Ленинец. 1975 г. (г. Липецк)

Чрезвыачйное поручение Т ЕМУ ДЛЯ СВОЕЙ курсовой р^оты Юрнй Соколов выбрал нелегкую — совершенствование организа- труда вспомогательных цеховых служб. Од­ нокашники по вузу качали головами: «Слишком общая! В теории завязнешь!». Но для студгнта-звочника пятого курса Соколова это — вовсе не абстрактная проблема. Ему ^ старшему мастеру участка, — сталкиваться с ней приходится ежедневно. Конечно, не скажешь, что цехо­ вые службы работают плохо. К ним особых претензий нет. По меркам сегодняшнего дня, как любит добав­ лять сам Юрий. Он — будущий инженер-эконо/лист — считает, что сема жизнь подсказывает: необходимо со- аершенствоавть структуру обслуживания основного про­ изводства. Немедля! Сегодня же! Иначе в будущем можно оказаться на мели. А может, уже и не а буду­ щем! Взять участок шестерен, возглавить который Юрию пришлось недавно. Возглавить при обстоятельст’- - вех,, скажем прямо, чрезвычайных для всего четвертого тракторного цеха. Об атом чрезвычайном поручении и рассказывает сегодня старший мастер Соколов! . — На опе 1 ратив«ах у на-, чольника цеха старшего ма- стера с участка шестерен всегда «поднимали» послед, ним. Мы, уже отчитавшиеся, помал 1 Мивал 1 И. Даже сам на­ чальник медлил, прежде чем перейти к «шестерен» кем», в с* было уж дав- ным 1 дав 1 НО го;ворвно-пвре- го*орв 1 но, «о д ело с места н* двигалось.-Участок, про* Изводивший шестерни, т о р ­ мозил работу всего цеха. Раньше асе было нормаль­ но. А как только увеличили план, шестерни стали хрони­ ческим де>фИ1Цитом, Сборка ещ е кое-как обходилась. А запчастей е участка на склад почти не поступало. И кооперация не обеспечива- Старший мастер там. бьш человек неплохой. Хороший производствеиник, в прош ­ лом удостоенный звания «Почетный тракторострои- тель», Но, не в обиду ему будет сказано, в новых ус­ ловиях растерялся . Слу­ шать ни инженеров, ни нас, своих коллег,-мастеров, не хотел. И вместо того, что­ бы как следует заняться ор ­ ганизацией производства, старался всем доказать , Чтй новый план не вьтолни^и. Обстановка «а участке сло ­ жилась нервозная . Рабочие 3 знали, «ото слушать. Ру- ко 1 Водител 1 И цеха говорили одно, старший мастер, гнул свое. Участок постоянно срывал график. Толков бы­ ло много. И ра зговоров всяких. Дошло до того, что мастер заявил, дескать, с такими людьми, как на его участке, плана не сделаешь,. Вот так и «дискутирова- ли» однажды, а назавтра вызвал меня началыник цеха и говорит: «При­ нимай участок соседа!» (я как ра з тогда рядом с ли­ нией шестерен работал, то ­ же старшим мастером ). Знакомство с производст­ вом было короткое. Во-пер- :, я пять лет уже в цеху. И, конечно, был в курсе всех дел. А, во-вторь»х, и ооваиваться было некогда. ^ первый же день я чуть не две смены «просиг дел». В общемнто, все бы­ ло, конечно, ясно: резервы использовать надо. А как, где, какие? И главное — 3 именно •использовать их должен? Одному «вытя­ нуть» такую проблему явно не под силу. Собрал я кад ­ ровых рабочих. Разговори­ лись. Сначала о том, почему участок лихорадит, Потом вообще , по душам. Замеча ­ тельными людьми о каз а ­ лись мои новые коллеги! И специалистами отменными, Мария Павловне Буеве, Лю­ бовь Александровна Ж ем ­ чужникова, кавалер ордена Ленина Николай Григорье- 4 Филиппов и м;нопие дру- е... Я по^делился с ними своими соображениями. И, оказалось, что они мысли зти и сами вынашиаали. С прежним мастАром не ра з об этом речь заводили. С этого-то и началось у нес составление оргте'хпла» не, который помог вывести участок из прорыва. Преж­ де всего, мы предложили администрации переставит» наше оборудование так, чтобы все мощности ис­ пользовались наиболее р а ­ ционально, соответственно характеру рабочих о п ер а ­ ций. Второй этап — органи­ зация четкого п ередвиже­ ния заготовок от станка к станку, от операции к опе- «Наследство», честно го­ воря , досталось к€.легкое. Хоть и всей душой рабочие были на моей стороне, но традиции есть традиции. Ес­ ли ты привы'К в перерыве между операциями курить —■одн'им новым графиком эту шрнвьнку из тебя не вы- •Цель была одна;, навер ­ стать упущенное, дать заводу все, что группа за­ должала. И средство для ее достижения, как оказа­ лось,. одно: перестроить психологию людей. За<:та- вить их поверить е свои си- • ЛЫ, в свои ВОЗМОЖН'ОСТИ. Минул м есяц , другой. По­ казатели пр‘и>шл.и в но'рму. А годовой план выпуска зап­ частей к Т-40.А (шестерня ведущей передачи) мы з а ­ вершили даже на два м еся ­ ца раньше. Словом, партий­ ное поручение я выполнил. И когда отчитывался об этом, мне, помню, задали такой вопрос: ' «А уверен ­ ность у вас, товарищ Соко­ лов, была в первый день? Уверенность в том, что с заданием справитесь?». Я тогда ответил честио: «Нет, не было у меня никакой ■ стопроцентной уверенно­ сти», И никакой гарантии в самом начале ни я сам, да и никто другой дать не мог. Пе.реход в отстающий кол­ лектив (я ведь на себе это испытал) — дело трудней­ шее. Но ни о каком-то там риске, о «получится — не получится» тут, мне кажет­ ся, тоже говорить нельзя. Настроишься на этот самый риск — так, значит, уж точ­ но ничего не получится. Та­ ких мыслей у меня вовсе не было. И думал я в тот п ер ­ вый день, после разговора с рабочими, совсем 'иначе. Надо ведь только струнку нужную у рабочего челове­ ка найти. Не отгораживаться от него «яканьем», не отма­ хиваться от его предлож е ­ ний. И тогда (поверьте м о е ­ му опыту) реко рды будут. РЕЗЕРВЫ ЛИПЕЦКИХ Т РА К Т О Р О а РОИ- СОРЕ ВИС) ВАМИ Е: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ , ЗАДАЧИ В ЛАДИМИР Тарасов, по всему видно, ком- со-рг комлетентный. На любой вопрос ответ еле дует тотчас. — Социалистическое со- ревновение? Ведется. Ко­ нечно, не без «минусов», но, в общем, все идет нор­ маль но. В кабинете цехкома Вла­ димир выложил на стол папки с бланками личных социллистических обя-за- тепьств. Одиннадцать уча­ стков в прессовом цехе ЛТЗ — одиннвдцать палок. Бланки, заполненные р або ­ чими прессового цеха два- три месяца назад, радуют глаз аккуратностью. При­ сматриваюсь: во всех поче­ му-то ОДИ 1 Н по'че'рк. — Переписа-ли, — поясня­ ет Владимир. — Для чисто- Минутой раньше он объ­ яснил мне, что комсомоль­ ское бюро цеха руководит со'рев 1 но*а«кем сов^местно с цехкомом, Ни к чему ведь требовать от комсо­ мольцев приншмвть сочив- листические обя!зательства дважды: один раз по. ком­ сомольской, второй — по профсоюзной, линии. Ве.рно. Но почему-то ук- )н в организации трудово­ го ос«е.рН'Иче.отва— явно только П|рОфСОЮЭНЫЙ. В бланках да'же не указано, к 0 М|С 0 М 0 .лец рабочий . или Все в общей папке. А Палка - - в цеХ:К 0 .ме.-> Беседы с молодыми р а ­ бочими цеха усугубили мои сомнения. Игорь Крысий:—^Не видел этих бланков. Не помню, какие со'Ци.алистичеокие обязательства прин-имал. Николай Горемыкин: — Спи сыва.ли об я3ателье тва друг у друга. Нина Бельских:-—Не знаю, выполнила ли я свои обя ­ зательства в прошлом году. Мне не сказали. На ' этот год? Что-то принимала, но не помню, что именно. . Ольга Астафьева: — Не п|ри 1 ним.ала я никаких об я ­ зательств. Видно, болела, когда эв 1 нимались этим на участке. Подошел к будке м а­ стера, посмотрел, что дру- тишут, ну, и себе при­ близительно то же записал, признается сварщик Ни­ колай Цветков. — К приме­ ру, освоить смежные про­ фессии. А я их за девять лет работы уже все изучил. Валентина Щербакова и Анна Чепец «О'бязались» бороться за звание ударни­ ка коммуни 1 стического тру­ да, хотя оно им уже при­ своено. Но вериемся к злополуч­ ной папке. Не гюйдн мы в цех и не поговори с ребята­ ми, комео'рг.Владимир Та­ расов с помощью бланков полностью убедил бы нас а том, что со.ревнование м о ­ лодых рабочих организова­ но просто отменно. Почти ка-ждый комсомолец обя ние ударника коммунисти­ ческого труда. На дело все же не в этом. Плохо, что у молодь.'х подчас нет по иа- стоящему комсомольского, коммунистического отио- шения к труду. Вот его-то воспитанием и должно з а ­ ниматься цеховое комсо­ мольское бюро . Что ж, такое заключение В 1 пол!ке резо>н 1 но. Соревно­ вание не организовано — откуда же взяться чувству вышенные социдлистиче- ские обязательства, а отмахнулись от меня. И писали в бланках дсе на авось. Лишь бы апделаться. Токарь этого участка Владимир Омельченко дол ­ го вспоминал свои годовые обязательства. Кое-что вое* становил, но, к примеру, о том, что он вызвал на со ­ ревнование Филиппову, так' и не вспомнил. Мне могут возразить: Кому растить стахановцев зуется годовое задание вы- полн-ить к 58-й годовЩ'И 1 Нв Октября, в план пяти м еся ­ цев — к Дню Победы. Ос­ тавалось бы только восхи­ щаться: вот это инициатива! Вот это коллектив! Рабочие цеха действи­ тельно отлично трудятся, перек|рыввя сменные- зада* ния. Но направляющей^ Так сказать, >руки комсомоль­ ского бюро здесь не чувст* еуотся. Просто в цехе не хватает людей. И м а ­ стера «маневрируюя», ..пе­ ребрасывают рабочих с одной операции нй дру­ гую, заботясь , о том, чтобы каждая минута была занята делом . Все это, конечно, хо­ рошо. Четкая организация труда — великое дело . Но соревнованнет-о тут ни при чем! Тот же Николай Цветков, к примеру, не зна­ ет, кто'лучше, чем он, р а б о ­ тает, а кто хуже. Не знает, на кого равняться и с кем соревноваться, И сам он мог бы трудиться произво­ дительнее, но -не видит смысла в этом. Деньги? . Так ему и средней зврп.латы хватает. Почет? Пока похва­ лят, ехидные люди десять раз успеют выскочкой на- Началыник цеха С. Г. Вла­ сов по этому поводу вы ­ сказался • так: . — Не хочу П 1 ринижать умение - молодых рабочих. Большинство из них тру­ дятся так же, как и ■опыт­ ные. Другое дело, что у пожилого семья, ему денег надо больше »— вот о!Н «да­ ет проценты». Конечно, рвачу мы не присвоим зва- ответственгности за пору­ ченное дело? И такое положение сло­ жилось не только в прес­ совом. Секретарь ком,со- мольского бюро сталели­ тейного цеха Вера Белкина без труда перечисляет имена молодых передови­ ков: Нина Дубикове, Аня Кобзева, Длексей Попов... — А в ббщем-то, — ито­ жит она, кто раньше ра ­ ботал хор®Що, тот и сейчас работает ясакже. • И здесь 'забы ли о со'циа- листичесчбм соревновании. А 0,ДНИ,МИ «МОЛ1НИЯМИ», «!Комсомов»С|КИМ прожекто­ ром», вы« 5 ^|кае.мым.и в це­ хе, конечно же, ряды п ере ­ довиков не пополвишь. В тракторном цехе № 1 нам бросился в глаза спи­ сок премированных победи­ телей сО|ревнования. Спра­ шиваю у секретаря комсо­ мольского бюро Марии Ак­ сеновой: — Есть ли среди отмечен­ ных КОМСО'МОЛЪЦЫ? — Конечно, есть. — А почему же тотда описок не звверен вашей подписью? , Парторг, .подписал, на­ чальник цеха, председателв цехкома, нвчельник БТЗ — тоже, а вот подписи ком­ сорга—нет. Не участвует комсомольское бюро в под­ ведении итогов, в обсужде­ нии кандидатур комсомоль­ цев, предстввяе 1 нных к поощ|рен 1 ию. Ну, как тут не посочувствовать прушом- соргу второго участка Сер ­ гею Колессхву: --- Я им говорил, КОМ'СО- мольцам участка, в начале года: давайте примем по­ есть ведь на тракторном молодые передовики, про обязательства свои уверенно р а сс каж тц |^ яснят п одробн (]Ц ^> именно такой, а н ^ ^ 'р у г о й какой либо пункт а свой встречный план в1ключили. Все это так. И 0 П|рвлелвн- ные заслуги в организации стахановского движения молодежных бригад на з а ­ воде у комитета ВЛКСМ, бесспорно, есть, Именно —* бригад. Потому что О тех, кто не в КОМСО|(АОЛЬСКОЙ бри!гаде, об организации соревнования личного, дивидуалыного, инутри- бригздного в комитете ду­ мают мало. На заводе поч' ти четыре тысячи комсо­ мольцев, а передовиков из них — только около шести­ сот восьмидесяти, прибли­ зительно, одна шестая часть, А если прибавить к этому несоюзную молодежь, м о ­ лодых коммунистов •*- ока­ жется, что в трудовом дви­ жении ударничестм ^участ - вует где-то толыЛИ^ждый десятый молодой тракторо­ строитель! ’ Передовиками • комсо­ мольцы не приходят со скамьи профтехучилища или школы, ПервАовиками становятся в горниле трудо: вого состязания. Передо­ виков надо воспитывать, растить. А не просто состав­ лять, описок лучшихчпо еж е ­ квартальным сведениям, которые П 1 редсте.аляют в ко.иитет цеховые комсорги. С. БРОВАШОВ. Николай Клюев мастер молодой. В начале этого года г - после оконча­ ния машиностроительного техникума он возгравип заточное отделение цеха эксплуатации инструментов Ли­ пецкого тракторного завода. Произ­ водственную программу первого квартала участок Николая выполнил на сто пятнадцать процентов)- • Фото В. Финогина. ТВОЯ СТРОКА В БИОГРАФИИ ПЯТИЛЕТКИ Современный пропашной трактор — ма­ шина слр>ю 1 ая. Тысячи людей на предприя­ тии занимаются изготовлением его дета-, лей, узлов, агрегатов. Инженер Лазаре­ вич (еинмок вверху) проектирует новые технологические линии в отделе главного конструктора. Ударник коммунистическо­ го труда Татьяна Шлыкова (снимок в цент­ ре) работает токарем в автоматном цехе. Сменные задания вьшопняет! как правило, не м е н ^ , чем на сто тридцать процентов. Ее фотография -— на заводской Доске по­ чета. Личный рекорд электросварщика тер­ мообрубного отделения фасоннояитейного цеха Д. Чернухина (снимок внизу] — еще выше: полторы нормы за смену. Фоте 8. Финогина. Д ОРОГАЯ редакция! Я работаю на Липецком тракторном заводе в це­ хе № 2 наладчиком станков отделения корпуса главной муфты. Деталь эта крупная. За время обработки она прохо­ дит несколько операций. Ее должны отфрезеровать, рас­ точить, рассверлить, нарезать резьбу, развернуть, отзенке- ровать. Все это выполняется, естественно, на разных станках.. А от начала до конца техноло­ гической ЛИНИН деталь про­ ходит за два часа. Обслужи­ вают линию станочники-опера- ционники. Каждый — по два- три станка. Все станки у. нас подразде­ ляются на три группы. Первая — фрезерная. Вторая — рас­ точная. Третья — сверлильная. Самая маленькая производи­ тельность — во фрезерной группе: шестнадцать деталей в час. Ведь на этих станках о б ­ рабатывается большая пло­ щадь детали. Производитель­ ность расточной и сверлиль­ ной групп — выше: примерно, двадцать две детали в м с . Значит, на фрезерной группе можно делать: 16 деталей X 7 часов—112 деталей за сме­ ну. (Рабочий день длится 7 часов 40 минут, 40 минут уйдет на замену фрез). Сменная вы­ работка сверлильной и рас.точ- ной прупл: 22 детали X 7 часов — 154 детали за смену. Работа­ ем в две смены. Итого можно сделать 308 деталей в сутки (исходя из производительности второй и третьей групп}. Но для этого надо делать в третью смену на фрезерной групле задел в 00—90 деталей. Чтобы утром расточники и сверлов­ щики сразу приступили бы к Производственный же план нашего отделения — 100 д е ­ талей за смейу. И даже ои выполняется с трудом. Работа­ ем даже в выходные, — и все равно план «вытягиваем» еле- еле. Причин на то много. В заготовках часто попадается большой литейный припуск, отчего ломаются фрезы. А на преждевременную их замену уходит дополнительное время. Но это бы еще ничего. Глав­ ное, что от такого припуска — большая нагрузка на станки. Они часто выходят из строя и неизбежен длительный про­ стой оборудования. А так как пиния у нас поточная, то бездействуют и все остальные Попадается и плохое питье, е раковинами. Начнешь сверлить деталь, а сверло, попадая в такую раковину, ломается. Станочник может и не увидеть этого (скажем, он находился у другого станка]. А сверло за­ варит втулку и опять про­ стой. А если, например, сло­ мался только небольшой конец сверла, станочник этого не заметил, и... деталь пошла на резьбонарезной станок. А там метчик, соответственно, сло­ мается в этом отверстии. Д е ­ таль пойдет в брак. А стои­ мость нашей детали как запча­ сти 30 рублей 70 копеек. Часто такие заломы метчиков случа­ ются и из-за Д о в о д ы , .согласитесь ,] серьезны е , подкреплеи- ные убедительными фактами, нагаядными расчета- мн и впол 1 не конмретными предложениями. • Именно по­ этому точку зрения мО'ЛО'Дого рабочего мы попроси1Ли про-, комментировать руководите­ лей различных производст- вемных звеньев и обществен­ ных организаций завода, Комментарий первый. Сек­ ретарь комсомольской органи- зации второго тракторного це­ ха ЛТЗ Антонина Дермидонто- мы чистовсрасточной станок называем), каждый день п»: потсмены стоит. Шестерни « л в - ' тят» из-за того, что нвоухую работает. Бьш у нас в цехе , журнал простоев. Все мастера старшие, по идее, должны бы ­ ли в нем •записьквать, сколько какой стенок простоял. Месяц- другой записывалм, а потом бросили. И я бросил. Все рав ­ но от журнала толку никакого. Записи же механик, Э 1 нер 1 гетик, началыцик цеха, заместители его должны читать. Там все было видно: по вине какой слу. жбы оборудование простояло, сколько и почему.' Но и со всеми этими нело-г ладкамн, со всеми- простоями мы бы план все равно выпол­ няли, если бы заготовки из чугунолитейного постоянно п о Комментарий шестой. На­ чальник второго тракторкого цеха И. К. Камынин: — Триста деталей в сутки — это, ко-нечно, идеальный вари ­ ант. Наладчик Ф'ролов праа. Но с учетом, так сказать, ны­ нешней конъюнктуры произ ­ водства мы сегодня могли бы выйти на уровень примерно 220—230 деталей. Но для этого нужна регулярная поставка з а ­ готовок. И еще : человека бы четыре — в третью смену . Только тогда отделен'Ие глав­ ной муфты перестанет быть «узким» местом. ОТ РЕДАКЦИИ; — «Все верно!». Эту фразу так или иначе произносил поч*- КОММЕН ТАРИЙ К ПОТЕРЯННОЙ СМЕНЕ вообще на этом участке комсо­ мольцев почти нет. Один или два - - точно не помню. Сколь-: ко там молодых рабочих? Не знаю... Мало, наверное. Правда* «•на муфте» много «времен­ ных» работает. Но они хоть и молодые, но не комсомольцы.. Какое к ним отно‘шение имеет цеховое бюро? Им по двад ­ цать—двадцать пять лет. Ваз к такому возрасту они даже в комсомол не встуггили, о чем мы-то с ними говорить будем? Так что если и есть какие-то недостатки в организации тру­ да на этом 0 ‘тде^лении, — ком­ сомольское бюро здесь ни при Насчет про.иэво:Д,ительности труда .— это лучше со старшим мастером поговорить. Или с технологом участка. Мастер- там хорош 1 ИЙ, чистоту бо^лее или менее навел. Вот Ф'ролов пишет, что транспортер лома­ ется. Это . что! Раньше по это­ му участку вообще трудно бы­ ло пройти — столько ' хлама мелаляическото валялось. А. при нынешнем старшем масте­ ре (его года пошо'ра ивзвд на эту должность назначили) та- ' ких многодневных «залежей» уже нет... Комментарий второй. Стар-. ший мастер отделения корпуса л ^ . главной муфты М. М. Кбпвй- ступали. Литье нас здорово сдерживает. Иной ра з в «чу­ гунку» на участок сам бежишь. Просишь, требуешь, умоляешь , но там ведь свои проблемы. Кедровых литейщиков не хва­ тает. Из-за этого даж е при нынеш 1 ней плановой произво- дителыности отделения нам нужна третья смена: заготовки часто привозят только вече­ ром. А ставить на ф резерную , линию в ночь нам тоже не­ кого. Кадры — «вечная» проб­ лема. Ну, одного ф р ез еро вщ и ­ ка мы еще кое-как высвобож­ даем. Но много ли сделает за смену один? Если бы человека три-четы 1 ре! ; Комментарий третий. Техно­ лог участка А. С. Фролов: — Старший мастер прав. Д о ­ бавить только надо, что моло­ дежи у нас на участке не так уж и мало, примерно полови­ на всего коллектива. Да вот беда: год парень поработал — и уходит. И,-;вв одни тому ус­ ловия труда 'виной. Человек приходит работать. А тут как смена, так станок ломается. Как смена, так заготовок нет,. А потом, вечером , упрашивать начинаем рабочих: останьтесь, ребята, после смены, заготов­ ки т-олЬ|Ко что привезли, И вы­ ходные прихватываем. Такой «ритм» кого хочешь из колеи Комментарий четвертый. За- рабочмх, особенно молодых, еще одна серьезная при­ чина — негерметичность стан­ ка. Почти у всех станков нет коробке масла, оно там поч-^ ( не держится. Поэтому обо-^ рудование сильно перегревает­ ся, особенно летом, И опять — поломка. Не позавидуешь и условиям труда на нашем участке. Под ногами — стружка. Ее не ус­ певают убирать. Транспортер часто выходит из строя. Струж- накалливается несколько тонн. А стружка чугунная, зна- 1 т от нее много пыли. И несмотря на все это план, хоть и с трудом, но вьтопняет- ся. А ведь можно делать д е ­ талей гораздо больше и каче­ ство их может быть лучше, ес- устранить неорганизован­ ность и неполадки, если чугу­ нолитейный цех будет давать заготовки вовремя м в нужном количестве. А производитель­ ность труда на участке, исходя из приведенных расчетов, на мой взгляд, можно увеличить не пятьдесят процентов. Петр ФИЗЛОВ. ■— Это верно: условиям тру­ да у нас не позвВ 1 идуешь, Рабо­ та грязная, транспортер струж­ ку ^ и р а т ь не успевает. Сле­ сари, которые за его сиребка- ми следят, работают только в одну смену. Мы его вечером стружкой так заваливаем, что утром, прежде чем его вклю­ чить, приходится лопатой отка­ пывать , векз линию. Слесарей трое. Если бы одного хоть, во вторую смену оставляли рабо­ тать — «завалов» бы. не бьшо. Это депо служба механика рвг щать должна. Есть, под роль­ гангами и второй транспортер. Только я не помню, чтобы ом работал. Резервный, говорят. Пыль? Это потому, что вен­ тилятор «не тянет». Его в свое время сделали Только для од ­ ной ли'нии — корпуса конечной передачи. А потом и к линии корпуса главной муфты под­ ключили. Литье к нам приходит окрашенное. Под фрезами краска го,рит, копоть' сильная. Вот люди и выходят на улицу; .свежего воздуха глотнуть. Ну, а назад, в цех, конечно, не то- РО.ПЯТСЯ, особенно летом. Мы вопрос этот под­ нимали уже не раз. Инженер по технике безопасности при­ ходил. Девушки из заводской лаборатории запыленность з а ­ меряли . Этими, посещениями все и ограничилось. тракторяоге цеха по техчасти Н. П. Андреев: — Неправильно Фролов пи­ шет. Неопытный он еще в этом деле . Ну, наделаем мы триста деталей з а день, а куда о<ни пойдут? План — двести штук. Одна треть оставаться будет? И потом, есть у нас расчетные нормы на станок, на каждую технологическую линию. Ими весь завод пользуется. А Ф;ро- лов о НИХ) наверное, просто не Комментарий пятый. Заме- тракторного цеха по производ­ ству П. Т. Чернов: — Прав Фролов, Но это д е ­ ло сложное. Рабочих не хвата­ ет. Много неквалифицирован­ ных людей. Пятая часть обору­ дования в цехе устарела и м о ­ рально, и физичесян. Давлен^ия в пневмосистеме для того, чтоб второй транспортер подклю­ чить, — тоже не хватает. От нврэв'номерного поступления заготовок план процентов на сем.ьдвсят страдает. И вообще, много чего нам не хватает. Не до ре зервов сейчас. ти каждый из работников цехау. |Ц 'Т ^ ' кому мы предложили вы ск » ^ / зать свое мнение о письме .^ . < Фролова. Бее верно! И все же... участок ко,опуса'муфть втором тракторном работает и, похоже, будет продолжать , ботать без всяких перемен . Все говорят: «Фролов прав». И тут же добавляют: «Но от иас-то это не зависит!». Верно, не з а ­ висит. Не зависит от каждого • втдельности. А вот если бы всем вместе... Чего стоит одна история с журналом простоя оборудова ­ ния? Старший мастер Копейкин сделал в нем за неполных два Жесяца существования журна­ ла чуть ли не половину всех записей. А в результате... него опустились руки. Простои оборудования из-за поломок, в сущности, чуть ли не узакони- Может быть, Петр Фролов в овонх рассуждениях что-то и упростил. Но, тем не м енее , суть его предложення от этого не меняется. Есть в цехе внут­ ренние резервы роста произ­ водительности т|эуда. Есть серьезны е недостатки в орга­ низации производства. Это — бесс<пор 1 НО. И тем более непонятной и странной представляется пози­ ция комсомольских вожаков цеха. Разве что-нибудь меняет тот факт, что Фролову — уже лридчать? Разве и з ­ менилась с и т у а ^ я из-за того, что Петр Фро^лов перешел работать в другое от­ деление? Разве это снимает с комсомольского бюро ответст­ венность за организацию тру­ да молодежи на участке к ор ­ пуса муфты? А молодые рабо-, чие в отделении есть, И не один-два, как думает Антони­ на Дермидонтова, а, мягко 1‘о** воря, побольше. Рядом с линией Корпусе главной муфты во втором цехе есть другой участок. Здесь по рещению зазодского к-тмчте- • та ВЛЖМ будет создан - сомольско-молодежная сме­ на. Этому коллективу комсо­ мольские вожаки цеха сей ­ час уделяют все внимание. ' А то, что буквально в двух ша­ гах стоят стенки линии корпус3 муфты, комсомольских активи­ стов почему-то не волнует. Так неужели эта проблема «не комсомольская»? И неужели письмо молодого ре^очего Петра Ф ролова не звелуживает внимания комсо­ мольских органов только пото­ му, чт'О «Фролов — не комсо­ молец»!