Ленинец. 1988 г. (г. Липецк)

1 января 1988 г. ЛЕНИНЕЦ Вряд ли у кого, из встречающих сегодня новогодний праздник настроение лучше, чем у молодых операторов машинного доения Аллы Филатовой, Наталии Дроиавой, Валерия Хейло и Евгения Еременского. Два раза в году встретить Новый год суждено не каждому. АЛЛА ФИЛАТОВА, СОВ­ ХОЗ «СВЕТЛЫЙ ПУТЬ», ЕЛЕЦ­ КИЙ РАЙОН: — В двойном празднике «виновен» коллективный под­ ряд. Нашей ком:омольоко-мо- лодежной бретаде, руководит которой Таня Ефанова, три го­ да хватило, чтобы с его по­ мощью стать лучшей не толь­ ко в совхозе, но и в районе. Несмотря на мо-лсдость самофинансирование ■^средний возраст' бригады 26 ■»#ат), удалось сделать многое. Омолодили дойное стадо, ста­ ли победителями районного соцсоревнования. А за успеш­ но проведенную зимовку 1986—1987 года были награж- -аеньг серебряной медалью ны. На ферме многие процессы работы механизи­ рованы и когда вцд-ш1ь, как хрупкие ' женские руки порой опускаются в бессилии перед какой-нибудь поломкой, требу­ ющей мужского вмешательства, становится стыдно за своих собратьев. Почему пришел на ферму? Убежден, что живот­ новодство в скором будущем не сможет обойтись без муж­ ского присутствия. Хозрасчет, ние времени, значит, работа потребует к себе другого отно­ шения. ЕВГЕНИЙ ЕРЕМЕНСКИЙ, КОЛХОЗ ИМЕНИ МИЧУРИНА, ТЕРБУНСКИЙ РАЙОН: ' — Сомнения Валеры в какой- то мере не покидают и меня. ШХ СССР. Конечно же, без О них мы много говорили с Щ!бмплексных мер, принимае­ мых рутюводством совхоза для улучшения жизни рабочих, этих вершин вряд ли достиг­ ли. Если посмотреть, на' наш культурный совхозный центр, то от городского не отличишь. Современные магазины, Дво­ рец культупы, парк, стрелко­ вый тир и целые у.ищы новых д ^ о в . Да и на фермак, осо­ бенно на нашей, такой порядок и уют, что каждую смену ждешь н е дождешься- Мой 1Ш- нешний результат — . 4300, ки­ лограммов малока, надоенного за гЬд от своей группы коров. ним,,, когда встретились на V областном конкурсе. Вот часто думаю, не пора л я дать отдых пожилым дояркам, на своих плечах вытягивающих^ до сих пор животноводство. Но с заменой их молодежью на нашей ферме пока дела не ахти па\ожате.льные- Встретил Новый год, а- радо­ сти особой не испытываю. Вро­ де н результаты неплохие, и совесть чиста, но душа не на месте. Вместе с новым годом в наш .колхоз приходит хоз- расч)ет и самофинансирование, а с кадрами в животноводстве Но уверена, в следующем году проблемы. Мой личный пример этот р ;^ еж перейдет и моя — приход на ферму «из эле- подруга Клавдия"Лукина. При- ктрИков»г у молодых ребят датся закрывать клуб «трехты- сячаиц», открывать новый — «чвты1>ехт,ысячниц». ВАЛЕРИЙ ХЕЙЛО, КОЛХОЗ «РАССВЕТ», ЛЕБЕДЯНСКИЙ Никогда не дума,л, что дояром. В юности меч- особого энтузиазма не вызвал- Вот если в автопарк или поле­ водство— то еше куда ни шло. НАТАЛИЯ ДРОНОВА, СОВ­ ХОЗ «ПЕТРОВСКИЙ», ДОБ- РИНСКИЙ РАЙОН: — Я, наверное, как и Алла Филатова, в более лучшем по- т а л ,о б авиации и после окон- ложеш-ш, чем ребята; Годово;в летал чзшия летного училища АН-24 бортрадистом в г. Но волей случая зем-лился» в -Лебедянсжом районе. Сейчас в колхозе я пока единственный, представи­ тель силмюй половины в своем задавите вьшолнено дососчяо, стала также призером V об.\а- стногр коякупса- За четыре го­ да на, ферма ни разу не появ­ лялось мысли сменить поофес' сшо. Раздача кормов на ферме мехапизирована, дв-ухсменка На снимках (сверху вниз): В. Хей.\о, Н. Аронова, Е. Ере- менский. А, Филатова. подрядном звене. Многие рабочий день разгрузила. С сверстники, когда принял гт>уп- подбором кадоов пока сложно- пу коров, поначалу посмеква- стен нет. Профориентация стар- лись- А что здесь смешного, шаклассвиков, которые давно Вот работаю и вижу, что муж- хозяева, а не гости у нас на ские руки в животноводстве ферме, пом-чтает решать кад- хозяйству. ох, как нуж- ровый вопрос. фото в. Строкова, Г- Машина. ЖИТЬ НА «СВОИ» в последние дни уходящего года телефоны облплана вклю­ чались в трудовой ритм раньше начала рабочего дня. В при­ емной заместителя председателя, заслуженного экономиста РСФСР Ирины Ивановвы Няшиной с утра ожидали посетите­ ли. С разными вопросами обращаются хозяйственные, партий­ ные и комсомольские работники. А суть их — как работать в новых условиях? — Рабочие, инженерно-техни­ ческие работники, руководите­ ли признают: старые формы организация и управления пора списывать. В этом не возни­ кает сомаевия. А что будет предложено взамен? Как тру­ диться по-новому? — В стране происходит про­ цесс оздоровления экономики. Но пока мы, экономисты, не можем выдать рецепты на все случаи жизни. При глубоком анализе ^слож ения дел в сфе­ рах бытовых услуг, торговле, общественном питании порой не от чего оттолкнуться. Статьи прежних документов оторваны от жизни, а новые в ст-адшг разработки. Но фундамент пе- рес’гройки злтожен. На трех «китах» будет держаться эко­ номика хозяйств — самооку­ паемости, самофинансирозэпяи, самостоятельности. Что это зна­ чит? Заменится адманнстратив- но-волевой стиль руководства эконом^тческим. Иначе уже складываются отношения р^тсо- водителей и рабочих. Заключа- кугся договора бригад - в пред­ приятиями, Выполнение ус­ ловий обеими сторонами обязательно. Сорвала бщша- да план завода. А по чьей вине? С прохладцей труд!-1лись рабочие — платите из своего кармана, коль под­ пись стэвили... А уж ес.ли предприятие не обеспечшю сырьем, оборудованием — с него спрос. В том-то и суть хозрасчета, что придется счи­ тать каждую копейку предпри­ ятия. Горит в коридоре днем лампочка — «прогорает» за р - ' плата, течет в крапе вода — уплывают рубли. В чековой книжке, лицевом счете — яа- Л1ЩО выброшенные на ветер деньга. — Как сказываются измене­ ния, происходящие в экономи­ ке, на психологии людей? — Как довели планы Ня б-у- дущий год, посылались звонки: нам сложно выполнить... Разу­ меется, планы высокие. Так и в прошлом были немалые. Возмутиталем спокойствия ста­ ла боязнь не перепрыгнуть плановую планку на фиаише года — теперь спрос особый. Тут произопгло разде.леш5е, Од­ ни нача.ли изыскивать резервы Д.ЛЯ выполнения, другие причи­ ны для обратного. Председатель - областного спорткомитета А. С. Подоляк, не В связи с этим, какие трудко- стн приходится испытывать? — Первейшая — несба.лаяси- рованкость. Нынешние пла­ ны выше среднегодовых по пя­ тилетке. К сожалению, ндличие сырьевых ресурсов' и мощно-, стей не способно обеспечить объем продукции. Например, на 80 процентов телемасТерские обеспечены запчастями и дета­ лями. Острый дефицит ощуща­ ют предприятия швейных фаб­ рик и строительных организа­ ций, В дальнейшем — недопо-., ставки, некомплект, нестандарт окажутся ложкой дегтя для предприятий. .— Признав за кооперативами важную роль в экономике, их допустили в ранее запретные сферы. Но возлагаемые на ко- оиератиш надежды не оправда­ лись в полной мере. В чем воя- чина? На Центральном рынке тор­ гуют московские кооператоры. Их про,дукция идет, пусть не нарасхват, но покупается. А что же липецкие? Сеть коопе­ ративов еще слабо развита —• их всего восемьдесят два... И товар их не очень. Как решить проблемы? Создавать коопера­ тивы на базе крупных фабрик,- заводов, объединений, управле­ ний общественного ■ питания, местной промьиилеяности, жи­ лищно-коммунального хозяйст­ ва, облпотребсоюза, треста «Ли- педкграждаястрой». Выгода обоюдная. Предприятию — вы­ полнение плана по ^объемам. Кооператорам — прибыль. Кро­ ме того, ‘экономия сырья, ис­ пользование вторичных* ресур­ сов — пойдут «плюсом».- преутвеличгшаю, сороковой раз ярггходит: снизьте годовогг... до 400 тысяч рублей. - Еще не все поня-ли: 'успех Не в том, чтобы досрочно па- портовать; наш ко.ллектив сверх плана дал столько и столько, а болыпе денег перечислить в фонды предприятия. На то и существует показатель ~ при- — Перехол на хозрасчет про­ исходит на экваторе пятюлехкя. Ежегодно . сжигается не один десяток тысяч кубометров опи­ лок, Создание кооператива на базе управления лесного хо- зяйсгаа способствовало бы по­ лучению доходов из отходов. — Какие изменения произой­ дут в управлении? — Специалисты объединений занимаются созданием новых организационных структур. Вследствие укрупнения пред­ приятий произойдет сокраше- ние звеаности управления, На­ пример, руководство трех четы­ рех м,агазинов. объедшения «Продтовары» станет осущест­ влять директор объедшенной дирекции. Цель; сотрудниче­ ство администратора в союзе с рабочими. Но пока еще слабо сдает позиции командно-волевой стиль руководства. В как-то один из посетите.лей метил; «Директора критиковать! что львицу целовать»,. Поспо­ рили мы с ним. Кажется, убе- ди,ла. Согласился. «Оттого ста» рое твердо стоит на ногах, что за новое слабо беремся». пи нии _ Ю. КРАСНИКОВ,