Ленинец. 1988 г. (г. Липецк)

16 яйваря 1988 г. ЛЕНИНЕЦ ДЕЛОВЫЕ БЕСЕДЫ Предприятие переходит на новые условия хозяйствования. в ЧЕМ МНЕ ВИДИТСЯ € 4 — НАД ЭТИМ И ДРУГИМИ ВОПРОСАМИ РАЗМЫШЛЯЕТ ДИРЕКТОР ЛИПЕЦКОГО СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА В. И. НИСЕНМАН Пожалуй, ни один год да Липецком станкостроите.\ь.- ном заводе не даиинался так трудно, как этот. Нет, внешне все выглядит, как обычно; р и тм тн о работают цеха, в- строгом соответстввш с пла­ ном идет выпуск продукции, в отделах и КБ царщ- дело­ вая атмосфера. И все ж е вни­ мательному наблюдателю бро­ сятся в глаза озабоченность, напряжение, которые скво­ зят сейчас в настроениях мио- гих рабоч11х, инженеров и служащих. Да, хозрасчет, самофяван- сирование принесли с собой немало проблем. О них мы\ и ' попросшш рассказать дирек-' тора л е з Владимира Исаевича Нисеимаяа. — Владюшр Исаевич! Судя по вшпему выступлению за «круглым стОлом», оргагазо- ванЕом газетой «Советская Россия», завод переходит на новые условия хозявстввванвя Не под медь оркестров и гром аплодисментов? — Щземя эйфории прошло. Надо трезво, реально смотреть на вещи. Спору нет, само-сжу- паемость, самофиваясарование, хозрасчет — это своего рода весна экономики, когда про­ буждаются Аремаваше ^ш ь - ше силы —• нницивггива, пред­ приимчивость. Но это произой­ дет только в том случае, если провозглашенные новации бу­ дут подкреплены рдальньш де­ лом. Уны, пока до этого да­ леко. В чем мне видится главный тормоз? Прежде всего, в жи­ вучести административных методов управления, которые не только не сдают позиций, во и набирают силу. За при­ мером, далеко ходить не надо. Как известно, одно из непре­ менных условий, дающих предприятию ' возможность, говоря образно, «расправить крььлья», являются 20—40 про­ центов продукции, которые оста,ются в его распоряжении после вьшолнения государст­ венного заказа. .Именно они позволят каждсьму члену кол­ лектива, начиная от рабочего и кончая дирёктовом, испы­ тать подлинное чувешо хозя­ ина, предоставив право не по указке сверху, а самостоятель­ но, распоряжаться получен­ ной от Их продажи прибылью. А что имеем сегодня мы? По -сравнешшю с уровнем прошло­ го года госзаказ, спущенный министерством., составил... 115 процентов! И это вместо 70!! О какой же самостоятельности может идти печь? — Ваши слова перекликают­ ся с мысл!ши известного со­ ветского экономиста Николая Шмелею, выступившего недав­ но в газете «Московские но­ вости». Цитирую дословно: ' ...Все мы возлагаем большие' надежды на Закон о предпри­ ятии, начавший действовать с 1 вашаря. Но если не обма­ нывать себя, если посмотреть правде в глаза: что в реально­ сти осталось от 'этого закона? На деле госзаказы (т. е. в сло- .живлшхся усАсшиях —, лишь иная форма прямого директив­ ного плаиирования) состзв.ля- ют сегодня по объему более 80 процентов производствен­ ной программы предприятий, а по многим отраслям — 100 и более процентов. Конечно, 20 процентов продукции для более или менее свободного рынка — это Лучше, чем ни­ чего. Но достаточно ли их для того, чтобы стать фундамен­ том самоуправления, само­ окупаемости н самофинансиро­ вания? Ответ, по-моему, оче­ виден. Далее. Министерства в некоторых отраслях установи­ ли на длительный срок норма­ тив отчислений в свою пользу от прибылш предприятий да уровне 80—90 и более процен­ тов. Так это и называется — самостоятельность? Что же из­ менилось: работай хорошо, ра­ ботай плохо — как ранние., все равно? Сохраняется также жесточайший коитродо миии- стерств над расходованием всех фондов предприятий, на деле ничего из них без визы сверху потратать нельзя. Ничего нельзя и купить без обращения, наверх. Даже спускаемых сверху плановых показателей для предприятий стало боль­ ше, а не меньше. И в этих условиях, мы да- деемся, что хозрасчет зарабо­ тает? Было, дорогие товаршци! Все уж е было. И результаты того, что было, мы расхлебы­ ваем сейчас». • — Что ж , сказано резко, во сираведдиво. как говосежтся , ни убавить, ни добавить. — Насколько мне известяо, Владимир Исаевич, проблема усугубляется еп^е и тем, что сейчас во многих отраелях экономики сложилась иара- доксальвая ситуация: пред­ приятия, сумевшие за минув­ шие годы знаштельво поднять производительность труда, мо­ дернизировать пронэводетво, выйти, на передовые рубежи экономики, сегодня в новой ситуаг^и , оказались в белее худшем иоАожеяин, «се­ реднячки» и даже отстающие. Это относится и к вашему за­ воду. — Вы абсолютно правы. Си­ туация сложилась действи­ тельно парадоксальная.’ 8 лет бригады, участки сташсострои- тельного заво,да рЩзотают ' в условиях хозяйственного рас­ чета, неуклонно наращивая производительность труда, вершенствуя ' техяолоснчесжие процессы, активно используя все имеющиеся резерил. До­ статочно сказать, что по сравнению с 1980 годом про­ изводительность труда н а за­ воде возросла почти на 100 процентов. А теперь суди” те сами, . кому -сейчас лег­ че найти резервы роста производительности труда, тем, кто на , протяжешги кнотех лет тянул из себя жи­ лы, или нредщжятиям с ог- роадьш .потетцишшм неис­ пользованных возможностей? Вы. посмотрите, какие перед ними открываются перспек­ тивы. Резервы экономии — раз, сбверпенствование тех- волопш — два, сокращение управленческого аппарата — три, модеряязация производ­ ства — четыре. Нам этого взять -уже неоткуда, А ведь именно этот рост и будет, прежде всего, идти в зачет. Мы ж е свой осжшной потенциал уж е давно пустили в дело. — Обидно , наверное, стара­ лись, старались и вот... — Обижаться нечего, надо работать. Будем «скрести по сусекам», искать резервы, где только можно, — А именно? — Например', в дополнитель­ ном снижении трудоемких процессов. Сейчас целая груп­ па инженеров занигм^ется специа-льао этой проблемой. В повьшгешш коэффициента сменности оборудования. Много денег платим автотран­ спортникам. Раньше как-то этих расходов не замечали, т е ­ перь будем жестко контроли­ ровать, добгшаться меасси- мальнои загрузки траиспорча, — Ну что ж , коль уж мы эаговоряли о преднрвимчиво- стн, почему бы вашему заво­ ду не ошрыть фирменнь^ ма­ газин но продаже собственных изделий с тем, чтобы большая часть выручки поступала б в фонд предприятия? Вот вам и еще одно подспорье. Кстати, какую ковкретно выгоду име­ ют эаводдане от вьтуска шир­ потреба? — Да никакой особеияо. Нас просто обязывают вьшускать эти товары, доводят объемы, спускают шшв. И потом, ■ мы же не частная лавочка, а го­ сударственное предприятие. Кто ж нам позволит? — Обязьшают. Доводот объемы. Знакомая термино­ логия. Извините, Владоыир Исаесич, но и«ка заводчане са­ ми не почувствуют, что вы­ пускать товары ширпотреба нм нужно не потому, что кто-то сверху «давит», а потому', что это просто выгодво, обусловле­ но экономической потребно­ стью, до тех пор дело с мес­ та не сдвинется. И не помогут тут ИИ адмннистратвввые «на­ качки», НК при^юы, ни убеж- деиия. Вот вам конкретный пример. В области десятки де- ревообрабатываюощх яред- ириятий, а в очередь за тен- внеными столами у нас стоят годами. Уж что проще, элемен­ тарный стол сделать, не холо­ дильник же «ЗИЛ» выпустить, да никто не берется. А поче­ му? Ответ один. Не нужно это никому, невыгодно. зачем лишнюю обузу на себя брать? Вот в везут к вам эту «дра­ гоценную» продукцию со всех концов страны. Вы уж извини­ те, что я ваше внимание на этом вопросе заостряю, набо­ лело. Придешь в магазин — элементарного не хватает, а ваши гиганты самосвалы иг­ рушечные из жести «куют». Или ведра цищеовые гонят. — Может быть, вы и пра­ вы. Но нам 1’лавное сейчас ос­ новные проблемы решить. А затем и за. ширпотреб основа­ тельно взяться. Но в целом, если говорить о нашем заводе, то по сравне­ нию со многими другими предприятиями ^ оказались все же в более выгодном по­ ложении. Нам не придется преодоле­ вать морально-поихологиче- ский 6а,рьер. который неиз­ бежно возникает при переходе на хозрасчет, ведь вот уже во­ семь лет кряду для станкоза- водцев он является нормой жизни. Сейчас ни одно важ­ ное решение не принимается б&з широкого обсуждения; Бригада . и администрация — равные партнеры и в одина­ ковой степени ответственны друг перед другом. Поэтому МЫ- с оптимизмом смотрим в. будущее. — Хозрасчет и демократш! — понятия взаимосвязанные. О том. какие проблемы могут возвяЕнуть, свидетельствует ситуагщя, недавно возникшая на Ярославском моторном за­ воде, когда предложение ад- мивястрацни ве нашло под­ держки у многих работающих. — Знаю, читал. Насколько ъте помнится, спор разгорелся тогда вокруг так назьюаемых «рабочих суббот», У нас тоже возникла подобная ситуация. Но кы сумели снять все во­ просы, так сказать, «мирным путем», убеждая, советуясь с коллективом. Демократия — инструмент тонкий, еще не все, к сожалению, умеют им пользоваться, яо там, где ои работает в полной мере, проб­ лемы -решаются намного легче. — Из нашего с вами разго­ вора следует, что как раз той атмосферы демократии, кото­ рая сложилась внутри кол­ лектива, недостает в отношен ВИЯХ между заводом и ьшни- стерством. — Сдвиг в лучшую сторону произойдет только тогда, ког­ да стрелки управления нашей экономикой будут переведе­ ны с адмвнистратйэяого на экономический пучь развития. Главное — не опоздать. В. НИПАДИСТОВ. В кадре — л е з НА СНИМКАХ: директор завода В. И. Н.и. сенман: в вычислительном дентре и в экспери­ ментальном цехе завода» Фото в. СТРОКОВА.