Ленинец. 1980 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНЕЦ П РИ СЛУЧАЕ вам здесь расскажут од­ ну любопытную ис­ торию. Будто бы устроились однаждь! на завод три брата. Первый сразу же стал прогуль­ щиком. Второй зарекомендо­ вал себя добросовестным. Тре­ тий — и поработать бы не прочь, да общественными по­ ручениями завалили! то на концерте выступи, то на сове­ щании посиди. Словом,- трудились братья по-разному. А зарплату им, между прочим, одинаковую на­ числяли. И придумали тогда на Ли­ пецком станкостроительном заводе электронную проход­ ную. Сказка — она, конечно, и есть сказка, да ведь недаром, верно, на последнем заседа­ нии завкома утверждено поло­ жение о новой форме учета времени. Юрий Степанович Макаров-— руководитель программы, тог­ да не выдержал, спросил рез­ ко, напрямик у одного из скеп­ тичных членов комитета: — Чем все-таки вас совре­ менная техника не устраивает? На что опытный, заметьте, кадровый рабочий ответил; — Смысла не вижу... Ухлопа­ ли на электронику тысячи, а чем она лучше пятерых табель­ щиц? И потом, вот что; прика­ жете нам теперь на совещани­ ях за свой счет присутствовать? — Да, —. сказал Макаров твердо, — за свой счет. А как иначе? Словом, мнения, мягко гово­ ря, не совпали. Однако завком большинством голосов дал электронике «добро», и маши­ на «Колхида-2», очень похожая на метрополитеновский турни­ кет, перешла на рабочий ход. Машина заработала. А воп­ росы остались. И первый среди них вопрос члена завкома. Быть может, прав он, опытный рабочий, хорошо, очевидно, знающий цену и деньгам, и времени, и труду? Каковы пре­ имущества электронной маши­ ны?. Что она дает предприятию и людям, работающим здесь? — Итак, допустим: однажды утром инженер Макаров, ваш покорный слуга, как это ни прискорбно, опоздал. — Юрий Степанович, улыбаясь, нашел свою фамилию в длиннющей ведомости отклонений от рас­ порядка трудового дня. — И, мало того, забыл свой «чело- веиочтимый» перфопропуск. Пока разбирались с пропуском, прошло два, свидетельствует вычислительный центр, два часа... Два часа, равно драго­ ценных и для высококвалифи­ цированного фрезеровщика, и для инженера-контролера, ка­ ковым я и являюсь... Затем Юрию Степановичу понадобилось отлучиться в библиотеку, чтобы подгото­ виться к лекции. После обеда он ожидал в собственной квар­ тире сантехнике, дабы почи­ нить ванну. Потом — очередь в полик.линике. Прибавьте про­ езд в общественном транспор­ те, который всегда почему-то подводит. Словом, ребята наши тут на­ считали рабочего времени пол­ тора часа с копейками. Соот­ ветственно — и заработок. За­ метьте; прежде — в рукопис­ ном табеле разве все и о каж­ дом из трех тысяч работников можно было рукой записать?! Макаров, разумеется, не опаздывал и не прогуливал. Просто ребята из его «коман­ ды», шутки ради, опробовали новую систему на своем на­ чальнике. Пятнадцать минут восьмого рабочие приходят на завод. Ровно в девять утра на столе каждого руководителя элект­ ронный табель, рассказывакз- щий о цифрах начала работы. На следующее утро тот же ру- иакрепко связан с городом. Это только кажется, что чело­ век, переступивший порог про­ ходной, полностью принадле­ жит работе. У одного дома ос­ талась больная мать. Другому надо завезти уголь. Третий ка­ кую неделю подряд караулит телевизионного мастера. Конечно, в положении об ав­ томатизированном табельном учете, принятом недавно завко­ мом, говорится недвусмыс­ ленно: «Рабочее время, затра­ ченное работником с разреше­ ния администрации на решение год—другой речь пойдет о создании своего рода механи­ зированного отдела кадров. Видим мы; электроника без­ ошибочно нащупывает и рас­ крывает узловые социальные проблемы. С ее помощью можно, по существу, «выло­ вить»,, как говорят на заводе, и систему перемещения кадров. Кто составляет костяк коллек­ тива? Откуда в основном при­ ходят люди? Кто и почему ухо­ дит? На все эти вопросы есть возможность , получить один ответ, точный, не допускающий ДИСЦИПЛИНА АЛГОРИТМ З Р Е Л О С Т И коаодитель знакомится с пол­ ной картиной прошедшего дня. Начальник цехе знает точно о каждом своем рабочем. Зна­ чит, он может и обязан при­ нять меры к опоздавшим, про­ гулявшим, если таковые ока­ жутся. Директор завода также оперативно получает обоб­ щенную информацию. Теперь он всегда владеет твердым числом работающих в данный час и в данную минуту. Могут ли такую инфор.мацию подготовить табельщицы? Оче­ видно, могут. Только нужно иметь сотню табельщиц, а ре­ зультат — через неделю-две. Кому нужны такие результаты? Ну, хорошо: оперативная ин­ формация — вещь вообще-то полезная. Но мы вправе сом­ неваться в реальной необходи­ мости. Что дает она заводу? Прежде всего — возмож­ ность освободиться полностью от оплаты непроизводствен­ ных трудопотерь.'Машину не обманешь и не уговоришь. Сколько заработал — столько и получил. Есть и другие доводы. Бес­ пристрастный, не знающий ни усталости, ни исключения элек­ тронный учет сам по себе дис­ циплинирует в равной степени и рабочих, и руководителей. А от электроники есть смысл ждать и большей отдачи. —Почему-то многие, — гово­ рит Юрий Степанович Мака­ ров, — считают, что мы приду­ мали эдакого «электронного вахтера». Да. Слышал я такое. Дескать, плохо «ловили», а те­ перь же будут ловить лучше и быстрее. В общем, вахтер он и есть вахтер. Но все, к счастью, не таи. Если бы проблема укрепления дисциплины сводилась к соз­ данию эффективных «кара­ тельных» мер, надежнее было бы дюжину сторожей нанять, а не тратить почти тридцать ты­ сяч на электронику. Любой руководитель знает: стоит всерьез взяться за дис­ циплину, и потянется несконча­ емый клубок проблем. Завод личных вопросов, Из табельно­ го времени исключается и оп­ лате не подпежмтк. Но заводу- то от того не слаще... Заводу куда выгоднее будет, если ав­ тобусы пойдут по расписанию, сантехники явятся точно в срок, а станкостроители займутся СВОИМ делом—выпуском стан­ ков. Мощное электронное обору­ дование, работающее на заво­ де, способно за минутный срок подсчитать потери, нанесенные предприятию городом за час, за месяц, за год. Речь пойдет о десятках тысяч рублей, ре­ альность которых подтвердит не запальчивый наскок (вы, коммунальники, плохо работа­ ете), а документ с точнь:ми цифрами. Серьезный, надо ска­ зать, документ, который затем поступит в райисполком и бу­ дет рассмотрен в обязатель­ ном порядке. Точно так же можно постро­ ить отношения и с любителями, бесконечных совещаний и соб­ раний. Какому учреждению или обществу под силу перечислять на свой баланс потери крупно­ го предприятия? Вторжение электроники уже сейчас заставило заводчан в рабочем порядке «расшить» многие «узкие» места. Несколько лет пустовал за­ водской здравпункт — не мог­ ли найти врача. Теперь здрав­ пункт открыт, приняты на ра­ боту два терапевта, стсм.ато- лог, иевропатолст, П',;-;енолог, кардиолог и лаборант. Дейст­ вует и лаборатория. Причем, отметьте; раньше врач получал зарплату в горздрааотделе. Те­ перь специалистам платит за­ вод. Почему? Да потому, что та же электроника доказала; предприятию выгоднее дер­ жать полный штат врачей, не­ жели полагаться на перепол­ ненные городские поликлини­ ки. Но опять же, говорят в один голос Макаров и Рубахин, этим возможности машины не ис­ черпаешь. Впереди — самое сложное. В перспективе, через двойного толкования. Как бу­ дет такой ответ — стало быть, и разрешить проблему во сто крат проще. Есть такое понятие у электронщиков — качествен­ ный скачок информации. Это когда объем знаний достигает «критического» уровня, даю­ щего возможность решать но­ вые сложные задачи. Директор завода В. Нисенман считает, что такая новая информация поможет предприятию и орга­ низоваться по-новому: элект­ ронная «нервная система» сде­ лает завод стабильным, гибким организмом, способным к бы­ строй и точной реакции на не­ ожиданное, неизвестное, неви­ данно сложное. Но помните; кадрового ра­ бочего, поставившего серьез­ ные вопросы не заседании зав­ кома, волнуют не только инте­ ресы предприятия, но и — «от­ делимо взятого» человека. Не поглотит ли автоматика лич­ ность со всеми ее индивиду­ альными особенностями? Не станет ли машина «врагом» для работника? В конечном счете, не случит­ ся ли подмена сознательной дисциплины дисциплиной ме­ ханической? Как это ни парадоксально, но машина, кроме прочих талан­ тов, имеет и еще один—«тадант человечности». Она, оказывает­ ся, способна и на индивиду­ альный подход. По крайней ме­ ре, Валентина Башмакова, ра­ ботница экспериментального цеха завода, придерживается именно такого мнения. Вправе так думать и Алевтина Лелико- ва из сборочного цеха, и еще пятьдесят молодых матерей, получивших теперь пятнадцать дополнительных минут к обеду. Эти минуты им очень нужны: раньше женщины, минуя про­ ходную, нарушая все правила, бежали домой, к детям-школь- иикам, через автомобильные ворота. Через проходную не с руки было: не успеешь ни 'се­ бя, ИИ ребенка накормить. Сей­ час — дело другое. Зачем под автомашины лезть? Лучше спо­ койно выйти через электрон­ ную проходную, а после смены задержаться и отработать те же пятнадцать минут. Удобно? Еще бы! А «удобство» это, за­ фиксированное уже приказом директора завода, по-другому называется — гибким рабочим днем. Такая гибкость при преж­ ней системе учета практически невозможна. Могла ли табель­ щица уследить, чтобы «гибкое» рабочее время не преврати­ лось в неучтенное? Разумеется, нет. Электроника, именно она, считают /Лакаров, Нисенман, Рубахин, Диогенова и десятки других заводчан, не допустит столкновения интересов рабо­ чего и интересов производ­ ства и поможет разрешить конфликт по справедливости. Вот тут-то, коли мь: уж о справедливости заговорили, есть смысл -ввести маленькое уточнение. Макаров в беседе со мной все время подчерки­ вал и предостерегал: машина придумана не для того, чтобы заменить человека, а чтобы по- . мочь ему организоваться пб- - новому. Машина не решает. Она помогает решить. . Человек нужен. Но роль его уже никак нельзя свести к ме­ ханическому труду учетчика. Машина дает огромную по сво­ ей значимости информацию. Очень важно, чтобы она посту­ пала и человеку, способному всегда решать по справедливо­ сти. Умной машине, говорят на заводе, нужна умная голова. . Недаром, очевидно, в положе­ нии о новой форме учета за­ писано; «Руководитель должен терпимо и тактично выяснять причину нарушения, дать ей оценку... Информация об от­ клонениях от трудового распо­ рядка дня должна использо­ ваться руководителем для создания нормальной рабочей обстановки и атмосферы не­ терпимости к нарушителям тру­ довой дисциплины». Очень нужный пункт, ставящий все на свои места. — Дисциплина, — заметил как-то Макаров, — своего рода алгоритм социальной зрелости трудового коллектива и даже более того — города, в чем мы ' убедились выше. По ней мож­ но без ошибки определить, на что способно то или иное предприятие. Не один, навер­ ное, остановился и задумался, читая строки важнейшего по­ становления об укреплении трудовой дисциплины и сокра­ щении текучести кадров; «При оценке деятельности руково­ дителей подразделений исхо­ дить из того, что за состояние и укрепление трудовой дисцип­ лины они отвечают так же, как и за выполнение плановых за­ даний». Сознательная дисцип­ лина — по существу стержень всей работы стабильного кол­ лектива. Рано утром три брата войдут в проходную. Не будут спе­ шить. Привычно (а что, дейст­ вительно, за диковина — ЭВМ!) зафиксируют перфопропусками начало рабочего дня. Сверят время. Трое часов покажут 7.15. И вопросов не будет. И сомнений не будет тоже. Все, как обычно. Братья пойдут впе­ ред. Там завод. Там их ждет интересная работа. А. АФАНАСЬЕВ. Одними из первых в ЛипеЕхком районе откликнулись на об­ ращение правдинских школьников Грязинского района уча­ щиеся Лубновской средней школы. Сразу после комсомоль- ске.''о собрания 230 школьников вышли на заготовку хвойной лапки для общественного скота совхоза «Дмитровский». По- удариому поработаля в тот день ребята. Одни из них лома­ ли ветки, другие делали пучки. Вот уже и первые машины е кормо.м поступили на фермы совхоза... Заготовка папки — это всего лишь одна из составных час­ тей шефства учащихся над животноводческими фермами. Школьники приходят сюда, чтобы помочь накормить живот­ ных, убрать помещения. Они здесь не гости — хозяева. По­ тому-то и ждут их на фермах. Учащихся тепло встречают и рядовые рабочие, и руководители. Не исключена вероятность, что кто-то из сегодняшних девчонок и мальчишек завтра во­ пьется в рабочий коллектив хозяйства. НА СНИМКЕ: группа учащихся с завучем Р. А. Савушкикой и управляющим отделением «Красный боец» В. Н. Крутских на ферме. Фото Е. Самохвалова.