Ленинец. 1976 г. (г. Липецк)

К А Ч Е С Т В О - П А Р О Д Ь П Я Т И Л Е Т К И С Л О В О и н ж е н е р а с л о в о р а в о ч е г о с л о в о к о м с о р г а р а с с к а з ы в а е т н а ш к о р р е с п о н д е н т По ЛЬВОВСКОЙ системе с первого ноября на липецком мводе «Свободный сокол» вступила ,в действие так называемая Львовская система управления качеством. Сокольцы одними из первых в области взяли на вооружение опыт, одобреН' ный Центральным Комитетом КПСС. О том, как гото­ вилось внедрение, об особенкестях львовской системы наш корреспондент попросил рассказать ответственного уполномоченного на заводе М. Д. Дулова. — МИХАИЛ ДМИТРИЕВИЧ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО РАССКА­ ЖИТЕ О СУЩНОСТИ СИСТЕМЫ. —- Ее основа — стандарты, которые регламентируют поведение рабочего, инженерно-технического работни­ ка, служащего предприятия в любой момент его произ­ водственной деятельности. В связи с этим вводится коэффициент качества. В идеальном случае он равен единице. Но если работник допускает какие-то просче­ ты, то по соответствующей шкале ему записываются в карточку коэффициенты снижения качестве труда за каждый случай. Эти коэффициенты суммируются, вычи­ таются из единицы. Если, скажем, к концу месяца у работника набралось 0,20 «штрафных очков», то его коэффициент качества составит уже не единицу, а 0,8 и премии он уже получит только восемьдесят процентов. — И ЧТО ЭТО ДАЕТ! — Вдумайтесь в полное название львовской системы; комплексная система управления качеством труда и продукции. Управление качеством труда — вот то но­ вое, что вносит она! Если раньше, например, мастер не выполнял в срок решение совещания, то его ругали. Теперь же ему запишут в карточку коэффициент сни­ жения качества труда 0 , 05 . Раньше этот мастер мог выкрутиться, приведя в оправдание тысячу причин. Сейчас он тоже может обжаловать наказание, но если при этом даст ложную информацию, то ему запишут еще 0 , 15 . Одним словом, стандарты призваны дисципли­ нировать каждого и, повторяю, в каждый момент его трудовой деятельности. Это и есть управление качест­ вом труда. А от него в первую очередь зависит и 1<ачегт80 продукции, и ее количество. — А ЕСЛИ РАБОТНИК СЧИТАЕТ, ЧТО ЕГО НЕПРА­ ВИЛЬНО НАКАЗАЛИ! — Он может обратиться в инспекционную группу, созданную в каждом подразделении из представителей рабочих и епецмрлистов. Группа обязана расследовать заявление и вынести свое окончательное решение. Ин­ спекционная группа — это «совесть» системы. — МИХАИЛ ДМИТРИЕВИЧ, РАССКАЖИТЕ, ПОЖА­ ЛУЙСТА, ПОПОДРОБНЕЕ О СТАНДАРТАХ. — Стандарты ^ это документ, который разрабаты­ вается и утверждается на предприятии. Их совокуп­ ность так и называется; «стандарты предприятия». У нас их разработано пятнадцать. Первый узаконивает основные положения львовской системы; третий по­ священ показателям качества труда основных и вспомо­ гательных цехов, восьмой называется «Положение о личном клейме качества» и так далее. Пятнадцать стандартов — это комплекс технических, организаци­ онных, экономических и общественных мероприятий, взаимосвязанных между собой и воздействующих на все сферы деятельности производственного коллекти­ ва. В том и достоинство львовской системы, что ее контроль распространяется буквально на каждый уча­ сток ааводекого производства. — НАВЕРНОЕ, ТРУДНО БЫЛО РАЗРАБОТАТЬ ВСЕ ЭТИ ПЯТНАДЦАТЬ СТАНДАРТОВ! ~ Да. нелегко. Те стандарты, которые мы привезли из Львова, с мотозавода, почти не пригодились нам даже как модель. Очень уж различна специфика на­ ших предприятий. Руководители и специалисты каждо­ го нашего цеха, отдела представили свои проекты в совет по качеству, возглавляемый главным инженером завода, там эти проекты были рассмотрены, скоррек­ тированы и потом утверждены директором завода, при­ обретя сипу стандартов. -г- МИХАИЛ ДМИТРИЕВИЧ, А КТО ЖЕ СЛЕДИТ ЗА ИХ СОБЛЮДЕНИЕМ, КТО УПОЛНОМОЧЕН ЗАПИСЫВАТЬ КОЭФФИЦИЕНТ СНИЖЕНИЯ КАЧЕСТВА ТРУДА! -> Контролеры ОТК, мастера, руководители цехов. Кроме того, за соблюдением правил системы следят инспекционные группы, а также заводская комиссия по проверке качества изделий, состоящая из начальников ОТК, центральной заводской лаборатории и техотдела. Как видите, постовых у львовской системы много. Ма­ стер вправе наказывать рабочих, ему имеют право за- лисывать коэффициенты снижения качества труда руко­ водители цеха, члены икспекциоиной группы... Короче, контроль за действием львовской системы ~ это целая — ЧТО М ОЖИДАЕТЕ ОТ НОВОВВЕДЕНИЯ! — Мы уверены, что на заводе, в цехах и отделах установится крепкая дисциплина, устранится неразбери­ ха ца всех местах. Рабочие, специалисты, инженерно- технические работники приучатся работать высококаче­ ственно. Несомненно, что в результате этого заметно повысится качество выпускаемой продукции, увеличит­ ся число изделий, маркированных государственным Зна­ ком качества. Их «сокольцы» решили довести к концу десятой пятилетки до восьмидесяти процентов. Пьвовская система — один из важнейших рычагов развития предприятия в десятой пятилетке. П ЕРЕХОД на Львов­ скую систему —• это большое со­ бытие для сокольцев. Наверное, нет такого че­ ловека, который остался бы равнодушным к но­ вовведению. Особенно много говорят о строго­ сти системы. Действи- телоно такого жесткого контрсяя у нас еще не было. Но, с другой сто­ роны, Львовская систв- ма не требует от рабо­ чих чего-то сверхъесте­ ственного. Она воспи- тыв:а:ет всего-навсего дисциплинированное т ъ. Она и раньше была не­ обходима, но ведь нахо­ дились и такие, на высо­ кую сознательность ко­ торых было рассчиты­ вать трудно, в сущест­ вовавшие меры воздей- стаия оказывались неэф­ фективными. Наша бригада как ра­ ботала, так и работает. И ни одному из ее членов еще не было записано коэффициента сниже. ния качества труда. Да и во всем литейном про­ лете таких наказаний раз-два — и обчелся. Однако нельзя не ска­ зать и о таком случае. Всю смену поступал в литейные бригады «хо­ лодный», непроварен- ный металл. Такой чугун обязательно даст повы­ шенный проце^тт брака. Так оно. и вышло. И в бригаде Евгения- Дмит­ риева брак оказался наи. большим, потому что он раньше других начал принимать этот чугун. Его и наказали, записав коэффициент онижения качества труда, А мастер Н. М. Самофвлов так сказал: «Его, этот коэф.- фициент, каждой брига­ де записать нужно было. Снова может поступить плохой чугун, а литейщи­ ки просто-напросто не станут его принимать. Лучше пусть мне одному коэффициент запишут, чем я всем бригадам». Вот какие проблемы создала львовская сис­ тема. Сразу же пошли разговоры, что она не для нас, ибо качество продукции, в первую очередь, зависит от ка- нести будут литейные выше, бригады. венно, Как же распутать этот быть, узел? Я думаю, просто, нужно Во-первых, если поступил щий: I создана искусст- ко организовать еще бо­ ев не должно лее действенное социа- А урок из этого листическое соревнова- иэвлечь следую- ние. Однако в нашем це- а первых порах хе поначалу обратили ИСТАНДАРТ, ИВДОХНОВЕНЬЕ некачественный чугун, то контролер ОТК дол­ жен. это записать и как причину брака. А в слу­ чае с бригадой Е. Дмит­ риева контролер не ус­ тановил- этого и записал, что, якобы, виновата бригада. Во-вторых, с помощью львовской си­ стемы: можно влиять и на внешних поставщи­ ков. Есть такой стандарт «Входной контроль каче­ ства сырья, материалов, изделий», который пре­ дусматривает, как надо поступать, если псстав- щики дают бракованную продукцию. из педагогических со­ ображений нужно ис­ пользовать принципы львовской системы осто- РОЖ1НО. Ведь как бы нас ни готовили к ней забла­ говременно, ПОЛНОСТЬЮ действие системы можно понять только на прак- Система управления качеством не только на- к-азывает, но и поощря­ ет. Она гарантирует сто­ процентную премию при отсутствии нарушений, она включает стандарты о личном клейме качест­ ва, о талона качества, о звании «Отличник каче- внимание только на, так сказать, «карающую» сторону. Именно в этом духе и стенд был оформлен. И рабочие начали говорить: что это, которая- только наказы-, еает, а не поощряет. ( Допущен был, конеч­ но, немалый просчет. А вот в чугунолитейном цехе Львовскую систему постарались зарокоме,н. довать^м-другому. Наа забыл^Н|мерах поощре^ ния. Н^стенд ежедневно заносятся не только про­ винившиеся, но и отли­ чившиеся. Кроме того, в цехе нашли возмож­ ность ежемесячно выде­ лять 330—350 рублей на поощрение передовиков. Они, конечно, и так по­ лучат сто процентов пре­ мии, а эти деньги, кото­ рые поделятся на 25— 30 неповек, нужны,, чтобы отметить призеров со­ ревнования. Это очень важно. Ведь стандарт етэндартом, но сореа- должно 6-1ТЬ живым, вдохновечмым. Комплексная система управления качеством труда и продукции дол­ жна действовать, авто­ матически. Без сомне- де, потому что ее внед­ рение готовилось тща­ тельно. Однако без ошибок, каких-то оплош­ ностей, недоработок на первых порах не обой­ тись. И здесь нужно ду­ мать над тем, чтобы, как К орится, не наломать 5в. Ведь производст­ во порой- ставит такие вопросы, что надо креп­ ко подумать, чтобы ра­ зобраться, кто прав, кто виноват. Например, та­ кой случай: один брига­ дир доложил, что в его машину плохо по-ступает вода. ' Остановили ее, проверили: оказалось, помята трубка. Фор­ мально виновата брига­ да, которая: заявилг о неполадке. На самом же деле вода поступала плохо и в другие смены, просто те бригадиры молчали, боясь понести наказание. И выяснить, когда трубку помяли, уже невозможно. Если во всем этом не разо­ браться как следует, то можно со спокойной ду­ шой записать коэффици­ ент снижения качества тоуда самому смелому бритадиру. Но это было бы, я считаю, вредно. Разбираться надо в каж­ дом случае особо, и тог­ да львовская система принесет пользу. Н. Ш.МАТЧЕНКО, бригадир комсо­ мольско-молодеж­ ной бригады труб- т т. в чугунолмтайном цехе «Свободного сокола» трудит­ ся много молодежи. Есть там, например, комсомольско- молодежная бригада Серафи­ мы Юденковой ~ дружный боеспособный коллектив. Лю­ бовь Приданова — член Этой бригады. Комсомолка — то­ карь полуавтомата, работник добросовестный и умелый. Ее изделия отличает высокое ка­ чество. И это при постоян­ ном выполнении норм на 140— 150 процентов. НА СНИМКЕ: токарь Любовь Приданова. Фото В. Бльшаеаа. Т ЕСНАЯ, заполненная па­ русами к,ульмамов, уже с утра прокуренная ’ комната. На стеллажах стек­ лянные койбы, большие и ма­ ленькие ящики приборов, вдоль станы выступом—панель с выключателями, счетчиками, ручками. К кульманам прико­ лоты чертежи, над столом на гвозде тоже белые листы с хитросплетениями карандаш­ ных линий. Что это? Конструкторское бюро? Один из отделО'В научно- исследовательского института? Все вместе, в точнее: цент­ ральная пэбератория автома­ тизации и механизации — ЦЛАМ, если хотите, полпред, лидер научно-технической ре­ волюции на зеводе «Свобод- — Ну, Ильинский!—зло про­ износит гоноша с бородкой — Евгений Мельничук, конструк­ тор третьей категории. Ильинский Игорь Константи­ нович—начальник цеха КИПиА. На столе акт, подписанный им. В этой бумаге, являющей­ ся, по мнению присутствую­ щих, документом научно-тех­ нического консерватизма, за- Найти свое звено Д ВИЖЕНИЕ за высокое качество идет на заводе на всех уров­ нях. Атмосфера поиска захва­ тывает молодежь. Комсомольцы предприятия нередко становятся за­ стрельщиками наступления на брак. Например, «прожектористы» чу- гунолитейнвго цеха, увидев, что в плавильном отделении часть остыв­ шего металла попадает в отходы, от­ правились к руководителям. По со­ вместному решению администраци1и. цеха и штаба «КП» была разработана и смонтирована поточная лаждения Комсомольская оргаиизация раз показала, что она в немалой сте­ пени может влиять на улучшение про­ изводства. Вот, скажем, в этом цехе создано пять постое качества.'^Ничего удмвительнЙгб: они везде соз]й!Зтся. Но здесь асе видят, что постьг есть и они работают. Вывешены таблички; «Здесь работает комсомольский пост качества». 8 начале года комсомольско-моло­ дежная боигада Николая Шматчвнко ИЗ! труболитейного цеха № 1 вы­ ступила с инициативой, которая бы­ ла одобрена бюро городского ко­ митета КПСС: «Личная ответствен­ ность, высокое качество работы, ■максимальная производительность труд.э — каждому часу десятой пя­ тилетки». Заметьте, насколько со­ временен почин бригады Н. Шмат- ченко: не год, не неделя взяты ме­ рой времени, а час, «Час» — это зна­ чит, что нельзя думать: ^ сегодня не уложились — завтра йаверстаем. То есть, каждь1й не должен ни на мгновенье забывать: идет пятилетка качества и эффективности. Почин бригады Н. Шматченко был сразу же подхвачен другим,и ком­ сомольско-молодежными коллекти­ вами. Одним из доказательств этого служит тот факт, что еетодня все молодежные бригады работают на минусовых допусках. За счет этого на каждой трубе экономится до двух килограммов металла. Выгода нали­ цо. Но надо очень желать ее полу­ чить, чтобы взяться работать на ми­ нусовых допусках. В чем здесь труд­ ность? По требованиям ГОСТа труба должна весить, скажем, 88—90 кило­ граммов. Если ориентироваться на серединку этого диапазона, то воз­ можность брака не так велика, чем если стараться отлить ровно 88 ки- логра.ммов.' Заметьте, оператор отме­ ряет металл на глаз. В труболитейных цехах у нас, мож­ но сказать, идеальные условия для организации соревнования. Вспоминается заседание комите­ та комсомола по подведению итогов за третий квартал. По производитель­ ности труда на первое место пре­ тендовала бригада Александра Лим- мера из трубцеха N° 1 . Но тут взял слово член комитета бригадир из­ вестного комсомопьско - молодеж­ ного коллектива Александр Ипатов и заявил, что первое место надо отдать бригада Вячеслава Лавренть­ ева, потому что у него процент снижения брака больше, чем в бригаде Лиммера. Смещение акцентов в сторону ка­ чества потребовало и определенной перестройки психологии соревную­ щихся. Были поначалу и недоумения, и споры, но потом все стало на свои места. Сегодня при выявлении по­ бедителей комитет комсомола учи­ тывает не только производственные пок'азатели, но и участив в общест- еенной жизни, активиость молодеж­ ных коллективов. Случалось и такое, что Комсомольске - молодежная бригада занимает первое место в общезаводском соревновании, где учитываются только производствен­ ные ломазатели, в в комсомо.льском не входит в число призеров. Так бы­ ло, например, с бригадой Николая Шматчаяко. За всем этим сто;ят; усилия заводского комитета ВЛКСМ по созданию исти1Н«а комсомольско- молодежных коллективов, с высоким уровием общественной актнаности, что тоже, полагаю, следует считать борьбой за качество. За качество жизни. Цепочка: качество жизни — качество труда — качество про- Рационэлизаторский поиск стал рабочим принципом это­ го человека, неотъемлемой ча­ стью его повседневных обя­ занностей. Петр Кирьянов от­ носится к тем людям, для которых работать — значит творить, находить новые ре­ зервы, устранять «узкие» ме­ ста. Ежегодно в производст­ во внедряется по четыре-пять- рационализаторских предло­ жений Кирьянова. Конечно, разработать шество — дело непростое. Для этого необходимо не только желание, но и умение, опыт, глубокие знания. Все это у Петра Кирьянова есть. Де­ сять лет он работает на метал­ лургическом заводе «Свобод­ ный сокол» электрослесарем цеха контрольно-измеритель­ ных приборов и автоматики. Наверное, именно практи­ ка,. увлечение делом стали для Кирьянова толчком к дальней­ шей учебе. Он — студент третьего курса Липецкого по­ литехнического института. Зна­ ния, полученные на занятия:^ в свою очередь, помогают ему Фото В. Ельшаева. дукции крепкая, неразрывкая ВиедрвН1ИО львовской системы • это заметный шаг вперед а воспита­ нии молодых рабочих. Ранее даль­ ше разговоров о качестве продукции дело, по существу, и не заходило. Теперь же ка повестку дня вышло понятие «качества труда». Уверен, что львоеская система положитель­ но повлияет на атмосферу рабочего коллективе. С июля этого года наши комсо­ мольско-молодежные бригады рро- ' ходят испытательный срок на право получить «Талон комсомольской га* . рантии».- Введение этого документа станет еще одним комсомольским мероприятием, напревленным повь1шенив качаства. Считаю, в любом деле комсомольская орга­ низация обязана искать свои пути, свое звено в цели насущных задач коллектива. И перед заводской комсомольски! организацией стоит главная задача: воспитать достойных преемников трудолюбивых и умудренных опы­ том сокольцев. В ВЕНЕВЦЕВ, секретарь комитета комсомола завода «Свободный сокол». I протоколировано отношение начапьн1И1Кв цеха КИПиА к еще не уза«оне1:1ному детищу ЦЛАМ — системе стабилиза­ ции давления доменного газа в сетях завода. По всем статьям получается, что И.тьинский про­ тив новшества, стремится за­ тянуть приемку системы. — Все образуется, Жень, — спокойно произносит инженер Юрий Усачев — Это ведь не­ обходимая вещь. — Кому необходимая? — ки. пятится Евгений. — Цеху, заводу, — вступает в разговор Анатолий Федоро­ вич Иванов, конструктор вто­ рой категории... —• Но если это нужно цеху и заводу, то Ильинский должен — Слушай. Жень, считается, острой необходимости, вот он и ведет себя, кек вздумает, Сколько спорое наслушались, эти четыре стены, сколько эмо­ ций выплеснулось а их проку­ ренный аоздух! ...Начальник лабораторим Петр Иванович Инютин возвра­ тился с министерского совеща­ ния предельно деловитым: первый признак хорошего на­ строения. Собрал асех к себе. — С сегодняшнего дня раз- аорачиааем работы по комп­ лексной автоматизации цент­ робежных машин. Это совещание ребята эа- Спросят ради интереса ра- — Откуда вы? — Из лаборатории... — Ага... Ну-ну, дерзайте. Глядишь, и отработаете свою зарплату. ...Они шли к- этому станку несколько лет. Теперь его чер­ тежи запросили другие заво­ ды, и все ощутили.: они сдела­ ли То, чТо было выше их сил. Полуавтомат по заворачива­ нию пробок действует. мы; логическую или электрону ку, прийти к выводу, что логи ка лучше. С нового года полу еатомат работает без остано вок, являясь для цламовце первым детищем с логически ми нервами. Была неделя сро МАСТЕРОВЫЕ НТР пемнят надолго. Рабвта, кото­ рую ждут я министерстве, в случае успеха совершит своего рода революцию в отечествен­ ном труболитейном производ­ стве, позволит обогнать многие зарубежные фирмь). Крошечное неприметнее здание посреди заводского пустыря. Веет оторванностью от бренного грохочущего производства Четыре года на­ зад отсюда стали появляться а цехах загадочные парни, смот­ рели, записывали что-то, иссле­ довали оборудование. ...Перед Новым годом в чу­ гунолитейном цехе, на участ­ ке радиаторных секций, уств- иавливали полуавтомат по за- зорачиванию пробок. Раньше местные умы пытались какгто механизировать эту нудную операцию — не получилось, теперь вот цламовцы пытаются. На пуск н«финки пришли ректор, и главный инженер за. еодв. Станок пошел сразу, при­ сутствующие ©.добрили работу заводских конструкторов и ра­ зошлись. А через смену станок вырубился... В тот день станок стал, пото­ му что разлетелась его релей­ ная схема: Не выдержали кон­ такты столь высокой частоты включений и выключений. Между тем станок уже был вставлен в технологическую цепочку, его требовалось до­ вести‘До А«ла. Срок дан.был— За неделю конструкторы и инженеры групль) автоматиза­ ции ЦЛАМ — их пять человек, ВКЛЮЧАЯ руководителя, успели тысячу раз поспорить: что по­ ставить вместо 'Релейной схе- ку, и поэтому сейчас нельзя точно установить, кто из цяа- мовцев и какой внес вклад в создание этих нервов. * Сам станок создали в груп­ пе механизации. Ведущим кон­ структором был Анатолий Сте- бенев. Он до сих лор никак не дооформит'’ чертежи, чтобы от­ править их в заводской архив. А станок работает. О, великое конструкторское счастье ра­ портовать не чертежами, а действующими, воплощенны­ ми ■жизнь, идеями! Тем и •сильна лаборатория, что от нее до мастерской, где можно изготовить детали и собрать агрегат — один шаг, и от мас- тадской до цехов — столько же, и конструктор сам может вести в.н.едренив. Цламовцы делают эти два шага каждый раз. И каждый раз конструк­ торская мысль оборачивается ощутимой выгодой для цехов. Смешно, но -это факт: це­ лые институты страны рабо­ тают над усовершенствованием Труболитейных машин, а на го­ ловном заводе, где вы­ пускают эти машины, «Сиблит- маше», ислельзуют как самые прогрессивные . разработки конструкторов «Свободного сокола» из этого обросшего бурьяном зданьицА. И результатов по комплекс­ ной автоматизации центро­ бежных машин, первые на­ броски которой уже появились под карандашом руководителя группы механизации Валентина Антонович* Анохина, ждут * министерстве е нетерпением, ждут уже в первом квартале будущего года. Евгению Мельничуку мозо­ лит глаза «чепуха» — графиче­ ски изображенная не бумага идея автоматизированной до­ зировки металла: ключ к комп­ лексной автоматизации цен­ тробежных машин. — Сейчас это только функ­ ция, не более, — предостере­ гает Евгений, кивая на чертеж, — Вот возьмусь за разработку, тогда что-то конкретное смо­ гу сказать. Но это будет не- раньше, чем к концу декабря. Причем, заявляю, что может и не получиться ничего. На «Сиблитмаше» уже вво­ дили в центробежные млши1ны автоматизированную дозиров­ ку металла, но она не пошла. Этот же недавно испеченный конструктор —- Евгений Мель­ ничук намерен за месяц вы­ дать решение! Из таких дерзких мальчишек и создавалась лаборатория че­ тыре года назад. Сейчас на счету ее конструкторов и ин­ женеров, которых не больше полутора десятков, около трид­ цати серьезных проектов, По­ ловина из них уже внедрена, а остальные находятся а стадии разработки. Одна только раз­ работка и установка поворот­ ных желобов, что, кстати, яв­ ляется последним словом в труболитейном производство, дает- 150— 170 ть'сяч рублей экономии а. год. А ведь новшестао уже сейчас дошло до других заводов! •— Между прочим, мы давно подсчитали интересную вещь, — говорит Алексей Бо­ лотов, конструктор группы механизации. — Если ЦЛАМам министерства доход на одного работающего со­ ставляет четыре тысячи руб­ лей, на итээровца — 9 , 36 , — это за девять месяцев текуще­ го года, то у нас, е лаборато- , рии, соответственно, 6. тысяч ^ 12,7 тысячи. Четыре года назад не цламовцев в цехах смотрели с иронией. Сейчас, как завидят, зовут не свой участок, указы- вагот не «узкие места» произ- зодства. — Придумайте что-нибудь. На «Свободном соколе» строится еще один труболи­ тейный цех. Оснащаться будет самыми современными центробежными машинами, м которых будут заложены раз­ работки цламовиев. С. БРОВАШОВ,