Ленинец. 1966 г. (г. Липецк)

♦*»Н« й 1 Ж й » » й « м м ц м ш ш . л и м м л . > , ц т п ( т и Ш | О БЫЧНО в перерыв в служ еб ных п омеще н иях — тишина. Н о н а эт от раз в просторной комнате центра сетевого планирования и управления строительством кислородно-конвертор­ ного цеха стоял шум. За большим сто­ лом, на котором была разложена карта- схема строящихся объектов, спорили молодые инженеры. —Вот, видишь ты какой!—наседала на инженера Митрофана Бочарова опера- тор Раиса Шмелева.—Сам же днем тряс перед глазами директивным, а теперь отказываешь. •—А что дает твой сетевой?—не сда­ вался Бочаров. — Брось,— из-за стола поднялся Эду­ ард Постоловский,— Стыдно. Сетевой до людей доносить надо, а ты... Каковы же преимущества сетевого планирования и управления? Не будем гадать, а лучше вернемся к спору моло­ дых инженеров. Сетевой график— это не такая за ­ стывшая форма, как директивный,— до ­ казывал своему товарищу Эдуард По- столовскии. — Это динамичная модель строительства. По ней можно заранее определить работы, которые выходят за рамки намеченного срока, предусмот­ реть концентрацию людей и материале, но-технических резервов. Преимущества нового планирования в строительстве несомненны. Так поня­ л и и руководители треста «Липецкстрой» создавая в начале этого года центр се ­ тевого планирования и управления стро ительством кислородно - конверторного цеха во главе с заместителем управл 1 •ощего трестом М. Д. Коршуновым. Поначалу все шло хорошо. В короткий срок составили сетевой график, в кото­ ром наметили реальные сроки начала и окончания всех работ на объектах ста­ леплавильного гиганта. В центре сетево­ го планирования регулярно проходили оперативные совещания, велась строгая отчетность руководителей управления о проделанной работе. Но потом все заг- лохло. Управляющий трестом «Липецк- строи» С. Л. Шуминский назначил м. д . Коршунова начальником «района» стройки, а на его место поставил •э. V-. Архипова, имеющего очень смут­ ное представление о новом планирова- рИы V Л' ШУМинский и инженер треста в. И. Хорошавин перестали интересо­ ваться делами сетевиков центра. Отсюда и пошло. В планирующем центре не ста­ ло оперативок, снизился контроль за хо­ дом строительства. плекса, что у некоторых отнимается дра- гоценное время. Почему у руководителей крупнейшего в Липецке строительного треста сложи­ лось такое бездушное отношение к но­ вому прогрессивному методу? Причин здесь очень много, но на некоторых, главных из них, хочется заострить вни­ мание. Сетевое планирование требует стро­ гого выполнения работ по графику, не­ зависимо от величины объемов строи­ тельства. Это дисциплинирует, настраи- , , » 1 > 1 ‘ ’ Ч ч Ш Ж . . . . . И НЖЕНЕР Ы П и с ь м о ВРЕДАКЦИЮ На отройке образовалось как бы двоевластие: планирующий центр — сам по себе, а комплекс—сам по себе. Дела стройки на больших оперативных сове­ щаниях стали обсуждаться, как и раньше, исходя из устаревшего, директивного графика. Так же как и год, и пять лет назад управляющий трестом (он же и началь­ ник комплекса) собирает на совещания всех руководителей, независимо от то­ го, необходимо их присутствие или нет, проверяет сроки предыдущей опе­ ративки, намечает новые, «отчитывает» виновных. И невдомек начальнику ком- П о з а б ы т - п о з а б р о ш е н Н А СТРОИТЕЛЬ­ СТВЕ кислородно- кон в е р т о р к о г о комплекса сооружается чех кристаллизаторов. Это очень важный объ­ ект. Однако положение, ко­ торое сложилось сейчас на строительстве этого цеха, вызывает у нас, эксплуатац и о н н и ков , серьезную тревогу. Стро­ ители второго и шестого управлений значительно отстали от графика. Мы несколько раз обраща­ е т РЕДАКЦИИ. Наш корреспондент до­ бывал на днях на строй­ площадке кислородно- конверторного комплек­ са. Авторы письма пра­ вы: действительно, строи­ тельство цеха кристалли­ заторов ведется неудов­ летворительно. До сего времени, например, вто- лись к начальнику комп­ лекса С. Л . Шуминскому с просьбой ' ускорить строительство. Но воз, как говорят, и поныне там. По поручению коллек­ тива эксплуатации цеха кристаллизаторов- В. КОРОСТЕЛЕВ, начальник цеха; В. ДУДОВ, секретарь парторганизации; В. ЭЛЛАНСКИИ, пред цехкома; Г. АНЦУПОВ, секретарь комсомоль­ ской организации. рое управление не закон­ чило монтаж сборного железобетона к а р к а с а здания и бетонирование фундамента, хотя по ди­ рективному графику эта работа должна быть за ­ вершена еще в апреле— мае. Слишком медленно со­ оружает ф у н д а к е и т ы под оборудование цеха и коллектив прораба тор. Дьякова из шестого стройуправления. Из 50 фундаментов с д е л а н о только три. Руководите­ ли СУ-б считают это м е л о ч ь ю. Начальник СУ -6 Г. А. Козлов так и сказал: — Не к спеху фунда­ менты. Невыгодно нам. Основная причина мед­ ленного сооружения важ­ ного объекта' — это бес­ контрольность со сто­ роны руко в о д и т е л е й стройки. Никто из них по- настоящему еще ни разу не спросил с виновных за срыв сроков. Уж не думают лм в тресте «Ли- пецкетрой» пустить кис­ лородно . конверторный без цеха кристаллизато­ ров? веет людей, дает им возможность зара ­ нее продумать технологию, расставить механизмы, запастись материалами и оборудованием. —Это не в наших интересах,—рассу­ дили в тресте «Липецкстрой»,—Нам ну­ жен план, объел- в денежном выраже­ нии... И в погоне за планом, денежным объ- емом строители начинают делать то, что покрупнее, не давая себе отчета в том, когда потребуется стройке этот объект— через месяц или через семь. Главное, чтобы было выгодно. Примеров можно привести сколько угодно. В помещении пульта силового управления миксерного отделения надо было срочно закончить бетонирование кабельных каналов и траншей, чтобы дать возможность вести монтажные ра­ боты коллективу управления «Юговос- токэлектромонтаж». Но главный инже- нер СУ-9 тов. Гуревич и начальник этого управления тов. Артемов рассудили иначе. Ооъем работ тут маленький. Подо- ждут монтажники,—и послали людей на сооружение кирпичной кладки торцевой стены миксерного отделения. А она по­ требуется строителям только через т р и - четыре месяца. Или такой случай. Слесарям-монтаж- никам управления «Металлургпрокат- монтаж» требовались фундаменты под монтаж оборудования в осях 38-32 от­ деления непрерывной разливки стали. Главный инженер десятого стройуправ­ ления Л. К. Васильев с легкого благосло­ вения руководителей треста дал коман­ ду сооружать фундаменты в осях 30-24. И опять с такими же рассуждениями: «Подождут, нам план нужен». Работы с меньшим объемом рано или поздно все равно придется выполнять. И тогда, как это было в прошлом, руко­ водители мобилизуют все силы: и стро­ ителей, и монтажников, и наладчиков. Получается полнейшая неразбериха: объ. ем работ небольшой, сроки сжатые, мо они волей-неволей сорвутся. Сорвутся только потому, что людям по сути дела негде развернуться. Не работать а только мешать друг другу. Штурмовщи. на, как правило, заканчивается больши­ ми убытками. Потому что те или другие работы приходится переделывать по нескольку раз. Вот мы против чего вы- ступаем сегодня. При новом, сетевом планировании строительства все это исключается. Ру­ ководители треста «Липецкстрой» этого к сожалению, недооценивают. Второе разногласие, которое возникло у трестовских работников с центром се ­ тевого планирования,—это материальная сторона. При новом методе предусмат­ риваются поощрения за выполнение в срок особо важных работ. Узнав об этом, в тресте опять схватились за го­ лову. —А где же деньги брать? За счет экономии фонда заработной платы, за счет премии. На это мы не пойдем. А вдруг не оправдает себя. Давайте лучше по-ста­ рому. Вот два самых важных и спорных воп­ роса между новым и старым. Это ото­ двинуло сетевиков на второй план. Большой упрек надо сделать главному инженеру треста В. И. Хорошавину. По долгу службы он должен быть шефом планирующего центра, обязан организо­ вать учебу персонала по сетевому гра­ фику. Этого не было сделано. Внедре­ ние сетевого графика в производство находится сейчас, образно говоря, меж­ ду небом и землей. Он по сути дела цопал в сети формализма. Но выход из создавшегося положения есть. Во-пер­ вых, центру сетевого планирования стройки кислородно-конверторного цеха нужна голова — о п ы т н ы й , знающий и принципиальный руководитель, который в любое время мог бы требовать от уп равлений, участков решения злободнев­ ных вопросов, со всеми доказательства­ ми отстаивать новое в вышестоящих ин­ станциях. Пора перестать оглядываться назад, перестраховывать себя лишний раз, а смело внедрять в жизнь новое планирование строительстве-.* . Коллективу треста «Липецкстрой'» предстоит соорудить в будущем еще не один объект Липецкой Магнитки. После кислородно . конверторного начнется строительство новой крупнейшей в стра­ не доменной печи. И о домне надо ду­ мать уже сейчас, начинать разработку сетевого графика, привязывать к нему поставку техдокументации, оборудо­ вания. Новое планирование открывает глубо­ кие возможности в строительстве. Мо­ лодые инженеры - сетевики уверены- пройдет пять-десять месяцев, и строите­ ли перестанут оглядываться назад, забу­ дут о существующем ныне директивном графике. Уже сейчас на строительстве кислородно конверторного видны доб­ рые всходы. Верхолазы «Стальконструк- ции» и слесари «Металлургпрокатмонта- жа» ведут свои работы только по сете­ вому графику. Всякому новому нужна поддержка. И мы за это! -л ВЛАСОВ, н а ш . с п е ц к о р р . Стройка кислородно - конверторного цеха Липецкой Магнитки. Пр о б л е мы у д а р н о й с т р о й к и «Ж и " п о й ; Т : „ Г Ь строителя. Рая Якимова, штукатур из управления р 2> встречает его новыми трудовыми подарками. пепевыпп РаЯ Н 3 С 0 °РУжеини крупнопанельных домов. Она систематически гГтруда задания, с честью оправдывая звание ударника коммунистическо- Фото М. Манаенкова. А В Грязннском ло­ комотивном депо добрая слава идет о слесаре- авт о м а т ч и к е Викторе Шкатове. На протяже­ нии нескольких лет является победителем соревновании. Комсомо­ лец с честью носит зва ­ ние ударника коммуни­ стического труда. Недавно на профсоюз­ ном собрании рабочие единодушно решили по­ слать Виктора на учебу в Московский институт инженеров транспорта. НА СНИМКЕ: Виктор Шкатов. Фото Г. Солодкова. « он ! Фо т о инфо рма ция