Липецкая коммуна. 1931 г. (г. Липецк)

1!ро~л<з^^а*ти 4юеа ст р а н , сотои'нлЛ/пмъ » 5 а 1 : з г : о л ; т ^ о ? в > ^ д з л :1Е з : т= ^ т= 1 Т ^ о --- 30— МОЯ!Э31 г. 1Ы19(225) ]Р«д*К9а» Лаподк, угол Фрунзе вСо- ветекоС 7 ОРГАН РАИКОИА ВКП (6), РА^'ЙСПОЛКОКА И ГТгРШгОФСОВЕТ. ЦЕНА Т НСЯ. У'оЛомяя авлоискн.* Для члсмо» врофевл)!.^ Еря- етьжв, ло-ямч- елуж. Еуч»щ.. М ж. 8 Е«*ОЕЦ. Дл« учрвЖД8Е. Ш ЧЕСТ1Ы1 лж^—75 коп. ‘ ОТАТЬ ОРГАНИЗАТОРАМИ ^БОРЬБЫ ЗА ПРОМФИНПЛАН Рационализировать производство , устрани ть технические неполадкир-это значит выполнить програпнну Пятый пленум ВЦСПС выдвинул ; перед профсоюзами задачу: .стать организаторами борьбы рабочих масс за выявление максимальных возмож­ ностей па каждом участке, в каждом цехе, на каждом предприятии, за улучшение качества продукции, за освоение новой техники* (из резолю­ ции V пленума). Решения У пленума ВЦСПС обя зывали все профорганизации твердо усвоить, что выполнение плана 1931 ' г. должно стать основной задачей для всех профорганизаций и всего рабо­ чего класса. Можем ли мы сейчас по истече­ нии трех с половиной месяцев сказать, что решения пленума достаточно усвоены и осознаны нашими профсо­ юзными организациями? На тот вопрос дают ответ огром­ ные недочеты в работе профоргани­ заций на решающих участках нашей промышленности—.Свободном Соко- ’ле*. Рудниках, Геологоразведках, Ли- цецкстрое. Публикуемые нами сегодня матери­ алы о серьезны прорывах в пром­ финплане говорят о разрыве в проф- руководстве и со всей остротой под­ тверждают отставание те.чпов и ка­ чества руководства низовых профор- ганов от темпов и размаха строи­ тельства, от творческой целеустрем­ ленности передовых отрядов ударни­ ков и рабочих этих предприятий. В самом деле, что мы имеем на .Соколе*? Руководители предприятия, должны откровенно признать, что не в плохо.м снабжении и нехватке рабо­ чей силы, а в неуменье организовать труд, полностью использовать и за­ грузить механизмы, укрепить опера­ тивное планирования и социалисти- .ческие формы труда кроются основ­ ные причины отставаний и прорывов в выполнении плана по выплавке чу- гуна. Совершенно нетерпимым является факт, когда опыт сменно-встречных планов и хозрасчет еще._ даже не прошг.;з, как следует на завод. Но с .:,'угой стороны разве опыт, лучших редовых ударников бригад Чугушт 27 мая—76 проц. 28 мая—67 проц. Руда: 27 иая—49,4 проц. 28 ная—45,8 проц. Камеяь: 27 мая—80 проц. 28 мая—76,6 проц. Выплавка катастрофически падает На „Свободном Соколе" катастрофическое поло­ жение с выпуском чугуна из печей. Ежечасно мож­ но ожидать аварий. На 4 летки работает только один ковш. Работу срывает транспортный отдел, ко­ торый 8-ми часовой ремонт второго ковша затянул на 3 дня и еще не окончил. В ночь на 29 мая из-за этого сорван один вы- выпуск чугуна. Домны не освобождаются от метал ла. В результате передержки чугуна в печах днем 29 заплыли летки. Требуется срочная помощь. Положение с ковшами еще раз бросает яркий свет на безобразную работу отдела рационализации. В ответсвенный решающий момент доменный цех не получает его помощи. 27 и 28 мая на заводе продолжалось падение темпов выплавки. 27 первая печь дала 221,4 тонны, вторая печь 229,7. Всего выплавлено 521,1 чугуна или 76 процентов плана. 28 мая прорыв резко увеличился дала всего 192,5 тонн и вторая печь 266,8 тонн. Су 1 Неполадки тянут добычу вниз точное задание выполнено только на 67 процентов. ’ Первая печь в этот день была остановлена на 4‘ а часа для прочистки верхней части первой фур­ мы, где не проходило литье. После этой остановки нужно ожидать прекращения похолоданий первой печи. Технические провалы продолжают бить по Промфинплану. В этой обстановке особенно ярко виден блестящий пример работы лучших ударников завода. 28 мая передовые катали ПОПКОВ и ИВА­ НОВ не смотря на остановку печи № I вели за со бой весь цех. В течение нескольких декад они вы­ возят ежедневно 60—70 вагонеток каждый, выпол­ няя свое задание на 180—200 процентов. 29 с утра и целый день отсутствие второго ков­ ша ставит под угрозу аварий работу обоих печей, тонны I Вся заводская общественность должна взять под 1контроль работу транспортного отдела, преступно I Первая печь I затянувшего ремонт ковша или 27 мая рудниками добыто 803 тонны руды 49,4 процента задания. 28 темпы продолжают падать. Выдано .на гора 745 тонн или 45,8 проц. Нк одна из шахт своего задания не выполнила. Механизированные шахты 3, 15 и 16 выполнили план на 47,8 процентов, выдав вместо 1274 тонн 610 тонн руды. Из механизированных шахт на по­ следнем месте шахта имени ОГПУ, выполнившая свое задание на 35,9 проц. Хуже всех работала шахта Лв 13. Она вместо 137 тонн выдала только... 30 тони или около 22 процентов. Впереди идет 10 шахта, выполнившая свое задание на 83,3 проц. Что тянет добычу руды вниз? Этот вопрос ста­ новится ясным при первом знак- мстве с шахтами и Пост „Липецкой Коммуны*. Темпы снова снизились 27 мая по каменному карьеру суточное задание было выполнено на 80 процентов. Камня добыто 489,8 тонн. Впереди всех шла артель № 12, которая свое задание выполнила на 113 процентов. Па 28 мая имеется значительное снижение. Кам­ ня добыто 409,6 тон или 76,6 процентов. На первом месте по добыче камня шла артель № 11, выполнив­ шая свое задание на 109 процентов. Худшая артель—Л1> 7. Перелома в работе карьера нет. Решение Обко- Дело за конкретной работой системой работы. Технические неполадки,являющи-| партии не выполняется. Технические неполадки еся результатом технического недосмотра ярко | ^ В ответ на тревожное сообщение поста Липецкой Коммуны в заметке .Позор Свободного Сокола* поме­ щенной в „Липецкой Коммуне* от 27 мая о П.10Х0Мтехническом надзоре за работой печей на .Свобо,дном Со­ коле* состоялась экстренное совеща­ ние бюро ИТС. Обсудив заметку со- вещанпе выделило 6 инженерно-тех­ нических работников для дежурства в ночных сменах. Выделены товари­ щи Цуккермаи, Ширинскнй, Мухина, Пятигорская. Целее и Пономарев. ( на стр -.Тельстве жел. дор. ветки Ли- бросаются в глаза. Никакого оправдания этим непо­ ладкам нет. Они являются результатом разгиль- „ ....... .. I пнйгтня Ло сих поо на многих шахтах остаются пецкстроя. не доказал, какие огсом-1 Vпрпииитк пнима- ные творческие возможности таятся: ^яхГк в Т о п е т к ^ На ша^хтах господствует " сл„ш- ”прол",Гйи,и, р а .„ .„ а л и ,л т о г с к - с » /р о ком медленно переносится на другие предприятия. Такая же картина наблюдается и на рудниках, где срыв программы так же в основном об'ясняется скв’ер- ной организации труда, никудышним оперативным п.танированием, неумень­ ем профруководства возглавить со­ ревнование и ударничество. Нашим профсоюзным организациям в особенности на ведущих участках .Соколе", рудниках. Липецкстрое не обходимо усвоить, что .ВЦСПС тре­ бует от всех профорганизаций повы­ шения ответственности за руководст­ во социалистическим соревнова­ нием*. Развертывание индивидуального со­ ревнования внутри бригад, превраще­ ние всех бригаде бригады, техучебы,! качества, рационализации, показ и 'пропаганда опыта лучших, перевод 'бригад на хозрасчет должны поднять соревнование на высшию ступень. Профсоюзные ерганизации обязаны сделать борьбу за оперативное пла­ нирование и широкое использование опыта сменно-встречных планов ос­ новным стержнем своей повседнев­ ной работы. Укрепление оперативного планиро вания связано с необходимостью обязательной перестройки производ­ ственных совещаний, развертывания массовой работы с ведущими про­ фессиями. Повышение классовой боеспособ­ ности низовых профорганизаций, правильная организация и укрепле­ ние социалистических форм труда на основе хозрасчета и гибкого опера­ тивного планирования на ряду с ре шнтельной и непрестанной борьбой за улучшение м а т е р и а л ь н ы х с о ­ циально-бытовых условий рабочих премирование и поощрение передо- викоп-ударпиков безусловно обеспе­ чат выполнение задач, поставленных ■перед нашими предприятиями в треть­ ем решающем году пятилетки. приятия, способствующие увеличению добычи унор- 110 игнорируются. Отдел рационализации представ­ ляет из себя пустое место. С механизацией не то­ ропится. Рудоуправление ни каких мер к ускорению механизации не принимает.______________________ снова тормозят выполнение производственной про­ граммы, однако борьба с ними не ведется. Кроме того выделены руководите­ ли для проведения производственны» совещаний и занятий в кружках изу­ чения техники. Профорганизация карьера недостаточно мобили­ зует внимание рабочих на борьбу с прогулами, рвачеством,—за большевистские темпы работы. Рационаликаторская работа поставлена из рук вон плохо, а между тем поле для этой деятельно- тси весьма обширно.________________ ______________ Ближайшее время выделенные товарищи руководить работой ибо уже не раз такие тавались безрезультатны. покажет, . кая будут на деле ночных смен обещания ос- Сигнал „Липецкой Коммуны" ус- лышан. Дело за конкретной работой. Пропустите рационализацию в цеха Не бессрочные проекты, асрочную помощь двинуть на борьбу за чугун Инженер Цуккермаи все это поии" мает, однако это не мешает ему со­ три года благополучно существует на заводе .Свободный Сокол* отдел рационализации. Все как подо­ бает: есть кабинет, есть аппарат, есть специалисты и есть даже заведующий отделом инженер Цуккермаи. Все это есть, а вот работы неза­ метно. И если хорошенько ознако­ миться с -работой этого отдела, то можно подумать, что здесь занима­ ются исключительно выпечкой про­ ектов, которых никто не знает и ко­ торым так и суждено умереть про­ ектами. — Чем же вы все таки занимаетесь товарищи! — Видите-ли, вообще многим, а в частности—у нас нет контрольно измерительных приборов и сказать...' Инженер Цуккермаи отлично пони мает, что значит сейчас для .Сокола* рационализация. Сотни мелких и крупных технических неполадок ме­ шают работать в цехах, гонят кривую выплавки чугуна вниз И если уже решен в основном вопрос об огром­ ной реконструкции завода, то нечего и говорить о роли рационализации, которая должна была-бы занять пере­ довое место в борьбе за упрощение и улучшение технических процес­ сов. мы так вершенно спокойно заявить: — У нас нет даже плана работ на­ шего отдела в этом квартале. Отдел рационализации .не терпит сроков*, он .против всяких ограни- Прежде чем приступить к выпол­ нению какой либо рационализатор­ ской работы отдел сначала занимает­ ся широкими разговорами и потом, когда вопрос уже навязнет в ушах, обычно вспоминается, что в сущнос­ ти еще ничего не сделано. Так ве­ лись на заводе разговоры о камнед­ робилке. Было ясно, что она произве­ дет в подкатальне своего рода рево­ люцию в труде, облегчить работу и вместе с тем повысить качество по­ даваемого в печь камня. Такое отношение к рационализаций: положило свою .бессрочную печать* и на десятки ценных рабочих пред-, ложений, замаринованных в БРИЗ'е, у начальников цехов и т. д. Этот воп -/. рос заслуживает особого внимания ' общественности и мы еще к не.чу вернемся. и по.ту- вообще чений во времени*. Отвго чается, что от этого отдела ничего не ждут. После долгих плаваний по ту.манам удается наконец узнать, что сейчас, между прочим, отдел рационализации разрабатывает вопрос об использо­ вании мятого пара от насосов и уста­ новкой коксового барабана связан­ ной с той же целью. Не забудьте: еще только р а з р а ­ б аты вает вопрос. Оказывается этой работе было приступлено еще в особом ударно.ч квартале прошлого года, а закончить ее предполагалось по плану в первом квартале 1931 г. Если вспомнить, что сейчас истекли уже два месяца второго квартала: то станет понятно, как отдел раци онализации аккуратен в своих ра­ ботах. И всетаки дальше разговоров дело с камнедробилкой не шло. Наконец таки она появилась и... присохла к полу в подкатальне. Мимо нее ходят люди, мечтают и по прежнему дол­ бят камень вручную. Дело разумеется в .об'ектнвных причинах*. Вот ва.м лицо истинной .рационализации*. Что касается всех остальных раци­ онализаторских мероприятий, то это ничто иное, как разговор о журав­ лях в небе. Правда, вас могут озна­ комить еще с добрым десятком про- эктов, но не пытайтесь искать раци­ онализацию 8 ЦЕХАХ. Трудно ока­ зывается перешагнуть ей через по­ рог одного из угловых кабинетов, не такая уже эта легкая задача. Отдел рационализации не видит повседневных нопола,док на заво де, для устранения которых потребо­ валось-бы два—три дня, а то н нес большие прэехты, от которых еще издали и^сет бед1Юнечностью здесь работа бвссроч^^ая.^ Может ли однако все это называть ’ ся рационализацией, оправдывает ли этот отдел свое иазничение? Нет не оправдывает, ибо рационализация - проэктов не есть рационализация ТРУДА не заводе, от этого, в конце концов, никому не легче. Пора понять, что темпы социалис­ тического строительства не признают таких черепашьих „галопов*. Отдел рационализации должен перестроить свою оаботу , повернуться лицом к СЕГОДНЯШНИМ нуждам цв-_ хов. Дирекция з а в о д а должна потребовать от отдела рациона­ лизации проведения рационали­ заторских мероприятий в точно установленные сроки . Необходи­ мо т а кж е знакомить рабочих с _ работой этого отдела , вводить их а курс его заданий . Никто не забыл, что всевозможные технические неполадки изо дня в день .мешают заводу выполнять свой пром­ финплан, а вот отдел рационализации очевидно забыл о том, чуо он конк­ ретный виновник этих непола­ док потому, что ведет борьбы . И чем скорее он об этом, тем будет лучше. с ними вспомнит Пост „Липецкой Коммуны* Мих. Щ елоков.