Ленинец. 1980 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНЕЦ • 1 . В с е м з а в о д о м ! У СМАНСКИЙ завод «Ин­ дикатор» для нашей об­ ласти не совсем типичен. Здесь нет того грохота, бря­ цанья металла, железного запа­ ха, что присущи предприятиям и Липецка, и Ельца, и тому же Усманскому заводу литейного оборудования. Здесь бело от халатов и уютно, никакой су­ еты, — ее заменяют сосредо­ точенность, скрупулезность каждого работника. Скрупу­ лезность. Вот, пожалуй, то слово, которое выражает по­ черк «индикаторщиков». И не только тех, кто склонился над монтажными столиками и лишь подушечками пальцев берет крохотную деталь, чтоб впаять в лампу, которая и са­ ма-то не больше пальца. Скру­ пулезно, дотошно, до предела тщательно здесь стремятся ра­ ботать на всех уровнях. В январе на своем собрании коммунисты «Индикатора» по­ становили: «Считать главной задачей партийной организации выполнение пятилеткего пла­ на к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленйнв». Та­ кую же цель — завершение пятилетки к юбилею вождя— поставили в своих личных ком­ плексных планах и все комсо­ мольцы предприятия. За всем этим стояло не только жела­ ние каждого отметить знаме­ нательную дату ударничеством, но. и — опять же - г скрупулез­ ный, тщательный инженерный расчет. А еще — комплекс крупных внедрений, без кото­ рых «индикаторщикамя бы, по­ жалуй, не выйти так моЩно на финишную прямую. Готовясь к докладу на январском парт­ собрании, главный инженер завода Владлен Дмитриевич Тимофеев решил тщательно проанализировать всю эконо­ мику завода в десятой пяти­ летке. Ранее «индикаторщики» обязались выполнить ее за четыре года, и всем даже без дотошных подсчетов было яс­ но, что — укладываются. По­ началу, правда, завод топтался на месте, но потом год за го­ дом начал завершать с нара­ стающим итогом. Так вот, про­ анализировав все цифры, глав­ ный инженер определил, что можно, если поднажать, вы­ полнить пятилетний план имен­ но к 22 апреля. Всем заводом! Тон на партийном собрании задали молодые коммунисты, многие из которых стоят и на комсомольском учете и по­ этому, стало быть, выступали и от имени комсомольцев. Кстати, «Индикатор» по праву считается Комсомольске - мо­ лодежным предприятием. — Идея-то хорошая, — за­ явила на собрании откачница В. Ярославцева. — Но на на­ шем предприятии осуществить ее нельзя будет до тех пор, пока технологи на выяснят, почему так много поступает нам бракованных деталей. Собрание решило перебро­ сить на этот участок часть тех­ нологов с других мест. — Хочу также обратить ВЕРНОСТЬ ЛЕНИНСКИМ ЗАВЕТАМ «СЧИТАТЬ внимание всех на работу сле- сарей-ремонтников, — продол­ жила выступление подруги В. Душкина. — После их ре­ монта приходится . по часу до­ водить до ума и настраивать оборудование. А у нас в брига­ де дорога каждая минута. На мои замечания ни мастер, ни технологи должным образом не реагируют. Вот так, в деловой атмосфе­ ре без скоропалительного «ура» рассматривался вая<- нейший на сегодня для коллек­ тива завода вопрос. Для того, чтобы выполнить пятилетку к 22 апреля,—и это все знали — каждому придет­ ся работать с превышением нормы. Это превышение было расписано в цифрах для каж­ дого участка, каждой бригады. Люди изучали эти'цифры. При­ мерялись к ним. Нелегко, но справимся. Так вот и родился на заводе тот всеобщий подъ­ ем, с которым идут «индика­ торщики» к юбилею. Теперь на предприятии пе­ решли на ежедневное под­ ведение итогов. Все идет по графику. Не по обычному гра­ фику, а — по юбилейному. 2. Экономия у с л о в н а я и безусловная П о з и ц и я главного ин­ женера «Индикатора» Владлена Дмитриевича Тимофеева в вопросах эконо­ мии и бережливости полеми­ чески заострена, — Не понимаю, как это можно экономить условное топливо? Условное!? Я пони­ маю, когда скажут: мазута, нефти... Я понимаю также, когда счетчик учитывает элек­ троэнергию, но мне не ясно, как можно говорить об эконо­ мии гигакалорий в точных циф­ рах, когда нет теплового счет­ чика. Можно с ним спорить, не соглашаться, но нельзя не отмечать при этом все той же «воинствующей» скрупулезно­ сти, тщательности, стремления к математической выверен- ности каждого заявления. И поэтому не приходилось сом­ неваться', что на вопрос о том, каково же материальное обес­ печение общезаводской ини­ циативы, главный инженер «Индикатора» даст ответ об­ стоятельный. — Мы, — сказал он, — стали широко заниматься вопросами повторного использования де­ талей. Так называемая регене­ рация. Оказывается, весьма непро­ сто отделить годный цоколь от негодной лампы. Как масти­ ку счистить, как припой рас­ паять?... Пробовали и с по- мош.ью химических веществ, и вручную, и на машинах, и выжиганием. Как сушить из­ влеченные цоколи? Также при­ шлось поломать голову, про­ вести не один десяток экспери­ ментов. Люминофоры вот, ко­ торыми покрывают лампы. Они стоят недешево, но как счи­ стить их с негодной колбы? Казалось бы, задача неразре­ шимая, да к этому же свыше и не настаивали на ее решении, однако ж решили. Научились и та люминофоры собирать, что в виде пыли разлетались раньше запланированно на операции зачистки. Научились контроли­ ровать эту пыль на чистоту, на­ учились извлекать посторон­ ние примеси. Из этих «мелочей», «пыли» научились извлекать не только внушительные деньги, эконо­ мя их, но и — что главное — сырье, детали, позволяющие идти с опережением плана, хотя снабжение завода оста­ лось в прежних рамках. — Надо экономию считать не условную, а точную, живую, — еще раз подчеркнул позицию «индикатоощиков» главный инженео В. Д. Тимофеев. 3. Р а н ь ш е и т е п е р ь н: о НА этом наш разговор с Владле­ ном Дмитриевичем не закончился. Он перешел в другую плоскость, хотя глав­ ной темой по-прежнему ос­ тавался почин «индикаторщи­ ков» завершить пятилетку к 22 апреля. — Прошлогодний экспери­ мент, — сказал Владлен Дмит­ риевич Тимофеев, — мы, ко­ нечно, подзатянули. Где-то на полгода. Я это- признаю. Но ведь и противников-то много было. А сейчас все — за. Эксперимент заключался в том, что участок — две брига­ ды — перевели на работу по одному наряду. ‘ Эксперимент выявил ряд важных преимуществ новой формы организации труДа. Упростилось планирование, по­ высилась ритмичность произ­ водства, возрос уровень ком­ петентности и самостоятель­ ности низовых руководителей. В результате, по сравнению с предыдущим годом, выпуск продукции на этом участка при тех Же мощностях возрос в 1,3 раза. - г Сначала было трудновато, —рассказывает В. Д. Тимофеев, — приходилось доказывать лю­ дям выгоды. Правда, они бы­ стро все поняли — за 2—3 ме­ сяца. Раньше обе^бригады работа­ ли автономно. Каждая из них имела свои «сундуки», ку­ да складывала в конце смены и откуда вынимала в начале трудового дня свой задел. Задела было немало, хранить его особо негде было, возить­ ся с ним приходилось много времени, да при этом случа­ лось, что стеклянные детали разбивались. Теперь «сундуки» исчезли. Раньше, если ближе к концу смены забарахлила какая-либо машина, наладчик старался «до­ тянуть» до конца работы, чтобы ремонтом занялся уже его коллега из другой бригады. Те­ перь этого нет. Раньше опытный рабочий жаловался, бывало, на нович­ ка: он мне машину разладил. Теперь не жалуются. Теперь энергично учат новых членов бригады, и после работы ос­ таются с ними для этого. Ведь все на один наряд работают. Раньше чуть ли не до дирек­ тора доходило, когда по тем или иным обстоятельствам требовалось перевести рабо­ чего из одной смены в дру­ гую. Теперь этот вопрос легко и просто решает мастер. Вот в январе часть людей болела, а ритмичность была завидная. Потому, что мастер мог «ма­ неврировать» людьми. И вооб­ ще он теперь не бегает по всяким мелким делам к руко­ водству завода, он почувство­ вал себя хозяином. Раньше — теперь... Можно провести еще не одно сравне­ ние в пользу «теперь». И эти преимущества, наглядно дока­ занные в ходе эксперимента, понятны абсолютно каждому. А ведь не будь его, навер­ ное, и до сих пор ломались бы копья насчет того, стоит ли вводить единый’ наряд. Экс­ перимент в данном случае имел не только чисто произ­ водственное значение, но и воспитательное, социальное. Когда в начале этого года вво­ дили единый наряд еще на двух потоках, то и люди не сомневались в пользе этого, и эффект появился сразу, А в смене мастера В. Боева со стеклозэготоаительного уча­ стка рабочие сами решили перейти на единый наряд, хотя это принесло им и опреде­ ленные трудности. Но трудно­ сти — для них, а польза — для всего завода. А поиск не прекращается. В перспективе — организация сквозной бригады качества. Одной из целей этого являет­ ся стремление поставить • коллективную зависимость от конечных результатов и заго­ товительное производство. Да и с единым нарядом предстоит еще немало хлопот. Еще необходимо «отрегулиро­ вать» не один элемент • работе по-новому. И организацию со­ циалистического соревновании’ предстоит видоизменить в свя­ зи с. этим. Но главное, как говорится, сделано. Эксперимент доведен до-конца. Именно потому, ду­ мается, что на «Индикаторе» не любят выдавать желаемое за действительное, не любят ско­ роспелой,- ненужной «трескот­ ни» вокруг тех или иных инициатив, начинаний, ново­ введений. Этому, в принципе, и учил нас В. И. Ленин, к 110-летию со дня рождения которого ком­ сомольско-молодежный кол­ лектив «Индикатора», коллек­ тив имени 60-летия ВЛКСМ обязался выполнить ^задание десятой . пятилетки. Обязательство это — слиш­ ком серьезное, ответственное, чтобы остаться невыполнен­ ным, С. ИВАНОВ. В январе на «Индикаторея появилась «Молния»: «По­ здравляем комсомольско-мо­ лодежный коллектив смены мастера В. М. Поротиковой, на­ гражденной Почетной грамо­ той РК КПСС, исполкома рай­ онного Совета народных депу­ татов и РК ВЛКСМ за высокие производственные показатели по итогам социалистическогс! соревнования 1979 года». На снимке: члены смени B. М. Поротиковой -— инициато­ ры работы по единому наряду: (слева направо} Г. Иванова, C. Попова, В. Дулина, 3. Волко­ ва, мастер В. М. Поротикова, Н. Бокреева, Л. ТартынСких. Фото Е. Самохвалова.