лвпвдх, угол Фрунзе в Со- шатекой 7 | В ъ д : х : о д и : т е ^ з е с е д к е в т з г о ОРГАН РАИКОНА ВКП Сб), РАИИСПОЛКОНА И ГОРПРОФСОВЕТА. ЦЕНА КОП. Услоояя П0ДПМвИ1Г членов Пр0ф0О1»В.,Ж^0-- етьлж, вооашо- елуж. ■ уч&щ.- М ж. в иволц. Длл учреждоя. ■ ЧАОТЖЫХ л а я—75 жов. Оперативное планирование, сменно-встречный, ликвидация обезлички—боевые задачи момента Политехнизацию на высшуюступень Сегодня открывается 1-я район­ ная конференция по политехниза­ ции. Конференция завершает собой год борьбы за политехническую школу, за переключение работы школ района на социалистические рельсы, участия в борьбе за вы­ полнение промфинплана, за кол­ лективизацию. Прошедший месячник смотра по­ литехнизации показал, что школы вышли с детьми из стен школьных зданий в совхоз, колхоз, на завод, крепко связались с производством, закрепили эту связь договорами— взаимообязательствами. Большой сдвиг отмечают резуль­ таты месячника и в отношении за ­ водов, колхозов,—ко школам. На страницах нашей газеты за послед­ ние дни опыт лучших был осве­ щен. Этот опыт говорит за то, что перелом в деле политехнизации имеется. Липецкая ФЗС упорно проводила и проводит борьбу за промфинплан завода, ряд сельских щкол имеют большие достижения. Так Ильинская школа имеет Пчело­ водное хозяйство (43 улья), орга­ низовала на широкую ногу питом­ ник, распространяет деревья среди населения, снабжает колхоз, куль­ тивирует плодовые деревья из пи­ томника Мичурина. Никольская— •организовала кролиководческое хо­ зяйство. Ново-Дмитриевская в круг работы включила—глинораяработ- ки, прикрепилась к почте, Геолко му. В Куйманской школе организо­ вана куроводческая артель. Часто- Дубравская—за 2 года существова­ ния сдала в яйцезаготовки—800 яиц и т. д. и т. д. Эти дела, пом­ ноженные на сотню 1| ко % района в общей сложности дают порядоч ный сдвиг в общем деле перест­ ройки деревни на социалистичес кий путь. Не все еще колхозы повернулись лицом к политехнизму. Ленинский колхоз на просьбу Падовской шко. лы дать рассаду для овощей отве- /тил : „гони монету“. Патриаршенс- кий колхоз опахал школьную зем­ лю и оставил ее незасеянной. Боль­ шинство колхозов полностью своих обязательств перед школами не выполнило, некоторые (Терновое, . Кулешовка и др.) даже договора отказались заключать. Завод „Свободный Сокол" упор­ но не желает заключать договора ^о школой, да и школа—в стороне от завода. Н и ч ем и н ы м н ам п р о я в п з - н и е и п р а в о г о о п п о р т у н и з м а н а п р а н т и н е э т о н в а л и ф е ц и - р о в а т ь н е л ь з я . Таким фактам мы должны дать решительный большевистский отпор. Районная рабочая конференция призвана под‘итожить результаты месячника смотра политехнизации, выявить и шире популяризовать опыт лучших, премировать их. Конференция должна заставить предприятия, колхозы, совхозы повернуться лицом к делу поли­ технизации, заставить их выпол­ нить все взятые на себя обяза­ тельства, решительно изжить пра вые дела в политехнизации и под­ готовки кадрвв. Надо твердо пом­ нить, что через политехническое образование мы сможем дать нуж­ ные нашему индустриализирующе муся району кадры. Мы надеемся, что конференция с должной активностью подойдет к разрешению стоящих перед ней вопросов и тем самым поднимет дело политехнизации в районе на высшую ступень. ЧУГУН 3 0 МАЯ—81 ПРОЦ. Р /Д А я 2 . а ^ . я 3 0 М А Я ^ 4 4 ,8 ПРОЦ. КАМЕНЬ МАЯ—79 ПРОЦ. Бесплановость бьет по выплав(е 30 мая выплавка чугуна на „Свободном Соколе" несколько повы­ силась. Выплавлено 560 тонн или 81 проц. суточного задания. Первая печь дала 237, вторая -323 тонны. Однако результаты эти незначительны, потому что теперь на заводе работают два ковша и с этой стороны работу ничто не тормозит. Одной из причин прорыва является отсутствие планирования в работе доменного цеха. Нет четкого распределения обязанностей ме­ жду отдельными руководящими работниками и рабочими. ПОСТ „ЛИПЕЦКОЙ КОММУНЫ". ПОЛОЖЕНИЕ УХУДШАЕТСЯ За 30 мая рудниками добыто 729 тонн, что составляет 44,8 проц. к плану. По сравнению с 29 мая добыча понизилась на 91 тонну. Произво­ дительность на забойщика сниже­ на на 0,49 тонны и на одного рабо­ чего—на 0,01 тонны. Впереди идет шахта № 10, она дала 44,3 тонны, превысив суточ­ ный план на 8,3 тонны. Худшей шахтой опять остается № 13. Она дала 40 тонн вместо пла­ новых 137 тонн. Производственные неполадки,не­ распорядительность техперсонала не дают возможности ликвидиро­ вать прорыв. Механизированные шахты 15-3-16 также дают понижение. План вы­ полняют менее чем на 50 проц. Обезличка крепко вкоренилась во всю систему работы рудников и Снова снижение IОперативное плаирование- I ключ к выполнению$ промфинплана Успешное выполнение проифинпла- на во многом зависит от умения ор­ ганизовать оперативно планирование на предприятии, от умения правиль­ но расставнаь рабочую силу, правиль­ но мобилизовать внутренние ресур­ сы, уменья маневрировать на .ходу. Организация оперативного плани­ рования^ на предприятиях является основной и решающей задачей в борь­ бе за промфинплан. Оперативное планирование может и должно начатся снизу, с бригады, которая является основным звеном предприятия, оно должно быть и по­ вседневным в самом буквальном с.мы- сле этого слова. Встречные годовые и квартальные планы далеко не исчерпывают всех возможностей стана, цеха, завода, ша­ хты. Год, квартал-это слишком про­ должительный отрезок времени-а ма­ шины, аггрегаты, цехи почти ежедне­ вно в какой нибудь части реконстру­ ируются. В них ежедневно отыски­ ваются все новые и новые ресурсы ранее не замеченные. Ежедневно по­ вышающаяся техническая грамотно­ сть рабочих, овладение техникой-так- же меняют всю обстановку в цехе, создают совершенно новые возмож­ ности повышения производительнос­ ти труда. 01)б] раУтЛьипзавода знамя „Липецкой Коммуны" усугубляет положение. Методы „ , _____ I 30 мая каменный карьер снова оперативного планирования и смен- добычу. Камня добыто 421 но-встречных планов не примени- тонна или 79 проц. суточного за- ются. : Дания. Несмотря на то, что механизация карьера закончена, эффективности , заключается : от установки четырех отбойных мо- 1 ' лотков нет. 0 6 ‘ясняется это тем, что забои сильно засорены мусо- На Липзаводе до сего времени тру­ довая дисциплина слаба. До сего вре^ мени не изжиты прогулы, разгиль­ дяйство. Когда то не имевший прогульщи­ ков механический цех, теперь их имеет в достаточном количестве. Комсомо­ лец Терпугов в мае прогулял 2 дня. Вьюков Н. и Горлов по 2 дня. Аксе­ нов и Тормышеи по 3 дня. но побил рекорд по прогулам чернорабочий Иванов, прогулявший 4 дня. Е с 1Ь прогульщики и в литейном цехе в числе их значится Стегйнцев— 2 прогула, Юдин—4 прогула, Кондра­ тьев, дворников и Болховитинов по 2 прогула. В напряженный момент реконструк­ ции завода твердая труддисциплина имеет существенное значение. Планом предусмотрено уже с 1 августа начать работу в новом помещении, в кото­ ром ежегодно будет выпускаться до 10000 тонн литья. Подобное отношение к производст­ ву дальше не терпимо. Или надо по­ кончить раз навсегда с прогулами или возвратить завоеванное заводом пере­ ходящее знамя „Липецкой Коммуны*. ^ Но не только прогулы мешают ра­ боте Липзавода. За последнее время заняла прочное место в цехах расхля- дяев не создается, даже стенгазета и банность. Рабочие Страхов, Тихонов, Безрукавников, Фурсов, Мещеряков и Куликов 22 мая бросили работу ранее срока на целых полчаса.______ Кладовщики Степанов и Селезнев замечены в бездельном шатании по двору завода, в то время, как в их складе творится беспорядок. Помощник мастера в ночной смене Чулков М. бывает часто пьяный на производстве отчего хромает надзор. Среди конторского персонала труд дисциплина так же пала. 10 мая копи­ ровщик четрежей Никитин самоволь­ но ушел с работы. Эти факты не единичны, их можно встретить в каждом цехе Липзавода. Оппортунистическое руководство завкома сменено, но и новый состав до сего времени своей работы не пе­ рестроил. Когда у председателя зав­ кома т. Алексеева спросили: .знаете Главное отличие оперативного вст- в том, что он ежедневно перетряхивает производст­ венное задание. Ежедневно ударная о ом% тГ нГ д аё ?во 7 мХнТсти” раГ-ИР"г«Д" выставляет против дневного ром, чт л .глж-плм задания свой встречный оперативный п Г Т е п п я ! план и в течение этого же дня доби- Для о с . ^ ® мтиет" ' вается его выполнения. Делается обы- найти рабочих. | 33 ^5. Производительность каменолома 10 минут до того, как заступить сме­ ло плану предусмотрена 9 тонн : ну на-ходу пересматривает свое про- без откатки и навалки. Сейчас про-1 изводственное задание. Учтя все се- изводительность каменоломов вме- 1годняшние возможности, исходят из сте с откаткой и навалкой состав- 1имеющихся материалспз. технического лявт 6,2 тонны. Iсостояния аггрегатов, забоев и нали- Квалифицированная рабочая сила Iчия рабочей силы^ бригада выдвига- используется нерационально. Нуж- свой встречный повышенный план но в срочном порядке диференци- ровать труд каменолома, отделив от него навалку и откатку. ли вы кто у вас прогульщик-лодырь Необходимо также ускорить уе­ и разгильдяй?* Он без смущения от -1тановку второго бремсберга, ветил: .Мы такими вещами не зани­ маемся. Идите в расчетный стол у табельщика может бытьестьсведения*. Если завком не знает нарушителей труддисциплиниы можно ли вести с ними борьбу? Ясно, что нет. Только выговора в приказах явля- ‘ются мерами борьбы с про|'ульщика- !ми. Воспитательной работы не ведет- Iся, товарищеский суд бездействует, ; общественное мнение вокруг разгиль- та молчит. Такое положение с труддисципли- ной ставит под угрозу в^шолнение производственных задач.____________ Вся общественность завода должна добиться твердой труддисциплины. Путем организации товарищеских су­ дов, путем устройства портретных галлерей прогульщиков добиться из­ жития прогулов. Если завком не перестроит своей работы лицом к производству и не уделит достаточного внимания подня­ тию трудовой дисциплины на заводе то авторитет его среди ударников будет равен нулю. К. ОДИНЦОВ. Будем учиться на примере передовых Сменно-встречный поможет ликвидировать прорыв Новая форма социалистического со­ ревнования—сменно-встречный и вс­ тречно-часовой план—сводится к сле­ дующему: Явившись на работу, бригада по­ лучает перед началом работы от ад­ министрации задание на смену. Это задание заносится на доску. Обсу­ див это задание в 5—6 минут, брига­ да принимаете встречный. Встречный заносится на доску, рядом с заданием администрации. После окончания ра­ бот администрация отмечает выпол­ нение задания. Так происходит и во второй и третьей сменах. Таким же порядком проводится ча­ совой встречный. Дают например, токарю обточить деталь. Мастер ука­ зывает время на эту работу—допус­ тим 5 часов. Токарь выставляет вст­ речный план—четыре часа—и при­ ступает к работе. По окончании вы­ ясняются результаты. Оперативный встречный требует коренного изменения существующих систем учета планирования. Рабочие е ж е д н е в н о должны звать, не только количественные результаты своей работы, но и знать, из чего составилась себестоимость, как ото­ звался на себестоимости брак и т. д. Это достигается тем, что по окон­ чании работы смены мастер тот-час заполняет новую калькуляционную форму, а плановщик цеха заканчивает ее, сразу же производя расчет себе­ стоимости. Такая свежая калькуляция дает воз­ можность ежедневно вскрывать при­ чины вчерашнего повышения или понижения себестоимости. Так опе­ ративно-встречный старую бюрокра- ударника на данную смену. Только, что выдвинутый бригадой встречный оперативный план организует друж­ ную борьбу за выполнение взятых на себя обязательств. Таким образом каждая ударная бригада превращается в бригаду пла­ нирования, в низовую первичную пла­ новую ячейку на заводе, руднике. Надо при этом учесть, что благодаря методу ежедневных совещаний и Лке- дневных сменно-встречных планов, бригадные производственные совеща­ ния из организаций, которые вовле­ кают гсех рабочих в повседневное руководство производством. Применение оперативного плани­ рования на заводе имени Ильича в первые же дни дало большой про­ изводственный эффект: все 3 сменм перевыполнили свои встречные пла­ ны. значительно превосходящие те, которые на.мечены были администра­ цией. тнческую систему учета превращает \ в быструю, мобилизующую;,суточную' калькуляцию". Как же практически организуется сменный встречный? Одна из лучших смен, обсуждая свою работу, принимает на себя обя­ зательство работать с определенными дана в 10 часов 10 минут). В резуль-! тате печь, систематически не выпол нявшая программы, за несколько дней до остановки на ремонт стала давать 120 тонн металла в сутки Этот опыт нужно перенять нашим предприятиям. 0 )},.)5русловно помо- Iжет и.м вылезти из ^прорыва. Опыты оперативного планирования -стали сейчас достоянием многих предприятий, которые уже осуш^т- вили оперативное планирование да­ вились на этой основе серьезных результатов. Этот опыт должен быть I перенесе и на наши районные пред- I приятия в частности на .Сокол* и показателями. Следующая смена об­ суждая выдвинутые показатели или принимает их или дает свой встреч­ ный план. Но и на этом дело не ос­ танавливается. Полный эффект полу­ чается тогда, когда организуется пе­ редача сменами определенных конк­ ретных требований- Профорг сдавая смену, заявляет профоргу другой смены свои требования. Этот метод работы дал блестящие I результаты и оказался фактором по- 1рудники, беды на различных участках Верхне- 1 Исетского завода. Печь № 1, рабо-1 Надо раз навсегда покончить с ра- тавшая прескверно, ударники элект- ботой рывками со „штурмами* вхо- ро-печи взяли на буксир. Они потре-1дящими в систему и покрывающими бовали, чтобы плавка давалась в 11 неумение правиляно хозяйствовать- часов 40 минут. Требования обсуж-1 дала одна из смен, приняла их и | Ключ к выполнению промфинплана, практически провела плавку в И ча--'^ действительной каждодневной мо- сов 20 минут. Другая смена п о л у ч и в I билизации масс-лежит в систе.мати- вызов, сократила плавку до 10 часов 1ческом оперативном планировании, в 40 минут, (одна плавка даже была | ^|,(елцо встречных планах бригады и : ряде других отсюда вытекающих ме­ роприятий. которые все вместе взя­ тые и обеспечивают максимальное вовлечение рабочих в управление производством.