Ленинец. 1966 г. (г. Липецк)

И д ет об ластной смот р условий т р уда и быта В АС, дорогие читатели, наверное, удивит такое сопоставление ве­ щей явно несопоставимых. Мы тоже вначале думали так. Но когда прошли по цехам, прикинули увиден­ ное, поразмыслили, то пришли к выво­ ду, что между планами научной орга­ низации труда и аппетитом связь самая непосредственная. Судите сами. «И В ОЧЕРЕДИ ПОСТОИШЬ, М ожно учесть, сколько времени человек простоит в очереди, сколько рабочих дней за месяц потеряно из-за того, чго кто-то уходит за 10—15 минут раньше на перерыв. Но ееть еще и невидимый резерв — настроение человека. П ока на заводе он плохо раскрывается. И здесь мнение может быть только одно: рабо­ та заводских «точек общепита» требует не менее серьезного изучения, внимания и научной организации. шипящих, грохочущих станков, показы­ вал: — Смотрите, подметено, приведено в порядок.., В самом деле, в цехе ежедневно под­ метают, убирают мусор, и... сгребают его куда-нибудь в темный уголок, чтобы не было видно. Нам нередко попадались беспорядоч­ но наваленные детали, земля, • мусор. О коло конвейера плиты, которыми вы­ стлан пол, потрескались, лежат неус­ тойчиво. В токарном отделении давно смонтирована вентиляционная установ­ ка, но она не работает. П очему не по­ заботились об этом ни мастера токар­ ного отделения, ни администрация цеха? тывать планы, если они по существу не внедряются? В творческие группы в каждом цехе вошли технически грамотные производ­ ственники: инженеры, техники и передо­ вые рабочие. Казалось бы, взаимосвязь должна быть прямой между работника­ ми лаборатории НОТ и творческими бригадами. Но, к великому сожалению, дело доходит до того, что «нотовцы» становятся нежелательными посетителя­ ми в цехах. Все объясняется просто: не все еще начальники цехов и отделов до­ статочно ясно представляют себе ве­ сомость и значимость научной органи­ зации труда. Сейчас лабораторией разработано И ОТДОХНЕШЬ» Примерно по такому принципу рабо­ тают почти все столовые завода. За доказательствами пройдемте, например, в десятую. Аккуратно побеленное зда­ ние с вишневым сквериком у фасада производит приятное впечатление. Это впечатление не меняется, когда попа­ даешь и в обеденный зал, уютный и чи­ стый. Но это только до перерыва. А в перерыв вам придется пристроиться в хвост длинной очереди, и пройдут доб­ рые сорок минут, пока вы окажетесь перед заветным окошечком раздаточной. Если учесть, что на перерыв отводит­ ся всего один час, то вся суть отдыха сводится к ежедневному часовому сто­ янию на ногах, торопливому поглоще­ нию-обеда, И после этого рабочему на­ до выстоять еще полсмены у станка или горна. Чтобы избежать такого «отдыха», кое-кто устремляется в столовую минут за 10—15 раньше. Мы попали сюда на исходе пер'ерыва, поэтому очередь у раздаточной рассосалась. И мы решили послушать мнение тех, кто еще сидел за столами. Мастер разливки Иван Иванович Об­ лонский: — Я постоянно здесь обедаю. На ка­ чество блюд не обижаюсь. А вот в оче­ реди приходится терять много времени. Сюда приходят рабочие из 6 —7 цехов. Надо работникам столовой подумать над организацией комплексных обедов, чтобы сэкономить наше время. Сейчас ведь , гораздо приятнее, отдохнуть на свежем воздухе в скверике. Одним словом, в дневной смене еще сносно. А те, кто в ночной, жалуются и на бед­ ность ассортимента блюд. Два крупнейших цеха, труболитейный и радиаторный, обслуживает другая — шестая столовая. У труболитейщиков перерыв начинается на час раньше. По­ везло им. А вот.радиаторщикам хуже: ко времени их обеденного перерыва вы­ бор блюд скудеет, приходится довольст­ воваться тем, что есть. А теперь о самом главном: о связи между научной организацией труда и аппетитом. По нашему мнению, служба настроения, как у нас привыкли сейчас называть столовые, кафе, буфеты и про­ чие «точки общепита», ее работа долж­ на рассматриваться как необходимый компонент плана НОТ каждого цеха. «ПОКАЖИ СВОЙ ЦЕХ...» «Скажи, кто твой друг,— я скажу, кто ты». Говорят, что эту поговорку сейчас немного подновили: «Покажи мне свой цех — и я скажу, какой ты хо­ зяин». В труболитейном втором это стало Может быть, кому-то покажется, что все, о чем идет здесь речь, все эти не­ достатки — слишком мелки и незначи­ тельны. Думаем, что это не так. В кон­ це концов культура труда складывает­ ся из таких вот «мелочей», которые в совокупности имеют большое значение. На заводе много говорят о наглядной агитации в цехах. В том же радиатор­ 9 планов для чугунолитейного цеха. Экономический эффект за вычетом за­ трат должен составить 23000 рублей. От внедрения плана НОТ только на опрессовочном участке производитель­ ность труда должна повыситься на 20 процентов, а в стержневом отделении на участке приготовления и развоза смеси — в 4 раза. Казалось бы, эти новшества надо немедленно внедрять. Но... 8 месяцев работники лаборатории били челом в различные инстанции за­ вода, чтобы спроектировать емкость для жидкого стекла во взаимосвязи с насо­ сами. Практически конструирование ем­ кости началось только в этом месяце. Все 9 разработанных планов находят­ ся в весьма медленной стадии внедре­ ния, потому что проектный отдел заво­ да не успевает разрабатывать техниче­ скую документацию. Научная организация труда необхо­ дима и важна для нашего завода и подходить к ней нужно со всей ответ­ ственностью и серьезностью. Вот поче­ му руководству завода нужно быть бо­ лее требовательным к начальникам це­ хов и отделов. Всему новому, передо­ вому, высокой производственной куль­ туре нужна гарантийная путевка в жизнь. В рейде участвовали: В. ХО­ ЛИН, инженер лаборатории НОТ, И. УКРАИНЕЦ, слесарь цеха КИП и автоматики, И. РОЗЕН- ФЕЛЬД, П. ПОЛЯНСКИХ — на­ ши нештатные корреспонденты. Завод «Свободный сокол». ПЛАНЫ „Н ОТ“ И... АППЕТИ Т не просто привычкой •—это уже необхо­ димость. В восемь часов утра комсо­ мольцы идут в цех, обходят все участ­ ки и отделения, заглядывают на каждое рабочее место, в каждый уголок. От их придирчивого взгляда не ускользнет малейший непорядок. Об эстетике труда в цехе постоянно заботятся и администрация, и комсо­ мольская организация. Люди, работаю­ щие в цехе, чувствуют себя в нем хо­ зяевами. А вот о другом цехе, расположенном по соседству, этого пока не скажешь. Радиаторный — цех трудный. Пыль. Песок. Шум. Нашим провожатым был комсорг цеха Евгений Лагутин. Он вел нас по узким проходам, сквозь строй ном мы часто встречали лозунги, пла­ каты, призывающие к борьбе за произ­ водительность, за качество и так далее. А вот призывов бороться за культуру производства — не видно. И отпечатан­ ных в заводской типографии плакатов, объявляющих о смотре условий труда и быта, тоже почти нет, хотя смотр объ­ явлен с 1 апреля. Мы подробно рассказываем о радиа­ торном и не только потому, что он яв­ ляется крупнейшим цехом на заводе, но и потому, что его недостатки характер­ ны для других цехов. Так, например, загромождаются проходы в цехе ковко­ го чугуна, плохо убираются рабочие места, участки, отделения.., «Мы за красоту!» — под таким при­ зывом с готовностью распишутся мно­ гие начальники цехов и комсомольские активисты. Распишутся потому, что по­ нимают, насколько важно добиваться чистоты и культуры на современном производстве, какое это имеет значение для повышения производительности тру­ да, снижения брака. А вот последова­ тельно (Г кропотливо претворять этот лозунг в жизнь — не у каждого хвата­ ет желания и умения. «НОТ» НА ЗАДВОРКАХ В свое время на заводе в спешном порядке была создана лаборатория НОТ. Но до сих пор работники лабора­ тории сомневаются, а надо ли разраба-