Ленинец. 1980 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНЕЦ ПЯТИЛЕТЕК ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА- МАСТЕРСТВО И ПОИСК МОЛОДЫХ Е. РОМАНЦОВ. Г Г к - «СОКОЛЬСКИЙ» ВАРИАНТ «Одна из важнейших примет сегодняшнего дня нашей Родины — борьба за эффективность и качество. Это — не временная кампа­ ния. Это — курс партии, взятый, как говорится, все­ рьез и надолго. В этом не только ключевая задача текущей пятилетки, но и определяющий фактор на­ шего экономического и со­ циального развития на мно­ гие годы вперед». Л. И. БРЕЖНЕВ. Три с по,тониной года назад па заводе «Свободный сокол» началась разработка и внедре­ ние комплексной системы уп­ равления качеством продукции (КСУКП), В ее основу лег главный прин­ цип функцпонпровання Львов­ ской системы — соблюдение за- водЬкнх стандартов, выработан- ■пых па основе государствен­ ных II отраслевых, В официаль­ ных документах дата внедрения КСУКП на заводе «Свободный сокол» — 1978 год. Именно тогда базой системы стали все 37 стандартов, регламентирую­ щих ее функции по сегодняш­ ний день. Но тем не менее, те 15 стандартов, выработанные в 1976. году, оказались все же первоначальной точкой отсчета. Они определили функции КСУКП на главном этапе жиз­ ненного цикла продукции — ее изготовлении. Был введен учет и контроль качественных пока- .зателей труда на каждом рабо­ чем месте, н'на их основе сфор­ мулированы основные положе­ ния соцсоревнования бригад, коллективов цехов, служб за­ вода. — Комплексная система уп­ равления качеством — допол­ нительный «рычаг» в управле­ нии производством, недооцени­ вать который было бы хозяйст­ венной близорукостью, — гово­ рит с. Л1. Двоскин, начальник трубцеха № 2. — Соблюдение параметров технологического режима, обеспечение беспере­ бойной работы оборудования, дисциплина труда — все эти моменты фиксируются и дают ясное представление, о качест­ ве труда коллектива. - И здесь надо уточнить: как «задействованы» в системе уп­ равления качеством изгото­ вители продукции. Заводским стандартом предусмотрено как повышение материального поощрения рабочих, инжепер- но-тех1шческих работников, так и его снижение. В «радиус» действия системы управления качеством включается оценка труда каждого члена коллек­ тива — таково ежедневное проявление одной из функций КСУКП. О том, насколько эффектив­ но влияние системы на различ­ ные стороны производственной деятельности, мг^жно судить, например, по таким показате­ лям. Число отклонений качест­ ва труда (условно принятого' за единицу) в 1977 году со­ ставило 251 случай, в 1979— 93. Сюда включается наруше­ ние трудовой дисциплины, брак в работе. Прежде, до введения стандартов, регистрирование^ руководителями цеха такого количества распоряжений по этим поводам было бы делом практически невыполнимым. Кроме этого, стандарты КСУКП позволяют в короткие сроки выявить «узкие места» на различных участках и так же быстро устранять их. В ито­ ге совершенствуется управлен­ ческий аппарат звена произ­ водства, начиная от мастера и кончая начальником смены. Взять, к примеру, организатор­ скую сторону производства. Четкая работа инспекционных групп по контролю за деятель­ ностью вспомогательных служб позволила сократить, напри­ мер, число нарушений техники безопасности. В 1976 году их было 20, в прошлом году всего три. За четыре года десятой пяти­ летки значительд^ возрос удельный вес проекции, вы­ пускаемой с государственным Знаком качества. В 1976 году он составил 63 процента, в 1979—99,7 процента. Все- это говорит О том, что экономиче­ ские по своим задачам функции КСУКП приобретают характер социальных, воспитывают в кол­ лективе высокую сознатель­ ность, коммунистическое отно­ шение к труду. Кстати сказать, за Эти годы не было случая, чтобы в цех­ ком поступил сигнал о непра-.. вильном применении стандарта, необъективной оценке труда. А это говорит об определенной степени зрелости комплексной системы управления качеством. Ежедневное подведение ито­ гов, гласность ц сравнимость ре­ зультатов, анализ работы це­ хов на засёдагшях заводского совета качества — казалось бы, общие принципы соцсоревнова­ ния, но, действующие в услови­ ях КСУКП, оиц наполняются новым содержанием. И недаром сейчас соцсоревнование опре­ деляют как подсистему уп­ равления качеством. Если же анализировать функ­ ционирование всей КСУКП в масштабе завода, то можно выделить не Только сильные ее стороны, но п слабые. Внутрен­ ние связи предприятия по уп- равлешпо качеством, завися­ щие в значительной степени от местных условий, бол<:;р Ы1б- К1^е II л.егче- поддаются воздей­ ствию системы. Внешние же ослаблены. В первую очередь это касается одной из главных функций КСУКП — матери­ ально-технического снабжения сырьем, вспомогательными ма­ териалами, Нет, например, пе­ ска, необходимого для чугупо- литейиого цеха: не хватает же- лезподо;рожных вагонов для его доставки от места добычи... Стандарт завода, .регламен­ тирующий эту функцию, вроде бы, предполагает активное ее воздействие на эффективность производства, но на практике это становится не всегда воз­ можным. Это, так сказать, зримые проявления неудающейся вре­ менами состыковки стандартов. Но систс.ма по сути своей со­ ставляет целую совокупность мероприятий, методов н средств, направленных на по­ вышение уровня качества про­ дукции. И среди ее опять же главнейших функций стоит Комплексная система уп« управления качеством, но ра- равления качеством поста- бота комитетов комсомола за­ явила новые задачи перед частую слабо увязываются с ее комитетом комсомола за- требованиями. В разговоре с прогиозпроваипе качества про­ дукции в соответствии с разви­ тием НТР, требованиями на­ родного хозяйства. Стандарты — документы ди­ намичные. И по идее одновре­ менно с существующими долж­ ны бы., вестись разработки опе­ режающих стандартов, кото­ рые бы показывали .«погоду на завтра». В перспективе бли­ жайших пяти лет завод «Сво­ бодный сокол» ждут большие перемены. Отливка труб будет п)зоиэводнться нз высокопроч­ ного чугуна с шаровидным графитом. Уменьшение тол­ щины стенок труб, которое при­ ведет к снижению ^ металлоем­ кости на 30 процентов, даст' народному хозяйству внуши­ тельную- экономию металла, всех затрат труда. Пока же процесс получепня чугуна на­ ходится в стадии опытной раз­ работки. Здесь же, на заводе. Но, судя по имеющимся на сегодня стандартам, контроль за -качеством ведения этих ра­ бот в КСУКП пока не включен. Конечно, функция дрогкозиро- вання вызовет расширение списка стандартов. Количество уже имеющихся даже сейчас иасторажипает некоторых спе­ циалистов: 37 документов — не много лн? А если взять львовское объе­ динение «Электрон», то там нх насчитывается 177. Но сравни­ вать, конечно, нужно прежде всего, не количественную, а ка­ чественную сторону системы. Функция контроля реализации и эксплуатации продукции практически отсутствует в КСУКП «Свободного сокола». Последние три года завод ра­ ботает без рекламаций. И в этом тоже проявляется жизне­ способность комплексной систе­ мы управления качеством. Хотя в целом она пока дале­ ка от совершенства — автома- тйэнроваинаЯ' спстема сбора и обработки информации пока еще только внедряется, трудно подсчитать условный экономи­ ческий эффект. Все это колич'е- ственная сторона' её, и пока она не устраивает самих соцольцев. Но логика разгатня производ­ ства такова, что качественная сторона его, ращ чего, собст­ венно, и создается комплексная система, говорит сама за себя. Семь лет завод выпускает про­ дукцию с государстветым Знаком качества, она составля­ ет более 70, процентов от об­ щего объема валовой. продук­ ции. Недаром дважды в про­ шедшем 1979 году «Свободно­ му соколу» был присвоен По­ четный диплом ВЦСПС и .Гос­ стандарта СССР, Л. ВЛАСОВА. вода, во многом изменив­ шие' стиль его работы. Рассказывает Виктор Ве- невцев, секретарь комитета ВЛКСМ 1 •— Когда шла разработку за­ водского стандарта, где опреде­ лялись права и обязанности на­ шей Комсомольской организа- ■ции, возник'' такой вопрос: ну- комсомольскими секретарями мне часто приходится слышать такое: «Хотим ввести «Талоны комсомольской гарантии каче­ ства», как разработать условия соцсоревнования?», А между тем на таком предприятии.дав­ но внедрена комплексная сис- темА управления качеством. Выходит, соцсоревнование мо- жеи ли особый стандарт на проведение комсомольского собрання. На львовскиХ' пред­ приятиях такой документ есть. Речь идет не о каком-то из- .лишпе бюрократическом под­ ходе к такому важному меро­ приятию, а касается прежде всего Стороны' производствен­ ной. Этот стандарт обязывает руководителей цехов, участков предоставлять в срок в комитет ВЛКСМ дайные о'работе. ком-. .сомольско-молодежных кол­ лективов! ^ В комитет комоо.мола заво­ да поступают данные о работе комсомольско • молод е .жн ы я коллективов. Победитель оп­ ределяется «е только по произ­ водственным показатсля.м, сре­ ди,Которых главный —г качест­ во продукции, процент сниже­ ния брака, например, у трубо­ литейщиков. Участие комсо­ мольцев в общественной жизни играет главную роль. Завод уделяет большое внимание шефской работе в 28-й школе, и о комсомольцев спрос боль­ шой, Комплексная система уп­ равления качеством поставила перед всем коллектизо.м пред- . приятия ваншую задачу повы- шення .трудовой активности, соцкальтой. Поэтому свою ра­ боту ко.митет комсомола орга­ низует так, чтобы соцсоревно- ватие молодежи способствова­ ло вы1рлнению этой задачи, стоящей перед всем предприя­ тием. Цо иа некоторых предприя­ тиях не редкость такая практи­ ка! итоги соревнования комсо­ молко-молодежных коллек­ тивов подводит отдел труда И- зарплаты. Он называет ко­ митету ВЛКСМ бригаду,-кото­ рая добилась лучших резуль­ татов в работе. И услевля соцсоревповалня комсомоль­ ско-молодежных коллективов, если они имеются на предприя­ тиях, находятся в этом отделе. В чем же смысл «ведения» соц- сорев-нова'ния комитетом ком­ сомола, в ТО.М, чтобы назвать 'победителей? На многих пред­ приятиях нашей области уже действует ко.чплексная система лодых развивается само по себе, а борьба за качество.— само по себе. По ведь «Талоны комсомоль­ ской гарантии» по своей сути дают качественно новую харак­ теристику работы молодых ра­ бочих. Разработка, введение их в практику — важные стороны деятельности комитета комсо­ мола по организации всего соцсоревнования. На нашем предприятии ус­ ловия соцсоревнования разра­ ботаны в 1977 году. Тогда мне представилась счастливая воз­ можность побывать во Львове на Всесоюзном ко.мсрмольском семинаре по качеству.' Опыт ЛЬВОВСКИХ комсомольцев ко­ митет комсомола и положил в их основу. Сейчас можно под­ вести некоторые итоги. Все десять комсомольско-мо­ лодежных коллективов доби­ лись права работать по «Тало­ ну комсомольской Тарантии» в 1977 году,, сейчас работают по «Мандату комсомольской га- рантин». А в 1978 году две из них — бригады Владимира Лавренть­ ева и Александра Лнммера до­ бились звания «бригада отлич­ ного качества». Недавно в Липецке начала свою работу школа комсорга. ■Одно из ее занятий посвящено проблеме качества, участия в ее решении молодежи и на нем выступят представители не­ скольких предприятий Липец­ ка. Появилась еще одна воз­ можность обменяться опытом — -ЭТОхорошо. Хотелось бы, чтобы таких встреч,-об.менов мнения­ ми было больше. Первыми «Талоны комсомоль­ ской гарантии качества» ввели в нашей области ельчане. Ком- со.\1ольцы станкостроительного завода тоже н.чеют опыт в этом деле. Настала необходимость обобщить его, объединить уси­ лия матодежи в реализации планов по иавышенню качества нродукции — важнейигей эко­ номической задачи. В. ВЕНЕВЦЕВ, секретарь комитета ВЛКСМ завода «Свободный сокол». Хозяева ждали гостей. Чисто убрали комнаты, кабинеты, са­ ми мальчишки и девчонки—в парадной форме. Со словами приветствия, традиционным .хлебом-солью встречают они прибывших. Словом, все так, как бывает, когда готовятся ’ к приему желанных гостей. II если веселые игры, аттракци­ оны, приготовленные и хозяе­ вами, и гостями, не дают ску­ чать. Это была встреча друзей. К воспитанникам липецкого дет­ ского дома № 2 приехали ра­ ботники обкома, райкомов ком­ сомола, Домов тюнеров. Не- торожиы, мол, посмотрим, что дальше будет. Но все: и добро­ душные опорные малыши, и ре­ бята постарше сердцем потя­ нулись к своим новым друзьям. ...Раскрываются записные книжки II появляются В НИХ новые адреса,- телефоны. Нет, не на память, не для того, чтобы ЛЛР^С ДРУЗЕЙ II 50т уже обоюдные скован­ ность, настороженность по­ степенно исчезают. Все чзше на лицах мелькают ^улыбки, а откуда-то уже слышится смех... Ребята проводят гостей по комнатам, кабинетам, расска­ зывают, как им живется здесь, А чутб позже, когда^ уже со­ стоялось первое знакомство, хозяева приглашают гостей в столовую. I Дымите^ душистый чай. Он кажется е|це вкуснее, если ря­ дом сидят'друзья, если слышат­ ся шутки, если льется музыка обычность-этого приезда в том, что с него начинается новое движение — индивидуальное шефство над каждым воспитан­ ником детских домов области, Нет, это не кампания. Процесс длительный, скрупулезный. И эта встреча — всего лишь нача­ ло большой и, прямо скажем, трудной работы. Говорят, друга -не ищут —< друг сам находит тебя. Вероят­ но, кто-то из ребят в тот раз впервые открыл для себя эту истину, а кто-то... Подростки постарше все-таки более ос- «прп случае» вспомнить — для работы. Настало время прощаться. От имени всех комсомольских работников города второй сек­ ретарь обкома ВЛКСМ Вале­ рий. Сергеевич Филиппов вру­ чает ребятам подарок — диа­ проектор. Хозяева провожают друзей. Прощаются, чтобы встретиться вновь... На снимках: подарки от друзей; дружба начинается, с улыбки. Фото Е. Самохвалова. Липецкая областная ла­ боратория Госнадзора за стандартами и измеритель­ ной техникой контролирует соблюдение в нашей обла­ сти государственных, рес­ публиканских, отраслевых и заводских стандартов. Кроме этого, она контроли­ рует ход разработки и внедрения на предприятиях комплексной системы уп­ равления качеством. На вопросы нашего корреспон­ дента отвечает начальник лаборатории Е. Н. Бабкин. — Евгений Николаевич, проблемы становления комп­ лексной системы управления качеством волнуют многие кол­ лективы. Например, вопрос со­ вершенствования матерналыш'- техиического снабжения чаще других стоит иа повестке дня... — Чем сильнее связи системы управ.тешш качеством внутри предприятия, тем ярче выра­ жается слабость внешних, когда срывы сроков поставок сырья, вспомогательных материалов, комплектующих изделий резко понижают показатели качест­ ва работы предприятия. «Го­ рит» план, используется ме­ тод штурмовщины, а от этого страдает и качество про­ дукции. Но практика показыва­ ет, что предприятия - смеж­ ники, внедрившие каждый у себя комплексную систему уп- •равления качеством, меньше подвержены таким срывам, — Л возможна ли взаимная заинтересованность предприятий в выпо.днекии плана, узаконен­ ная одним стандартом, скажем, отрасли, или это вариант из области фантастики? — Возможность такая есть: совершенствование планирова­ ния всей отрасли — требование времени. Об этом говорится в постановлении ЦК КЦСС и Совета Министров СССР «Об _улучшАпш плакирования и ‘ усилении воздействия хозяй­ ственного механизма на повы­ шение эффективности произ- ОТ КАЧЕСТВА- К ЭФФЕКТИВНОСТИ водства и качества работы» — важнейшем программном до­ кументе, который намечает це­ лую систему мер, направлен­ ных на дальнейшее совершел- ствоваиие управ.тения нашей экономикой, •— Значит, комплексная сис­ тема управления качеством —• своеобразная точка отсчета в, совершенствовании хозяйствен­ ного механизма предприятня? — Не совсем так. Если обра­ титься к первому опыту дви­ жения за повышение качества, следует вспомнить прежде всего саратовскую систему без­ дефектного изготовления про­ дукции, ее ЛЬВОВСКИЙ вариант, сложившийся затем в ко.мплекс- ную систему управления каче­ ством. И те предприятия, кото­ рые использовали в своей рабо­ те саратовский метод, фактиче­ ски уже находились на подсту­ пах к КСУКП. Сейчас она по­ лучила широкое ^распростране­ ние, 30 тысяч предприятий на­ шей страны внедряют ее, на четырех тысячах система дей­ ствует — таковы данные терри­ ториальных органов Госстан­ дарта. — А если взглянуть на эко­ номическую карту нашей обла­ сти? — Разработка КСУКП у пас в области началась в 1976 году после принятия соответствую­ щего постановления бюро Липецкого обкома КПСС. В 1978 году 13 предприятий пол­ ностью внедрили систему и за­ регистрировали акт о ее внед­ рении в лаборатории Госнадзо­ ра, Сейчас почти 40 процентов основных предприятий, пред­ ставляющих такие важнейшие отрасли, как черпая металлур­ гия, машиностроение, химиче­ ская и другие, имеют это сви­ детельство. Нужно заметить особенность внедрения систе- ■^|.ы именно в нашей ^тобласти, ^Виицип повышен1^^К'ворче- ^ К й активности стагЩггся ру­ ководящим, основополагающим. По инициативе секции качества техкико-экйюмического совета обкома КПСС па предприятиях введены в ||рактику творческие отчеты. Тафю отчеты прошли узК*иа' 12 »редпрк!|(рях. За четыре года пя­ тилетки выЛуск изделий с го- сударственшм Знаком качест­ ва на предприятиях области вы­ рос более чём в два раза... .— Следур отметить, что предприятие, внедрившие КСУКП, боЛее успешно осваи- вают_и наращивают выпуск продукции с ГЗК. Из общего объема изделий, выпускаемых предприятиями области с го­ сударственным Знаком качест­ ва, на их долю приходится 83,5 процента, В чиете передовых предприятий по объему выпу­ ска изделий с ГЗК — елецкие заводы «Эльта» и «Гидропри­ вод», липецкий завод «Сво-. бодный сокол», Грязиискпй за­ вод гидрооборудоваиия, Даи- ковокпй химзавод. — Вероятно, динамичность стандартов, возможность при­ менять их в точном соответст­ вии с требованиями народного хозяйства, отрасли в дальней­ шем могут открыть новые го­ ризонты в управлении эконо­ микой народного хозяйства? — Да, в последние годы в нашей стране набирает силу новая система управления ка­ чеством—территЪриальпая. На- , пример, опыт ее действия в городе Мытищи Московской области доказывает целесооб­ разность ее распространения: эта система объединяет уси­ лия, направленные на улучше­ ние качества работы не только промышленных предприятий, но и торговли, бытового обслу­ живания, транспорта. В уп­ равлении качеством работы и качеством продукции на уровне всего города принимают уча­ стие партийные, советские, хо­ зяйственные органы, обществен­ ные организации, трудовые коллективы. Преимущества территориаль­ ной системы состоят в том, что она, решая большой комплекс социально - экономических за- ’Хач, способствует переходу от повышения качества продукции на отдельных предприятиях к всестороннему повышению эффективности производства. Уже накоплен определенный опыт в этом у краснодарцев: как в промышленном, так и в сельскохозяйственном произ­ водстве уже внедрена комп­ лексная система повышения эффективности производства. в ж ш : а придя в лагерь, Поляков объявил ребятам, что Игорь с тренажера прыгнул. К , этому сообщению «эскадрилья» от­ неслась по-разному. Девчонки заулыбались. Мужская полови­ на молчала. Только Сашка Ча- С 018 НИ 1 КОВ вновь вставил: — Молоток, Афоня. Давай теперь к нам перебирайся... на второй ярус. На Сашкину шутку ребята от­ ветили смехом. Афонин мол­ чал, не выдавая и в эти минуты своих мыслей... ПРОДЕЛКИ БУДИЛЬНИКА Проснувшись утром, перед подъемом, Поляков долго не мог понять, откуда доносится гром'кое посапыванме и хруст. Загадка оказалась простой. Это Сашка Часовников, или Будильник, как звали его ребя­ та, лежа в своей кровати на втором ярусе, грыз яблоки. Услышав, что Володька по­ шевелился, Часовников свесил свое хитрое лицо вниз. — Командир, не спишь? А то все дрыхнут и угостить не­ кого... Бери яблоки-то... — Опять ты. Будильник, в «самоволку» бегал?—зло отве­ тил Поляков, совсем не по- усТавному. — А что, выдашь? — Вот что, Часовников, — на­ конец ответил командир, — яблок твоих не хочу, а наряд на кухню ты, факт, заработал. — Значит, Дьякову скажешь? — спросил Сашка, откусывая новое яблоко. — Говорить никому не буду, только на кухню вечером по­ просишься сам... — Ладно, уговорил, — вдруг смирился Часовников и укрыл­ ся 'с голо.вой одеялом. Вскоре и Поляков заснул. А когда дневальный закричал; «Отряд, подъем!», никто не мог понять, что случилось. Кто-то из ребят лежал на полу, кто-то, подпрыгивая на одной ногге, старался другой попасть в штанину, однако это м^ало кому удавалось, Воло-дька быстро схватил с табуретки свой тре­ нировочный костюм и попытал­ ся в него влезть. Не удалось. Штанина была завязана креп­ ким узлом. В эти секунды он услышал наверху смех. Это торжествовал после своей но­ вой проделки Будильник... ...«Эскадрилья», конечно, опоздала на построение. А По­ лякову как командиру было за это сделано замечание от Дьякова... Вечером Сашка чистил • на кухне картошку. Он действи­ тельно попросился туда сам. А перед самым отбоем, вер­ нувшись с кухни, неуверенно подошел к Володьке. — Командир, В.ладимиру Кон­ стантиновичу я все сам рас­ сказал. Почему опоздали не построение... И про яблоки то- же... ^ Поляков удивленно смотрел на Сашку. «Что толкнуло его на такой шаг?». Ответил сам Часовников: — Будь я командиром, посту­ пил бы так же. Держи руку... Ну, а за яблоками в «самовол­ ку»... больше не пойду... В ЛАГЕРЕ ТРЕВОГА В тот день в небольшой ро­ щице, невдалеке от аэродрома ДО с А а Ф, возник палаточный городок. Это прибыли для участия в финале военизиро­ ванной игры «Орленок» липец­ кие мальчишки. Члены клуба «Юный летчик» быстро сдру- (Продолжение. Начало в Нв№ 149, 152—154 за 1979 г„ №№ 2, 4, 6—8 за 1980 г.). жились с'новичками. Да иначе и «е могло быть. Как в маль­ чишеской «эскадрилье», так и в палаточном городке был вве­ ден армейский порядок. Как В 1 сегда бывает, сигнал тревоги прозвучал неожидан­ но. Тут не до сна. «Эскадрилья» Полякова, включенная в ба­ тальон «синих», выполняла осо­ бое задание. В штабе игры она именовалась — «воздушный де­ сант». По приказу командующего игры «Орленюи» подразделе­ ния пр'ОТ 1 ИВН|ика — «зеленые» — ВЫ 1 Ш 1 ЛИ на •исходный рубеж и заняли оборону на опушке ле- са. Вскоре к «десантникам» при­ был связной. Приказ команди­ ра «СИ1НИХ» гласил: «Выбросив­ шись с парашютами, разведать оборону «зеленых», выявить их огневые точки и сообщить координаты по рации. В ос­ тальном действовать по обста­ новке». Конечно, настоящих пара­ шютов у юных курсантов из «эскадрильи» Полякова не было. Да и в разведку ребята должны были отправляться пешком, по земле. Но это ни­ кого не смущало. Юнармейцы с нетерпением ждали «десант­ ный самолет», который спе­ циально выделил аэроклуб ДОСААФ для участия в «бое­ вых действиях». Выньирнув из-за облаков, са­ молет сделал круг над позици­ ями «зеленых». — Вперед! — подал команду Володька Поляков. Маскируясь в курарнике, одно из отделе­ ний «десантников» пробралось в тыл «противника». — В атаку, за мной! — вновь подал команду Поляков. За­ мысел командира был таков: с оставшимися в «эскадрилье» юнармейцеми произвести раз­ ведку боем и выявить тем са­ мым огневые точки. А отделе­ ние .«десантникоз», уже про­ бравшееся в тыл, должно было нарушить связь «зеленых» и при случае захватить «язьжа». Как и ожидал Поляков, «де­ сант» был встречен сильным «огнем» противника. Утреннюю тишину разрезали пулеметные и автоматные очереди, разда­ лись взрывы гранат. — Отойти назад! — передал Володька по цепи. Главное бы­ ло сделано. По рации связист уже докладывал в штаб «си­ них» о результатах проведен­ ной разведки боем. «Но где отделение, посланное в тыл «зеленых»? — думал Поля­ ков, может, попало в заса­ ду?». Но тут внимание коман­ дира и всех юнармейцев при- В 1 лвк гул авиационных моторов. А потом ПРЯМО'' над головами ребят разгорелся «воздушный бой». Закончился он мирно. Ведь В'Се же игре. Просто два инструктора а э р о к л у б а ДОСА а Ф показали в небе мастерство высшего пилотажа. Курсанты мальчишеской «эс­ кадрильи», они же «десантни­ ки», на время забыли обо всем, наблюдая за «воздушным боем». Никто и не заметит, как появилось отделение развед­ чиков в полном составе. С ни­ ми, причем, были «пленный» из батальона «зеленых». Паренек лопался стойкий. На вопросы Полякова он просто не отвечал. «Молодец, — поду­ мал о нем командир, — но не ^отпускать же «языка» к своим... В штаб его, — распорядил­ ся Володька. Прошло несколько минут, и вдруг «зеленые» открыли мощный артиллерийский и ми­ нометный огонь. А потом по всему полю разнеслось «Ура-а». — К бою, — крикнул коман­ дир «десантников». Но не знал еще Поляков, что командова­ ние «синих» предприняло по разведывательным данным хитрый манев:р. По одной «роте» юнармейцев было вы­ слано на фланги. И в итоге, на­ ступая, «зеленые» оказались в ловушке под полуметным дож­ дем. Однако бой продолжался. И, если бы «зеленые» вовремя не отступили, пришлось бы довольно туго. Теперь в контр­ атаку пошли «син|Ие». Их цепи, развернувшись на широком поле, с громкоголосым «ура!» ринулись вперед. Бросил в атаку своих «десантников» и Володька Поляков. Бой разго­ релся с новой силой... Конечно, у ребят и девчонок не было настоящих гранат, ав­ томатов и полуметов. Была иг­ ра «Орленок». Но юнармейцы чувствовали себя как в настоя­ щем сражении. Здесь, на этом поле, они очень остро почувст­ вовали связь свою с ФрО'НТО- вым поколением, с отцами и дедами, которым дышал в лицо в годы войны огненный смерч, когда они поднимались, в ата­ ку. Подвиг не забыть. И пусть юнармейцы — мальчиш­ ки и девчонки знают о войне только по рассказам и филь­ мам, 40 они хорошо знают, как важно быть готовз:м к за­ щите Родины. Окончилась игра. И уже нет «синих» и «зеленых». Есть мальчишки и девчонки, которых сдружило общее дело, общая цель. В палаточный городок каждый из ючармейских взво­ дов возвращался с песней. «Эскадрилья» Полякова звонко запела любимую — «Орлята учатся летать». НЕ ХОТЯТ ДЕВЧОНОК ' БРАТЬ... У мальчишек с «юными лет­ чицами» отношения в лагере сложились дружеские. Прав-, да, мальчишки временами под- кальшэли их. Даже разыгрыва­ ли, но они не обижались. Дев- чомки всячески старались до­ казать, что они тоже способны на многое. И прыгнули с пара­ шютом не хуже мальчишек. Уверенность эта возросла еще больше после встречи с Таней Алешиной, которая приехала из Липецка в летний лагерь. На девушке ладно сидела форма летчицы гражданской авиа­ ции. — Таня, никак ты? — удивил­ ся Дьяков. Да, это была Таня Алешина, выпускница клуба.’ Дьяков сра­ зу вспомнил, как она, заплакан­ ная, пришла к нему спустя две недели после выпускного вечера. — Не хотят девчонок брать... —всхлипывала Таня. — А я лет­ чиком хочу быть и никем боль­ ше... Дьяков, как мог, успокоил девушку, а потом вместе на­ писали письмо в ЦК ДОСААФ. Ответ пришел неутешительный. Тогда Таня сама поехала в Москву, встретилась со знаме­ нитой летчицей Мариной Попо­ вич. Через год Алешина уже са­ мостоятельно пилотировал» спортивный самолет в Там­ бовском аэроклубе. Потом сно­ ва учеба. Теперь Таня пилот самолете ЯК-40 в Липецком аэропеяргу Г 8 Ф. Мечта, к кото­ рой она так стремилась, сбы­ лась. 8 .-.=.чимиру Конста •^инсвичу вспомнилась и другая вьтуск- н>И!ца Паля Попкова. С ней у рукезодителя клуба згуот тоже хватало. [Ер: допжеиио слид'от). ч