Ленинец. 1966 г. (г. Липецк)

к о м с о м ол ь ск ого ЛКТИВИШ ( П РИЗ Н АТ Ь С Я, не ожидала такой новости, когда узнала от Тамары Деминой, что нащи ребята плохо посещают занятия в «вечер­ ке». В самом деле , в цехах мы часто говорили с ребятами и о плане, и о качестве продукции, на­ казывали прогульщиков, а как живут наши ком­ сомольцы за проходной, толком не знали. И вот сюрприз. Как быть? Мож но, конечно, всех их от­ ругать на комитете. А дальше? Снова ждать сиг­ налов? Но ведь нужно устранить не только след­ ствие, а и причину, его породившую. И на за­ седании комитета мы решили проверить , предо­ ставляются ли учащимся вечерних школ льготы, соблюдается ли постановление правительства администрацией цехов. Выяснилос ь, что не все мастера дают учащимся свободный день. Иногда ребятам приходится прихватывать сверхурочные часы. Отс юда и пропуски занятий, и слабые знания. Поднимался вопрос и о том , чтобы ребятам больше оказывали помощь. И не только в шко­ ле. Ведь и на заводе есть немало людей с выс­ шим образованием , которые вполне могут заме­ нить учителей. В общем , предложений было мно­ го. Но общее мнение было таково: ни один ком­ сомолец не должен оставить школы. Вот так и родился один из пунктов ноябрьского плана. План... Я не случайно о нем заговорила. Иног­ да сидишь и думаешь: чем увлечь ребят , какое придумать мероприятие? Может, повести разго­ вор об отдыхе? А может , о качестве продукции? Или — куда проще — заглянуть в старые папки , скопировать десяток вопросов... Ни хлопот, ни долгих заседаний. В том же месячном плане у нас есть и вопрос о роли комсомольской организации в борьбе за качество выпускаемой продукции. Кто-то может возразить: « Нашли чем удивлять. Этот же воп­ рос стоит в планах почти всех заводских органи­ заций. Пользы только мало». О т м ы с л и д о д е л а Скажу прямо , дело тут не а сути вопроса, а в том, как его решать. Если будем выпускать толь­ ко «молнии» и «тр евоги», дело, конечно, не по­ правится. Бумажной шумихой бракодела не про­ шибешь.' Мы не стали «охватывать» новым мероприяти- ем каждого комсомольца. Сделать это решили \ на самых ответственных участках. Там , где боль­ ше всего и появляется брак. Но будь участок маленьким или большим, штурмом его тоже не возьмешь. Из чего , собственно, складывается ка­ чество продукции. Какие факторы на нее влия­ ют? Оказывается, многие. И организация труда, и постав ляемое сырье , и взаимосвязь между ^ бригадами. И , самое главное, отношение самих ^ ребят к работе. Вот почему вопрос о качестве \ продукции пришлось разбить на такие пункты: а) роль цеховых комсомольских бюро в сниже- ^ ним брака. б) роль комсомольских групп в работе с моло­ дежью. в) работа «прожектористов» по борьбе с бра­ ком. Говоря о плани ровании, очень важно учиты­ вать гласность. Бывает, что принял комитет решение. Проходят неделя , другая, а результа­ тов никаких. В чем же дело? Оказывается, о ре­ шении комитета зна ют только его члены да се­ кретари организаций. А групкомсорги , тем бо­ лее рядовые комсомольцы, не в курсе дел. На нашем предприятии выходит многотираж­ ная газета «Энергия». Вот мы и подумали: «А по­ чему бы в газете не завести такую рубрику: «Го­ ризонты комсомольского действия». Редакция пошла нам навстречу. Вопрос планирования в комсомольской работе — очень емкий и сложный. И , разумеется, в этой заметке нельзя дать полного ответа. Ясно ([ только, что составление плана — не механиче- \ ский набор «мероприятий», а серьезная коллек- \ тивная работа. Л. ПАНОВА, се кр етарь комитета ВЛКСМ элементного завода. г. Елец. Более тридцати тонн молока в смену проходит че­ рез руки Гали Москалец , лаборантки Липецкого мо­ лочного комбината. Ее задача дать органолиптическую оценку молока на вкус и запах , определить жирность и кислотность. От прав ильности ее анализов во многом зависит качество ^выпускаемой комбинатом продукции. Н А С Н ИМКЕ: Галл Москалец за анализом. Фото В. Садчикова. КАК УЙТИ ОТ ТЕКУЧКИ, КАК В СУТОЛОКЕ ЕЖЕДНЕВНЫХ ЗАБОТ НЕ ПОТЕРЯТЬ ПЕРСПЕК­ ТИВУ — ОБ ЭТОМ ИДЕТ СЕГОДНЯ РАЗГОВОР В КЛУБЕ КОМСОМОЛЬСКОГО АКТИВИСТА. НАДЕЖНА? ГАРАНТИЯ ИЗБЕЖАТЬ ТЕКУЧКУ- СТРОГО ПРОДУМАННЫЙ, СОСТАВЛЕННЫЙ НА ОСНОВЕ ВДУМЧИВОГО ПОДХОДА И ИЗУЧЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ В КОМСОМОЛЬСКОЙ ОРГАНИЗА­ ЦИИ ПЛАН РАБОТЫ КОМИТЕТА. ВСЕГДА ЛИ СУ­ ЩЕСТВУЮЩИЕ ПЛАНЫ СООТВЕТСТВУЮТ ЭПич ТРЕБОВАНИЯМ, КАКОВЫ МЕТОДЫ ЕГО РАЗР& ВОТКИ — ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ПОД­ НЯТЫ В КОРРЕСПОНДЕНЦИЯХ «ЗА ПУНКТОМ ПЛАНА» И «ОТ МЫСЛИ ДО ДЕЛА». РЕДАКЦИЯ НАДЕЕТСЯ, ЧТО КОМСОМОЛЬСКИЕ РАБОТНИКИ ВЫСКАЖУТ СВОЕ МНЕНИЕ ПО ПОДНЯТЫМ В ЭТИХ КОРРЕСПОНДЕНЦИЯХ ВОПРОСАМ. КЛУБ ЖДЕТ ВАШИХ ПИСЕМ, КОЛЛЕГИ! С КЕМ бы мне ни прихо дилось вести разговор о планах и планировании работы комите­ та комсомол а, все почему-то удив­ лялись: стоит ли ломать копья, есть вопросы и поважнее... Не секрет, что порой на план смотрят, как на формальную необ­ ходимость. Его, дескать, можно со­ ставить и одному. Работать, однако, придется по тому плану , который подскажет текучка... Текучка... Владимир Толчеев , секретарь Левобережного райком а, часто повторявч^этс гТЛово. И тут же соглашается , что «пожарных дел не существует, их создаем мы сами», что масштабы комсомольской рабо­ ты требуют сегодня научного под­ хода. Но, тем не менее, находясь в пле­ ну текучки, райком упускает важ­ ные вопросы. За год, например, проведено 32 заседания бюро, почти треть из них посвящена приему в комсомол. Из рассмотренных вопросов на осталь­ ных заседаниях семь касались внутрисоюзной работы первичных организаций , девять — жизни школ, два — деятельности «Комсомоль­ ского прожектора», один — полит­ просвещения, один — вечерней шко­ лы и молодежных общежитий. А где же проблемы, волнующие многотысячную армию молодых ра­ бочих и инженеров — тракторостро­ ителей, металлургов, химиков, транспортников, строителей? Где же вопросы дисциплины и организации труда, профессиональной учебы мо­ лодых рабочих, участия их в борьбе за повышение качества продукции, культуры производства, участия в движении за коммунистический труд?.. Создается впе чатление, что райком совсем забыл о комсомоль­ ских организациях Новолипецкого металлургического завода, трактор­ ного, треста «Липецкстрой». А ведь они-то как раз и представляют лицо не только районной организации , но и всей липецкой городской комсо­ молии. Видимо , это получается потому, что райком живет только сегодняш­ ним днем, работает без перспекти­ вы. Некоторые районные комитеты используют сейчас практику пер­ спективного планирования. Состав­ ляя план на год вперед , они выде­ ляют основные вехи. При таком ус­ ловии можно предусмотреть , сколь­ ко заседаний бюро посвятить той или иной теме, избежать унылого одно­ образия в повестках дня пленумов, совещаний, многих комсомольских мероприятий. Каждый пункт плана — это скон­ центрированное выражение нужд, жизни и дел организации. Он тре­ бует тщате льного обдумывания , взвешивания всех «за» и «против». И что греха таить , порой этого-то и нет в планах, и они превращаются в набор случайных мероприятий. — Давайте хоть какой-нибудь рейд проведем, — предлагает на заседа­ нии один из членов комитета. — А то ведь давно не было. —- Давайте. Так и запишем... — говорит секретарь и записывает. Именно «какой-нибудь». Только потому, что «давно не было». А есть ли в этом рейде какая-либо необхо­ димость? Тракторозаводцы , например, пла­ нировали в ноябре провести рейды под девизом «Заглянем в папку Б РИЗа». Стоящее дело. Но какова конечная конкретная цель этих рей­ дов? Не лучше ли было сразу пла­ нировать рейд по рационализатор­ ской работе в определенных цехах и отделах (откуда, скажем, посту­ пали «сигналы») или проверить, по­ чему плохо внедряется в производ­ ство та или иная установка... Кон­ кретные, только конкретные сроки, задачи, дела, лица — это должно лежать в основе планирования ра­ боты комитета. Липецкий горком ВЛКСМ намет тил на апрель этого года создание пяти общественных советов. Про­ шло уже более полугода , и мы по­ интересовались, работают ли эти советы? Существуют ли они вооб­ ще? Оказывается, нет. Работники горкома сос лались на трудности ор­ ганизации таких советов. Допустим. Но зачем тогда нужно было наме­ чать в один месяц создание всех пя­ ти советов? Не продумав как следует, не взве­ сив свои силы, работники горкома сами же превратили свой план в пустую формальность. Есть такое выражение: жизнь ломает все планы. Уточним: только плохие. Но и даже самый проду­ манный претерпевает в какой-то степени изменения. Он корректи­ руется, дета лизируется с учетом изменения ус ловий, обстоятельств, новых задач. Но как бы там ни было, утвержденный план — это уже обязательство, выполнить ко­ торое нужно во что бы то ни стало. Упрощенчески, формально смотрят еще на планирование работы во многих первичных организациях. Видимо , это не случайно. Во т, к примеру, на какие основные момен­ ты ориентировал комсоргов, высту­ пая на семинаре, заведующий оргот­ делом Левобережного РК ВЛКСМ Виктор Моргачев: одно собрание в месяц , два бюро и общие меропри­ ятия (сбор металлолома, культпохо­ ды, прогулки). Если бы нам уда­ лось заглянуть в план десятилетней давности , то мы прочли бы то же са­ мое. И получается , что в решений многих проблем, в формах ведений комсомольской работы мы просто топчемся на месте. Можно назвать немало мелких первичных организаций, в которых члены райкома бывают от одногб отчетного собрания до другого. Как живут комсомольцы, чем занимают­ ся — на протяжении года остаетс Й загадкой. А ведь за жиз нью , дела­ ми можно следить хотя бы по пла­ нам работ. Но райкомы, как пра­ вило, требуют планы только у сек­ ретарей наиболее крупных первич­ ных организаций. С какой целью? В. Воробьев, зав. орготделом Пра­ вобережного райкома: «Чтобы со­ гласовать время проведения наших и их мероприятий». В. Моргачев , зав. орготделом Ле­ вобережного райкома: «Чтобы мы знали , когда у них проводятся ме­ роприятия и при случае могли про­ контролировать». А ведь планы работ первичных организаций , различные справки и информации, критические замечания на отчетно-выборных собраниях и конференциях — все это должно ис­ пользоваться и при планировании работы райкома. Несколько слов о сетевом плане- графике, которым пользуется в своей работе аппарат Липецкого горкома. Сетевой график — это но­ вое слово в методе планирования* Он широко применяется в строи­ те льстве в ряде других отраслей. Сетевой график — один из элемен­ тов научной организации производ­ ства , И насколько он приемлем в работе комитетов комсомол а, можно спорить. По крайней мере , тот сете­ вой график, который висит в каби­ нетах горкома, вызывает у сведу­ щих людей улыбку (а иногда^ не только улыбку). Судите сам и, по­ ловина запланированных мероприя­ тий либо не выполняется, либо пе­ реносится на другие сроки. В заключение хочется подчерк­ нут ь, что смысл планирования в том, чтобы при минимальных затра­ тах добиться максимальных резуль­ татов, в рациональном расчете сво­ их возможностей, в экономии сил и времени. Не зря говорят: хороший план — полдела. А. ГРА Н СКИ Й. г. Липецк. З а п у н к т о м п л а н а Вожаком с т а л а коммунистка Все измен илось с тех пор , как вожаком ком­ сомольцев у нас в аппа­ рате отделения желез­ ной дороги стала ком­ мунистка Зоя Казакова. Стали регулярно прово­ диться заседания бюро , собрания. Выпущ е н о несколько ном е р о в «Комсомольского про­ жектора». И надолго запомнится всем вечер встречи поколений. В 1 1конце встречи все ее участники спели песни комсомольцев 20-х и 40-х годов. > В. ЛУКС , работник Елецкого отделения Ю.-В. ж. д.