Ленинец. 1982 г. (г. Липецк)

а ^ Е Н И Н Е Ц 4 - 2 3 ЛЕНИНЕ11 ЭКЗАМЕН ВЫДЕРЖАН Они хорошо знакомы — ма­ стер-механик Александр Воло­ дин и инженер-конструктор Владимир Галкин. У них одно место работы —г третий листо­ прокатный цех Иоволипецкого металлургического завода и, по сути, одна задача: давать стра­ не высококачественный прокат. Вот только трудятся они на разных участках своего боль­ шого беспокойного производст­ ва. В ведении Александра \— гидравлика и смазка. Он имеет дело непосредственно с обору­ дованием, обеспечивает четкий ритм его работы. Главный «инструмент» в руках Владими­ ра — чертежи. Казалась бы сточек ' сопри­ косновения» их интересов должно быть немного. Но это только на первый взгляд. На самом деле в техбюро к Галки- . ну Володин заходят частенько: разобраться с документацией, решить вопросы по ремонту и обслуживанию оборудования. Объединяют их, пожалуй, не только производственные забо­ ты. Мало ли тем для разговора . могут найти почти ровесники, выпускники ..одного вуза, моло­ дые коммунисты. В канун дня рождения ком­ сомола товарищи по цеху горя­ чо поздравили Галкина и Во­ лодина с присуждением им пре­ мии Ленинского комсомола 1982 года. .Эту высокую награду ма- стер-мфсаник и инженер-кон­ структор заслужили, принимая активное участие в реконст­ рукции известного на всю стра­ ну стана «2000». Четырнадца­ тый, год он выдает свою про­ дукцию. За это время в недав­ нем прошлом самый совре,мон- ный стан потребовал некоторой доработки. Переломным для цеха стал 1979 год. Именно тогда нача­ лась подготовка к замене пере­ валочной системы етаиа на бо­ лее совершенную. Готовился к сдаче в эксплуатацию цех-ги­ гант — ЛПЦ-4. Сырьем для автолиста, который ожидали с его прокатного стана, должен был послужить металл ЛПЦ-3. Вначале была проведена большая подготозительпая р.т - бота: укрупнялся монтаж, де­ лались котлованы для масло- отвалов, закладывался фунда­ мент для оборудования. Одно­ го только бетона нужно было поднять около 120 кубометров. предстояло смонтировать 800 тонн оборудования. Реконструкция шла своим чередом, работа в цехе —» сво­ им. Излишне говорить о том, какие ,это были горячие дни. Сотни вопросов возникали уже по ходу работы. Решать их приходилось и Галкину, и Во­ лодину. Вся перевалочная система работает на гидравлике, любой сбой в которой равнозначен остановке стана. Новое Обору­ дование в этом случае исклю,- чения не составляло. И значит Александру Володину, старше­ му мастеру-механику но гид­ равлике и смазке скучать, мяг­ ко говоря, было некогда. С того дня, когда оборудова- •ние было смонтировано, ■отла- нгено, пущено в дело, прошло несколько месяцев. Только не скоро еще .забудет Александр тот необычный, напряженный ритм работы. Во время рековструкции ра­ бочее место Владимира Галки­ на часто походило на штаб, где решалось много сложных и почти всегда срочных вопросов. Са :.1 он изучил сотни чертежей и схем, сделал немало предло­ жений по сокращению объема работ, более правильному раз­ мещению оборудования. В апреле нййешкего года было смонтировано последнее перевалочное устройство. Рабо­ ты по реконструкции стана « 2000 » близилась к заверше- Что дало внедрение новой техники на это.м участке преня- водства? Значительно . снизи­ лась трудоемкость выпускаемой нродукции, повысилась ку.дьту- ра произво,дства„ управлепие новой системой ведется с пуль­ та. Раньше по черновой группе клетей на перевалку тратили 40 минут, на чистовой — 25. Гё- перь это время сократилось со­ ответственно до .20 и 15 минут, (В скобках заметим; 20 сэко­ номленных мпвут работы сиете-. мы дают почти 300 тонн допол­ нительного проката). Сейчас, когда пульс обнов­ ленного стана бьется ровно, можно с улыбкой вспоминать Есе свои опасепня, неудачи, бесконечный поиск новых реше­ ний, все те, что неотъемлемой частью войдет в жизнь двух лауреатов-премии Ленинского комсомо.да, Ю. КОСИНОВА. Сегодняшний выпуск «Эв- рнки» посвящен людям, внед­ ряющим новую те.хнпку на про­ изводстве. Это — технологи, конструк' 1 'оры, наладчики, ме­ ханики. Профессии у них в об- щем-то совершенно различ­ ные, но делают они одно важ­ ное и очень, нужное дело. С вводо:^ %-эксплуагя 1 Ш 10 но­ вого оборудования растет иро- йЗЕОди тельность труда, умеиь- шавтся себестоимость выпу­ скаемой продукции,* о6.лег,чает­ ся труд рабочих. Ч ЕЛОВЕК, побывавший на Липецком заводе пуско­ вых двигателей несколь­ ко лет назад, сейчас, пожалуй, его не узнает. Не мудрено: всего лишь за несколько лет перемен здесь произошло столько, что люди, постоянно работающие в заводских це­ хах, сами, наверное, не устают удивляться. То и дело на сме­ ну старому оборудованию при­ ходит новое, е тяжелые опера­ ции, выполняли которые рабо­ чие, становятся заботой автома- Объяснение простое: в один­ надцатой пятилетке коллектив предприятия трудится под де­ визом: «Ручной труд — на пле­ чи машин!» Более двадцати проектных и научно-исследовательских ин­ ститутов страны помогают ЛЗПД осуществлять задуман­ ное. Адреса отправителей но­ вых станков бывают самыми разными. Но есть здесь, как впрочем, и .на любом дру.-ом промышленно.м пу4едприятии, так называемый оргтехплан. Вольная расшифровка • зтого понятия будет означать вне­ дрение новой техники собст­ венными силами. Вот об этом и хотелось бы рассказать в публикуемом ма­ териале. На примере работы трех людей различных специ­ альностей в общих чертах по­ казать, как рождаются новые установки и приспособления непосредственно в заводских стенах, как бесплотная понача­ лу идея проходит сложный путь чертежных разработок, терни­ стый путь“споров и .разногпа- с)(|й, пока, наконец, не превра­ щается в послушную человеку машину. Начиехт с конечного резуль­ тата, когда внешне станок вполне готов к работе: собран, свинчен, все составные на ме­ сте, Кажется, стоит рабочему нажать на кнопку и.., пойдет, брак. Нет, это не ошибка, не опечатка. Просто мы поторопи­ лись и забыли о человеке, ко- НОВАЯ ТЕХНИКА- СВОИМИ СИЛАМИ торый оживляет машину, учит ее работать правильно. — Мне очень нравится моя профессия, — говорит налад­ чик ремонтно-инструменталь­ ного цеха Николай Калинин. — Интересно постоянно иметь де­ ло с чем-то новым, узнавать то, чего не знал раньше. И еще нравится такая работа Николаю тем, что его руки за­ ставляют говорить молчавшее до поры до времени оборудо­ вание, открывать ому дорогу в трудовую жизнь цеха. Он — бригадир слесарей- ремоитников и наладчиков ре­ монтно-инструментального це­ ха. В бригаде этой семнадцать человек, и все они — по мере необходимости — занимаются внедрением новой техники. — Человек мыслящий, на­ ладчик грамотный, — говорит мастер В. С. Дюков. — Отлич­ но справится с любым зада- Слоао «наладчик» . говорит само за себя. Однако было бы ошибкой считать, что наладить — значит закрутить потуже болты и гайки. Работа налад­ чика всегда . творческая. Он должен отлично читать черте­ жи, хорошо понимать, что хотят от стенка технолог и конструк­ тор. Ведь часто всем троим приходится работать вместе. Очень ценится точность налад­ чика: не просто найти в стайке какое-то отклонение от нормы, но и установить причину его, определить, какой механизм внутри машины не срабаты- том году на заводе по- миого новой техники. Почти в каждом цехе что-то приходится налаживать, —- рас­ сказывает Калинин. — В основ- родов страны. Но нередко вне- ,дряются и разработки сво.-(х специалистов. Прошлый . год запомнился Николаю внедрением новых механизированных установок для сборки цилиндров в сбо­ рочном цехе. Разработана она была заводским инженером- конструктором отдела л^ехани- Зации и автоматизации Викто­ ром Никитиным по рацпредло­ жению заместителя начальни­ ка сборочного цеха С. К. Бод- Прежде чем рассказать о са­ мой разработке, вернемся не­ много назад, в то время, когда сам сборочный цех почти пол­ ностью заменил свое старое оборудование на новое. Когда появились здесь пять конвейе­ ров, действующих в полуавто­ матическом и автоматическом режимах. Потому что есть здесь одно «но». И «но» эго в том, что вместе со всем новым оборудованием для цеха при­ шла сюда механизированная линия ,сборни цилиндров, вы­ полненная по заводской заявке Павлодарским научно-прсиз- водетвенным объединением «Сборочные механизмы» и «Мехимструмент». ЗАБОТЫ ТЕХКО.ПОГА Им не видно конца и края. Каждый день вносит свою кор­ ректуру в то, что еще вчера всем казалось почти совершен­ ным, И новая техника, порой, через год-два требует модер­ низации. Вроде бы совсем недавно устанавливали оборудование в сборочном цехе. И четырех лет на прошло с тех пор, а сколь­ ко новшества за эго время прибвЕИЛось! Технолог Василий Яриков, наверное, знает сборочный цех; как свои пять пальцев. В отделе главного «технолога он отвечает именно- за этот- уча­ сток производства. Знание это, разумеется, не вграничиаается тем, что Василий может - без­ ошибочно указать, где какой станок расположен, видит цех КА СНИМКЕ: лауреат премии Ленинского комсомола нюке- нер-конструктор Владимир Галкин, Фото Е. Самохвалова. ь свою операцию так, как И вот пришло время испыты- удобней. Василию приходи- вать новую технику. Тогда-то ь терпеливо объяснять, все трое— технолог, конструк- вь показывать что и как тор, наладчик — собрались. Технолог нужно делать. вместе. Как уже говорилось, многое Отладка оборудования — новом оборудовании требо- этап внедрения очень важный. :ло корректировки. Дошла Становится ощутимым >- техзадании, конструктор — в чертежах. И если на бумаге не |да была в том, что все можно предусмотреть, ког- она много полезного да перед тобой готовая маши- Другая — патрон на, ясно видишь, что удалось, а Василий хорошо помнит, как (инструмент в станке) был не- что надо переделать, сравнительно недавно главны- надежным в работе, сложным Не все было идеальным и ми инструментами в сбороч- в изготовлении. Посмотрев на на этот раз. Но через некото­ нем цехе были молоток и гай- работу линии, взвесив все «за рое время, теперь уже общи- коверт. Рабочиеьеручную по- и «против», Яриков сел писать ми усилиями, исправили г.се ворачивали двигатель в ну»:- техническое задание в отдел недостатки, кую сторону, чтобы выполнить механизации, и автоматизации. Внедрение новых механизи- свою операцию... Теперь, на ИДЕЯ ВОПЛОЩАЕТСЯ В РЕАЛЬНОСТЬ бы изнутри, мехвниз- е,го сильными й-«узки- е.м технологичесмих процессов, рую ч( выявляет недостатки, состав- Одм. яяет мероприятия по их устра- занимг рованных установок для сбор) цилиндров позволило более рационально использовать про­ изводственную площадь, вы­ свободить двух слесарей-сбор- щиков, упростить изготовление вспомогательной оснастки. В конце материала хочется смену ручному труду пришло множество завертывающих и прессующих устеновон, • аато- Алатические^ кантователи и ма- Конечно, дело это не одною нипуляторы. ' дня и даже недели. От разра- Технического задания на все ботки рацпредложения до на- это Яриков не составлял. Этим ладки новой установки прошло занимался его предшественник, около года. Над чертежами сделать небольшое А вот внедрять новую технику Виктор Никитин работал чуть все, о чем рассказано выше, пришлось уже ему самому. Не- больше двух месяцев. От кон- лишь эпизод совместного легкое это было время для структора во многом зависит труда. Сейчас успешно прошла молодого технолога. Не все работоспособность Машины, испытание и готовится к пуску операции машины выполняли Его задача — в точности пере- в сборочном цехе новая полу- как хотелось быг многое при- дать в чертежах суть идеи. автоматическая установка для ходклось доде.яывать, а то и Чтобы создать Новую уста- сборки коленвала е пальцем и переделывать уже на невку, по сути дела из металле- поршнем. Техническое задание Не всегда))|рак авыдавали .ста!^ лома подняли два старых свер- на нее составил Яриков, раз­ ки, Поначалу кенривычно было 'лильных станка, По чертежам работал Никитин, налаживает работать по-новому людям. Никитина модернизировали их Калинин. Некоторые пытеяись в обход и использовали для сборочных строгих норм правил выпол- операций. И. СОКОЛОВА. |''"нЛЕ НАВСТРЕЧУ ОВЛАСТНОЧУ СЛЕТУ ССО «СПЕКТРЫ- НАСЛЕДНИК «АЛГОРИТМА» «Промстрой» на выполне|ше работ по бетонироваишо полов огромного овощехранилища Липецкого горплодоовощторга. Его емкость пять тысяя тонн, И на этой стройке мы решили ос­ воить 40 ТЫСЯЧ рублей. Конеч­ но, с буД 5 ВДИМ объект'ом своей работы мы познакомились з а ­ ранее;: посмотрели его проект и довольно живо представили современнейшее помещение для хранения овощей с новым, на­ дежным оборудованием, спе­ циальной отделкой, с новейшей технологией хранения, КОРР.: Как у отряда скла­ дывались отношения с руково­ дителями строительного управ- В. ЕРМОЛЕНКО: Начальник СУ-10 Иван Степанович Кова­ лев, прораб Анатолий Михайло­ вич Хорошилов и другие спе- циалисты-строятеди сделали все, чтобы у нас ие было помех в работе. Иван Степанович, на­ пример, еженедельно, а то и чаще, приезжал к нам, интере­ совался нашими Производствен­ ными, бытовыми нуждами. Все брал, как говорится, на каран­ даш, оперативно помогал. Ну, а с прорабом работали бок о бок ,'изб дня в д ен ь— рядом, под его руководством и .забот. .ТИБОЙ опекой. Сиабжепке бето­ ном, другими материалами бы­ ло безупречным, «проко. 11 Ы» случались очень и очень редко. КОРР.: «Проко.ты»... Эго я понимаю, в переводе с жаргона ’ бывалых строителей значит — простои? В. ЕРМОЛЕНКО: Иг г. что вы, простоев у пас, не было во­ обще. Но вот случалось, что бетон задержат. Мы же ие си­ дели в такие часы с.чожа руки. С первых дней по совету ■про­ раба уже непосредственно на объекте освоили профессию теплоизоляционников. Научи, лись этому делу быстро. Нет бетона — оклеиваем стены овощехранилища полистиролом, обшиваем шифером. Так что освоение смежной профессии пригодилось. ■ КОРР.; Словом, потрудились без перекуров? В. ЕРМОЛЕНКО: Как вам сказать? Вообще-то среди пас курящих мало было. Предпо- ■ читали в минуты короткого от­ дыха песню, спеть, послушать интересный рассказ товарища или кого-нибудь, из строителей. Работа и отдых — все 'в меру. И дисциплина .трудовая была в отряде железная! Оттого-то мы и завершили работу по догово. РУ досрочно, трудились без ав- ра.юв, как и полагается —; с двумя выходными днями в ие- КОРР.: Как же вы их прово­ дили? Отправлялись в город, по домам? В. ЕРЛАОЛЕНКО: С благо­ дарностью скажу, что и тут о нас позаботились руководители СУ-Ю: постоянно вы:деляли всем студентам путевки на ба. зу отдыха «Волна». Замеча­ тельное место вблизи Магыр. ского водохранилища! Прямо двухдневный курорт! Отдыхали в.месте со с4:роителями, 'прово­ дили товарищеские матчи по настольному теннису, футболу, КОРР,: И кто чаще побеж- В. ЕРЛ40ЛЕНКО: Если по- честному, то ' чаще наш «Спектр» побеждал. Но и ребя­ та из управления-неплохо игра, ют. Соперники достойные! КОРР.: Многие говорят, что стройотряд, работающий в своем городе, ма,по напомииаег настоящий ССО. В. ЕРМОЛЕНКО: Сн,зчала нас. тоже огорчало то обстоя­ тельство, ■что работать мы бу­ дем совсем недалеко от города. Хотелось стройотрядовской ро­ мантики с палатками, кострами. Но потом свыклись, втянулись в работу. Жили в общежитии строителей (все-таки не дома, да?). Автобус нам выделили, курсировал он четко, без опоз­ даний. На объекте нам дали три вагончика, один оборудо­ вали под штаб отряда. Вода, освещение — все бы.чо в норме. Еще 1 )ал спасибо за это нашим шефам во .главе с товарищем Ковалевым. КОРР.: А комсомольцы уп­ равления поддерживали с вами контакт? В. ЕРМОЛЕНКО: Вот этим, к сожалению, не могу похвастать. Как ни странно, до снх пор да . же па знаю фамилию комсорга СУ-10. Наверное, это и моя ви­ ка как командира. Можно бы­ ло бы первым пойти к нему. КОРР.: Так сколько же длил­ ся трудовой семестр «Спект- В. ЕРМОЛЕНКО: Приступи­ ли мы к работе 5 июля. А з а ­ кончили все, что было запла­ нировано, 20 авгу'ста, иа неде­ лю раньше срока. Освоили бо­ лее 41 тысячи рублей. Выработ­ ка каждого бойца отряда ока­ залась примерно иа 30 процен­ тов выше, чем в среднем по уп­ равлению. По просьбе адми­ нистрации СУ-10 мы восемь дней отработали сверх догово­ ренности, помогли им кое в чем, а первого сентября, как и положено, были на заня­ тиях в институте. Начальник управления в последний день работы приехал па объект вме­ сте со многи.ми своими помощ­ никами, торжественно поздра­ вил нас с трудовым финишем, горячо поблагодарил, вручил отряду Почетную грамоту.' КОРР.: Валера, назови луч­ ших бойцов «Спектра». В. ЕРМОЛЕНКО: Лично мне выделить кого-то трудно: все ребята работали на совесть. Поэтому поступлю хитро и иа- назову имена тех моих-товари* щей, ■кого выделили руководи­ тели СУ-10, наш прораб. Это Володя Бессонов, Гена Ш у л я - ков, Володя Китаев, Леи.з Лоб- кипа, Таня Аксенова. Ну, а я добавляю к этому списку всех остальных бойцов' отряда. КОРР.: Я знаю, что недавно прошел общеннститутский слет бойцов ССО. И иа этом слете ва >11 «Спектр» был удостоен звания победителя среди сту­ денческих отрядов Л ПИ. Тебе, Валера, как командиру «Спект- ■ ра» вручены переходящий вым- I пел, еще одна Почетная грамо- I ^*В. ЕРЛ10ЛЕНК0; Да, это I был счастливый лень для пас! , Но, знаете, 'самое радостное I то, что мы унаследовали пере- | ходящий приз от отряда «Алго- I ритм», который в прошлом го- | ду был признан лучшим и области. А это значит, что достойно несем трудовую э фету своих старших товарг }ую эста- I т ищей; I В корреспонденции «Подряд—но шабашка», опубликованной в «Ленинце» в номере от 12 октября, рассказывалось о том, е каким энтузиазА^ом взя<7.?«ф за выполнение крупного бригад­ ного подряда на новом объекте НЛМЗ одна из лучших в тресте «Лилецкетрой» комсомольско-моподежкых бригад плсткикев - бетонщиков Никотая Коростинского. Высокое профессиональное мастерстго, точный расчет, творческий подход к делу и отличная организованность — все эти дело­ вые качества комсоА^ольцев особо проявились, когда они стали хозяевами объекта. Но вот отлаженный ритм стройки начал давать сбои. Дисциплина хозрасчета сто.чкнулась е не­ организованностью большого строительного конвейера. При­ вычная ситуация приобрела совсем иную окраску, когда на нее взглянули сквозь призму^ригадного подряда. _ А ^ — Д ц НАЧАЛОСЬ с почти , цирковых номеров, — огорченно пове­ дал эту историю Николай. — «Фокусы» с тяжелой железо- 6ето.нной колонной со знанием дела показали нам поставщики стройиндустрии Липецка. При­ везли нам эту колонну, а она хоть и нужной ААЗрки, Да на полтора метра короче. Отосла­ ли мы колонну назад. Через неделю опять ее привезли. Думали, мь) не заметим. Нет, признали сразу. Отослали. И в третий раз протолкнуть ненуж­ ную нам колонну пытались, но «фокус» не удался. С заводами треста «Желе­ зобетон» бригада Коростин- сиого долго жила ие в ладах. Поставки сборных конструкций на крупную распредподстан- цию, сооружение которой ко,м- сомольцы взяли на подряд, выполнялись плохо. Изда-ч'-й, что с ходу шли в монтаж, не было, зато бригаде упрямо везли другие, пока не нужные. Они затоваривали приобъект­ ный склад, отнимали время, вынуждали ломать привычную технологию работ. Не удовлетворяло бригаду и качество сборных конструкций. Чаще всего не подходили по размеру ригели — ' изделия, связывающие вертикальные ко­ лонны. Тогда приходилось вы­ полнять двойную работу —или менять арматуру, или устраи­ вать две «ванночки» для свар­ ки стыков вместо одной. — Все, баста!— решили ком­ сомольцы. — Хватит за брако­ делов работать, пусть сами'ис- правляют дефектные детали. И отказались от приемки. Все, что не соответствовало чертежам, отправляли сбратмо или, в крайнем случае, шли на Маленькую уст 1 чтку: принима­ ли, но в накладной оставляли запизь: «баре.м на хранение». В таком случав поставщик обя­ зан принять меры по устране­ нию дефекта на месте, своими силами. — Вы думаете мы .их испуга­ ли? — улыбнулся бригадир.— (Ничего подобного. На одном явили недвусмысленно: пока, мол, не примета бракованные детали, новых на дождетесь. Мы решили «выдержать ха­ рактер». Месяц выдерживаем. И они — тоже. Правда, одно время вмешались народные контролеры — помогло, но не­ надолго. Не будешь Же в каждом слу­ чае звать их, одними рейдами кентрояеров систему не сло- Рассудив здраво, что плетью обуха не перешибешь, бригада послала двух плотников на по­ лигоны стройиндустрии. На ме­ сяц—другой. Помочь, посколь­ ку с собственными кадрами там тяжело. Дескать, мы им — помощников, они нам — дол­ гожданные колонны. Конечно, не сама бригада привела в действие девиз «хо­ чешь жить — умей вертеться». Подсказали сверху, потому что «жить» хотели не только мон­ тажники. Е1азсвешь ли это предприимчивостью? К сожале-' иию, в нашем случае она лишь на руку неорганизованности, расхлябанности и даже безот- ветст^нности поставщиков. Есть другой путь влияния на Сквозь призм^у хозрасчета БРИГАДНЫЙ ПОДРЯД: ПРОБЛЕМЫ И РЕЗЕРВЫ них. Это санкции, воздействие чертежи. Измененные, значит, рублем. Предприимчивость Проектантам что: стер рези- здесь излишня. Но жесткий ночкой, нарисовал по-новому, «прессинг» к партнерам ныне А мы потом четыре фундамен- на стройке применять не при- та откапывали и разбивали на­ нято. Себе дороже. прочь. Неделю в две смены , Теперь о взаимоотношениях били компрессорами. Отбой- С' прое)стировщиками. Услышав ный молоток — это не рези- это слово — проектировщики ночка. — Коростинский начинает чер- И вот что особенно обидно тыхаться. Казалось бы, стройка парням: не со стороны ведь в разгаре, документация, чер- проектировщики, местные, из тежи у бригады на руках, про- Липецкого филиала института ектировщики свою работу дав- «Гипромез». Могли бы и поча- но сделали, еще на стадии про- ще на объектах бывать, чтобы ектных заданий и технических хотя бы увидеть, как железо- разработок. Но в том-то и беда, бетон ломают вручную. Может что, по мнению бригады, плохо и ответствейносУи прибавилось они ее сделали, недобросо- бы, поменьше ошибались бы, вестно. потому что дорого обходятся —Не проходит и недели, их ошибки строителям, чтобы мы не натыкались на Старые «болезни» стройки; какую-то проектную неувязку неурядицы с материальным или недоработку, — возму- обеспечением и проектные не- щается Николай. — Указали, увязки парализуют сегодня например, в чертежах: оста- трудовой настрой бригады. В вить отверстия в перекрытии, итоге комсомольцам не уда- А как это сделать, если там ар- лрсь, как планировалось, вы- матура толстенная? Недели три полнить перекрытия нулевого потеряли, пока наши инженеры цикла к 25 октября, завершить согласовывали неувязку с про- тем самым первый этап подря- ектантами. Или вот фундамен- да. Перенесли срок по согла- ты под здание. Заложили мы сованию с управлением на 25 их, и вдруг поступили так на- ноября, а затем и на 25 декаб- зывеемые индексированные ря. Налицо две издержки.^ Бригада не укладывается в график и хотя . за конечный срок — май будущего года — бороться собирается, ио преж­ ней уверенности- уже кет. Вот она вторая, может и посущест­ веннее, чем першая, издержка: поубавилось энт-узиазААВ у мо­ лодых плотников к монтажни­ ков. Работают с-виду нормаль­ но, стройка для них со всеми ее сложностями-— дело при­ вычное, а вот веры, что бри­ гадный подряд Коростинского нужен еще кому-то, кроме них самих, уже нет. Названными 'щзичинами и проектантами бригадные не,- урядицы, йбнечно, ие огранМ* »чиваются. Подвели комсоааоль - цев с самого началап и собст­ венные инженеры («Влипли мы в историю. Месяц ' долбили грунт. Не так начали, потому что в курс не ввели «бригаду»). И договор на подряд с трех­ месячным опоз^аниеАл был оформлен. Разбив объект по этапам, документацию, наряды на весь объем работ тоже не выдали, и бригада оказалась скованной в действиях. Строительное производство, оссбенно промышЛенмве . — дело сложное, трудно поддаю­ щееся управлению, увязке, контролю. Не случайно поэто­ му на повестке дня постоянно метод Злобина, основанный на хозяйственном расчете глав­ ной силы в строительстве — бригады. Строитель берет инициати­ ву в свои руки, наводит поря­ док на объекте и требует, что­ бы к его усилиям присоедини­ лись все, кто причастен к стро­ ительному конвейеру, начиная от проектировщиков и кончая снабженцами, поставщиками. Требование правомерное. На поверку получилось, что под­ рядную бригаду после оформ­ ления договора с управлением, оставили безбружной по отно­ шению к недобросовестным проектировщикам, безответст­ венным поставщикам, да еще и ограничивают ее в маневре, в хозяйственной инициативе. В то же время с бригады спрос жесткий — согласно до­ говору. И не уложится в ко))еч- ный срок (спасибо, если еще передвинут), не будет ни хоро­ шего заработка, ни премии. Несмотря на все старания. Воз­ действие рублем — весьма эф­ фективное. ПРОДОЛЖЕНИЕ РАЗГОВОРА А как может бригада Коро­ стинского воздействовать, к примеру, на недобросовестных партнеров из Липецкого «Ги- промеза»? Да никак. Нет таких рычагов, тем бопее материаль­ ных. Выдали те некачественный проект и получили полную зарплату. Да еще и премию в придачу. Пока же проект~дой­ дет до объекта, много воды утечет. Никто не станет искать виновных, чтобы изъять из их кармана определенную сумму в пользу бригады. За дополни­ тельный труд. Проектировщики неуязвимы. Вопрос о внедре­ нии комплексной системы уп­ равления качеством проектиро­ вания пока висит в воздухе. Вокруг возможности предоста­ вить Стро|'-!банку право приме­ нять штрафные санкции на не­ качественные проекты ломают­ ся копья, ведутся дебаты. Несколько в ином свете ви­ дится проблема взаимоотноше*. ний: стройка — предприятия стройиндустрии. У Коростин- СКО.-О есть ВОЗААОЖНОСТЬ строго спросить С бракоделов и не­ выполняющих договорные обя­ зательства поставщиков. Мож­ но собрать комиссию, вызвать представителей от партнеров, составить акты на дефектные изделия и потребовать возме­ щения убытков, предъявив штрафные санкции. И за не­ комплектные поставки строите­ ли, могут задержать расчет е поставщиком, воздействуя на него экономически. Но это все в теории. На практие, как уже говорилось, козырные карты в ру|<ах предприятий стройин­ дустрии. Он)А и применяют свои неофициальные, но эф­ фективные санкции, пользуясь дефицитом собственной про­ дукции. Бывают у «липецкетроевцев» редкие попытки образумить зарвавшихся бракоделов или непорядочных поставщиков. Но арбитражная комиссия при ГлавлипецкСтрое,. как прави­ ло, не поддерживает иски пострадавшей стороны, и тем самым играет на руку брако­ делам, оставляя их без наказа­ ния. Так случилось, к примеру, с приказом № 150 «Об органи­ зации и порядке Оплаты комп­ лектных поставок сборных бе­ тонных и железобетонных из­ делий в системе- ГлавЛипецк- Исчерпав надежды, что глав­ ное управление, проконтроли­ ровав выполнение своего приказа, железной рукой наве­ дет порядок, руководители треста «Липецкетрой» направи­ ли в областную контору Строй­ банка официальное письмо с просьбой не оплачивать счета за некомплектную продукцию по рекламациям Строителей. К письму приложили копию из­ вестного приказа. В общем, расхрабрились и... тут же ис­ пугались собственной храбро­ сти. Проявив непоследователь - ность, направили новое письмо с уточнениями, извинениями. Все осталось на своих местах. Или другой пример, бригада Коростинского подает через управление и трест заявку на товарный бетон и получает от­ каз: нет возможности в данный момент обеспечить им брига­ ду. В то же время кто-то на другой стройке не может при­ нять эаявленнй|й бетон по при­ чине, допустим, неожиданной поломки крана. Рыскает води ­ тель по объектам: кому бы сплавить груз, а в это время Коростинский «обрывает» те­ лефоны диспетчерской службы треста «Железобетон», а та не может организовать встречу бригады с водителем. Простая недоработка? Нет, система, опирающаяся на бе­ зынициативность, негибкость оперативного управления по линии б.аза—объект. Только за эту негибкость никто не спра­ шивает, а зарплата и премии диспетчеров никак не отража- Ю.Т их деловых качеств. По-своему характеризует та­ кую ситуацию бригада Коро­ стинского: г мнение. — Не надо нам новых идей. Инструкций, правил, положе­ ний на стройке предостаточно. Надо лишь их выполнять и спрашивать рублем за невы­ полнение. Спрашивать со всех, невзирая на лица и должности. С начала нынешнего года строительные организации Главлипецкетроя перешли на новую форму хозяйствования по конечной товарной продук­ ции. Она исходит из требова­ ний жизни, зафиксированных в принятом больше трех .пет назад Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР о дальнейшем совершенствова­ нии хозяйственного механизма, в том числе, и в капитальном строительстве. В постановле­ нии предусмотрен принцип обязательного предъявления санкций к нарушителям дого­ ворных обязательств по по­ ставкам материалов и оборудо­ вания на стройки. Так вот, Е этой необяза­ тельности, вопоеки постановле­ ниям и приказам, корень эле. И это зло ярко высветилось сквозь призму бригадного под­ ряда комсомольско-молодеж­ ного коллектива Коростинско- В. ТЕСЛОВ. I нешт. корр.