Ленинец. 1965 г. (г. Липецк)

БЫЧНО проделанной работе. Но потом все заг­ лохло. Управляющий трестом «Липецк- строй» С. Л. Шумииский назначал М. Д. Коршунова начальником «района» стройки, а на его место поставил 3- С. Архипова, имеющего очень смут­ ное представление о новом планирова­ нии. С. Л. Шумикский и инженер треста В. И. Хорошавин перестали Интересо­ ваться делами сетевиков центра. Отсюда и пошло. В планирующем центре не ста­ ло оперативок, снизился контроль за хо­ дом строительства. плекса, что у некоторых отнимается дра­ гоценное время. Почему у руководителей крупнейшего в Липецке строительного треста сложи­ лось такое бездушное" отношение к но­ вому прогрессивному методу? Причин здесь очень много, но на некоторых, главных из них, хочется заострить вни­ мание. Сетевое планирование, требует стро­ гого выполнения работ по графику, не­ зависимо от величины объемов строи­ тельства. Это дисциплинирует, настраи­ сетевого планирования и управления строительством кислородно-конвертор- . ного цеха стоял шум, За большим сто­ лом, на котором была разложена карта- схема строящихся объектов, спорили Молодые инженеры. —Вот, видишь ты какой!—наседала на инженера Митрофана Бочарова опера­ тор Раиса Шмелёва.—-Сам же днем тряс перед глазами директивным, а теперь отказываешь. —А что дает твой сетевой?—не сда­ вался Бочаров. — Брось,— из-за стола поднялся Эду­ ард Посголовский.— Стыдно. Сетевой до людей доносить надо, а ты... Каковы же преимущества сетевого планирования и управления? Не будем гадать, а лучше вернемся к спору моло­ дых инженеров. — Сетевой график — это не такая за­ стывшая форма, как директивный,— до­ казывал своему товарищу Эдуард По- столовский. — Это динамичная модель строительства. По ней можно заранее определить работы, которые выходят за рамки намеченного срока, предусмот­ реть концентрацию людей и материаль­ но-технических резервов. Преимущества нового планирования в строительстве несомненны. Так поня­ ли И руководители треста «Липецкстрой», создавая в начале этого года центр се­ тевого планирования и управления стро­ ительством кислородно - конверторного цеха во главе е заместителем управля­ ющего трестом М. Д. Коршуновым. Поначалу все шло хорошо. В короткий срок составили сетевой график, в кото­ ром наметили реальные сроки начала и окончания всех работ на объектах ста­ леплавильного гиганта. В центре сетево­ го планирования регулярно, проходили оперативные совещания, велась строгая отчетность руководителей управления о На стройке образовалось как бы двоевластие: планирующий центр — сам по себе, а комплекс—сам по себе. Дела стройки на больших оперативных сове­ щаниях стали обсуждаться, как и раньше, исходя из устаревшего, директивного графика. Так же как и год, и пять лет назад управляющий трестом (он же и началь­ ник комплекса) собирает на совещания всех руководителей, независимо от то­ го, необходимо их присутствие или вает людей, дает им возможность зара­ нее продумать технологию, расставить механизмы, запастись материалами и оборудованием. —Это не в наших интересах,—рассу­ дили в тресте «Липецкстрой»,—Нам ну­ жен план; Объем в денежном выраже­ нии... И в погоне за планом, денежным объ­ ёмом строители начинают делать то, что покрупнее, не давая себе отчета в том, когда потребуется стройке этот объект— через месяц’или через семь". Главное, чтобы было выгодно. Примеров можно привести сколько угодно. В помещении пульта силового управления миксерного отделения надо было срочно закончить бетонирование кабельных; каналов и траншей, чтобы дать возможность вести монтажные ра­ боты коллективу управления «Юговос- токэлектромонтаж». Но главный инже­ нер СУ-9 тов. Гуревич и начальник этого управления тов. Артемов рассудили иначе. — Объем работ тут маленький- Подо­ ждут Монтажники,—и послали людей на сооружение кирпичной кладки торцевой стены миксерного отделения. А она по­ требуется строителям только через три—. четыре месяца. Или такой случай. Слесарям-монтаж- никам управления «Металлургпрокат- монтаж» требовались фундаменты под монтаж оборудования в осях 38-32 от­ деления непрерывной разливки стали. Главный инженер десятого стройуправ­ ления Л. К. Васильев с легкого благосло­ вения руководителей треста дал коман­ ду сооружать фундаменты в осях 30 2-1. И опять с такими же рассуждениями: «Подождут, нам план нужен». Работы с меньшим объемом рано или поздно все равно придется выполнять. И тогда, как это было в прошлом, руко­ водители мобилизуют все силы: и стро- ителей, и монтажников, и наладчиков. Получается полнейшая неразбериха: объ. Шшсьто § РЕДАКЦИЮ лись к начальнику комп­ лекса С. Л. Шуминскому е просьбой ускорить строительство. Но воз, как говорят, и доныне там. По поручению коллек­ тива эксплуатации цеха кристаллизаторов: В. КОРОСТЕЛЕВ, начальник цеха; В. ДУДОВ, секретарь парторганизации; В. ЭЛЛАНСКИЙ, предцехкома; Г. АНЦУПОВ, секретарь комсомоль­ ской организации. коллектив прораба тов. Дьякова из шестого стройуправления. И з ' ГА) фундаментов с д е л а и о только 1 рн. Руководите­ ля. СУ -6 ; считают это м е л о ч ыо Начальник СУ-6 Г. А. Козлов так и сказал; " ; — Но к спеху фунда­ менты. Невыгодрв нам. Основная причина мед­ ленного сооружения важ­ ного объекта - это бес­ контрольность ' •со сто­ роны руко в о д и т е л е й стройке. Никто из них по- настоящему еще ни разу не спросил с ' виновных за .-рыв сроков. .Уж не думают л и в тресте «Ли­ пецкстрой» пустить кис­ лородно . конверторный без цеха кристаллизато­ ров? I I А СТРОИТЕЛ ь- ^ |С ТВ Е кисяородно- кон в е р т о р н о г о комплекса сооружается цех кристаллизаторов. Это очень важный объ­ ект. Однако положение, ко­ торое сложилось сейчас на строительстве этого цеха, вызывает у нас, эксплуатац и о н и и к о в, серьезную тревогу. Стро­ ители второго и шестого управлений значительно отстали от графина. Мы несколько раз обраща­ е т РЕДАКЦИИ: Наш корреспондент по­ бывал на днях на строй­ площадке кислоредйо- ко'шн'.рторного комплек­ са. Авторы письма пра­ вы: действительно, строи­ тельет во цеха кристалли­ заторов ведете* неудов­ летворительно. До сете времени, например, вто­ рое управление не закон­ чило монтаж сборного железобетона к а р к а с а здания ' и бетонирование фундамента,- хотя по ди­ рективному графику эта: работа должна быть за­ вершена еще в апреле— мае. ■- ’ .. Слишком медленно со­ оружает фу н д а м е и т и под оборудование цеха и А В Грязинском ло­ комотивном депо добрая слава идет о елесаре- авт о м а т ч и к е Викторе Шкатове. На протяже­ нии нескольких лет он является победителем в соревновании. Комсомо­ лец слчестыо косит зва­ ние ударника коммуни­ стического труда. Недавно на профсоюз­ ном собрании рабочие единодушно решили по­ слать Виктора на учебу в Московский институт инженеров транспорта. НА СНИМКЕ: Виктор Шматов, Фото Р. Солодкова, А Приближается День строителя. Рая Якимова; штукатур из управления «Жилетрей» № 2, встречает его новыми трудовыми подарками. I аботает Рая «а сооружении крупнопанельных .домов. Она систематически перевыполняет задания, с честью оправдывая звание ударника коммунясткческо- 1 ’ ; фото М. Манаеньока. ем работ небольшой, сроки сжатые, н о онц волей-неволей сорвутся. Сорвутся только потому, что людям по сути дела негде развернуться. Не работать, а только мешать друг другу. Штурмовщи­ на, как правило, заканчивается больши­ ми убытками. Потому что те или другие работы приходится переделывать п о нескольку раз. Вот мы против чего вы­ ступаем сегодня. При новом, сетевом планировании строительства все это исключается. Ру­ ководители треста «Липецкстрой» этого, к сожалению, недооценивают. Второе разногласие, которое возникло у Трестовских работников с центром се­ тевого планирования,—это материальная сторона. При новом методе предусмат­ риваются поощрения за выполнение в срок особо важных работ. Узнав об этом, в тресте опять схватились за го- леву, —А где же деньги брать? —За счет экономии фонда заработной платы, за счет премии. — На это мы не пойдем. А вдруг не оправдает себя. Давайте лучше по-ста­ рому. Вот два самых важных и спорных воп­ роса между новым и старым. Это ото­ двинуло сетевиков на второй план. Большой упрек надо сделать главному инженеру треста В. И. Хорошавину. По долгу службы он должен быть шефом планирующего центра, обязан организо­ вать учебу персонала по сетевому гра­ фику. Этого не было сделано. Внедре­ ние сетевого графика в производстве находится сейчас, образно говоря, меж­ ду кебом и землей. Он по сути дела попал в сети формализма. Но выход из создавшегося положения есть. Во пер­ вых, центру сетевого планирования стройки кислородно-конверторного цеха нужна голова — опытный, знающий и ’ принципиальный руководитель, который в любое время мог бы требовать от уп­ равлений, участков решения злободнев­ ных вопросов, со всеми доказательства- ми отстаивать новое в вышестоящих ин- станциях. Пора перестать оглядываться назад, перестраховывать себя лишний раз, а смело внедрять в жизнь новое планирование строительством. Коллективу треста «Липецкстрой» предстоит соорудить в будущем еще не один объект Липецкой Магнитки. После кислородно - конверторного начнется строительство новой крупнейшей в стра­ не доменной печи. И о домне надо ду­ мать уже сейчас, начинать разработку сетевого графика, привязывать к нему поставку техдокументации, оборудо­ вания. Новое планирование открывает глубо­ кие возможности в строительстве. Мо­ лодые инженеры . сетевики уверены; пройдет пять-десять месяцев, и строите! ли перестанут оглядываться назад, забу­ дут о существующем ныне директивном графике. Уже сейчас на строительстве кислородно конверторного видны доб­ рые всходы. Верхолазы «Стальконструк- ции» и слесари «Металлургпрокатмонта- жа» ведут свои работы только по сете­ вому графику. Всякому новому нужна поддержка. И мы за это! М. ВЛАСОВ, наш . с п е ц к о р р . Стройка кислородно . конверторного цеха Липецкой Магнитки,